1管理責(zé)任追究制度(通用部分) (試行)為進(jìn)一步明確工作職責(zé)，全面提升各級管理人員的工作質(zhì)量和效能，增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，保證我廠各項(xiàng)管理工作有序開展，結(jié)合廠實(shí)際，特制定本制度。第一條追究制度根據(jù)********相關(guān)制度的責(zé)任要求，堅(jiān)持“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以過錯為準(zhǔn)則予以第二條責(zé)任追究對象：技術(shù)員及以上管理人員。第三條職責(zé)劃分 (一)生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指揮、生產(chǎn)組織、對外業(yè)務(wù)聯(lián)系及生產(chǎn)工藝安排，煤質(zhì)控制及技術(shù)創(chuàng)新、改造工作，主任為第一責(zé)任人，主管副主任或技術(shù)員為具體負(fù)責(zé)人。 (二)安檢科：對全廠安全管理工作負(fù)責(zé)，對安全工作和安全規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，主任為第一責(zé)任人，主管副主任為具體負(fù)責(zé)人。 營指標(biāo)的控制和預(yù)算、經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的考核、管理創(chuàng)新、合同管理工作，主任為第一責(zé)任人。 (四)機(jī)電科：對全廠機(jī)電設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，制定機(jī)電檢修計(jì)劃，建立健全設(shè)備臺帳，保障機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，主任為第2 (五)物管科：負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備、配件供應(yīng)工作，保證供應(yīng)及時，質(zhì)量可靠，主管為具體負(fù)責(zé)人。 (六)勞資辦：對廠人力資源管理工作負(fù)責(zé)，勞資辦負(fù)責(zé)人 (七)綜合辦：負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)與服務(wù)、文秘及檔案管理、車輛管理、信訪穩(wěn)定工作，綜合辦負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。 (八)政工科：負(fù)責(zé)黨委和工會的日常工作和具體事務(wù)，黨建工作，干部管理及宣傳工作，主任為第一責(zé)任人。 (九)生產(chǎn)車間：各車間對所屬區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，做好車間內(nèi)部設(shè)備維修、技術(shù)革新改造、人員分配與培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。車間主任為第一責(zé)任人，主管副主任或技術(shù)員為具體負(fù)責(zé)人。 (十)車隊(duì)：對落地產(chǎn)品的安全轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、裝載負(fù)責(zé)，保障生產(chǎn)車輛使用，隊(duì)長為具體負(fù)責(zé)人。第四條本制度所指責(zé)任追究，是指對管理人員因不履行或部的一種懲戒管理制度。第五條管理責(zé)任追究的主要形式為：責(zé)令檢查、通報(bào)批評、除造成經(jīng)濟(jì)損失的失職行為按照第十六條、第十七條的規(guī)定進(jìn)行3責(zé)任追究并給予經(jīng)濟(jì)處罰外，其余失職行為根據(jù)情節(jié)輕重處以。第六條實(shí)施責(zé)任追究處理，應(yīng)當(dāng)綜合考慮事實(shí)情節(jié)、經(jīng)濟(jì)損失和影響程度以及其他后果等客觀因素和本人態(tài)度，合理確定責(zé)任追究處理的幅度和檔次，有從輕、減輕或者從重、加重情節(jié)的，并視情節(jié)給予從輕、減輕或者從重、加重處理。第七條有下列情形之一的，可以依照制度從輕或者減輕處理： (一)情節(jié)顯著輕微的； (二)對過錯行為自行糾正并積極采取補(bǔ)救措施挽回?fù)p失和影響的； (三)有其他可以從輕或減輕處理行為的。第八條因不可抗力或無法預(yù)見因素發(fā)生過錯行為的不予濟(jì)處罰，但是具有本制度第七條規(guī)定的情形之一的，可以給予談第九條有下列情形之一的，可以依照規(guī)定從重或者加重處理： (一)不聽勸阻和制止任意作為的； (二)明知行為的發(fā)生已有過錯仍然繼續(xù)的； (三)連續(xù)發(fā)生過錯或在一年內(nèi)多次發(fā)生過錯的； (四)干擾、妨礙組織調(diào)查的；4 (五)打擊報(bào)復(fù)批評人、舉報(bào)人、證人及其他人員的； (六)有其他應(yīng)當(dāng)從重或加重處理行為的。第十條因共同過失發(fā)生失職行為的，區(qū)分主次責(zé)任進(jìn)行處理，對主要責(zé)任者，從重處理；對其他責(zé)任者，按照其在共同過失中所起的作用和應(yīng)負(fù)的責(zé)任分別給予處理。在共同失職行為中，主辦人員負(fù)主要責(zé)任，協(xié)調(diào)、配合人員負(fù)次要責(zé)任；同是主辦人員的，職務(wù)高的負(fù)主要責(zé)任。