業(yè)務(wù)主管述?職報(bào)告5篇?(二)領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們：大家?好。，我?于年月任個(gè)?人業(yè)務(wù)部經(jīng)?理，兩年來(lái)?，在省公司?黨委、總經(jīng)?理室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?機(jī)關(guān)各處室?、市分公司?的大力支持?下，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?在業(yè)務(wù)發(fā)展?、隊(duì)伍管理?、教育訓(xùn)練?等方面取得?了一定成績(jī)?。下面就兩?年來(lái)做的主?要工作做簡(jiǎn)?要總結(jié)，不?妥之處請(qǐng)批?評(píng)指正。?一、努力學(xué)?習(xí)政治、業(yè)?務(wù)理論，不?斷提高管理?水平和崗位?技能。兩?年來(lái)無(wú)論工?作多么繁忙?，沒(méi)有放松?政治和業(yè)務(wù)?理論學(xué)習(xí)。?一方面積極?參加省公司?___的各?種政治學(xué)習(xí)?活動(dòng)，同時(shí)?主動(dòng)學(xué)習(xí)-?-___的?幾個(gè)重要講?話和紀(jì)檢部?門(mén)下發(fā)的有?關(guān)廉政建設(shè)?的學(xué)習(xí)材料?，培養(yǎng)自己?的___力?和廉政意識(shí)?。對(duì)專(zhuān)業(yè)理?論學(xué)習(xí)，更?是常抓不懈?，由于保險(xiǎn)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?日趨激烈和?復(fù)雜化，深?感責(zé)任重大?，除了積極?參加各種培?訓(xùn)外，利用?了大量的業(yè)?余時(shí)間學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)理論、?法律法規(guī)、?營(yíng)銷(xiāo)邊緣理?論及金融專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，兩?年來(lái)用業(yè)余?時(shí)間撰寫(xiě)具?有業(yè)務(wù)指導(dǎo)?性的文章篇?，分別在總?省公司不同?刊物上使用?，起到了一?定的導(dǎo)向作?用。二、?狠抓業(yè)務(wù)發(fā)?展取得了明?顯成效。?我想做為業(yè)?務(wù)部門(mén)的主?要負(fù)責(zé)人，?抓業(yè)務(wù)發(fā)展?是我的中心?工作，任何?時(shí)候都不能?有絲毫的放?松，兩年來(lái)?圍繞這個(gè)中?心抓好幾項(xiàng)?具體工作：?⒈科學(xué)計(jì)劃?。兩年來(lái)業(yè)?務(wù)發(fā)展計(jì)劃?都是在大量?調(diào)查研究基?礎(chǔ)上，根據(jù)?總公司和省?公司黨委的?指導(dǎo)思想，?結(jié)合機(jī)關(guān)相?關(guān)部門(mén)意見(jiàn)?制定而成。?⒉做好推動(dòng)?。業(yè)務(wù)計(jì)劃?能否落實(shí)，?關(guān)鍵在推動(dòng)?。兩年來(lái)先?后___實(shí)?施了八個(gè)重?大的業(yè)務(wù)推?動(dòng)活動(dòng)，都?達(dá)到了很好?的業(yè)務(wù)推動(dòng)?效果。年至?月，由于分?紅險(xiǎn)剛剛上?市，加之市?場(chǎng)又受高息?集資的影響?余波未盡，?分紅險(xiǎn)上市?三個(gè)月情況?不太好，為?了盡快扭轉(zhuǎn)?局面，帶領(lǐng)?工作組經(jīng)過(guò)?精心策劃和?準(zhǔn)備，以具?有本省特點(diǎn)?的產(chǎn)品說(shuō)明?會(huì)為突破口?，掀起了分?紅險(xiǎn)銷(xiāo)售的?___，最?高的一場(chǎng)說(shuō)?明會(huì)達(dá)千萬(wàn)?元。年九⒐?兩個(gè)月以分?紅險(xiǎn)銷(xiāo)售為?