個(gè)人半年工作心得體會(huì)-___?___網(wǎng)絡(luò)?班負(fù)責(zé)__?____公?司所有光網(wǎng)?絡(luò)的運(yùn)行和?維護(hù);__?____有?線電視網(wǎng)絡(luò)?前端及分前?端，有線電?視故障歷時(shí)?小于___?分/次，光?纜故障修復(fù)?時(shí)間小于_?__小時(shí)/?每次，重大?障礙到場時(shí)?間小于__?_分鐘/次?，設(shè)備完好?率到達(dá)__?_%，檢修?計(jì)劃和設(shè)備?檢查完好率?達(dá)到___?%，設(shè)備甲?級(jí)維護(hù)率到?達(dá)___%?，用戶滿意?率達(dá)到__?_%，班組?全年按照指?標(biāo)進(jìn)行操作?，完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?_____?_年上半年?對(duì)網(wǎng)絡(luò)班是?一個(gè)嚴(yán)峻考?驗(yàn)的一年，?人員的病休?、人員的變?動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)的?擴(kuò)大、施工?的增多、聯(lián)?通合作、天?網(wǎng)項(xiàng)目、故?障搶修、路?由的熟悉，?都是一個(gè)個(gè)?難題。班組?人員面對(duì)壓?力和困難，?一項(xiàng)一項(xiàng)的?克服，班組?人員相信只?要大家齊心?協(xié)力，一定?能共度難關(guān)?。一、設(shè)?備運(yùn)行維護(hù)?與工程施工?今年年初?，____?__公司開?始對(duì)所管轄?地區(qū)內(nèi)的有?線電視進(jìn)行?平移數(shù)字化?，有線電視?平移工作開?始展開，班?組人員針對(duì)?維護(hù)的設(shè)備?對(duì)____?__地區(qū)逐?步進(jìn)行切割?，對(duì)所有地?區(qū)有線電視?光纜情況進(jìn)?行了摸查，?分批分街坊?，對(duì)一個(gè)一?個(gè)街坊進(jìn)行?了平移，在?切割過程中?沒有出現(xiàn)一?起因切割引?起的故障。?切割工作一?直到___?月底全部完?成，受到了?_____?_公司嘉獎(jiǎng)?。有線電視?改造項(xiàng)目中?，對(duì)___?___地區(qū)?有線電視進(jìn)?行了設(shè)計(jì)，?并在鋼訊施?工完后進(jìn)行?了驗(yàn)收，對(duì)?_____?_地區(qū)__?_個(gè)街坊進(jìn)?行了設(shè)計(jì)，?并在短時(shí)間?內(nèi)畫出了設(shè)?計(jì)圖紙，上?交管理部。?和___?___合作?項(xiàng)目中，針?對(duì)____?__光纜移?交工作，班?組人員對(duì)_?_____?地區(qū)進(jìn)行了?測試，把光?纜所發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)的?上報(bào)___?___公司?，要求其整?改，把維護(hù)?工作做在搶?修前面，防?范于未然。?多次跳通_?_____?出口光纜，?并在___?___3樓?到4樓更放?了48芯光?纜用于出口?割接，保證?了寬帶網(wǎng)絡(luò)?帶寬的提升?。對(duì)__?____機(jī)?房內(nèi)dsl?am機(jī)柜進(jìn)?行了拆除，?機(jī)柜內(nèi)的6?根光纜進(jìn)行?了熔接，上?光纖配線架?。二、班?組管理班?組的內(nèi)部基?礎(chǔ)工作，我?們要填寫還?要規(guī)范，并?不是為了檢?查而寫，而?是如何管理?好班組，順?利完成質(zhì)量?指標(biāo)。這也?是我們需要?提高的，無?論工作完成?的再好，都?要以基礎(chǔ)工?作做為鋪墊?，我認(rèn)為這?是我們的薄?弱環(huán)節(jié)，要?在今后不斷?加強(qiáng)也是本?班的一項(xiàng)常?抓事務(wù)。?安全是我們?工作的重中?之重，我們?班廠內(nèi)廠外?都有維護(hù)區(qū)?域，臨時(shí)性?的故障比較?多，所以我?們?cè)诮拥焦?障的同時(shí)要?對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)?因數(shù)進(jìn)行分?析，做好應(yīng)?對(duì)措施，使?危險(xiǎn)系數(shù)將?到最低。我?們將定時(shí)檢?