2022年高級會計職稱考試會計實務(wù)模擬試題15

姓名年級學(xué)號

題型選擇題填空題解答題判斷題計算題附加題總分

得分

評卷人得分

一、問答題

1.A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業(yè)務(wù)。根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)

略，公司需要盡快進(jìn)入并做大做強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)。2014年初，A公司在進(jìn)行并購目

標(biāo)選擇后，將目標(biāo)鎖定為一家專營銀行業(yè)務(wù)的B公司(非上市公司)。經(jīng)并購

各參與方反復(fù)磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：

(1)A公司收購B公司100%股權(quán)，成為其全資子公司。B公司股權(quán)賬面價值

20億元，價值評估參考可比企業(yè)的估值水平(P/B=l.5倍)，經(jīng)協(xié)商后最終確

定此次并購對價為32億元。

(2)A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億

股，占80%?并購對價的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。

(3)A公司收購B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計2億

股，占20%o并購對價的支付方式為現(xiàn)金。此次并購，A公司發(fā)生盡職調(diào)查、

審計、法律、財務(wù)顧問等相關(guān)費用共計0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)

劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協(xié)同價值：一是通過客

戶資源共享和交叉銷售，提高營業(yè)收入，新增價值3億元；二是通過管理流程

的再造和信息化系統(tǒng)的升級，提高運營效率，降低運營成本，新增價值1億

元。此外，通過資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風(fēng)險能力得

到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產(chǎn)生的戰(zhàn)略性協(xié)同價值也是不可忽

視的。

要求：判斷此次并購的類型（至少三種），并說明理由。

正確答案：（無）

解析：此次并購的類型屬于：（1）收購控股。理由：通過股權(quán)收購實現(xiàn)控制，

被收購企業(yè)繼續(xù)存續(xù)。

（2）混合并購。理由：并購雙方既非競爭對手又非現(xiàn)實或潛在的客戶或供應(yīng)商

關(guān)系。

（3）善意并購。理由：并購前及并購過程中取得被并購企業(yè)管理層及股東的同

意。

（4）協(xié)議收購。理由：并購過程中各參與方經(jīng)過協(xié)商共同簽訂并購協(xié)議。

（5）混合支付方式并購。理由：支付對價包括股份和現(xiàn)金。

2.A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業(yè)務(wù)。根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)

略，公司需要盡快進(jìn)入并做大做強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)。2014年初，A公司在進(jìn)行并購目

標(biāo)選擇后，將目標(biāo)鎖定為一家專營銀行業(yè)務(wù)的B公司（非上市公司）。經(jīng)并購

各參與方反復(fù)磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：

（1）A公司收購B公司100%股權(quán)，成為其全資子公司。B公司股權(quán)賬面價值

20億元，價值評估參考可比企業(yè)的估值水平（P/B=l.5倍），經(jīng)協(xié)商后最終確

定此次并購對價為32億元。

（2）A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億

股，占80%o并購對價的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。

（3）A公司收購B公司其他股東剩余股份（持股比例非常分散），合計2億

股，占20%o并購對價的支付方式為現(xiàn)金。此次并購，A公司發(fā)生盡職調(diào)查、

審計、法律、財務(wù)顧問等相關(guān)費用共計0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)

劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協(xié)同價值：一是通過客

戶資源共享和交叉銷售，提高營業(yè)收入，新增價值3億元；二是通過管理流程

的再造和信息化系統(tǒng)的升級，提高運營效率，降低運營成本，新增價值1億

元。此外，通過資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風(fēng)險能力得

到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產(chǎn)生的戰(zhàn)略性協(xié)同價值也是不可忽

視的。

要求：計算并購凈收益。

正確答案：（無）

解析：計算并購凈收益：（1）并購收益=直接協(xié)同價值=3+1=4（億元）；

（2）乙公司價值=凈資產(chǎn)賬面價值*可比企業(yè)市凈率P/B=20*L5=30（億元）；

（3）并購溢價=32—30=2（億元）；（4）并購凈收益=4-2—0.5=1.5（億

元）。

3.A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業(yè)務(wù)。根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)

