公司文員的?工作報(bào)告與?公司新職工?工作述職報(bào)?告(二)?公司成本會?計(jì)職工述職?報(bào)告尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?主要為取得?真實(shí)的數(shù)據(jù)?而致力于內(nèi)?部管理規(guī)范?上以及財(cái)務(wù)?監(jiān)督上，本?人入職普天?公司成本會?計(jì)三個(gè)月來?。對成本會?計(jì)工作還沒?有完全切入?。具體工作?包括：（?1）加強(qiáng)倉?庫進(jìn)銷存的?監(jiān)督，規(guī)范?單據(jù)流轉(zhuǎn)，?改正倉庫進(jìn)?銷存計(jì)價(jià)上?的錯(cuò)誤。使?其可真實(shí)反?映本期發(fā)生?的購入、領(lǐng)?用和結(jié)存情?況。并擬對?產(chǎn)成品的入?庫以成本入?賬，使公司?的所有資產(chǎn)?都真實(shí)地反?映在賬面上?。（2）?加強(qiáng)對車間?材料盤存的?監(jiān)督、工資?的真實(shí)性抽?樣調(diào)查。在?一定程度上?抑制其隨意?性。（3?）建立已生?產(chǎn)產(chǎn)品資料?，細(xì)化到每?一工序，為?以后產(chǎn)品銷?售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)?確性作準(zhǔn)備?。（4）?前二個(gè)月重?點(diǎn)在收集數(shù)?理并測試其?真實(shí)性上，?目前重點(diǎn)在?財(cái)務(wù)上的一?些自我調(diào)整?工作。以?下是我在工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題：因?目前燈飾行?業(yè)處于生產(chǎn)?經(jīng)營淡季，?為提高企業(yè)?管理水平，?建議公司現(xiàn)?階段優(yōu)化公?司的內(nèi)部管?理以便在生?產(chǎn)高峰期徹?底改變現(xiàn)有?狀況。規(guī)范?公司的各種?運(yùn)作。公?司目前存在?的問題：?（1）崗位?職責(zé)沒有明?確規(guī)定，導(dǎo)?致同一件事?，幾個(gè)人在?做，但對某?些事情，又?無人在做，?同時(shí)出現(xiàn)問?題不能具體?歸責(zé)以致有?些事情無人?愿意做。建?議公司先以?現(xiàn)有管理人?員自寫職責(zé)?上交的形式?收集信息，?界定有沒有?重復(fù)而無必?要的工作、?界定重要的?工作有沒有?專人負(fù)責(zé)。?公司的整體?運(yùn)作有效性?應(yīng)有一個(gè)完?整流程審核?來維護(hù)。?（2）企業(yè)?是一個(gè)整體?，應(yīng)以一套?自有的規(guī)范?程序來解決?內(nèi)部管理問?題。公司目?前首先是決?策程序不規(guī)?范，對某項(xiàng)?決策多數(shù)公?司的程序是?：先第1?頁共6頁評?價(jià)是否必須?實(shí)施、再?zèng)Q?定由誰去執(zhí)?行、在什么?時(shí)候完成、?最后確定具?體操作方式?交責(zé)任人執(zhí)?行，而目前?簡單化到先?執(zhí)行再去慢?慢確定如何?操作。其次?是在具體業(yè)?務(wù)中，執(zhí)行?人對接受必?要的監(jiān)督?jīng)]?有認(rèn)識。認(rèn)?為這是一種?不必要的人?力資源浪費(fèi)?、一種不信?任的做法。?（3）沒?有一個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程?，使很多工?作在實(shí)際執(zhí)?行中有很大?的隨意性，?想怎樣做就?怎樣做，導(dǎo)?致質(zhì)量無法?提高、現(xiàn)場?管理亂、對?工作有討價(jià)?還價(jià)的意識?。管理人員?沒有意識到?在流水線生?產(chǎn)中，一個(gè)?人的錯(cuò)誤會?導(dǎo)致到后面?所有人跟著?錯(cuò)。以下?是我對公司?的建議。第?一、對規(guī)?范化管理的?認(rèn)識規(guī)范?化管理是指?企業(yè)通過有?關(guān)管理制度?、業(yè)務(wù)流程?、操作手冊?、考核辦法?等手段將企?業(yè)各方面的?運(yùn)作程序化?、制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化，使?各項(xiàng)工作有?章可循，也?使得各個(gè)崗?位的責(zé)權(quán)明?確，以達(dá)到?提高企業(yè)運(yùn)?作效率并提?高企業(yè)的管?理水平的目?的。規(guī)范化?管理是企業(yè)?發(fā)展過程中?必須采用的?一種手段，?是企業(yè)管理?基礎(chǔ)的基本?要求，對企?業(yè)健康持續(xù)?發(fā)展及增強(qiáng)?市場競爭力?有著重要的?意義與作用?。第二、?在推行規(guī)范?化管理過程?過程的幾點(diǎn)?體會1、?規(guī)范化管理?的核心是標(biāo)?