精選范文模板，值得參照借鑒！2021年度優(yōu)良護(hù)理工作計劃第1頁/共4頁精選范文模板，值得參照借鑒！2021年度優(yōu)良護(hù)理工作計劃年優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作是在昨年展開“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深入“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，提高服務(wù)水平，連續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以謹(jǐn)慎態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，此中環(huán)節(jié)質(zhì)量是要點,在總結(jié)上一年度展開“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特擬訂XX年“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”工作計劃。一、指導(dǎo)思想：我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī),以“提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者供給無空隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)良、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者滿意為整體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)固成就，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深入優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，連續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。三、工作舉措1、訂正各樣制度、標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)完美訂正我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理慣例、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)完美訂正質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完美護(hù)理不良事件上報與督第2頁/共4頁精選范文模板，值得參照借鑒！查制度，增強(qiáng)對危大病人的管理。2、全面提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)（1）增強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力獲得提高。從“三基三嚴(yán)”下手，每個月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包含中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法例、服務(wù)意識，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。（2）提高臨床護(hù)士的實質(zhì)工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。（3）增強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。堅固掌握護(hù)理基本技術(shù)，夯實基本功底，同時組織展開護(hù)士技術(shù)操作比賽活動，進(jìn)一步增強(qiáng)訓(xùn)練，提高臨床護(hù)理技術(shù)操作水平，進(jìn)而提高護(hù)理服務(wù)。（4）增強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。（5）采納各樣形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士察看病情、落實護(hù)理舉措、記錄護(hù)理文書的能力。3、增強(qiáng)管理，保證護(hù)理安全（1）增強(qiáng)病人要點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，成立并完美護(hù)理流程及管理評論程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等要點環(huán)節(jié)，增強(qiáng)護(hù)理管理保證目標(biāo)實現(xiàn)。（2）增強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每個月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理投數(shù)的原由剖析議論，剖析發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防備舉措與改良舉措。（3）增強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、第3頁/共4頁精選范文模板，值得參照借鑒！護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔絕等進(jìn)行不按期的抽查，對存在的問題立刻指出并限時反應(yīng)，在每個月的護(hù)士工作例會長進(jìn)行總結(jié)；對優(yōu)良護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制4、夯實基礎(chǔ)護(hù)理（1）確實做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更為規(guī)范化。保持病床整齊、無異味、無污跡，物件陳設(shè)齊整規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑符合，勤巡視輸液病人，擅長察看病人，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。5、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理（1）優(yōu)良護(hù)理病區(qū)推行彈性排班。工作忙時可加班，閑時可輪休。（2）優(yōu)良護(hù)理服務(wù)病區(qū)建立責(zé)任組長1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任