建設(shè)工程聯(lián)營項目

管理暫行規(guī)定分公司二o二一年五月目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".總則 3\o"CurrentDocument".聯(lián)營方選擇原則 3\o"CurrentDocument".聯(lián)營方式 4\o"CurrentDocument".管理程序及要求 .4\o"CurrentDocument".投標(biāo)管理 5\o"CurrentDocument".合同管理 5\o"CurrentDocument".施工管理 6一般規(guī)定 .6施工準(zhǔn)備 .6施工階段 .7竣工驗收階段 2工程資料移交 2\o"CurrentDocument".財務(wù)管理 4\o"CurrentDocument".勞務(wù)用工管理 4\o"CurrentDocument".統(tǒng)計、資料管理 5\o"CurrentDocument".附則 5.總則為了滿足企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模，快速發(fā)展的需要，在擴大自主經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)市場準(zhǔn)入資質(zhì)和品牌優(yōu)勢，本著取長補短、優(yōu)勢互補、互利互惠的原則，充分利用社會資源、組裝社會生產(chǎn)要素，采取聯(lián)營項目的方式，提高市場占有率。為了規(guī)范聯(lián)營管理行為，防范因聯(lián)營引發(fā)的債務(wù)風(fēng)險和履約風(fēng)險，根據(jù)國家法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定制定本辦法。工程項目是指利用聯(lián)營方的良好公共關(guān)系和公司資質(zhì)共同參與投標(biāo)的工程項目。工程項目管理的原則，是以市場為指導(dǎo)，以維護企業(yè)信譽為保證，以避免企業(yè)風(fēng)險為核心，以拓展企業(yè)規(guī)模增加企業(yè)效益為目的，信守合同，依法經(jīng)營。工程項目管理的基本要求，是以公司施工項目管理制度為指導(dǎo)，實現(xiàn)工程項目管理規(guī)范化。工程項目必須堅持的幾個底線：投標(biāo)保證金、履約保證金和民工保證金必須由聯(lián)營方承擔(dān)；工程項目上繳公司管理費必須在3%以上，低于3%的必須報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；工程項目授權(quán)委托人和項目經(jīng)理必須是由公司委派的在職員工；工程項目部對外簽訂的經(jīng)濟合同，必須由公司授權(quán)的委托人簽字；工程項目資金必須經(jīng)過公司財務(wù)賬戶；工程項目的營業(yè)稅、所得稅等稅金由聯(lián)營方承擔(dān)；工程項目合同額建筑、市政工程必須在500萬元以上，安裝、裝飾工程必須在300萬元以上，低于前述要求合同額的特殊項目，必須報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。.聯(lián)營方選擇原則具有一定施工能力，有滿足項目施工所必備的工程技術(shù)管理人員和施工流動資金，有較好施工業(yè)績的法人或自然人。具有良好的信譽，有較廣泛的社會關(guān)系和市場開拓能力。具有取長補短、優(yōu)勢互補、互利互惠、真誠合作的誠意，并贊同本公司聯(lián)營工程項目管理規(guī)定，服從本公司的管理，信守合同，依法經(jīng)營。.聯(lián)營方式聯(lián)營雙方堅持自愿、平等、協(xié)商的原則，共同參與聯(lián)營工程項目管理；經(jīng)濟上實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。聯(lián)營方以公司名義跟蹤工程項目信息，充分利用其良好的公共關(guān)系，有選擇、有重點的參與工程項目資格預(yù)審并投標(biāo)，公司市場部提供滿足項目預(yù)審或投標(biāo)要求的資格預(yù)審（資信標(biāo)）文件；商務(wù)、技術(shù)標(biāo)原則上由聯(lián)營單位自行編制，公司配合投標(biāo)，如有需要也可委托公司編制，并按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支付編制費；投標(biāo)前必須與聯(lián)營單位簽訂合作協(xié)議，合作協(xié)議采用公司合作協(xié)議通用文本（見附件）。聯(lián)營的方式若聯(lián)營方不具備項目施工能力或不負(fù)責(zé)項目施工，則投標(biāo)前與公司簽訂合作協(xié)議，明確合作事項，項目中標(biāo)且合同簽訂后，由公司組建項目部負(fù)責(zé)項目施工，市場部根據(jù)合作協(xié)議與聯(lián)營單位簽訂聯(lián)營協(xié)議（格式3）。若聯(lián)營單位只承擔(dān)部分工程施工，投標(biāo)前與公司簽訂合作協(xié)議，明確聯(lián)營單位承擔(dān)的工程范圍、內(nèi)容及管理費的收取比例，項目中標(biāo)且合同簽訂后，由公司直接組織項目實施；對于聯(lián)營單位承擔(dān)的部分工程施工，由市場部根據(jù)合作協(xié)議，簽訂聯(lián)營協(xié)議（格式2）。若由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)項目施工，則公司委派項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員，與聯(lián)營單位共同組建聯(lián)營工程項目經(jīng)理部，進(jìn)行全過程管理，由市場部根據(jù)合作協(xié)議，簽訂聯(lián)營協(xié)議（格式1）；聯(lián)營單位負(fù)責(zé)向公司繳納管理費、質(zhì)保金、稅金及相關(guān)費用，并承擔(dān)公司派出管理人員的相關(guān)費用。.管理程序及要求公司市場部為聯(lián)營工程項目的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)、處理聯(lián)營工程項目中的有關(guān)問題。對于聯(lián)營工程項目，由聯(lián)營單位與公司聯(lián)營工程項目業(yè)務(wù)主管部門洽商聯(lián)營事宜。公司在與聯(lián)營單位洽商聯(lián)營事宜時，應(yīng)明確告之公司關(guān)于聯(lián)營工程項目管理的相關(guān)規(guī)定，便于聯(lián)營單位考慮聯(lián)營工程事宜。