美邦服飾(002269)凈利縮水官網(wǎng)邦購(gòu)有多處污跡

“不走尋常路！”不少“80后”對(duì)美特斯邦威這一廣告語(yǔ)印象深刻。作為老牌本土服裝企業(yè)，美邦服飾曾經(jīng)歷黃金歲月。但如今，質(zhì)量遭詬、盈利縮水、庫(kù)存高企、品牌式微等問(wèn)題，成了美邦服飾發(fā)展路上的一道道坎。質(zhì)量遭詬，屢被投訴今年1月底，上海市質(zhì)監(jiān)局公布羽絨服質(zhì)量抽查結(jié)果，5批次不合格，上海美特斯邦威服飾股份有限公司生產(chǎn)的女羽絨服因含絨量不合格被點(diǎn)名。相比產(chǎn)品標(biāo)注上的含絨量，該款羽絨服的實(shí)測(cè)含絨量出現(xiàn)“縮水”現(xiàn)象。這并非美特斯邦威首次被監(jiān)管部門(mén)點(diǎn)名曝光。此前，在山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的不合格商品及企業(yè)名單中，美特斯邦威也榜上有名。據(jù)了解，上海美特斯邦威服飾生產(chǎn)的男針織休閑上衣的耐堿汗?jié)n色牢度、耐酸汗?jié)n色牢度、耐水色牢度均不合格。質(zhì)量被投訴屢屢見(jiàn)諸媒體。某網(wǎng)站曾發(fā)表《美特斯邦威出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題遭投訴》文章：“近日，接到來(lái)自福建、河北、山東、上海等消費(fèi)者反映，稱(chēng)購(gòu)買(mǎi)了上海美特斯邦威股份有限公司生產(chǎn)的‘美特斯邦威’服飾有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，而且工作人員服務(wù)態(tài)度惡劣?！痹撐倪€稱(chēng)，查詢(xún)315熱線關(guān)鍵詞，美特斯邦威投訴問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。記者從上海市消保委了解到，2012年，涉及美特斯邦威服飾的投訴有20多件，僅最近兩個(gè)月內(nèi)，相關(guān)投訴已達(dá)6件，多為商品質(zhì)量問(wèn)題投訴。消費(fèi)者林女士投訴稱(chēng)，她在美特斯邦威官網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)了一件199元的外套，收到后發(fā)現(xiàn)衣服有多處污跡，還帶有濃重異味，疑似“二手”貨，和商家多次交涉都沒(méi)有解決。消費(fèi)者劉先生在美特斯邦威店購(gòu)買(mǎi)的“免燙”襯衫也讓他窩火不已，買(mǎi)回來(lái)還沒(méi)穿，下水一洗比普通襯衫還皺，商家看到照片后雖然承認(rèn)衣服“皺得過(guò)分”，但因已經(jīng)洗滌而不予退換。“正宗的免燙衣服怎么會(huì)皺成這樣？沒(méi)洗滌的時(shí)候又怎么發(fā)現(xiàn)它不是真‘免燙’？”劉先生不解。去年11月，美特斯邦威還卷入了“染毒”風(fēng)波。某環(huán)保組織發(fā)布報(bào)告，披露美特斯邦威等20個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名時(shí)尚品牌的服裝在生產(chǎn)過(guò)程中使用多種有毒有害物質(zhì)，并最終殘留在產(chǎn)品中。據(jù)調(diào)查報(bào)告，在中國(guó)生產(chǎn)的34件樣品中，有毒有害物質(zhì)的檢出率高達(dá)70%。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中的大量污染物被排放到河流里，通過(guò)食物鏈威脅更多人的健康。旺季不旺，盈利縮水相比部分產(chǎn)品質(zhì)量的“縮水”，擺在公司面前的更大難題恐怕是整個(gè)盈利能力的“縮水”。美特斯邦威品牌上海旗艦店位于人流不息的南京東路。記者傍晚進(jìn)店，店里的客流情況與熱鬧的店外環(huán)境有些格格不入，僅有少數(shù)年輕小白領(lǐng)在淘貨。旗艦店上下五層，每層目測(cè)人數(shù)不超過(guò)20人，且基本無(wú)人排隊(duì)結(jié)賬。下層的冬裝已經(jīng)打至6折，5樓是低至1折的“大甩賣(mài)”，部分單品款式看起來(lái)已經(jīng)有些年頭，只賣(mài)10幾元。即便如此，大甩賣(mài)的客戶(hù)也不多。環(huán)顧一圈沒(méi)有看到營(yíng)業(yè)員，記者在這一層僅看到一位年輕女士，“我還是學(xué)生的時(shí)候買(mǎi)過(guò)不少美邦的衣服，后來(lái)就越來(lái)越少了。今天正好在旁邊逛街，就順便看看?！彼蛴浾弑硎荆啾戎?，這兒周?chē)膸讉€(gè)國(guó)外時(shí)尚品牌可能更符合她的選擇要求。2012年年報(bào)中也提到，休閑服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分，來(lái)自國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力仍將持續(xù)甚至加大，可能導(dǎo)致其公司的產(chǎn)品售價(jià)降低或銷(xiāo)量減少，從而影響財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。