第十一條對應(yīng)當(dāng)受到誡勉以上責(zé)任追究的，除追究直接責(zé)任者的責(zé)任外，對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按照應(yīng)負(fù)責(zé)任，降低檔次進(jìn)行責(zé)任追究處理和經(jīng)濟(jì)處罰。第十二條失職行為責(zé)任人員的區(qū)分 (一)直接責(zé)任者，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行自己的職責(zé)，對造成的損失或者后果起決定性作用的工作 (二)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對直接主管的工作不正確履行職責(zé)，對造成的損失或者后果負(fù)有直接責(zé)任的 (三)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對應(yīng)管的工作或者參與決定的工作不履行或不正確履職責(zé)，對造成的損失或者后果負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員或領(lǐng)導(dǎo)干部。第十三條經(jīng)濟(jì)損失標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分：5本制度所指經(jīng)濟(jì)損失是指直接經(jīng)濟(jì)損失。直接經(jīng)濟(jì)損失，是指與失職行為有直接關(guān)系而造成財(cái)產(chǎn)損失的實(shí)際價值。經(jīng)濟(jì)損失標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分如下：一般經(jīng)濟(jì)損失是指5000元以上至3萬元的損失；一定經(jīng)濟(jì)損失是指3萬元以上至5萬元的損失；較大經(jīng)濟(jì)損失是指5萬元以上至10萬元的損失；重大經(jīng)濟(jì)損失是指10萬元以上至15萬元的損失；大經(jīng)濟(jì)損失是指15萬元以上至30萬元的損失。第十四條失職行為的事實(shí)情節(jié)區(qū)分為情節(jié)輕微、情節(jié)較輕、情節(jié)較重、情節(jié)嚴(yán)重、情節(jié)特別嚴(yán)重六個檔次。具體追究事項(xiàng)情節(jié)的輕重程度，根據(jù)失職行為的具體情況認(rèn)定。第十五條失職行為的事實(shí)情節(jié)、造成的經(jīng)濟(jì)損失和影響以及其他后果，都是進(jìn)行責(zé)任追究的客觀依據(jù)。第十六條對造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任追究事項(xiàng)，一般按以下標(biāo)準(zhǔn)把握處理：造成一般經(jīng)濟(jì)損失的，可以給予責(zé)令檢查或者通報(bào)批評處理，并處以100-500元罰款；造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，可以給予通報(bào)批評或者誡勉處理，并處以500-1000元罰款；造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，可以給予調(diào)離崗位、降級使用或者責(zé)令辭職、免職或解聘處理，并處以1000-2000元罰款；6造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的，可以給予降職降級使用、責(zé)令辭職、免職或解聘處理，并處以2000-5000元罰款。第十七條對造成影響的追究事項(xiàng)，一般按以下標(biāo)準(zhǔn)把握處理：影響不大的，可以給予責(zé)令檢查或通報(bào)批評處分；造成較大影響的，可以給予通報(bào)、誡勉或調(diào)離崗位處理；造成嚴(yán)重影響的，可以給予誡勉或調(diào)離崗位處理；造成惡劣影響的，可以給予調(diào)離崗位、降職降職使用、責(zé)令辭職、免職或解聘的處理。第十八條責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組廠成立責(zé)任追究小組，作為行使責(zé)任追究的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長：廠長副組長：分管副廠長成員：各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：批準(zhǔn)責(zé)任追究調(diào)查和處理意見，指導(dǎo)和參與重大責(zé)任追究調(diào)查，參與對有關(guān)責(zé)任人的談話。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)責(zé)任追究辦公室。第十九條責(zé)任追究辦公室責(zé)任追究辦公室根據(jù)具體責(zé)任追究事項(xiàng)設(shè)在主管該業(yè)務(wù)的職能科室，負(fù)責(zé)管理責(zé)任追究的日常工作。發(fā)生責(zé)任追究事項(xiàng)，查，并按照廠規(guī)章制度獨(dú)立行使調(diào)查權(quán)。7第二十條責(zé)任追究事項(xiàng)按照受理、立項(xiàng)、調(diào)查、審核、審證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的二十四字基本要求。責(zé)任追究處理決定，根據(jù)處理的檔次和被追究人的職務(wù)，按照干部管理和處理意見審批權(quán)限，分別由追究領(lǐng)導(dǎo)小組、黨委常委會、黨政聯(lián)席會審批。