根據(jù)聯(lián)營工程項目及聯(lián)營單位的具體情況，由聯(lián)營工程項目業(yè)務(wù)主管部門對聯(lián)營單位的法人資格、資金能力、管理能力、履約能力、施工業(yè)績、誠信程度進(jìn)行綜合評價、審查，并報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行聯(lián)營事宜。一旦雙方達(dá)成聯(lián)營合作意向后，雙方簽訂合作協(xié)議，該協(xié)議應(yīng)明確承諾交納給公司的管理費標(biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)的相關(guān)費用及遵守公司關(guān)于聯(lián)營工程項目管理的有關(guān)規(guī)定等事項。.投標(biāo)管理聯(lián)營單位跟蹤的工程信息，要及時報聯(lián)營工程項目業(yè)務(wù)主管部門備案，由主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，一個項目只能由一家聯(lián)營單位以公司名義參與投標(biāo)。投標(biāo)報名時，公司可出具有關(guān)資料的復(fù)印件和介紹信。法定代表授權(quán)人，必須授予公司的人員。原件查驗，由公司安排人員送驗；送驗人員的交通費、食宿由聯(lián)營單位承擔(dān)。資格預(yù)審文件必須由公司編制，收取一定的成本費用。需公證機關(guān)公證的費用，由聯(lián)營單位承擔(dān)。投標(biāo)文件的質(zhì)量是提高中標(biāo)率的關(guān)鍵，雙方要積極配合。若聯(lián)營單位自行編制投標(biāo)文件時，公司要給予報價審定，審查是否漏項和超低價投標(biāo)，防止中標(biāo)后合同難于履行而發(fā)生經(jīng)濟糾紛。若由公司編制投標(biāo)文件，最終報價要同聯(lián)營單位商定，由雙方認(rèn)可。公司編制投標(biāo)文件的費用按照有償服務(wù)和優(yōu)惠的原則，適當(dāng)收取勞務(wù)費和資料成本費。即：1、公司宣傳冊每冊收費50元；2、資格預(yù)審文件收費100元；3、資信標(biāo)文件收費500元；4、技術(shù)標(biāo)文件收費1000元；5、商務(wù)標(biāo)文件按投標(biāo)價的0.15?0.3%收取編制費；投標(biāo)開標(biāo)時，公司法定代表授權(quán)人必須參加開標(biāo)會，見證投標(biāo)過程，記錄各投標(biāo)單位的報價情況。.合同管理聯(lián)營工程項目中標(biāo)后，由公司與發(fā)包方簽訂工程施工合同，合同的簽訂要按照公司合同評審管理的要求，認(rèn)真做好評審工作。公司與發(fā)包方簽訂合同后，要及時組織對聯(lián)營單位的合同交底。聯(lián)營工程項目需分包時，由公司工程管理部依據(jù)施工總承包合同，簽訂好分包合同。分包合同的簽訂及分包隊伍的選擇應(yīng)按公司有關(guān)要求辦理。九施工管理一般規(guī)定.1.1聯(lián)營工程項目合同簽訂后，由公司獨立或與聯(lián)營單位共同組建聯(lián)營工程項U經(jīng)理部，對于聯(lián)合組建的［:程項目經(jīng)理部，公一司派員進(jìn)行全過程的管理，管理人員的配備要根據(jù)項目規(guī)模和難易程度決定，一般可派出L3人.派出人員原則上任現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員1.LZ對于聯(lián)合組建的工程項目經(jīng)理部，公司派出人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，參照公司相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其匚資發(fā)放由公司支付，費用由聯(lián)營單位承擔(dān)士7A.3公司派出的管理人員，要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心，必須嚴(yán)格按照公司管理制度的規(guī)定，認(rèn)真履行各自的管理職責(zé).施工準(zhǔn)備開.匚前項目部應(yīng)收集項目前期資料（,土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知和、建筑施工合同；建筑人工、材料、機械市場信息價；全套施工圖紙、施工圖集規(guī)范等資料，形成電子文件報送公司一份存檔.722項目部根據(jù)施工合同、圖紙等，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，做好項目策劃工作，將策劃資料報公司審核，策劃工作包括H不限于下列資料?：項目管理人員班子（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等人員名單及通訊錄）施工現(xiàn)場平面布置圖施工總進(jìn)度計劃勞動力計劃表擬分包計劃表大型機械設(shè)備…覽表主要物資材料進(jìn)場計劃表施工組織總設(shè)計（格式見樣表1）723施工現(xiàn)場準(zhǔn)備建立測量控制網(wǎng)點.按照總平面圖要求布置測量點.設(shè)置永久件的經(jīng)緯坐標(biāo)樁及水平樁、組成測量控制網(wǎng)上搞好〃三通一平"1路通、電通、水通、平整場地卜按照審批過的總平面布置圖修通場區(qū)主要運輸干道，接通上地用電線路，布置生產(chǎn)生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場排水系統(tǒng).按總平面確定的標(biāo)高組織土方工程的紇填、找平工作等紀(jì)72M3修建大型臨時設(shè)施，包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設(shè)施等『73施工階段質(zhì)微管理項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格實行樣板制度、工序及分部分項工程驗收制度，建筑1程采用的生要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具、設(shè)備必須進(jìn)行進(jìn)場檢驗.凡涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的重要材料、產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程施工規(guī)范、驗收規(guī)范和設(shè)計文件等規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可,各施工工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)交底”“三級檢查”制度，即每道施工工序完成后，班組自檢、項目部檢查合格后報監(jiān)理單位驗收通過.