略，公司需要盡快進(jìn)入并做大做強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)。2014年初，A公司在進(jìn)行并購目

標(biāo)選擇后，將目標(biāo)鎖定為一家專營銀行業(yè)務(wù)的B公司（非上市公司）。經(jīng)并購

各參與方反復(fù)磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：

（1）A公司收購B公司100%股權(quán)，成為其全資子公司。B公司股權(quán)賬面價值

20億元，價值評估參考可比企業(yè)的估值水平（P/B=l.5倍），經(jīng)協(xié)商后最終確

定此次并購對價為32億元。

（2）A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億

股，占80%o并購對價的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。

（3）A公司收購B公司其他股東剩余股份（持股比例非常分散），合計2億

股，占20%o并購對價的支付方式為現(xiàn)金。此次并購，A公司發(fā)生盡職調(diào)查、

審計、法律、財務(wù)顧問等相關(guān)費用共計0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)

劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協(xié)同價值：一是通過客

戶資源共享和交叉銷售，提高營業(yè)收入，新增價值3億元；二是通過管理流程

的再造和信息化系統(tǒng)的升級，提高運營效率，降低運營成本，新增價值1億

元。此外，通過資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風(fēng)險能力得

到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產(chǎn)生的戰(zhàn)略性協(xié)同價值也是不可忽

視的。

要求：判斷此次并購決策是否合理。

正確答案：(無)

解析：從財務(wù)角度分析，并購凈收益1.5億元為正數(shù)，且還存在難以定量的戰(zhàn)

略性間接協(xié)同價值，因此，此次并購可行

4.A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業(yè)務(wù)。根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)

略，公司需要盡快進(jìn)入并做大做強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)。2014年初，A公司在進(jìn)行并購目

標(biāo)選擇后，將目標(biāo)鎖定為一家專營銀行業(yè)務(wù)的B公司(非上市公司)。經(jīng)并購

各參與方反復(fù)磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：

(1)A公司收購B公司100%股權(quán)，成為其全資子公司。B公司股權(quán)賬面價值

20億元，價值評估參考可比企業(yè)的估值水平(P/B=l.5倍)，經(jīng)協(xié)商后最終確

定此次并購對價為32億元。

(2)A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億

股，占80%o并購對價的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。

(3)A公司收購B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計2億

股，占20%o并購對價的支付方式為現(xiàn)金。此次并購，A公司發(fā)生盡職調(diào)查、

審計、法律、財務(wù)顧問等相關(guān)費用共計0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)

劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協(xié)同價值：一是通過客

戶資源共享和交叉銷售，提高營業(yè)收入，新增價值3億元；二是通過管理流程

的再造和信息化系統(tǒng)的升級，提高運營效率，降低運營成本，新增價值1億

元。此外，通過資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風(fēng)險能力得

到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產(chǎn)生的戰(zhàn)略性協(xié)同價值也是不可忽

視的。

要求：根據(jù)管理層規(guī)劃，此次并購意在發(fā)揮哪些協(xié)同效應(yīng)？

正確答案：(無)

解析：此次并購意在發(fā)揮以下幾方面協(xié)同效應(yīng)：（1）經(jīng)營協(xié)同。理由：資源共

享互補(bǔ)，交叉銷售獲取市場影響力。（2）管理協(xié)同。理由：節(jié)約管理費用，提

高運營效率。（3）財務(wù)協(xié)同。理由：提高資本充足率，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

5.ABC集團(tuán)公司是一家治理規(guī)范、管理先進(jìn)、以信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為特征的

現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標(biāo)問題，公司內(nèi)部召開了一次專題討論

會。其主要意見與觀點收集如下：

1.財務(wù)部經(jīng)理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務(wù)指標(biāo)來評價一年的公司財務(wù)

狀況和經(jīng)營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的

同志則紛紛提出異議。其中，技術(shù)部王女士認(rèn)為財務(wù)指標(biāo)不好，副作用很大，

她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、收入確認(rèn)、表外融

資等亂象；投資部汪先生認(rèn)為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領(lǐng)導(dǎo)在決策

