生產(chǎn)外協(xié)年關(guān)總結(jié)看完下邊的文字，你就能寫了！聯(lián)合自己的實質(zhì)，略微改正一下就OK了~一、總結(jié)概論總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思慮。它要回首的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依照，訂計劃老是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)長進行的。此間有一條規(guī)律，就是：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié)。一、總結(jié)有以下特點：1、工作總結(jié)要求人們對過去做過的工作進行沉著的反省。經(jīng)過反省，提高認識，獲取經(jīng)驗，為進一步做好工作打下思想基礎(chǔ)。2、重申科學(xué)性?？偨Y(jié)經(jīng)驗不可以就事論事，“隨著感覺走”。而要就事論理，辯證剖析，力爭得出科學(xué)結(jié)論，這樣才能促使工作的轉(zhuǎn)變。3、表述上敘議聯(lián)合，有評有論。工作總結(jié)除了表達、說明外，還要談?wù)摚?jīng)過典型資料的介紹及剖析評論，說明作者的看法，使經(jīng)驗教訓(xùn)條理化、理論化，防止空洞無物和堆砌資料兩種傾向。二、工作總結(jié)的種類：1、按總結(jié)的時間分，有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。進行某項重要任務(wù)時，還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié)。2、按總結(jié)的范圍分，有單位總結(jié)、個人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。3、按總結(jié)的性質(zhì)分，有工作、生產(chǎn)、教課、科研總結(jié)等。二、總結(jié)撰寫前的準備有人說過：要總結(jié)寫得好，一定總結(jié)作得好；要總結(jié)作得好，必須工作做得好，立場看法仇家。這應(yīng)當是寫總結(jié)的經(jīng)驗之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的，更是人民民眾在實際中干出來的。在現(xiàn)實生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結(jié)時卻“噴香水(來自::生產(chǎn)外協(xié)年關(guān)總結(jié))”，這對本單位的工作失掉實質(zhì)意義，不該當倡導(dǎo)。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經(jīng)驗，這類狀況說明總結(jié)工作沒做好。上述兩種狀況都是應(yīng)當防止的。搞好總結(jié)，是公司管理的一項重要工作，是增強干部、員工凝集力的一種重要手段，需要仔細對待?？偨Y(jié)終究應(yīng)當如何做呢？從整體上說要發(fā)動民眾，自下而上做總結(jié)。工作是民眾做的，總結(jié)也應(yīng)當由他們來做。不該撇開民眾湊集政績，苦思冥想制作看法?？偨Y(jié)過程中能量化的要量化，把定性剖析和定量剖析聯(lián)合起來觀察，從客觀事實出發(fā)，防備感情用事，免得總結(jié)流于形式。別的，搞好總結(jié)還要注意以下幾點：1、重視檢查研究，熟習(xí)狀況總結(jié)的對象是過去做過的工作或達成的某項任務(wù)，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站進行總結(jié)時，要經(jīng)過檢查研究，努力掌握全面狀況和認識整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結(jié)，防止以偏概全。2、熱愛本員工作，熟習(xí)業(yè)務(wù)熱愛本員工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)波及本職業(yè)務(wù)，假如對業(yè)務(wù)不熟習(xí)，就不免言不及義。3、堅持腳踏實地的原則總結(jié)是對過去工作的評論，一定堅持腳踏實地的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有利于此刻，有利于未來。夸張成績，報喜不報憂，違犯作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。4、要點在出經(jīng)驗，找規(guī)律總結(jié)的最后目的是得出經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。所以，總結(jié)不可以逗留在表面現(xiàn)象的認識和客觀案例的排列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。三、總結(jié)的寫法一、工作總結(jié)的構(gòu)造形式及其內(nèi)容年關(guān)總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題往常采納兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地域煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；思想報告專題另一種是采納新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。正文一般分為以下三部分表述：1、狀況回首這是總結(jié)的開頭部分，叫序言或小引，用來交代總結(jié)的緣故，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限制，對所做的工作或過程作簡要的概括、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作歸納說明，不展開剖析、評論。2、經(jīng)驗領(lǐng)會這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概括狀況以后睜開分述。有的用小標題分別說明成績與問題、做法與領(lǐng)會或許成績與弊端。假如不是這樣，就沒法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也能夠提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、了然。運用這類方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成協(xié)力，共同說明基本經(jīng)驗。3、此后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)以后，根據(jù)已經(jīng)獲得的成績和新局勢、新任務(wù)的要求，提出此后的想法、打算，成為新一年制定計劃的依照。內(nèi)容包含應(yīng)如何弘揚成績，戰(zhàn)勝存在問題及明確此后的努力方向。也能夠展望未來，得出新的奮斗目標。二、工作總結(jié)文字表述的要求1、要擅長抓要點總結(jié)波及本單位工作的方方面面，但不可以不分主次、輕重、面面俱到，而一定抓住要點。什么是要點？是指工作中獲得的主要經(jīng)驗，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探究出來的客觀規(guī)律。不要分別筆墨，兼收并蓄。此刻有些總結(jié)越寫越長，誠然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容錯亂，中心不突出。2、要寫得有特點特點，是差別他事物的屬性。單位不一樣，成績各異。同一個單位今年的總結(jié)與早年也應(yīng)當不一樣。此刻一些總結(jié)讀后總覺有相同感。有些單位的總結(jié)幾年一向制，內(nèi)容差不多，不過換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺乏適用價值。陳云同志在50年月就重申：總結(jié)經(jīng)驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在睜開工作時都有自己一套不一樣于他人的方法，經(jīng)驗領(lǐng)會也各有不一樣。寫總結(jié)時，在充分據(jù)有材料基礎(chǔ)上，要仔細剖析、比較，找了要點，不要逗留在一般化上。3、要注意看法與資料一致總結(jié)中的經(jīng)驗領(lǐng)會是從實質(zhì)工作中，也就是從大批事實資猜中提煉出來的。經(jīng)驗領(lǐng)會一旦形成，又要選擇必需的資料予以說明，經(jīng)驗領(lǐng)會才能“立”起來，擁有適用價值。