述職述廉：_________2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校長(zhǎng)述職報(bào)告范文姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日第1頁(yè)共10頁(yè)2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校長(zhǎng)述職報(bào)告范文一年來，我校按照教育局和中心校的安排，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，學(xué)校保持了良好的風(fēng)貌，全體教師扎實(shí)工作、齊心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作開展的情況總結(jié)一、落實(shí)了管理制度，使學(xué)校管理有法可依。上學(xué)期，召開全體教師會(huì)議，修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度和績(jī)效工資考核細(xì)則，獎(jiǎng)勵(lì)措施，使各項(xiàng)制度和措施進(jìn)一步具有可操作性，以便在以后工作中有章可循。因?yàn)樾滦抻喌母黜?xiàng)制度、措施、考核細(xì)則，是通過班子會(huì)、教工大會(huì)討論的切實(shí)可行，通過這些細(xì)節(jié)的執(zhí)行進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)、教師的行為，更加透明地反映出教師工作業(yè)績(jī)，實(shí)施中調(diào)動(dòng)了教師工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了多勞多得付出就有回報(bào)。教師比學(xué)趕幫得風(fēng)氣更濃了。學(xué)校氛圍和諧，教師工作積極而務(wù)實(shí)。二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升教師整體素質(zhì)。組織教師學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師“十不準(zhǔn)”》，以及《教師違反“十不準(zhǔn)”的處罰辦法》《新義務(wù)教育法》等相關(guān)內(nèi)容。組織教師積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、新課程培訓(xùn)觀摩，全員參與，專人負(fù)責(zé)，積極開展校本培訓(xùn)，達(dá)到學(xué)習(xí)目的。三、深入開展德育工作，提高學(xué)生道德素質(zhì)。1、抓住重大節(jié)日和紀(jì)念日，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。如，六、一國(guó)際兒童節(jié)召開了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，教師節(jié)開展“向老師敬禮”的主題班隊(duì)活動(dòng)等。十月一日藝術(shù)節(jié)，歡慶建國(guó)60周年。2、結(jié)合時(shí)事組織活動(dòng)。如，在“ 5.12”地震一周年，組織學(xué)生開展“傳真情，獻(xiàn)愛心，”為災(zāi)區(qū)小朋友寄愛心包裹活動(dòng)，對(duì)學(xué)生的心靈第2頁(yè)共10頁(yè)進(jìn)行了洗禮。進(jìn)行一次防震逃生演練，通過演練活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生聽從指揮、團(tuán)結(jié)互助的品德，提高突發(fā)公共事件下的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救能力。3、充分利用學(xué)校板報(bào)、廣播站、主題班隊(duì)會(huì)、升旗儀式等宣傳陣地，對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。營(yíng)造校園文化氛圍。4、認(rèn)真貫徹《小學(xué)生守則》《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，每天檢查學(xué)生的衛(wèi)生、紀(jì)律等常規(guī)。四、突出“課堂教學(xué)有效管理”，開展教學(xué)活動(dòng)。首先從常規(guī)教學(xué)抓起，我們堅(jiān)持周抽查教案，每月集體檢查教案的作法，倡導(dǎo)集體備課，堅(jiān)持提前一周備課。其次，我校落實(shí)了月考制度。每月月末為月考時(shí)間。課任教師出題，學(xué)校印卷，嚴(yán)格考試紀(jì)律，考后進(jìn)行考后百分卷，教師寫出詳盡的質(zhì)量分析。樣卷、學(xué)生成績(jī)、質(zhì)量分析等內(nèi)容存檔，期中考試由教育組組織安排。再次，抓教研促教改，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校每學(xué)期堅(jiān)持開展教學(xué)開放日活動(dòng)，副校長(zhǎng)主抓教研教改活動(dòng)的實(shí)施和落實(shí)。不斷提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平。