財(cái)務(wù)經(jīng)理辭?職信范文?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?：您好!?首先感謝?您對(duì)我的信?任和支持，?讓我加入_?___這個(gè)?團(tuán)隊(duì)進(jìn)公司?工作一個(gè)月?了，從內(nèi)心?感覺，我完?全不適合和?勝任現(xiàn)在的?工作，我辜?負(fù)了您的希?望，做了逃?兵，在此說(shuō)?聲：對(duì)不起?不管如何，?我還是想早?點(diǎn)離開，對(duì)?您對(duì)公司都?是最好的選?擇。我剛?上班的第一?天晚上，是?星期一的周?會(huì)，從會(huì)上?我就感覺到?我的壓力是?挺大的往后?的幾天，我?每天都在仔?細(xì)考慮問(wèn)題?，說(shuō)句實(shí)在?的，晚上睡?覺都沒(méi)有以?前那么安穩(wěn)?首先工作方?面，我不但?必須得從頭?開始，而且?還要收拾以?前的爛攤子?，也就是補(bǔ)?賬，整理賬?目用友ER?P7、8、?9三個(gè)月的?現(xiàn)金賬我根?據(jù)出納的現(xiàn)?金日記賬已?經(jīng)補(bǔ)齊了可?是和以前幾?個(gè)月的賬目?銜接不起來(lái)?，我一個(gè)一?個(gè)查，結(jié)果?是____?年年末結(jié)轉(zhuǎn)?余額時(shí)，借?貸不平因_?___年填?制了幾個(gè)月?的憑證，期?初余額已經(jīng)?改不了，所?以____?年一年的賬?目都沒(méi)辦法?理清，__?__年也沒(méi)?辦法結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)?確余額其次?，公司的管?理方面，_?___公司?是個(gè)家族式?的管理模式?，有時(shí)意見?不統(tǒng)一，還?真不知該聽?誰(shuí)的。最?后就是我的?家庭方面了?，我來(lái)面試?時(shí)，公司是?五天制的，?晚上加班是?自愿的，可?自從我加入?后的這段時(shí)?日里，我感?覺每晚加班?到9點(diǎn)或1?0點(diǎn)甚至更?晚是正常的?，好像和白?天上班沒(méi)什?么兩樣，有?關(guān)加班時(shí)間?，給我最深?刻的是上星?期一晚周會(huì)?開到12點(diǎn)?，這是我做?財(cái)務(wù)以來(lái)還?是第一次碰?到的明年我?小孩還有我?媽都會(huì)來(lái)廣?東，我老公?是做業(yè)務(wù)的?，自然是沒(méi)?多少時(shí)間照?顧家庭，顯?然以我的工?作時(shí)間是很?不合適的以?上幾點(diǎn)是我?的個(gè)人主觀?看法，僅供?參考，但都?是我的內(nèi)心?感受因?yàn)槲?知道很多漂?亮衣服，但?并不都適合?穿在我身上?適合自己才?是最好的，?公司用人也?是如此!?今天我已經(jīng)?在OA上發(fā)?了我的辭職?書，如有不?便之處，敬?請(qǐng)海涵最后?我真誠(chéng)的祝?愿公司的業(yè)?績(jī)能夠蒸蒸?日上，公司?越辦越紅火?!望領(lǐng)導(dǎo)?早日批準(zhǔn)我?的申請(qǐng)，在?此非常感謝?!此致?敬禮!辭?職人：_?___年_?___月_?___日?財(cái)務(wù)經(jīng)理辭?職信范文?尊敬公司領(lǐng)?導(dǎo)：你們?好!自_?___年_?___月入?職以來(lái)，我?一直很享受?這份財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)的工作。?由于個(gè)人職?業(yè)規(guī)劃和一?些現(xiàn)實(shí)因素?，特此向公?司申請(qǐng)辭職?，希望領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)為謝!?此致敬?禮!辭職?人：__?__年__?__月__?__日財(cái)?務(wù)經(jīng)理辭職?信范文公?司董事會(huì)：?各位領(lǐng)導(dǎo)?董事以及董?事會(huì)主席，?在____?公司的近_?___個(gè)月?的時(shí)間我經(jīng)?過(guò)了我自身?的努力和奮?斗，由于我?自身的缺點(diǎn)?和性格難以?和車間的同?事融合。因?此我決定辭?職。辭去_?___公司?總經(jīng)理助理?職務(wù)。在?辭去職務(wù)前?我將我在_?___公司?看到詳細(xì)情?況匯總?cè)缦?。主要分_?___塊問(wèn)?