員工培訓(xùn)手冊(cè)使員工深切體認(rèn)本公對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命并激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心使能充實(shí)自己不謝謝閱讀斷努力向上奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)第三條本公司員工的培訓(xùn)分為不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)兩種精品文檔放心下載第四條本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育不得故意規(guī)避精品文檔放心下載(二)不定期培訓(xùn)第五條本公司員工培訓(xùn)由各部科主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施感謝閱讀第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃并按計(jì)劃切實(shí)推行第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)精品文檔放心下載應(yīng)具備的知識(shí)必要時(shí)得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍精品文檔放心下載第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì)以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施機(jī)會(huì)精品文檔放心下載教育(三)定期培訓(xùn)第九條本公司員工定期培訓(xùn)每年2次分為上半期(4,5月中)及下半期(10,11月感謝閱讀中)舉行視其實(shí)際情況事務(wù)技術(shù)人員分別辦理第十條各部由主管擬定教育計(jì)劃會(huì)同總務(wù)科各排日程并邀請(qǐng)各單位干部或聘請(qǐng)謝謝閱讀專家協(xié)助講習(xí)以期達(dá)成效果第十一條本定期培訓(xùn)依其性質(zhì)內(nèi)容分為普通班(一般員工)及高級(jí)班(股長(zhǎng)以上謝謝閱讀干部)但視實(shí)際情況可合并舉辦第十二條高級(jí)干部培訓(xùn)分為專修班及研修班由董事長(zhǎng)視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)其教育謝謝閱讀的課程進(jìn)度另定第十三條普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況公司各種規(guī)章各部門職感謝閱讀責(zé)事務(wù)處理程序等)本公司營(yíng)業(yè)員工(待客接物的禮節(jié)及陶冶品格精神)教育以及謝謝閱讀新進(jìn)人員的基本教育第十四條普通技術(shù)班其教育內(nèi)容應(yīng)包括一般實(shí)務(wù)并重視技術(shù)管理專修計(jì)算機(jī)各感謝閱讀種知識(shí)第十五條高級(jí)事務(wù)班以其教育內(nèi)容為具有業(yè)務(wù)企劃使得經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)善領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)感謝閱讀御部屬貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能第十六條高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為通曉法規(guī)了解設(shè)計(jì)嚴(yán)格督導(dǎo)切實(shí)配合工作進(jìn)度謝謝閱讀控制資材節(jié)省用料提高技術(shù)水準(zhǔn)等并視實(shí)際需要制訂研修課題謝謝閱讀第十七條各級(jí)培訓(xùn)的課程進(jìn)度另定第十八條各單位主管實(shí)施培訓(xùn)的成果列為平時(shí)考績(jī)考核記錄以作年終考績(jī)的資謝謝閱讀料成績(jī)特優(yōu)的員工可呈請(qǐng)選派赴國(guó)外實(shí)習(xí)或考察第十九條凡受訓(xùn)人員于接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí)除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管精品文檔放心下載出具證明得申請(qǐng)免以受訓(xùn)外應(yīng)即于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到感謝閱讀第二十條培訓(xùn)除另有規(guī)定外一律在總公司內(nèi)實(shí)施第二十一條凡受訓(xùn)期間中由公司供膳外不給其他津貼第二十二條本辦法經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施修改時(shí)亦同表6-1員工培訓(xùn)計(jì)劃表(一)單位編號(hào)工號(hào)培訓(xùn)類別備考培訓(xùn)名稱姓名工作類別批準(zhǔn):審核:擬訂:表6-2員工培訓(xùn)計(jì)劃表(二)培訓(xùn)編號(hào):培訓(xùn)部門:培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員:共人名單如下:單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算:每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn):審核:擬定:二,新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要第一條凡新進(jìn)人員之教育培訓(xùn)除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定外精品文檔放心下載悉依本綱要實(shí)施第二條本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員試用人員臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)感謝閱讀接受培訓(xùn)的員工第三條培訓(xùn)的宗旨與目的如下:1.茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng)進(jìn)而了解本公司組織概況各部科分管謝謝閱讀的庶務(wù)營(yíng)業(yè)方針暨有關(guān)人事管理規(guī)章使其能恪遵章則竭誠(chéng)操守業(yè)務(wù)謝謝閱讀表6-3員工培訓(xùn)記錄表部門:年度:姓名123費(fèi)用合計(jì)培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用2.使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù)激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心不斷充實(shí)自己努感謝閱讀力向上借以奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)第四條本培訓(xùn)的實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂培訓(xùn)時(shí)間經(jīng)謝謝閱讀核準(zhǔn)后即可依照本綱要實(shí)施第五條新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)后視其能力給予調(diào)派適當(dāng)單位服務(wù)但依實(shí)際需要得先行精品文檔放心下載調(diào)派各單位服務(wù)者容后始補(bǔ)訓(xùn)第六條凡經(jīng)指定接受培訓(xùn)的人員除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得精品文檔放心下載予請(qǐng)假或免訓(xùn)者外一律不得故意規(guī)避或不到否則將從嚴(yán)論處感謝閱讀第七條培訓(xùn)講習(xí)人員以部門經(jīng)理為主體科主管協(xié)助第八條培訓(xùn)課程的內(nèi)容除以公司組織各種管理章則各部科掌管的庶務(wù)及營(yíng)業(yè)方精品文檔放心下載針等一般基本實(shí)務(wù)教育外精神教育同時(shí)配合實(shí)施第九條培訓(xùn)課程的編排及時(shí)間得依實(shí)際需要另行制訂表6-4員工培訓(xùn)報(bào)告書年月日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見總經(jīng)理:經(jīng)(副)理:主辦單位:副總經(jīng)理:廠(副)廠:表6-5新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào):擬定日期:受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月日至月日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷部門專長(zhǎng)職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