理論和實(shí)踐相結(jié)合，用教育理論來指導(dǎo)聽課、講課、評(píng)課、研究課，寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)反思，使教師們真正豐富知識(shí)，獲諸家之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，有效地提高了業(yè)務(wù)能力。五、樹立“安全第一”的思想，繼續(xù)強(qiáng)化安全教育。1、學(xué)校始終把安全工作在作為重中之重， 每次會(huì)議都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。學(xué)校每月召開一次安全工作會(huì)議精神，對(duì)校園、教室、辦公室及周遍環(huán)境等進(jìn)行了大的安全排查。每日有記錄，在安全防范上，學(xué)校加強(qiáng)了門衛(wèi)的管理，加強(qiáng)了學(xué)生進(jìn)出校園管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教師二十四小時(shí)值班，第3頁(yè)共10頁(yè)學(xué)校無安全事故發(fā)生。2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行基層黨建工作責(zé)任制述職報(bào)告今年以來，xx鎮(zhèn)黨委在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，依照縣委組織部的同一部署,以抓黨建促發(fā)展為要求，以群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，以紅色細(xì)胞工程為抓手，以基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制和工作載體，為xx的逾越崛起提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，現(xiàn)作以下述職：一、今年以來的履職情況1、通過召開嚴(yán)厲組織生活會(huì)，著力化解基層黨組織存在的一批突出題目。當(dāng)前，部份農(nóng)村基層黨組織管理疏松，軟弱散漫，少數(shù)村兩委干部自覺履職意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、服務(wù)群眾意識(shí)淡薄，存在不作為、亂作為的現(xiàn)象，致使干群關(guān)系緊張，直接影響了各項(xiàng)重點(diǎn)工作推動(dòng)，引發(fā)農(nóng)村不穩(wěn)定因素。鎮(zhèn)黨委以深進(jìn)展開群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，積極引導(dǎo)指導(dǎo)農(nóng)村基層黨組織召開嚴(yán)厲組織生活會(huì)，認(rèn)真展開批評(píng)和自我批評(píng)，使農(nóng)村黨組織和黨員干部隊(duì)伍存在的突出題目，從躲在心里變成知無不言，從私下議論變成擺上桌面，從隱性變成顯性。鎮(zhèn)黨委對(duì)查擺出來的題目進(jìn)行梳理和分析，列出 12個(gè)軟弱散漫村和 27個(gè)題目村，制定整改措施，明確掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部分的責(zé)任，以基層黨組織五星爭(zhēng)創(chuàng)為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加大整改力度，村級(jí)組織運(yùn)行不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理混亂、黨內(nèi)三會(huì)一課制度不正常、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)滯后、村干第4頁(yè)共10頁(yè)部不團(tuán)結(jié)、黨員干部信教、參賭涉賭等突出題目和不良現(xiàn)象得到了一定程度的減緩，從而推動(dòng)軟弱散漫黨組織整治、村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)、五議兩公然民主決策制度、村務(wù)黨務(wù)公然、支部書記隊(duì)伍建設(shè)、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)和村民中心建設(shè)等重點(diǎn)工作落到實(shí)處。 全年共有7名村兩委主要干部遭到黨紀(jì)處罰，選派5名優(yōu)秀基層干部擔(dān)負(fù)題目村支部第一書記，800多名農(nóng)村各類人才經(jīng)層層、組織把關(guān)，進(jìn)進(jìn)村級(jí)后備干部隊(duì)伍，鳳橋、鄭家墩、藍(lán)田等重點(diǎn)村的各種關(guān)系進(jìn)一步理順，兩委干部找事干事，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。2、通過推行雙講一考制度，有效推動(dòng)黨員干部下基層辦實(shí)事。駐村干部是鎮(zhèn)鄉(xiāng)聯(lián)系基層組織、基層社會(huì)和黨員群眾的重要橋梁，但是最近幾年來由于各方面因素影響，部份駐村干部沒有很好地發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員、信息員、服務(wù)員等應(yīng)有作用。