引言隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)健發(fā)展，我國的中小企業(yè)也獲得了快速的發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，2018年在我國申請(qǐng)注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)到8500多萬家。中小企業(yè)作為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中活躍的因素，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長與協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)性力量，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是還是有很多的企業(yè)沒有辦法逃避“時(shí)間短”的這個(gè)命運(yùn)，特別是在國際經(jīng)濟(jì)方面，一直都是不停的震蕩，對(duì)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也是有著相當(dāng)大的影響。同樣大量的中小企業(yè)倒閉了，非常不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)的最重要影響因素，雖然還有其他外部因素的影響，但從根本上看還是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的缺失所造成的。所以說對(duì)國內(nèi)大多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究是有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、方圓公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1、方圓公司簡介方圓公司交通方便，地理位置比較優(yōu)越，公司成立于上個(gè)世紀(jì)九十年代，總的注冊(cè)資金已經(jīng)到達(dá)500多萬元，最主要的額業(yè)務(wù)范圍就是幫助公司記賬。整個(gè)公司一直都是以“求是、創(chuàng)新、高效、敬業(yè)”的企文化為客戶創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)、最高效的服務(wù)。公司人員數(shù)量方面來看。方圓公司的總共有員工65人，公司擁有高級(jí)會(huì)計(jì)十余名，中級(jí)會(huì)計(jì)人員占職工總?cè)藬?shù)的10%以上。從財(cái)務(wù)部的人員構(gòu)成來看較為簡單靈活，三人中有兩名為公司領(lǐng)導(dǎo)的親屬，只有一人為外招本科畢業(yè)生，這是中小企業(yè)“任人唯親”的普遍現(xiàn)象。2、方圓公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀近些年，方圓一直追求的銷量和市場占有份額，卻忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，急切的市場擴(kuò)張使得公司的管理一直停留在生產(chǎn)、經(jīng)營型的格局上，并且由于規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，使得公司本來就不健全的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理缺陷越來越嚴(yán)重，而且由于宏觀經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，使得公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度顯得無力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用不能充分發(fā)揮，使得公司利潤、現(xiàn)金流量及負(fù)債也逐漸顯得疲乏。具體來說方圓公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀主要包括：1.方圓公司的管理者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄方圓公司受自身資金與規(guī)模等因素的限制，企業(yè)的自身的管理體制不健全，相關(guān)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。他們認(rèn)為公司的經(jīng)營行為要以服從管理者為主，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況也同樣如此，這樣一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)于方圓公司的管理者，使得公司財(cái)務(wù)管理的信息質(zhì)量無法得到保證。2.方圓公司的相關(guān)管理機(jī)制不健全方圓公司的相關(guān)管理機(jī)制不健全，缺乏內(nèi)部的監(jiān)督、控制與管理機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)的獨(dú)立執(zhí)行能力弱。對(duì)于方圓公司而言，其財(cái)務(wù)管理難以得到良好的實(shí)施主要在于：首先，方圓公司缺乏完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部治理的基本結(jié)構(gòu)不健全，各項(xiàng)業(yè)務(wù)缺乏合理的制約機(jī)制。尤其是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門，為了節(jié)約成本和人力，很多財(cái)務(wù)管理人員都是身兼數(shù)崗，不相容的崗位沒有進(jìn)行有效分離，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法獨(dú)立、有效地開展。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職責(zé)分工不明確，雖然發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息中的虛假信息，但卻難以找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，大家彼此都相互推諉，這正是由內(nèi)部稽核制度與牽制制度的不完善造成的。二、方圓公司財(cái)務(wù)管理存在的問題1、投資能力弱對(duì)于方圓公司的經(jīng)營規(guī)模相對(duì)來講是比較小的，而在企業(yè)的資金方面，貸款的資金占到總公司的比率還是非常大的，比一些大型的公司大很多，也就是說面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然也是非常的大了，這就導(dǎo)致公司通常把目標(biāo)放在追求企業(yè)的利潤，公司管理者想要使投資盡快收回。