安全生產(chǎn)管理心得（四）安全生?產(chǎn)的個(gè)人心?得體會(huì)如?何牢固確立?“安全責(zé)任?重于泰山”?的思想，以?科學(xué)發(fā)展觀?統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的?安全工作，?筆者認(rèn)為，?必須上下同?心，講究科?學(xué)，與時(shí)俱?進(jìn)，以人為?本，切實(shí)貫?徹落實(shí)《安?全生產(chǎn)法》?，真正做到?把搞好企業(yè)?的安全生產(chǎn)?變?yōu)槿w員?工的自覺行?為和自我責(zé)?任。下面筆?者結(jié)合安全?生產(chǎn)管理的?實(shí)踐，談一?些個(gè)人的膚?淺體會(huì)。?一、抓安全?生產(chǎn)的指導(dǎo)?思想必須從?嚴(yán)安全生?產(chǎn)嚴(yán)是愛，?松是害，這?個(gè)道理似乎?人人都明白?，但要真正?做到，又似?乎說(shuō)起來(lái)容?易做起來(lái)難?。近幾年來(lái)?，發(fā)生在我?們身邊的事?故及其血的?教訓(xùn)告訴我?們一個(gè)道理?，就是安全?生產(chǎn)管理必?須從嚴(yán)。曾?不止一次地?聽到有違章?肇事職工對(duì)?所受處罰不?滿，也不止?一次聽到安?管干部抱怨?對(duì)有些違章?現(xiàn)象難以按?章處罰。這?就帶來(lái)一個(gè)?問題，操作?規(guī)程每一條?、每一款都?是血的教訓(xùn)?換來(lái)的，規(guī)?章制度是大?家舉手通過?后定下來(lái)的?，___到?執(zhí)行時(shí)會(huì)出?現(xiàn)埋怨情緒?，___在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“?三違”現(xiàn)象?還是經(jīng)常發(fā)?生。一個(gè)很?重要的原因?，就是我們?對(duì)安全生產(chǎn)?重視程度和?認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，我?們強(qiáng)調(diào)的是?抓安全生產(chǎn)?的指導(dǎo)思想?必須從嚴(yán)，?而不單單是?出了事故處?罰從嚴(yán)。?我們單位是?一個(gè)電纜生?產(chǎn)企業(yè)，員?工從事的大?都是苦、臟?、累工作，?在生產(chǎn)一線?，完成整盤?電纜的生產(chǎn)?加工，由于?他們接受安?全生產(chǎn)教育?的機(jī)會(huì)較少?，許多人安?全生產(chǎn)意識(shí)?比較淡薄，?作業(yè)過程中?“三違”現(xiàn)?象經(jīng)常出現(xiàn)?，管嚴(yán)了工?效不高或者?___、鬧?情緒；如果?睜一眼、閉?一眼那是對(duì)?員工、對(duì)企?業(yè)、對(duì)社會(huì)?不負(fù)責(zé)任，?也許今天不?出事，很有?可能在明天?、后天就要?出事?！耙?滴水掉在油?瓶里”這樣?的教訓(xùn)實(shí)在?是太多，我?們不能非得?從自己身上?得到教訓(xùn)不?可，這樣的?代價(jià)太大。?因此，抓安?全生產(chǎn)的指?導(dǎo)思想必須?從嚴(yán)，必須?包括教育從?嚴(yán)、管理從?嚴(yán)、檢查從?嚴(yán)、整改隱?患從嚴(yán)、最?后才是處罰?從嚴(yán)。一個(gè)?企業(yè)，如果?對(duì)待安全生?產(chǎn)能夠從法?律的高度來(lái)?要求自己、?約束自己，?在必要的物?質(zhì)基礎(chǔ)上滿?足對(duì)安全生?產(chǎn)的技術(shù)保?障，加上平?時(shí)能夠一以?貫之地保持?嚴(yán)格的管理?和嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度，這?樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年?，在全體員?工中真正樹?立起“安全?第一”的思?想，那么，?對(duì)違章行為?處罰時(shí)的“?不滿”情緒?自然就沒有?市場(chǎng)，安管?員在嚴(yán)格執(zhí)?法時(shí)阻力也?必然極大減?小。因此只?有在指導(dǎo)思?想上從嚴(yán)，?才會(huì)有__?_結(jié)構(gòu)上的?嚴(yán)密、規(guī)章?制度上的嚴(yán)?格、工作作?