后，才能進(jìn)行下道工序施工，各專業(yè)工種之間的相關(guān)工序應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并應(yīng)記錄才涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和安裝工程（電氣、暖通、節(jié)能等）等分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證檢驗或抽樣檢臉.安全管理建立安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作,其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員.而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具?備以下三點要求*一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動C一是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強,.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”口三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度.服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在卜一的感覺,要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理作最直接的受益者就是他們自己。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié),簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在旅工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定.為了真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)處,并按要求追究相關(guān)責(zé)任.同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理”明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個明確的方向，同時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計、方案，對現(xiàn)場安全施工起指導(dǎo)性作用,：組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性.加強教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，安全意識差.缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生.”兵馬未動、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則.尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課.因此對新工人進(jìn)場的安全教育必不可少』安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容，有些施工項目負(fù)責(zé)人思想上對安全牛產(chǎn)亙視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認(rèn)為安全就那么一同事＜1具此?不過值得一提的是.現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大「有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利"所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動制.度堅持班前教育，保證天大講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全上開展安全檢查1作，靈活運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場.不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“一一違"現(xiàn)象，所以安全檢住在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)c相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)"和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立一即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行商定,同時要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)，定期做好現(xiàn)場安全考核工作施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性.對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量優(yōu)，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰“H的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平?作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生.