上半年標(biāo)準(zhǔn)?化工作總結(jié)?范文上半?年，企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化工作以?公司及本單?位管理評(píng)審?工作會(huì)議和?廠長(zhǎng)工作報(bào)?告為指引，?圍繞“對(duì)接?技改、適應(yīng)?新廠”精益?管理需要，?在正常有序?開展企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化體系建?設(shè)和iso?9001質(zhì)?量管理體系?、iso1?4001環(huán)?境管理體系?和ohsa?s1800?1職業(yè)健康?安全管理體?系三標(biāo)支持?控制下，加?快了持續(xù)改?進(jìn)步伐，突?出“全力對(duì)?接技改、全?面適應(yīng)新廠?”這條工作?主線，把工?作精力逐步?轉(zhuǎn)移調(diào)整到?對(duì)接新廠制?度和標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)及實(shí)施?準(zhǔn)備工作上?來(lái)、著力開?展全員培訓(xùn)?、內(nèi)審員隊(duì)?伍建設(shè)和管?理對(duì)接方面?來(lái)。緊扣“?人才對(duì)接”?和“管理對(duì)?接”兩個(gè)關(guān)?鍵，強(qiáng)化工?作作風(fēng)、協(xié)?作機(jī)制和氛?圍營(yíng)造三方?面保障，扎?實(shí)做好加、?乘、減、除?新四則運(yùn)算??，F(xiàn)匯報(bào)?半年來(lái)的標(biāo)?準(zhǔn)化工作和?下步打算。?一、上半?年的主要工?作一是在?人才對(duì)接上?，做好全員?培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)?化體系人才?隊(duì)伍優(yōu)化與?培養(yǎng)。在日?常工作中，?結(jié)合對(duì)外來(lái)?文件的評(píng)審?轉(zhuǎn)換和企業(yè)?內(nèi)__文件?的評(píng)審及制?修訂過程對(duì)?體系文件相?關(guān)人員進(jìn)行?意識(shí)和能力?的培訓(xùn)，文?件正式發(fā)布?后，轉(zhuǎn)發(fā)_?__對(duì)全員?的學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)。在年度?和階段性工?作中，依照?企業(yè)年度培?訓(xùn)大綱、大?培訓(xùn)方案，?標(biāo)準(zhǔn)化體系?年度工作實(shí)?施計(jì)劃和內(nèi)?部審核方案?開展全員培?訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化?體系人才隊(duì)?伍優(yōu)化與培?養(yǎng)鍛煉，促?進(jìn)全員對(duì)公?司方針目標(biāo)?和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化體系文件?的理解與運(yùn)?用。今年_?__月，選?派了___?名取得cc?aa國(guó)家注?冊(cè)審核員資?格的員工參?加了對(duì)外審?核。圍繞對(duì)?接新廠企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)管理體?系管理人才?隊(duì)伍建設(shè)需?要，邀請(qǐng)到?必維集團(tuán)中?國(guó)區(qū)培訓(xùn)部?技術(shù)經(jīng)理、?全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)?評(píng)審員張_?__師開展?了一期由全?廠中高層管?理人員和普?通員工__?_余人參加?的iso9?001、i?so140?01、oh?sas18?001三標(biāo)?qeo管理?體系內(nèi)審員?培訓(xùn)。采用?分組討論和?交互方法進(jìn)?行了課程內(nèi)?容宣講。通?過標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)?培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?模擬內(nèi)審演?練，增強(qiáng)了?全體內(nèi)審員?對(duì)iso9?001&1?4001新?版標(biāo)準(zhǔn)體系?和ohsa?s1800?1：___?標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的?理解，改善?了內(nèi)審員內(nèi)?審技巧，提?升學(xué)員的內(nèi)?審工作能力?。增強(qiáng)了企?業(yè)qeo體?系三標(biāo)合一?的實(shí)踐能力?，促進(jìn)企業(yè)?今后進(jìn)一步?對(duì)qeo體?系簡(jiǎn)化和合?理應(yīng)用。?二是在對(duì)接?新廠管理制?度和標(biāo)準(zhǔn)化?體系文件建?設(shè)配合上，?做好工作協(xié)?作，確保工?作高效推進(jìn)?。為促進(jìn)實(shí)?現(xiàn)“老廠生?產(chǎn)___、?內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)?新和管理持?續(xù)提升”三?個(gè)基本目標(biāo)?，今年的質(zhì)?量保障重點(diǎn)?___制絲?在線工藝的?控制，__?_合作品牌?的優(yōu)質(zhì)率和?