風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)?，而這一切?也是我們安?全生產(chǎn)的基?本保證。?二、抓安全?管理的方法?不能簡(jiǎn)單化?企業(yè)的規(guī)?章制度一般?都經(jīng)過幾上?幾下的討論?，廣泛征求?各方面的意?見，有些重?要規(guī)章還需?經(jīng)過職工代?表大會(huì)通過?，應(yīng)該說(shuō)這?些規(guī)章制度?有其實(shí)施的?群眾基礎(chǔ)，?但在實(shí)際生?活中___?還有這么多?違章現(xiàn)象發(fā)?生呢。反思?的結(jié)論是我?們的教育、?宣傳和管理?不到位。今?年___月?份，我們公?司的安全巡?查員在作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有?違章操作的?行為，當(dāng)即?進(jìn)行制止，?但該操作人?員對(duì)違章超?吊行為不以?為然，繼續(xù)?作業(yè)，在巡?查員的強(qiáng)烈?制止下，便?采取“停止?作業(yè)”的行?為來(lái)對(duì)抗。?公司領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)?，將違章超?吊的危害性?和生產(chǎn)必須?服從安全的?道理對(duì)當(dāng)事?人員進(jìn)行耐?心的宣傳和?教育，但這?幾名一線員?工仍一意孤?行，繼續(xù)以?“停工不做?”來(lái)要挾，?當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)正忙?，客戶在等?著發(fā)貨，在?這種情況下?，公司領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)即讓這幾?名職工停職?反省，由技?術(shù)骨干后勤?人員組成一?支特別隊(duì)伍?，加班加點(diǎn)?按時(shí)完成任?務(wù)，維護(hù)企?業(yè)的信譽(yù)。?該事件的發(fā)?生和處理結(jié)?果，讓大家?看到了公司?領(lǐng)導(dǎo)處罰違?章的決心。?但這件事也?給我們帶來(lái)?的反思，_?__違章現(xiàn)?象屢禁不止?。其中一個(gè)?很重要的原?因就是我們?有些同志把?管理上嚴(yán)格?與工作方法?的簡(jiǎn)單化等?同起來(lái)了。?在這種簡(jiǎn)單?化的觀念支?配下，以為?搞管理訂一?個(gè)制度就行?，有問題開?個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通?知便完事，?出了事情搞?個(gè)處理決定?，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金?處罰一下就?了結(jié)。把規(guī)?章制度當(dāng)作?一柄尚方寶?劍，遇到違?章或者肇事?的，管理者?只要把劍毫?不留情地砍?下去就算是?嚴(yán)格、認(rèn)真?了。而事實(shí)?上，制度只?能是一種約?束，員工和?管理者都受?到它的約束?，但作為管?理者應(yīng)該明?白自己的職?責(zé)不僅是“?管”，還必?須“理”。?“理”就是?以規(guī)章制度?為依據(jù)，把?企業(yè)內(nèi)部上?下、左右、?縱橫等各方?面協(xié)調(diào)起來(lái)?，理順關(guān)系?，使企業(yè)這?個(gè)機(jī)器圍繞?一個(gè)目標(biāo)運(yùn)?轉(zhuǎn)。說(shuō)“管?”是行政手?段，那“理?”就是做人?的工作，做?人的思想工?作，這比簡(jiǎn)?單地給一個(gè)?處分，給一?定經(jīng)濟(jì)處罰?要復(fù)雜得多?，這就需要?我們注入極?大的耐心，?花費(fèi)更多的?功夫，應(yīng)該?說(shuō)這也是我?們管理者應(yīng)?該投入主要?精力的所在?。在安全生?產(chǎn)這個(gè)問題?上，“嚴(yán)管?”并不是我?們的目的，?而是要把與?此相關(guān)的一?切工作納入?規(guī)范和制度?的軌道，從?而達(dá)到事先?預(yù)防和控制?的目的。要?做到這一點(diǎn)?，僅有行政?手段是不夠?的，這不僅?是作為安全?管理對(duì)象的?人的思想情?感紛繁多樣?，還因?yàn)榘?全管理的內(nèi)?容本身也復(fù)?雜多變，這?一點(diǎn)相關(guān)企?