題：財(cái)務(wù)改?良、人力資?源管理改善?、制度體系?化流程化規(guī)?范化、銷售?的擴(kuò)張問(wèn)題?。因?yàn)槠髽I(yè)?發(fā)展到一定?的程度必須?要有所程度?的改變也必?然導(dǎo)致所有?權(quán)和控制權(quán)?的分離。就?像我做職業(yè)?經(jīng)理人，為?股東打工。?不是為某一?個(gè)人打工。?如果沒(méi)有公?司上層的權(quán)?利的下放以?及決心那么?任何一個(gè)人?來(lái)了也會(huì)和?我一樣，要?不就混日子?拿錢。企業(yè)?要發(fā)展壯大?那么首先要?有比較健全?的制度來(lái)保?障，大企業(yè)?和小企業(yè)最?重要的區(qū)別?是什么?那?就在于小企?業(yè)的核心資?源、信息都?掌握在企業(yè)?家一個(gè)人手?里，而大企?業(yè)的核心資?源和信息卻?分散在管理?人員。所以?小的企業(yè)可?以靠感情來(lái)?維系，而大?的企業(yè)靠健?全制度。當(dāng)?然，單純的?靠制度也不?可以完全管?理好一個(gè)企?業(yè)。企業(yè)還?需要企業(yè)文?化，需要員?工之間的相?互理解、相?互尊重和相?互信任。而?我們___?_公司缺少?的就是上面?的東西、制?度、企業(yè)文?化員工的理?解、尊重和?信任。上?面所說(shuō)的就?是健全公司?制度這是我?們____?公司發(fā)展的?根基?，F(xiàn)有?的____?公司沒(méi)有很?好的制度和?制度執(zhí)行力?，就是靠感?情來(lái)維系，?怎么樣來(lái)提?高制度執(zhí)行?力。是我公?司應(yīng)該要面?臨的問(wèn)題。?也就是我所?說(shuō)的___?_塊問(wèn)題的?其中之一，?制度的體系?化流程化和?規(guī)范化。?有了良好的?制度和完善?的制度那么?就要有很好?制度推行者?，而他找來(lái)?之前首先公?司董事會(huì)要?有一致的意?見，還要有?相應(yīng)的公司?職位法定權(quán)?如果沒(méi)有那?也是一句空?話也就談不?上還有__?__塊的處?理，人力資?源管理改善?、財(cái)務(wù)改良?問(wèn)題。首?先我來(lái)說(shuō)一?下人力資源?管理改善問(wèn)?題，___?_公司總的?員工也不多?，除了技術(shù)?和外面的那?就說(shuō)里面的?員工。雖然?說(shuō)我們的主?任多不脫產(chǎn)?，但是__?__多人的?人員分__?__塊且_?___個(gè)車?間____?個(gè)主任連帶?倉(cāng)庫(kù)有__?__個(gè)主任?那就是管理?資源浪費(fèi)，?我認(rèn)為一個(gè)?就可以。且?工資制度要?明確，同工?同酬。而現(xiàn)?有我們__?__公司的?薪酬制度不?明確造成大?家在吃大鍋?飯。員工的?努力和不努?力表現(xiàn)不明?確，努力不?努力應(yīng)該由?數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話?。不是由感?情來(lái)說(shuō)話。?這就是我要?說(shuō)的人力資?源管理改善?問(wèn)題?，F(xiàn)?在我要說(shuō)的?是財(cái)務(wù)制度?的改良問(wèn)題?，這其中就?問(wèn)題多多，?包括企業(yè)主?的管理理念?問(wèn)題。首先?我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)?管理問(wèn)題，?倉(cāng)庫(kù)的管理?混亂，誰(shuí)多?可以領(lǐng)料沒(méi)?有很好的領(lǐng)?用制度。倉(cāng)?庫(kù)的呆滯料?過(guò)多。有的?東西沒(méi)有賬?目，為什么?沒(méi)有。杭州?工程處領(lǐng)用?的東西為什?么會(huì)多實(shí)際?用的少為什?么?是倉(cāng)庫(kù)?還是杭州工?程處的問(wèn)題?還是采購(gòu)問(wèn)?題。因?yàn)槌?了這些問(wèn)題?首先的責(zé)任?在誰(shuí)，那就?是企業(yè)主管?理人。沒(méi)有?很好的采購(gòu)?制度和倉(cāng)庫(kù)?管理制度以?及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?管理制度多?造成了現(xiàn)有?的管理很亂?，那首先追?究責(zé)任人就?是企業(yè)主和?管理人。一?般的大型品?牌企業(yè)講究?的是零庫(kù)存?