本文格式為Word版，下載可任意編輯——工廠車間班長個(gè)人年終總結(jié)

20XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，專心履責(zé)，積極工作;率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：

按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;2.合作職能部門開展好過程式操縱制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安好教導(dǎo)，用心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，專心接待勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安好文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

20XX年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工精細(xì)團(tuán)結(jié)和奮斗下，以進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)韌樹立進(jìn)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根基管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組創(chuàng)辦也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許大量多需要我們斟酌的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)舉行模范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步鞏固，進(jìn)一步提高各方面學(xué)識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，務(wù)必選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)省的觀念.建議推行八大濫用1.不良、修理的濫用2.加工的濫用,3.動(dòng)作的濫用,4.搬運(yùn)的濫用,5.庫存的濫用6.制造過多.過早的濫用,7.等待的濫用,8.管理的濫用

其次產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場，我們車間一向提防車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成片面，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根基。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際處境制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來模范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，專心組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常舉行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決按照生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根基。首先，在實(shí)際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源舉行合理安置，專心組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位舉行輪換，讓他們有機(jī)遇接觸和掌管各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換機(jī)遇，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧創(chuàng)辦，提升班組凝結(jié)力。今年由于各項(xiàng)還需努力模范,加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝結(jié)力活動(dòng)，但我們知道班組凝結(jié)力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大扶助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化舉行過渡，班組將好多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互合作、相互理解，為將來的工作打下了根基。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清楚熟悉到我們所做的工作