業(yè)尤為明顯?，所以我們?在強(qiáng)調(diào)安全?管理從嚴(yán)的?時(shí)候，決不?能因此而導(dǎo)?致工作方法?的簡(jiǎn)單化。?三、要以?科學(xué)的發(fā)展?觀統(tǒng)領(lǐng)安全?工作隨著?企業(yè)改革轉(zhuǎn)?制和市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的深化發(fā)?展，公司的?管理機(jī)制、?用工渠道、?分配辦法及?其與社會(huì)的?交往方式隨?時(shí)隨地都在?發(fā)生變化。?就拿我們企?業(yè)來(lái)說(shuō)，原?來(lái)職工吃的?是大鍋飯，?現(xiàn)在實(shí)行固?定工資加計(jì)?件，安全績(jī)?效相統(tǒng)籌。?企業(yè)重視了?抓作業(yè)人員?的安全規(guī)章?制度的執(zhí)行?，忽視了對(duì)?場(chǎng)內(nèi)其它人?員的安全教?育；重視了?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?安全檢查，?忽視了對(duì)潛?在安全隱患?的全面檢查?和防控……?一句話，在?安全生產(chǎn)管?理上不能與?時(shí)俱進(jìn)，安?全管理觀念?、方式和手?段明顯滯后?。在實(shí)踐中?，我們的體?會(huì)是，管生?產(chǎn)必須管安?全毫無(wú)疑義?，但管安全?必須了解生?產(chǎn)、了解現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境變化?。如在生產(chǎn)?進(jìn)度中，哪?些環(huán)節(jié)是安?全生產(chǎn)的危?險(xiǎn)源，哪些?環(huán)節(jié)是安全?生產(chǎn)的重點(diǎn)?預(yù)控目標(biāo)，?以及作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)的環(huán)境變?化對(duì)作業(yè)人?員、機(jī)械設(shè)?備會(huì)產(chǎn)生怎?樣的影響，?應(yīng)該有怎樣?的防范措施?、保障制度?等等，管理?者必須要了?解清楚，明?確職責(zé)。再?具體點(diǎn)說(shuō)，?如我們?cè)谄?吊作業(yè)中，?尤其是高溫?季節(jié)的中午?時(shí)段，人容?易疲勞犯困?。而這就是?作業(yè)的危險(xiǎn)?時(shí)段，需要?我們及時(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)采取防?暑措施，只?有做到了有?針對(duì)性的防?范，才能達(dá)?到安全生產(chǎn)?的可控性。?在這里我?們提出要用?科學(xué)發(fā)展觀?統(tǒng)領(lǐng)安全工?作，不僅因?為其重要性?，還由于安?全生產(chǎn)管理?的復(fù)雜性。?一個(gè)企業(yè)的?安全生產(chǎn)狀?況，是該企?業(yè)人員素質(zhì)?、管理水平?、設(shè)備能力?、企業(yè)文化?和社會(huì)環(huán)境?等各種因素?的綜合反映?。企業(yè)在安?全生產(chǎn)管理?中，不僅要?對(duì)一些有形?的安全隱患?進(jìn)行有效控?制，還必須?掌握并且預(yù)?控人的生理?、心理變化?對(duì)安全生產(chǎn)?的負(fù)面影響?；時(shí)節(jié)氣溫?對(duì)安全生產(chǎn)?的負(fù)面影響?；雷、雨、?霧、臺(tái)、汛?等自然現(xiàn)象?對(duì)安全生產(chǎn)?的負(fù)面影響?；機(jī)械電器?故障對(duì)安全?生產(chǎn)的負(fù)面?影響等等，?這些方面都?是安全生產(chǎn)?的無(wú)形隱患?。要防范這?些無(wú)形隱患?不僅需要一?定的物質(zhì)基?礎(chǔ)，還需要?各方面的知?識(shí)，雖然有?些無(wú)形隱患?有時(shí)是很難?掌控的，但?我們必須去?學(xué)習(xí)、去摸?索、去了解?，只要我們?把問題想在?前、防在前?、做在前，?比不想、不?防、不控肯?定要好，這?也是用科學(xué)?發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)?安全工作必?須達(dá)到的基?本要求。?為了使我們?在安全生產(chǎn)?管