2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷(四)

2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷(四)

一、案例分析題(一、案例分析題必答題(本類題共7題，共80分。凡要求計(jì)算的，可不列

出計(jì)算過(guò)程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只

保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求分析、說(shuō)明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}

區(qū)域內(nèi)作答))

1.(本題15分)甲公司是一家生產(chǎn)銷售家居服裝的集團(tuán)公司，旗下有多家子公司。2022年1

月初，甲公司召開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略及投融資專題會(huì)議。

有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)總經(jīng)理張某：近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯，國(guó)民收入水平提升，對(duì)家居服裝的消費(fèi)

熱情日趨增長(zhǎng)，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好。公司應(yīng)該繼續(xù)招攬人才，大力發(fā)展企業(yè)。

(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理李某：公司成立至今，銷售的服裝質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在本地以及周邊城市均獲得

了較高的市場(chǎng)份額和較好的品牌聲譽(yù)。我們可以繼續(xù)加大對(duì)客戶喜愛(ài)產(chǎn)品的資源投入，同時(shí)

積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(3)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理薛某：由于家居服裝生產(chǎn)并不需要較大的資本投入，越來(lái)越多企業(yè)進(jìn)入這

個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的家居服裝款式、面料趨同，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。我司目前生產(chǎn)

產(chǎn)品種類較為單一，因此，我們可以通過(guò)并購(gòu)方式來(lái)豐富產(chǎn)品種類，比如并購(gòu)生產(chǎn)銷售運(yùn)動(dòng)

服裝、職業(yè)服裝的企業(yè)，以此提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)市場(chǎng)部經(jīng)理趙某：公司2021年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元。公司上市后，近幾年來(lái)每年

都向股東分派現(xiàn)金股利，股利年增長(zhǎng)率為5%,良好的分紅預(yù)期，吸引了一批穩(wěn)健的戰(zhàn)略性

機(jī)構(gòu)投資者。針對(duì)目前公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以公司的投資為先，發(fā)展為重，應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行現(xiàn)行

的現(xiàn)金股利政策，將凈利潤(rùn)全部留存，不分配股以滿足投資需要。

(5)投資部經(jīng)理李某：目前公司有一重大項(xiàng)目需要資金，如果該項(xiàng)目建成，預(yù)計(jì)年均收益

額為5500萬(wàn)元，各年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量為6500萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期為10年，該項(xiàng)目需初始投資50

000萬(wàn)元。同類型項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期約為8年，會(huì)計(jì)收益率約為10%。

(6)銷售部經(jīng)理劉某：公司可以開(kāi)展一系列并購(gòu)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)研究調(diào)查，選定乙公司為并購(gòu)

對(duì)象，乙公司是一家擁有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的境外公司，同時(shí)，通過(guò)這次并購(gòu)希望能夠充

分發(fā)揮本公司的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)等特定優(yōu)勢(shì)，提高本公司的全球競(jìng)

爭(zhēng)力。

(7)董事長(zhǎng)安某：由于公司旗下分、子公司管理錯(cuò)綜復(fù)雜，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資源重疊及浪

費(fèi)情況，我們可以設(shè)立財(cái)務(wù)公司增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力，并規(guī)范財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍：①

為成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問(wèn)、信用簽證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)；②為成員單位及往來(lái)

關(guān)系企業(yè)提供擔(dān)保；③為成員單位辦理增發(fā)新股、配股。另外集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是目前最

為重要的，財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

假定不考慮其他因素。

⑴根據(jù)總經(jīng)理張某、財(cái)務(wù)部經(jīng)理李某、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理薛某的發(fā)言，結(jié)合"SWOT模型"，指

出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；結(jié)合"五力模型"，指出企業(yè)所面臨的威脅有哪些。

(2)根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理趙某的發(fā)言，指出甲公司近幾年來(lái)采取的股利分配戰(zhàn)略類型。

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(3)根據(jù)投資部經(jīng)理李某的發(fā)言，計(jì)算該項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期與會(huì)計(jì)收益率，與同類型項(xiàng)目

相比作出項(xiàng)目可行性決策。預(yù)測(cè)卷視頻解析課程微信407725037更新

⑷根據(jù)銷售部經(jīng)理劉某的發(fā)言，指出該公司進(jìn)行境外直接投資的動(dòng)機(jī)以及方式；并從風(fēng)險(xiǎn)

管理角度指出境外直接投資主要風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行境外直接投資前應(yīng)做哪些工作。

(5)根據(jù)董事長(zhǎng)安某的發(fā)言，指出甲集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍是否合理，如不合

理，請(qǐng)說(shuō)明理由。

(6)根據(jù)董事長(zhǎng)安某的觀點(diǎn)，指出財(cái)務(wù)公司建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包括的內(nèi)容；并指

出集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。

2.(本題10分)甲公司為一家制造業(yè)集團(tuán)公司，下屬有多個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心，為了進(jìn)一步

加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)公司正在穩(wěn)步推進(jìn)以"計(jì)劃——預(yù)算——考核"一體化管

理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在"以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算"，

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。2021年年末集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議，有關(guān)人員的發(fā)言如下：

(1)總經(jīng)理：公司應(yīng)將全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)設(shè)立在財(cái)務(wù)部門(mén)，由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任主任，工

作人員除了財(cái)務(wù)部門(mén)人員外，還應(yīng)包含計(jì)劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門(mén)人員參

加。

(2)投資部經(jīng)理：明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變，將深化改革放在首位，強(qiáng)化全面預(yù)算管

理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，安排好年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，明年為調(diào)整資本

結(jié)構(gòu)和滿足股東要求，希望公司留存收益增加1500萬(wàn)元，分配給股東的現(xiàn)金股利達(dá)到

2250萬(wàn)元。

(3)生產(chǎn)部經(jīng)理：公司制造費(fèi)用中油料費(fèi)用與機(jī)器工時(shí)密切相關(guān)，經(jīng)過(guò)測(cè)算，預(yù)計(jì)預(yù)算期

固定油料費(fèi)用為20000元，單位工時(shí)的變動(dòng)油料費(fèi)用為8元。如果預(yù)算期機(jī)器總工時(shí)為

4000小時(shí)，我們可以要求預(yù)算期油料費(fèi)用預(yù)算總額為32000元。

(4)銷售部經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜，為了界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，公司可以應(yīng)

用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。A責(zé)任中心所提供的產(chǎn)品經(jīng)常外銷且外銷比例

大，財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)A責(zé)任中心的業(yè)務(wù)情況，以外銷價(jià)作為公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

(5)人力資源部經(jīng)理：甲公司可以從本年度開(kāi)始采用平衡計(jì)分卡對(duì)本公司績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)

價(jià)，平衡計(jì)分卡僅是一個(gè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的收集過(guò)程；在構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

時(shí)，每個(gè)維度的指標(biāo)都應(yīng)設(shè)定為3個(gè)，不易過(guò)多；另外平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在5%~