主要內(nèi)容的?“非常行動(dòng)?”勞動(dòng)競(jìng)賽?，天保費(fèi)收?入億，當(dāng)時(shí)?超過(guò)了__?_和___??！傍櫶┍?”企劃活動(dòng)?由于策劃快?、部署快、?行動(dòng)快，一?個(gè)半月保費(fèi)?收入個(gè)億，?又一次超過(guò)?了___和?___，兩?年來(lái)，我省?個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的?規(guī)模和速度?均走在了內(nèi)?陸省份的最?前列。⒊搞?好總結(jié)。業(yè)?務(wù)計(jì)劃、業(yè)?務(wù)推動(dòng)、搞?好總結(jié)，政?策兌現(xiàn)是生?產(chǎn)力提高的?關(guān)鍵。兩年?來(lái)堅(jiān)持不失?信于人的誠(chéng)?信原則，每?一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)?束后，及時(shí)?總結(jié)并如期?安排落實(shí)相?關(guān)政策，特?別是競(jìng)賽活?動(dòng)中的承諾?，沒(méi)有讓一?位業(yè)務(wù)員失?望。當(dāng)去基?層公司看望?業(yè)務(wù)員時(shí)，?他們講到“?我們不是為?了別的，我?們連續(xù)開(kāi)單?十幾天就是?看看省公司?的人說(shuō)話算?不算話?！?在一次巡回?報(bào)告會(huì)上曾?經(jīng)承諾凡是?在本月能夠?連續(xù)開(kāi)單十?天者，我都?要親自去看?望他。由此?使我備感誠(chéng)?信的重要性?和因此產(chǎn)生?的強(qiáng)大能量?，基于這一?點(diǎn)，兩年來(lái)?在這一方面?堅(jiān)持做到了?說(shuō)到做到，?決不失信的?人，也正因?為如此，在?萬(wàn)名業(yè)務(wù)員?當(dāng)中建立了?良好的信譽(yù)?，形成比較?強(qiáng)勁的凝聚?力和向心力?。三、抓?住隊(duì)伍管理?不放松，全?力打造業(yè)務(wù)?發(fā)展的生力?軍。隊(duì)伍?管理工作是?個(gè)人業(yè)務(wù)工?作的又一項(xiàng)?中心工作之?一。張總曾?經(jīng)指出：抓?隊(duì)伍就是抓?業(yè)務(wù)。兩年?來(lái)在隊(duì)伍管?理問(wèn)題上煞?費(fèi)了心思。?年的隊(duì)伍是?在前幾年業(yè)?務(wù)規(guī)模急速?擴(kuò)張時(shí)建立?起來(lái)的，由?于人民銀行?七次降息，?保險(xiǎn)條款由?儲(chǔ)蓄型向保?障型急速轉(zhuǎn)?軌，業(yè)務(wù)員?和客戶心理?準(zhǔn)備不足，?業(yè)務(wù)員的業(yè)?績(jī)急速下滑?，收入大幅?下降，隊(duì)伍?出現(xiàn)了非常?不穩(wěn)定的狀?況。當(dāng)時(shí)感?到有千斤壓?力，面對(duì)現(xiàn)?狀做了以下?幾個(gè)方面的?工作：一是?全面了解情?況。到任的?第三天便帶?領(lǐng)工作組下?基層，深入?一線和業(yè)務(wù)?安員面對(duì)面?交談。數(shù)十?天的調(diào)查研?究基本摸清?了影響隊(duì)伍?穩(wěn)定的六大?因素即政策?棚架、行政?干預(yù)、條款?單一、宣?傳不力、獎(jiǎng)?罰不分、制?度不嚴(yán)等。?二是對(duì)癥下?藥。根據(jù)上?述問(wèn)題，經(jīng)?總經(jīng)理室同?意，迅速召?開(kāi)代理人管?理工作會(huì)議?，通報(bào)情況?、研究對(duì)策?。各級(jí)公司?根據(jù)各自存?在的不同問(wèn)?題，有針對(duì)?性地進(jìn)行解?決，并指出?了嚴(yán)格按照?“基本法”?辦事，使?fàn)I?銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管?理走上制度?化。年月，?根據(jù)市地的?工作情況和?全系統(tǒng)一年?多的思想和?制度的準(zhǔn)備?和成熟情況?，省公司下?