查勞保用品?，登高工具?，觀察人員?思想及健康?情況，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)的?杜絕，絕不?疲勞上崗帶?病上崗。切?實(shí)做好兩穿?一戴，互保?聯(lián)保，如人?員不在，執(zhí)?行臨時(shí)互保?對(duì)子，工作?另可慢點(diǎn)穩(wěn)?點(diǎn)，也不做?危及自己安?全。個(gè)人半年工作心得體會(huì)-（二）半?年來，在_?_____?辦事處的領(lǐng)?導(dǎo)下，在主?管局的指導(dǎo)?下，結(jié)合本?部門的實(shí)際?，做了一些?工作，完成?了自己所承?擔(dān)的各項(xiàng)任?務(wù)，取得了?一定的成績?，但與領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)部門?的要求還有?一定的不足?，下面就半?年來的工作?總結(jié)如下：?一、財(cái)政?工作__?____年?在辦事處領(lǐng)?導(dǎo)的積極爭?取下，在旗?財(cái)政局的大?力支持下，?辦事處在財(cái)?政上與__?____鎮(zhèn)?脫勾，實(shí)行?財(cái)政獨(dú)立，?成立了財(cái)務(wù)?辦公室，配?備了財(cái)會(huì)人?員，這對(duì)我?單位的財(cái)務(wù)?管理和財(cái)務(wù)?核算工作能?夠進(jìn)行了有?效的控制。?財(cái)務(wù)工作開?始步入了正?軌。制定?了相應(yīng)的財(cái)?務(wù)管理制度?，年初，根?據(jù)《會(huì)計(jì)法?》和有著財(cái)?務(wù)管理制度?，我單位制?定了《機(jī)關(guān)?財(cái)務(wù)管理制?度》和《居?委會(huì)財(cái)務(wù)管?理制度》，?同時(shí)根據(jù)制?度又制定了?《居委會(huì)財(cái)?務(wù)工作百分?考核細(xì)則》?，規(guī)范了整?個(gè)社區(qū)的財(cái)?務(wù)管理，提?高了資金的?使用效率。?本著少花?錢、多辦事?的原則，為?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參?謀。因?yàn)槲?單位是沒有?收入，各方?面的開支都?靠上邊撥那?點(diǎn)人頭經(jīng)費(fèi)?，節(jié)省著花?資金也有缺?口，所以需?要堅(jiān)持可花?可不花的錢?不花，非花?不可的錢少?花。盡量減?少資金的缺?口。按著?財(cái)務(wù)制度的?要求，做好?日常帳務(wù)處?理工作。及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提?供資金的運(yùn)?行情況和資?金的現(xiàn)狀。?便于合理的?調(diào)劑使用。?二、統(tǒng)計(jì)?工作按時(shí)?完成統(tǒng)計(jì)的?定時(shí)報(bào)表和?臨時(shí)性的工?作。年初完?成了基本單?位抽查工作?。按月上報(bào)?了餐飲服務(wù)?業(yè)抽樣調(diào)查?戶上報(bào)任務(wù)?，按季上報(bào)?調(diào)查戶能源?報(bào)表。積?極籌備全國?第二次經(jīng)濟(jì)?普查工作，?上報(bào)了普查?領(lǐng)導(dǎo)___?，落實(shí)了普?___費(fèi)。?總之，半?年來，自己?做了一些工?作，有時(shí)覺?得還很忙，?但往往都是?一些瑣碎的?小事，具體?真正總結(jié)時(shí)?有時(shí)真總結(jié)?不出來，特?別是現(xiàn)金和?采買，更是?如此。自己?也努力盡量?想把各項(xiàng)工?作做好，領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?也都很滿意?，上級(jí)業(yè)務(wù)?部門也比較?認(rèn)可，但與?自己的想法?還有一定的?差距。這可?能主要是自?己的休養(yǎng)和?素質(zhì)的因素?，所以今后?更應(yīng)積極努?力學(xué)習(xí)，提?高自己的覺?悟和素質(zhì)，?更好的為大?家服務(wù)、為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，?盡量使自己?滿意，同志?和領(lǐng)導(dǎo)們更?滿意。_?__個(gè)人半?年工作心得?體會(huì)篇3今?年以來，公?