天職稱:姓名:2月日至月日止天職稱:姓名:3月日至月日止天職稱:姓名:經(jīng)理:審核:擬定:表6-6新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表填表日期:年月日編號(hào):姓名專長(zhǎng)學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一,新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何二,對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)包括技術(shù)語(yǔ)文評(píng)核三,新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況四,新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核以實(shí)例說明五,分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)判斷其適合工作為何列舉理由說明謝謝閱讀六,輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)總經(jīng)理:經(jīng)理:評(píng)核者:第十條本綱要經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后施行修改時(shí)亦同三,公司綜合管理人員培訓(xùn)制度(一)高層管理人員培訓(xùn)第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念為此應(yīng)做到以下兩感謝閱讀點(diǎn):從舊觀念的羈絆中解脫出來勇于創(chuàng)新解除過去經(jīng)驗(yàn)的束縛接受新思想新觀念創(chuàng)造性地開展工作第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識(shí):引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品掌握新的生產(chǎn)方法了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)努力開拓新市場(chǎng)新領(lǐng)域第三條每位高層管理人員必須隨時(shí)培養(yǎng)自身素質(zhì)其重點(diǎn)是:感謝閱讀身為高層管理者的責(zé)任心使命感獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)方針熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的培養(yǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的謝謝閱讀思想觀念第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究營(yíng)銷方案以推進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)促進(jìn)效感謝閱讀益的提高第六條營(yíng)銷研究的基本步驟是:確定研究主題決定研究的目標(biāo)決定所需要資料及資料來源選擇調(diào)查樣本實(shí)地搜集資料整理分析所收集的資料進(jìn)行總結(jié)并寫出報(bào)告(二)中層管理人員培訓(xùn)第七條對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針培訓(xùn)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能使其具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力第八條凡本公司中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn):為下屬的工作晉升提供足夠的支持和機(jī)會(huì)適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ魇瓜聦儆泄礁兴喌挠?jì)劃得到下屬的理解和衷心的支持信守向下屬許下的諾言在發(fā)布命令進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)做妥善考慮第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:具有相關(guān)工作的知識(shí)掌握本公司的管理方法熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:1.計(jì)劃能力明確工作的目的和方針掌握有關(guān)事實(shí)以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查擬定實(shí)施方案2.組織能力分析具體的工作目標(biāo)和方針分析并決定職務(wù)內(nèi)容設(shè)置機(jī)構(gòu)制訂組織圖表選任下屬人員3.控制能力(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)向上級(jí)反饋第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:1.口頭指示條理清楚切合主題明確指明實(shí)行的時(shí)間期限場(chǎng)所等保證對(duì)下屬傳達(dá)的明確性指出實(shí)行時(shí)應(yīng)注意之處并指明困難所在耐心回答下屬的提問2.書面指示明確標(biāo)明目標(biāo)逐條例舉要點(diǎn)提前指示應(yīng)注意的問題必要時(shí)以口頭命令補(bǔ)充核查命令是否已被下屬接受第十二條中層管理人員貫徹指示的要求整理指示內(nèi)容嚴(yán)格遵循貫徹程序確認(rèn)下屬已徹底理解指示使下屬樂于接受指示并改進(jìn)他們的工作態(tài)度提高其工作積極性精品文檔放心下載第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求善于同其他管理人員合作彼此協(xié)助樂于接受批評(píng)建議彼此交換信息情報(bào)不越權(quán)行事對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理應(yīng)以工作效果為原則不得將個(gè)人情緒帶到工作中來感謝閱讀第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所以親切的態(tài)度使下屬放松涉及私人問題時(shí)確保為下屬保密使其減少顧慮留心傾聽適當(dāng)詢問使下屬無所不談應(yīng)注意不要輕易承諾第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意認(rèn)識(shí)到人是有差異的尊重下屬的人格把握工作人員的共同心理和需要公平對(duì)待下屬不偏不倚培養(yǎng)下屬的工作積極性重視他們的意見和建議并且對(duì)他們正確的意見保留謝謝閱讀妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意根據(jù)每位員工的知識(shí)能力安排合適的職位做到人盡其才才盡其用謝謝閱讀給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)使其在工作中具有成就感形成良好的開端精品文檔放心下載增強(qiáng)工作的積極性有效地實(shí)施訓(xùn)練增強(qiáng)下屬的工作能力第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意不要對(duì)下屬抱有成見和偏見不以個(gè)人偏好衡量別人冷靜觀察實(shí)際工作情況不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺利用日常的接觸面談?wù){(diào)查多側(cè)面了解下屬嚴(yán)守下屬的秘密公私分明精品文檔放心下載第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意適時(shí)對(duì)員工加以稱贊即使是細(xì)微行為也不要忽視同時(shí)不可以忽視默默無聞踏實(shí)精品文檔放心下載肯干的下屬授予下屬權(quán)責(zé)后不要做不必要的干涉同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的精品文檔放心下載方式分派工作鼓勵(lì)下屬提出自己的見解并誠(chéng)心接受尊重下屬的意見鼓勵(lì)并尊重下屬的研究發(fā)明培養(yǎng)其創(chuàng)造性使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員產(chǎn)生謝謝閱讀榮譽(yù)感第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意要選擇合適的時(shí)間要冷靜避免沖動(dòng)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所最好是無其他人在場(chǎng)的情況下適可而止不可無端的諷刺一味指責(zé)不要拐彎抹角舉出事實(shí)寓激勵(lì)于批評(píng)中第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意考察后備人選的判