營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍有關(guān)部門做過統(tǒng)計,得出的結(jié)論是:氛圍與事故成反比汗有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的鉗安全生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生』同理，我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，泊造出“人人講安全，事事講安全,時時講安全”的氛圍,使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“耍我安全"和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變*工程管理部每月月初或月末進(jìn)行一次定期安全、質(zhì)量月檢，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工落實情況:施工資料及時性、完整性、有效性：產(chǎn)品標(biāo)識和防護：工程現(xiàn)場實體等方面：卜.級單位檢查整改落實情況，7.33進(jìn)度管理3.3.1根據(jù)施「承包合同的合同「期制定合理的工程總進(jìn)度計劃,由公司工程部、監(jiān)理公司、建設(shè)單位審核通過后發(fā)放各施工班組.根據(jù)總的施.〔進(jìn)度計劃制定月、用進(jìn)度計劃「通過實際工程進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的對比，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度造慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn).第五條由于施工班組責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而11還拒絕接受公司合理的加快程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，施工班組必須承擔(dān)由此造成的一切損失改7M4技術(shù)質(zhì)量管理施工組織設(shè)計和專項施工方案的審批（1）報送方式0tbjtahgcglb?126.comv施組、方案可上報電子版或紙質(zhì)版資料，可發(fā)送至安徽分公司工程部郵箱：tbjtahgcglb@126.com（字母均為小寫》60tbjtahgcglb?126.comv（2）格式要求為規(guī)范集團施組、專項方案的編制水平，統(tǒng)一格式要求，總公司編寫了施工組織設(shè)計、專項方案的格式和基本內(nèi)容要求，請到部門進(jìn)行拷貝，（3）上報時間工程開工之前15口，將施工組織設(shè)計上報工程管理部審核*各專項工程施工方案于各分項工程施工前15日上報工程管理部審核.用于開工各項手續(xù)備案上報的施工組織設(shè)計，不能用于指導(dǎo)工程的施工，工程施工前，必須重新編制符合現(xiàn)場實際情況的施工組織設(shè)計，并上報工程管理部審核批準(zhǔn).（4）審批時間審核時間施工組織設(shè)計不超過7天，專項方案不超過5天，如果由于工作原因?qū)е聦徟鷾螅こ坦芾聿繒崆巴ㄖ?（5）審核、審批流程

審核、審批流程圖編號:技術(shù)質(zhì)量部：審核人：日期：安全部'審核人，日期：成本物資部；審核人’日期：批準(zhǔn)部門：批準(zhǔn)人，日期：總監(jiān)理工程師審批意見:批準(zhǔn)人工日期：（注：工程所在地主管部門如有特殊要求以當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求為準(zhǔn)。）施工組織設(shè)計審批頁施工組織設(shè)計，專項施工方案動態(tài)管理制度1)項目施工過程中，發(fā)生以卜情況之一時，施工組織設(shè)計,專項方案應(yīng)及時進(jìn)行修改和補充'(■工程設(shè)計有重大修改，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整；Cb)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止，并涉及工程的實施、檢查或驗收時：(c)主要施「方法有重大調(diào)整，原來的施工組織設(shè)計/專項施工方案已經(jīng)不能正確的指導(dǎo)施工；(d)主要施工資源配置有重大調(diào)整，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價等造成潛在重大影響！(e)當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計/專項施工方案已經(jīng)不能正確指導(dǎo)施工：2)經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計/號項施工方案要重新審批后實施：力項目施工前，要進(jìn)行施工組織設(shè)計/專項施工方案逐級交底；項目部在匚程施工過程中，要對施工組織設(shè)計/專項施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。.3.4.3危險性較大的分部分項工程管理要求依據(jù)項目所在地相關(guān)部門的要求，認(rèn)真騙制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案(以下本節(jié)內(nèi)簡稱“專項方案”),上報工程管理部審核，對于超過一定規(guī)模的分部分項工程，應(yīng)及時組織召開專家論證會，：建筑工程實行施工總承包的，專項方案由施工總承包單位組織編制.其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案由專業(yè)承包單位組織編制。(1)專項方案內(nèi)容專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容：(-)工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件，(二》編制依據(jù)；相關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計等，第1頁共45頁（三）施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃,（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等i【五〉施工安全保證措施，組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)測監(jiān)控等.《六）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等匚（t）計算書及相關(guān)圖紙匚竣工驗收階段1）自檢單位工程完工后，項目現(xiàn)場人員應(yīng)對工程實體和施工資料進(jìn)行白檢.