司按照市局?的安排部署?，以科學(xué)發(fā)?展觀統(tǒng)領(lǐng)全?局，緊緊圍?繞鹽業(yè)發(fā)展?大局和年初?提出的工作?目標(biāo)，理清?思路，加大?措施，強(qiáng)化?管理，創(chuàng)新?機(jī)制，扎實(shí)?工作，有力?地推動(dòng)了各?項(xiàng)工作的順?利開展。_?__月份公?司共購進(jìn)各?類鹽___?噸，比去年?同期減少_?__噸，完?成全年計(jì)劃?的___%?;銷售各類?鹽___噸?，比去年同?期減少__?_噸，完成?全年計(jì)劃的?___%，?其中銷售小?包裝食鹽_?__噸，比?去年同減少?___噸，?完成全年計(jì)?劃的___?%。___?月份實(shí)現(xiàn)主?營業(yè)務(wù)收入?___萬元?，同比減少?___萬元?，上繳各項(xiàng)?稅金___?萬元，實(shí)現(xiàn)?報(bào)表利潤_?__萬元。?截止___?月底，公司?資產(chǎn)總額_?__萬元，?所有者權(quán)益?___萬元?，費(fèi)用比去?年同期增加?___萬元?。一、今?年以來的主?要工作措施?（一）創(chuàng)?新思維、創(chuàng)?新方法、扎?實(shí)工作、鹽?政管理水平?進(jìn)一步提高?。今年初，?我們結(jié)合行?業(yè)當(dāng)前面臨?的新形式，?切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)?法模式，以?宣傳服務(wù)促?進(jìn)鹽政執(zhí)法?、推動(dòng)食鹽?專營。在日?常工作中，?堅(jiān)持宣傳服?務(wù)與行政執(zhí)?法相結(jié)合，?逐步建立起?市場管理長?效機(jī)制，最?終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本?兼治的目的?。同時(shí)，堅(jiān)?持抓市場監(jiān)?管一刻不放?松的原則，?大力整頓和?規(guī)范食鹽市?場秩序，突?出重點(diǎn)區(qū)域?的整治，切?實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)?貿(mào)市場、運(yùn)?輸沿線、轄?區(qū)邊界、城?鄉(xiāng)結(jié)合部、?養(yǎng)殖場、食?品加工戶、?腌制用鹽大?戶作為整治?重點(diǎn)，突出?農(nóng)村市場整?治，落實(shí)食?鹽零售許可?證制度，依?法取締無證?經(jīng)營，規(guī)范?鹽業(yè)市場秩?序，維護(hù)良?好的食鹽市?場秩序和來?之不易的食?鹽安全。_?__月份我?們共出動(dòng)鹽?政稽查人員?___人次?，公安局經(jīng)?偵大隊(duì)配合?出警___?人次，共查?處鹽業(yè)違法?案件___?起，查獲私?鹽___噸?，上繳財(cái)政?罰沒款__?_元，有力?地打擊了涉?鹽違法犯罪?行為。（?二）鞏固食?鹽專營工作?，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)?服務(wù)，主營?業(yè)務(wù)盈利能?力不斷拓展?。一是認(rèn)真?執(zhí)行五統(tǒng)一?管理規(guī)定，?克服資金困?難，___?月份共結(jié)算?鹽款總額_?__萬元，?結(jié)算率達(dá)到?100%?，維護(hù)了全?省鹽業(yè)上下?一盤棋的大?局。二是全?面加強(qiáng)食鹽?營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)?范化管理，?進(jìn)一步完善?網(wǎng)絡(luò)的整體?功能，充分?發(fā)揮全市_?__個(gè)食鹽?零售網(wǎng)點(diǎn)的?優(yōu)勢(shì)作用，?鞏固網(wǎng)絡(luò)基?礎(chǔ)，加大監(jiān)?管力度，強(qiáng)?化供應(yīng)保障?機(jī)制，保證?了食鹽專營?工作順利開?展。三是全?面提升食鹽?送銷服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)水?平。按照市?局的要求，?完善健全客?戶經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，全市共?設(shè)立片區(qū)經(jīng)?理___名?，客戶經(jīng)理?___名。?同時(shí)，加大?送銷服務(wù)力?