安全崗位職責(zé)管理制度生產(chǎn)部管理制度和崗位職責(zé)

成都坤森微納科技有限公司生產(chǎn)部管理制度（試運(yùn)行）第一章目的為了更好地加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制，明確崗位職能責(zé)任劃分，規(guī)范員工作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高操作技能和工作素質(zhì)，以此達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，特制定本管理制度。第二章…

2009年柘山鎮(zhèn)大學(xué)生老子文化研討會策劃方案一、活動(dòng)名稱2009年柘山鎮(zhèn)應(yīng)屆大學(xué)生老子文化研討會二、活動(dòng)的目的意義為讓柘山鎮(zhèn)走出去的大學(xué)新生了解家鄉(xiāng)的變化，感受家鄉(xiāng)的溫情，增加對家鄉(xiāng)的認(rèn)識，牢記家鄉(xiāng)父老的囑托，鼓舞學(xué)生以更加飽滿的熱情刻苦學(xué)習(xí)，將來…

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生產(chǎn)部管理制度（試運(yùn)行）第一章目的為了更好地加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制，明確崗位職能責(zé)任劃分，規(guī)范員工作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高操作技能和工作素質(zhì)，以此達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，特制定本管理制度。第二章適用范圍適用于公司生產(chǎn)部所有職能部門。第三章生產(chǎn)部組織架構(gòu)廠長廠長助理

品管

物料員

部門主管

庫

管

下料組

配件組

機(jī)加組

除塵器組

組裝組

第四章生產(chǎn)車間管理制度一、質(zhì)量管理（一）生產(chǎn)各部門應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的流程，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。（二）關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格加以控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控狀態(tài)。（三）認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），崗位操作人員對自己操作的部件要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格部件有權(quán)拒絕接收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，做到責(zé)任者不查清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不落實(shí)不放過。（四）生產(chǎn)部要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。二、工序管理（一）嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)部下達(dá)的生產(chǎn)工序規(guī)定，任何人不得擅自變更。（二）對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，經(jīng)測試合格后方可上崗。（三）原材料、配件、工具進(jìn)入車間后，首先進(jìn)行自檢，符合相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。（四）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)及產(chǎn)品工序要求，如發(fā)現(xiàn)需要修改或變更，應(yīng)及時(shí)提出書面申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請研發(fā)部審批后可用于正式生產(chǎn)。

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（五）合理化建議及技術(shù)改進(jìn)，新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)OK后方可用于生產(chǎn)。（六）新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行不斷的檢測和試驗(yàn)，判定無異常且首批產(chǎn)品合格后方可投入生產(chǎn)。（七）生產(chǎn)部應(yīng)建立技術(shù)臺帳，按規(guī)定使用工具和設(shè)備，并對領(lǐng)用、維修、報(bào)廢等作好記錄。三、定位管理（一）定位擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標(biāo)識。（二）勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。（三）做到單、物相符，使用與記錄相符。（四）加強(qiáng)不合格品管理，做到有標(biāo)識，有記錄，并要及時(shí)處理。（五）安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。（六）消防器材定位擺放，不得隨