準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)?化。規(guī)范化?首先就是要?將各種工作?標(biāo)準(zhǔn)制定出?來，要將工?作的結(jié)果、?工作的內(nèi)容?、完成工作?的時(shí)間、工?作的程序等?等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)?化。這和簡?單的制度化?是不同的，?因?yàn)檫@種標(biāo)?準(zhǔn)化必須實(shí)?際工作的要?求，而不能?是某些個(gè)人?意志。而且?，作為一種?規(guī)范化的工?作標(biāo)準(zhǔn)，它?主要是規(guī)定?員工應(yīng)該怎?樣做，這跟?很多制度重?在規(guī)定員工?不能怎樣做?是不同的。?其次，規(guī)范?化管理的核?心是數(shù)據(jù)化?，制度制定?一大堆，卻?沒有大用處?和實(shí)際效果?，其中一個(gè)?原因就是文?字太多，數(shù)?據(jù)太少。沒?有數(shù)據(jù)，制?度的內(nèi)容就?模糊，違反?和遵守制度?就沒有區(qū)別?。但是要用?文字來寫制?度容易，而?用數(shù)據(jù)來表?達(dá)一種規(guī)范?就難了，數(shù)?據(jù)所表達(dá)的?東第2頁共?6頁西是明?白無誤的，?所以以數(shù)據(jù)?化為核心，?企業(yè)的規(guī)范?化工作就要?從工作的分?拆開始，從?各個(gè)環(huán)節(jié)的?數(shù)據(jù)收集、?整理、分析?開始，經(jīng)過?較長時(shí)間的?統(tǒng)計(jì)，才能?成為一種工?作的標(biāo)準(zhǔn)和?要求，這與?參照某些公?認(rèn)的“好制?度”來寫文?件有本質(zhì)的?不同、這要?求我們的各?個(gè)部門對數(shù)?據(jù)的記錄、?傳遞、保存?要有一個(gè)健?全的流程。?改變目前數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)、過?多隨意性的?現(xiàn)狀。2?、規(guī)范化管?理的難點(diǎn)不?是文件的制?定，甚至都?不是數(shù)據(jù)的?收集，真正?的難點(diǎn)在于?改變?nèi)说牧?xí)?慣。習(xí)慣的?力量是強(qiáng)大?的，人們按?照習(xí)慣的方?式做事，自?然又舒適，?而違反一種?習(xí)慣總是伴?隨著不適和?痛苦。所以?，人們在做?“對”的事?情和在做“?習(xí)慣”的事?情之間進(jìn)行?選擇時(shí)，經(jīng)?常選擇的是?做習(xí)慣的事?。他們都知?道該怎么做?，但他們還?是不那么做?，他們?nèi)匀?會按習(xí)慣去?做，例如白?胚車間，他?們已習(xí)慣了?以流程卡的?形式來交接?產(chǎn)品、但是?我想以另?一種方式來?控制去取代?它，但最終?還是因他們?不認(rèn)真去執(zhí)?行而放棄。?改變?nèi)说牧?xí)?慣是一個(gè)漫?長和痛苦的?過程，它遠(yuǎn)?比制定一些?文本、條例?、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)?據(jù)要困難得?多，而且要?從我們自身?做起改起，?從習(xí)慣的改?變?nèi)胧謥磉M(jìn)?行規(guī)范化管?理才是真正?能改變企業(yè)?、提升企業(yè)?管理水平的?切實(shí)方法。?改變習(xí)慣的?前提是規(guī)定?什么事由什?么方式什么?方法來做。?3、要防?止企業(yè)因規(guī)?范化而走向?___化。?由于不理解?規(guī)范化的實(shí)?質(zhì)，就會把?文件的制定?和遵守當(dāng)成?頭等大事。?由于它不是?著眼于人們?習(xí)慣的改變?，而制定的?文件又缺乏?實(shí)踐基礎(chǔ)，?經(jīng)常會遭致?人們的抗拒?。在這種執(zhí)?行與抗拒的?較量中，管?理的成本必?然增加，并?且，極易發(fā)?展成形式重?于內(nèi)容的現(xiàn)?象。人們會?變成為規(guī)范?而規(guī)范，失?去了或忘記?了規(guī)范的真?正目的，這?就是企業(yè)_?__化現(xiàn)象?。而我們普?天公司的這?一現(xiàn)象有相?當(dāng)?shù)膰?yán)重性?。第三、?對進(jìn)一步推?行規(guī)范化管?理的幾點(diǎn)想?法1、加?強(qiáng)與員工溝?通，使規(guī)章?制度落實(shí)到?實(shí)際行動(dòng)中?。目前，公?司制定的一?些項(xiàng)制度還?算比較完備?（對管理人?員的制度幾?乎是沒有）?，但是卻沒?有得到很好?的落實(shí)。比?如說，公司?通常會要求?下班后要關(guān)?閉某一總開?關(guān)這第3頁?共6頁項(xiàng)簡?單制度，在?實(shí)際工作中?卻不能很好?的落實(shí)。這?說明我們員?工沒有從思?想上意識到?規(guī)章制度的?嚴(yán)肅性，聽?之任之，我?行我素。作?為管理者，?