35%,對(duì)特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，對(duì)特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立

"一票否決"制度。

適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,假定不考慮其他因素。

(1)根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，判斷針對(duì)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的表述是否正確，如不正確，請(qǐng)說(shuō)

明理由。

(2)根據(jù)投資部經(jīng)理的發(fā)言，采用上加法確定甲公司2022年的目標(biāo)利潤(rùn)額，并簡(jiǎn)述預(yù)算目標(biāo)

確定方法包括哪些。

(3)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言，指出其發(fā)言是否正確，如不正確請(qǐng)說(shuō)明理由。

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷(四)

(4)根據(jù)銷售部經(jīng)理的發(fā)言，判斷其觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，如存在，請(qǐng)指出不當(dāng)之處，并

簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

(5)根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，判斷其觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，如存在，請(qǐng)指出不當(dāng)之

處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

3.(本題15分)甲公司是一家以生產(chǎn)和銷售生物制劑為主業(yè)的公司，在深圳證券交易所和香

港證券交易所同時(shí)上市。2022年3月，甲公司決定根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套

指引和風(fēng)險(xiǎn)管理等有關(guān)規(guī)定，優(yōu)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。為此，甲公司召開(kāi)會(huì)議專門(mén)討

論此項(xiàng)工作。在專題會(huì)議上，相關(guān)參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)董事長(zhǎng)：公司治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，必然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制產(chǎn)生影響，

薄弱的治理結(jié)構(gòu)直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的減弱。完善的公司治理體系，核心是權(quán)力制

衡，要有效解決經(jīng)營(yíng)者的委托代理關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力的配置與制衡，從而降低代理

成本、減少代理風(fēng)險(xiǎn)，防止公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離；同時(shí)，完善的公司治理體系，

要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理

結(jié)構(gòu)，形成責(zé)權(quán)利相互監(jiān)督制衡的制度體系。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：公司只需要在制定戰(zhàn)略過(guò)程中和設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過(guò)程

中，考慮企業(yè)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度；從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，識(shí)別可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)影響的潛

在事件。在風(fēng)險(xiǎn)分析中，可以通過(guò)繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣坐標(biāo)圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)其發(fā)

生的可能性進(jìn)行排序，從而確定需要優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)公司應(yīng)建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)

體系，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)控和指導(dǎo)，以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

(3)總經(jīng)理：內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展內(nèi)部

控制的監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在監(jiān)督過(guò)程中只側(cè)重于日常監(jiān)督，對(duì)于日常監(jiān)督情況形成書(shū)

面報(bào)告；針對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，督促及時(shí)加以改進(jìn)。同時(shí)委托為公司提供年度財(cái)務(wù)報(bào)表

審計(jì)服務(wù)的A會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施年度內(nèi)部控制審計(jì)工作，以12月31日為基準(zhǔn)日，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告

和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)；在內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)公

司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，充分利用了公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)人員所做的工作底

稿，以便減輕注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)責(zé)任。

(4)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：近幾年隨著電子信息化的進(jìn)步，我公司的業(yè)務(wù)量劇增，財(cái)務(wù)方面需要開(kāi)

展的工作越來(lái)越多，為了提升管理信息化、現(xiàn)代化，我公司自主建設(shè)了財(cái)務(wù)共享中心，注重

業(yè)財(cái)融合，支持網(wǎng)上報(bào)賬、預(yù)算管理、電子發(fā)票等。由于業(yè)務(wù)復(fù)雜，流程眾多，可能由于某

一環(huán)節(jié)發(fā)生故障導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)停頓甚至崩潰，造成企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重?fù)p失。針對(duì)存在的

上述問(wèn)題，建議招標(biāo)引進(jìn)信息技術(shù)公司對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行改造和后續(xù)維護(hù)，確保財(cái)務(wù)共享

云系統(tǒng)的安全可靠。

(5)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：2021年3月，公司從B公司處購(gòu)進(jìn)一批藥物制劑，并與B公司簽訂了長(zhǎng)期

的購(gòu)貨合同，價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)格高20%。同月公司從C公司租入一棟大樓作為辦公樓使用，租

賃費(fèi)用每年是1500萬(wàn)元，正常的市場(chǎng)租賃價(jià)格是900萬(wàn)元。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)B公司和C公司都

是我公司控股股東W公司全資控制的子公司。

假定不考慮其他因素。

⑴根據(jù)資料(1),指出董事長(zhǎng)的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)逐項(xiàng)指出并

簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷（四）

（2）根據(jù)資料（2）,指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)逐

項(xiàng)指出并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

（3）根據(jù)資料（3）,指出總經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)逐項(xiàng)指出并

簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

（4）根據(jù)資料（4）,按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類，指出甲公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別；并指出甲公司

擬采用何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（要求細(xì)分）。預(yù)測(cè)卷視頻解析課程微信407725037更新

（5）根據(jù)資料（5）,指出甲公司公司治理面臨的主要問(wèn)題。

4.（本題10分）甲公司是一家大型電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B兩種

產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

資料一：

A產(chǎn)品的月生產(chǎn)能力為10萬(wàn)件，目前的正常月訂貨量為9萬(wàn)件，銷售單價(jià)為90元/件，單位產(chǎn)

品成本構(gòu)成為：直接材料15元/件，直接人工10元/件，變動(dòng)制造費(fèi)用25元/件。固定制造費(fèi)

用300萬(wàn)元。

現(xiàn)有客戶向該企業(yè)追加訂貨，且客戶只愿意出價(jià)每件80元，假設(shè)有關(guān)情況如下：

（1）如果追加訂貨1萬(wàn)件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。

（2）如果追加訂貨1萬(wàn)件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但需要追加一臺(tái)專用設(shè)備，專屬成本5

萬(wàn)兀。

（3）如果追加訂貨1萬(wàn)件，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，可獲月租金40萬(wàn)元。。

董事王某認(rèn)為，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括變動(dòng)成本和固定成本，只有訂單收入高于訂單成本時(shí)，

接受該訂單才是合理的。

資料二：

B產(chǎn)品月產(chǎn)銷量為5000件，銷售單價(jià)為50元/件。假定B產(chǎn)品停產(chǎn)后其剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)

移。B產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本構(gòu)成為：直接材料15元/件，直接人工10元/件，變動(dòng)制造費(fèi)用20

元/件。固定制造費(fèi)用36000元。

B產(chǎn)品由于銷量較差，甲公司為了尋求成本最低的價(jià)值創(chuàng)造方式，甲公司在2022年準(zhǔn)備采用

作業(yè)成本法對(duì)B產(chǎn)品進(jìn)行核算和管理。2021年，B產(chǎn)品的制造費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而制

造費(fèi)用集中發(fā)生在成型加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品包裝、次廢品處理四項(xiàng)作業(yè)。2022年，甲公