意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備和工具管理（一）車間設(shè)備各部門指定專人管理、維護(hù)，并作好保養(yǎng)記錄。（二）設(shè)備和工具要堅(jiān)持做到每日維護(hù)，每周維護(hù)，每月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備或工具無誤后方可作業(yè)。（三）使用過程中，堅(jiān)持6S原則，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。（四）作業(yè)過程中不得使用己損壞、失準(zhǔn)的設(shè)備和工具。五、用電管理（一）未經(jīng)允許不得私接電源。（二）節(jié)約用電，杜絕漏電現(xiàn)象發(fā)生。六、勞動(dòng)紀(jì)律管理（一）車間所有員工應(yīng)遵守廠規(guī)廠紀(jì)和車間各項(xiàng)管理制度，管理人員應(yīng)做到獎(jiǎng)罰分明，分配任務(wù)公平、公正。（二）車間應(yīng)經(jīng)常開展內(nèi)部作業(yè)流程、紀(jì)律、質(zhì)量等自檢工作。（三）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技主質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。七、文明生產(chǎn)管理表。（二）下班提前5分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。（三）車間地面不得有積水、積油、塵垢。（四）車間內(nèi)管道和線路應(yīng)設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。（五）車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、產(chǎn)品架，均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。（六）車間合理照明，嚴(yán)禁下班不滅燈，不關(guān)電閘，不關(guān)風(fēng)扇等。（七）堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不清潔不走，工具不擺放好不走，相關(guān)記錄沒填好不走，工作場地不打掃干凈不走。八、安全生產(chǎn)管理（一）經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好早會、例會，不定期進(jìn)行安全隱患的排除整改。（二）貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。（三）按規(guī)定穿帶好勞保用品，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。（四）學(xué)徒上崗操作應(yīng)有老員工帶領(lǐng)或指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

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（一）車間應(yīng)保持整齊，作業(yè)流程準(zhǔn)確規(guī)范、安排合理，管理人員要準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表和月報(bào)

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（五）生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。（六）非本工種人員不能串崗作業(yè)。（七）重點(diǎn)設(shè)備要專人管理，衛(wèi)生清潔，嚴(yán)禁損壞。、（八）消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查或更換，有效期限標(biāo)志要明顯。（九）加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要

有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。（十）發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。（十一）生產(chǎn)部每周最少兩次不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求點(diǎn)評，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。第五章崗位職責(zé)

一、廠長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的方針政策，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各職能部門的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)每天早會的召開，提出工作中需要改進(jìn)的地方，總結(jié)前一天的生產(chǎn)情況，布置當(dāng)天各組的生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（包括質(zhì)量、進(jìn)度、效率、安全等）、人事（包括錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等）管理工作。4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷分析核定交貨期，協(xié)調(diào)跟蹤各部門按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。對預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與銷售部溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。5、加強(qiáng)車間內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范員工行為，做好激勵(lì)工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，督導(dǎo)員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。6、做好員工消防安全教育與培訓(xùn)工作，分析總結(jié)以往發(fā)生安全事故的原因，倡導(dǎo)“安全第一預(yù)防為主”，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。落實(shí)好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。7、開源節(jié)流，并且充分聽取吸收員工好的建議，注意改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，合理激發(fā)工人的工作氣氛和潛力，降低生產(chǎn)成本。8、健全生產(chǎn)運(yùn)作體系，完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。9、做好總經(jīng)理交待的其它工作。二、廠長助理崗位職責(zé)1、協(xié)助廠長作好生產(chǎn)車間的各項(xiàng)管理工作。2、做好現(xiàn)場管理工作，物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3、對車間生產(chǎn)材料、設(shè)備、工具、耗材、半成品、成品進(jìn)行分類管理。4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部各部門的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實(shí)際需要，匯報(bào)廠長對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行完善。5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)保證生產(chǎn)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)分析各部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提出高生產(chǎn)效率。對日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。6、統(tǒng)計(jì)分析各部門的成本消耗，制定可操作性控制措施。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有技術(shù)資料、文件、檔案的保管和存檔，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各組的績效考核。