第二十一條管理責(zé)任追究范圍： (一)違反廠發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的； (二)違反公司財(cái)務(wù)制度、公司及廠人事制度，造成不良影響及后果的； (三)決策失誤造成廠重大項(xiàng)目失敗的； (四)因個人原因造成廠財(cái)產(chǎn)被破壞、詐騙、盜竊及浪費(fèi)的； (五)違反廠重要數(shù)據(jù)保密規(guī)定，在統(tǒng)計(jì)、傳遞、匯報(bào)或保存過程中造成泄密并產(chǎn)生損失及不良影響的； (六)因工作或溝通不到位，造成重大不良后果被公司問責(zé)的； (七)因工作不力造成本廠職工發(fā)生重大群體性事件的； (八)以權(quán)謀私，收受他人財(cái)物并損害廠利益的； (九)對外宣傳或言論違反事實(shí)，對廠名譽(yù)造成不良影響的。第二十二條對生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、機(jī)電、技術(shù)、煤質(zhì)管理工作中產(chǎn)生的事故及其他責(zé)任追究事項(xiàng)的追究，按照責(zé)任追究制8度通用部分及各自責(zé)任追究制度具體規(guī)定執(zhí)行。第二十三條本制度有與法律、法規(guī)和上級文件相抵觸的，按法律、法規(guī)和上級文件執(zhí)行。第二十四條本制度處罰程度與公司其他文件規(guī)定不一致第二十五條凡受到責(zé)任追究的人員，在評選先進(jìn)、晉升職稱、干部聘任時，應(yīng)當(dāng)如實(shí)向有關(guān)單位或部門報(bào)告自己曾受過的的責(zé)任追究，不得隱瞞。第二十六條受到責(zé)任追究人對處理決定不服的，可在收到《責(zé)任追究處理決定書》10日內(nèi)，向責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)查，責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在一個月內(nèi)作出維持、改變或撤銷責(zé)任追究決定的決定，復(fù)查期間，不停止處理決定的執(zhí)行。第二十七條本制度未明確規(guī)定對某種行為給予責(zé)任追究，但其行為已給企業(yè)造成重大損失或嚴(yán)重后果的，責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為需要予以追究的，應(yīng)當(dāng)參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行追究。第二十八條本制度解釋權(quán)歸**選煤廠，自下發(fā)日起執(zhí)行，未盡事宜由廠研究決定。9*****廠管理責(zé)任追究流程組長副組長責(zé)任追究辦公室責(zé)任人綜合辦/企管科追究事項(xiàng)項(xiàng)NN組織相關(guān)科室并拿出處理意見YY下發(fā)處理決定見NNYNYY執(zhí)行決定究制度 (試行)為明確工作職責(zé)，全面提升各級管理人員的工作質(zhì)量和效能，保證安全生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定，打造高效的現(xiàn)代化選煤廠，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。第一條追究制度根據(jù)《**選煤廠生產(chǎn)工藝管理考核辦法》責(zé)任要求，堅(jiān)持“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以究。第二條責(zé)任追究對象：廠與生產(chǎn)管理相關(guān)的技術(shù)員及以第三條職責(zé)劃分 (一)生產(chǎn)技術(shù)科：對全廠安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、指揮負(fù)責(zé)，主任為第一責(zé)任人，主管副主任為具體負(fù)責(zé)人。 (二)洗煤車間：對原煤、洗煤、壓濾(只包括濃縮)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，主任為第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副主任為具體負(fù) (三)裝運(yùn)車間：對裝運(yùn)、壓濾(只包括壓濾)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，主任為第一責(zé)任，主管生產(chǎn)副主任為具體負(fù)責(zé)人。 (四)機(jī)電車間：對全廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，主任為第一責(zé)任，主管生產(chǎn)技術(shù)員為具體負(fù)責(zé)人。 (五)機(jī)電科：對全廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的管理負(fù)責(zé)，主任 (六)車隊(duì)：對落地產(chǎn)品的安全轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、裝載負(fù)責(zé)，隊(duì) (七)物管科：對全廠機(jī)電設(shè)備、配件的進(jìn)貨質(zhì)量負(fù)責(zé)，主第四條責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組廠成立生產(chǎn)管理責(zé)任追究小組，作為行使責(zé)任追究的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)組長：廠長副組長：生產(chǎn)副廠長成員：各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：批準(zhǔn)生產(chǎn)管理責(zé)任追究調(diào)查和處理意見，指導(dǎo)和參與重大責(zé)任追究調(diào)查，參與對有關(guān)責(zé)任人的談話。