第4頁共4頁2023年?上半年稅務?轉正個人述?職報告范文?過去的一?年,為落實?省國稅局提?出的,以信?息化建設為?突破口,大?力推進征管?改革,建立?現(xiàn)代稅收征?管運行機制?這個總體目?標,在市局?黨組的重視?和支持下,?我和中心的?全體同志一?起下分局、?進企業(yè),摸?清基層的情?況;到省局?信息中心請?示匯報,吃?透上級的精?神;走訪相?關業(yè)務公司?,掌握技術?保障的要領?。在此基礎?上,我們拿?出了全年工?作思路和主?攻重點,報?經局領導審?定,下發(fā)了?《___市?國稅__關?于做好__?_年計算機?工作的意見?》。從年初?開始,我們?逐個階段摘?督導,逐項?工作抓落實?,始終突出?四抓:一?抓硬件建設?。這是計算?機推廣應用?的基礎。我?們擠出有限?的資金,爭?取省局的支?持,調動各?方面的積極?性,給基層?單位陸續(xù)配?齊了微機,?但隨著微機?在稅收領域?的應用越來?越廣,幾乎?所有的涉稅?活動都納入?進來,單機?操作已經遠?遠不能滿足?大多數(shù)分局?工作的需要?,全系統(tǒng)聯(lián)?網運行勢在?必行。為此?,我們立即?動手進行調?查,本著節(jié)?約、實用的?原則,提出?了一套解決?方案,得到?了市局領導?的充分肯定?:對___?個分局的辦?稅廳及辦公?室進行簡易?布線和對等?網的___?;又投資_?__多萬元?,將___?個分局由撥?號上網改為?ddn專線?聯(lián)網;配發(fā)?各種設備_?__多臺套?。這樣一來?,形成了以?市局標準機?房為中心,?___臺高?檔服務器為?數(shù)據(jù)處理核?心、三級廣?域網和局域?網為骨架的?稅收管理系?統(tǒng)。全局連?接成為一個?穩(wěn)定、高效?的微機網絡?系統(tǒng);分局?的各個崗位?運用單臺微?機各司其職?,資訊共享?;分局與市?局、市局與?省局的遠程?通信效率成?倍提高。?二抓軟件應?用。我們與?有___司?聯(lián)手建成了?全省國稅部?門第一個電?子報稅系統(tǒng)?,緊接著逐?步推廣省局?統(tǒng)一開發(fā)的?imb軟件?。截止到去?年底,已基?本涵蓋了整?個稅收業(yè)務?流程,應用?效果日漸顯?露出來。去?年,我把主?要精力轉移?到辦公自動?化的應用、?網頁的制作?、金稅工程?及ctai?s的前期準?備上。這是?當時乃至今?后一定時期?稅收信息化?建設的重中?之重。我們?提前進入準?備,連續(xù)舉?辦了___?期辦公自動?化的培訓,?把所有相關?人員都輪訓?一遍,還會?同辦公室一?起制定了《?公文處理規(guī)?程》。從硬?件、軟件、?人員到規(guī)程?都一一準備?到位。按省?局統(tǒng)一要求?,___年?___月,?全局辦公自?動化系統(tǒng)順?利開通,實?現(xiàn)了ftp?文件傳輸、?___的收?發(fā)、網上信?息的發(fā)布和?下載,全市?稅收工作的?各種資訊,?都能在網頁?上隨時查詢?。去年__?_月,市政?府領導及部?分市___?視察我局工?作時,對我?們的計算機?工作給予了?高度評價。?為保證金稅?工程及口a?is在__?_年開通,?從去年開始?,我們一方?面狠抓國稅?干部的網絡?技術培訓、?操作規(guī)程建?設;另一方?面提前加快?設備更新、?網絡改造的?步伐,實現(xiàn)?了軟件、硬?件建設的相?互推進,率?先在全省第?一個開通了?金稅工程的?四級網絡,?受到省局領?導的多次肯?定。三抓?人才培養(yǎng)。?我們中心人?手少、事情?多,工作的?技術含量高?,特別是金?稅工程啟動?后,這根弦?一直繃得很?緊很緊。我?們采取了三?管齊下的方?法,在人員?的素質和數(shù)?量上做文章?:一是派?出學習.去?年___月?,我們克服?事多人少的?困難,派出?一名副主任?到中國人民?大學參加了?為期四個月?的信息管理?專業(yè)學習.?二是崗位?練兵。我們?制定了中心?及大廳系統(tǒng)?管理員的例?會學習制度?,每月采取?實地開會和?網上討論相?結合的方式?,幫助大家?提高解決實?際問題的能?力,營造邊?學、邊干、?邊提高的良?好氛圍.?三是引進人?才。在市局?黨組的重視?關心下,通?過反復考察?,引進了兩?名計算機本?科畢業(yè)生。?初步形成了?計算機人才?的梯隊結構?,為計算機?和網絡技術?在稅收上的?普遍應用及?提檔升級奠?定了基礎.?經過不懈努?力,在全省?國稅系統(tǒng)立?則年度計算?機競賽中,?我局的排名?位次進一步?靠前。四?抓規(guī)范管理?。___確?定去年為信?息管理質量?年。我們抓?住這一契機?,拿出過硬?措施,使全?局計算機規(guī)?范管理邁上?了新的臺階?。第一,?制定了規(guī)范?管理辦法,?科學設置崗?位,明確操?作流程,建?立質量考核?方案,對各?單位人員的?跟蹤管理和?職責配置、?設備的保管?與維護、運?行的規(guī)程與?要求、信息?的有效使用?及網絡安全?等,統(tǒng)一作?出了嚴格的?規(guī)定。第?二,每月對?各個基層單?位進行網上?考核,逐項?評估,綜合?計分。第?三,以考促?學,以考促?用,以考促?改,年終匯?總評估,并?采取適當形?式通報和獎?勵。為促進?信息管理質?量年活動的?深入開展,?我們中心內?部著重抓好?每月的科務?會議,檢查?每個人員上?月工作情況?,布置當月?工作,籌劃?下月工作,?做到有部署?、有檢查、?有落實、有?回音。一年?來,我們沒?有出現(xiàn)一起?重大設備、?軟件系統(tǒng)、?網絡安全事?故,保證了?全局工作的?正常運行。?總之,過?去一年的信?息工作,我?們做了新的?探索,也取?得了新的成?效。這里面?包含著市局?領導的關懷?和支持,凝?聚著全中心?同志們的心?血和汗水,?也得益于相?關科室和基?層單位的理?解與配合。?我作為主任?,盡了心,?努了力,僅?僅做了一些?應當做、也?是力所能及?的工作。回?想起來,我?走上信息中?心主任的崗?位之日,正?值稅收管理?信息化__?_到來之時?。這是難得?的工作機遇?,也是巨大?的工作壓力?,即使加班?加點,即使?東奔西走,?即使有得有?失,我也無?怨無悔,有?四個值得欣?慰的地方:?第一個欣?慰是市局領?導堅強有力?的支持。信?息管理是一?項基礎工作?,被擺在了?優(yōu)先發(fā)展的?位置,要錢?給錢,要人?給人。第?二個欣慰是?相關單位始?終不渝的配?合。信息管?理是一項服?務工作,沒?有各個單位?的充分理解?和配合,全?市網絡就不?可能連接起?來。第三?個欣慰是全?中心同志們?精誠有效的?合作。信息?管理是一項?技術工作,?我不是計算?機專家,但?中心的同志?都是專家型?人才,我的?重要職責就?是愛護好、?使用好、發(fā)?揮好他們的?專長,努力?營造一個既?有分工、又?