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8、協(xié)助廠長做好各部門的“6S”工作，充分利用場地，規(guī)劃統(tǒng)籌，整理整頓，保持消防安全通道與走道的暢通，做好清掃清潔工作，提高全廠員工的整體素養(yǎng)。三、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律，合理安排本部門生產(chǎn)任務(wù)，保持正常的生產(chǎn)秩序。2、布置本部門的生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)的技術(shù)要求和質(zhì)量要求。并現(xiàn)場監(jiān)督指揮，保證及時(shí)完成工作任務(wù)。總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)異常問題應(yīng)及時(shí)處理，不能處理的應(yīng)上報(bào)廠長協(xié)調(diào)處理。3、合理安排和分配本部門工作任務(wù)，使本部門員工定崗定責(zé)，不越崗、串崗作業(yè)；安排并控制好本部門人力、物力、設(shè)備的使用和保養(yǎng)，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)本部員工安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和教育，杜絕安全隱患；每天下班檢查所屬部門電源、氣體閥門的關(guān)閉情況；5、負(fù)責(zé)對班組每天所需要的原物料、工具耗材、設(shè)備標(biāo)件等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，交物料員到庫房統(tǒng)一申領(lǐng)；并協(xié)助品管對員工的生產(chǎn)成品或半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可流入下一工序。6、按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，按時(shí)上交各類生產(chǎn)報(bào)表。7、與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧的工作氛圍；負(fù)責(zé)對本部員工提供技術(shù)輔導(dǎo)并審查其工作成效和工作能力。8、負(fù)責(zé)對班組員工的考勤，員工請假、入職、離職的審核和批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部員工的績效考核。9、做好廠長交待的其它工作。四、生產(chǎn)組別職責(zé)范圍（一）、組裝組職責(zé)范圍1、平臺（含樓梯、三步梯、欄桿、支腿（只含焊管類）下料、拼焊至成品）2、除塵器（含氣包、噴吹管、骨架、蓋子膠墊全套至成品）3、消聲器（除卷板外至成品）4、設(shè)備連接（含所有管道布置、焊接至成品）5、表面處理（含打磨、特殊刮灰、噴漆、附質(zhì)檢）6、裝車發(fā)貨（含整套設(shè)備大宗件及零配件）（二）、裝配組職責(zé)范圍1、分級機(jī)（含成品分級輪、電機(jī)裝配、直筒組裝至全套）2、收料倉（含法蘭、散料裝置、上升管、反射錐安裝焊接至成品）3、旋風(fēng)（含法蘭方變圓安裝，焊接至成品）4、加料斗5、下料罐及接料口（三）、除塵器組工作范圍：1、除塵器上下體（含框架、內(nèi)襯各類型材下料，拼焊至成品）2、進(jìn)出風(fēng)口（含開孔、下料、拼焊至成品）3、支腿（只含角鋼類，拼焊至成品）四、

下料組工作范圍：1、所有板材下料（除各部門自行下料外）2、所有型材下料（除各部門自行下料外）

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3、法蘭（下料拼焊至半成品轉(zhuǎn)入機(jī)加）4、卷板（下料，卷點(diǎn)焊成型）5、鉆孔（除機(jī)加以外）第六章作業(yè)崗位注意事項(xiàng)一、焊工崗位注意事項(xiàng)（一）、熟悉計(jì)劃、明確任務(wù)、堅(jiān)守崗位，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）、焊接產(chǎn)品外殼的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項(xiàng)目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項(xiàng)焊接。（三）、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項(xiàng)要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。（四）、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作，嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅(jiān)持做到：1、“四嚴(yán)格”：嚴(yán)格焊材的使用；嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范；嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物。2、“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；碳弧氣刨清根不凈不焊。3、“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交下一工序。5、不合格的焊縫返修時(shí)要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅(jiān)持用焊條頭換新焊條制度。二、噴漆工崗位注意事項(xiàng)（一）、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》及《消防法》等有關(guān)安全的各項(xiàng)法律、法規(guī)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備、配件的噴漆工作。（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，不違章作業(yè)。如兼打磨工一職，需掌握打磨工安全操作流程。（三）、佩戴好各種勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)自我安全防護(hù)意識。（四）、經(jīng)常檢查所用的各種機(jī)電設(shè)備及噴漆工具，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并要妥善保管各種工具。（五）、會正確使用滅火裝置，并經(jīng)常檢查滅火裝置的正常使用狀況。（六）、妥善保管好使用的各種油漆、稀料，遠(yuǎn)離火源，用完后及時(shí)將桶蓋擰緊，并保存于陰涼通風(fēng)處。（七）、嚴(yán)格按設(shè)備質(zhì)量要求進(jìn)行噴漆