工程實體應(yīng)完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達(dá)到使用要求；施工資料有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場檢驗報告.2）預(yù)驗收自檢合格后，項目部應(yīng)及時與總監(jiān)理工程師溝通，整理好相關(guān)資料備查，進(jìn)行竣工預(yù)驗收，提前去4天通知工程管理部及相關(guān)部門參加預(yù)驗收.3）編制竣工報告施工單位編制工程竣工報告，由施工單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給.監(jiān)理單位；未委托監(jiān)理的工程直接提交給建設(shè)單位.工程竣工報告應(yīng)當(dāng)包括已完工程情況、技術(shù)檔窠和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等內(nèi)容一4）竣工驗收施工單位向建設(shè)單位提交竣工報告后，督促建設(shè)單位及時組織竣工驗收，確定竣工驗收時間后，提前，4天通知工程管理部及相關(guān)人員參加“工程資料移交{1}工程開工后，應(yīng)向工程管理部報送施工許可證、開工報審表、施工圖紙等資料。{2}工程竣工驗收后，應(yīng)向工程管理部移交整套工程資料、竣工圖、施工日志；施工許可證；地勘報告；施工圖審查報告；結(jié)構(gòu)第三方檢測報告等備案用資料及施工過程管理料?如：施工日志「⑶工程竣工備案后，應(yīng)向工程管理部移交竣工驗收備案資料,包括竣工報告F竣工驗收報告、竣工驗收備案表等.第2頁共45頁第3頁共45頁.財務(wù)管理聯(lián)營工程項目投標(biāo)成本費、投標(biāo)保證金、履約保證金、稅金一律由聯(lián)營單位承擔(dān)（第十一條第1、2款除外）。投標(biāo)保證金、履約保證金，由聯(lián)營單位在投標(biāo)前和中標(biāo)后，支付到公司財務(wù)賬戶上。到賬后，經(jīng)公司聯(lián)營工程主管部門審核確認(rèn)，由公司財務(wù)轉(zhuǎn)入投標(biāo)代理機構(gòu)和建設(shè)單位；退保時，退回的資金到公司財務(wù)部賬戶后，再經(jīng)公司聯(lián)營工程主管部門審核后，聯(lián)營單位到公司財務(wù)辦理退保。聯(lián)營工程項目稅金管理。聯(lián)營工程中標(biāo)后，根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，由公司財務(wù)部代扣代繳。若合同規(guī)定營業(yè)稅及附加由業(yè)主代扣代繳的，聯(lián)營項目經(jīng)理部要定期向業(yè)主索要相關(guān)完稅憑證，并按公司財務(wù)部相關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。聯(lián)營項目經(jīng)理部在向業(yè)主收款時，應(yīng)到施工所在地稅務(wù)部門，繳稅和開具發(fā)票，收到的聯(lián)營工程項目工程款，一律轉(zhuǎn)入公司財務(wù)指定賬戶，由財務(wù)部根據(jù)聯(lián)營工程項目主管部門批件，扣除管理費及公司派出人員費用后，辦理相關(guān)財務(wù)付款手續(xù)。對于聯(lián)營項目經(jīng)理部工程款的支付必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字，對于合同外的變更等必須以補充合同的方式予以明確，避免出現(xiàn)先干后算。聯(lián)營工程項目經(jīng)理部對于工程款支付應(yīng)手續(xù)完備，提供發(fā)票或收據(jù)，聯(lián)營工程項目經(jīng)理部所有支出耗費應(yīng)盡可能向?qū)Ψ剿魅“l(fā)票，發(fā)票或收據(jù)的主體單位必須是公司，便于工程項目賬套核算。聯(lián)營工程項目經(jīng)理部按照有關(guān)財務(wù)管理要求，建立健全財務(wù)管理制度，做好聯(lián)營工程項目的賬務(wù)核算，按公司統(tǒng)一要求，在財務(wù)部的指導(dǎo)下，實行財務(wù)會計電算化，并能及時提供項目全套賬務(wù)及報表，便于公司會計報表的匯總編制及相關(guān)部門的定期檢查。聯(lián)營工程項目的資金管理。工程款的使用應(yīng)受監(jiān)控，堅持專款專用，雙方均不得挪用工程款而影響施工。.勞務(wù)用工管理聯(lián)營工程項目勞務(wù)用工管理，必須認(rèn)真執(zhí)行勞動合同法，維護勞務(wù)工的合法權(quán)益。由公司人力資源部分包的工程，聯(lián)營工程項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)管分包方與勞務(wù)人員的第4頁共45頁勞動合同簽訂情況，必須依法簽訂用工合同；對于由聯(lián)營工程項目經(jīng)理部直接使用的勞務(wù)用工，應(yīng)由聯(lián)營工程項目經(jīng)理部報請公司人力資源部批準(zhǔn)后，方可同有資質(zhì)的勞務(wù)公司依法簽訂用工合同。聯(lián)營工程項目經(jīng)理部對使用的勞務(wù)用工要建立勞務(wù)工花名冊，制訂勞務(wù)工工資發(fā)放管理辦法，動態(tài)掌握勞務(wù)用工的工資發(fā)放情況。聯(lián)營工程項目要根據(jù)工程項目情況，統(tǒng)一由聯(lián)營項目經(jīng)理部辦理工程保險，將進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都納入到工程保險所涵蓋的范圍內(nèi)。.統(tǒng)計、資料管理聯(lián)營工程項目統(tǒng)計資料管理責(zé)任部門為項目管理部。聯(lián)營工程項目應(yīng)向公司項目管理部提交的主要資料內(nèi)容：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、項目分包合同、建筑施工合同；施工許可證、開工報告、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工技術(shù)總結(jié)交工竣工驗收資料、質(zhì)量評定等級證書、項目安全評價資料聯(lián)營工程項目統(tǒng)計報表（見附表）。附表一：聯(lián)營工程項目隊伍審定表附表二：聯(lián)營工程項目統(tǒng)計報表附表三：聯(lián)營工程項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備報表附表四：聯(lián)營工程項目貨幣資金撥付表附表五：聯(lián)營工程項目月完成工程量報表附表六：聯(lián)營工程項目質(zhì)量事故報告表附表七：聯(lián)營工程項目質(zhì)量事故處理報告表附表八：聯(lián)營工程項目資金收取、使用、債權(quán)、債務(wù)情況表附表九：工程竣工報驗單附表十：單位工程質(zhì)量綜合評定表附表十一：工程竣工驗收證書.附則本規(guī)定由市場部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第5頁共45頁附件：1、聯(lián)營工程項目合作協(xié)議書2、協(xié)議書（乙方為總包單位）3、協(xié)議書（乙方為分包單位）4、協(xié)議書（乙方為個人）第6頁共45頁

