北區(qū)項(xiàng)目管理中心

BIM應(yīng)用管理分享2月18日，集團(tuán)召開總包交鑰匙模式年度總結(jié)會暨BIM總發(fā)包管理啟動大會，集團(tuán)丁總裁作了重要部署。2017年1月“BIM總發(fā)包管理模式”將在集團(tuán)全面正式推行，屆時(shí)萬達(dá)、設(shè)計(jì)總包、工程總包、監(jiān)理四方將在項(xiàng)目信息化集成管理平臺上“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的全面管控。前言北區(qū)項(xiàng)目管理中心積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，認(rèn)真總結(jié)北區(qū)各項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況，深入思考，提出管理建議，并制定下一階段工作計(jì)劃，確保“BIM總發(fā)包管理模式”在北區(qū)全面落地。前言目錄一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實(shí)施計(jì)劃目錄一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實(shí)施計(jì)劃（一）北區(qū)BIM實(shí)施成果北區(qū)歷來重視BIM技術(shù)應(yīng)用，從2013年起有計(jì)劃、有組織地在項(xiàng)目推廣實(shí)施。截至2015年底，共有

15個(gè)在建項(xiàng)目(重資產(chǎn)6個(gè)、類輕3個(gè)、輕資產(chǎn)6個(gè)）已應(yīng)用BIM技術(shù)，另有11個(gè)新開工項(xiàng)目也將計(jì)劃應(yīng)用BIM技術(shù)。一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀太原龍湖鄭州金水2013年（2個(gè)）2015年（10個(gè)）2016年3月（計(jì)劃實(shí)施11個(gè)）2014年（3個(gè)）牡丹江長白山水樂園延吉常德、三門峽、鄭州惠濟(jì)、遼陽、北京豐臺、北京槐房、長春車城、吉林、營口鲅魚圈、朝陽焦作、包頭九原、平頂山、晉中、酒泉、新鄉(xiāng)、阜新、大連莊河、大連普蘭店、錦州、天津?yàn)I?，F(xiàn)階段，BIM技術(shù)主要應(yīng)用于機(jī)電管線綜合，部分項(xiàng)目在建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、采光頂?shù)热珜I(yè)予以應(yīng)用。序號項(xiàng)目名稱建筑面積（萬㎡)輕/重資產(chǎn)開工時(shí)間開業(yè)時(shí)間應(yīng)用范圍1太原龍湖20.2