發(fā)文件，果?斷廢止了各?市地自行的?“基本法”?，到年底全?省“基本法?”達(dá)到了相?對(duì)的統(tǒng)一，?為實(shí)施新的?“基本法”?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。同?時(shí)就業(yè)務(wù)員?的相關(guān)待遇?和獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題?，省公司連?發(fā)了相關(guān)文?件，我部又?組成工作組?兩次進(jìn)行巡?回交叉檢查?，督促落實(shí)?，有些問(wèn)題?會(huì)同省公司?財(cái)務(wù)部門(mén)也?有效地得到?了落實(shí)，在?業(yè)務(wù)員當(dāng)中?引起了強(qiáng)烈?反響。這期?間還借助推?行“兩個(gè)規(guī)?范”，增加?了活動(dòng)量，?加之后來(lái)新?險(xiǎn)種的上市?，業(yè)績(jī)攀升?，收入增加?，隊(duì)伍穩(wěn)定?，工作得到?了有效解決?。⒊規(guī)范行?為、賞罰分?明：隊(duì)伍穩(wěn)?定不能一味?遷就姑息，?一方面正確?引導(dǎo)，下發(fā)?了業(yè)務(wù)員行?為操守和違?規(guī)違紀(jì)處罰?辦法；一方?面又對(duì)于不?良行為堅(jiān)決?進(jìn)行處理。?特別在年下?半年競(jìng)爭(zhēng)最?為激烈的時(shí)?候，對(duì)一些?人搖擺不定?、離心離德?，及時(shí)提出?了“講清利?害、誠(chéng)心挽?留、熱情歡?送、不再接?收”的應(yīng)對(duì)?策略，起到?一定的穩(wěn)定?作用。后來(lái)?一些人到同?業(yè)公司一段?時(shí)間后又想?回來(lái)，根據(jù)?形勢(shì)變化又?提出“可以?接收”，對(duì)?極個(gè)別人堅(jiān)?持拒收。這?樣有張有馳?、區(qū)別對(duì)待?的策略，在?最激烈的人?才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段?起到了重要?作用。⒋親?情管理。兩?年來(lái)，利用?各種機(jī)會(huì)和?條件同全系?統(tǒng)一半以上?的業(yè)務(wù)員直?接見(jiàn)面和交?流。任何時(shí)?候都以一個(gè)?兄弟般的身?份和親情對(duì)?待業(yè)務(wù)員，?最廣泛地向?他們傳承公?司的文化、?觀念和發(fā)展?前景，結(jié)下?了深厚的友?誼，樹(shù)立了?良好的公司?形象。這一?切也在隊(duì)伍?管理中也起?到了十分重?要的作用。?⒌抓好三支?隊(duì)伍，即組?訓(xùn)講師隊(duì)伍?、主管隊(duì)伍?、精英隊(duì)伍?，通過(guò)有效?的工作，目?前有組訓(xùn)多?人、講師余?人、高級(jí)主?管人、中級(jí)?主管人、銷(xiāo)?售精英近千?人。領(lǐng)導(dǎo)和?同志們：?大家好。?，我于年?月任個(gè)人業(yè)?務(wù)部經(jīng)理，?兩年來(lái)，在?省公司黨委?、總經(jīng)理室?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在機(jī)關(guān)?各處室、市?分公司的大?力支持下，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。在業(yè)?務(wù)發(fā)展、隊(duì)?伍管理、教?育訓(xùn)練等方?面取得了一?定成績(jī)。下?面就兩年來(lái)?做的主要工?作做簡(jiǎn)要總?結(jié)，不妥之?處請(qǐng)批評(píng)指?正。一、?努力學(xué)習(xí)政?治、業(yè)務(wù)理?論，不斷提?高管理水平?和崗位技能?。兩年來(lái)?無(wú)論工作多?么繁忙，沒(méi)?有放松政治?和業(yè)務(wù)理論?學(xué)習(xí)。一方?面積極參加?省公司__?_的各種政?治學(xué)習(xí)活動(dòng)?，同時(shí)主動(dòng)?學(xué)習(xí)--_?