附表聯(lián)營工程項目隊伍審定表（樣表）單位住所法定代表人身份證號聯(lián)系電話經(jīng)濟性質(zhì)經(jīng)濟實力資質(zhì)等級主要工程業(yè)績技術(shù)人員主要施工機械、機具聯(lián)營項目及地址部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見第7頁共45頁附表二：聯(lián)營工程項目統(tǒng)計報表第8頁共45頁附表三：聯(lián)營工程項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備報表（樣表）項目經(jīng)理部名稱： 項目經(jīng)理部部門設(shè)置：1234項目經(jīng)理部人員配備序姓名性別年齡學(xué)歷職稱職務(wù)（崗位）電話身份證號碼人事關(guān)系第9頁共45頁

附表四:聯(lián)營工程項目貨幣資金撥付表（樣表）項目工程名稱 年月日一：業(yè)主撥入計量款額本月累計二：項目部資金支付情況本月累計其中：1、交納管理費2、派出管理人員工資3、轉(zhuǎn)出資金4、其它主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）第10頁共45頁

備注附表五：聯(lián)營工程項目月完成工程量報表（樣表）聯(lián)營隊伍名稱： 時間：年月日序項目名稱完成工程量完成主要實物量第11頁共45頁

統(tǒng)計人:批準(zhǔn)人:附表六:統(tǒng)計人:批準(zhǔn)人:附表六:聯(lián)營工程項目質(zhì)量事故報告表（樣表）填報單位（公章）： 編號:工程名稱監(jiān)理單位作業(yè)班組項目負(fù)責(zé)人事故發(fā)生時間估計損失金額第12頁共45頁

聯(lián)營工程項目質(zhì)量事故處理報告表（樣表）填報單位（公章）：事故報告編號主要責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人損失金額第13頁共45頁

附表八：聯(lián)營工程項目資金的收取、使用、債權(quán)、債務(wù)情況表（樣表）工程名稱： 年月日 單位：千元第14頁共45頁

項目本期數(shù)累計數(shù)備注一、完成產(chǎn)值情況二、收取工程款其中：扣1、質(zhì)保金2、稅金3、其他三、資金使用情況其中：人工費材料費機械費其他直接費管理費四、應(yīng)收款情況1、2、3、五、應(yīng)付款情況其中：1、人工費2、材料費3、其他單位負(fù)責(zé)人： 填表人:注明：1、各項目部針對上述表內(nèi)的要求，再細(xì)化填報；2、要求做到真實、準(zhǔn)確。附表九：工程竣工報驗單（樣表）第15頁共45頁

合同開工日期合同竣工日期實際開工日期實際竣工日期工程內(nèi)容及簡況致： （監(jiān)理部）施工單位（章）：項目經(jīng)理：日期：延誤或提、乙刖竣工原因監(jiān)理審查意見經(jīng)初步驗收，該工程符合/不符和我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求符合/不符和我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合/不符和施工合同要求符合/不符合設(shè)計文件要求綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格可以/不可以組織正式驗收監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)方審批意見：建設(shè)方現(xiàn)場代表：總工程師：日期：工程名稱:部位:第16頁共45頁

附表十:單位工程質(zhì)量綜合評定表（樣表）工程名稱： 開工日期： 年月日建筑面積：施工單位： 竣工日期： 年月日項次項目評定情況核定情況1分部工程質(zhì)量評定匯總1、共—分部，其中優(yōu)良分部，優(yōu)良率 %2、主體分部質(zhì)量等級 3、指定工程的裝飾分部質(zhì)量等級2質(zhì)量保證資料評定共核查 項其中符合要求 項經(jīng)鑒定符合要求 項3觀感質(zhì)量評定應(yīng)得分： 分實得分： 分得分率： %第17頁共45頁

附表十一：工程竣工驗收證書（樣表）工程地址工程名稱建設(shè)單位建筑面積設(shè)計單位工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖號工程造價開工日期竣工日期交工日期分部工程主要內(nèi)容質(zhì)檢站核定等 級質(zhì)檢站代表：第18頁共45頁上級主管部驗收單位：門驗收意見驗收負(fù)責(zé)人：施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位質(zhì)檢站（蓋章）（蓋章）（蓋章）（蓋章）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人：監(jiān)督代表：項目經(jīng)理：工程負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人：年月曰年月日年月曰年月曰附件：聯(lián)營工程項目合作協(xié)議書一、聯(lián)營企業(yè)名稱：甲方：XXXXXXXXXXXXXXX地址：XXXXXXXXXXXXXXX經(jīng)營范圍：化工石油工程施工總承包一級，建筑工程、機電安裝工程、市政公用工程施工總承包二級；企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司法人代表：乙方： 地址： 經(jīng)營范圍： 第19頁共45頁企業(yè)性質(zhì)： 法人代表： 二、聯(lián)營方式：以下三種方式之第款；1、甲方負(fù)責(zé)施工，甲方向乙方支付信息服務(wù)費；2、甲方負(fù)責(zé)組織施工，乙方分包部分工程施工并按比例向甲方交納管理費；3、乙方負(fù)責(zé)施工，組建聯(lián)營工程項目經(jīng)理部并向甲方交納管理費；三、聯(lián)營范圍及聯(lián)營期限：1、聯(lián)營范圍： 2、聯(lián)營期限：工程施工、驗收全過程。