司將努力削減部分作業(yè)的成本。

資料三：

2021年，甲公司開(kāi)始生產(chǎn)C產(chǎn)品，并針對(duì)C產(chǎn)品采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理。為了進(jìn)一步增加

該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，公司利用客戶熱線開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提

高廣告效率。

經(jīng)調(diào)研，C產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格為255元/件。在綜合考慮公司內(nèi)外部各因素的基礎(chǔ)上，甲

公司確定的C產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格，銷售利潤(rùn)率（單位利潤(rùn)/單價(jià)）為15%。

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷(四)

假定不考慮其他因素。

(1)根據(jù)資料一，指出董事王某的說(shuō)法是否正確，如不正確請(qǐng)說(shuō)明理由。

(2)根據(jù)資料一，依據(jù)變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用，分別針對(duì)資料中的三種情況，

分析企業(yè)是否應(yīng)該接受追加訂單。

(3)根據(jù)資料二，在完全成本法和變動(dòng)成本法下，通過(guò)計(jì)算作出對(duì)B產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。

(4)根據(jù)資料二，指出甲公司哪些作業(yè)屬于非增值作業(yè)，并說(shuō)明理由。

(5)根據(jù)資料三，依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，判斷公司利用客戶熱線開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，有

的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，屬于哪種價(jià)值活動(dòng)，并說(shuō)明理由。

(6)根據(jù)資料三，依據(jù)目標(biāo)成本法，計(jì)算C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。

5.(本題10分)甲公司是一家制藥企業(yè)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高效益，準(zhǔn)備并購(gòu)?fù)袠I(yè)的

一家企業(yè)。

資料一：

2022年1月初，公司專門(mén)為此召開(kāi)了董事會(huì)議，相關(guān)人員發(fā)言如下：

董事張某：企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)首先要明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)和目的，結(jié)合自身情況制定并購(gòu)規(guī)劃。另

外關(guān)于如何選擇目標(biāo)企業(yè)的問(wèn)題，我們需要考慮以下幾個(gè)因素：一是并購(gòu)對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況；

二是核心技術(shù)與研發(fā)能力；三是企業(yè)的管理體系；四是企業(yè)在行業(yè)中的地位等。選定目標(biāo)企

業(yè)后發(fā)出并購(gòu)意向書(shū)，并購(gòu)意向書(shū)中的內(nèi)容都是具有法律效力的，發(fā)出前一定要完善好內(nèi)

容。

董事吳某：當(dāng)并購(gòu)凈收益大于0時(shí)，并購(gòu)才可行。并購(gòu)具有可行性以后，并購(gòu)雙方談判有了

結(jié)果且合同文本已經(jīng)擬出，此時(shí)需要依法召開(kāi)并購(gòu)雙方董事會(huì)，形成決議后即可完成并購(gòu)交

易。

董事孫某：經(jīng)過(guò)協(xié)商后需要簽署并購(gòu)合同，由并購(gòu)雙方法定代表人簽訂正式合同，明確雙方

在并購(gòu)活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)及應(yīng)享有的權(quán)利。并購(gòu)合同中通常包括首部、主文和附件三部

分，其中主文中的職工安置條款，一定要經(jīng)目標(biāo)企業(yè)股東大會(huì)或董事會(huì)等審議通過(guò)。

資料二：

甲公司委托B公司全權(quán)負(fù)責(zé)盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、價(jià)值評(píng)估等事宜。乙公司的預(yù)期每股

EBITDA為3.6元，B公司收集的三家可比公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

可比公司EV/EBITDA

丙公司10

丁公司16

戊公司13

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷(四)

基于B公司的估值金額，甲、乙公司經(jīng)過(guò)協(xié)商確定，采用混合支付方式實(shí)施并購(gòu)，乙公司

60%股份以甲公司股票置換，40%股份以現(xiàn)金支付。甲公司現(xiàn)金支付部分需要外部融資。

為了抓住并購(gòu)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)價(jià)值，要求外部融資效率要高，融資成本要低。目前有

兩種外部融資方式可供選擇：一是從A銀行獲得貸款；二是定向增發(fā)股票。

資料三：

2022年2月，甲公司支付了并購(gòu)對(duì)價(jià)，并辦理完畢全部并購(gòu)交易相關(guān)手續(xù)，擁有乙公司

100%的控制權(quán)。并購(gòu)?fù)瓿珊螅坠緦?duì)乙公司的管理層進(jìn)行了部分調(diào)整，委派了一批核心

管理人員進(jìn)駐乙公司，對(duì)乙公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

假定不考慮其他因素。

(1)根據(jù)資料一，分別指出三位董事的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說(shuō)明

理由。

(2)根據(jù)資料二，基于EV/EBITDA估值乘數(shù)，對(duì)乙公司每股股權(quán)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。

(3)根據(jù)資料二，如果甲公司每股收益0.8元，乙公司每股收益0.2元，計(jì)算換股比例；并指

出根據(jù)公司要求，甲公司應(yīng)該選擇哪種融資方式。預(yù)測(cè)卷視頻解析課程微信407725037更新

(4)根據(jù)資料三，指出甲公司對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后整合。

6.(本題10分)A集團(tuán)公司是一家全國(guó)性的房地產(chǎn)上市公司，業(yè)務(wù)遍布多個(gè)國(guó)內(nèi)城市及海外

城市。受到日趨激烈的房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張對(duì)財(cái)務(wù)有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)提出更高的要求。為此，A集團(tuán)公司召開(kāi)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

專題會(huì)議，相關(guān)資料如下：

(1)財(cái)務(wù)部總監(jiān)建議可以先在西南地區(qū)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)，將該地區(qū)的財(cái)務(wù)人員全部集

中，集中處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。該財(cái)務(wù)共享中心營(yíng)運(yùn)收支獨(dú)立核算，對(duì)內(nèi)對(duì)外獨(dú)立收費(fèi)，使財(cái)

務(wù)共享服務(wù)中心成為一個(gè)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部收入的利潤(rùn)中心。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力

成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會(huì)計(jì)憑證的異地傳遞問(wèn)題。

(2)財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為：①建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，無(wú)須將財(cái)務(wù)人員物理地集中在一起，也無(wú)

須改變企業(yè)集團(tuán)原有的組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)處理流程等；②財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要有

信息系統(tǒng)來(lái)支持，其中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集平臺(tái)，也是財(cái)務(wù)部門(mén)的管控平

臺(tái)。

(3)經(jīng)會(huì)議討論，A集團(tuán)公司最終決定采用新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，并將集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服

務(wù)中心系統(tǒng)分為每刻云報(bào)銷系統(tǒng)、產(chǎn)供銷協(xié)同系統(tǒng)以及發(fā)票協(xié)同系統(tǒng)。總經(jīng)理提出每刻云報(bào)

銷系統(tǒng)只能對(duì)接人力資源系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、費(fèi)用審批系統(tǒng)等集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)，無(wú)法對(duì)接第三方