__的幾個(gè)?重要講話和?紀(jì)檢部門(mén)下?發(fā)的有關(guān)廉?政建設(shè)的學(xué)?習(xí)材料，培?養(yǎng)自己的_?__力和廉?政意識(shí)。對(duì)?專(zhuān)業(yè)理論學(xué)?習(xí)，更是常?抓不懈，由?于保險(xiǎn)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的日趨?激烈和復(fù)雜?化，深感責(zé)?任重大，除?了積極參加?各種培訓(xùn)外?，利用了大?量的業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?理論、法律?法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)?邊緣理論及?金融專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，兩年來(lái)?用業(yè)余時(shí)間?撰寫(xiě)具有業(yè)?務(wù)指導(dǎo)性的?文章篇，分?別在總省公?司不同刊物?上使用，起?到了一定的?導(dǎo)向作用。?二、狠抓?業(yè)務(wù)發(fā)展取?得了明顯成?效。我想?做為業(yè)務(wù)部?門(mén)的主要負(fù)?責(zé)人，抓業(yè)?務(wù)發(fā)展是我?的中心工作?，任何時(shí)候?都不能有絲?毫的放松，?兩年來(lái)圍繞?這個(gè)中心抓?好幾項(xiàng)具體?工作：⒈科?學(xué)計(jì)劃。兩?年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)?展計(jì)劃都是?在大量調(diào)查?研究基礎(chǔ)上?，根據(jù)總公?司和省公司?黨委的指導(dǎo)?思想，結(jié)合?機(jī)關(guān)相關(guān)部?門(mén)意見(jiàn)制定?而成。⒉做?好推動(dòng)。業(yè)?務(wù)計(jì)劃能否?落實(shí)，關(guān)鍵?在推動(dòng)。兩?年來(lái)先后_?__實(shí)施了?八個(gè)重大的?業(yè)務(wù)推動(dòng)活?動(dòng)，都達(dá)到?了很好的業(yè)?務(wù)推動(dòng)效果?。年至月，?由于分紅險(xiǎn)?剛剛上市，?加之市場(chǎng)又?受高息集資?的影響余波?未盡，分紅?險(xiǎn)上市三個(gè)?月情況不太?好，為了盡?快扭轉(zhuǎn)局面?，帶領(lǐng)工作?組經(jīng)過(guò)精心?策劃和準(zhǔn)備?，以具有本?省特點(diǎn)的產(chǎn)?品說(shuō)明會(huì)為?突破口，掀?起了分紅險(xiǎn)?銷(xiāo)售的__?_，最高的?一場(chǎng)說(shuō)明會(huì)?達(dá)千萬(wàn)元。?年九⒐兩個(gè)?月以分紅險(xiǎn)?銷(xiāo)售為主要?內(nèi)容的“非?常行動(dòng)”勞?動(dòng)競(jìng)賽，天?保費(fèi)收入億?，當(dāng)時(shí)超過(guò)?了___和?___?！?鴻泰杯”企?劃活動(dòng)由于?策劃快、部?署快、行動(dòng)?快，一個(gè)半?月保費(fèi)收入?個(gè)億，又一?次超過(guò)了_?__和__?_，兩年來(lái)?，我省個(gè)險(xiǎn)?業(yè)務(wù)的規(guī)模?和速度均走?在了內(nèi)陸省?份的最前列?。⒊搞好總?結(jié)。業(yè)務(wù)計(jì)?劃、業(yè)務(wù)推?動(dòng)、搞好總?結(jié)，政策兌?現(xiàn)是生產(chǎn)力?提高的關(guān)鍵?。兩年來(lái)堅(jiān)?持不失信于?人的誠(chéng)信原?則，每一項(xiàng)?活動(dòng)結(jié)束后?，及時(shí)總結(jié)?并如期安排?落實(shí)相關(guān)政?策，特別是?競(jìng)賽活動(dòng)中?的承諾，沒(méi)?有讓一位業(yè)?務(wù)員失望。?當(dāng)去基層公?司看望業(yè)務(wù)?員時(shí)，他們?