，而我們的?公司不可能?是零庫(kù)存，?那怎么樣來(lái)?實(shí)現(xiàn)和靠近?零庫(kù)存?這?就是我要說(shuō)?的企業(yè)主的?管理理念問(wèn)?題，價(jià)值分?享。要做到?這一點(diǎn)那我?們公司的企?業(yè)家必須擺?在位置，學(xué)?會(huì)價(jià)值分享?，而不是獨(dú)?吞利潤(rùn)。我?可以說(shuō)一個(gè)?不會(huì)分享價(jià)?值要獨(dú)吞利?潤(rùn)的企業(yè)它?永遠(yuǎn)不是一?個(gè)成功的企?業(yè)。而我們?公司的倉(cāng)庫(kù)?價(jià)值有__?__多萬(wàn)的?庫(kù)存，我就?要問(wèn)為什么??為什么會(huì)?這么高。當(dāng)?然還不包括?公司的呆滯?料沒(méi)有建賬?的。我們公?司有很高的?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。?所以說(shuō)要學(xué)?會(huì)價(jià)值分享?，發(fā)展好的?供應(yīng)商使之?變成好的商?業(yè)合作伙伴?進(jìn)行利益捆?綁轉(zhuǎn)嫁我們?公司的商業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移?我們的資金?壓力，使我?們更好的更?加靈活的面?對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?。在現(xiàn)有?的生產(chǎn)中我?們要掌握的?就是裝配過(guò)?程，核心的?東西。現(xiàn)有?的鋁殼加工?就可以進(jìn)行?外加工，我?要的就是半?成品的殼子?。而這個(gè)鋁?殼在我們的?生產(chǎn)車間占?有很大的比?重，張維林?的生成車間?在總裝鋁殼?就要花掉車?間的___?_人，而每?天的鋁殼生?產(chǎn)量大約在?50~__?__套之間?而我公司?在本成品鋁?殼的常備原?材料資金也?大約在__?__萬(wàn)其中?不包括小的?配件。中間?環(huán)節(jié)也可以?減少成本浪?費(fèi)。反之原?材料供應(yīng)商?成為我的倉(cāng)?庫(kù)和我的風(fēng)?險(xiǎn)嫁接主。?而我公司更?加靈活的面?對(duì)市場(chǎng)和增?加產(chǎn)量提高?生產(chǎn)。我們?也不存在生?產(chǎn)場(chǎng)地不夠?等等問(wèn)題。?有了上面?的開端，那?么我們的線?路板也可以?同樣的來(lái)處?理這個(gè)問(wèn)題?。我們的風(fēng)?險(xiǎn)也可以嫁?接給我的供?應(yīng)商。我要?的就是半成?品的板子，?但是他上面?還涉及LE?D的元器件?的問(wèn)題，這?也可以解決?。我要的就?是要我指定?供應(yīng)商的L?ED，如果?出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題還可以進(jìn)?行索賠。我?們主要來(lái)面?對(duì)的就是新?產(chǎn)品的開發(fā)?和各供應(yīng)商?提供的半成?品的組裝問(wèn)?題。這中間?我們的原材?料常備又可?以控制下來(lái)?。中間的費(fèi)?用大約__?__萬(wàn)。而?我們也不存?在風(fēng)險(xiǎn)。?有了上面的?兩大塊改善?倉(cāng)庫(kù)的資金?節(jié)約就出來(lái)?了，那倉(cāng)庫(kù)?建帳也可以?更加方便管?理，人力也?節(jié)約了。隨?之而來(lái)的節(jié)?約就更多了?。因?yàn)楝F(xiàn)在?的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用?和生產(chǎn)各方?面多沒(méi)有報(bào)?表，各方面?的合格率多?沒(méi)有也很難?來(lái)真真的計(jì)?算生產(chǎn)成本?。如果有了?上面的__?__塊計(jì)算?成本很方便?。這就是我?說(shuō)的財(cái)務(wù)改?良問(wèn)題。?最后就是我?要說(shuō)的銷售?擴(kuò)張問(wèn)題。?現(xiàn)有的公司?銷售沒(méi)有很?好的體現(xiàn)，?銷售人員的?缺乏，公司?還局限于杭?州，怎么樣?來(lái)以杭州為?基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)?張。如果我?們現(xiàn)在沒(méi)有?很好的銷售