時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支

出、培訓(xùn)支出、內(nèi)部控制支出等；質(zhì)量技術(shù)部馮經(jīng)理認(rèn)為，財務(wù)指標(biāo)不能揭示

出經(jīng)營問題的動因，例如，收入中心的收入目標(biāo)沒有實現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量使客戶

流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務(wù)指標(biāo)只告訴你做得怎么樣，但

沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經(jīng)理認(rèn)為前臺接待人員、客戶代表、售后

服務(wù)人員等，對于客戶的開發(fā)、維護(hù)，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重

要?？蛻魸M意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報

酬率指標(biāo)難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務(wù)人員的績效。

2.經(jīng)過反復(fù)討論并學(xué)習(xí)《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》，大家形成了比較

一致的結(jié)論，即采取基本指標(biāo)與修正指標(biāo)相結(jié)合的思路，并一致認(rèn)為基本指標(biāo)

是評價企業(yè)績效的核心指標(biāo)，用以產(chǎn)生企業(yè)績效評價的初步結(jié)果，而修正指標(biāo)

是企業(yè)績效評價指標(biāo)體系中的輔助指標(biāo)，用以對基本指標(biāo)評價形成的初步評價

結(jié)果進(jìn)行修正，以產(chǎn)生較為全面的企業(yè)績效評價基本結(jié)果。全面整理各方意見

后，大家列舉了通過凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售（營業(yè)）利潤率、盈

余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；

通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)

現(xiàn)金回收率來評價企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；通過資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、速動

比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率來評價企業(yè)債務(wù)風(fēng)險

狀況；通過銷售（營業(yè)）增長率、資本保值增值率、銷售（營業(yè)）利潤增長

率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率來評價企業(yè)經(jīng)營增長狀況。

要求：通常，企業(yè)績效評價工作開展得好不好，至少應(yīng)從幾個方面判斷？請你簡

要陳述。

正確答案：（無）

解析：通常，企業(yè)績效評價工作開展得好不好，至少應(yīng)從幾個方面判斷：績效

評價指標(biāo)體系科學(xué)、合理和系統(tǒng)；績效評價指標(biāo)的信息容易取得，符合成本效

益原則；績效評價工作到企業(yè)日常工作中自動貫徹執(zhí)行；評價結(jié)果得到正確和

及時應(yīng)用，能促進(jìn)個人目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)趨于一致。

6.ABC集團(tuán)公司是一家治理規(guī)范、管理先進(jìn)、以信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為特征的

現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標(biāo)問題，公司內(nèi)部召開了一次專題討論

會。其主要意見與觀點收集如下：

L財務(wù)部經(jīng)理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務(wù)指標(biāo)來評價一年的公司財務(wù)

狀況和經(jīng)營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的

同志則紛紛提出異議。其中，技術(shù)部王女士認(rèn)為財務(wù)指標(biāo)不好，副作用很大，

她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、收入確認(rèn)、表外融

資等亂象；投資部汪先生認(rèn)為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領(lǐng)導(dǎo)在決策

時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支

出、培訓(xùn)支出、內(nèi)部控制支出等；質(zhì)量技術(shù)部馮經(jīng)理認(rèn)為，財務(wù)指標(biāo)不能揭示

出經(jīng)營問題的動因，例如，收入中心的收入目標(biāo)沒有實現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量使客戶

流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務(wù)指標(biāo)只告訴你做得怎么樣，但

沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經(jīng)理認(rèn)為前臺接待人員、客戶代表、售后

服務(wù)人員等，對于客戶的開發(fā)、維護(hù)，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重

要。客戶滿意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報

酬率指標(biāo)難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務(wù)人員的績效。

2.經(jīng)過反復(fù)討論并學(xué)習(xí)《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》，大家形成了比較

一致的結(jié)論，即采取基本指標(biāo)與修正指標(biāo)相結(jié)合的思路，并一致認(rèn)為基本指標(biāo)

是評價企業(yè)績效的核心指標(biāo)，用以產(chǎn)生企業(yè)績效評價的初步結(jié)果，而修正指標(biāo)