斷力考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力培養(yǎng)后備人選的協(xié)調(diào)溝通能力培養(yǎng)后備人選的分析能力提高代理人的責(zé)任感和工作積極性(三)基層管理人員培訓(xùn)第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實(shí)際工作的最基層管理者他們與公司內(nèi)部謝謝閱讀各級(jí)的關(guān)系是和上級(jí)的關(guān)系――輔助上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系――指揮監(jiān)督下屬橫向關(guān)系――與各部門同事互助協(xié)作第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有按預(yù)定工作進(jìn)度程序組織生產(chǎn)保證產(chǎn)品的質(zhì)量降低生產(chǎn)成本第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有向新員工解釋公司有關(guān)政策傳授工作技術(shù)指導(dǎo)新員工工作培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì)培訓(xùn)后補(bǔ)人員其他教育培訓(xùn)職責(zé)第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意對(duì)下關(guān)系進(jìn)行家庭調(diào)查舉行聚會(huì)郊游為下屬排憂解難對(duì)上關(guān)系反映員工意見聽取上級(jí)要求報(bào)告自己的建議和看法精品文檔放心下載橫向關(guān)系與其他部門的同事通力合作積極開展對(duì)外活動(dòng)樹立良好的公司形象形成良好的公共關(guān)系感謝閱讀表6-7綜合管理人員狀況統(tǒng)籌表計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)二級(jí)三級(jí)統(tǒng)計(jì)1.年月日主管人員人數(shù)2.空缺(年至年)退休撤職至年以前新增職位3.增加至年共需主管人員人數(shù)(A)一級(jí)以上可能由二級(jí)晉升(B)二級(jí)可能由三級(jí)晉升者(C)三級(jí)可能由基層主管人員及受訓(xùn)人員晉升者至年來源統(tǒng)計(jì)4.估計(jì)有余(或不足)(B-A)第二十五條基層管理人員必須具備的能力有領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力組織協(xié)調(diào)能力豐富的想象能力敏銳的觀察力豐富的知識(shí)和熟練的工作技能第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類后備管理人員教育培訓(xùn)培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃再培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)職晉升教育培訓(xùn)第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意出勤率員工的工作積極性產(chǎn)品的質(zhì)量原材料的節(jié)約情況加班費(fèi)用的控制第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力并且精品文檔放心下載進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)(四)附則第二十九條凡公司管理人員含高層中層基層的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行精品文檔放心下載表6-8綜合管理人員培訓(xùn)計(jì)劃表第一天第二天第三天上午提出工作中出現(xiàn)的問題并解決各級(jí)發(fā)表意見教師講評(píng)相互評(píng)價(jià)重審解決問題的程序各組發(fā)表意見教師講評(píng)制訂解決問題的計(jì)劃午餐下午確認(rèn)未來工作目標(biāo)(本公司管理者人員)解決當(dāng)前問題提出問題分析問題重審解決問題程序管理才能提方法晚餐晚上綜合解決問題的研討成員相互評(píng)價(jià)問題表6-9部門經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃表上午第一天第二天第三天10:00集合(15人左右)10:30總經(jīng)理或董事致詞(激發(fā)學(xué)習(xí)意愿)8:30⑦各組發(fā)表研討結(jié)果交換意見10:30⑧實(shí)際操作訓(xùn)練8:30如何創(chuàng)造培養(yǎng)優(yōu)秀工作人員的環(huán)境10:30分組討論下午13:00②部門經(jīng)理表現(xiàn)工作態(tài)度15:00③個(gè)人發(fā)表看法小組討論17:00④歸納應(yīng)具備的工作態(tài)度13:00⑨培養(yǎng)優(yōu)秀工作人員的在職培訓(xùn)方法訓(xùn)練13:00各部門如何實(shí)施在職培訓(xùn)和創(chuàng)造其環(huán)境晚上18:00⑤培訓(xùn)優(yōu)秀工作人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方法(在職培訓(xùn))謝謝閱讀20:00⑥研討如何在實(shí)際工作中培養(yǎng)優(yōu)秀工作人員繼續(xù)訓(xùn)練15:30總經(jīng)理致詞結(jié)束表6-10綜合管理人員培訓(xùn)內(nèi)容安排表教育項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的概念A(yù).現(xiàn)代管理者的任務(wù)B.管理的概念與管理者應(yīng)具備的素質(zhì)2.組織原理與組織行為A.指令系統(tǒng)管理的界限B.工作分配權(quán)利分割3.管理的五大職能A.計(jì)劃職能B.組織職能C.指導(dǎo)職能D.協(xié)調(diào)職能E.領(lǐng)導(dǎo)職能4.時(shí)間管理方法如何進(jìn)行時(shí)間管理5.后備人選與新員工的教育方法A.后備人選的必要性后備人選的培養(yǎng)B.教育前準(zhǔn)備6.生產(chǎn)教育A.教育原則教育的過程B.新員工的教育7.生產(chǎn)會(huì)議與生產(chǎn)安全A.會(huì)議的計(jì)劃與準(zhǔn)備會(huì)議組織法B.安全的重要管理者的作用8.生產(chǎn)作業(yè)方法的改善A.工作分析法B.改善生產(chǎn)作業(yè)方法的幾個(gè)階段9.生活過程的合作關(guān)系A(chǔ).調(diào)動(dòng)積極性B.解決問題C.協(xié)調(diào)員工間的關(guān)系10.人際關(guān)系與人事管理A.人盡其才B.提高工作能力C.精神鼓勵(lì)四,普通員工培訓(xùn)實(shí)施辦法(一)培訓(xùn)目標(biāo)第一條本細(xì)則是人事部門進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)的主要參考依據(jù)謝謝閱讀第二條凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)首先確定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)精品文檔放心下載第三條培訓(xùn)目標(biāo)的具體內(nèi)容:提高在職人員的工作效率通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)為在職人員未來發(fā)展或變動(dòng)工作作準(zhǔn)備通過培訓(xùn)使員工有資格晉升減少意外加強(qiáng)安全的工作意識(shí)改善在職人員的工作態(tài)度尤其改變浪費(fèi)的習(xí)慣改善材料處理加工方法以打破生產(chǎn)技術(shù)上的局限性培訓(xùn)新進(jìn)員工以適應(yīng)其工作教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過程培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力以便在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)指導(dǎo)新進(jìn)員工感謝閱讀(二)培訓(xùn)內(nèi)容第四條確定培訓(xùn)目標(biāo)后須確定培訓(xùn)的內(nèi)容下列各項(xiàng)可以幫助在職人員了解其義感謝閱讀務(wù)責(zé)任與學(xué)習(xí)態(tài)度普通員工培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容:技術(shù)或工作方法的指導(dǎo)關(guān)于安全操作方面的指導(dǎo)通過一項(xiàng)技術(shù)或和一種方法使在職工作人員減少材料浪費(fèi)教導(dǎo)材料處理方法在學(xué)習(xí)時(shí)訓(xùn)練機(jī)器設(shè)備操作方法學(xué)習(xí)員工工作標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)或改變工作態(tài)度(三)培訓(xùn)形式第五條教育培訓(xùn)還須考慮培訓(