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)責(zé)任追究辦公室。第五條責(zé)任追究辦公室責(zé)任追究辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)辦，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理責(zé)任追究的日常工作。發(fā)生責(zé)任追究事項(xiàng)，由責(zé)任追究辦公室牽頭，有關(guān)科室人員參加，組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，并獨(dú)立按照廠規(guī)章制度行使第六條生產(chǎn)管理責(zé)任追究范圍： (一)在生產(chǎn)管理過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)事故(影響礦井提煤1小時、洗煤雙系統(tǒng)2小時以上)的； (二)生產(chǎn)過程中，不聽從廠的統(tǒng)一指揮，造成嚴(yán)重后果或影響的； (三)生產(chǎn)過程中有意破壞正常的生產(chǎn)秩序的； (四)在生產(chǎn)事故調(diào)查過程中隱瞞事實(shí)真相，嚴(yán)重影響調(diào)查第七條第八條第九條生產(chǎn)管理責(zé)任的追究適用《管理責(zé)任追究制度(通本制度解釋權(quán)歸***選煤廠，未盡事宜由廠研究決本制度自下發(fā)日起執(zhí)行。 (試行)為強(qiáng)化工作責(zé)任，明確工作職責(zé)，提高工作效率，整體推進(jìn)我廠工作效能，促進(jìn)我廠經(jīng)營管理工作快速且有效地開展，結(jié)合我廠經(jīng)營管理實(shí)際，制定本制度。第一條追究制度根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任要求，堅(jiān)持“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以過錯為準(zhǔn)則予以追究。第二條責(zé)任追究對象：技術(shù)員以上管理人員。第三條責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組廠成立經(jīng)營管理責(zé)任追究小組，作為行使責(zé)任追究的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)組長：廠長副組長：經(jīng)營副廠長成員：各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：批準(zhǔn)經(jīng)營管理責(zé)任追究調(diào)查和處理意見，指導(dǎo)和參與重大責(zé)任追究調(diào)查，參與對有關(guān)責(zé)任人的談話。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)責(zé)任追究辦公室。第四條責(zé)任追究辦公室責(zé)任追究辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任追究的日常權(quán)。第五條責(zé)任追究事項(xiàng)按照受理、立項(xiàng)、調(diào)查、審批、執(zhí)行的階段和程序進(jìn)行；責(zé)任追究處理應(yīng)當(dāng)符合“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的二十四字基按照干部管理和處理意見審批權(quán)限，分別由追究領(lǐng)導(dǎo)小組、黨委常委會、黨政聯(lián)席會審批。第六條在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，有下列行為之一的，給予追究： (一)在市場化考核中沒有按時提供考核資料，影響市場化及時結(jié)算的； (二)在績效考核中提供虛假資料影響績效考核公平性的； (三)在承包合同考核中，提供虛假信息給他人造成損失的； (四)在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上，與上級部門溝通不力，造成損失的； (五)在工程管理上，由于工程質(zhì)量導(dǎo)致廠資產(chǎn)減值和安全事故的；第七條第八條第九條經(jīng)營管理責(zé)任的追究適用《管理責(zé)任追究制度(通本制度解釋權(quán)歸**選煤廠，未盡事宜由廠研究決本制度自下發(fā)日起執(zhí)行。度 (試行)第一章安全生產(chǎn)隱患責(zé)任追究制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，持續(xù)排查與治理生產(chǎn)安全事故隱患，加大安全管理力度，實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患整改工作，防止安全事故的發(fā)生，為***選煤廠安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定本制度。