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1總結(jié)報(bào)告一)階段時(shí)間起至：二)項(xiàng)目主體計(jì)劃：MI/T-up樣板線效率提升20%左右、PCBA生產(chǎn)同步化執(zhí)行日2由于輔導(dǎo)方式及輔導(dǎo)輸出與我司不兼容原因與顧問(wèn)終止一位輔導(dǎo)老師(雄錦峰，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際反映，水平較低，故與顧問(wèn)公司三)顧問(wèn)輔導(dǎo)工時(shí)及情況：一)人員培訓(xùn)：補(bǔ)一33、整合部分設(shè)備、調(diào)整設(shè)備將半自動(dòng)印刷機(jī)投用于生產(chǎn)中；將人操作(快易充、標(biāo)準(zhǔn)充)。6、對(duì)產(chǎn)品的前加工元件標(biāo)準(zhǔn)制定、真正的實(shí)行免剪腳作業(yè)，降7、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析合理制定元件引腳、元件貼板等標(biāo)準(zhǔn)改4五)供應(yīng)商管理改善：S+TPM改善:七)PMC改善一)公司內(nèi)部：。不夠。5破點(diǎn)，在消除浪費(fèi)及分析問(wèn)題觀點(diǎn)上提升到了另一個(gè)層面。日6三、安全性評(píng)價(jià)評(píng)分表(精益辦)自查得分全事故處理結(jié)果和整改跟蹤應(yīng)得分91010449實(shí)得分91010449序號(hào)7

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