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編制審核編制審核批準(zhǔn)注塑主管職責(zé)一、負(fù)責(zé)按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。二、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和傳授技術(shù)指導(dǎo)。三、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。四、塑膠成本的控制、減少損耗。五、組織下屬對(duì)不良問(wèn)題檢討召開會(huì)議，研究對(duì)策培訓(xùn)。六、執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實(shí)施糾正和預(yù)防措施方案，確保客戶滿意。七、"7S"的執(zhí)行與維護(hù)。八、監(jiān)督機(jī)修及時(shí)維修各類機(jī)械及設(shè)備。九、主動(dòng)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好工作上的協(xié)調(diào)。十、制訂本部門目標(biāo)，落實(shí)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃。十一、有權(quán)對(duì)下屬的選用、任免和升遷，并對(duì)下屬的每位員工進(jìn)行績(jī)效和能力的評(píng)審。十二、注塑主管缺席時(shí)，由指定的注塑副主管代表行使其職責(zé)。編^申核—批準(zhǔn)—賀^注塑領(lǐng)班職責(zé)一、協(xié)助主管搞好車間的生產(chǎn)管理及產(chǎn)品質(zhì)量的控制。二、維持員工的紀(jì)律，人員的安排及調(diào)動(dòng)。三、積極跟進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題。四、負(fù)責(zé)注塑成型缺陷得到及時(shí)解決。五、積極完成上級(jí)臨時(shí)交待的各項(xiàng)有關(guān)工作任務(wù)。六、合理使用物料和設(shè)備，培訓(xùn)組長(zhǎng)對(duì)注塑機(jī)、模具的調(diào)整，安裝方法，提高組長(zhǎng)處理設(shè)備、模具日常故障的能力。七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S工作進(jìn)行管理和改善，保證生產(chǎn)順利及安全。八、負(fù)責(zé)對(duì)員工操作技能，安全常識(shí)，品質(zhì)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。九、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，安排上落模、轉(zhuǎn)型號(hào)，對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管理，以提高

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