第14頁共14頁消費本錢會計工作方案消費本錢會計工作方案(1)一、目的為了施行對消費本錢的標準化管理，將企業(yè)本錢控制在合理的范圍內，特制定奔方案。二、消費本錢預算編制(一)消費本錢預算編制程序各有關部門按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務部提供下一年度及每月的本錢預算資料，財務部于每年XX月份編制下一年度本錢預算，經總經理審查后，于XX月底上報董事長，經批準后貫徹執(zhí)行。(二)消費本錢的預算編制分工財務部負責組織整個企業(yè)本錢預算的編制。與消費本錢有關的各專業(yè)管理部門按職責分工，分別負責消費技術經濟指標的制定、分管專業(yè)和消費本錢的預算編制。(三)消費本錢的預算編制要求財務部根據企業(yè)預算管理要求，結合上年度的本錢實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額本錢方案及企業(yè)是實際情況，編制本年度消費本錢預算。(四)消費預算的調整由消費技術指標調整而造成的消費預算調整以及因企業(yè)因素而引起的本錢增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度消費方案、各項消費技術指標的調整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。三、消費本錢管理的方法(一)基于經歷的本錢管理方法這是一種最為根底的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是非常好的一種本錢控制法。大多數企業(yè)的本錢管理都是由此開場的，而其他每一種本錢控制方法的最底層局部其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經歷來現實對管理對象進展控制，從而追求較高的質量、效率和防止或減少浪費的過程。(二)基于歷史數據的本錢控制方法絕大多數企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或局部地采取了這種本錢控制方法。其根本原理是，根據歷史上已經發(fā)生的本錢，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的最高本錢控制標準。(三)基于預算的目的本錢控制方法預算管理是有效的本錢控制方法。按方案來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為方案通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協(xié)商出來的。不過預算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。(四)基于標桿的目的本錢控制方法所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己到達甚至超過那樣的效果。(五)基于市場需求的目的本錢控制方法基于市場需求的目的控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的本錢控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經被眾多的企業(yè)所采用，即理論證明它是一種非常有效的控制本錢的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能到達的目的，假如有一個強權者一定要讓人們到達它，它有時還真得可以如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低本錢的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。(六)基于價值分析^p的本錢控制方法使用該方法企業(yè)往往設有一個專門的部門來負責“降低本錢”，他們分析^p現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析^p他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低本錢。四、消費本錢的考核(一)考核方法根據全面預算要求，施行目的管理的考核方法，建立定額本錢管理機制，通過對消費本錢方案和消費本錢實際指標的比照，對消費部消費本錢的控制情況進展分析^p、考核。(二)考核主體1.由消費部經理、財務部經理以及消費本錢管理相關的各部門負責人組成目的本錢監(jiān)視小組，作為消費本錢考核的主體。2.財務部按照本錢習性，對消費基地目的本錢管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)視義務。對于出現一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。(三)考核施行考核為季度考核和年度考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項本錢方案指標與本錢實際指標的測算、分析^p，對消費部消費本錢控制情況進展確認，并根據企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果施行獎勵和懲罰。五、消費本錢管理的問題(一)本錢管理方法不當，沒有形成有效的目的本錢指標體系本錢管理是企業(yè)經濟管理的重要組成局部，本錢管理的主體應該是企業(yè)，本錢管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要。目的本錢那么是指企業(yè)在一定時期內為保證目的利潤實現，并作為全體職工奮斗目的而設定的一種預計本錢，它是本錢預測與目的管理方法相結合的產物。(二)本錢核算方法不當造成失真本錢核算是本錢管理工作的重要組成局部，它是將企業(yè)在消費經營過程中發(fā)生的各種消耗按照一定的對象進展分配和歸集，以計算總本錢和單位本錢，完好地歸集與核算本錢計算對象所發(fā)生的各種消耗;正確計算消費資料轉移價值和應計入本期本錢的費用額;科學地確定本錢計算的對象、工程、期間以及本錢計算方法和費用分配方法，保證各種產品本錢的準確、及時。(三)本錢預算和本錢分析^p流于形式根據企業(yè)開展的要求，將投資、本錢、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)本錢預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目的任務下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目的、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷進步企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)開展。本錢分析^p是本錢管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)本錢分析^p只局限于事后的產品本錢報表分析^p，反映產品本錢方案的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進展本錢分析^p的目的絕不單單在于提醒實際本錢與方案(或目的)、與同期本錢的差異以評估績效，更重要的是通過理解本錢形成的過程及本錢發(fā)生的前因后果，以便更好地進展本錢控制。六、消費本錢管理問題的解決方案(一)樹立全員消費本錢管理意識，推行本錢責任制度企業(yè)領導在把經濟效益作為企業(yè)管理首要目的的同時，必須樹立全員消費本錢管理意識，并且在消費車間推行本錢責任制，分權管理，逐級受權，層層負責。從而激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各消費部門始終保持與企業(yè)整體目的一致。(二)建立嚴謹的消費本錢管理科學體系按照現代消費本錢管理七個職能，建立嚴謹的消費本錢管理科學體系。1.本錢預測。根據企業(yè)目前經營狀況和開展目的，利用定量和定性及用因果分析^p法，對企業(yè)將來本錢程度和變動趨勢進展預測。2.本錢方案。根據本錢預測，編制方案期內消費消耗。3.本錢決策。根據本錢方案或既定的目的，在本錢預測的根底上，擬定出各種降低本錢的可行性方案，通過對各方案進展分析^p計算，從中選出經濟效益和社會效益最正確的方案，使目的本錢最優(yōu)化的過程。