xùn)形式有了正確的培訓(xùn)形式方可達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)感謝閱讀第六條教育培訓(xùn)可采取以下形式:脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合專職教師和兼職教師相結(jié)合實(shí)地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合(四)教學(xué)方法第七條本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)要可采用授課和示范方法兩種相結(jié)合形謝謝閱讀式第八條在選擇授課方法時(shí)須注意以下兩點(diǎn):授課是傳授知識(shí)的最佳方法示范是教導(dǎo)技能的最佳方法第九條計(jì)劃教育學(xué)時(shí)須考慮以下幾點(diǎn):教學(xué)主題是只需要一次特別講課還是需要一系列講課教學(xué)之后是否需要討論教學(xué)主題是否需要示范(五)培訓(xùn)視聽教具第十條視聽教具可以幫助說明授課意圖并使受訓(xùn)者了解把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)感謝閱讀第十一條采用視聽教具應(yīng)注意下列各點(diǎn):教師需一本教導(dǎo)手冊(cè)在培訓(xùn)時(shí)發(fā)給受訓(xùn)者一份計(jì)劃大綱除了課本外還須發(fā)給其他印刷教材利用機(jī)器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片放大作為教學(xué)之用(六)培訓(xùn)設(shè)備第十二條使用培訓(xùn)設(shè)備時(shí)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用第十三條培訓(xùn)地點(diǎn)的確定應(yīng)與培訓(xùn)設(shè)備的確定同時(shí)完成第十四條確定培訓(xùn)設(shè)備時(shí)也可以讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備以降低培訓(xùn)成本感謝閱讀(七)訓(xùn)練時(shí)間第十五條教育培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要而決定并依學(xué)習(xí)資料師資力感謝閱讀量及學(xué)員素質(zhì)而定第十六條確定培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)注意以下問題:是否必須在上班時(shí)間實(shí)施培訓(xùn)能否確定每次講習(xí)時(shí)間長(zhǎng)短和每周舉行次數(shù)(八)教師的選定第十七條必須聘請(qǐng)兩位以上的專家執(zhí)教第十八條專家水平的高低是決定培訓(xùn)工作成敗的重要因素所以專家的經(jīng)驗(yàn)必須精品文檔放心下載豐富第十九條聘用教師必須注意下列兩點(diǎn):受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時(shí)間和能力來?yè)?dān)當(dāng)教學(xué)是否可以選擇優(yōu)秀的技術(shù)工人來配合教學(xué)(九)受訓(xùn)人員的選擇第二十條選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標(biāo)外還應(yīng)考慮受訓(xùn)人員的嚴(yán)格性工作經(jīng)感謝閱讀驗(yàn)及工作態(tài)度等因素第二十一條選擇受訓(xùn)人員時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):對(duì)新進(jìn)員工需要施以培訓(xùn)新進(jìn)員工的培訓(xùn)結(jié)果可以作為聘用的先決條件受訓(xùn)者工作經(jīng)驗(yàn)員工在工作平調(diào)或晉升時(shí)必須施以培訓(xùn)(十)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第二十二條在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)計(jì)算全部費(fèi)用預(yù)算以便有充足的培訓(xùn)費(fèi)用加快謝謝閱讀計(jì)劃的推行和依照預(yù)算來檢查培訓(xùn)的成果第二十三條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算應(yīng)注意以下幾點(diǎn):培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備材料上的費(fèi)用受訓(xùn)時(shí)受訓(xùn)工資計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)如若教師是本公司員工其薪金要計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)籌備培訓(xùn)計(jì)劃階段費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)(十一)培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)第二十四條對(duì)培訓(xùn)的成果進(jìn)行總結(jié)檢查是否達(dá)到原定的目標(biāo)精品文檔放心下載第二十五條總結(jié)培訓(xùn)計(jì)劃必須注意以下幾點(diǎn):培訓(xùn)成果是否達(dá)到原定目標(biāo)應(yīng)提供學(xué)員在受訓(xùn)前受訓(xùn)期間及受訓(xùn)后工作能力的記錄學(xué)員進(jìn)步情形的有關(guān)記錄對(duì)受訓(xùn)者所獲知識(shí)與技能施以評(píng)定應(yīng)由受訓(xùn)者的直接主管對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)期的定期性觀察判定其培訓(xùn)成效并將精品文檔放心下載結(jié)果反饋給培訓(xùn)部門(十二)公布培訓(xùn)計(jì)劃完成情況第二十六條培訓(xùn)計(jì)劃完成后應(yīng)公開培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果以便吸引并提高員工的進(jìn)取意謝謝閱讀識(shí)五,崗前人員培訓(xùn)管理辦法(一)總則第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度便于新進(jìn)人感謝閱讀員更快勝任未來工作并遵守規(guī)定第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)其具體實(shí)施辦法依感謝閱讀本制度執(zhí)行第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:公司創(chuàng)業(yè)史公司業(yè)務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)公司管理制度所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況業(yè)務(wù)知識(shí)第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行5至8天培訓(xùn)每隔2周舉行一次感謝閱讀第五條新進(jìn)人員的培訓(xùn)人事部門應(yīng)事先制定日程安排計(jì)劃表培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工謝謝閱讀作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表(二)培訓(xùn)階段第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:謝謝閱讀公司總部的培訓(xùn)主管部門的培訓(xùn)實(shí)地訓(xùn)練第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng):公司狀況參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境介紹某崗位特征及如何與其他部門配合熟悉公司產(chǎn)品的性能包裝及價(jià)格市場(chǎng)銷售情況分析對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人精品文檔放心下載第九條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)其要點(diǎn)如下:精品文檔放心下載每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)從事未來工作的技能及從事工作的方法時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理工作任務(wù)達(dá)成率綜合評(píng)估第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)必須強(qiáng)謝謝閱讀調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作指導(dǎo)者精品文檔放心下載