是企業(yè)績效評價指標(biāo)體系中的輔助指標(biāo)，用以對基本指標(biāo)評價形成的初步評價

結(jié)果進(jìn)行修正，以產(chǎn)生較為全面的企業(yè)績效評價基本結(jié)果。全面整理各方意見

后，大家列舉了通過凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售（營業(yè)）利潤率、盈

余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；

通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)

現(xiàn)金回收率來評價企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；通過資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、速動

比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率來評價企業(yè)債務(wù)風(fēng)險

狀況；通過銷售（營業(yè)）增長率、資本保值增值率、銷售（營業(yè)）利潤增長

率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率來評價企業(yè)經(jīng)營增長狀況。

要求：如果你是該公司CFO,如何客觀公正地認(rèn)識財務(wù)指標(biāo)在績效考核中的局限

性，根據(jù)各部門門意見與觀點，簡要概括出財務(wù)指標(biāo)的缺陷。

正確答案：（無）

解析：在肯定財務(wù)指標(biāo)是績效評價主要依據(jù)的同時，也要看到運用財務(wù)指標(biāo)來

評價企業(yè)的績效，其缺陷顯而易見，主要包括：（1）存在通過盈余管理等人為

操縱手段對財務(wù)報告進(jìn)行粉飾的可能性。（2）存在短視現(xiàn)象。（3）財務(wù)指標(biāo)

是滯后指標(biāo)或結(jié)果指標(biāo)，不能揭示出經(jīng)營問題的動因。（4）企業(yè)員工無法看到

自己工作和財務(wù)結(jié)果之間的明確聯(lián)系。

7.ABC集團(tuán)公司是一家治理規(guī)范、管理先進(jìn)、以信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為特征的

現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標(biāo)問題，公司內(nèi)部召開了一次專題討論

會。其主要意見與觀點收集如下：

L財務(wù)部經(jīng)理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務(wù)指標(biāo)來評價一年的公司財務(wù)

狀況和經(jīng)營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的

同志則紛紛提出異議。其中，技術(shù)部王女士認(rèn)為財務(wù)指標(biāo)不好，副作用很大，

她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、收入確認(rèn)、表外融

資等亂象；投資部汪先生認(rèn)為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領(lǐng)導(dǎo)在決策

時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支

出、培訓(xùn)支出、內(nèi)部控制支出等；質(zhì)量技術(shù)部馮經(jīng)理認(rèn)為，財務(wù)指標(biāo)不能揭示

出經(jīng)營問題的動因，例如，收入中心的收入目標(biāo)沒有實現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量使客戶

流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務(wù)指標(biāo)只告訴你做得怎么樣，但

沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經(jīng)理認(rèn)為前臺接待人員、客戶代表、售后

服務(wù)人員等，對于客戶的開發(fā)、維護(hù)，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重

要?？蛻魸M意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報

酬率指標(biāo)難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務(wù)人員的績效。

2.經(jīng)過反復(fù)討論并學(xué)習(xí)《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》，大家形成了比較

一致的結(jié)論，即采取基本指標(biāo)與修正指標(biāo)相結(jié)合的思路，并一致認(rèn)為基本指標(biāo)

是評價企業(yè)績效的核心指標(biāo)，用以產(chǎn)生企業(yè)績效評價的初步結(jié)果，而修正指標(biāo)

是企業(yè)績效評價指標(biāo)體系中的輔助指標(biāo)，用以對基本指標(biāo)評價形成的初步評價

結(jié)果進(jìn)行修正，以產(chǎn)生較為全面的企業(yè)績效評價基本結(jié)果。全面整理各方意見

后，大家列舉了通過凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售（營業(yè)）利潤率、盈

余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；

通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)

現(xiàn)金回收率來評價企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；通過資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、速動

比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率來評價企業(yè)債務(wù)風(fēng)險

狀況；通過銷售（營業(yè)）增長率、資本保值增值率、銷售（營業(yè)）利潤增長

率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率來評價企業(yè)經(jīng)營增長狀況。

要求：針對信息時代的大環(huán)境，闡述績效考核時如何處理好財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)