服務(wù)平臺(tái)，無(wú)法保證消費(fèi)的真實(shí)性，建議引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以保證員工報(bào)銷的真實(shí)、有

效。

(4)隨著財(cái)務(wù)共享中心的投入運(yùn)營(yíng)，企業(yè)匯集了大量數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)海量化、類型繁多的背

景下，大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化尤為重要。A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的第二階段計(jì)劃采

用財(cái)稅大數(shù)據(jù)服務(wù)中心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)挖掘，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析等應(yīng)用。

假定不考慮其他因素。

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷(四)

(1)根據(jù)資料(1),分別按照主要技術(shù)路徑、所覆蓋的范圍、運(yùn)作模式劃分，判斷財(cái)務(wù)總監(jiān)

建議的財(cái)務(wù)共享服務(wù)類型。

(2)根據(jù)資料(2),分別判斷財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)

明理由。

⑶根據(jù)資料(3),判斷總經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理

由。

(4)根據(jù)資料(4),指出大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。

(5)簡(jiǎn)述共享服務(wù)的特點(diǎn)及目標(biāo)。

7.(本題10分)甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。

2022年4月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)本單位2021年政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度執(zhí)行情況開(kāi)展專項(xiàng)檢

查，發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng)：

(1)2021年3月5日，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)與A銀行簽訂一份60萬(wàn)元的借款合同。合同約定，借款

本金在簽訂合同當(dāng)日一次性發(fā)放，利率為同期中國(guó)人民銀行貸款基準(zhǔn)利率，借款期限6個(gè)

月，自資金實(shí)際發(fā)放之日起計(jì)息，到期甲單位一次性還本付息。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中

增加銀行存款60萬(wàn)元，增加短期借款60萬(wàn)元；在預(yù)算會(huì)計(jì)中未作處理。

(2)2021年5月20日，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)向上級(jí)單位無(wú)償調(diào)出一批價(jià)值7萬(wàn)元的存貨。甲單位

以銀行存款支付該設(shè)備無(wú)償調(diào)出過(guò)程中已實(shí)際發(fā)生、歸屬于甲單位的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)0.5萬(wàn)

元。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加無(wú)償調(diào)撥凈資產(chǎn)7萬(wàn)元，減少庫(kù)存物品7萬(wàn)元；在預(yù)算

會(huì)計(jì)中增加其他支出0.5萬(wàn)元，減少資金結(jié)存0.5萬(wàn)元。

⑶2021年8月7日，甲單位為開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)向B公司租賃一間房屋作為倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料，通

過(guò)財(cái)政授權(quán)支付方式支付了一年的房租3.6萬(wàn)元。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加業(yè)務(wù)活動(dòng)

費(fèi)用3.6萬(wàn)元，減少零余額賬戶用款額度3.6萬(wàn)元；在預(yù)算會(huì)計(jì)中增加事業(yè)支出3.6萬(wàn)元，減

少資金結(jié)存3.6萬(wàn)元。

(4)2021年10月15日，甲單位發(fā)現(xiàn)一會(huì)計(jì)差錯(cuò)為：上一會(huì)計(jì)年度4月份為開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)

生勞務(wù)費(fèi)60萬(wàn)元，入賬時(shí)金額誤入為6萬(wàn)元，款項(xiàng)至今尚未支付。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

中增加業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用54萬(wàn)元，減少其他應(yīng)付款54萬(wàn)元；在預(yù)算會(huì)計(jì)中未做處理。

(5)2021年11月1日，甲單位因經(jīng)營(yíng)合同違約而被C公司起訴。2021年12月31日，單位尚

未接到法院的判決，在咨詢了單位的法律顧問(wèn)后，認(rèn)為最終的法律判決很可能對(duì)單位不利。

預(yù)計(jì)將要支付的賠償金額、訴訟費(fèi)等費(fèi)用為13萬(wàn)元。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加單位

管理費(fèi)用13萬(wàn)元，增加其他應(yīng)付款13萬(wàn)元。預(yù)算會(huì)計(jì)未作處理。

(6)2021年12月31日，甲單位根據(jù)規(guī)定從本年度非財(cái)政撥款結(jié)余中提取專用基金2萬(wàn)元。

據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加專用基金2萬(wàn)元，減少累計(jì)盈余2萬(wàn)元；在預(yù)算會(huì)計(jì)中增加

專用結(jié)余2萬(wàn)元，減少非財(cái)政撥款結(jié)余2萬(wàn)元。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的相關(guān)規(guī)定，回答下列問(wèn)題：

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷（四）

（1）判斷事項(xiàng)（1）的會(huì)計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)分別判斷）；如不正確，指出

正確的會(huì)計(jì)處理。

（2）判斷事項(xiàng)（2）的會(huì)計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)分別判斷）；如不正確，指出

正確的會(huì)計(jì)處理。

（3）判斷事項(xiàng)（3）的會(huì)計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)分別判斷）；如不正確，指出

正確的會(huì)計(jì)處理。

（4）判斷事項(xiàng)（4）的會(huì)計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)分別判斷）；如不正確，指出

正確的會(huì)計(jì)處理。

（5）判斷事項(xiàng)（5）的會(huì)計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)分別判斷）；如不正確，指出

正確的會(huì)計(jì)處理。

（6）判斷事項(xiàng)（6）的會(huì)計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)分別判斷）；如不正確，指出

正確的會(huì)計(jì)處理。

二、案例分析題（二、案例分析題選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作

答，本類題20分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過(guò)程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均

四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求分析、說(shuō)明理由

的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答））

1.（本題20分）甲公司是一家在境內(nèi)外同時(shí)掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防

控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司2021年開(kāi)展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：

（1）2021年1月1日，甲公司支付1000萬(wàn)元購(gòu)入A公司同日發(fā)行的面值為1250萬(wàn)元債

券，該債券期限5年，到期一次還本付息，票面利率6%,實(shí)際利率10%。甲公司持有該債券

是為了滿足每日流動(dòng)性的需要。甲公司將該項(xiàng)債券投資分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。

甲公司確定該債券不屬于購(gòu)入或源生的已發(fā)生信用減值的金融資產(chǎn)。

（2）2021年3月15日，甲公司發(fā)行20000份可轉(zhuǎn)換債券。該債券期限為3年，按面值100

元發(fā)行，取得的總發(fā)行收入為200萬(wàn)元。利息按6%的年利率在借款期內(nèi)按年支付。持有人

可以決定在到期之前的任何時(shí)間將每份債券轉(zhuǎn)換為25股普通股。在債券發(fā)行時(shí)，不具備轉(zhuǎn)

換選擇權(quán)的類似債券的市場(chǎng)利率為9%。甲公司將該項(xiàng)可轉(zhuǎn)換債券確認(rèn)為金融負(fù)債。

（3）2021年4月10月，甲公司將收到的B公司開(kāi)具的不帶息商業(yè)承兌匯票500萬(wàn)元向中國(guó)

銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款480萬(wàn)元。合同約定，在票據(jù)到期日不能從B公司收到票據(jù)款時(shí)，中

國(guó)銀行可向甲公司追償。甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)并確認(rèn)轉(zhuǎn)讓損益20萬(wàn)元。

（4）2021年7月5日，為了充分利用期貨市場(chǎng)管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲公司決定開(kāi)展套期保

值業(yè)務(wù)。甲公司建立健全了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制定了涉及止損警示及處理等應(yīng)急預(yù)案，以

有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)對(duì)套期保值頭寸的不利變化。在開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)時(shí)，始終堅(jiān)持衍生

品市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)買賣商品方向相同原則。

（5）2021年9月1日，甲公司與境內(nèi)某公司簽訂一項(xiàng)購(gòu)買某原材料的采購(gòu)合同，合同約定

甲公司將在2021年12月1日以每噸8萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)進(jìn)某原材料100噸。為規(guī)避該合同因原材

料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司在期貨市場(chǎng)上買入10。噸該原材料期貨，并將其作為現(xiàn)金流

量套期進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理。

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷(四)

(6)2021年12月31日，由于市場(chǎng)利率變動(dòng)，甲公司在2021年1月1日購(gòu)入的A公司債券的

公允價(jià)值跌至800萬(wàn)元。甲公司綜合分析后認(rèn)為，該債券的信用風(fēng)險(xiǎn)自初始確認(rèn)后已顯著增

加。甲公司按未來(lái)12個(gè)月預(yù)期信用損失的金額計(jì)量其損失準(zhǔn)備，經(jīng)計(jì)算損失準(zhǔn)備金額為80

萬(wàn)元，由此確認(rèn)了信用減值損失和債權(quán)投資減值準(zhǔn)備各80萬(wàn)元。

(7)2021年12月31日，甲公司擬向其子公司乙和丙公司的高管進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，其中對(duì)乙

公司的8名高管每人授予20000股股票期權(quán)。只要這8名高管從2021年12月31日起在乙公

司連續(xù)服務(wù)滿3年，就可以每股7元的價(jià)格購(gòu)買20000股甲公司股票；同時(shí)決定對(duì)子公司丙

公司采取股票增值權(quán)方式進(jìn)行激勵(lì)。針對(duì)上述股份支付計(jì)劃，在等待期內(nèi)，甲公司均按照權(quán)

益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，子公司乙和丙均按照以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行處理。

假定不考慮其他因素。

⑴根據(jù)事項(xiàng)(1)~(6),判斷甲公司的處理是否正確，如不正確，請(qǐng)說(shuō)明理由。

(2)根據(jù)事項(xiàng)(7),分別判斷甲公司及子公司乙和丙的處理是否正確；如不正確，請(qǐng)分別說(shuō)

明理由。

2.(本題20分)甲單位為一家中央級(jí)環(huán)保事業(yè)單位，乙單位、丙單位(國(guó)家設(shè)立的研究院)

為甲單位的下屬事業(yè)單位，均自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，且實(shí)行國(guó)庫(kù)集中

支付制度。李某是甲單位新上任的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的總會(huì)計(jì)師。2022年4月5日，李某召集由

本單位及所屬乙、丙兩家事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議，針對(duì)去年本單位及所屬單

位預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等方面的工作進(jìn)行了溝通和討論，有關(guān)事項(xiàng)如

下：

(1)甲單位在編報(bào)2022年預(yù)算的"二上"階段中，根據(jù)財(cái)政部下達(dá)的項(xiàng)目支出預(yù)算控制數(shù)

2800萬(wàn)元，擬安排二級(jí)項(xiàng)目"辦公樓修建改造"2000萬(wàn)元、"辦公設(shè)備購(gòu)置"300萬(wàn)元、

"環(huán)保專用設(shè)備購(gòu)置"500萬(wàn)元。其中"辦公設(shè)備購(gòu)置"在"一上"中審核并未通過(guò)，財(cái)政

部明確標(biāo)識(shí)"不予安排"，理由是甲單位辦公設(shè)備的成新度在60%左右，不需要采購(gòu)新的辦

公設(shè)備。預(yù)測(cè)卷視頻解析課程微信407725037更新

(2)2021年，甲單位離退休費(fèi)預(yù)算為300萬(wàn)元。甲單位按照政府支出功能分類科目，列入

"節(jié)能環(huán)保支出"類，按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入"其他支出"類。

(3)2021年2月，甲單位被上級(jí)部門(mén)確定為整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位。為了推動(dòng)試點(diǎn)工

作，甲單位具體采取措施如下：重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效管理工作，對(duì)已納入部門(mén)預(yù)算的

非財(cái)政資金，一并納入整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)范圍；對(duì)未按要求設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的新增項(xiàng)目支出先

納入項(xiàng)目庫(kù)管理并申請(qǐng)部門(mén)預(yù)算資金；構(gòu)建全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理閉環(huán)系統(tǒng)，加快推進(jìn)預(yù)算績(jī)

效管理信息化建設(shè)，促進(jìn)本單位業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等信息互聯(lián)互通。

(4)2021年3月，乙單位自行組織確定采購(gòu)需求和編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，并建立了審查工作

機(jī)制，在采購(gòu)活動(dòng)前，針對(duì)采購(gòu)需求中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，對(duì)采購(gòu)需求和采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行一

般性審查和重點(diǎn)審查。

(5)2021年4月，乙單位擬購(gòu)買一批數(shù)字分析儀器(未納入集中采購(gòu)目錄范圍，且未達(dá)到政

府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn))，經(jīng)批準(zhǔn)采用詢價(jià)方式采購(gòu)并成立了詢價(jià)小組，詢價(jià)小組由3名

本單位資產(chǎn)采購(gòu)代表和2名評(píng)審專家共5人組成。向符合條件的供應(yīng)商發(fā)出了詢價(jià)通知書(shū)，

最終確定了B供應(yīng)商，并簽訂了政府采購(gòu)合同。

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷(四)

(6)2021年5月，丙單位擬申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金，計(jì)劃于年內(nèi)購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)預(yù)

算1100萬(wàn)元(規(guī)定限額以上)。丙單位將該項(xiàng)支出列入2021年度預(yù)算，并向上級(jí)主管部門(mén)

遞交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。

(7)2021年6月，丙單位報(bào)主管部門(mén)審批，將其持有的一項(xiàng)科研成果作價(jià)出資，與C公司

設(shè)立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的研發(fā)中心。該科研成果的協(xié)議定價(jià)為185萬(wàn)元。

(8)2021年8月，因乙單位資金出現(xiàn)短缺，甲單位通過(guò)零余額賬戶向乙單位劃撥資金60萬(wàn)

元，并協(xié)商等乙單位資金充裕時(shí)再通過(guò)零余額賬戶劃撥歸還。

(9)甲單位財(cái)務(wù)處債務(wù)業(yè)務(wù)崗位涉及三人，其中：程某負(fù)責(zé)資金收付，王某負(fù)責(zé)債務(wù)會(huì)計(jì)