應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方精品文檔放心下載第十二條對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金要求必須精益求精感謝閱讀圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作第十三條為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)酌情安排靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的感謝閱讀計(jì)劃并嚴(yán)格予以實(shí)施(三)教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容各公司部門可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行安排但必須精品文檔放心下載具備下列三項(xiàng):基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集方法的教育培訓(xùn)第十五條必須確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn)使其具有相應(yīng)的基本知識(shí)熟悉公司的感謝閱讀組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)政策經(jīng)營(yíng)方針產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容并對(duì)公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)感謝閱讀初步了解第十六條凡新進(jìn)人員都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管謝謝閱讀理和計(jì)劃能力從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作按一定謝謝閱讀的程序達(dá)到工作目標(biāo)第十七條教育培訓(xùn)要講求效率按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展謝謝閱讀第十八條態(tài)度與語(yǔ)言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員樂觀自信的精神精品文檔放心下載和積極的態(tài)度以熱忱服務(wù)信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)(四)附則第十九條本制度自公布之日起實(shí)施表6-11人員崗前培訓(xùn)日程表時(shí)日9:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:00感謝閱讀第一日?qǐng)?bào)到并辦理相關(guān)手續(xù)(談話)1.公司現(xiàn)狀及展望2.員工應(yīng)有的心理準(zhǔn)備休息公司概況業(yè)務(wù)概要公司創(chuàng)業(yè)史第二日人事管理規(guī)則公司的產(chǎn)品及其制造過程概要休息工作所需知識(shí)參觀工廠第三日工資制度人身保險(xiǎn)1.衛(wèi)生2.福利休息工作所需知識(shí)進(jìn)行討論,制定以后工作目標(biāo)備注講師原則上由同授課內(nèi)容相關(guān)的主管擔(dān)任第2,3日有關(guān)工作所需知識(shí)的講授應(yīng)盡可能配合現(xiàn)場(chǎng)的情況就產(chǎn)品制造過程質(zhì)感謝閱讀量成本工程管理進(jìn)行授課午餐時(shí)眾人盡可能聚集在一起相互交流表6-12崗前教育培訓(xùn)內(nèi)容表項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容公司概況介紹工作方法對(duì)工作意義的理解科學(xué)的工作方法如何接受工作任務(wù)如何進(jìn)行工作總結(jié)與匯報(bào)文書的寫作營(yíng)業(yè)報(bào)告的編寫與分析提高工作效率如何提出合理化建議工作態(tài)度就業(yè)規(guī)則就業(yè)規(guī)則與勞動(dòng)法規(guī)薪金制度與財(cái)務(wù)制度資格制度與人事制度公司特點(diǎn)流通革命的概念流通業(yè)的作用流通業(yè)的特點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷與流通業(yè)本公司批發(fā)零售的特點(diǎn)業(yè)務(wù)技能授課與討論打接電話的方法實(shí)際演練人際關(guān)系人際關(guān)系的重要性合作精神上下級(jí)關(guān)系公共關(guān)系服務(wù)質(zhì)量職業(yè)道德對(duì)新員工的素質(zhì)要求新員工須知服務(wù)質(zhì)量企業(yè)規(guī)章制度理想道德文明自我管理優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)道德理想文明紀(jì)律健康自強(qiáng)自愛自重六,業(yè)務(wù)員教育培訓(xùn)辦法第一條針對(duì)"新進(jìn)業(yè)務(wù)員"(含:剛由司機(jī)升為業(yè)務(wù)員者)感謝閱讀1.分公司經(jīng)理應(yīng)立即呈報(bào)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理安排"新進(jìn)業(yè)務(wù)員"回總公司精品文檔放心下載受訓(xùn)2.講師:廠長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理3.受訓(xùn)的最后一節(jié)課由總經(jīng)理講話第二條針對(duì)"分公司全體業(yè)務(wù)員"分公司全體業(yè)務(wù)員每年回總公司集訓(xùn)兩次每次兩天總公司將設(shè)計(jì)課程安排講師謝謝閱讀(含內(nèi)聘外聘)第三條總公司將安排分公司下列人員參加企管顧問公司的講習(xí)課程謝謝閱讀1.表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)員和表現(xiàn)良好的司機(jī)即將升為業(yè)務(wù)員者參加業(yè)務(wù)員培訓(xùn)課程謝謝閱讀2.分公司經(jīng)理和主任參加營(yíng)業(yè)主管行銷會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法務(wù)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌等課程謝謝閱讀[注]:(1)請(qǐng)各分公司經(jīng)理隨時(shí)將表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)員和司機(jī)即將升為業(yè)務(wù)員的名感謝閱讀單呈報(bào)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理并安排參加企管顧問公司的講習(xí)課程(2)分公司人員參加企管顧問公司的講習(xí)課程學(xué)費(fèi)由總公司負(fù)擔(dān)其他交通費(fèi)膳宿感謝閱讀費(fèi)等由分公司自理(3)參加企管顧問公司講習(xí)課程的人員將書面教材影印一份交總公司供總公司今感謝閱讀后有關(guān)人員進(jìn)修研習(xí)表6-13崗前培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)表姓名:學(xué)歷:部門:崗位:級(jí)別說明ABCDE起止天數(shù)起止天數(shù)起止天數(shù)起止天數(shù)起止天數(shù)工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日123456789101112131415七,員工在職培訓(xùn)成果評(píng)價(jià)(一)在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:主辦部門:說明:1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫并于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門感謝閱讀2.請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)3.請(qǐng)你給予率直的反應(yīng)及批評(píng)這樣可以幫助我們對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃有所改進(jìn).感謝閱讀1.課程內(nèi)容如何(1)□優(yōu)(2)□好(3)□尚可(4)□劣2.教學(xué)方法如何(1)□優(yōu)(2)□好(3)□尚可(4)□劣3.講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)(1)□太長(zhǎng)(2)□適合(3)□不足4.參加此次講習(xí)感到有哪些受益(1)□獲得適用的新知識(shí)(2)□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)(3)□將幫助我改變我的工作態(tài)度(4)□幫助我印證了某些觀念(5)□給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)客觀地觀察我自己以及我的工作謝謝閱讀5.訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何(1)□優(yōu)(2)□好(3)□尚可(4)□劣6.將來如有類似的班次你還愿意參加嗎(1)□是(2)□否(3)□不確定7.其他建議事項(xiàng):表6-14在職培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)報(bào)表課程名稱課程編號(hào)項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明講師費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)培訓(xùn)檢討及呈核學(xué)員意見講師意見會(huì)計(jì)部培訓(xùn)部一式兩份一會(huì)計(jì)部二培訓(xùn)部經(jīng)辦:(二)培訓(xùn)效果調(diào)查表1.說明近3個(gè)月來本部已舉辦過如下在職培訓(xùn):(1)(5)(2)(6)(3)(7)(4)(8)2.請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加培訓(xùn)以后已經(jīng)注意到的有些改變于調(diào)查表所示謝謝閱讀各項(xiàng)目的適當(dāng)欄打"√"并請(qǐng)于月日前交培訓(xùn)部表6-15培訓(xùn)效果調(diào)查表績(jī)效基準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1.工作量的提高2.工作的質(zhì)量3.工作安全4.環(huán)境維護(hù)5.員工的態(tài)度及士氣6.員工出勤情況7.8.9.10.制度范例:一,公司(商業(yè)企業(yè))員工考勤培訓(xùn)管理制度(一)總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定凡本公司從業(yè)人員人事管理悉依本規(guī)則規(guī)定謝謝閱讀辦理第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級(jí)主管――董事長(zhǎng)總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理副總經(jīng)理部門主管――經(jīng)(副)理科(副)長(zhǎng)部門職員――承辦員第三條本公司從業(yè)人員按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)責(zé)任的輕重分為六職等謝謝閱讀第四條每一職位均設(shè)置一職位說明書說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等人員的列等應(yīng)謝謝閱讀按其所派任的職位決定其職等每一職位的列等需得跨二等初任時(shí)以列較低職等為原則在該職位工作滿3年成感謝閱讀績(jī)優(yōu)良者可改列高一等第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要于每年年度開始前編訂人員編制表經(jīng)總經(jīng)理感謝閱讀核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備(二)任用第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)應(yīng)以所核定的人員編制表人數(shù)為限其任用條件職位感謝閱讀說明書為依據(jù)以便因事?lián)袢耸谷伺c事合理配合第七條各級(jí)人員的派任均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任第八條各級(jí)人員任免程序如下:總經(jīng)理副經(jīng)理――由董事會(huì)任免經(jīng)理――由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免副經(jīng)理――由總經(jīng)理任免后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備科長(zhǎng)――由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免事后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備精品文檔放心下載副科長(zhǎng)――由主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查并按其學(xué)歷任用第十一條除正式從業(yè)人員本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員其待遇工作期限及工作精品文檔放心下載條件以同合規(guī)定執(zhí)行第十二條有下列事情之一者不得予以任用:剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者曾犯刑事案件經(jīng)判刑確定者受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者通緝?cè)诎干形闯蜂N者吸食鴉片或其他毒品者原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)未辦清離職手續(xù)者經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者身體有缺陷或健康情況欠佳難以勝任工作者未滿十五周歲者主管人員不合于公司法第三十條規(guī)定者第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核精品文檔放心下載試用成績(jī)欠佳品行不良或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者可隨時(shí)停用謝謝閱讀第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后試用開始前應(yīng)辦妥下列手續(xù):填妥本公司新進(jìn)職員履歷表繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證繳驗(yàn)戶籍冊(cè)繳驗(yàn)醫(yī)院最后一個(gè)月體格檢查表繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證明書繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家保證服務(wù)期間行為感謝閱讀安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任)填交勞工保險(xiǎn)加保表2份最近半身正面免冠照片3張(三)服務(wù)第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé)除依職位說明書說明外如該說明書未經(jīng)載列而感謝閱讀經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者應(yīng)盡力完成不得拒絕接受第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:準(zhǔn)時(shí)上下班對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效不拖延不積壓服從上級(jí)指揮如有不同意見應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述一經(jīng)上級(jí)主管決定應(yīng)立即精品文檔放心下載遵照實(shí)行盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密愛護(hù)本公司財(cái)物不浪費(fèi)不化公為私遵守公司一切規(guī)章及工作守則保持公司信譽(yù)不做任何有損公司信譽(yù)的事情注意本身品德修養(yǎng)切戒不良嗜好不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)待人接物要態(tài)度謙和以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作嚴(yán)謹(jǐn)操守不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)賄賂或向其挪借款項(xiàng)感謝閱讀第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時(shí)應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任謝謝閱讀第十八條本公司工作時(shí)間每周為42小時(shí)星期天及紀(jì)念日均休假業(yè)務(wù)部門如因精品文檔放心下載采用輪班制無法于星期天休息者可每7天給予一天的休息視為例假感謝閱讀第十九條管理部門之每日上下班時(shí)間可依季節(jié)的變化事先制定公告實(shí)行業(yè)務(wù)部感謝閱讀門的每日工作時(shí)間應(yīng)視業(yè)務(wù)需要制定為一班制或多班輪值制如采用晝夜輪班制謝謝閱讀所有班次必須一星期調(diào)整次第二十條上下班應(yīng)親自簽到或打卡不得委托他人代簽或代打如有代簽或代打情精品文檔放心下