指標(biāo)的關(guān)系？

正確答案：（無）

解析：在當(dāng)今的信息時代，以財務(wù)指標(biāo)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營績效評價體系，對于指

導(dǎo)和評價信息時代下公司如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)程序、技

術(shù)和創(chuàng)新等來創(chuàng)造未來的價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。非財務(wù)指標(biāo)彌補(bǔ)了這一缺點。經(jīng)

營管理者可以計量和控制公司及其內(nèi)部各單位如何為現(xiàn)在和未來的客戶進(jìn)行創(chuàng)

新和創(chuàng)造價值，如何建立和提高內(nèi)部生產(chǎn)能力，以及如何為提高未來經(jīng)營績效

而對員工、系統(tǒng)和程序進(jìn)行投資。隨著我國改革開放的不斷深入、經(jīng)濟(jì)的市場

化程度提高，企業(yè)間的競爭日益激烈、內(nèi)外部環(huán)境的不確定性增大，企業(yè)管理

者越來越需要動態(tài)地制定、執(zhí)行相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，并通過設(shè)計非財務(wù)績效指標(biāo)

來適時地計量企業(yè)各責(zé)任中心的績效，評估企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)程度，改進(jìn)運

營控制。

8.ABC集團(tuán)公司是一家治理規(guī)范、管理先進(jìn)、以信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為特征的

現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標(biāo)問題，公司內(nèi)部召開了一次專題討論

會。其主要意見與觀點收集如下：

L財務(wù)部經(jīng)理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務(wù)指標(biāo)來評價一年的公司財務(wù)

狀況和經(jīng)營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的

同志則紛紛提出異議。其中，技術(shù)部王女士認(rèn)為財務(wù)指標(biāo)不好，副作用很大，

她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、收入確認(rèn)、表外融

資等亂象；投資部汪先生認(rèn)為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領(lǐng)導(dǎo)在決策

時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支

出、培訓(xùn)支出、內(nèi)部控制支出等；質(zhì)量技術(shù)部馮經(jīng)理認(rèn)為，財務(wù)指標(biāo)不能揭示

出經(jīng)營問題的動因，例如，收入中心的收入目標(biāo)沒有實現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量使客戶

流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務(wù)指標(biāo)只告訴你做得怎么樣，但

沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經(jīng)理認(rèn)為前臺接待人員、客戶代表、售后

服務(wù)人員等，對于客戶的開發(fā)、維護(hù)，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重

要?？蛻魸M意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報

酬率指標(biāo)難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務(wù)人員的績效。

2.經(jīng)過反復(fù)討論并學(xué)習(xí)《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》，大家形成了比較

一致的結(jié)論，即采取基本指標(biāo)與修正指標(biāo)相結(jié)合的思路，并一致認(rèn)為基本指標(biāo)

是評價企業(yè)績效的核心指標(biāo)，用以產(chǎn)生企業(yè)績效評價的初步結(jié)果，而修正指標(biāo)

是企業(yè)績效評價指標(biāo)體系中的輔助指標(biāo)，用以對基本指標(biāo)評價形成的初步評價

結(jié)果進(jìn)行修正，以產(chǎn)生較為全面的企業(yè)績效評價基本結(jié)果。全面整理各方意見

后，大家列舉了通過凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售（營業(yè)）利潤率、盈

余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；

通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)

現(xiàn)金回收率來評價企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；通過資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、速動

比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率來評價企業(yè)債務(wù)風(fēng)險

狀況；通過銷售（營業(yè)）增長率、資本保值增值率、銷售（營業(yè)）利潤增長

率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率來評價企業(yè)經(jīng)營增長狀況。

要求：針對基本指標(biāo)與修正指標(biāo)的功能定位，指出盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)

風(fēng)險、經(jīng)營增長等各類指標(biāo)中，哪幾個是基本指標(biāo)？哪幾個是修正指標(biāo)？

正確答案：（無）

解析：企業(yè)盈利能力狀況以凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率兩個基本指標(biāo)和銷售

（營業(yè)）利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率四個修正

指標(biāo)進(jìn)行評價；企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況以總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩個基本