工作，確保產(chǎn)品外形美觀。（八）、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)狀況，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。（九）、下班后要徹底清理工作現(xiàn)場，拉閘斷電，將油漆、稀料存放至安全地方。三、鈑金工崗位注意事項(xiàng)

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（一）、鈑金工要服從部門主管安排，對各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（二）、遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作，在牽引拽拉變形部位時(shí)，確保固定安全可靠，做到準(zhǔn)確無誤。（三）、服從調(diào)派，聽從指揮，質(zhì)量第一，精益求精，鈑金整形要做到恢復(fù)原貌，對稱平順，折焊部件要擺放有序，不得丟失損壞。、（四）、愛護(hù)本工種所有設(shè)備和其它專用設(shè)備，嚴(yán)格實(shí)行公司所有設(shè)備保養(yǎng)制度。（五）、努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，及時(shí)清理廢棄物品，保持責(zé)任區(qū)整潔衛(wèi)生，徹底執(zhí)行6S。（六）、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作完畢切斷電源、氣源，下班前認(rèn)真檢查，確保安全。（七）、文明服務(wù)，愛崗敬業(yè)，維護(hù)公司良好形象。（八）、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，對于在使用氧氣，乙炔設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)要備有滅火器在工位旁，地面要墊放鐵板。（九）、實(shí)行自檢、互檢、完檢制度。第七章崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、噴漆標(biāo)準(zhǔn)（一）先檢查設(shè)備是否完全做完，配件全部到位。必須敲凈焊渣，除去銹斑飛濺等。（二）試機(jī)打磨后方可進(jìn)行下到工藝噴漆。（三）噴漆要求是兩次：第一次是防銹漆；晾干后第二次是面漆。二次調(diào)漆要嚴(yán)格配比，還可以加上適當(dāng)?shù)牧疗?。油漆要過濾才能使用。（四）各設(shè)備部位不一樣，要求噴漆的顏色就不同。比如：欄桿；氣包；電機(jī)座等是黃色。剩余的噴灰色。（五）手法要熟練，噴漆時(shí)無漏噴；多噴；噴流；厚薄要均勻無色差等現(xiàn)象發(fā)生。（六）標(biāo)牌不能噴漆：如電機(jī)標(biāo)牌：新型閥標(biāo)牌：電磁閥標(biāo)牌，引風(fēng)機(jī)標(biāo)牌；電控柜標(biāo)牌等。（七）各電機(jī)運(yùn)行的方向要用黃色或紅色油漆標(biāo)注。（八）每臺設(shè)備必配一小瓶油漆備用。二、分級機(jī)組裝標(biāo)準(zhǔn)（一）分級輪迷宮間隙不能大于1.5mm.最佳在1mm以下。（二）葉片焊接前要求長短一致，高低寬窄一致。焊接時(shí)不能有虛焊；漏焊；假焊；焊穿等現(xiàn)象發(fā)生，要確保各個(gè)葉片之間的間隙一致且垂直于蓋板，不能敲擊葉片而強(qiáng)行敲入，以至彎曲變形。三焊接完后必須敲靜焊渣再打磨。四：動(dòng)平衡嚴(yán)格要求做在1

克以下。五：分級輪與軸之間配合不能太松，在軸上不能有間隙，左右晃動(dòng)。六：分級輪底部鎖緊螺母必須戴緊。必須上兩顆，第一顆戴緊后，就上梅花件，在把第二顆戴緊，然后把梅花件鎖在上下螺母上。七：為了防止變形，建議安裝上下迷宮時(shí)戴沉頭螺栓；在保證邊緣沒有間隙的前提下，可以少許對稱花焊。切記是花焊！八：分級機(jī)軸與軸承配合適當(dāng)，軸承與軸承座配合適當(dāng)，不能讓軸串動(dòng)，左右間隙也不能太大。手旋轉(zhuǎn)軸時(shí)不能太緊，不能有打邆的情況。九：上下軸承蓋螺栓必須全部帶上鎖緊，下軸承迷宮間隙要保證在1mm以內(nèi)。旋轉(zhuǎn)起來無摩擦狀況。