載況發(fā)生雙方均以曠工論處第二十一條員工出勤管理辦法另定第二十二條本公司每日工作時(shí)間定為7小時(shí)如因工作需要可依照政府有關(guān)規(guī)定謝謝閱讀延長(zhǎng)工作時(shí)間至10小時(shí)所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班除前項(xiàng)規(guī)定外因天災(zāi)事變季節(jié)關(guān)系依照政策有關(guān)規(guī)定仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間但每日精品文檔放心下載總工作時(shí)間不得超過12小時(shí)其延長(zhǎng)之總時(shí)間每月不得超過46小時(shí)其加班費(fèi)依照精品文檔放心下載公司有關(guān)規(guī)定辦理第二十三條每日下班后及例假日可派人員值日值宿其辦法另定精品文檔放心下載第二十四條從業(yè)人員請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理病假――因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假每年累計(jì)不得超過30天可以未請(qǐng)事假及謝謝閱讀特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)即予停薪留職但以1年為限精品文檔放心下載事假――因私事待理者可請(qǐng)事假每年累計(jì)不得超過14天可以特別休假抵充感謝閱讀婚假――本人結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天8天外祖父母或配偶之承重祖父母父精品文檔放心下載母或子女喪亡者可請(qǐng)喪假6天8(懷感謝閱讀孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者給假4星期7個(gè)月以上流產(chǎn)者給假6星期未滿3個(gè)月感謝閱讀流產(chǎn)者給假1星期()兵役征召或集會(huì)以及參感謝閱讀加選舉者可請(qǐng)公假假期依實(shí)際需要情況決定公傷假――因公受傷可請(qǐng)公傷假假期依實(shí)際需要情況決定第二十五條請(qǐng)假逾期除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外其余均以曠工論處但因謝謝閱讀患重病非短期內(nèi)所能治愈經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成精品文檔放心下載績(jī)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假最多3個(gè)月事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出精品文檔放心下載有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假最多15天逾期再按前條規(guī)定辦理精品文檔放心下載第二十六條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水依下列規(guī)定支給:請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)謝謝閱讀請(qǐng)公假者薪水照發(fā)但如因兵役召集在30天以上且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者本公司薪感謝閱讀水停發(fā)公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額感謝閱讀第二十七條從業(yè)人員請(qǐng)假均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核病假在7日以上者應(yīng)附醫(yī)師的證謝謝閱讀明公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延謝謝閱讀長(zhǎng)病事假者應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)其余人員均由直屬經(jīng)理核準(zhǔn)必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主謝謝閱讀管核準(zhǔn)凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者以曠工論處第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣感謝閱讀發(fā)第二十九條第二十四條第一二款規(guī)定可請(qǐng)病事假之日數(shù)系自每一從業(yè)人員報(bào)到謝謝閱讀之日起屆滿1年計(jì)算全年均未請(qǐng)病事假者每年給予1個(gè)月之不請(qǐng)假獎(jiǎng)金每請(qǐng)假1感謝閱讀天即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天請(qǐng)病事假逾30天者不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金謝謝閱讀第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者得依下列規(guī)定給予特別休假感謝閱讀工作滿1年以上未滿3年者每年7日工作滿3年以上未滿5年者每年10日工作滿5年以上未滿10年者每年14日工作滿1年以上者每滿1年加給日但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日精品文檔放心下載第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪謝謝閱讀流休假日期后施行如因工作需要得隨時(shí)令其銷假工作等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)補(bǔ)感謝閱讀足其應(yīng)休假期但如確因工作需要至年終仍無法休假者可按未休日數(shù)計(jì)發(fā)其與薪謝謝閱讀水相同的獎(jiǎng)金(四)考核第三十二條各級(jí)主管人員對(duì)其直屬的從業(yè)人員負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核的責(zé)任每謝謝閱讀3個(gè)月一次應(yīng)將各項(xiàng)人員的工作情況逐一詳列于考核表中詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效感謝閱讀并將結(jié)果分為優(yōu)甲乙丙劣五等凡列優(yōu)等及劣等者均應(yīng)詳述理由呈上一級(jí)主管核精品文檔放心下載閱及密存作為年度考核升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)第三十三條年度工作考核應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理由人事感謝閱讀部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊(cè)分別列送其直屬主管依據(jù)平時(shí)工感謝閱讀作考核成績(jī)及勤惰情況予以評(píng)核評(píng)核等級(jí)分為優(yōu)甲乙丙劣五等優(yōu)等或劣等的考精品文檔放心下載核均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由其在考核年度中曾受記過以上處分或請(qǐng)假超過感謝閱讀規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)3天以上者不得考列甲等以上第三十四條凡考核列優(yōu)等者經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上的晉級(jí)或升級(jí)列甲等者精品文檔放心下載晉升二級(jí)列乙等者晉升一級(jí)列丙等者留任原級(jí)劣等者免職均以各從業(yè)人員任職謝謝閱讀期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者該年精品文檔放心下載度考核不再晉級(jí)第三十五條總經(jīng)理副總經(jīng)理的考核由董事長(zhǎng)評(píng)核科長(zhǎng)以上人員及優(yōu)等的考核由感謝閱讀直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定感謝閱讀表6-16職員考核表考核時(shí)期:自年月日至年月日止職別姓名性別出生年月日籍貫學(xué)歷經(jīng)歷到職請(qǐng)假天時(shí)數(shù)實(shí)際工作天數(shù)獎(jiǎng)懲記錄備考考核項(xiàng)目項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠(chéng)熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評(píng)語(yǔ)配分0-50-50-50-50-50-50-50-5得分初考復(fù)考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫作能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~表達(dá)本職學(xué)識(shí)完成任務(wù)能力評(píng)語(yǔ)配分0-50-50-50-50-50-50-50-5得分初考復(fù)考總分初考評(píng)語(yǔ)年月日復(fù)考核定年月日(五)獎(jiǎng)懲第三十六條從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)記功獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種其處理范圍如感謝閱讀下:1.