盤點：那些被互聯(lián)網(wǎng)“毀掉”的行業(yè)

死掉的蕃茄花園提到蕃茄花園，這是一個名氣不次于BAT的站點。最終，蕃茄花園死在了微軟的訴訟利刃之下，創(chuàng)始人洪磊入獄。蕃茄花園的倒掉，可以說是被互聯(lián)網(wǎng)開放共享精神毀掉的一個典型案例。眾所周知，蕃茄花園是國內(nèi)民間知名度最高的裝機光盤品牌。蕃茄花園的產(chǎn)品，是通過編程對微軟操作系統(tǒng)安裝包進行修改，為用戶提供一種安裝方便、工具齊備的操作系統(tǒng)安裝包。蕃茄花園GHOST版產(chǎn)品，可在幾分鐘內(nèi)安裝好時下流行的操作系統(tǒng)。當(dāng)時，蕃茄花園Ghost版XP系統(tǒng)是最火爆的安裝包。據(jù)專家估計，蕃茄花園XP系統(tǒng)用戶占國內(nèi)裝機市場的80%。從法律意義上講，蕃茄花園是屬于嚴(yán)重侵權(quán)，被關(guān)閉亦是必然。從另外一個角度來看，蕃茄花園如此火爆，背后是互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)的開放共享精神在推動，這也是蕃茄花園侵權(quán)的原罪。蕃茄花園的倒掉，暴露了國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱的殘酷現(xiàn)實，畢竟互聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的開放共享精神，前提是不能違背法律。嚴(yán)格來說，蕃茄花園的倒掉，是盜版操作系統(tǒng)修改、定制這個行業(yè)的死亡。據(jù)悉，在蕃茄花園創(chuàng)始人入獄后，雨林木風(fēng)、深度等盜版系統(tǒng)定制網(wǎng)站相繼轉(zhuǎn)型。此外，剛剛關(guān)閉的人人影視和射手網(wǎng)，都在重蹈蕃茄花園的覆轍。在國內(nèi)知識版權(quán)意識越來越強的環(huán)境下，還會有更多企業(yè)或行業(yè)會倒掉，因為互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)的開放共享精神，也不能跨越法律這條紅線。所以，與其說蕃茄花園是被互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)的開放共享精神毀掉的，不如說是被法律上的無知毀掉的。一息尚存的團購從千團大戰(zhàn)的壯觀場面，到車馬人稀的荒涼，團購行業(yè)兩年間的巨變，給我們留下了深刻的印象。雖說美團和大眾點評還在團購業(yè)務(wù)層面上的競爭仍處于焦灼的局面，但團購行業(yè)不過是茍延殘喘而已。在市場份額上，美團仍在領(lǐng)先，但這并不意味著團購行業(yè)還有美好的未來。僅就商業(yè)模式而言，團購是用超低折扣來聚攏了用戶，背后犧牲了商家的利益。當(dāng)美團無法將消費者與商家的利益天平繼續(xù)保持平衡后，團購平臺與線下商家的矛盾已經(jīng)欲發(fā)尖銳。美團要求商家提供獨家的壟斷做法已經(jīng)被曝光多次，商家要么屈從，要么拒絕團購平臺。既便商家屈從了美團，背負(fù)盈利壓力的商家對于團購訂單只能缺斤少兩，這在團購圈里已經(jīng)不是什么秘密。團購訂單質(zhì)量縮水，直接導(dǎo)致消費體驗大打折扣。最終，消費者感覺團購就是一個消費騙局，放棄團購亦是必然?？陀^地說，團購就是互聯(lián)網(wǎng)的一個畸形兒。一直以來，電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)光環(huán)的照耀下成為低價的代言。從淘寶到團購，再到閃購，電商已經(jīng)與低價劃上了等號，團購可謂是將低價發(fā)揮到了極致。近十年來，各電商平臺瘋狂燒錢，滋養(yǎng)了消費者不求最低只求更低的心態(tài)。在這樣一個心態(tài)下誕生的團購，短時間內(nèi)創(chuàng)造了一個輝煌并不稀奇，但線下商家絕不會用長久的虧損去圈養(yǎng)那些只求最低價格消費且沒有絲毫忠誠度的網(wǎng)民。嚴(yán)格來說，團購對消費者的最大貢獻是拉低了消費價格。與此同時，團購對商家的最大傷害，就是破壞了線下商家的健康生態(tài)，畢竟讓人瘋狂的折扣是建立在虧損或缺斤少兩的基礎(chǔ)之上的。正因于此，團購才會由千團大戰(zhàn)變成一個荒涼的行業(yè)?；蛟S用一息尚存來形容團購行業(yè)并不合適，但團購確實是被互聯(lián)網(wǎng)就是低價消費思維這一慢性毒藥害成這樣的。如果有一天團購行業(yè)消失了，那么毀掉他的一定就是中國色彩濃郁的互聯(lián)網(wǎng)思維。生存艱難的視頻網(wǎng)站高喊盈利多年的視頻網(wǎng)站，至今仍未跳出虧損的泥潭，視頻網(wǎng)站可謂是步履維艱。作為國內(nèi)視頻行業(yè)老大的優(yōu)酷，目前每季度仍虧損上億，這著實讓古永鏘很著急哇。優(yōu)酷土豆今年第二季度財報數(shù)據(jù)顯示，第二季度的凈營收是9.59億元，同期增長27%;凈虧損是1.64億元，同期擴大了57%。從財報上的數(shù)據(jù)來看，收入的增長，遠跟不上虧損的擴大。除優(yōu)酷土豆外，準(zhǔn)備上市的愛奇藝，自出生以來也未擺脫虧損的尷尬。放眼望去，國內(nèi)視頻網(wǎng)站罕有盈利者。談及視頻網(wǎng)站虧損的原因，無非是老生常談的兩個原因：一是成本過高;二是盈利模式過于單一，目前廣告是視頻網(wǎng)站的經(jīng)濟支柱。坦白說，視頻網(wǎng)站深陷虧損泥潭，最根本的原因還是深受互聯(lián)網(wǎng)思維的蠱惑。無論是優(yōu)酷土豆，還是愛奇藝，抑或是騰訊視頻，目標(biāo)都是想做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的電視臺，做中國的HULU。正是這一錯誤的定位，才將視頻置于一個持續(xù)虧損的尷尬境地。眾所周知，HULU在美國的影響力可與NBC這樣的媒體媲美?？墒?，視頻網(wǎng)站的大佬們似乎忽略了一點，HULU的影響力，是200多家內(nèi)容提供商合力打造出來的。在HULU200多家內(nèi)容提供商中，不乏NBC、迪斯尼、ABC、華納兄弟、米高梅公司、獅門公司和索尼這樣的影視巨頭。得天獨厚的內(nèi)容優(yōu)勢，加上廣告收入，HULU的影響力和生存情況比優(yōu)酷土豆們要強一些。在營收層面，優(yōu)酷土豆們雖然都有收費服務(wù)，但收入規(guī)模仍過于單薄。免費大行其道的環(huán)境，注定視頻網(wǎng)站們收費是一條死路。僅靠有限的廣告收入，難以支撐居高不下的版權(quán)采購成本。追根溯源，視頻網(wǎng)站生存艱