四、甲方的職責(zé)和權(quán)益：1、負(fù)責(zé)提供工程項目投標(biāo)要求的資質(zhì)證書和相關(guān)資料。2、委派工程項目授權(quán)委托人及項目經(jīng)理和管理人員，簽訂中標(biāo)工程施工合同和交底。3、協(xié)助編制符合工程實際情況的施工組織設(shè)計、施工工藝方案、調(diào)試試車方案。指導(dǎo)乙方現(xiàn)場施工，檢查乙方施工質(zhì)量，協(xié)助乙方避免和解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。4、甲方按乙方完成總造價的%收取管理費。（不含稅金、標(biāo)書編制工本費、公證費和建管費等）5、負(fù)責(zé)乙方支付投標(biāo)保證金、履約保證金轉(zhuǎn)入、支出、退保相關(guān)手續(xù)辦理。6、收取工程預(yù)付、進(jìn)度款并開立票據(jù)。7、工程中標(biāo)與乙方簽訂符合上述第二條方式之一的“協(xié)議書（格式1、2、3）”第20頁共45頁五、乙方的職責(zé)和利益：1、遵照國家《建筑法》、《招投標(biāo)法》和天津市建筑管理條例，為甲方開拓市場、并洽談、承攬施工任務(wù)。2、接受公司“聯(lián)營工程項目暫行管理規(guī)定”3、堅持安全施工、文明施工，嚴(yán)格按照公司《施工項目管理實施手冊》的規(guī)定組織施工。4、承擔(dān)聯(lián)營工程項目投標(biāo)成本費、投標(biāo)保證金、履約保證金、農(nóng)民工保證金，并負(fù)責(zé)投標(biāo)前和中標(biāo)后投標(biāo)保證金、履約保證金支付到甲方財務(wù)賬戶。六、聯(lián)營期內(nèi)發(fā)生的經(jīng)濟、民事、刑事責(zé)任等，甲乙雙方各自承擔(dān)責(zé)任。七、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行商定。八、本協(xié)議雙方各執(zhí)三份，具有共同法律效力。九、本協(xié)議從雙方簽字蓋章后生效。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：授權(quán)委托人：授權(quán)委托人：開戶行：開戶行：帳號：帳號：日期：年月日 日期： 年月日協(xié)議書 （格式1）第21頁共45頁（乙方為總包單位）甲方（全稱）：乙方（全稱）：鑒于 甲方與業(yè)主已經(jīng)簽訂施工承包合問（以下簡稱“承包合同”）。依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就聯(lián)營施工事宜經(jīng)濟商一致，訂立本協(xié)議，共同遵守。^一、工程概況工程名稱： 工程地點： 工程承包范圍： 開工日期： 竣工日期： 合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 二、合同價款（人民幣）： 三、有關(guān)價款、費用及支付：聯(lián)營協(xié)議價款及資金管理：本聯(lián)營協(xié)議價款同承包合同價款。資金支付在業(yè)主將工程款撥付至甲方賬戶后方可辦理，甲方同時出具有效票據(jù)（如需甲方提前開具發(fā)票時，乙方應(yīng)預(yù)交相應(yīng)稅金）；乙方申請支付工程款時，應(yīng)有詳盡合理的資金計劃及合法合規(guī)的發(fā)票第22頁共45頁等財務(wù)憑據(jù)，甲方扣除管理費、質(zhì)量保證金、稅金及相關(guān)費用后，執(zhí)行相關(guān)審核程序后予以支付。所有關(guān)于此工程的資金往來（包括業(yè)主支付的工程款），由甲方指定帳戶，并由甲方公司財務(wù)部門統(tǒng)一辦理，乙方不得直接與業(yè)主發(fā)生工程款收付及其他任何形式的資金收付關(guān)系。票據(jù)管理：乙方向甲方申請工程款的同時，原則上必須向甲方提供真實合法的建筑安裝工程款發(fā)票（具體金額以分包合同為依據(jù)）；確實不能提供建安發(fā)票的，需提供不少于撥付項目生產(chǎn)資金總額70%的正式合規(guī)材料發(fā)票，剩余部分提供勞務(wù)發(fā)票；乙方向甲力提供的發(fā)票（包括材料發(fā)票及勞務(wù)發(fā)票）時，必須提供發(fā)票領(lǐng)購薄原件或完稅憑證等合法有效的證明材判（該項目的稅務(wù)風(fēng)險由乙方承擔(dān)，乙方必須確保所提供票據(jù)的真實合法，否則甲方有權(quán)處票面金額3倍的罰款）。對于不配合提供發(fā)票或者不能按要求提供真實有效發(fā)票等財務(wù)憑據(jù)的，按涉及金額的25%預(yù)扣留資金，待提供合格發(fā)票后正式返還剩余款項。管理費的收取比例及方式：管理費結(jié)算總額為協(xié)議工程結(jié)算價的百分之,甲方按業(yè)主每次支付工程款的數(shù)額的收取管理費。稅金及其它有關(guān)工程應(yīng)繳費用：應(yīng)由乙方承擔(dān)，其中營業(yè)稅金按業(yè)主每次支付工程款的數(shù)額的%由甲方代扣代繳，印花稅在業(yè)主第一次支付工程款時按合同總價款的代扣代繳。項目另需交納的個人所得稅等其它全部稅費由乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定第23頁共45頁繳納。四、擔(dān)保：如本工程需要提供履約擔(dān)保、質(zhì)量保證金、預(yù)付款擔(dān)保及其他任何形式的資金擔(dān)?；虺霈F(xiàn)工程款墊付的情況，全部由乙方承擔(dān)，并由乙方以書面字形式向甲方做出風(fēng)險承諾及擔(dān)保。為督促乙方正常施工，保證工程的順利竣工，乙方需向甲方繳納履約風(fēng)險抵押金、安全施工保證金和農(nóng)民工工資保證金，并由乙方根據(jù)施工所在地的相關(guān)劃定，足額為施工人員繳納工傷保險并向甲方出示繳納證明（如未出示證明，甲方有權(quán)在業(yè)主支付程款中全額扣除此項工傷保險費用，并代替乙方予以繳納）。履約風(fēng)險抵押金按合同額的收取，安全保證金按合同額的收取，農(nóng)民工資保證金按合同額收?。ㄨb于有些地區(qū)實行在施工前期向當(dāng)?shù)亟ㄎU納農(nóng)民工資保證金的措施，所以如乙方能向甲方提供由建委開具的繳納證明，則此項保證金可以不需繳納），同時乙方還需向甲方提供包含農(nóng)民工姓名及身份證號的工資名錄。履約風(fēng)險抵押金、安全保證金和農(nóng)民工工資保證金分兩次上交，每次上交總額的50%,在前兩次工程款中扣除。