核算，孫某負(fù)責(zé)債務(wù)管理。2021年10月，孫某開(kāi)始休產(chǎn)假，考慮到程某工作量不夠飽和，

甲單位讓程某負(fù)責(zé)孫某休假期間的工作。

(10)為了保證核算工作正確無(wú)誤，各單位安排專人對(duì)已處理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核

發(fā)現(xiàn)：①乙單位因開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備并于2021年11月投入使用，該設(shè)備按年限平

均法每月應(yīng)計(jì)提的折舊為0.2萬(wàn)元。乙單位12月份開(kāi)始對(duì)該設(shè)備按月提取折舊并作相應(yīng)的會(huì)

計(jì)處理。②丙單位"其他應(yīng)付款"科目為180萬(wàn)元，原因在于丙單位一直將從同級(jí)政府其他

部門(mén)取得的橫向轉(zhuǎn)撥財(cái)政款，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中作為其他應(yīng)付款進(jìn)行核算。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)部門(mén)預(yù)算管理、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、政府會(huì)計(jì)制度、政府采購(gòu)等有關(guān)規(guī)

定，回答下列問(wèn)題。

(1)逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)(1)至(9)中各單位的處理是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說(shuō)

明理由。

(2)分別判斷事項(xiàng)(10)中乙單位和丙單位的處理是否正確，如不正確，指出正確的處理。

2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷(四)參考答案

一、案例分析題

1.

(1)【答案】

結(jié)合"SWOT模型"：

優(yōu)勢(shì)：因銷售的服裝質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在本地以及周邊城市均獲得了較高的市場(chǎng)份額和較好的品牌

聲譽(yù)。(1分)

劣勢(shì)：生產(chǎn)產(chǎn)品種類較為單一。(1分)

機(jī)會(huì)：近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯，國(guó)民收入水平提升，對(duì)家居服裝的消費(fèi)熱情日趨增

長(zhǎng)，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好。(1分)

威脅：由于日常服裝生產(chǎn)并不需要較大的資本投入，越來(lái)越多企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)

生產(chǎn)的日常服裝款式、面料趨同，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。(1分)

結(jié)合"五力模型"，企業(yè)所面臨的威脅有：

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷（四）

①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅；

②替代產(chǎn)品的威脅；

③同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。（2分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：SWOT模型、五力模型】

【解析】

（2）【答案】

持續(xù)增長(zhǎng)的股利戰(zhàn)略。（0.5分）

［本題考核的知識(shí)點(diǎn)：股利分配戰(zhàn)略類型】

【解析】

（3）【答案】

非折現(xiàn)回收期=50000/6500=7.69（年）（1分）

該項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期為7.69年小于同類型項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期8年，則該項(xiàng)目可行。（0.5

分）預(yù)測(cè)卷視頻解析課程微信407725037更新

會(huì)計(jì)收益率=5500/50000=11%（1分）

該項(xiàng)目的會(huì)計(jì)收益率為11%大于同類型項(xiàng)目的會(huì)計(jì)收益率10%,則該項(xiàng)目可行。（0.5分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：投資決策方法】

【解析】

（4）【答案】

境外直接投資的動(dòng)機(jī)是獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（0.5分）

境外直接投資的方式是并購(gòu)。（0.5分）

境外直接投資的主要風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)集中反映在不同的國(guó)

別具有不同的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)上。（0.5分）

在進(jìn)行境外直接投資之前，甲公司應(yīng)該充分分析東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，預(yù)計(jì)可能面臨的問(wèn)題，

編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。當(dāng)投資者完成了風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和投資預(yù)測(cè)之后，可以根據(jù)其結(jié)論采取回

避、設(shè)立國(guó)別投資限額、建立準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)、特許協(xié)定、調(diào)整投資策略等措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：境外直接投資風(fēng)險(xiǎn)管理】

【解析】

（5）【答案】

經(jīng)營(yíng)范圍不合理。（0.5分）

理由：財(cái)務(wù)公司只能對(duì)成員單位提供擔(dān)保，不能為有往來(lái)關(guān)系的企業(yè)提供擔(dān)保；財(cái)務(wù)公司不

能承接增發(fā)新股、配股的工作。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍】

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷（四）

【解析】

（6）【答案】

（1）財(cái)務(wù)公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包括兩方面：一是建立完善的組織機(jī)構(gòu)體系，二是健

全內(nèi)部控制制度并加以落實(shí)。（1分）

（2）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括：資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等。（0.5分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制】

【解析】

2.

（1）【答案】

不正確。（0.5分）

理由：全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)主要包括股東（大）會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)和企業(yè)經(jīng)理

層，不能設(shè)立在財(cái)務(wù)部門(mén)；實(shí)務(wù)中，預(yù)算管理委員會(huì)一般由企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）

任主任，總會(huì)計(jì)師（或財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理）任副主任。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)組織架構(gòu)】

【解析】

（2）【答案】

甲公司2022年度目標(biāo)凈利潤(rùn)=1500+2250=3750（萬(wàn)元）（0.5分）

目標(biāo)利潤(rùn)=3750/（1-25%）=5000（萬(wàn)元）（1分）

預(yù)算目標(biāo)確定方法包括：利潤(rùn)增長(zhǎng)率法、比例預(yù)算法、上加法、標(biāo)桿法和本量利分析法。

3分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算目標(biāo)的確定方法一一上加法】

【解析】

（3）【答案】

3.不正確。（0.5分）

理由：油料費(fèi)用預(yù)算總額應(yīng)為52000（20000+4000x8）元。（0.5分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算的編制方法】

【解析】

（4）【答案】

存在不當(dāng)之處。（0.5分）

不當(dāng)之處：財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)A責(zé)任中心的業(yè)務(wù)情況，以外銷價(jià)作為公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

3分）

理由：企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別確定適當(dāng)

的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)形式。產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大，或有外部活躍市場(chǎng)可靠報(bào)

價(jià)的，可以外銷價(jià)或活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)作為A責(zé)任中心的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（1分）

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷（四）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)】

【解析】

（5）【答案】

存在不當(dāng)之處。（0.5分）

不當(dāng)之處一：平衡計(jì)分卡僅是一個(gè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的收集過(guò)程。（0.5分）

理由：平衡計(jì)分卡不僅是一個(gè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的收集過(guò)程，還是一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的

使命和戰(zhàn)略所驅(qū)動(dòng)的自上而下的過(guò)程。（0.5分）

不當(dāng)之處二：在構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，每個(gè)維度的指標(biāo)應(yīng)設(shè)定為3個(gè)。（0.5分）

理由：平衡計(jì)分卡每個(gè)維度的指標(biāo)通常為4~7個(gè)，總數(shù)量一般不超過(guò)25個(gè)。（0.5分）

不當(dāng)之處三：平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在5%~35%。（0.5分）

理由：平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重T殳設(shè)定在5%~30%。（0.5分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：平衡計(jì)分卡的含義、平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、平衡計(jì)分卡指標(biāo)的權(quán)

重與目標(biāo)值】預(yù)測(cè)卷視頻解析課程微信407725037更新

【解析】

3.

