精益化討論議題一精益管理的思想和內涵是什么?1思想：減少浪費、降低（人力、財力、物質、時間資源）成本、提高效率、持續(xù)改善的過程。以識別管理中的浪費并且持續(xù)地減少時間、空間、投入為核心思想。通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，分析產生浪費產生的時間、空間、過程和原因，進一步改進標準化工作過程來實現管理效率提高。減少浪費、降低成本（財、時間）、提高效率、持續(xù)改善的過程。3、內涵：人是最重要的因素。精益管理的目的是為了讓員工更加便捷、更加快樂地開展工作，提升工作效益，而不是簡單地為了效率而效率。議題二哪些精益思想及工具適用于實際工作？如何運用？1以相關方為關注焦點推行精益生產的目的就是通過減少浪費提高效益，效益包括經濟、環(huán)境及社會效益，故精益生產不僅關注工作內容需求，還更多的關注員工、辦公環(huán)境以及時間等其他相關方的需求。2、注重最高管理層的作用最高管理層通過分析公司內外部環(huán)境、面臨的挑戰(zhàn)和機遇，綜合權衡所有利益相關者的需求，結合目標管理體系，明確精益方向和目標，配置資源，溝通協調，激勵員工創(chuàng)新，在組織中構筑精益領導力和主動精神。3、確保全員參與建立分層次分階段注效果的系統培訓體系，確保精益理念的全員普及化；建立公司立體宣傳體系，確保精益過程的全員關注化；搭建QC小組活動平臺，形成精益活動的全員參與化。從而在公司內形成全員事事參與、時時關注精益生產的良好氛圍，為持續(xù)開展精益生產奠定人力資源基礎。4、管理理念應與過程密切聯系結合只有綜合分析企業(yè)流程特性、管理基礎、資源配置、文化氛圍等各方面情況，選擇適用的管理理念，靈活應用并整合創(chuàng)新精益工具方法，防止出現死搬硬套的狀況。5、日常工作中因為制度、管理職能、地域性文化沖突，導致部分工作產生多頭管理，所以管理部門就想把工作標準化，規(guī)定工作職責，減少管理浪費，達到最好的效益。精益管理思想和政府、公司歷次講話中都非常強調人的因素。在所有企業(yè)運作過程中，人起主導作用，例如，員工的土氣、情緒及生理變化，工作技能熟練程度，活動的參與度、敬業(yè)度，持續(xù)改善的思想和主動性等都會直接或間接地引起事、物的變化。注重人為因素，提高人的技能熟練度、業(yè)務水平、安全意識是進行精益化管理的首要解決問題。在過去的事故事件中，很多都是因為操作、思想上的疏忽造成可以避免的后果直接變成了責任性后果。員工對事業(yè)的歸屬感和責任心尤為重要。如何讓員工做事有責任心，對自己所屬事業(yè)有歸屬感，在于公司對