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十：電機(jī)與電機(jī)座要配合適當(dāng)，皮帶輪與軸之間配合不能太松，固定件也不能松動(dòng)。鎖緊螺栓時(shí)一定要對角緊。一切安裝完后試機(jī)無太大的震動(dòng)，所有的分級機(jī)必須達(dá)到50赫茲，電機(jī)電流不能超過電機(jī)的額定的1/2，軸承溫度不能偏高，不能有異響等。三、除塵器安裝標(biāo)準(zhǔn)（一）務(wù)必按圖施工！焊接工藝美觀牢固，表面不能凹凸不平，嚴(yán)禁用鐵榔頭等硬物敲打。（二）氣包架要牢固固定，不能存在虛焊、漏焊、假焊、焊穿等現(xiàn)象。電磁閥活結(jié)必須上膠墊，高壓軟管兩頭必須套進(jìn)去5cm------8cm，再用卡箍鎖緊。進(jìn)氣排水閥管道必須垂直于地面，各電磁閥必須成直線，高低相等。（三）脈沖管必須在花板孔正中。脈沖管孔必須在每個(gè)布袋的中心垂直與布袋，脈沖管必須固定。（四）布袋要卡在花板孔內(nèi)，不能有間隙，不能用硬物敲打。骨架要輕輕的放入布袋內(nèi)，禁止使用外力強(qiáng)制性壓入。（五）除塵器進(jìn)料口與出風(fēng)口管道要求壁厚不能低于2.5mm。法蘭孔必須正對除塵器焊縫。（六）除塵器內(nèi)部加強(qiáng)筋要適當(dāng)，強(qiáng)度要扎實(shí)。不能影響裝布袋及骨架。建議相連的兩組布袋用5mm的板做成壓條壓死。（七）除塵器上蓋要求做工美觀牢靠，膠墊用8mm------10mm厚，用粘得牢粘住。提手要求統(tǒng)一在同一位置焊接扎實(shí)，提手把要求是相同規(guī)格。（八）除塵器的支腿要垂直與地面，每孔之間的距離要求相等，可以互換。腳板焊接時(shí)要確保底部要與除塵器法蘭同面。上筒體與下錐體相連接的法蘭一定要相互重合無間隙并打磨光滑，孔距相符等。（九）蝶閥的法蘭兩孔中心距正對到焊縫，星形閥一孔正對到焊縫。第八章設(shè)備操作規(guī)程一、鉆床安全操作規(guī)程（一）