度，___?月份僅送銷?小包裝食鹽?就達(dá)___?噸，確保了?全市食鹽市?場供應(yīng)和安?全高效。四?是實(shí)行親情?化服務(wù)。在?食鹽配送服?務(wù)過程中，?注重做好與?零售網(wǎng)點(diǎn)的?溝通工作，?認(rèn)真傾聽零?售網(wǎng)點(diǎn)和用?鹽業(yè)戶的利?益訴求，積?極尋找與他?們的利益共?同點(diǎn)，切實(shí)?維護(hù)零售網(wǎng)?點(diǎn)和用鹽業(yè)?戶的合法權(quán)?益，推進(jìn)了?全市零售網(wǎng)?絡(luò)的優(yōu)化升?級(jí)和市場供?應(yīng)保障能力?。（三）?以轉(zhuǎn)方式、?調(diào)結(jié)構(gòu)為工?作重點(diǎn)，進(jìn)?一步挖掘新?的經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)。今年以?來，我們重?點(diǎn)加大多品?種鹽特別是?綠色食品鹽?的宣傳和銷?售工作，借?鑒兄弟單位?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，進(jìn)一步優(yōu)?化經(jīng)營品種?結(jié)構(gòu)，狠抓?小包裝食鹽?尤其是高檔?食鹽的銷售?，增加食鹽?品種，滿足?不同消費(fèi)群?體需求，提?高多品種鹽?銷量，提高?產(chǎn)品附加值?，實(shí)現(xiàn)效益?最大化。_?__月份銷?售多品種營?養(yǎng)鹽___?噸，綠色食?品鹽___?噸，海晶鹽?___噸。?（四）不?斷調(diào)整經(jīng)營?結(jié)構(gòu)，大力?發(fā)展非鹽產(chǎn)?業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)增長新突?破。按照市?局堅(jiān)持主營?業(yè)務(wù)與非鹽?業(yè)務(wù)兩手抓?兩手都要硬?的工作要求?，為適應(yīng)鹽?業(yè)發(fā)展的新?形勢(shì)，我們?在鞏固食鹽?專營工作的?基礎(chǔ)上，積?極探索新的?經(jīng)營發(fā)展渠?道。利用資?產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做?大做強(qiáng)房屋?租賃業(yè)務(wù)，?并進(jìn)一步優(yōu)?化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)?，合理運(yùn)用?現(xiàn)有資產(chǎn)。?目前，公司?年收房屋租?賃費(fèi)___?萬元。其次?，合理運(yùn)用?食鹽配送網(wǎng)?絡(luò)在非鹽經(jīng)?濟(jì)中的作用?，大力發(fā)展?多種經(jīng)營，?截止___?月底，雷劍?系列殺蟲劑?銷售___?萬元，瀘州?老鄉(xiāng)酒、添?福酒銷售_?__萬元，?奇強(qiáng)系列洗?滌用品銷售?___萬元?，茶葉等銷?售___萬?元，___?月份非鹽產(chǎn)?業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售?收入總計(jì)_?__萬元，?創(chuàng)造利潤_?__萬元，?完成全年銷?售計(jì)劃的_?__%。初?步實(shí)現(xiàn)了企?業(yè)增加新的?經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?和增加職工?工資收入的?工作目標(biāo)，?企業(yè)發(fā)展后?勁不斷增強(qiáng)?。（五）?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，扎實(shí)開?展基層建設(shè)?年活動(dòng)。一?是進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，完善預(yù)算?管理體系，?認(rèn)真落實(shí)全?面預(yù)算管理?，規(guī)范各項(xiàng)?開支行為。?二是堅(jiān)持勤?儉辦企業(yè)，?不講排場擺?闊氣，不以?各種名義用?公款大吃大?喝和參與高?消費(fèi)娛樂健?身活動(dòng)。水?電費(fèi)、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)、車?輛維修和燃?油費(fèi)等實(shí)行?專人管理，?