生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案展”配合企業(yè)開展為中心，以訓(xùn)方式、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)過、心理五個(gè)層次的培訓(xùn)與培養(yǎng)。(也可以采取崗位技能比賽進(jìn)一步提高員工專業(yè)技能操作水平，)特制定對各崗位的培訓(xùn)方案。,公司規(guī)章,組織結(jié)構(gòu),使一線員工既能知悉自己崗位職責(zé),崗位工作流程以外,不斷位的技能培訓(xùn)；對于一局提高自己工作的高度.滿足公司開展后1)培訓(xùn)對象：針對新進(jìn)廠員工2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎；介紹公司概況,公司的組織結(jié)構(gòu),及勞保福利情況，目的是讓新員工盡快對新環(huán)境的適應(yīng)，此項(xiàng)內(nèi)容由行政部培訓(xùn)(假設(shè)公司有線所有崗位的工作流所在崗位的工作內(nèi)容、崗3)培訓(xùn)時(shí)間：上崗前1)培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通，比方：互相交流工作中分析原因，加強(qiáng)崗位員工位操作設(shè)備的員工進(jìn)行設(shè)會(huì)接觸有毒物質(zhì)而做崗位3)培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。訓(xùn)織的培訓(xùn)；公司內(nèi)部認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注的教材，培訓(xùn)后以書面考試合工資考核，對優(yōu)秀者可當(dāng)?shù)腵獎(jiǎng)勵(lì)，作為鼓勵(lì)。有一個(gè)業(yè)交給(因?qū)F公司生產(chǎn)產(chǎn)品的各工序尚不是非常了解，只能以大框框的作和工藝流程進(jìn)一源部，由總經(jīng)?；鶎影嘟M班需求，為下年度培訓(xùn)方案職培訓(xùn)員充分調(diào)研員工培訓(xùn)需求后，交給人力資源部，人培訓(xùn)方案，編制公司級(jí)年根據(jù)實(shí)際每年度培訓(xùn)總結(jié)并統(tǒng)計(jì)部于三次，管理人員每門人員進(jìn)行技能(生產(chǎn)人員)、業(yè)務(wù)(管理人員)考試。每季度培訓(xùn)結(jié)束核內(nèi)容包括出培訓(xùn)檔案，并以“崗位要求”和“員工開展”配訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方開展方向,學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,組織架構(gòu),使一線清楚自己的工作環(huán)境及要熟悉自己崗位職責(zé)、工作流程,不斷提高崗位；對于一局部要求進(jìn)的高度.滿足公司開展后備梯隊(duì)的1)培訓(xùn)對象：針對新進(jìn)廠員工(入職第一天上午)2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎；介紹公司概況,公司的組織架構(gòu),班組帶著新員工進(jìn)入工作現(xiàn)工作育進(jìn)行詳細(xì)培3)培訓(xùn)時(shí)間：上崗前1)培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通分析原因，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。3)培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。訓(xùn)質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注