另外，伴隨電子商務(wù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)終端的普及，人們服裝消費(fèi)的習(xí)慣也在逐漸改變，網(wǎng)上銷(xiāo)售成為服裝業(yè)一大趨勢(shì)。公司也在探索利用電子商務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售，但目前仍然處于起步階段。年報(bào)披露，報(bào)告期內(nèi)公司直營(yíng)渠道收入同比增長(zhǎng)8%，毛利率下降3.67個(gè)百分點(diǎn)，主要是產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)變化所致。對(duì)庫(kù)存商品的清理使得存貨規(guī)模下降，但也對(duì)毛利率形成一定壓力。此外，銷(xiāo)售費(fèi)用較去年增長(zhǎng)20%，主要是由于本年度店鋪人員薪資及店鋪?zhàn)饨疠^去年增長(zhǎng)所致。年報(bào)顯示，2012年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入95億元，較上年下降4%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)8.5億元，較上年下降30%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)較上年下降38%；凈資產(chǎn)收益率也下降12個(gè)百分點(diǎn)。湘財(cái)證券研究員許雯表示，休閑服飾行業(yè)一般下半年為銷(xiāo)售旺季，但去年整個(gè)行業(yè)的景氣度不高，出現(xiàn)了旺季不旺的情況，單店同比收入也出現(xiàn)下滑。庫(kù)存高企，壓力依舊高庫(kù)存已經(jīng)成了一座“大山”，壓在包括美邦服飾在內(nèi)的大多數(shù)服飾企業(yè)身上。曾有統(tǒng)計(jì)顯示，僅22家A股服裝類(lèi)上市公司去年第三季度的存貨總量就達(dá)到驚人的382億元。行業(yè)內(nèi)還流傳著一個(gè)說(shuō)法，即便現(xiàn)在所有的服裝廠都停工，現(xiàn)有的庫(kù)存服裝也可以賣(mài)3年。與ZARA、H&M等同為快時(shí)尚品牌，追求“快時(shí)尚、輕庫(kù)存”，美邦服飾的庫(kù)存高企已是一個(gè)危險(xiǎn)的事實(shí)，打折促銷(xiāo)可以盡快去庫(kù)存，但意味著低毛利率，也影響品牌本身。在美邦服飾公布的2012年度報(bào)告中，“庫(kù)存”也成為多次提及的關(guān)鍵詞。報(bào)告稱(chēng)，公司主動(dòng)采取較為穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，嚴(yán)格控制新品訂貨和生產(chǎn)規(guī)模，積極獲取經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，并對(duì)組織架構(gòu)開(kāi)展優(yōu)化及調(diào)整。公司重點(diǎn)落實(shí)的策略包括“繼續(xù)通過(guò)多種渠道消化存貨，有效降低庫(kù)存規(guī)模，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提升總體周轉(zhuǎn)效率”。截至報(bào)告期末，公司存貨降至20億元，應(yīng)收賬款同比降幅達(dá)60%。記者梳理發(fā)現(xiàn)，過(guò)去一年中，高庫(kù)存可謂是美邦服飾的“大敵”。在美邦服飾2011年的年報(bào)中，披露年末存貨規(guī)模約為25億元。公司2012年的半年報(bào)則稱(chēng)，2011年以來(lái)公司存貨規(guī)模與結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)逐季下降和優(yōu)化的趨勢(shì)，存銷(xiāo)結(jié)構(gòu)趨向均衡，截至期末庫(kù)存已經(jīng)下降至17.5億元，同比降11%。公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約46億元，同比增長(zhǎng)21%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.32億元，同比增長(zhǎng)15%。但是，存貨數(shù)據(jù)好轉(zhuǎn)之時(shí)卻引來(lái)“虛假銷(xiāo)售”的指控。去年10月，媒體爭(zhēng)相報(bào)道美邦服飾“粉飾漂亮報(bào)表”、“涉嫌財(cái)務(wù)造假”。報(bào)道援引消息人士的話稱(chēng)，美邦服飾的逆市增長(zhǎng)或存在貓膩，8億庫(kù)存的消化涉嫌虛假銷(xiāo)售和人為調(diào)節(jié)收入。