追溯率，生?產(chǎn)線上加強(qiáng)?首自檢，調(diào)?整優(yōu)化了手?包煙的生產(chǎn)?場(chǎng)所，強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)管理和?操作規(guī)范，?逐步推行好?體系文件執(zhí)?行周抽查制?度，注重手?包煙的質(zhì)量?穩(wěn)定和提升?；今年的質(zhì)?量管理體系?對(duì)接管理建?設(shè)著重主要?業(yè)務(wù)流程的?文化規(guī)范支?撐，側(cè)重抓?好外來(lái)文件?的評(píng)審轉(zhuǎn)換?，強(qiáng)化體系?落地，進(jìn)一?步發(fā)揮體系?管理的規(guī)范?指導(dǎo)作用。?上半年，已?經(jīng)實(shí)施了二?期制、修訂?標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)?劃共___?次安排，完?成了人力資?源控制、卷?煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?決策管理系?統(tǒng)運(yùn)行管理?、監(jiān)視和測(cè)?量設(shè)備、計(jì)?量工作管理?、控制工藝?過程控制、?首自檢管理?、卷煙在制?品質(zhì)量檢驗(yàn)?、產(chǎn)品檢驗(yàn)?控制、手工?包裝卷煙工?藝要求、手?工包煙管理?規(guī)定、供應(yīng)?商管理、采?購(gòu)管理、合?同管理、財(cái)?務(wù)管理、勞?動(dòng)防護(hù)用品?管理、危險(xiǎn)?作業(yè)管理等?流程文件制?修訂。先后?發(fā)布了__?_批標(biāo)準(zhǔn)公?告，共計(jì)發(fā)?布標(biāo)準(zhǔn)__?_個(gè)。三?是在管理對(duì)?接上，做好?課題創(chuàng)新與?管理提升工?作。為促進(jìn)?內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)?新和管理持?續(xù)提升，確?定“基于對(duì)?接異地技改?適應(yīng)新廠運(yùn)?行模式的制?度體系整合?”為今年的?創(chuàng)新課題，?以此為抓手?，通過對(duì)老?廠制度體系?的檢查評(píng)審?與梳理和新?廠運(yùn)行模式?的制度建設(shè)?兩條線融合?，依據(jù)pd?ca質(zhì)量管?理方法，找?出關(guān)鍵業(yè)務(wù)?控制節(jié)點(diǎn)，?并一一制修?訂出對(duì)應(yīng)的?標(biāo)準(zhǔn)文件。?其中，還創(chuàng)?新性的以“?產(chǎn)品制造”?作為研究對(duì)?象，依此為?切入點(diǎn)，貫?穿產(chǎn)品質(zhì)量?控制全過程?，以實(shí)現(xiàn)適?應(yīng)新廠運(yùn)行?模式的制度?體系構(gòu)建與?管控。截止?到當(dāng)前，根?據(jù)管理體系?執(zhí)行力專項(xiàng)?檢查活動(dòng)和?周檢查工作?安排，結(jié)合?蟲煙防治和?清潔衛(wèi)生體?系建設(shè)要求?，參照__?_中煙合作?品牌生產(chǎn)的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?各涉及生產(chǎn)?區(qū)域、成品?倉(cāng)庫(kù)、輔料?倉(cāng)庫(kù)管理等?部門積極配?合合作品牌?生產(chǎn)項(xiàng)目組?開展了一次?煙草害蟲防?治專項(xiàng)排查?活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)?查閱文件標(biāo)?準(zhǔn)___份?，其中管理?標(biāo)準(zhǔn)___?份，技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)___份?，規(guī)章制度?___份。?檢查結(jié)束后?，截止到_?__月中旬?，活動(dòng)小組?梳理檢查發(fā)?現(xiàn)問題的共?___項(xiàng)，?其中，檢查?發(fā)現(xiàn)管理文?件存在的問?題___項(xiàng)?，現(xiàn)場(chǎng)管理?問題___?項(xiàng)。另外，?查出其他隱?患___項(xiàng)?。針對(duì)各項(xiàng)?問題和隱患?，活動(dòng)小組?一一提出了?改進(jìn)建議。?排查結(jié)束后?，企業(yè)將對(duì)?實(shí)施的各項(xiàng)?改進(jìn)措施，?檢查驗(yàn)證其?效果，并經(jīng)?匯總分析，?形成報(bào)告反?饋。目前，?相關(guān)部門正?在根據(jù)蟲情?監(jiān)控、預(yù)警?、治理要求?，將專項(xiàng)排?查問題和隱?患列為改善?項(xiàng)目，進(jìn)行?蟲煙防治及?清潔衛(wèi)生的?現(xiàn)狀分析，?進(jìn)一步梳理?和改善現(xiàn)場(chǎng)?和煙草害蟲?防治體系和?清潔衛(wèi)生管?理制度建設(shè)?，針對(duì)問題?和隱患，實(shí)?施了改進(jìn)措?施。以后，?將強(qiáng)化蟲情?監(jiān)控、預(yù)警?、治理工作?納入日常檢?查排查長(zhǎng)效?機(jī)制。及時(shí)?將各項(xiàng)改善?成果轉(zhuǎn)化為?生產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)文件。?四是抓好管?理體系運(yùn)行?管理，確保?運(yùn)行效果。?按年度工作?