保安個人年終總結(jié)3篇一、發(fā)揮優(yōu)勢治理，狠抓基層建立

1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。公司通過引進新昌品牌治理，強化治理準則，加強治理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信任，受業(yè)主托付物業(yè)安全治理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領(lǐng)導3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成精彩，安全治理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽。

2、預(yù)防為主、重點布控

在公司總部的關(guān)懷指導下，工程部通過制定各項安全方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等“六防“措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會，通報狀況提出要求。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完善時空園區(qū)安全治理的精彩，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。

3、完善設(shè)施、有備無患

通過公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指導，安保部將園區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進展了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提前對煙感系統(tǒng)報警點不精確進展專業(yè)性檢測。

保障線路暢通、正常使用，對大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、安全出口進展補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)治理、檢查、維護并落實到人。根據(jù)及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進展消防演習，消防演習的勝利演練，得到了國家相關(guān)部門及廣闊業(yè)主的好評。

二、嚴格治理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新治理

1、根據(jù)工程年初制定的安全培訓規(guī)劃，安保部參照行業(yè)標準對保安員進展32次專題培訓，重點講解治理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、安全治理部根據(jù)各月規(guī)劃對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進展考評，通過培訓保安員整體素養(yǎng)提升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿足度提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合工程治理效勞特點，根據(jù)工程部的要求，針對保安部的實際狀況，引導保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的治理效勞不是高科技，沒有什么淺顯的學問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對治理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完]成工程給的治理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作實踐的摸索，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會“的標準準則并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海抱負的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時品質(zhì)顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。安全治理部通過對XX年工作進展回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目標，以利于XX年安全治理部各項工作更好的全面綻開。

以下幾項工作是保安部XX年的工作重點及提升項：

1、我們將始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主“的方針，在各項預(yù)案詳細實施還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進落實。

2、保安員及領(lǐng)導組織治理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學問和治理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起，保安部與工程制定的治理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。

3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從屢次檢查和客戶投訴中發(fā)覺，安保部各個崗位保安員的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強化治理到達白天與夜晚、平常與周末、領(lǐng)導在與不在的一個樣的效勞標準。

4、反復消失的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應(yīng)變不敏捷，這些問題嚴峻影響著整體的效勞質(zhì)量。在XX年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實。

保安個人年終總結(jié)篇2

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在領(lǐng)導的帶著下，我學到了不少學問和社會閱歷，讓我在工作中根本上能獨立完成各項工作，首先感謝領(lǐng)導對我的指導和栽培，在以后的工作中我會刻苦學習；不畏困難；更好的工作來回報上級。

20xx年在領(lǐng)導的帶著下，圍繞商場的總體目標，仔細貫徹安全第一、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護商場的治安秩序，先總結(jié)工作如下：

一、工作的職責

疏導后院進出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查；巡察工作：白天巡察商場內(nèi)有無可疑人員；消防通道是否暢通；消防設(shè)施是否被占用等；晚上巡察施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等。

二、消防學問

九月份消防局進行了關(guān)于消防安全學問宣傳教育四個力量演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是三個力量三懂、三會從那以后實行貫徹消防局的意見，從三個力量三懂、三會進展到四個力量，四懂，四會讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多學問和問題，在一次消防局的領(lǐng)導來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃命，消防局的領(lǐng)導看了之后很贊同認可！

三、存在的缺乏和今后的努力方向

回憶大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏，突出表現(xiàn)在：

1、由于隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊。

2、我們的工作方法還有待進一步的.創(chuàng)新和改良。

3、工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最終實現(xiàn)三個方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最終到達讓公司領(lǐng)導滿足！

保安個人年終總結(jié)篇3

本年度，保安效勞有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導下，全體員工團結(jié)全都，務(wù)實苦干，開拓進取，外樹形象，內(nèi)強素養(yǎng)，以效勞聽從工作，效勞經(jīng)濟建立和社會安全為宗旨，緊緊圍繞年初公司制定的進展規(guī)劃和任務(wù)目標開展工作，不斷穩(wěn)固推動人防建沒，進一步進展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性安康進展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將全年主要工作報告如下：

一、連續(xù)完善各項規(guī)章制度，推行標準化建立模式

企業(yè)要進展，治理是關(guān)鍵，企業(yè)治理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在實施企業(yè)治理過程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)覺問題準時改良和完善，初步形成了適用于本公司的人事治理，經(jīng)營治理，后勤治理，財務(wù)治理，隊伍治理等治理制度?？酥屏酥卫碇械碾S便性和可操作性。大到經(jīng)營決策、人事、財務(wù)治理，小到保安員的招收條件、培訓時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標準，有要求。到達了統(tǒng)一、標準、科學、有效的標準化治理。

二、強化保安效勞治理

社會需要保安，保安需要標準，公司將標準化納入到保安員的日常治理中；全面實行聘請制、培訓制、考核制、持證上崗制、崗位責任制，獎懲制和淘汰制。對于新聘請的保安員，根據(jù)規(guī)章制度，嚴把形象關(guān)、政審關(guān)、素養(yǎng)關(guān)和崗前培訓關(guān)。新保安上崗后，必需由駐勤點的班長或保安骨干帶著實習三天，熟習駐勤點的狀況和自己的職責后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴格根據(jù)儀容儀表、效勞態(tài)度、處理問題的應(yīng)變力量等制定的達標標準，做到獎懲清楚。

三、加強班長的培訓

在，班長被譽為軍中之母。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不行替代的作用。公司要求人防部平常從微小之處入手，從貌似尋常的事物中找出下屬非凡的特質(zhì)，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予使用，實行由人防部推舉，駐勤點保安員選舉，公司考察相結(jié)合，從保安隊伍中培育和選撥優(yōu)秀人才來擔當各駐勤點的班長；并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)學問和治理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一，參差不齊的現(xiàn)狀，在今年的7月份，特地對現(xiàn)任保安員班長及