2012年上半年業(yè)績(jī)的提升，是將原計(jì)劃在2013年2月配送的貨品提前發(fā)給加盟商，預(yù)配未經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)而是由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)做，漂亮半年報(bào)正是得益于此。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)已致使遭壓貨的加盟商怨聲載道及高管集體撤離。隨后，美邦服飾發(fā)布長(zhǎng)篇澄清公告，對(duì)媒體報(bào)道中關(guān)于公司向加盟商壓貨、公司存貨下降、貨物預(yù)先配發(fā)、人事變動(dòng)等問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。美邦服飾稱(chēng)，從未向加盟渠道大量壓貨，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)權(quán)在系統(tǒng)中虛構(gòu)收入，關(guān)聯(lián)交易對(duì)存貨消化的影響并不大等等。公告同時(shí)表示，2012年上半年公司直營(yíng)終端零售體系保持了22%的增長(zhǎng)，為有效降低存貨規(guī)模提供了有力的支持，同時(shí)為了控制存貨規(guī)模，新品采購(gòu)?fù)认陆?9%。以上策略使企業(yè)在有效控制庫(kù)存的同時(shí)，保持了較高的新品毛利率及充足的經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流。不過(guò)，這份澄清公告仍被外界指責(zé)“澄而不清”，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題避重就輕。在美邦服飾2012年第三季度財(cái)報(bào)中，高庫(kù)存再度回升。報(bào)告稱(chēng)，由于冬裝入庫(kù)和預(yù)配高峰期逐漸來(lái)臨，庫(kù)存規(guī)模由半年末的18億元上升至22億元，在公司凈資產(chǎn)中占比高達(dá)25.6%。華泰證券(601688)報(bào)告認(rèn)為，預(yù)計(jì)美邦服飾2013年上半年利潤(rùn)表依然承壓。2012年服裝零售數(shù)據(jù)創(chuàng)近10年新低，從各家上市公司銷(xiāo)售看，未見(jiàn)明顯回升。公司存貨雖已大幅降低，但2013年上半年依然面臨去庫(kù)存壓力，預(yù)計(jì)收入和利潤(rùn)降幅較2012年將明顯收窄。品牌式微，平效過(guò)低根據(jù)美邦服飾官網(wǎng)介紹，美特斯邦威首家專(zhuān)賣(mài)店于1995年4月22日在溫州開(kāi)業(yè)，目前擁有“Meters/bonwe”和“ME&CITY”兩大品牌，全國(guó)設(shè)有專(zhuān)賣(mài)店近3000家，2008年全系統(tǒng)銷(xiāo)售額達(dá)70億元，位居中國(guó)市場(chǎng)的本土和國(guó)際休閑服品牌之首。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每年向市場(chǎng)推出新款服飾8000多款。2008年8月，美特斯邦威在深圳交易所成功上市。作為老牌本土服裝企業(yè)，美邦服飾曾經(jīng)歷“黃金歲月”，在“80后”學(xué)生和年輕白領(lǐng)中頗有人氣。2003年，美特斯邦威力邀當(dāng)紅歌手周杰倫做代言人，迎合大批“80后”年輕人的口味。據(jù)媒體報(bào)道，沒(méi)有對(duì)手的時(shí)候，美特斯邦威每年4次訂貨會(huì)就可做到100億的規(guī)模。但是，伴隨著ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際品牌進(jìn)軍中國(guó)，以及原目標(biāo)消費(fèi)者群的自身成長(zhǎng)，美特斯邦威品牌在年輕消費(fèi)者中的影響力開(kāi)始式微，更多追求時(shí)尚的年輕人開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)際快時(shí)尚品牌。美邦服飾企圖通過(guò)品牌升級(jí)留住“80后”消費(fèi)者。2008年，美邦服飾正式發(fā)布了籌備長(zhǎng)達(dá)3年之久的子品牌ME&CITY，定位相對(duì)高端，立志成為中國(guó)版的ZARA。代言人是憑借美劇《越獄》走紅中國(guó)的溫特沃斯.米勒，與此前周杰倫一樣的“當(dāng)紅炸子雞”。2010年，ME&CITY上海旗艦店在淮海中路開(kāi)張。該老牌黃金商業(yè)區(qū)在上?？芍^大牌云集，是“商家必爭(zhēng)之地”。這一大手筆也顯示出了美邦的決心。然后，ME&CITY創(chuàng)辦至今一直沒(méi)有起色，既沒(méi)有成為ZARA，也沒(méi)能為美邦服飾“力挽狂瀾”。2012年，開(kāi)張僅兩年的ME&CITY上海旗艦店悄然關(guān)門(mén)，似乎宣告了其努力目標(biāo)的破碎。公司品牌總監(jiān)周龍的解釋是，淮海路的商業(yè)業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，租金越來(lái)越高，不再適合大眾品牌。周龍還透露，該旗艦店其實(shí)長(zhǎng)期處于虧損