⑴【答案】

董事長(zhǎng)的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（0.5分）

不當(dāng)之處一：完善公司治理體系，核心是權(quán)利制衡。（0.5分）

理由：公司治理體系中，"權(quán)利制衡"只是保證公司"科學(xué)決策"的方法與途徑，科學(xué)決策

才是公司治理的核心，才能使各方利益在公司中得到最大限度的滿足。（1分）

不當(dāng)之處二：完善的公司治理體系，要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理。（0.5分）

理由：完善的公司治理體系，應(yīng)該包括完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)與行之有效的公司治理機(jī)制

兩個(gè)維度。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：公司治理】

【解析】

（2）【答案】

風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（0.5分）

不當(dāng)之處一：只需要在制定戰(zhàn)略過(guò)程中和設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過(guò)程中，考慮企業(yè)可以

承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。（0.5分）

理由：在構(gòu)建管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的過(guò)程中同樣也需要考慮可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的作用】

不當(dāng)之處二：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)其發(fā)生的可能性進(jìn)行排序，從而確定需要優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。

95分）

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷（四）

理由：應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行排序，從而確定需要優(yōu)先控制的

風(fēng)險(xiǎn)。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)分析】

不當(dāng)之處三：公司應(yīng)建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)控和指導(dǎo)。（0.5

分）

理由：不符合風(fēng)險(xiǎn)管理的融合性原則。（0.5分）

或：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的原則】

【解析】

（3）【答案】

總經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（0.5分）

不當(dāng)之處一：內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在監(jiān)督過(guò)程中只側(cè)重于日常監(jiān)督。（0.5分）

理由：內(nèi)部監(jiān)督包括日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，專項(xiàng)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制要素——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督】

不當(dāng)之處二：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。（0.5分）

理由：內(nèi)部控制審計(jì)僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制審計(jì)指引】

不當(dāng)之處三：A會(huì)計(jì)師事務(wù)所準(zhǔn)備在公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作進(jìn)行評(píng)估基礎(chǔ)上，充分利用本公

司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)人員所做的工作底稿，以便減輕注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)責(zé)任。（0.5分）

理由：在內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作進(jìn)行

評(píng)估，判斷是否利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)人員和其他人員的工作以及可利用程

度，從而相應(yīng)減輕本應(yīng)由注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行的工作，但不能減輕注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制審計(jì)指引】

【解析】

（4）【答案】

由于信息系統(tǒng)崩潰造成企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重?fù)p失，甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）

引進(jìn)信息技術(shù)公司對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行改造和后續(xù)維護(hù)，確保財(cái)務(wù)共享云系統(tǒng)的安全可靠，

采用的是風(fēng)險(xiǎn)降低策略（風(fēng)險(xiǎn)控制）。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的分類、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)】

【解析】

⑸【答案】

甲公司公司治理面臨的主要問(wèn)題是大股東與中小股東之間的代理問(wèn)題。（0.5分）

14/22

2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷（四）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：公司治理】

【解析】

4.

⑴【答案】

董事王某的說(shuō)法不正確。（0.5分）

理由：在決策是否接受追加訂單時(shí)，我們可以不考慮固定成本因素，因?yàn)樵谙嚓P(guān)范圍內(nèi)固定

成本不會(huì)因追加訂單而增加。（0.5分）預(yù)測(cè)卷視頻解析課程微信407725037更新

【解析】

（2）【答案】

（1）單位變動(dòng)成本=15+10+25=50（元/件）

該訂單的定價(jià)為每件80元，大于單位變動(dòng)成本50元/件，應(yīng)該接受該訂單。（1分）

（2）追加訂單所帶來(lái)的邊際貢獻(xiàn)=（80-50）x10000=300000（元），大于追加投入

專屬成本50000元，應(yīng)該接受該訂單。（1分）

（3）剩余生產(chǎn)能力的月租金應(yīng)該作為接受訂單的機(jī)會(huì)成本，剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的可

能收益400000元，大于追加訂單所帶來(lái)的邊際貢獻(xiàn)=（80-50）x10000=300000

（元），不應(yīng)該接受該訂單。（1分）

【解析】

（3）【答案】

（1）完全成本法

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=50x5000-（15+10+20）x5000-36000=-11000（^）（1分）

B產(chǎn)品虧損，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（0.5分）

（2）變動(dòng)成本法

邊際貢獻(xiàn)=50x5000-（15+10+20）x5000=25000（元）（1分）

B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零，且停產(chǎn)后其剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，因此應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（0.5分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用】

【解析】

（4）【答案】

4.質(zhì)量檢驗(yàn)、次廢品處理作業(yè)屬于非增值作業(yè)。（0.5分）

理由：這些作業(yè)不能同時(shí)符合增值作業(yè)的三個(gè)條件：a.功能明確；b.能為最終產(chǎn)品提供價(jià)

值；c.在整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性】

【解析】

（5）【答案】

15/22

2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷（四）

屬于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。（0.5分）

理由：市場(chǎng)營(yíng)銷是與提供一種買方購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)。利

用客戶熱線開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，屬于引導(dǎo)消費(fèi)有關(guān)的活動(dòng)，即屬

于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。（0.5分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析】

【解析】

（6）【答案】

C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=255x（1-15%）=216.75（元/件）（0.5分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)成本法】

【解析】

5.

（1）【答案】

（1）董事張某的說(shuō)法不當(dāng)之處。（1分）

理由：并購(gòu)意向書(shū)的內(nèi)容有些有法律約束力，有些沒(méi)有法律約束力，其中，保密條款、排他

協(xié)商條款、費(fèi)用分?jǐn)倵l款、提供資料與信息條款和終止條款有法律約束力，其他條款的效力

視并購(gòu)雙方的協(xié)商結(jié)果來(lái)確定。（1分）

（2）董事吳某的說(shuō)法不當(dāng)之處。（1分）

理由：形成決議后，董事會(huì)還應(yīng)將該決議提交股東（大）會(huì)討論，由股東（大）會(huì)予以批

準(zhǔn)。（1分）

（3）董事孫某的說(shuō)法不當(dāng)之處。（1分）

理由：職工安置條款的內(nèi)容一定要經(jīng)目標(biāo)企業(yè)職工代表大會(huì)審議通過(guò)。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)并購(gòu)流程】

【解析】

（2）【答案】

可比企業(yè)平均EV/EBITDA=（10+16+13）/3=13（1分）

乙公司每股股權(quán)價(jià)值=3.6x13=46.8（元）（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：可比企業(yè)分析法】

【解析】

（3）【答案】

①換股比例=02/0.8=0.25（1分）

②從A銀行獲得貸款。（0.5分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)并購(gòu)融資方式一債務(wù)融資、企業(yè)并購(gòu)支付方式——股權(quán)支付

方式】

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷（四）

【解析】

（4）【答案】

管理整合和人力資源整合。（0.5分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：并購(gòu)后整合】

【解析】

6.

