—物業(yè)公司年度個人總結(jié)當工作進行到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析研討一下，這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。下面是細心推舉的物業(yè)公司年度個人總結(jié)，僅供參考，歡送閱讀！物業(yè)公司年度個人總結(jié)一今年以來，我部在局領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過全體同志的共同努力，上下一心、團結(jié)奮進，與時俱進、務實創(chuàng)新，緊緊圍繞“管理有序，效勞標準，創(chuàng)立品牌，提高效益”的工作目標，仔細管理各宿舍小區(qū)和保障市府大院的辦公用房，主動開展我部各項工作，取得了比擬明顯的成果，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、主要做法：1、整章立制，標準管理效勞行為沒有規(guī)則，不成方園。我們以標準效勞行為和改善效勞水平為中心，建立和完善各種物業(yè)效勞管理規(guī)定，并監(jiān)督檢查落實情況，不斷改善值班員的精神面貌，用制度標準了值班員的行為、秩序、效勞，使物業(yè)管理工作走上了有制度可依，有規(guī)章可循的進展軌道。2、強化培訓，提高工作執(zhí)行力量一個具有業(yè)績卓越的部門，必需擁有一支力量卓越的團隊。因此，首先我們要求全體人員把握較為精通的專業(yè)學問和市場經(jīng)濟學問。其次培育大家形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，做到對單位負責，對業(yè)主負責，對社會負責，注意提高管理水平和效勞質(zhì)量。為了到達上述要求，我們常常組織全體人員進行不同形式的政管理論和業(yè)務技能學習，不斷提高大家的思想和工作水平。大家者能主動參與培訓，互相取長補短，共同提高進步。3、攻堅克難，完成住宅小區(qū)樓宇修理翻新、環(huán)境美化工作。全面完成轄內(nèi)22棟住宅樓天面補漏、更換隔熱磚的修理翻新工作，從工程立項到施工期間，我部按標準程序、細心組織、緊密協(xié)作，嚴把施工、安全和質(zhì)量關，使得多項工程安全、順當竣工，得到上級部門和住戶的認可和好評。今年，我部物業(yè)管理費收費率達95.5%。連續(xù)幫助、協(xié)作做好我市部分老干部住宅安裝電梯的有關工作，主動推動舊樓加裝電梯工作。尤其在天面修理工程中，造價達2百多萬的修理工程，在8樓，沒有通電樓，全部原材料包括等，都是工人一點一點挑上去的，我們將質(zhì)量和安全一起抓，一手抓質(zhì)量，做到細心設計、細心施工，細心監(jiān)督，同時班前講安全，班中間查安全，班后想安全，保證了工程質(zhì)量，施工期間沒有發(fā)生一起安全事故。全年，我部對小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、綠化改造進行專項清理和優(yōu)化。各小區(qū)共完成日常修理2650宗，市府大院內(nèi)共完成日常修理3852宗，搶修36宗，改造翻新工程48宗，加班總計192天。到達出勤守時、保養(yǎng)準時、搶修按時的要求，為單位提供一個舒適、美麗的小區(qū)居住環(huán)境。4、不辭勞苦，保證職工生活飲水。由于年久失修，小區(qū)的水管老化，有的住戶開頭漏水，有的閥門失靈，職工們看法滿腹。職工利益無小事，針對這個情況，我們屢次主動協(xié)調(diào)聯(lián)系自來水公司，促使該公司更換小區(qū)部份主供水管，提高了用水質(zhì)量，同時協(xié)作自來水公司，每季度對各樓宇的水池清洗工作及節(jié)日期間樓梯的清洗工作，保證住戶飲水安全和環(huán)境清潔。此舉，到達廣闊職工的交口贊譽。同時，完成盈余約200套存量公房的資料統(tǒng)計、面程測澮、產(chǎn)權(quán)移交工作。二、存在問題1、部分同志責任感、危機感下降，動力缺乏，思想老套、僵化，很難順應現(xiàn)代物業(yè)效勞要求和日后的進展。2、個別同志沒有樹立主動效勞的觀念，效勞質(zhì)量與效勞水平尚待提高。3、安全意識較淡薄，還需進一步強化教育。三、明年工作方案1、連續(xù)強化隊伍建設，打造一支強有力的物業(yè)管理團隊。實行“走出去，請進來”的方法，通過向其他單位學習好的管理方法與管理經(jīng)驗，查找自身存在的問題及解決的方法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)效勞人員的管理方法，按部就班地強化物業(yè)效勞的效勞水平與進展力量。同時，大力強化員工培訓。依據(jù)員工的現(xiàn)實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理學問培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓，提高員工各方面的力量與素養(yǎng)。并且，做好員工的思想教育工作，把握員工思想動態(tài)，幫忙轉(zhuǎn)變工作作風，建設一支守紀律、能戰(zhàn)斗、講奉獻的隊伍。2、細心組織、標準、嚴密、細致實施各項修理工程。詳情確定成敗，在標準各項修理工程的招投標工作上，做好小區(qū)樓房的修理和改建工作，著力提高各項工程的設計、施工水平，連續(xù)注意施工質(zhì)量和安全。同時，留意增收節(jié)支，盡量降低本錢。3、施行精細化管理，使管理效勞工作層次不斷提升。深化細致地對小區(qū)實施常?；?、制度化、標準化的管理。管理維護按時到位。每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面根本無污跡，衛(wèi)生潔凈干凈；定期對小區(qū)的用電、上下主供水及燃氣等管網(wǎng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時整改。日常設備養(yǎng)護良好定期對各種設備、裝備進行保養(yǎng)維護，保證其正常運轉(zhuǎn)，保障物業(yè)效勞工作的正常運行。物業(yè)公司年度個人總結(jié)二在公司領導班子的正確領導及大力支持下，經(jīng)過物業(yè)效勞中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順當完成了公司下達的各項工作，全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標?；貞浖磳⑦^去的一年，對于我們物業(yè)效勞中心來說，是艱辛與勞碌的一年。我們先后完成了一期工程的前期介入工作；完成了效勞中心人員的組建工作；依據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度；順當完成了一期交房工作以及正常效勞工作的開展。以下是我效勞中心年度工作的具體總結(jié)：一、前期介入工作的開展年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐工程，開頭接管前的各項準備工作。期間園區(qū)裝飾布置的力度，在小區(qū)X門及X區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品。十、業(yè)主座談會在春節(jié)前夕，組織進行了一年一度的業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上主動發(fā)言，對物業(yè)公司的效勞