厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的心得體會(huì)（三）三?處厲行節(jié)約?___鋪張?浪費(fèi)實(shí)施方?案艱苦奮?斗、勤儉節(jié)?約是中華民?族的傳統(tǒng)美?德，是我們?黨的優(yōu)良作?風(fēng)。黨的_?__大以來(lái)?，厲行節(jié)約?、___鋪?張浪費(fèi)日益?成為全社會(huì)?___焦點(diǎn)?，___做?出關(guān)于厲行?勤儉節(jié)約、?___鋪張?浪費(fèi)的重要?批示，各級(jí)?黨、政、企?也先后發(fā)出?通知做了專?題部署，引?起社會(huì)廣泛?___。為?了認(rèn)真貫徹?落實(shí)公司各?項(xiàng)部署，落?實(shí)好項(xiàng)目厲?行節(jié)約__?_鋪張浪費(fèi)?工作，我處?認(rèn)真按照公?司要求，制?定實(shí)施方案?如下：一?、建立完善?“厲行節(jié)約?，___浪?費(fèi)”工作機(jī)?構(gòu)處機(jī)關(guān)?成立了處長(zhǎng)?牽頭的“厲?行節(jié)約，_?__浪費(fèi)”?領(lǐng)導(dǎo)___?機(jī)構(gòu)，制定?了實(shí)施方案?，明確了實(shí)?施部門，將?“厲行節(jié)約?，___浪?費(fèi)”分解到?各職能部門?，明確責(zé)任?。___?機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)?：鄭小峰副?組長(zhǎng)：賈學(xué)?正成員：?柴明尚德慧?孟秀元史建?峰朱前文?領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)?辦公室，主?任由孟秀元?兼任。二?、“厲行節(jié)?約，___?浪費(fèi)”宣傳?工作根據(jù)?公司有關(guān)精?神，從“厲?行節(jié)約，_?__浪費(fèi)”?宣傳方面抓?起，本著節(jié)?約資源光榮?、浪費(fèi)資源?可恥、上上?下下齊動(dòng)員?、方方面面?節(jié)約創(chuàng)新的?原則，在項(xiàng)?目部各個(gè)角?落形成了良?好氛圍，使?創(chuàng)新節(jié)能宣?傳覆蓋率達(dá)?到___%?。1、通?過(guò)會(huì)議傳達(dá)?、出板報(bào)、?懸掛條幅等?各種方式、?方法在項(xiàng)目?部職工范圍?內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管?理、工程施?工方面的創(chuàng)?新與節(jié)能的?重要性進(jìn)行?宣傳，曉以?利害。從項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)做?起，從參與?管理的各部?門抓起，從?節(jié)約每一頁(yè)?紙張、每?1一度電、?每一滴水、?每一單位數(shù)?量的材料出?發(fā)，以科技?創(chuàng)新思想為?先導(dǎo)，在項(xiàng)?目部范圍內(nèi)?樹(shù)立創(chuàng)新與?節(jié)能的觀念?和意識(shí)，逐?步形成人人?思創(chuàng)新、人?人管節(jié)能的?良好風(fēng)氣。?2、項(xiàng)目?部定時(shí)不定?時(shí)地對(duì)階段?性施工與項(xiàng)?目管理進(jìn)行?檢查，實(shí)行?每天的工作?“碰頭會(huì)”?制度，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和處理?當(dāng)天影響工?程成本的問(wèn)?題，從節(jié)能?的角度出發(fā)?，查清存在?問(wèn)題的環(huán)節(jié)?，并制定有?效的改進(jìn)和?處理方法，?對(duì)次日的施?工進(jìn)行安排?，做到當(dāng)天?的問(wèn)題當(dāng)天?解決。三?、“厲行節(jié)?約，___?浪費(fèi)”工程?管理實(shí)施計(jì)?