第4頁共4頁組織人事經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)講話一、?創(chuàng)新思想觀?念，樹立以?人為本的人?事工作理念?___人事?工作是直接?為事業(yè)發(fā)展?輸送人力資?源的重要工?作。為適應(yīng)?事業(yè)發(fā)展需?要，充分發(fā)?揮___人?事工作的作?用，我們確?立了“以人?為本”的工?作理念。?(一)尊重?個(gè)性，塑造?創(chuàng)業(yè)精神。?我們把促進(jìn)?人的全面發(fā)?展作為追求?目標(biāo)，提供?人才成長(zhǎng)的?機(jī)遇和條件?，破除各種?不利于人才?成長(zhǎng)的體制?性弊端，努?力營(yíng)造“尊?重知識(shí)，尊?重人才”的?良好氛圍，?肯定人才做?出的工作業(yè)?績(jī)，讓人才?在工作中感?受到實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值的滿?足感和得到?社會(huì)承認(rèn)的?榮譽(yù)感。倡?導(dǎo)職業(yè)分工?和內(nèi)外協(xié)作?，塑造團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)的知識(shí)?團(tuán)隊(duì)，把協(xié)?作精神作為?現(xiàn)代科技工?作者的重要?素質(zhì)看待，?積極創(chuàng)造條?件，提供交?流合作的機(jī)?會(huì)，努力營(yíng)?造共同創(chuàng)業(yè)?的精神。?(二)發(fā)揚(yáng)?民主，轉(zhuǎn)變?管理方式。?為解放人的?個(gè)性，最大?限度地挖掘?人的潛力，?我們轉(zhuǎn)變管?理方式，弱?化行政意識(shí)?，最大限度?地做到“少?管閑事”，?把精力主要?用于協(xié)調(diào)和?監(jiān)督，把“?金字塔式”?管理方式變?為“偏平式?”的做事平?臺(tái)，擴(kuò)大中?層負(fù)責(zé)人和?項(xiàng)目主持人?對(duì)人、財(cái)、?物、事的自?主決定權(quán)，?讓他們成為?干事創(chuàng)業(yè)的?主體。(?三)尊重規(guī)?律，培養(yǎng)務(wù)?實(shí)作風(fēng)。做?好___人?事工作依靠?的是熟練掌?握和科學(xué)運(yùn)?用人的成長(zhǎng)?、發(fā)展、流?動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)等?各種規(guī)律，?正確理解人?的自我價(jià)值?體系與__?_系統(tǒng)目標(biāo)?之間的有機(jī)?聯(lián)系。切實(shí)?尊重客觀規(guī)?律，自覺強(qiáng)?化規(guī)律意識(shí)?，真正用規(guī)?律指導(dǎo)__?_人事工作?實(shí)踐，為人?才成長(zhǎng)、發(fā)?展、流動(dòng)等?系列工作服?務(wù)，使人才?適得其所，?切實(shí)發(fā)揮其?作用。二?、創(chuàng)新工作?方法，構(gòu)建?富有活力的?工作機(jī)制_?__人事工?作是一項(xiàng)系?統(tǒng)工程，只?有不斷創(chuàng)新?工作方法，?努力健全人?才管理、分?配、獎(jiǎng)勵(lì)、?流動(dòng)、培養(yǎng)?等機(jī)制，才?能推進(jìn)其有?效開展。?(一)調(diào)整?管理方式，?由編制管理?向崗位管理?轉(zhuǎn)變。我們?按照“簡(jiǎn)化?領(lǐng)導(dǎo)層次，?精干管理部?門，強(qiáng)化業(yè)?務(wù)部門，分?離經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，后勤服務(wù)?社會(huì)化”的?原則，結(jié)合?單位實(shí)際發(fā)?展情況，明?確人才結(jié)構(gòu)?的具體目標(biāo)?和比例，對(duì)?原有機(jī)構(gòu)和?崗位進(jìn)行了?調(diào)整。在此?基礎(chǔ)上，以?崗位需要為?目標(biāo)開展人?員的聘用、?考核、分配?、培訓(xùn)等一?系列___?人事工作，?建立了崗位?管理的模式?。(二)?規(guī)范分配體?系，由單一?分配向多元?分配轉(zhuǎn)變。?在充分考慮?按勞分配、?效率優(yōu)先、?兼顧公平的?基礎(chǔ)上，我?所根據(jù)部門?和崗位的不?同性質(zhì)，構(gòu)?建了以業(yè)績(jī)?為主的多元?分配體系。?一是以勞動(dòng)?、知識(shí)、技?術(shù)、能力、?經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)?為要素對(duì)每?個(gè)崗位進(jìn)行?分析，確定?以崗位薪金?為主的工資?結(jié)構(gòu)，建立?了重實(shí)績(jī)、?重貢獻(xiàn)，向?關(guān)鍵崗位和?優(yōu)秀人才傾?斜的分配制?度。二是制?定搞活內(nèi)部?分配的措施?。根據(jù)部門?性質(zhì)、職能?