這樣也就缺乏了投資意識(shí)，即使有投資的機(jī)會(huì)也難以對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理和可行性研究。2、財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理混亂（1）現(xiàn)金管理的不合理方圓有限公司本身資金有所短缺，貨幣現(xiàn)金的擁有持續(xù)下降，吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難，融資的成本高，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模；在日常經(jīng)營活動(dòng)中，沒有留存適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，這會(huì)使企業(yè)在遇到合適的購買機(jī)會(huì)時(shí)，手頭沒有現(xiàn)金可以大量購入，抓不住機(jī)遇。（2）賬款管理不合理賒銷是現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)為了擴(kuò)大銷售的一種重要的營銷手段，這也是企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的主要原因。在企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)收賬款有著非常重要的作用，所以，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢的最主要的原因就是應(yīng)收賬款管理的好壞。方圓有限公司的應(yīng)收賬款在逐年增加，這在一定程度增加了這些應(yīng)收賬款的壞賬可能性，公司的應(yīng)收賬款逐年累計(jì)，可能會(huì)導(dǎo)致早幾年的應(yīng)收賬款越來越難以收回。并且企業(yè)的應(yīng)付賬款在逐年減少，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力不足。（3）企業(yè)成本控制不合理根據(jù)方圓公司對(duì)外公布的利潤表可以知道的是，企業(yè)2019年的總銷售收入是比2018年的銷售收入有所增加的，然而凈利潤卻要低于2018年時(shí)的凈利潤。而提高業(yè)務(wù)凈利率的方法：一是要擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入；二是降低成本費(fèi)用。通過分析可以發(fā)現(xiàn)公司的成本費(fèi)用所占的比重較大，公司的成本沒有控制在合理的范圍內(nèi)。3、缺乏現(xiàn)代管理理念方圓公司的發(fā)展模式注重管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一。它也愿意說企業(yè)的投資者也是他們自己的業(yè)務(wù)經(jīng)理。在這種模式的運(yùn)作下，企業(yè)的正常和健康發(fā)展受到限制。從管理的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者將所有權(quán)力結(jié)合起來，導(dǎo)致信息不對(duì)稱與下級(jí)企業(yè)的運(yùn)作。管理者也缺乏對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的理解和深入的研究和討論，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)。管理系統(tǒng)存在缺陷。不健全的制度下的管理極其混亂。通常情況下，權(quán)力不分，權(quán)力和責(zé)任不明，監(jiān)督無效。在許多中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和報(bào)告方法。與設(shè)備有關(guān)的工作仍然受到領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，缺乏會(huì)計(jì)工作。創(chuàng)新，創(chuàng)新能力不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)很低，許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的綜合素質(zhì)也較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率低下管理。而且工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正效用。三、方圓公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議1、合理投資。提高投資能力在投資方面，方圓股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者將關(guān)注并提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)收集更準(zhǔn)確可靠的相關(guān)投資信息。應(yīng)該鼓勵(lì)它。并根據(jù)收集到的信息做出正確的投資決定。而對(duì)于企業(yè)來說，外部的情況是呈不確定性，可是自己的內(nèi)部狀況卻是清楚的，因此擴(kuò)大企業(yè)的投資項(xiàng)目，要在搞好內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，再去放眼投資，避免盲目的投資經(jīng)營，致使企業(yè)陷入危機(jī)。2、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制（1）規(guī)范資金管理在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)必須留有適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額作為交易性需要，來保證企業(yè)業(yè)務(wù)可以正常的進(jìn)行；企業(yè)還需要留有預(yù)防性需要的資金，來應(yīng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會(huì)發(fā)生，而事先沒有計(jì)算在支出內(nèi)的額外現(xiàn)金支付；企業(yè)有時(shí)還需要置留一部分現(xiàn)金，以便在遇到合適的購買時(shí)機(jī)時(shí)，可以隨時(shí)根據(jù)計(jì)劃來買入，這就表示企業(yè)需要有現(xiàn)金作為投機(jī)性需要。總之，企業(yè)應(yīng)該留存一定數(shù)額的現(xiàn)金，以備不時(shí)之需，來滿足企業(yè)的交易性需要、預(yù)防性需要以及投機(jī)性需要。