有下列情況之一者應(yīng)予嘉獎(jiǎng)品德良好足為同仁表率有具體事跡的其他有利于本公司或公眾利益的行為且有事證者2.有下列情況之一者視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)能如期完成并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者3.有下列情況之一者應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金對(duì)業(yè)務(wù)維護(hù)或管理有重大改善因而提高質(zhì)量或降低成本者對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜或搶修工作提早完成因而增加效益者對(duì)業(yè)務(wù)維護(hù)或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明經(jīng)采納施行而成效顯著者感謝閱讀對(duì)采購(gòu)銷售會(huì)計(jì)處理財(cái)物調(diào)度人力運(yùn)用等方法有重大改善因而降低成本或增加精品文檔放心下載收入可明確計(jì)算其價(jià)值者對(duì)天災(zāi)人禍或有害于公司利益的事件能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止使公司免受損失有精品文檔放心下載事實(shí)為證者以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額可視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值決定4.有下列情況之一者應(yīng)予升遷或晉級(jí)(1)一年內(nèi)曾記功2次以上者(2)對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能品德優(yōu)良服務(wù)成績(jī)特優(yōu)且有具體事跡為證感謝閱讀者(3)工作上有特殊功績(jī)使公司增加收益或減少損失者以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí)但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者可改發(fā)相當(dāng)級(jí)感謝閱讀數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金第三十七條從業(yè)人員的懲戒分為警告記過降級(jí)及免職四種其處理范圍如下:感謝閱讀1.有下列情況之一且有具體事證者應(yīng)予警告攜帶不必要物品入廠者未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者涂寫墻壁機(jī)械用具有礙觀瞻者攜帶眷屬小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者2.有下列情況之一者視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分(1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者(2)無正當(dāng)理由延誤公事致公司發(fā)生損失者(3)對(duì)上級(jí)主管的命令有不同意見未予婉轉(zhuǎn)說明或雖經(jīng)陳述未被采納而擅自違抗感謝閱讀指揮者(4)行為不檢有損公司聲譽(yù)者(5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤使公司發(fā)生損失者感謝閱讀(6)在工作場(chǎng)所喧嘩口角者(7)故意涂改丟失計(jì)時(shí)卡者(8)對(duì)同事有脅迫恫嚇及欺騙行為者(9)在工作時(shí)間瞌睡者(10)在公司易燃場(chǎng)所吸煙者3.有下列情況之一者應(yīng)予降級(jí)(1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事妨礙秩序者(2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者(3)在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者(4)對(duì)上級(jí)主管不滿不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者感謝閱讀(5)對(duì)本身職務(wù)不能勝任者一年內(nèi)記過2次者以上降級(jí)應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí)無等級(jí)可降者應(yīng)予降等改任感謝閱讀4.有下列事情之一者應(yīng)予免職(1)無故繼續(xù)曠工至3日以上或3月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)6日以上者感謝閱讀(2)未經(jīng)許可擅自在外兼職或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者謝謝閱讀(3)脅迫上級(jí)主管蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者感謝閱讀(4)利用公司名義在外招搖撞騙者(5)利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者(6)未按照規(guī)定或指示擅自改變工作方法致使發(fā)生錯(cuò)誤使公司蒙受損失者謝謝閱讀(7)故意損壞公司財(cái)物者(8)有偷竊行為經(jīng)查明屬實(shí)者(9)在公司內(nèi)賭博有傷風(fēng)化行為(10)攜帶武器兇器或違禁品前來公司者(11)在公司內(nèi)打人或互相打罵者(12)散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者(13)因故意或過失的行為引起災(zāi)害者(14)有煽動(dòng)怠工或罷工的具體事實(shí)者(15)觸犯刑律經(jīng)判有期徒刑確定者(16)一年內(nèi)記過16次者第三十八條從業(yè)人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由各部門主管列舉事實(shí)逐級(jí)核定除嘉獎(jiǎng)記功警謝謝閱讀告記過由各部門經(jīng)理核定外其余均須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒事項(xiàng)可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲謝謝閱讀第四十條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì)以嘉獎(jiǎng)次作為記功一次記功次作為記大功一次警精品文檔放心下載告次作為記過一次記過次作為記大過一次同一年度功過可以互相抵消以嘉獎(jiǎng)抵感謝閱讀警告記功抵記過記大功抵記大過(六)離職第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者應(yīng)予停職:有違犯本公司規(guī)章的嫌疑情節(jié)重大但尚在調(diào)查之中未作決定者感謝閱讀違犯刑事案件經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴判刑但未確定者第四十二條前條第1,2款如經(jīng)查明無過失或判決無罪者可申請(qǐng)復(fù)職如準(zhǔn)予復(fù)職精品文檔放心下載除因非本身過失而致停職者外不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的薪水感謝閱讀第四十三條在停職期間薪水停發(fā)并應(yīng)即辦理移交第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮或因不可抗力停工在個(gè)月以上者可隨時(shí)裁遣人員精品文檔放心下載但解雇人員時(shí)應(yīng)在事前預(yù)告其預(yù)告期間規(guī)定如下:在公司服務(wù)1年以下3個(gè)月以上者于10日前預(yù)先通告感謝閱讀在公司服務(wù)3年以下1年以上者于20日前預(yù)先通告精品文檔放心下載在公司服務(wù)3年以上者于30日前預(yù)先通告從業(yè)人員對(duì)于其所承受的工作不能勝任時(shí)本公司亦可隨時(shí)解雇并照上項(xiàng)規(guī)定日謝謝閱讀期預(yù)先通告第四十五條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后如另謀工作可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外出但謝謝閱讀每星期不得超過兩日的工作時(shí)間其請(qǐng)假日的薪水照發(fā)第四十六條依照第四十五條規(guī)定解雇人員時(shí)除預(yù)告期間發(fā)給工