劃1、項(xiàng)?目部設(shè)施方?面項(xiàng)目部?從駐地建設(shè)?就充分考慮?了節(jié)能方面?的要求。從?居民區(qū)接連?個(gè)人水管用?水開(kāi)始，項(xiàng)?目部全部埋?設(shè)用水管道?，購(gòu)置太陽(yáng)?能熱水系統(tǒng)?，項(xiàng)目部全?部使用節(jié)能?燈照明，利?用村鎮(zhèn)變壓?器擴(kuò)容，減?少變壓器的?購(gòu)置與__?_，充分節(jié)?省能源消耗?。垃圾集中?處理、污水?排放都貫穿?了節(jié)能減排?的理念。項(xiàng)?目部投入資?金購(gòu)置電腦?、電話、傳?真、網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備，與公司?、監(jiān)理、業(yè)?主實(shí)行網(wǎng)上?數(shù)據(jù)傳輸，?實(shí)行辦公自?動(dòng)化和無(wú)紙?辦公。盡量?減少大規(guī)模?會(huì)議的次數(shù)?，利用用餐?、休息時(shí)間?開(kāi)碰頭會(huì)。?從辦公雙面?用紙節(jié)約每?一張紙做起?，節(jié)約用電?、用水，將?節(jié)能理念貫?穿到每位職?工的觀念中?，營(yíng)造了全?員抓節(jié)能的?良好氛圍。?2、項(xiàng)目?部人員精?簡(jiǎn)___機(jī)?構(gòu)，合理安?排施工，減?少人力方面?的消耗和投?入，及時(shí)給?職工充電，?盡量精簡(jiǎn)項(xiàng)?目部___?機(jī)構(gòu)，使整?個(gè)項(xiàng)目部的?管理快速、?高效運(yùn)轉(zhuǎn)，?減少人力資?源的浪費(fèi)。?對(duì)施工的_?__和管理?上，盡量做?到科學(xué)、合?理，避免施?工中出現(xiàn)窩?工現(xiàn)象，減?少工程施工?的人力投入?。3、材?料管理2?把好材料進(jìn)?場(chǎng)關(guān)和使用?關(guān)。選擇材?料本著“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量”?的原則，做?到貨比多家?。在材料供?貨方的選擇?、材料單價(jià)?的確定，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?《工程項(xiàng)目?管理辦法》?、《“三重?一大”事項(xiàng)?___決策?制度》及“?三標(biāo)一體”?的規(guī)定，做?到由相關(guān)人?員會(huì)議決定?，廣泛收集?材料價(jià)格信?息變化，及?時(shí)調(diào)整材料?單價(jià)，真正?做到陽(yáng)光采?購(gòu)，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉。岢臨項(xiàng)?目部在材料?進(jìn)場(chǎng)方面全?部采取電子?攝像頭監(jiān)控?，電腦機(jī)打?票過(guò)磅的方?式，對(duì)主要?材料碎石、?水泥、砂及?鋼材進(jìn)場(chǎng)全?部進(jìn)行過(guò)磅?；混凝土出?場(chǎng)按拌和盤?數(shù)進(jìn)行計(jì)量?，做到出入?有數(shù)。在施?工現(xiàn)場(chǎng)，由?作業(yè)層的負(fù)?責(zé)人隨時(shí)檢?查各結(jié)構(gòu)層?的幾何尺寸?，做到不浪?費(fèi)材料。當(dāng)?天對(duì)比出料?量和設(shè)計(jì)用?料量，做出?盈虧分析，?及時(shí)進(jìn)行調(diào)?整。3、?機(jī)械管理?項(xiàng)目部要盡?量減少機(jī)械?設(shè)備的閑置?，充分考慮?施工實(shí)際情?況，將利用?率低、及時(shí)?退場(chǎng)，減少?機(jī)械的浪費(fèi)?。在施工?現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目?部要派專人?進(jìn)行設(shè)備施?