第一條安全生產(chǎn)隱患及分類1、安全生產(chǎn)事故隱患：安全生產(chǎn)事故隱患(簡稱事故隱患)是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制定的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全生產(chǎn)事故隱患分為一般安全生產(chǎn)事故隱患和重大安全一般安全生產(chǎn)事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大安全生產(chǎn)事故隱患是指危害和整改排除的隱患，或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。2、安全相關(guān)問題(信息)。從精細(xì)化管理角度出發(fā)，能夠改進(jìn)或提升安全管理工作整體質(zhì)量的相關(guān)信息。包括規(guī)范人員操作行為、設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)相關(guān)細(xì)節(jié)問題信息。對安全生產(chǎn)構(gòu)不成直接影響的第二條隱患責(zé)任追究1、一般事故隱患追究和處罰上級領(lǐng)導(dǎo)部門查出的一般事故隱患每條扣除車間主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人及隱患所在車間安全“雙基”考核0.2分；廠級層面查出的一般安全隱患，每條扣除車間主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人及隱患所在車間安全“雙基”考核0.1分。一般事故隱患和重復(fù)出現(xiàn)的事故隱患車間主任、副主任、具2、安全問題(信息)追究上級領(lǐng)導(dǎo)部門所提出建議以及廠層面提出安全問題(信息)，對于重復(fù)出現(xiàn)安全問題(信息)或建議，每條扣除車間主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人及所在車間安全“雙基”考核0.2分；3、罰款追究上級部門對我廠進(jìn)行安全檢查存在罰款項(xiàng)的，與我廠安全檢查人員、相關(guān)單位分管負(fù)責(zé)人一周內(nèi)的安全檢查情況掛鉤，其掛鉤比例為80%。4、隱患整改追究各單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)整改事故隱患，并將整改結(jié)果書面反饋至廠安檢辦。無正當(dāng)理由拖延事故隱患整改期限、不整改的，按照事故隱患級別，一般事故隱患每條扣其車間負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人及整改單位當(dāng)月“雙基”考核0.5分；重大事故隱患每條扣其車間負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人及負(fù)有整改責(zé)任單位當(dāng)月“雙基”考核分1分；事故隱患整改完畢，未及時反饋的或是反饋與實(shí)際不相符的，每條對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及單位扣除其當(dāng)月“雙因事故隱患不按要求整改或整改不及時而發(fā)生事故的，對責(zé)任單位和有關(guān)負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍追究、處罰。第三條隱患整改制度建設(shè)追究各車間事故隱患排查治理工作中存在下列情形之一的，對單級等處分，并扣除單位主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、車間當(dāng)月“雙基”考核分0.5分： (一)未建立事故隱患排查與治理制度的； (二)未按規(guī)定上報(bào)事故隱患排查治理情況和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的； (三)重大事故隱患不報(bào)告或者未及時報(bào)告的； (四)未制定重大事故隱患治理方案的； (五)未對事故隱患進(jìn)行排查治理擅自組織生產(chǎn)的； (六)重大事故隱患治理不合格或者未經(jīng)專業(yè)組驗(yàn)收擅自恢復(fù)生產(chǎn)的； (七)不經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會審批、無方案、無安全措施，撤除、改造安全設(shè)施和安全保護(hù)裝置的。第四條專業(yè)系統(tǒng)隱患責(zé)任追究安全系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作中存在下列情形之一的，給予各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任人行政警告或記過 (一)對本專業(yè)重大安全生產(chǎn)隱患掌握不清的； (二)重大安全生產(chǎn)隱患治理過程中未采取監(jiān)管措施的； (三)廠屬各單位上報(bào)的重大事故隱患治理方案，未及時審第五條安全生產(chǎn)隱患責(zé)任的追究適用《管理責(zé)任追究制度 (通用部分)》。第二章重大事故隱患責(zé)任追究制度為嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任行政責(zé)任追究的規(guī)定》和上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，特制定本制度。