重13/12/115/9/30機(jī)電管線綜合2鄭州金水35.8

重

13/12/1116/3/253牡丹江13.6

重

14/7/916/7/224長白山水樂園2.0

重

14/5/816/8/15延吉13.0

重

14/9/716/9/96常德13.0輕15/4/2216/9/167三門峽11.1輕15/6/2816/10/218鄭州惠濟(jì)19.0輕15/7/1716/11/189遼陽13.0輕15/8/116/11/2510北京豐臺24.4重15/5/2016/12/2211北京槐房23.0輕15/7/2516/12/2212長春車城13.0輕15/5/2917/7/713吉林13.0輕15/6/817/8/1114營口鲅魚圈9.7輕15/6/3016/11/19全專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、采光頂、機(jī)電等）15朝陽9.7輕15/9/3016/11/26應(yīng)用范圍：13個(gè)為機(jī)電管線綜合，2個(gè)為全專業(yè)北區(qū)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀序號項(xiàng)目名稱建筑面積（萬㎡)輕/重資產(chǎn)開工時(shí)間開業(yè)時(shí)間應(yīng)用范圍1大連莊河8.6輕16/3/1517/5/27機(jī)電管線綜合2焦作11.6輕16/3/117/6/303包頭九原10.9輕16/3/1517/7/284平頂山13.0輕16/4/1217/8/185晉中10.7輕16/4/117/8/186酒泉9.6輕16/4/617/9/87新鄉(xiāng)12.1輕16/4/1417/9/218阜新12.5輕16/4/1217/9/289大連普蘭店8.6輕16/3/1517/5/27全專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、采光頂、機(jī)電等）10錦州13.2輕16/3/1517/7/2111天津?yàn)I海46.5重15/9/2317/11/17計(jì)劃應(yīng)用范圍：8個(gè)為機(jī)電管線綜合，3個(gè)為全專業(yè)北區(qū)即將實(shí)施BIM技術(shù)項(xiàng)目通過應(yīng)用BIM技術(shù)，取得了較為顯著的成效，具體表現(xiàn)如下：1、優(yōu)化施工組織，加強(qiáng)專業(yè)之間施工協(xié)同，提升管理水平；2、深化設(shè)計(jì)三維合圖，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，避免失誤；3、管線綜合排布，減少錯(cuò)漏碰缺，提高有效空間，提升項(xiàng)目品質(zhì)；4、推行虛擬樣板，減少工程返工，降低成本；5、三維可視化現(xiàn)場平面布置，提高現(xiàn)場安全文明施工管理水平。一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀北區(qū)朝陽項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果展示BIM模型現(xiàn)場實(shí)施北區(qū)朝陽項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果展示（二）北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用存在的主要問題1、對BIM技術(shù)應(yīng)用重視程度不夠，部分項(xiàng)目主要依靠總包項(xiàng)目部為BIM技術(shù)應(yīng)用主體，項(xiàng)目公司及分包單位參與力度有待加強(qiáng)；2、BIM技術(shù)應(yīng)用投入資源不夠，中心、項(xiàng)目公司、總包單位未形成完整組織架構(gòu)，工作標(biāo)準(zhǔn)及流程有待制定；一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀3、