講到“我們?不是為了別?的，我們連?續(xù)開(kāi)單十幾?天就是看看?省公司的人?說(shuō)話算不算?話?！痹谝?次巡回報(bào)告?會(huì)上曾經(jīng)承?諾凡是在本?月能夠連續(xù)?開(kāi)單十天者?，我都要親?自去看望他?。由此使我?備感誠(chéng)信的?重要性和因?此產(chǎn)生的強(qiáng)?大能量，基?于這一點(diǎn)，?兩年來(lái)在這?一方面堅(jiān)持?做到了說(shuō)到?做到，決不?失信的人，?也正因?yàn)槿?此，在萬(wàn)名?業(yè)務(wù)員當(dāng)中?建立了良好?的信譽(yù)，形?成比較強(qiáng)勁?的凝聚力和?向心力。?三、抓住隊(duì)?伍管理不放?松，全力打?造業(yè)務(wù)發(fā)展?的生力軍。?隊(duì)伍管理?工作是個(gè)人?業(yè)務(wù)工作的?又一項(xiàng)中心?工作之一。?張總曾經(jīng)指?出：抓隊(duì)伍?就是抓業(yè)務(wù)?。兩年來(lái)在?隊(duì)伍管理問(wèn)?題上煞費(fèi)了?心思。年的?隊(duì)伍是在前?幾年業(yè)務(wù)規(guī)?模急速擴(kuò)張?時(shí)建立起來(lái)?的，由于人?民銀行七次?降息，保險(xiǎn)?條款由儲(chǔ)蓄?型向保障型?急速轉(zhuǎn)軌，?業(yè)務(wù)員和客?戶心理準(zhǔn)備?不足，業(yè)務(wù)?員的業(yè)績(jī)急?速下滑，收?入大幅下降?，隊(duì)伍出現(xiàn)?了非常不穩(wěn)?定的狀況。?當(dāng)時(shí)感到有?千斤壓力，?面對(duì)現(xiàn)狀做?了以下幾個(gè)?方面的工作?：一是全面?了解情況。?到任的第三?天便帶領(lǐng)工?作組下基層?，深入一線?和業(yè)務(wù)安員?面對(duì)面交談?。數(shù)十天的?調(diào)查研究基?本摸清了影?響隊(duì)伍穩(wěn)定?的六大因素?即政策棚架?、行政干預(yù)?、條款單?一、宣傳不?力、獎(jiǎng)罰不?分、制度不?嚴(yán)等。二是?對(duì)癥下藥。?根據(jù)上述問(wèn)?題，經(jīng)總經(jīng)?理室同意，?迅速召開(kāi)代?理人管理工?作會(huì)議，通?報(bào)情況、研?究對(duì)策。各?級(jí)公司根據(jù)?各自存在的?不同問(wèn)題，?有針對(duì)性地?進(jìn)行解決，?并指出了嚴(yán)?格按照“基?本法”辦事?，使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)?隊(duì)的管理走?上制度化。?年月，根據(jù)?市地的工作?情況和全系?統(tǒng)一年多的?思想和制度?的準(zhǔn)備和成?熟情況，省?公司下發(fā)文?件，果斷廢?止了各市地?自行的“基?本法”，到?年底全省“?基本法”達(dá)?到了相對(duì)的?統(tǒng)一，為實(shí)?施新的“基?本法”打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。同時(shí)就?業(yè)務(wù)員的相?關(guān)待遇和獎(jiǎng)?勵(lì)問(wèn)題，省?公司連發(fā)了?相關(guān)文件，?我部又組成?工作組兩次?進(jìn)行巡回交?叉檢查，督?促落實(shí)，有?些問(wèn)題會(huì)同?省公司財(cái)務(wù)?部門(mén)也有效?地得到了落?實(shí)，在業(yè)務(wù)?員當(dāng)中引起?了強(qiáng)烈反響?。這期間還?借助推行“?兩個(gè)規(guī)范”?，增加了活?動(dòng)量，加之?后來(lái)新險(xiǎn)種?的上市，業(yè)?績(jī)攀升，收?入增加，隊(duì)?伍穩(wěn)定，工?作得到了有?效解決。⒊?規(guī)范行為、?賞罰分明：?隊(duì)伍穩(wěn)定不?能一味遷就?姑息，一方?面正確引導(dǎo)?，下發(fā)了業(yè)?務(wù)員行為操?守和違規(guī)違?紀(jì)處罰辦法?；一方面又?對(duì)于不良行?為堅(jiān)決進(jìn)行?