第一條重大事故隱患定義：1.有可能造成人身傷亡事故；3.有可能造成國家財(cái)產(chǎn)重大損失；第二條重大事故隱患責(zé)任追究分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。在行政責(zé)任追究的同時，可視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。第三條技術(shù)員以上管理人員因失職、瀆職、決策失誤、整改不力、措施不當(dāng)及違反安全生產(chǎn)責(zé)任制等原因?qū)е轮卮笫鹿孰[患的將受到行政責(zé)任追究。第四條在崗職工因操作不當(dāng)、玩忽職守、脫崗、違反崗位責(zé)任制等原因有可能導(dǎo)致重大事故隱患的將受到行政責(zé)任追究。第五條設(shè)備安全維護(hù)使用責(zé)任追究 (一)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理必須責(zé)任到人，安全設(shè)施失靈、不全等，責(zé)任人受警告、記過、降級處分。 (二)崗位人員操作不當(dāng)、脫崗、玩忽職守等，相關(guān)人員受過、降級、開除處分。 (三)機(jī)電設(shè)備未按《選煤廠安全規(guī)程》要求安裝安全保護(hù) (四)扒、蹬、跳或乘坐膠帶輸送備，責(zé)任人受開除處分。 (五)帶電檢修電氣設(shè)備、帶電搬遷電氣設(shè)備或帶電作業(yè)的，追究責(zé)任人的責(zé)任，給予開除廠籍處分。 (六)不執(zhí)行停送電檢修制度，違章指揮，違章送電或誤送電造成人員傷亡事故的，追究指揮人員和責(zé)任人的責(zé)任，干部撤 (七)無計(jì)劃、無執(zhí)行停送電制度搭車檢修，或造成事故的，追究決策人和責(zé)任人的責(zé)任，干部撤職，責(zé)任者開除。 (八)膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位睡覺、工作不負(fù)責(zé)任或脫崗，造成堵機(jī)頭、斷帶撕帶的，追究責(zé)任者的責(zé)任，給予降級處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除廠籍處分。 (九)重點(diǎn)消防區(qū)域進(jìn)行電焊等作業(yè)，沒有經(jīng)過審批或不按規(guī)程規(guī)定作業(yè)，相關(guān)人員受記過、降級、撤職處分。第六條其它重大安全事故隱患責(zé)任追究 (一)違反火工品的回收、上交管理規(guī)定，盜竊、私藏、私 (二)大中修設(shè)備或危險作業(yè)，未編制、審批安全施工技術(shù)。 (四)所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗，違者受記過、降級處分，業(yè)務(wù)主管部門相關(guān)人員受警告、記過處分。 (五)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即匯報(bào)及時處理?，F(xiàn)場檢查不認(rèn)受記過、降級、開除處分。 (六)各單位必須有可靠的防火設(shè)施。否則，業(yè)務(wù)主管部門，單位主要領(lǐng)導(dǎo)受記過、降級、撤職處分。 (七)溜煤眼、煤倉、各類孔洞或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位等未按標(biāo)準(zhǔn)安裝安全防護(hù)設(shè)施的，追究責(zé)任單位第一安全責(zé)任人的責(zé)任，給 (八)因玩忽職守、瀆職造成火災(zāi)事故的，追究單位主要負(fù)責(zé)人和肇事者的責(zé)任，干部撤職，肇事者開除廠籍。 (九)跟班干部、值班干部無故空崗和脫崗的，給予警告、 (十)瞞報(bào)、遲報(bào)、虛報(bào)事故的，受記過、降級、開除處分。 (十一)因私拉亂扯電源線，造成觸電和火災(zāi)事故的，給予肇事者開除廠籍的處分。第七條違反選煤廠其它安全規(guī)程或?qū)ξ戳腥胍陨蠗l款的其它重大安全隱患，比照執(zhí)行。第八條涉及上級重大安全隱患責(zé)任追究的按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門具體文件規(guī)定要求實(shí)施責(zé)任追究。第九條本規(guī)定若與上級有關(guān)規(guī)定沖突時以上級文件為準(zhǔn)。第十條重大事故隱患責(zé)任的追究適用《管理責(zé)任追究制度 (通用部分)》第十一條本規(guī)定解釋權(quán)歸廠安全管理委員會。第十二條本規(guī)定自發(fā)文之日期執(zhí)行。究制度實(shí)施辦法 (試行)為強(qiáng)化工作責(zé)任，明確工作職責(zé)，提高工作效率，全面提升我廠工作質(zhì)量，整體推進(jìn)我廠工作效能，促進(jìn)我廠機(jī)電管理工作快速且有效地開展，確保我廠機(jī)電設(shè)備連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)結(jié)合我辦法。第一條追究制度根據(jù)***選煤廠機(jī)電管理制度中規(guī)定的責(zé)任要求，堅(jiān)持“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以過錯第二條責(zé)任追究對象：與機(jī)電管理相關(guān)的技術(shù)員以上管理人第三條責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組廠成立機(jī)電管理責(zé)任追究小組，作為行使責(zé)任追究的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)組長：廠長副組長：廠長助理成員：各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：批準(zhǔn)機(jī)電管理中責(zé)任追究調(diào)查的談話。