BIM技術(shù)應(yīng)用管理粘性不夠，偏重于設(shè)計(jì)深化和施工組織的應(yīng)用，與進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工等結(jié)合度淺；4、多數(shù)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用局限于管線綜合排布，未從項(xiàng)目全周期、全專業(yè)予以充分應(yīng)用，機(jī)電與建筑結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝結(jié)合不夠，存在結(jié)構(gòu)樓板、二次結(jié)構(gòu)墻體洞口預(yù)留，吊頂檢修口與內(nèi)裝配合等問題。一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀（三）小結(jié)一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀2015年以來，北區(qū)所有新開工項(xiàng)目已全部應(yīng)用BIM技術(shù)，盡管存在單向、局部化等問題，且未真正提升到全面管理的層面，但已取得了較為顯著成效，積累了一定管理經(jīng)驗(yàn)，基本具備了BIM總發(fā)包模式實(shí)施的基礎(chǔ)。目錄一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實(shí)施計(jì)劃二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議事項(xiàng)總包交鑰匙模式BIM總發(fā)包模式合同包質(zhì)量、包工期、固定單價(jià)合同包質(zhì)量、包工期、包成本（固定總價(jià)合同）工期18個(gè)月（輕資產(chǎn)，北方寒冷地區(qū)）；相比重資產(chǎn)22個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)模塊計(jì)劃，主要壓縮了開工前的設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建工作周期18個(gè)月（暫定，標(biāo)準(zhǔn)模塊）；相比輕資產(chǎn)總包交鑰匙模塊計(jì)劃，進(jìn)一步壓縮了開工前模塊周期內(nèi)有效的設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建咨詢工作周期，要求工作前置到項(xiàng)目掛牌日。設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建分階段出圖，報(bào)批報(bào)建穿插進(jìn)行，開工前取得合規(guī)證明提前咨詢，一次性移交全套圖紙，施工圖報(bào)規(guī)報(bào)建，開工前取得合規(guī)證明工程與成本隨設(shè)計(jì)進(jìn)度，適時(shí)組織地下四大塊施工；開工前簽訂單價(jià)合同開工前取得全套圖紙和項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)模型，鎖定總包總價(jià)（一）對總包交鑰匙模式與BIM總發(fā)包模式理解（二）BIM總發(fā)包模式下確保項(xiàng)目按時(shí)開工的思考在BIM總發(fā)包模式下，實(shí)現(xiàn)按時(shí)開工是項(xiàng)目前期所有工作的目標(biāo)；項(xiàng)目按時(shí)開工需要設(shè)計(jì)全套圖紙齊備、報(bào)批報(bào)建咨詢完成、總包總價(jià)鎖定三個(gè)必備要素。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議按時(shí)開工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)開工的必備要素分析必備要素設(shè)計(jì)圖紙齊備報(bào)批報(bào)建咨詢完成總包總價(jià)鎖定工作要求設(shè)計(jì)總包在萬達(dá)70%標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成30%變量設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地快速完成報(bào)批報(bào)建咨詢，取得合規(guī)手續(xù)根據(jù)《總承包年度合作協(xié)議》和標(biāo)準(zhǔn)化圖紙，每年四季度鎖定項(xiàng)目70%成本；依據(jù)項(xiàng)目全套施工圖（含BIM設(shè)計(jì)模型）和《總承包年度合作協(xié)議》簽訂項(xiàng)目《總承包單項(xiàng)合同》，鎖定項(xiàng)目合同總價(jià)前置條件報(bào)批報(bào)建咨詢意見反饋至設(shè)計(jì)總包，落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目全套施工圖紙（含項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)模型）變量設(shè)計(jì)因素有效輸入（消防、人防、市政、結(jié)構(gòu)、車位）怎么保證項(xiàng)目變量設(shè)計(jì)因素（30%）的有效輸入二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議我們認(rèn)為：突出矛盾是解決用標(biāo)準(zhǔn)BIM設(shè)計(jì)模型圖紙報(bào)批報(bào)建的問題。將報(bào)批報(bào)建咨詢過程中地方政府有關(guān)消防、人防、規(guī)劃條件（含停車）、市政條件的要求（30%變量設(shè)計(jì)因素）與標(biāo)準(zhǔn)BIM設(shè)計(jì)模型（70%）相結(jié)合，形成項(xiàng)目自己的BIM設(shè)計(jì)模型（100%），保證項(xiàng)目全專業(yè)施工圖的有效性，從而精準(zhǔn)工程量，鎖定總價(jià)包干合同，確保按時(shí)開工。因此，快速解決因標(biāo)準(zhǔn)BIM設(shè)計(jì)模型圖紙?jiān)趫?bào)批報(bào)建咨詢過程中所涉及的地方政府有關(guān)消防、人防、規(guī)劃條件（含停車）、市政條件的要求是核心工作。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議怎么做（三）確保BIM總發(fā)包模式實(shí)施落地的建議1、消防問題發(fā)展階段：1、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)中心：借助外部力量（政府部門、顧問咨詢機(jī)構(gòu)、消防專家等），提前與公安部、各省總隊(duì)就標(biāo)準(zhǔn)BIM設(shè)計(jì)模型進(jìn)行溝通，集中解決消防核心問題。2、項(xiàng)目管理中心：提前做好項(xiàng)目公司人員儲備，摘牌前將關(guān)鍵崗位人員配置到位。