結(jié)合農(nóng)村基層實(shí)際和駐村干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委在實(shí)行兩度一測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，推出雙講一考制度，促使駐村干部帶著任務(wù)走村進(jìn)戶接地氣辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)從辦公室干部到村干部的轉(zhuǎn)變。每季度由鎮(zhèn)組織辦牽頭，以社區(qū)為單位展開駐村干部專項(xiàng)考核。考核以雙講一考的情勢(shì)進(jìn)行，由社區(qū)黨委主持，聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)和村兩委干部、村民代表組成考評(píng)團(tuán)，進(jìn)行共同評(píng)定。雙講即駐村干部講述駐村故事和駐村感悟，一考則是由村干部和村民代表向駐村干部考問村情，全面正確了解駐村干部的工作展開情況和對(duì)村情的了解程度。考核結(jié)果分為好、中、差三個(gè)等次，作為駐村干部考核的重要根據(jù)。在半年度考核中，共有14名駐村干部結(jié)果定為差，予以調(diào)離崗位。雙講一考捉住駐村干部的工作重點(diǎn)，考的是工作深度，逼得駐村干部主動(dòng)往一線趕、往農(nóng)戶家里跑，推動(dòng)駐村干部聯(lián)系服務(wù)群眾常態(tài)化、長(zhǎng)效化，買通駐村干部聯(lián)系服務(wù)群眾的最后一千米，從而推動(dòng)走村不漏戶，戶戶見干部、五全鄉(xiāng)鎮(zhèn)第5頁(yè)共10頁(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)、四夜制度、機(jī)關(guān)干部聯(lián)社進(jìn)村等重點(diǎn)工作落到實(shí)處。3、通過探索黨員村務(wù)協(xié)管制度， 切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村緊密型黨組織建設(shè)。目前，農(nóng)村基層黨建的一個(gè)亟待解決的困難是，黨組織對(duì)黨員的教育管理比較疏松，黨員的主體意識(shí)、參與意識(shí)不強(qiáng)，沒有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。最近幾年來，各地都在探索推行無職黨員設(shè)崗定責(zé)等制度和載體，但效果其實(shí)不明顯，主要緣由是這些崗位的設(shè)置與村級(jí)重大事務(wù)的關(guān)聯(lián)度不高，多數(shù)農(nóng)村黨員對(duì)無關(guān)緊要的崗位不是太感愛好，積極性不高。鑒于此，我鎮(zhèn)黨委探索推行了黨員村務(wù)協(xié)管制度，在村級(jí)重大事務(wù)的實(shí)施進(jìn)程中，讓骨干黨員直接參與，確保黨員有位置、有身份、有事干。如在村級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)中，由黨員擔(dān)負(fù)原材料采購(gòu)員、資金xx、質(zhì)量監(jiān)視員、工程驗(yàn)收員等，進(jìn)步黨員作用發(fā)揮與村級(jí)重大事務(wù)的關(guān)聯(lián)度、緊密度和融進(jìn)度，有效激起廣大黨員的積極性與成績(jī)感。黨員村務(wù)協(xié)管制度的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村黨員的主體意識(shí)、參與意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和農(nóng)村黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)役力，從而推動(dòng)黨員發(fā)展、黨員教育管理、黨員聯(lián)系戶、黨員志愿者服務(wù)、分歧格黨員處置、黨內(nèi)關(guān)愛等重點(diǎn)工作落到實(shí)處。全年新發(fā)展黨員105名，均經(jīng)黨委嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。1300多名骨干黨員展開聯(lián)系戶活動(dòng)，在征求意見、關(guān)愛幫扶等方面發(fā)揮作用，建立起基層黨組織與基層社會(huì)之間的互信關(guān)系。16名分歧格黨員得到處置，其中勸退 6名。二、落實(shí)基層基礎(chǔ)保障的情況說明我鎮(zhèn)村居組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、村居主職干部報(bào)酬都能依照縣里的標(biāo)準(zhǔn)足額及時(shí)發(fā)放，對(duì)撤并村和部份集體經(jīng)濟(jì)薄弱村，鎮(zhèn)財(cái)政加大補(bǔ)助力度，全年共投進(jìn) 40多萬元。加大黨務(wù)干部培養(yǎng)和配備力度，鎮(zhèn)委組織辦工作職員達(dá)10名，其中組織員 3名，每一個(gè)社區(qū)和主要部分都配有專職第6頁(yè)共10頁(yè)黨務(wù)干部。村民中心建設(shè)方面，我鎮(zhèn)8個(gè)試點(diǎn)村都已依照六室兩欄一廳一堂一廣場(chǎng)的要求完成建設(shè)任務(wù)，另外12個(gè)村也已完成了同一標(biāo)識(shí)的安裝使用，鎮(zhèn)財(cái)政投進(jìn)近20萬元。