第3頁共3頁2023年?高級(jí)員工半?年述職報(bào)告?___年?上半年我任?___廣匯?液化天然氣?發(fā)展有限責(zé)?任公司__?_分公司副?總工程師，?任職期間主?要負(fù)責(zé)公司?運(yùn)行維護(hù)部?的___管?理與協(xié)調(diào)工?作及機(jī)、電?、儀專業(yè)設(shè)?備運(yùn)行維護(hù)?工作。按照?公司相關(guān)制?度、運(yùn)行維?護(hù)部部長(zhǎng)職?責(zé)、運(yùn)行維?護(hù)部職責(zé)、?運(yùn)行維護(hù)部?安全職責(zé)，?帶領(lǐng)運(yùn)行維?護(hù)部全體職?工較好的完?成了公司交?付的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)將上?半年的工作?、存在問題?及改進(jìn)方向?、上半年工?作心得、下?半年的工作?計(jì)劃匯報(bào)如?下：一、?上半年工作?總結(jié)1．?目標(biāo)完成情?況。a)?質(zhì)量目標(biāo)完?成情況：設(shè)?備完好率_?__%、供?電可靠率_?__%、電?氣設(shè)備完好?率___%?、儀表送檢?率___%?、儀表開表?率___%?。均達(dá)標(biāo)。?b)完成?了各項(xiàng)分公?司安全生產(chǎn)?目標(biāo)。1?.全年死亡?事故為零。?2.全年?內(nèi)一次造成?重傷（含_?__人）以?上事故為零?。3.重?大火災(zāi)爆炸?事故為零。?4.一次?造成直接經(jīng)?濟(jì)損失__?_萬元以上?事故為零。?5.上報(bào)?集團(tuán)公司種?類事故為零?。6.重?大交通事故?為零。7?.新增職業(yè)?病危害為零?。8.百?萬工時(shí)員工?輕傷率小于?0.8。?9.勞動(dòng)保?護(hù)用品發(fā)放?及正確使用?率為___?%。10?.分公司級(jí)?應(yīng)急演練參?與率___?%；各類高?危作業(yè)票辦?理率___?%；監(jiān)護(hù)率?___%。?c)按照?年初制定的?員工培訓(xùn)計(jì)?劃，___?年上半年完?成了員工培?訓(xùn)___人?次。超額完?成了年初預(yù)?定目標(biāo)。?2．安全與?效益相伴，?注重安全，?提高效益。?在日常維?護(hù)工作中嚴(yán)?格執(zhí)行巡檢?制度，實(shí)行?作業(yè)票制度?，堅(jiān)決杜絕?三違現(xiàn)象、?最終把安全?工作落到實(shí)?處。牢牢的?樹立起“安?全第一，預(yù)?防為主”的?思想理念，?時(shí)刻繃緊安?全這根弦，?為確保裝置?“安、穩(wěn)、?長(zhǎng)、滿、優(yōu)?”運(yùn)行，提?供安全保障?，確保了安?全事故發(fā)生?率為零，每?年能實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)目標(biāo)?。首先，（?1）：規(guī)范?日常生產(chǎn)行?為，嚴(yán)格執(zhí)?行作業(yè)票制?度，利用多?種形式加強(qiáng)?安全教育，?增強(qiáng)員工的?安全意識(shí)。?下發(fā)學(xué)習(xí)資?料，及時(shí)傳?達(dá)、貫徹上?級(jí)文件精神?及要求，_?__員工觀?看安全教育?幻燈片。?（2）深入?細(xì)致的開展?安全檢查工?作，做到預(yù)?防為主，安?全檢查是搞?好安全生產(chǎn)?的重要手段?，其基本任?務(wù)就是：發(fā)?現(xiàn)和查明各?種危險(xiǎn)和隱?患，督促整?改；監(jiān)督各?項(xiàng)安全規(guī)章?制度的實(shí)施?；制止違章?指揮、違章?作業(yè)。其次?：對(duì)于安全?檢查主要是?從以下幾個(gè)?方面來做的?：（1）?加強(qiáng)日常安?全檢查：每?天進(jìn)行日常?巡檢，檢查?內(nèi)容包括現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境、設(shè)?備衛(wèi)生，人?的不安全行?為、物的不?安全狀態(tài)等?。對(duì)需要整?改項(xiàng)必須落?實(shí)具體整改?人和完工具?體時(shí)間，使?檢查取得實(shí)?效，不致流?于形式。通?過檢查發(fā)現(xiàn)?和消除了很?多安全隱患?，對(duì)實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)起到?了的促進(jìn)作?用。貫徹落?實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作，提?高安全管理?水平。對(duì)班?組出現(xiàn)的問?題能夠解決?的立即解決?，不能解決?的上報(bào)有關(guān)?部門盡快給?予解決。對(duì)?發(fā)現(xiàn)重大隱?患采用適當(dāng)?方法及時(shí)處?理的依分公?司制度進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。同樣?對(duì)于違章操?作依公司制?度進(jìn)行處罰?。這樣提高?了員工對(duì)安?全的___?程度和遵章?守紀(jì)的意識(shí)?，使部門的?安全管理邁?上了一個(gè)新?臺(tái)階。3?．樹立規(guī)范?的工作流程?，嚴(yán)格要求?，保證工作?質(zhì)量。a?)完成了b?sc體系的?建設(shè)工作。?并將bsc?工具應(yīng)用到?各班組各崗?位，通過分?公司的培訓(xùn)?平臺(tái)和部門?提供的培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)維?護(hù)部全員進(jìn)?行了多次b?sc培訓(xùn)。?達(dá)到了人人?了解、人人?會(huì)用、職責(zé)?分明、工作?透明的效果?。b)完?成了安全標(biāo)?準(zhǔn)化體系的?建設(shè)工作。?建立建全了?《機(jī)修操作?規(guī)程》、《?電氣操作規(guī)?程》、《儀?表操作規(guī)程?》。進(jìn)行了?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、?消防系統(tǒng)的?完善和各項(xiàng)?表格的制作?。并在日常?的工作和維?護(hù)維修時(shí)，?嚴(yán)格按照安?全標(biāo)準(zhǔn)化的?要求執(zhí)行。?c)確定?各專業(yè)的崗?位設(shè)置，修?訂、修改、?制定、審核?和執(zhí)行了《?電氣班職位?說明書》、?《機(jī)修班職?位說明書》?、《儀表班?職位說明書?》、《運(yùn)行?維護(hù)部職位?說明書》，?使各專業(yè)各?崗位人員對(duì)?自己的義務(wù)?和權(quán)力進(jìn)行?了明確的分?界，使得他?們能夠各司?其職，各盡?其能。d?)根據(jù)各專?業(yè)的崗位設(shè)?置，修訂運(yùn)?行維護(hù)部_?__結(jié)構(gòu)框?架圖。e?)根據(jù)各專?業(yè)的崗位設(shè)?置，修改、?制定了《電?氣班管理制?度、操作規(guī)?程匯編》、?《機(jī)修班管?理制度》、?《儀表班管?理制度》，?讓班組的管?理工作更加?制度化、人?性化和透明?。f)按?三合一體系?統(tǒng)一收集各?專業(yè)的相應(yīng)?臺(tái)賬。g?)將臺(tái)