⑴【答案】

按照主要技術(shù)路徑劃分，屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；按照覆蓋的范圍劃分，屬于區(qū)域財(cái)務(wù)

共享服務(wù)中心；按照運(yùn)作模式劃分，屬于高級(jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式。（1.5分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型】

【解析】

（2）【答案】

觀點(diǎn)①存在不當(dāng)之處。（0.5分）

理由：首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，需要將財(cái)務(wù)人員物理地集中在獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，

完成企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算工作，為集團(tuán)總部和下屬單位服務(wù)。

其次，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、人員配置、處理流程、信息系統(tǒng)都發(fā)生了變化。（1分）

或：觀點(diǎn)①是指“財(cái)務(wù)集中"。財(cái)務(wù)集中手段沒(méi)有將財(cái)務(wù)人員物理地集中在一起，沒(méi)有改變

企業(yè)集團(tuán)原有的組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)處理流程等。

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)集中】

觀點(diǎn)②存在不當(dāng)之處。（0.5分）預(yù)測(cè)卷視頻解析課程微信407725037更新

理由：網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集平臺(tái)，也是財(cái)務(wù)部門(mén)的管控平臺(tái)。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：支持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)】

【解析】

（3）【答案】

總經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。（0.5分）

理由：每刻云報(bào)銷系統(tǒng)一邊對(duì)接第三方服務(wù)平臺(tái)，一邊和信用卡系統(tǒng)、銀行支付系統(tǒng)、發(fā)票

電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)接，同時(shí)每刻云還對(duì)接人力資源系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、費(fèi)用審批系統(tǒng)，可以保證

消費(fèi)真實(shí)、有效、透明。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式】

【解析】

（4）【答案】

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將逐步成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，開(kāi)展各種數(shù)據(jù)的分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖

掘，通過(guò)高效的報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)可視化呈現(xiàn)和分發(fā)，為企業(yè)管理者提供

決策依據(jù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1分）

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷（四）

［本題考核的知識(shí)點(diǎn)：大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響】

【解析】

⑸【答案】

特點(diǎn)：①共享服務(wù)的適用對(duì)象是跨國(guó)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)；②共享服務(wù)的特點(diǎn)是對(duì)某類

業(yè)務(wù)處理的服務(wù)在集團(tuán)內(nèi)共享；③可以提升企業(yè)集團(tuán)特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平，有

效促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理變革；④可以幫助企業(yè)集團(tuán)降低成本、提升價(jià)值；⑤共享服務(wù)可以提升

企業(yè)集團(tuán)整體的管控力度；⑥企業(yè)集團(tuán)共享服務(wù)的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。（2分）

目標(biāo)：促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強(qiáng)管控。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：共享服務(wù)的含義與特點(diǎn)】

【解析】

7.

（1）【答案】

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理正確，預(yù)算會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）

正確的會(huì)計(jì)處理：在預(yù)算會(huì)計(jì)中增加資金結(jié)存60萬(wàn)元，增加債務(wù)預(yù)算收入60萬(wàn)元。（0.5

分）

【本題考核知識(shí)點(diǎn)：短期借款，債務(wù)預(yù)算收入】

【解析】

（2）【答案】

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理不正確，預(yù)算會(huì)計(jì)處理正確。（1分）

正確的會(huì)計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中減少無(wú)償調(diào)撥凈資產(chǎn)7萬(wàn)元，減少庫(kù)存物品7萬(wàn)元，同時(shí)增

加資產(chǎn)處置費(fèi)用Q5萬(wàn)元，減少銀行存款0.5萬(wàn)元。（0.5分）

【本題考核知識(shí)點(diǎn)：無(wú)償調(diào)撥凈資產(chǎn)——調(diào)出】

【解析】

（3）【答案】

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理不正確，預(yù)算會(huì)計(jì)處理正確。（1分）

正確的會(huì)計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加待攤費(fèi)用3.6萬(wàn)元，減少零余額賬戶用款額度3.6萬(wàn)元。

（。5分）

【本題考核知識(shí)點(diǎn)：待攤費(fèi)用】

【解析】

（4）【答案】

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理不正確，預(yù)算會(huì)計(jì)處理正確。（1分）

正確的會(huì)計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中減少以前年度盈余調(diào)整54萬(wàn)元，增加其他應(yīng)付款54萬(wàn)元。

（1分）

【本題考核知識(shí)點(diǎn)：會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正】

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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)試卷（四）

【解析】

⑸【答案】

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理不正確，預(yù)算會(huì)計(jì)處理正確。（1分）

正確的會(huì)計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加經(jīng)營(yíng)費(fèi)用13萬(wàn)元，預(yù)計(jì)負(fù)債13萬(wàn)元。（0.5分）

【本題考核知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、預(yù)計(jì)負(fù)債】

【解析】

（6）【答案】預(yù)測(cè)卷視頻解析課程微信407725037更新

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理不正確，預(yù)算會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）

正確的會(huì)計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加專用基金2萬(wàn)元，減少本年盈余分配2萬(wàn)元；在預(yù)算會(huì)

計(jì)中增加專用結(jié)余2萬(wàn)元，減少非財(cái)政撥款結(jié)余分配2萬(wàn)元。（1分）

【本題考核知識(shí)點(diǎn)：提取專用基金】

【解析】

二、案例分析題

1.

（1）【答案】

事項(xiàng)（1）甲公司的處理不正確。（1分）

理由：甲公司為了滿足每日流動(dòng)性的需要，即以取得合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售為目標(biāo)，

因此，應(yīng)將該項(xiàng)債券投資分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。

（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：金融資產(chǎn)的分類】

事項(xiàng)（2）甲公司的處理不正確。（1分）

理由：甲公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券既有按期支付利息條款，又有按照固定價(jià)格換取固定數(shù)量權(quán)

益工具的條款。即，既具有負(fù)債性質(zhì)又具有權(quán)益性質(zhì)，屬于復(fù)合金融工具，初始確認(rèn)時(shí)應(yīng)先

確認(rèn)金融負(fù)債，再確認(rèn)權(quán)益工具。（1分）

【本題考核的知識(shí)點(diǎn)：復(fù)合金融工具】

事項(xiàng)（3）甲公司的處理不正確。（1分）

理由：甲公司該項(xiàng)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)是附追索權(quán)的，甲公司保留了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的

風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)確認(rèn)該金融資產(chǎn)；并將收到的對(duì)價(jià)480萬(wàn)元確認(rèn)為一項(xiàng)負(fù)債，不應(yīng)確

認(rèn)轉(zhuǎn)讓損益20萬(wàn)元。（2分）

【