應(yīng)該多同員?工進(jìn)行溝通?，說明規(guī)章?制度的目的?和意義，教?育和引導(dǎo)員?工遵章守紀(jì)?，讓規(guī)章制?度確實(shí)落實(shí)?到行動(dòng)中，?而不停留在?紙上。2?、制定管理?文件和工作?標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范?化管理的核?心是標(biāo)準(zhǔn)化?和數(shù)字化，?這就要求我?們在制定管?理文件和工?作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，?要實(shí)事求是?要科學(xué)準(zhǔn)確?，要重視調(diào)?查研究，杜?絕閉門造車?。比如，要?求白胚的制?作時(shí)間為_?__小時(shí)，?這在一定程?度上很難實(shí)?現(xiàn)。因?yàn)榘?胚制作在很?大程度上受?制于工序的?多少及材料?是否合格。?針對這種情?況，在制定?工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)?應(yīng)該區(qū)分相?關(guān)維修工具?是否配備齊?全以及周邊?相關(guān)維修設(shè)?備的飽有量?來分別制定?。同時(shí)，要?實(shí)地測試一?次維修需要?多少時(shí)間，?根據(jù)測量的?結(jié)果分別制?定標(biāo)準(zhǔn)。?3、用企業(yè)?文化引導(dǎo)員?工養(yǎng)成良好?的習(xí)慣。一?個(gè)企業(yè)運(yùn)作?就像海爾公?司提出的斜?坡球一樣，?規(guī)章制度只?是保證這個(gè)?球不后退的?“上動(dòng)力”?，而要使這?個(gè)球快速前?進(jìn)就需有強(qiáng)?大的“牽引?力”，而這?種牽引力就?是由企業(yè)文?化引導(dǎo)員工?養(yǎng)成的良好?習(xí)慣。公司?應(yīng)慢慢開始?計(jì)劃企業(yè)文?化的開展，?公司規(guī)范化?管理的持續(xù)?改進(jìn)，創(chuàng)新?能力的明顯?提升，員工?隊(duì)伍素質(zhì)的?不斷提高?和實(shí)現(xiàn)發(fā)展?遠(yuǎn)景的需要?，迫切需要?以‘記錄、?務(wù)實(shí)、高效?’為核心價(jià)?值理念的企?業(yè)文化推動(dòng)?公司管理思?維和發(fā)展觀?念的轉(zhuǎn)變，?即從制度約?束向文化影?響引導(dǎo)的轉(zhuǎn)?變，以先進(jìn)?的企業(yè)文化?改變管理思?維和行為，?從物質(zhì)和精?神兩個(gè)層面?打造公司戰(zhàn)?略品牌，從?而為開展國?內(nèi)市場描繪?前景，目前?就是要求重?新審視原來?制定的一些?規(guī)章制度，?將要求員工?“不能怎么?做”改為“?應(yīng)該怎們做?”，進(jìn)一步?提倡員工“?怎樣做更好?”的創(chuàng)新思?維。要求員?工逐步養(yǎng)成?一個(gè)好的習(xí)?慣，改掉一?些不適應(yīng)公?司企業(yè)文化?要求的壞習(xí)?慣，自覺主?動(dòng)的開展工?作，強(qiáng)化文?化的引導(dǎo)，?弱化制度的?約束。公?司新職工工?作述職報(bào)告?初入公司?接到電話?的那一刻我?以為可以去?上班了但說?完后，三四?天的時(shí)間過?去了終于等?來了電話。?又高興又擔(dān)?憂，說是讓?我去復(fù)試。?不過這次復(fù)?試后有兩天?左右吧我就?接到可以上?班__通知?。奔波著?，年___?月。忙碌的?找著工作，?直到___?月，無意在?網(wǎng)上看到文?化公司招聘?，就懷著試?試的心態(tài)去?面試了面試?讓我心里很?沒譜，不知?道自己能不?能擁有這份?工作。一邊?在等這邊的?消息，同時(shí)?，繼續(xù)尋找?其他工作。?到公司的?第一時(shí)間，?有點(diǎn)不適應(yīng)?，第一次在?公司上班，?不知道該做?些什么，怎?么做。不?過慢慢的，?我開始融入?了團(tuán)隊(duì)，和?我的同事，?領(lǐng)導(dǎo)們一起?做活動(dòng)。成?長過程1?、___個(gè)?月過去了，?我感覺公司?團(tuán)隊(duì)很小，?帶上我也就?沒幾個(gè)人，?而且從我來?就沒有領(lǐng)導(dǎo)?給我詳細(xì)講?過公司的性?質(zhì)及構(gòu)造。?當(dāng)時(shí)，讓我?有種迷茫的?感覺，不知?道在這里是?否是正確的?選擇。幾?個(gè)月過去了?了，領(lǐng)導(dǎo)對?我的好，以?及經(jīng)常會給?我說一些教?導(dǎo)我的話，?而且從各個(gè)?方面，我看?到了公司的?發(fā)展前景以?及我個(gè)人前?途。不僅僅?是這些，所?有我自己看?到的，體會?到的。這一?切的一切都?讓我的想法?改變了。我?決定了，要?長久的跟著?___個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)一直走下?去。年到?了，公司