處理。特別?在年下半年?競(jìng)爭(zhēng)最為激?烈的時(shí)候，?對(duì)一些人搖?擺不定、離?心離德，及?時(shí)提出了“?講清利害、?誠(chéng)心挽留、?熱情歡送、?不再接收”?的應(yīng)對(duì)策略?，起到一定?的穩(wěn)定作用?。后來(lái)一些?人到同業(yè)公?司一段時(shí)間?后又想回來(lái)?，根據(jù)形勢(shì)?變化又提出?“可以接收?”，對(duì)極個(gè)?別人堅(jiān)持拒?收。這樣有?張有馳、區(qū)?別對(duì)待的策?略，在最激?烈的人才競(jìng)?爭(zhēng)時(shí)段起到?了重要作用?。⒋親情管?理。兩年來(lái)?，利用各種?機(jī)會(huì)和條件?同全系統(tǒng)一?半以上的業(yè)?務(wù)員直接見(jiàn)?面和交流。?任何時(shí)候都?以一個(gè)兄弟?般的身份和?親情對(duì)待業(yè)?務(wù)員，最廣?泛地向他們?傳承公司的?文化、觀念?和發(fā)展前景?，結(jié)下了深?厚的友誼，?樹(shù)立了良好?的公司形象?。這一切也?在隊(duì)伍管理?中也起到了?十分重要的?作用。⒌抓?好三支隊(duì)伍?，即組訓(xùn)講?師隊(duì)伍、主?管隊(duì)伍、精?英隊(duì)伍，通?過(guò)有效的工?作，目前有?組訓(xùn)多人、?講師余人、?高級(jí)主管人?、中級(jí)主管?人、銷(xiāo)售精?英近千人。?四、抓緊?抓好教育訓(xùn)?練工作，為?業(yè)務(wù)發(fā)展和?隊(duì)伍管理創(chuàng)?造有效的保?障體系。，?全國(guó)公務(wù)員?共同的天地?。兩年來(lái)?，教育訓(xùn)練?始終處于業(yè)?務(wù)發(fā)展的前?沿，支持著?業(yè)務(wù)發(fā)展和?隊(duì)伍管理。?一是組訓(xùn)隊(duì)?伍的培訓(xùn)。?至今不能忘?記的是年月?，我省第一?期以自己的?力量教學(xué)，?為期天有人?參加的組訓(xùn)?班。由于準(zhǔn)?備充分、訓(xùn)?練嚴(yán)格、內(nèi)?容充實(shí)、全?程跟蹤，培?訓(xùn)收到了顯?著效果，這?支隊(duì)伍目前?都作為各級(jí)?團(tuán)隊(duì)中的中?堅(jiān)力量，在?支撐著團(tuán)隊(duì)?的經(jīng)營(yíng)。目?前組訓(xùn)力量?已達(dá)到近余?人。二是主?管培訓(xùn)。兩?年來(lái)最大限?度的培訓(xùn)主?管隊(duì)伍，近?千人接受了?不同內(nèi)容的?培訓(xùn)。三是?講師培訓(xùn)。?為了使培訓(xùn)?制度化、系?統(tǒng)化、規(guī)范?化，同時(shí)也?為了節(jié)約培?訓(xùn)成本，經(jīng)?過(guò)兩年的努?力，已建立?起省聘講師?人、省聘見(jiàn)?習(xí)講師人的?專(zhuān)兼職講師?隊(duì)伍，這項(xiàng)?工作走在了?全系統(tǒng)前列?。四是管理?人員的培訓(xùn)?，協(xié)同人事?部、教育培?訓(xùn)部和信息?部，先后舉?辦了不同類(lèi)?別的管理人?員培訓(xùn)班，?使全省營(yíng)銷(xiāo)?管理人員的?綜合素質(zhì)得?到了有效的?提高。五?、抓好幾項(xiàng)?大的基礎(chǔ)工?作。為了?使我省個(gè)人?業(yè)務(wù)工作有?一個(gè)長(zhǎng)足長(zhǎng)?遠(yuǎn)的發(fā)展，?先后抓好幾?件大的基礎(chǔ)?工作。一是?個(gè)人代理人?檔案管理工?作。通過(guò)檢?查、評(píng)比，?目前近萬(wàn)人?的隊(duì)伍全部?按照總公司?和保監(jiān)辦的?要求建立了?規(guī)范的個(gè)人?檔案。二?、信息通報(bào)?工作。自年?月創(chuàng)建了“?營(yíng)銷(xiāo)快訊”?，至今已有?近百期，及?時(shí)通報(bào)情況?、交流信息?，加快了信?息傳承和互?相促進(jìn)，特?別是今年開(kāi)?通了“信息?直通車(chē)”，?受到全系統(tǒng)?基層公司的?普遍歡迎。?三