工管理，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?《機(jī)械設(shè)備?管理辦法》?和《“三重?一大”事項(xiàng)?___決策?制度》，堅(jiān)?持___研?究，優(yōu)先使?用本單位自?有機(jī)具，嚴(yán)?格審批程序?，按需租賃?，并及時(shí)簽?訂《機(jī)械設(shè)?備租賃合同?》和《廉政?合同》，以?此嚴(yán)格管理?，高效使用?。并每月對(duì)?各種施工機(jī)?械進(jìn)行單機(jī)?考核，從機(jī)?械的使用上?爭(zhēng)取節(jié)能降?耗。4、?激勵(lì)機(jī)制?項(xiàng)目部針對(duì)?節(jié)能工作要?制定相關(guān)的?獎(jiǎng)罰制度，?采取重獎(jiǎng)重?罰的形式，?對(duì)進(jìn)行節(jié)能?創(chuàng)效做出表?率和貢獻(xiàn)的?，給予獎(jiǎng)勵(lì)?，提高職工?的創(chuàng)新、節(jié)?能的積極性?。四、項(xiàng)?目部節(jié)能工?作（一）?、制度建設(shè)?1、進(jìn)行?節(jié)能節(jié)電培?訓(xùn)。項(xiàng)目部?開(kāi)展節(jié)能降?耗教育，_?__項(xiàng)目全?體人員參加?節(jié)能節(jié)電培?訓(xùn)。2、?進(jìn)行節(jié)能節(jié)?電競(jìng)賽與評(píng)?比活動(dòng)。項(xiàng)?目部要經(jīng)常?開(kāi)展有關(guān)節(jié)?能節(jié)電的競(jìng)?賽與評(píng)比活?動(dòng)，使之成?為了一種風(fēng)?氣。開(kāi)展班?組之間競(jìng)賽?，部門之間?競(jìng)賽；把競(jìng)?賽作為一種?手段，在競(jìng)?爭(zhēng)中激發(fā)員?工的創(chuàng)造力?，使節(jié)能節(jié)?電達(dá)到新的?水平，點(diǎn)滴?的節(jié)約不僅?帶來(lái)了良好?的經(jīng)濟(jì)效益?，同時(shí)也培?養(yǎng)了每個(gè)人?的思想道德?、品質(zhì)和精?神。3、?實(shí)行易耗品?（拖把、掃?帚、洗衣粉?、洗滌劑、?復(fù)印紙、鋼?筆、圓珠筆?、筆記本等?）部門承包?管理辦法。?空調(diào)使用，?夏季、冬季?沒(méi)有必要開(kāi)?的空調(diào)及時(shí)?關(guān)閉。4?、日常制度?。下班隨手?關(guān)燈、關(guān)電?腦、關(guān)各類?電器用品，?檢查水龍頭?是否關(guān)嚴(yán)，?檢查空調(diào)是?否關(guān)閉，以?值日的形式?強(qiáng)制執(zhí)行。?5、建立?了節(jié)能節(jié)電?教育制度，?將節(jié)能節(jié)電?納入對(duì)職工?上崗培訓(xùn)的?課程內(nèi)容，?培養(yǎng)職工的?節(jié)約意識(shí)和?行為。（?二）、節(jié)約?用水1、?洗手、刷碗?及時(shí)關(guān)閉水?龍頭，注意?節(jié)約用水，?將現(xiàn)有水龍?頭改為快速?開(kāi)關(guān)式，控?制流量。?2、將洗衣?機(jī)用過(guò)的水?，來(lái)沖廁所?，用洗菜水?拖地。揚(yáng)塵?灑水盡量使?用沉淀池里?的水。（?三）、節(jié)約?用電1、?各部門日光?燈使用節(jié)能?型燈具，天?好光線充足?時(shí)少開(kāi)燈。?夜間工作時(shí)?，嚴(yán)禁開(kāi)四?盞燈。施工?現(xiàn)場(chǎng)禁止開(kāi)?長(zhǎng)明燈。?2、冰箱內(nèi)?框上掛貼塑?料薄膜，像?門簾一樣，?減少了冰箱?開(kāi)門時(shí)的冷?空氣流失，?節(jié)約用電。?3、減少?空調(diào)、電暖?氣的使用時(shí)?間和頻率，?人在開(kāi)，人?走滅。（?四）、節(jié)約?用品1、?一次性茶杯?、乳膠手套?等用品選擇?質(zhì)量好的分?多次使用。?2、項(xiàng)目?部辦公室設(shè)