作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理下屬、激勵團(tuán)隊？

作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理下屬、鼓勵團(tuán)隊？

“什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是正確的思維認(rèn)識，以及一系列有效的辦法和伎倆。〞——開篇箴言

對于很多身處領(lǐng)導(dǎo)崗位或擔(dān)當(dāng)管理者的人來說，管理下屬和鼓勵團(tuán)隊一直是工作中的兩大難題，要么是下屬不夠聽招呼，守規(guī)矩，推一推，甚至推都不動，要么是團(tuán)隊不夠激情活力，不愿意擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)。

有的人工作努力，勤勤懇懇，任勞任怨，得到了很多褒揚和榮譽，卻得不到提拔；有的人自己能干，一旦帶頭負(fù)責(zé)，就雞飛狗跳，怨聲載道；還有的人帶隊多年，頭發(fā)都熬白了，卻很難再進(jìn)一步......。

凡此種種，都是當(dāng)事人不足領(lǐng)導(dǎo)管理能力的具體表現(xiàn)。如果他們能改變自己的錯誤觀念，并輔以切實可行的辦法和伎倆，不僅能有效地調(diào)動下屬的積極性，激發(fā)團(tuán)隊的活力，還能推動自己的事業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步開展和跨越。

我身邊的一位大哥曾經(jīng)說過一句話，讓我印象深刻。"如果你有正確的想法，則你的口袋里為什么沒有你想要的東西。"

01如何管理下屬？

根據(jù)現(xiàn)代管理科學(xué)，管理需要管理資源，也就是通常所說的資源和權(quán)力，管理者只有在擁有制約或影響下屬的資源和權(quán)力時才能實現(xiàn)真正有效的管理。

舉一個簡單的例子。你單位的"一把手"和鄰近單位的"一把手"，在同一級別，都有很強(qiáng)的資源和權(quán)力，但你往往更尊重你單位的"一把手"，為什么？因為你單位的"一把手"可以直接影響你的日常工作和開展進(jìn)度，而友鄰單位的"一把手"卻沒有這種影響。

換句話說，你的領(lǐng)導(dǎo)越是影響和制約你，你就越是尊重他，反之亦然。

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，要想管理好下屬，調(diào)動下屬的積極性和主動性，只要把握好這一點就可以了，那就是充沛利用自己的資源和手中的權(quán)力，胡蘿卜加大棒，誰跟著干，干得好，誰就肯定，獎勵誰，誰不聽招呼，干得不好，誰就批評，誰就處理。

畢竟，人的本性是趨利避害的，在特定環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)行為的影響下，會慢慢調(diào)整自己的觀念和行為，盡可能合乎自己的開展和利益。

然而，在現(xiàn)實工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)雖然擁有一定的資源和權(quán)力，但卻不能對下屬形成強(qiáng)有力的影響和制約，既不能直接決定下屬的升遷，也不能給下屬以重大利益。則，在這個時候，如何管理下屬呢？

客觀地說，沒有管理資源，的確難以實施有效管理。但這并不意味著沒有方法，作為領(lǐng)導(dǎo)，如果能做到下列幾點，也是可以有效管理下屬，調(diào)動下屬工作積極性的。

1.以身作那么，形成“火車頭〞效應(yīng)。

一個懶惰的領(lǐng)導(dǎo)不能帶出一個高效的團(tuán)隊。在工作中，我們都習(xí)慣性地盯著領(lǐng)導(dǎo)，以他們的所作所為來定義自己的思想和行為。如果領(lǐng)導(dǎo)有扎實、勤奮、務(wù)實的格調(diào)，我們也會受其影響。同樣的道理，如果領(lǐng)導(dǎo)既沒有資源也沒有權(quán)力影響下屬，不以身作那么，當(dāng)然也就無法控制下屬。

2.尊重下屬，關(guān)懷他們的情緒和想法。

人們常說，士為知己者死。在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力如此盛行的時代，作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你能放低身段，經(jīng)常傾聽下屬的想法，尊重下屬的情緒，則你肯定能更受下屬的歡迎，也會獲得影響甚至領(lǐng)導(dǎo)他們的權(quán)力。畢竟，對于一個肯定、支持、尊重和藹待自己的好領(lǐng)導(dǎo)，誰不愿意分擔(dān)一些壓力？

3.善于利用贊美來認(rèn)可下屬的努力和進(jìn)步。

贊美是一種神奇的東西，雖然便宜而不值錢，但它能有效地調(diào)動人們的積極性。很多老領(lǐng)導(dǎo)都告誡我，優(yōu)秀的下屬都是被褒揚的，要善于利用褒揚的力量。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果能積極發(fā)揮下屬的長處，通過細(xì)致的察看，肯定他們，褒揚他們的每一點進(jìn)步，下屬就不可能不努力工作。