4.本錢預算。是保證本錢決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現目的的途徑和方法。5.本錢控制。為實現企業(yè)經營目的，就必須對企業(yè)的消費活動加以控制。就是對企業(yè)的消費經營活動中所發(fā)生的各項消耗，以及影響本錢的各種因素加以管理，發(fā)現其與目的本錢的差距，及時采取相應的措施加以調節(jié)和干預，以保證本錢目的的實現。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂?。6.本錢分析^p。對實際發(fā)生本錢與標準本錢之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，提醒本錢差異的構成，針對詳細情況采取相應的措施，及時糾正偏向。7.本錢考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保本錢方案順利完成。根據各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期進展考核評比。(三)改革用人機制，建立一支專業(yè)的消費本錢管理隊伍在消費一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比擬可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的消費本錢管理隊伍，各消費車間應裝備本錢工程師，使之從根本上降低本錢，管理好消費。(四)進步本錢會計程度，加快網絡建立本錢會計工作要順應國際國內市場環(huán)境以及企業(yè)消費環(huán)境的變化，必須學習國內外一切先進的消費本錢管理經歷，按照“以我為主，博采眾長，交融提煉，自成一家”原那么，結合企業(yè)實際認真研究。選擇合適于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足消費本錢管理信息。加快企業(yè)的網絡建立，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內部局域網。通過信息共享及時掌握消費運行狀態(tài)，實現本錢實時跟蹤和控制，及時發(fā)現消費本錢管理問題并得以及時解決。推動會計電算化開展，使會計電算化可以提供本錢管理方面的信息。從而為消費本錢管理提供可靠的技術支持。七、消費本錢分析^p(一)消費本錢分析^p目的提醒本錢管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現矛盾，為制定降低本錢的詳細措施提供根據，保證目的本錢的實現。(二)消費本錢分析^p的形式和內容1.分析^p形式：企業(yè)實行全面分析^p與專題分析^p、事前事中與事后分析^p、定期分析^p與不定期分析^p相結合的消費本錢分析^p方法。2.分析^p內容：(1)月度主要分析^p消費本錢與經濟技術指標的偏向。(2)季度主要進展專題分析^p。(3)半年或年度分析^p主要進展本錢綜合分析^p，既要與上年同期比，又要與年度目的本錢方案比。(三)消費本錢分析^p的施行1.事后的消費分析^p是向總經理進展書面報告的最主要形式，財務部的本錢分析^p報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。2.各專業(yè)管理部門分管指標的分析^p分別于月度XX日內以書面形式提交財務部。3.按月、季、年召開本錢分析^p會議，就本錢管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，本錢分析^p會議可結合經濟活動分析^p會進展。消費本錢會計工作方案(2)1、健全原始記錄原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的消費、技術經濟活動的詳細事實所做的最初書面記載。它是進展各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制本錢費用支出的重要根據。本錢會計有關的原始記錄主要包括以下內容：(1)反映消費經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。(2)反映活勞動消耗的原始記錄。(3)反映在消費經營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。(4)其他原始記錄。原始記錄是一切核算的根底，本錢核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完好，手續(xù)齊全，要素完備，以便為本錢計算、控制、預測和決策提供客觀的根據。2、建立合適企業(yè)內部的結算價格在消費經營過程中，企業(yè)內部各單位之間往往會互相提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業(yè)內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應制定企業(yè)內部結算價格。制定結算價格的主要根據有：(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為根底，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格;(3)企業(yè)消費的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準本錢或方案本錢作為內部結算價格;(4)在原有本錢的根底上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。除上述計價方法外，企業(yè)也可以根據消費特點和管理要求以及結算上詳細情況來確定其合理的結算價格進展結算。3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續(xù)，使本錢中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進展定期或不定期的清查盤點，進展賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保本錢中的材料等費用更加準確。4、施行有效的定額管理定額是指在一定消費技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數量標準?？茖W先進的定額，是對產品本錢進展預測、核算、控制和考核的根據。與本錢核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產品消費發(fā)生消耗應該掌握的標準。但由于消耗定額效勞于不同的本錢管理目的，可表現為不同的消耗程度。當企業(yè)編制本錢方案時，是根據方案期內平均消耗程度所制定的定額;當定額作為分配實際本錢標準時，是以能表達現行消耗程度的定額為根據來衡量的;當企業(yè)為實現預期利潤而控制本錢時，是根據企業(yè)實現預期利潤必須到達的消耗程度作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據消費的開展、技術的進步、勞動消費率的進步，進展不斷的修訂，使它為本錢管理與核算提供客觀的根據。5、公布科學、完善的規(guī)章制度規(guī)章制度是企業(yè)為了進展正常的消費經營和管理而制定的有關制度、章程和規(guī)那么。規(guī)章制度是人們行動的準繩，是施行有效的本錢管理的保證。企業(yè)內與本錢會計有關的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種本錢管理制度等。各種規(guī)章制度的詳細內容應隨著消費開展、經營情況的變化、管理程度的進步等客觀條件和變化，不斷改良，逐步完善。消費本錢會計工作方案(3)工作內容1、負責編制本車間產品本錢報表2、負責開展分析^p產品本錢報表主要工程分析^p，提出本錢改良建議3、負責監(jiān)視車間材料領用4、參與車間各項物資期末盤點5、協(xié)助本錢管理科科長制訂產品定額6、協(xié)助編制本車間年度費用預算7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)視預算開支情況8、負責匯總并核