村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)方面，無活動(dòng)場(chǎng)所的書閣村已完成建設(shè)投進(jìn)使用?；顒?dòng)場(chǎng)所小于100平米的村原有5個(gè)，xx村已開始新建，預(yù)計(jì)年底完工，二沙、四沙、跳頭村利用閑置校舍，目前已完成裝修并投進(jìn)使用，一沙村已選址，正在落實(shí)土地指標(biāo)，預(yù)計(jì)明年初啟動(dòng)， 6月份完工。鎮(zhèn)財(cái)政全年投進(jìn)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)資金 120多萬元。三、存在題目和下步打算我鎮(zhèn)基層黨組織建設(shè)固然獲得了一定成效，但仍存在很多題目，主要表現(xiàn)在：鎮(zhèn)黨委包括我本人，在落實(shí)上級(jí)任務(wù)方面做得較好，在結(jié)合本地實(shí)際、創(chuàng)新方法解決題目方面做得不夠。班子成員抓黨建的具體責(zé)任不是很明確，沒有真正構(gòu)成協(xié)力。少數(shù)干部對(duì)鰲江發(fā)展的信心不夠，精氣神不足，工作狀態(tài)不佳。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)部分與社區(qū)職責(zé)分工不明，社區(qū)承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)太重，責(zé)任無窮化;鎮(zhèn)機(jī)關(guān)部分干部的機(jī)關(guān)化現(xiàn)象較嚴(yán)重，一線工作、服務(wù)群眾的主動(dòng)性不強(qiáng)，能力不夠;少數(shù)干部對(duì)紀(jì)律的畏敬心不夠，比較自由渙散，存在在編不在崗、在崗不在狀態(tài)的現(xiàn)象;缺少科學(xué)有效的干部績(jī)效考核辦法，干好干壞沒說法、一個(gè)樣，影響了干部積極性的發(fā)揮;部份干部主動(dòng)學(xué)習(xí)不夠，分析題目、解決題目、群眾工作的能力不高，影響了工作成效;編外職員隊(duì)伍管理有待進(jìn)一步規(guī)范;駐村干部的作用沒有得到充分的發(fā)揮;部份村兩委干部的素質(zhì)較差，講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)的氛圍不濃，主動(dòng)履職、規(guī)范履職不夠，黨委政府對(duì)村第7頁(yè)共10頁(yè)兩委干部的管控力度不強(qiáng)，少數(shù)村干部帶病上崗部份農(nóng)村黨組織管理疏松，領(lǐng)導(dǎo)核心腸位和戰(zhàn)役堡壘作用得不到體現(xiàn);部份農(nóng)村黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，新發(fā)展黨員質(zhì)量難以有效保證，分歧格黨員處置較難，等等。檢驗(yàn)基層黨建工作，不能光看幾個(gè)數(shù)字，光憑墻上掛的成果展現(xiàn)，關(guān)鍵要抓具體、抓落實(shí)、抓效果，要圍繞發(fā)展抓黨建，努力進(jìn)步黨建工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。下步，我們要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的要求，鞏固群眾線路教育活動(dòng)成果，深化紅色細(xì)胞工程建設(shè)，分析研究基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，以題目為導(dǎo)向，加大整改工作力度，采取務(wù)實(shí)管用的制度和辦法，把黨員干部隊(duì)伍的積極性最大限度激起出來，推動(dòng)鰲江各項(xiàng)工作的展開。要進(jìn)一步強(qiáng)化書記抓、抓書記的意識(shí)，深進(jìn)調(diào)研，捉住重點(diǎn)，務(wù)實(shí)管用，抓出成效。要制定黨建工作全年目標(biāo)任務(wù)，理出班子成員、社區(qū)、相干部分的黨建工作責(zé)任清單，各司其職，密切配合，構(gòu)成協(xié)力。要用鰲江發(fā)展的美好愿景來凝聚干部人心，激起作為一位鰲江干部的集體榮譽(yù)感和歷史使命感，進(jìn)步精氣神。進(jìn)一步明確鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和社區(qū)的職責(zé)分工，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，確保社區(qū)把主要工作放在服務(wù)基層群眾、化解基層矛盾、加強(qiáng)基層治理方面。推行干部一線工作法，實(shí)行機(jī)關(guān)干部與社區(qū)重點(diǎn)工作xx制度、聯(lián)社掛村制度和駐村干部?jī)芍v一考制度，努力往機(jī)關(guān)化。切實(shí)加強(qiáng)干部的平常管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，加大在編不在崗干部清算力度。研究制定干部績(jī)效考核辦法、不勝任現(xiàn)職干部調(diào)劑辦法和三不干部處置辦法，做到鼓勵(lì)有方、獎(jiǎng)罰分明。采取分科實(shí)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等辦法，進(jìn)步干部培訓(xùn)的實(shí)效。加大酒局、牌局的查禁力度，加強(qiáng)干部的心態(tài)教育