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)責(zé)任追究辦公室。第四條責(zé)任追究辦公室機(jī)電管理責(zé)任追究辦公室設(shè)在機(jī)電辦，負(fù)責(zé)機(jī)電管理責(zé)任追關(guān)科室人員參加，組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，并獨(dú)立按照廠規(guī)章制度行使調(diào)查權(quán)。對機(jī)電辦的管理責(zé)任追究由組長制定專人負(fù)責(zé)，機(jī)第五條在機(jī)電管理工作中，有下列行為之一的，給予追究： (一)由于機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)事故(影響礦井提煤1小時、洗煤雙系統(tǒng)2小時以上)的； (二)由于維護(hù)保養(yǎng)不到位造成37KW以上電機(jī)燒毀或造成單價在5000元設(shè)備、配件損毀的； (三)發(fā)生由于使用管理不到位造成設(shè)備損毀的； (四)機(jī)電設(shè)備存在重大隱患且未登記限期整改的； (五)在機(jī)電事故調(diào)查過程中隱瞞事實(shí)真相，嚴(yán)重影響事故調(diào)查的； (六)機(jī)電設(shè)備長期帶病運(yùn)行，責(zé)令整改而未整改的； (七)由于檢修安全措施制定不嚴(yán)密或準(zhǔn)備不充分造成檢修事故或造成不良影響的； (八)全廠檢修過程中，拒不執(zhí)行廠整體安排造成影響的；第六條第七條第八條機(jī)電管理責(zé)任的追究適用《管理責(zé)任追究制度(通本制度解釋權(quán)歸***選煤廠，未盡事宜由廠研究決本制度自下發(fā)日起執(zhí)行。追究制度 (試行)為明確工作職責(zé)，全面提升各級管理人員的工作質(zhì)量和效能，保證技術(shù)改造工作的順利開展，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。第一條追究制度根據(jù)***選煤廠自主創(chuàng)新管理相關(guān)文件責(zé)任要求，堅(jiān)持“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以究。第二條責(zé)任追究對象：廠與技術(shù)管理相關(guān)的技術(shù)員及以第三條職責(zé)劃分 (一)生產(chǎn)技術(shù)辦：對全廠工藝技術(shù)改造管理負(fù)責(zé)，主任為第一責(zé)任人，主管技術(shù)員為具體負(fù)責(zé)人。 (二)洗煤車間：對原煤、洗煤、壓濾(只包括濃縮)系統(tǒng)的技術(shù)改造實(shí)施負(fù)責(zé)，主任為第一責(zé)任人，主管機(jī)電副主任為具 (三)裝運(yùn)車間：對裝運(yùn)、壓濾(只包括壓濾)系統(tǒng)的技術(shù) (四)機(jī)電車間：對全廠電氣設(shè)備的技術(shù)改造實(shí)施負(fù)責(zé)，主任為第一責(zé)任，主管機(jī)電技術(shù)員為具體負(fù)責(zé)人。 (五)機(jī)電辦：對全廠機(jī)電技術(shù)改造管理負(fù)責(zé)，主任為具體 (六)物管辦：對技術(shù)改造所需機(jī)電設(shè)備、配件的進(jìn)貨速度、質(zhì)量負(fù)責(zé)，主管為具體負(fù)責(zé)人。第四條責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組廠成立技術(shù)管理責(zé)任追究小組，作為行使責(zé)任追究的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)組長：廠長副組長：生產(chǎn)副廠長成員：各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：批準(zhǔn)責(zé)任追究調(diào)查和處理意見，指導(dǎo)和參與重大責(zé)任追究調(diào)查，參與對有關(guān)責(zé)任人的談話。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)責(zé)任追究辦公室。第五條責(zé)任追究辦公室技術(shù)責(zé)任追究辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)辦，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理責(zé)任追究的日常工作。發(fā)生責(zé)任追究事項(xiàng)，由責(zé)任追究辦公室牽頭，有關(guān)科室人員參加，組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，并獨(dú)立按照廠規(guī)章制度第六條技術(shù)管理責(zé)任追究范圍： (一)在技術(shù)管理、實(shí)施過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重過失，造成嚴(yán)重?fù)p失的； (二)技術(shù)管理過程中有意進(jìn)行技術(shù)封鎖導(dǎo)致影響正產(chǎn)安全生產(chǎn)的