工程竣工驗收完畢，質(zhì)量達(dá)到承包合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，取得有效的竣工驗收證明并提交本工程竣工結(jié)算書于預(yù)結(jié)算部，提交農(nóng)民工工資支付證明于項目管理部歸檔，無任何安全問題，有效票據(jù)全部返回財務(wù)資金部，乙方提交的安全保證金、履約風(fēng)險抵押金及農(nóng)民工工資保證金將無息返還給乙自。五、甲方權(quán)利和義務(wù):第24頁共45頁根據(jù)國家、地方有關(guān)法律法規(guī)及本企業(yè)各項管理規(guī)定，監(jiān)督、管理及配合乙方全面履行承包合同和本協(xié)議的約定，維護本企業(yè)的合法利益，確保企業(yè)信譽。貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的甲方管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，督促及協(xié)助乙方建立統(tǒng)一的企業(yè)CI形象。施工合同及聯(lián)營施工協(xié)議書簽訂后，由甲方項目管理部負(fù)責(zé)刻制此工程項目的工程資料專用章，并由乙方辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。工程竣工后，由甲方項目管理部負(fù)責(zé)及時收回。甲方需派駐施工或工程技術(shù)人員在現(xiàn)場參與施工管理，并由其保管及使用本工程的工程資料專用章，其薪金及其工作所發(fā)生的費用由乙方支付。經(jīng)商定，甲方委派擔(dān)任。其費用每月元（不含辦公、交通、通訊和補貼），甲方在業(yè)主每次支付工程款時收取。甲方按本企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織相關(guān)部門定期、不定期對協(xié)議工程的履約情況進(jìn)行檢查，對乙方不符合履約要求的情況可以采取罰款、停工整頓、直至責(zé)令乙方無條件退場等措施，由此造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。有權(quán)監(jiān)督、指導(dǎo)、控制乙方的工程款使用情況，禁止乙方私自與業(yè)主發(fā)生工程款收付現(xiàn)像，如有上述現(xiàn)象發(fā)生，甲方有權(quán)凍結(jié)此項目所有工程資金，并對乙方進(jìn)行資金處罰（罰款金額視情節(jié)輕重按合同額的1%?5%不等，由公司財務(wù)部門酌情處理），嚴(yán)重違反第25頁共45頁者，甲力有權(quán)中止與乙方的協(xié)議，并代替乙方行使施工權(quán)利。工程施工活動中有關(guān)印章和函件的使用，必須全部以甲方公司的名義，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)印章函件的管理規(guī)定執(zhí)行，項目經(jīng)理部公章及技術(shù)管理用章等，不得用于任何經(jīng)濟往來。嚴(yán)禁乙方以企業(yè)名義私刻印鑒，如有私刻行為發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有權(quán)收回并追究其相關(guān)責(zé)任，并發(fā)布免責(zé)聲明，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機關(guān)處理。參加有關(guān)規(guī)定必需由甲方參加的各種會議。組織、督促乙方作好各項準(zhǔn)備事宜，參加政府主管部門對協(xié)議工程的檢查工作。參與工程竣工驗收，協(xié)助作好工程結(jié)算工作。六、乙方權(quán)利和義務(wù)：乙方必需全面履行總包合同規(guī)定承包方應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任和義務(wù)。承包合同中的對承包方的各項規(guī)定同樣適用于乙方。乙方組織能夠滿足本工程施工所必要的技術(shù)管理人員、施工機械、勞務(wù)人員和必要的施工流動資金，獨立核算，自負(fù)盈虧。乙方必須接受甲方根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及甲方有關(guān)規(guī)定對本工程的管理工作。乙方應(yīng)以自己的名義簽訂各類分包及資源供應(yīng)合同，獨市承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險及承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟、民事及法律責(zé)任。乙方與專業(yè)施工單位簽訂分包合同，必須經(jīng)甲方認(rèn)可。乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及甲方有關(guān)農(nóng)民工用工的相關(guān)規(guī)定，不得拖欠民工工資，否則甲方有權(quán)直接支付民工工資，并雙倍向乙方扣回。第26頁共45頁乙方必須遵守統(tǒng)一的甲方管理制度，建立統(tǒng)一的企業(yè)CI形象，保證安全達(dá)標(biāo)，文明施工符合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求。本工程發(fā)生的任何安全事故、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）、案件等，其經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任及事故善后處理均由乙方承擔(dān)，由此給甲方造成的損失由己方承擔(dān)，甲方并可對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。乙方不得以甲方的名義進(jìn)行借貸、擔(dān)保、抵押、賒賬、轉(zhuǎn)讓等金融、商業(yè)活動。如發(fā)生此類事件，其全部責(zé)任和后果由乙方自行承擔(dān)。乙方應(yīng)妥善處理好與分包商、供應(yīng)商的關(guān)系，如有第三人因本協(xié)議工程而向甲方主張債權(quán)的，甲方可以從工程款中暫扣與上述債權(quán)相專的款項，直到第三人不主張為止。若業(yè)主方不能正常向甲方結(jié)算、支付工程款，甲方也無法正常向乙方進(jìn)行結(jié)算、支付工程款，乙方不得據(jù)此向甲方提出索賠及其他法律訴訟。以甲方的名義收集整理編制本工程的工程竣工資料及工程竣工結(jié)算書，確保交工時資料的完整性和準(zhǔn)確性，并提交一份完整的工程竣工資料于項目