這就是看法與資料的一致。但常有一些經(jīng)驗總結(jié)常常不注意這一點，好像毛澤東同志責(zé)備的那樣，“把資料和看法切斷，講資料的時候沒有看法，講看法的時候沒有資料，資料和看法互不聯(lián)系”，這就不好。4、語言要正確、簡潔總結(jié)的文字要做到判斷明確，就一定用詞正確，用例確實，評判不含糊。簡潔則是要求在論述看法時，做到歸納與詳細相聯(lián)合，要言不煩，切忌抽象、負擔(dān)，做到文字樸素，簡短了然。：）2008年新年快樂！感謝。篇二：2013年年關(guān)總結(jié)-外協(xié)資材管理科-王宇軒BOEDT2013年年中述職報告范文寫作篇三：2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年關(guān)總結(jié)2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年關(guān)總結(jié)敬愛的總經(jīng)理、勤勞的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今日我特別有幸受公司的拜托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就昨年的工作總結(jié)以下：昨年是我們公司擁有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在坐各位主管、員工的共同努力下達成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示由衷的感謝！下邊就2015年整一年的工作狀況我向大家報告以下1、今年我們在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，在安穩(wěn)過渡中達成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、質(zhì)量監(jiān)控和車間環(huán)境的改良。2、工價問題基本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、保證工人日薪資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促使了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進步。3、生產(chǎn)數(shù)目上也有較大的增加率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提高幅度較大，產(chǎn)質(zhì)量量有了提高。４、規(guī)范管理，日日提高。生產(chǎn)例會的準時召開、成立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個交流、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時機。并實時掌握車間人員、機械設(shè)備、質(zhì)量、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)因素的詳細狀況，反應(yīng)上報總經(jīng)理，賜予辦理建議并輔助辦理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在好多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)質(zhì)量量可是關(guān)、節(jié)儉意識差、紀律性單薄，還有好多沒依照公司制度去做。有好多待去改良和完美的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完美：一、現(xiàn)場5S管理整年班組依照5S管理的要求，連續(xù)不停的對現(xiàn)場進行改良和提升。①車間生產(chǎn)線因為流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每個月起碼2次以上的整改。②制作各樣適合的口號，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)立一個舒坦的生產(chǎn)環(huán)境。③實行5S管理看板的更新，使其更具實效性；二、成本控制與改良1、成本管理改良對各項成本指標進行了訂正，增強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，成立成本目視管理看板，實行崗位成本投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)儉、耗費控制培育員工節(jié)儉意識，減少浪費。要求從小事、實質(zhì)做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)質(zhì)量量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺點有頻頻現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改良；為此要增強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品查驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)察、檢查力度，充散發(fā)揮其主導(dǎo)作用。別的，增強品檢隊伍素質(zhì)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)益和責(zé)任，進而完美我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的實時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組清晰工藝流程，睜開工序之間質(zhì)量許諾和服務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備保護與宿舍管理1、安全管理增強員工的安全意識，目的是想以此根絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以防止安全事故的發(fā)生，為此，車間將睜開了形式多樣的安全活動，2、設(shè)備、工裝、達成部分工位工用具的改造與更新。車間增強一致化、一體化要求，實時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將增強宿舍基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，給員工創(chuàng)立一個舒坦的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完美環(huán)繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，成立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、消耗三項中連續(xù)完美生產(chǎn)工價，使工價更為合理，進一步完美計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不可以計件的，盡可能量化或保底計時制。別的，做好各部門和員工的績效獎賞制度。2、精益推動班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)立。班組推行月度計劃、總結(jié)制，環(huán)繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不停創(chuàng)新、改良，力爭信息傳達簡易化、正確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好睜開各種的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提高到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主假如從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的一致化。六、崗位技術(shù)和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)為了創(chuàng)立學(xué)習(xí)的氣氛，增強崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技術(shù)、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2015年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提高的