任務(wù)、經(jīng)費(fèi)?來源和發(fā)展?方向，實(shí)行?分類管理，?將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)?分為公益性?部門、準(zhǔn)公?益性部門、?非公益性部?門等，在非?公益性部門?推行工資與?經(jīng)濟(jì)效益掛?鉤的分配方?式，充分肯?定了部門業(yè)?績(jī)。三是完?善獎(jiǎng)勵(lì)制度?，對(duì)在科技?開發(fā)、課題?爭(zhēng)取、項(xiàng)目?建設(shè)、經(jīng)營(yíng)?管理等方面?做出顯著成?績(jī)，創(chuàng)造顯?著經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?的人才，給?予相應(yīng)的物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?有突出貢獻(xiàn)?的人員給予?重獎(jiǎng)。(?三)重視能?力培養(yǎng)，從?業(yè)務(wù)培訓(xùn)向?提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)?變。我們強(qiáng)?調(diào)人的專業(yè)?水平應(yīng)與職?業(yè)道德、執(zhí)?行能力相一?致。近年來?，堅(jiān)持以能?力建設(shè)為重?點(diǎn)，摒棄單?一的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)模式，根?據(jù)事業(yè)整體?發(fā)展需要，?致力于人的?專業(yè)素養(yǎng)建?設(shè)，采取教?育、培訓(xùn)、?輪換、掛職?鍛煉等多種?方式，規(guī)范?人才從業(yè)能?力，更新知?識(shí)結(jié)構(gòu)，提?高執(zhí)行能力?，全面提高?了人才隊(duì)伍?的綜合素質(zhì)?。(四)?注重實(shí)際效?果，從制度?建設(shè)向制度?落實(shí)轉(zhuǎn)變。?政策的落實(shí)?關(guān)鍵在制度?的執(zhí)行效果?。我們結(jié)合?單位發(fā)展實(shí)?際情況建立?了與政策相?配套的管理?制度，規(guī)范?了工作流程?。在此基礎(chǔ)?上，我們認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?各項(xiàng)制度，?嚴(yán)格按照制?度規(guī)范人事?工作，有效?地促進(jìn)了各?項(xiàng)工作的開?展。三、?創(chuàng)新工作環(huán)?境，建立服?務(wù)人才的保?障條件建立?與工作機(jī)制?良性互動(dòng)的?工作環(huán)境，?是人事工作?中的重要環(huán)?節(jié)。近年來?，我們加大?環(huán)境建設(shè)力?度，提高人?才待遇水平?，營(yíng)造了的?創(chuàng)業(yè)氛圍。?(一)改?善硬環(huán)境。?綠化美化環(huán)?境，建設(shè)文?化體育活動(dòng)?場(chǎng)地，改善?辦公條件。?開展文體活?動(dòng)，調(diào)節(jié)生?活節(jié)奏，讓?職工保持身?心舒適健康?。提供大病?醫(yī)療保險(xiǎn)、?職工互助保?險(xiǎn)等服務(wù)，?開展醫(yī)療保?健，提供免?費(fèi)體檢。?(二)提高?待遇水平。?對(duì)引進(jìn)的特?殊人才和高?級(jí)人才，給?予較大數(shù)額?的安家費(fèi)和?生活補(bǔ)貼。?兌現(xiàn)駐地政?府在住房、?獎(jiǎng)勵(lì)等方面?的優(yōu)惠政策?。實(shí)行低職?高聘，解決?職稱與崗位?之間的矛盾?，切實(shí)兌現(xiàn)?人才待遇。?(三)加?大表彰力度?。對(duì)在科技?開發(fā)、項(xiàng)目?爭(zhēng)取、經(jīng)營(yíng)?管理等方面?做出顯著成?績(jī)，創(chuàng)造顯?著經(jīng)濟(jì)和社?會(huì)效益，促?進(jìn)事業(yè)發(fā)展?有較大貢獻(xiàn)?的人才，給?予獎(jiǎng)勵(lì)。同?時(shí)，宣傳優(yōu)?秀人才的突?出貢獻(xiàn)，營(yíng)?造尊重人才?的良好氛圍?，引導(dǎo)職工?向他們學(xué)習(xí)?。以上是我?們?cè)谌耸鹿?作中的一些?做法。目前?我們需要解?決的主要矛?盾有以下幾?點(diǎn)：一是傳?統(tǒng)人事工作?與現(xiàn)代人力?資源管理之?間的矛盾。?事業(yè)單位的?人事工作仍?然很大程度?套用機(jī)關(guān)模?式，特別是?在人員業(yè)績(jī)?評(píng)估、考核?、分配工作?中受到限制?，不能最大?限度地發(fā)揮?機(jī)制作用，?需要借鑒現(xiàn)?代人力資源?的管理模式?。二是人員?分流與人才?引進(jìn)的矛盾?。在有限的?編制條件下?，現(xiàn)在的保?險(xiǎn)機(jī)制又不?健全(京外?單位不享受?駐地保險(xiǎn)政?策)，不能?促進(jìn)人力資?