開機(jī)前應(yīng)檢查各手柄及鎖緊機(jī)構(gòu)是否正常，用手轉(zhuǎn)動(dòng)主軸并掛擋，空車試驗(yàn)，檢查潤滑情況。（二）拆裝鉆頭時(shí)必須使用合適的工具，不得隨意用錘、鐵塊敲打。（三）工件必須裝夾牢固，嚴(yán)禁不裝夾只用手固定工作進(jìn)行鉆削薄小件，不便夾裝的也用鉗子夾持，下方墊板方可作業(yè)。（四）操作前應(yīng)按規(guī)定戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁戴手套操作，不得用手制動(dòng)仍在旋轉(zhuǎn)的主軸。（五）在鉆削中應(yīng)用適合地工具或提鉆頭方法經(jīng)常清除鉆削，嚴(yán)禁直接用手除屑。鉆削時(shí)應(yīng)加注適當(dāng)?shù)臐櫥?、冷卻液，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不得用手巾、棉紗擦拭鉆頭主軸。（六）鉆削過程中發(fā)現(xiàn)夾頭松動(dòng)、工作不穩(wěn)和其他異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查處理。（七）工作完畢及時(shí)清洗工作臺，虎鉗，擦拭及潤滑鉆床，并將手柄工具放置正確，切斷總電源。二、剪板機(jī)安全操作規(guī)程（一）剪板機(jī)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)使用和保管。操作者必須熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)、性能。（二）嚴(yán)禁超負(fù)荷使用剪板機(jī)。不得剪切淬火鋼料和硬質(zhì)鋼、高速鋼、合金鋼、鑄件及非金屬材料。（三）刀片刃口應(yīng)保持鋒利，刃口鈍或損壞，應(yīng)及時(shí)磨修或調(diào)換。（四）多人操作時(shí)應(yīng)有專人指揮，配合要協(xié)調(diào)。（五）剪板機(jī)上禁止同時(shí)剪切兩種不同規(guī)格的材料，不準(zhǔn)重疊剪切。（六）剪板入料時(shí)禁止把手促進(jìn)壓板下面操作。剪短料時(shí)應(yīng)另用鐵板壓住，剪料時(shí)手指離開刀口至少200毫米。

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（七）用撬捧對線后，應(yīng)立即將撬捧退出方可剪切，如鐵板有走動(dòng)，應(yīng)用木枕塞牢，以免壓腳下來后撬捧彈出傷人。

（八）剪好的工件必須放置平穩(wěn)，不要堆放過高，不準(zhǔn)堆放在過道上。邊角余料及廢料要及時(shí)清理，保持場地整潔。

三、電動(dòng)葫蘆安全技術(shù)操作規(guī)程1、新安裝或經(jīng)拆檢后安裝的電動(dòng)葫蘆，首先應(yīng)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)次。但在未安裝完畢前，切忌通電試轉(zhuǎn)。2、在使用中，絕對禁止在不允許的環(huán)境下，及超過額定負(fù)荷和每小時(shí)額定合閘次數(shù)（120次）的情況下使用。3、安裝調(diào)試和維護(hù)時(shí)，必須嚴(yán)格檢查限位裝置是否靈活可靠，當(dāng)?shù)蹉^升至上極限位置時(shí)，吊鉤外殼到卷筒外殼之距離必須大于50mm（10t,16t,20t必須大于120mm）。當(dāng)?shù)蹉^降至下極限位置時(shí)，應(yīng)保證卷筒上鋼絲繩安全圈，有效安全圈必須在2圏以上。4、不允許同時(shí)按下兩個(gè)使電動(dòng)葫蘆按相方向運(yùn)動(dòng)的手電門按鈕。5、工作完畢后必須把

電源的總閘拉開，切斷電源。6、電動(dòng)葫蘆由專人操縱，操縱者應(yīng)充分掌握安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁歪拉斜吊。7、在使用中必須由專門人員定期對電動(dòng)葫蘆進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)采取措施，并仔細(xì)加以記錄。8、調(diào)整電動(dòng)葫蘆制動(dòng)下滑量時(shí)，應(yīng)保證額定載荷下，制動(dòng)下滑量S≦V/100(V為負(fù)載下一分鐘內(nèi)穩(wěn)定起升的距離)。9、電動(dòng)葫蘆使用中必須保持足夠的潤滑油，并保持潤滑油的干凈，不應(yīng)含有雜質(zhì)和污垢。10、11、12、13、鋼絲繩上油時(shí)應(yīng)該使用硬毛刷或木質(zhì)小片，嚴(yán)禁直接用手給正在工作的鋼絲繩上油。電動(dòng)葫蘆不工作時(shí)，不允許把重物懸于空中，防止零件產(chǎn)生永久變形。在使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷主電源。使用前若發(fā)現(xiàn)鋼絲繩出現(xiàn)下列異常情況時(shí)，絕對不要操作。