4.幫忙提高，讓你的下屬在工作中成長。

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你的下屬跟著你工作，他們可以獲得經(jīng)驗和晉升，則他們也會主動跟著你。其實，在職場上，人都是有追求的，要么著眼于眼前，追求實際利益，要么瞄準(zhǔn)長遠(yuǎn)，追求內(nèi)部培養(yǎng)和晉升。能否通過工作讓下屬成長，往往是對一個領(lǐng)導(dǎo)綜合能力的考驗，沒有兩把刷子肯定不行。

總之，下屬需要什么，想要什么，管理者就應(yīng)該拿什么來鼓勵他們，以換取他們的努力工作，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)然，對于那些沒有欲望，沒有更多水平的領(lǐng)導(dǎo)，是不可能有效管理和鼓勵他們的。

02如何鼓勵團(tuán)隊？

管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平不僅體現(xiàn)在對下屬的管理上，也體現(xiàn)在對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)上。如果一個團(tuán)隊或一個單位停滯不前，悶悶不樂，不愿意承當(dāng)工作，推諉扯皮嚴(yán)重，那極有可能是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力出了問題，而且還是大問題。

坊間流傳著這樣一句話，能夠真實地反映很多單位的現(xiàn)狀：“誰能力強(qiáng)誰多干，誰心軟誰多干，誰責(zé)任心強(qiáng)誰多干，誰好說話誰多干……〞

在這樣的環(huán)境下，往往會出現(xiàn)"劣幣驅(qū)逐良幣"的逆向淘汰，那些想干好的人，很難干好，最終變成不想干好的人。因為在這樣的環(huán)境中，沒有人去控制天平，做多做少一個樣，做少做壞一個樣，既然都一樣，那又何必去努力。

一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，往往是這個團(tuán)隊的"風(fēng)向標(biāo)"。領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，注重維護(hù)公平公道的工作氣氛，團(tuán)隊就會風(fēng)清氣正，你追我趕；領(lǐng)導(dǎo)怕藏事，沒有魄力，只考慮自己的私利，團(tuán)隊就會推諉扯皮，死氣沉沉。

所以，隊伍有沒有活力，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、觀念和手腕。

在我看來，一個領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)想有效鼓勵團(tuán)隊，讓團(tuán)隊成員積極努力工作，一定要做到下面這幾點。

1.注重實干，把主要精力放在工作上。

領(lǐng)導(dǎo)者的注意力在哪里，團(tuán)隊就會去哪里。我工作多年，從未見過一個格調(diào)張揚的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一個積極向上、勤奮工作、充斥活力的團(tuán)隊。現(xiàn)實往往是，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶出什么樣的團(tuán)隊。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你想讓團(tuán)隊在濃厚的氣氛中工作，則你必須把主要的時間和精力放在工作上，畢竟下屬在看著你。

2.關(guān)閘分流，合理安頓工作。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，最重要的工作不再是做好工作，而是合理安頓工作，既要充沛發(fā)揮下屬的長處，又要明確任務(wù)和責(zé)任。現(xiàn)實中，很多領(lǐng)導(dǎo)因為工作安頓的問題，導(dǎo)致班子成員推諉扯皮嚴(yán)重，工作嚴(yán)重受阻，要么多頭負(fù)責(zé)，要么無人負(fù)責(zé)，實在讓人工作很痛苦。

3.公平公道，敢于得罪團(tuán)隊的"刺頭"。

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果不敢得罪團(tuán)隊中的"刺頭"，則就會間接得罪那些兢兢業(yè)業(yè)工作的人，因為做與不做總是相對的，既然魚也能活得很好，那為什么還要努力工作?，F(xiàn)實中，很多領(lǐng)導(dǎo)怕得罪人，怕和"刺頭"發(fā)生沖突，影響自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。殊不知，越是和稀泥，越是沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，越是會得罪那些誠實工作的人。

4.善于溝通，能夠為團(tuán)隊爭取資源。

領(lǐng)導(dǎo)對下屬有冀望，希望下屬努力工作，希望團(tuán)隊氣氛濃厚；下屬對領(lǐng)導(dǎo)也有冀望，冀望領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)正派，能為團(tuán)隊爭取更多的資源和利益。試想，下屬跟著你努力工作，做了很多工作，但你只是用"努力"來回饋他們，這顯然是很蒼白無力的。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，一定要敢于爭取資源和時機(jī)，回饋團(tuán)隊的努力。

總之，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要注重團(tuán)隊氣氛的打造，通過各種措施和伎倆，讓干多干少不一樣、干好干壞不一樣，只有這樣，團(tuán)隊才會有激情、有動力，才會你追我趕、競相比拼。

領(lǐng)導(dǎo)管理的能力并不是天生的，而是后天可以習(xí)得的。不論你是什么位置上的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，即便只是一個普通員工，只要你能按照本文的觀念和措施去管理和鼓勵，肯定能夠大幅度提升你的領(lǐng)導(dǎo)威信，以及團(tuán)隊的工作氣氛。

很多人問我，怎樣才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，混好職場，做好管理，我總是第一句就反問，你喜歡看書嗎？你喜歡看什么樣的書？

為什么你知道想考好大學(xué)就得逼著自己去看教科書，但卻不知道想混