中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃中國(guó)建筑工程總公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.金茂云庭中 建 二 第三建筑工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃技術(shù)交底制度為規(guī)范金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，確?！班嵵菔薪Y(jié)構(gòu)中州杯”順利實(shí)現(xiàn)，一次驗(yàn)收成優(yōu)率100%。以“過(guò)程精品”為質(zhì)量方針，落實(shí)過(guò)程質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過(guò)程中始終處于受控狀態(tài),制定此技術(shù)交底制度。技術(shù)交底原則技術(shù)交底應(yīng)遵循所寫(xiě)的內(nèi)容必須針對(duì)工程實(shí)際，不可棄工程實(shí)際而照抄規(guī)范技術(shù)交底應(yīng)遵循所寫(xiě)的內(nèi)容必須針對(duì)工程實(shí)際，不可棄工程實(shí)際而照抄規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;?底內(nèi)容,必須重點(diǎn)突出，全面具體，確保達(dá)到指導(dǎo)施工的目的；交底工作必須在開(kāi)始施工以前進(jìn)行，不能后補(bǔ)；編寫(xiě)的程序和內(nèi)容應(yīng)力求科學(xué)化?不用文字和敘述。技術(shù)交底目的施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說(shuō)全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）到工程實(shí)施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。技術(shù)交底內(nèi)容不同的施工階段、不同的工程特性都必須保持實(shí)施工程的管理人員和操作人員都了解交底者的意圖。①技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、（新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）有文字記錄，交底雙方應(yīng)簽字齊全;②重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底③專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底,如有編制關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)，也必須向施工作業(yè)人員交底，交底內(nèi)容為該專(zhuān)業(yè)工程、過(guò)程、工序的施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等;第0頁(yè)共5頁(yè)中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃④分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行交底；如班組、環(huán)境條件、施工內(nèi)容沒(méi)有什么變化的標(biāo)準(zhǔn)層，在第一次詳細(xì)交底后的交底中可以只將本次的不同內(nèi)容和前一次施工中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行交底，其它相同內(nèi)容可不再交底；⑤“四新"技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制；及注意事項(xiàng)等對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。技術(shù)交底形式施工技術(shù)交底可以用會(huì)議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達(dá)形式,但都要形成記錄并歸檔。技術(shù)交底實(shí)施技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一.技術(shù)交底的實(shí)施的主要內(nèi)容有:①技術(shù)交底的責(zé)任:明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、管理人員、操作人員等的責(zé)任；②技術(shù)交底的展開(kāi)：應(yīng)分層次展開(kāi)，直至交底到施工操作人員，交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書(shū)面交底資料;③技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書(shū)面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備；④技術(shù)交底的記錄:作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)表格并在表格上簽字,接受交底的人也應(yīng)在交底記錄上簽字;⑤交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔；⑥交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底文件應(yīng)在開(kāi)工前界定，交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位；⑦例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員交底。技術(shù)交底分類(lèi)5。1施工組織設(shè)計(jì)交底(1）織設(shè)計(jì)交底是公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的一級(jí)技術(shù)交底,是對(duì)施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標(biāo)及要求。對(duì)充分利用有利因素，克服不利因素,合理組織人力、物力起到積極作用。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容：①工程任務(wù)情況；②施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署;③施工組織技術(shù)措施,包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施；④施工總平面布置；第1頁(yè)共5頁(yè)中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃⑤總包單位和分包單位的分工范圍及交叉施工部署等.（2)施工組織設(shè)計(jì)交底的組織由項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織,公司或分公司總工程師主持，科技部或分公司技術(shù)部門(mén)方案工程師向底。交底應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。施工方案交底施工方案交底的目的和內(nèi)容施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。分部、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施施工方案交底的內(nèi)容一般包括:①施工順序的確定及流向，明確各專(zhuān)業(yè)的交差順序,及相互間的成品保護(hù);在操作上還不夠熟練的分項(xiàng)要進(jìn)行詳細(xì)具體的交底;③對(duì)施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和容易發(fā)生的問(wèn)題說(shuō)明解決的辦法和采取的措施；④大型機(jī)械選擇的依據(jù)(施工對(duì)象的特點(diǎn)、參數(shù)的確定)進(jìn)行交底；⑤所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收的依據(jù)。施工方案交底的組織由項(xiàng)目位負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目方案工程師向項(xiàng)目施工工長(zhǎng)及其他技術(shù)、質(zhì)量管理人員和承擔(dān)施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽.施工方案交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。分項(xiàng)技術(shù)交底(1）分項(xiàng)技術(shù)交底的目的和內(nèi)容分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容一般包括：①圖紙要求：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）中的尺寸、軸線，標(biāo)高以及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；②材料及配合比要求:所用材料的品種規(guī)格、質(zhì)量要求、配合比要求等;③施工順序、施工方法、工序搭接等施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求；④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)和節(jié)約的措施等；⑤施工過(guò)程中應(yīng)貫徹的各項(xiàng)制度，如：自檢、交接檢、專(zhuān)職檢、樣板制、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度等的具體要求;⑥提出克服質(zhì)量通病的要求等,對(duì)分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施.（2)技術(shù)交底的組織班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面和口頭交底，經(jīng)各方確認(rèn)后在分項(xiàng)技術(shù)交底上進(jìn)行簽認(rèn).分項(xiàng)技術(shù)交底一旦第2頁(yè)共5頁(yè)中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃下發(fā)將作為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)施工及作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。技術(shù)交底注意事項(xiàng)交底不得后補(bǔ)；續(xù).技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)歸檔；進(jìn)行重新交底；④分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向總包單位移交.總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。填寫(xiě)重點(diǎn)①“工程名稱(chēng)”欄與施工圖紙中的圖簽一致；②“交底日期"欄按實(shí)際交底日期填寫(xiě)；③做分項(xiàng)工程