年我國(guó)門窗行業(yè)現(xiàn)狀分析：遭遇痛點(diǎn)當(dāng)前，門窗行業(yè)正處多事之秋，洗牌日益加劇，企業(yè)進(jìn)展頻頻遭受“絆腳石”，俗話說(shuō)的好，不經(jīng)受風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹，門窗企業(yè)清除進(jìn)展路上的“痛點(diǎn)”也是一種進(jìn)步和突破。以下是2022年我國(guó)門窗行業(yè)現(xiàn)狀分析：

痛點(diǎn)一：招商謀增長(zhǎng)面臨瓶頸

近兩年，隨著市場(chǎng)的蕭條，開(kāi)店也很難保證“存活率”，假如開(kāi)一批死一批，對(duì)門窗企業(yè)而言并非好事。如今，門窗企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，從原本單一的招商轉(zhuǎn)型服務(wù)商，業(yè)內(nèi)人士指出，以前考核招商人員只看開(kāi)店，現(xiàn)在不僅要考核開(kāi)店還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)，不能只“開(kāi)店”不“養(yǎng)店”。這種做法對(duì)于行業(yè)而言具有借鑒意義，在展會(huì)上，多數(shù)門窗企業(yè)都喜愛(ài)“饑餓營(yíng)銷”甚至“綁架營(yíng)銷”。展會(huì)上把客人拉倒工廠參觀產(chǎn)品，“好吃好喝地供著”，并召開(kāi)具有“洗腦”效果的優(yōu)秀經(jīng)銷商共享大會(huì)，送禮品、送抽獎(jiǎng)，讓經(jīng)銷商簽下單，進(jìn)而開(kāi)店，這早已是業(yè)界公開(kāi)的隱秘。

但此類花招不免顯得太過(guò)“功利”，門窗企業(yè)要在新的市場(chǎng)中開(kāi)店，需要的是找到合適的經(jīng)銷商，有人戲稱像“找對(duì)象”，這其中經(jīng)銷商是否能理解產(chǎn)品、工廠品牌理念顯得尤為重要，特殊是這兩年，生意更加難做，開(kāi)新店越來(lái)越難存活，門窗企業(yè)更應(yīng)慎重。靠招商謀求增長(zhǎng)，必定需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

痛點(diǎn)二：庫(kù)存居高不下被“撐死”

除了招商消失“痛點(diǎn)”外，庫(kù)存高居不下也像“慢性病”一樣令人生畏。有人說(shuō)：“許多企業(yè)不是沒(méi)生意餓死的，而是生意好做時(shí)，舍命做庫(kù)存，最終撐死的。”高庫(kù)存現(xiàn)在已成為門窗行業(yè)的一大“癥候”，甚至由于高居不下的庫(kù)存難消化，目前消失一批特地收購(gòu)工廠庫(kù)存的公司，這部分“鉆空子”的公司一般從工廠處按2、3折的折扣收購(gòu)庫(kù)存，從中牟利。

對(duì)于庫(kù)存難題，業(yè)內(nèi)人士表示，假如工廠的生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)簡(jiǎn)單產(chǎn)生庫(kù)存，掌握生產(chǎn)周期=掌握庫(kù)存。其實(shí)，門窗行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，從去年開(kāi)頭便有苗頭，多數(shù)門窗企業(yè)不得不低價(jià)出售庫(kù)存產(chǎn)品，以緩解資金鏈緊急的問(wèn)題，而從去年到現(xiàn)在也漸漸倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠，可見(jiàn)解決庫(kù)存問(wèn)題，已“迫在眉睫”。

痛點(diǎn)三：?jiǎn)纹放七\(yùn)作如“獨(dú)木橋”

熟知門窗行業(yè)的人都知道，大型企業(yè)集團(tuán)旗下一般同時(shí)運(yùn)作好幾個(gè)品牌，這對(duì)單一品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是走“獨(dú)木橋”。某運(yùn)作單品牌的企業(yè)表示，從去年開(kāi)頭漸漸感受到單品牌不好運(yùn)作，以前靠單品牌專注做產(chǎn)品招商很樂(lè)觀，但去年開(kāi)頭招商很難，參展的時(shí)候經(jīng)銷商都會(huì)懷疑，為何做那么多年都沒(méi)有太大的變化。

假如再連續(xù)運(yùn)作單一品牌，假如年銷售額沒(méi)跨過(guò)300萬(wàn)，特別難存活，單一品牌運(yùn)作8-10年都會(huì)遇到瓶頸，對(duì)將來(lái)開(kāi)新的產(chǎn)品系列極為不利。單品牌運(yùn)作時(shí)間一久，假如企業(yè)想要往多品牌進(jìn)展，會(huì)越來(lái)越難，但假如放棄原有的企業(yè)戰(zhàn)略，選擇多品牌運(yùn)作，也需要士氣，前幾