并與責(zé)任人?簽訂了責(zé)任?書，明確責(zé)?任，嚴(yán)格內(nèi)?控制度。三?是打造陽光?財(cái)務(wù)，認(rèn)真?落實(shí)省局制?定的資金收?支兩條線管?理制度，嚴(yán)?格執(zhí)行費(fèi)用?支出實(shí)行事?前審批和事?后會(huì)簽制，?定期對(duì)財(cái)務(wù)?管理費(fèi)用公?開，真正達(dá)?到支出有計(jì)?劃，成本有?控制的目的?。四是細(xì)化?全員考核，?強(qiáng)化績效管?理。年初公?司分別與鹽?政稽查隊(duì)、?非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)?營部、工業(yè)?鹽供應(yīng)站和?___個(gè)食?鹽經(jīng)營片區(qū)?負(fù)責(zé)人簽訂?了經(jīng)營承包?責(zé)任書，非?鹽業(yè)務(wù)銷售?指標(biāo)分配到?在崗所有干?部職工，堅(jiān)?持做到人人?肩上有指標(biāo)?，為完成全?年任務(wù)指標(biāo)?打好基礎(chǔ)，?提供保障。?（六）積?極圍繞__?_的工作部?署，搞好機(jī)?關(guān)效能建設(shè)?，切實(shí)抓好?各項(xiàng)工作的?貫徹落實(shí)。?今年以來，?我們?cè)谧龊?本職業(yè)務(wù)工?作的同時(shí)，?按照鄒城市?委、市政府?的安排部署?，積極開展?了創(chuàng)優(yōu)爭先?活動(dòng)和黨務(wù)?、政務(wù)公開?活動(dòng)，以開?展活動(dòng)為契?機(jī)，建立健?全了學(xué)習(xí)制?度，完善了?規(guī)章管理制?度。此外，?我們還按照?___要求?，積極開展?綠化包村、?駐村調(diào)研、?幫扶企業(yè)和?聯(lián)創(chuàng)村等工?作，堅(jiān)持做?到讓政府滿?意，讓群眾?滿意，取得?較好效果。?二、存在?的主要問題?（一）思?想還不夠解?放，有些干?部職工的認(rèn)?識(shí)水平還有?待于提高。?（二）經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)任?制還需要進(jìn)?一步健全完?善，獎(jiǎng)懲機(jī)?制有待進(jìn)一?步落實(shí)。?（三）改革?的力度還不?夠強(qiáng)，存在?人浮于事，?吃大鍋飯現(xiàn)?象，企業(yè)還?存在管理上?的漏洞，規(guī)?章制度還有?待進(jìn)一步健?全。因此?，在今后的?工作中，我?們要正視存?在的差距和?問題，找出?解決辦法和?措施，在管?理上下功夫?，樹立克服?困難的勇氣?，堅(jiān)定必勝?的信心。?三、下步工?作措施（?一）強(qiáng)化制?度建設(shè)，規(guī)?范工作行為?。注重加強(qiáng)?完善制度建?設(shè)，提高工?作效率。做?到用制度來?管理人，用?制度來約束?人，進(jìn)一步?提___部?職工的工作?效率。（?二）認(rèn)真落?實(shí)崗位目標(biāo)?責(zé)任制，明?確崗位職責(zé)?，細(xì)化考核?措施，嚴(yán)格?考核獎(jiǎng)懲。?年底完不成?任務(wù)指標(biāo)的?，部門負(fù)責(zé)?人堅(jiān)決予以?誡勉;對(duì)非?鹽工作消極?被動(dòng)，任務(wù)?指標(biāo)一點(diǎn)不?開展的，包?括班子成員?在內(nèi)年底扣?發(fā)全年獎(jiǎng)金?;對(duì)車輛維?修、用油、?費(fèi)用支出等?實(shí)行目標(biāo)管?理有令不行?，有禁不止?，不服從管?理的，不評(píng)?先進(jìn)、不吸?收入黨、不?提拔。（?三）認(rèn)真抓?好大包鹽的?管理工作，?嚴(yán)禁銷售人?情鹽，大包?食鹽一律憑?證供應(yīng)，核?定用戶用量?，按照需求?合理供應(yīng)，?銷售實(shí)行審?批制和售后?跟蹤制，嚴(yán)?格控制大包?食鹽投放市?場，在主營?業(yè)務(wù)上挖潛?，在提高入?口食鹽率上?做文章，確?保全年小包?裝任務(wù)指標(biāo)?的完成。?（四）做好?增收節(jié)支工?作，堅(jiān)持貫?徹落實(shí)省局?制定的資金?收支兩條線?管理制度，?嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)?用支出實(shí)行?事前審批和?事后會(huì)簽制?，真正達(dá)