設(shè)計(jì)階段：1、項(xiàng)目公司：借力當(dāng)?shù)卣?，摘牌前提前采用?biāo)準(zhǔn)圖與市支隊(duì)進(jìn)行溝通，及早取得當(dāng)?shù)叵啦块T正式咨詢意見，并反饋設(shè)計(jì)總包，落實(shí)到30%變量設(shè)計(jì)中；2、項(xiàng)目公司：全套施工圖設(shè)計(jì)中，隨時(shí)與消防部門對接，消化具體問題；3、項(xiàng)目管理中心：協(xié)調(diào)區(qū)域資源，為項(xiàng)目公司提供全方位支持。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議（三）確保BIM總發(fā)包模式實(shí)施落地的建議2、人防問題發(fā)展階段：1、發(fā)展中心：在《合作協(xié)議》中明確人防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，或明確是否可易地建設(shè)；2、發(fā)展中心：在項(xiàng)目摘牌前取得當(dāng)?shù)厝朔乐鞴懿块T書面確認(rèn)文件；3、設(shè)計(jì)中心、計(jì)劃部、項(xiàng)目公司：在項(xiàng)目摘牌前復(fù)核人防相關(guān)約定及政府文件，確保滿足人防設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)階段：1、項(xiàng)目公司：需要建設(shè)人防設(shè)施的，采用標(biāo)準(zhǔn)圖提前與人防部門溝通，在取得項(xiàng)目地塊規(guī)劃方案審查意見的同時(shí)，取得正式人防設(shè)計(jì)條件，并反饋設(shè)計(jì)總包，落實(shí)到30%變量設(shè)計(jì)中；2、項(xiàng)目公司：全套施工圖設(shè)計(jì)中，隨時(shí)與人防部門對接，消化具體問題。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議（三）確保BIM總發(fā)包模式實(shí)施落地的建議3、規(guī)劃條件發(fā)展階段：1、發(fā)展中心：掛牌前鎖定項(xiàng)目規(guī)劃條件，確保規(guī)劃條件滿足標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求；2、發(fā)展中心：摘牌前完成規(guī)劃預(yù)批準(zhǔn)，并取得當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門相關(guān)正式確認(rèn)文件；3、設(shè)計(jì)中心、計(jì)劃部、項(xiàng)目公司：提前與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門對接，詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理技術(shù)規(guī)范規(guī)程及規(guī)定，復(fù)核規(guī)劃條件。設(shè)計(jì)階段：1、項(xiàng)目公司：采用標(biāo)準(zhǔn)圖提前與規(guī)劃部門溝通，取得政府領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃部門意見，并反饋設(shè)計(jì)總包，落實(shí)到30%變量設(shè)計(jì)中；2、項(xiàng)目公司：認(rèn)真復(fù)核規(guī)劃條件，隨時(shí)與規(guī)劃部門對接，消化具體問題。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議（三）確保BIM總發(fā)包模式實(shí)施落地的建議4、市政條件發(fā)展階段：1、發(fā)展中心：在《合作協(xié)議》中明確項(xiàng)目市政條件設(shè)計(jì)指標(biāo)，特別是供電要具體指定上級電站（兩個(gè)），并取得當(dāng)?shù)卣凸╇姴块T共同書面確認(rèn)文件；2、發(fā)展中心、設(shè)計(jì)中心：提供鄰近地塊地勘資料，評估項(xiàng)目地塊地質(zhì)情況；3、計(jì)劃部、項(xiàng)目公司：提前組織現(xiàn)場調(diào)研，實(shí)地了解項(xiàng)目所在區(qū)域市政條件。設(shè)計(jì)階段：1、項(xiàng)目公司：提前組織市政條件進(jìn)一步調(diào)查；協(xié)調(diào)政府，摘牌前完成地塊初勘；2、項(xiàng)目公司：提前組織供電、供暖、供水等報(bào)裝工作，并將各專業(yè)具體要求落實(shí)到全套圖中。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議以上四大問題解決了，30%的設(shè)計(jì)變量就解決了，從而標(biāo)準(zhǔn)BIM設(shè)計(jì)模型轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)模型，全專業(yè)施工圖有效，總價(jià)鎖定，取得合規(guī)開工手續(xù)，最終實(shí)現(xiàn)按時(shí)開工。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議在BIM總發(fā)包模式下，明確30%設(shè)計(jì)變量因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)開工，需要總部（發(fā)展中心、項(xiàng)目管理中心、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)中心、成本控制部）、項(xiàng)目公司等部門的通力配合，才能使BIM總發(fā)包模式有效實(shí)施落地。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議小結(jié)：解決了項(xiàng)目按時(shí)開工問題，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還存在招商變化、方案調(diào)整引起的拆改等無法回避的問題，有待進(jìn)一步深入思考。二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議目錄一、北區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀二、BIM總發(fā)包實(shí)施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實(shí)施計(jì)劃三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實(shí)施計(jì)劃1、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)1）建立多級培訓(xùn)機(jī)制，分別組織北區(qū)項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織對