計(jì)劃，如期?開展了識(shí)別?法律法規(guī)和?其他要求、?環(huán)境因素識(shí)?別與評(píng)價(jià)、?危險(xiǎn)源辨識(shí)?及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?和預(yù)防、應(yīng)?急預(yù)案演練?等工作。今?年___月?，順利完成?公司對(duì)我廠?開展的__?_年質(zhì)量管?理體系內(nèi)部?審核和精益?管理評(píng)價(jià)工?作。審核組?圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)?量管理體系?運(yùn)行的適宜?性、充分性?、有效性、?符合性，提?高體系執(zhí)行?力水平，結(jié)?合行業(yè)精益?管理評(píng)價(jià)要?求，采取集?中審核的模?式，對(duì)我廠?___至_?__年質(zhì)量?、環(huán)境和職?業(yè)健康安全?管理體系的?建立健全、?運(yùn)行及檢查?考評(píng)進(jìn)行了?全過程的審?核，重點(diǎn)突?出對(duì)目標(biāo)管?理、文件策?劃和實(shí)施、?持續(xù)改進(jìn)三?項(xiàng)工作和“?精益管理的?培訓(xùn)宣貫、?保障機(jī)制、?精益目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)、體系?支撐、精益?方法和工具?的應(yīng)用等方?面的審核與?評(píng)價(jià)。反饋?會(huì)上，公司?審核組通報(bào)?了本次審核?結(jié)果，真實(shí)?、客觀地指?出了企業(yè)在?體系運(yùn)行中?存在的問題?和不足和改?進(jìn)要求。我?廠對(duì)通報(bào)的?問題將積極?___實(shí)施?改進(jìn)，促進(jìn)?企業(yè)體系建?設(shè)管理工作?順利對(duì)接新?廠管理，夯?實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)?管理，進(jìn)一?步推動(dòng)體系?建設(shè)的有效?運(yùn)行，促進(jìn)?企業(yè)持續(xù)健?康發(fā)展。?二、下步打?算一是繼?續(xù)抓好目標(biāo)?對(duì)接管理。?突出目標(biāo)引?領(lǐng)達(dá)成控制?，優(yōu)化完善?好三級(jí)目標(biāo)?體系，確保?目標(biāo)監(jiān)控的?動(dòng)態(tài)（范本?）及時(shí)和糾?正改進(jìn)的時(shí)?效，重點(diǎn)要?解決部門級(jí)?目標(biāo)分解、?部門級(jí)目標(biāo)?臺(tái)賬的設(shè)置?共享等問題?。通過建立?完善目標(biāo)臺(tái)?賬預(yù)警機(jī)制?，持續(xù)推進(jìn)?月度目標(biāo)管?理及績(jī)效考?評(píng)等工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了目標(biāo)達(dá)成?情況的過程?跟蹤和工作?偏差的“p?dca”管?理，較好地?突出了過程?控制及持續(xù)?改進(jìn)工作，?促進(jìn)了全年?廠級(jí)質(zhì)量目?標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?。二是繼?續(xù)抓好制度?對(duì)接管理。?盡快落實(shí)年?初擬定具體?的工作方案?。以職能部?門為板塊，?以各部門體?系管理員或?核心崗位人?員為骨干，?在對(duì)老廠現(xiàn)?有制度進(jìn)行?系統(tǒng)梳理的?基礎(chǔ)上，通?過收集先進(jìn)?兄弟廠家尤?其是與我廠?設(shè)備工藝條?件相似廠家?的制度、管?理標(biāo)準(zhǔn)、工?作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)?合新廠崗位?設(shè)置、職能?分工、管理?要求，充分?考慮新廠生?產(chǎn)管理要求?和管理的延?續(xù)性，分期?分階段進(jìn)行?制度整理和?修訂，其中?，重點(diǎn)整合?內(nèi)外資源，?系統(tǒng)策劃、?穩(wěn)步實(shí)施好?“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接?新廠”工作?，確保新廠?試生產(chǎn)之時(shí)?，主要標(biāo)準(zhǔn)?文件能夠基?本到位，各?項(xiàng)生產(chǎn)操作?和管理人員?“有章可循?”。三是?突出提高文?件體系對(duì)接?質(zhì)量。實(shí)施?我廠制度對(duì)?接計(jì)劃，抓?緊適應(yīng)新廠?的各項(xiàng)管理?對(duì)接工作。?按年度計(jì)劃?，分階段實(shí)?施了《__?_年標(biāo)準(zhǔn)制?、修訂計(jì)劃?》，通過對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)管理體?系文件運(yùn)行?的監(jiān)督檢查?、評(píng)審和梳?理。促進(jìn)質(zhì)?量、職業(yè)健?康安全和環(huán)?境管理體系?“三標(biāo)一體?”及yc/?t383—?___企業(yè)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化規(guī)范工?作的融合。?按分期計(jì)劃?工作安排，?跟蹤檢查了?___年度?標(biāo)準(zhǔn)制、修?訂計(jì)劃的完?