（1）彎曲、變形、腐蝕等。（2）鋼絲繩斷裂程度超過規(guī)定要求，磨損量大。14、15、16、17、18、19、20、請絕對不要起吊超過額定負(fù)載量的物件，額定負(fù)載量在起吊鉤銘牌上己標(biāo)明。起吊物上禁止乘人，另絕對不要將電動(dòng)葫蘆作為電梯的起升機(jī)構(gòu)用來載人。起吊物件下面不得有人。起吊物體、吊鉤在搖擺狀態(tài)下不能起吊。請將葫蘆移動(dòng)到物體正上方再起吊，不得斜吊。在維修檢查前一定要切斷電源。維修檢查工作一定要在空載狀態(tài)下進(jìn)行。

第九章生產(chǎn)部獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作技能和產(chǎn)品質(zhì)量，做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。一、獎(jiǎng)勵(lì)：分別為績效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、儲備干部獎(jiǎng)（一）績效獎(jiǎng)：獎(jiǎng)10元-----100元五部分構(gòu)成月平均分5分-----10分績效獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)10元----20元

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10分-----15分15分-----20分20分-----25分25分-----30分

績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金：

20元----40元40元----60元60元----80元80元----100元

（二）、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)10----100元1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)為記小過一次：50元2、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)10%獎(jiǎng)60元3、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20%獎(jiǎng)70元4、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)30%獎(jiǎng)80元5、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)40%獎(jiǎng)90元6、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)50%獎(jiǎng)100元7、連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪50元，年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：100元。（三）、儲備干部獎(jiǎng)：連續(xù)6個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或?qū)囬g工作改善有重大貢獻(xiàn)者將獲得儲備干部獎(jiǎng)，享受相應(yīng)的福利待遇和提升

機(jī)會。二、處罰：除按《員工守則》公布的處罰條款執(zhí)行外，增加以下處罰條款：1、下班時(shí)間對自己的作業(yè)崗位、工具、設(shè)備或工件不做整理、整頓，記警告一次。2、上班時(shí)間不積極主動(dòng)、懶散無紀(jì)律、互相閑談和討論與工作無關(guān)的話題影響工作進(jìn)度者，記警告一次。3、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮怠慢拖延工作，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，記警告一次。4、不愛惜材料、工具、設(shè)備等，違規(guī)作業(yè)造成產(chǎn)品缺陷或工器具損壞者，除照價(jià)賠償外，記小過一次。5、工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題和發(fā)現(xiàn)上一工序質(zhì)量問題、不及時(shí)處理返工或知情不報(bào)者，記小過一次。6、大掃除不積極，偷懶者每次警告一次。7、每三個(gè)月對各人員進(jìn)行一次技能考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或技術(shù)無任何提高者，將不加薪或降薪處理。附表一：《績效考核標(biāo)準(zhǔn)》附表二：《車間員工月度績效考核表》績效考核項(xiàng)目有五項(xiàng)，分別是1、工作效率2、工作態(tài)度3、工作能力4、品質(zhì)5、6S6、安全意識每一項(xiàng)滿分是5分，總分?jǐn)?shù)30分第十章本制度至公布之日起實(shí)施。第十一章本制度的修定權(quán)屬生產(chǎn)部。

成都坤森微納科技有限公司總經(jīng)理簽發(fā)：2011-5-28

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普通員工工作績效考核基準(zhǔn)表

項(xiàng)目

考核

5分

3分

1分

工作效率

是否能迅速地按時(shí)完成工作量

工作及時(shí)完成速度超群

工作平平，速度一般

不出效率，笨手笨腳

工作態(tài)度

工作作風(fēng)工作紀(jì)律對上司和同事的態(tài)度

對工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律，對同事對上級熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作效率。

不遵守紀(jì)律，對同事對上級態(tài)度不好不壞，能夠積極完成工作，但安于現(xiàn)狀。

經(jīng)常遲到，對本職工作無精打