財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是保持在資金流動(dòng)的基礎(chǔ)上使企業(yè)收益達(dá)到最大，這也是是企業(yè)對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理的目標(biāo)。方圓有限公司屬于中小型企業(yè)，由于企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，決定了企業(yè)的資金來源少。在這種情況下：企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就要合理安排、調(diào)度好資金。貨款回籠要及時(shí)，盡量避免大規(guī)模的物資采購。遇到特殊情況的，跟銀行借款要考慮資金時(shí)間，考慮貸款利息，控制資金成本，提高資金的使用率。（2）控制企業(yè)負(fù)債和資產(chǎn)比率企業(yè)應(yīng)該盡量將之前的應(yīng)收賬款最大程度的追回，降低應(yīng)收賬款造成壞賬的可能性，同時(shí)可以合理的增加應(yīng)負(fù)賬款，使企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)在合理的可控范圍內(nèi)。企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)上升，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)下降，但會(huì)減少企業(yè)可以把握的機(jī)會(huì)，因此企業(yè)應(yīng)該更好的控制權(quán)益乘數(shù)，使企業(yè)在能承受的風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)，有最多的杠桿利益。合理的使用企業(yè)的資產(chǎn)，控制好負(fù)債和資產(chǎn)的比率。這樣才能使得企業(yè)的收益達(dá)到最大化。（3）控制成本在合理范圍內(nèi)公司應(yīng)該在降低各項(xiàng)成本費(fèi)用開支上著重重視。為了尋求降低成本費(fèi)用的途徑，公司可以列出各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支，這樣有助于企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)成本的控制。從而來保證企業(yè)的盈利能力，這樣才能從根本上提高企業(yè)的凈收益。3、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念（1）樹立資本多元化理財(cái)理念自我國加入世界貿(mào)易組織以來，資本主義市場在中國廣泛開放，市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)在國際背景下逐漸下降，許多外國公司和外國投資者進(jìn)入市場。在中國市場，大量外資注入中國。在這樣一個(gè)良好的發(fā)展形勢下，中小企業(yè)將探索這一難得的機(jī)遇，積極尋求與外資合作的機(jī)會(huì)，提高日常經(jīng)營管理水平，改善市場經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，促進(jìn)優(yōu)化和改善公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。（2）樹立人本化理財(cái)觀念在人的發(fā)展過程中建立財(cái)務(wù)管理的人道主義概念，關(guān)注管理，管理整個(gè)現(xiàn)代化的必要性也是必然的發(fā)展趨勢。在企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是由別人安排，啟動(dòng)，管理，才能知道有些人的結(jié)果進(jìn)行操作，人的努力程度，以知識(shí)和智慧內(nèi)確定，。因此，在理財(cái)?shù)倪^程中，我們將放棄唯物主義的過去，并且為了調(diào)節(jié)適當(dāng)?shù)姆绞截?cái)政官員的特定行為，以尊重人理解“為人民”的概念應(yīng)該注意建立。在金融領(lǐng)域活動(dòng)，以提高人的約束力和激勵(lì)機(jī)制，合理的責(zé)任水平，最大限度地調(diào)動(dòng)創(chuàng)造力的人，為的熱情和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理舉措的主要目的建立機(jī)制。（3）樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，在新財(cái)務(wù)管理的氛圍下，方圓公司無法全面完善財(cái)務(wù)管理理念，無法改變財(cái)務(wù)管理理念。預(yù)防發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)涉及建立相應(yīng)的模型來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)系統(tǒng)地預(yù)測潛在問題的風(fēng)險(xiǎn)，避免被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)有方面。切換到積極的預(yù)防，并在企業(yè)發(fā)生之前真正防止問題;其次，我們必須制定相應(yīng)的財(cái)政計(jì)劃。通過具體的計(jì)劃，可以給出公司無法決定的因素，可以在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的機(jī)制，應(yīng)該做好變革準(zhǔn)備，以減少未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的影響。結(jié)論總之，我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化局勢的逐漸形成，方圓公司將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)秩序，建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，確定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)融資能力，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，資金首先要提高效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高競爭力，促進(jìn)方圓公司的改革與發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]張鵬，張媛，李軍.新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題及策略研究[J].