指標(biāo)和不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率三個修正指標(biāo)進(jìn)行評

價；企業(yè)債務(wù)風(fēng)險狀況以資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)兩個基本指標(biāo)和速動比

率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率四個修正指標(biāo)進(jìn)行評

價；企業(yè)經(jīng)營增長狀況以銷售（營業(yè)）增長率、資本保值增值率兩個基本指標(biāo)

和銷售（營業(yè)）利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率等三個修正指標(biāo)進(jìn)

行評價。

9.ABC集團(tuán)公司是一家治理規(guī)范、管理先進(jìn)、以信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為特征的

現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標(biāo)問題，公司內(nèi)部召開了一次專題討論

會。其主要意見與觀點收集如下：

1.財務(wù)部經(jīng)理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務(wù)指標(biāo)來評價一年的公司財務(wù)

狀況和經(jīng)營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的

同志則紛紛提出異議。其中，技術(shù)部王女士認(rèn)為財務(wù)指標(biāo)不好，副作用很大，

她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、收入確認(rèn)、表外融

資等亂象；投資部汪先生認(rèn)為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領(lǐng)導(dǎo)在決策

時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支

出、培訓(xùn)支出、內(nèi)部控制支出等；質(zhì)量技術(shù)部馮經(jīng)理認(rèn)為，財務(wù)指標(biāo)不能揭示

出經(jīng)營問題的動因，例如，收入中心的收入目標(biāo)沒有實現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量使客戶

流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務(wù)指標(biāo)只告訴你做得怎么樣，但

沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經(jīng)理認(rèn)為前臺接待人員、客戶代表、售后

服務(wù)人員等，對于客戶的開發(fā)、維護(hù)，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重

要?？蛻魸M意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報

酬率指標(biāo)難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務(wù)人員的績效。

2.經(jīng)過反復(fù)討論并學(xué)習(xí)《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》，大家形成了比較

一致的結(jié)論，即采取基本指標(biāo)與修正指標(biāo)相結(jié)合的思路，并一致認(rèn)為基本指標(biāo)

是評價企業(yè)績效的核心指標(biāo)，用以產(chǎn)生企業(yè)績效評價的初步結(jié)果，而修正指標(biāo)

是企業(yè)績效評價指標(biāo)體系中的輔助指標(biāo)，用以對基本指標(biāo)評價形成的初步評價

結(jié)果進(jìn)行修正，以產(chǎn)生較為全面的企業(yè)績效評價基本結(jié)果。全面整理各方意見

后，大家列舉了通過凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售（營業(yè)）利潤率、盈

余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；

通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)

現(xiàn)金回收率來評價企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；通過資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、速動

比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率來評價企業(yè)債務(wù)風(fēng)險

狀況；通過銷售（營業(yè)）增長率、資本保值增值率、銷售（營業(yè)）利潤增長

率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率來評價企業(yè)經(jīng)營增長狀況。

要求：關(guān)鍵績效指標(biāo)法是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key

PerformanceIndicator,KPI）體系，將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)

系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。請問：關(guān)鍵績效指標(biāo)法的主要優(yōu)點是什么？

正確答案：（無）

解析：關(guān)鍵績效指標(biāo)法的主要優(yōu)點：一是使企業(yè)業(yè)績評價與戰(zhàn)略目標(biāo)密切相

關(guān)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；二是通過識別的價值創(chuàng)造模式把握關(guān)鍵價值驅(qū)動

因素，能夠更加有效地實現(xiàn)企業(yè)價值增值目標(biāo)；三是評價指標(biāo)數(shù)量相對較少，

易于理解和使用，實施成本相對較低，有利于推廣實施。

10.GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級企業(yè)23個，

現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團(tuán)對下屬各企業(yè)管理實行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，對其

進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核辦法（以下簡稱“考

核辦法”）。考核辦法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進(jìn)

行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，

本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和

下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務(wù)報表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度

對比，計算出實際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收

入和效績收入構(gòu)成?；臼杖?，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘

以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)

集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵機(jī)制還未實

行。

要求：請分析GP集團(tuán)業(yè)績評價的主體和客體。

正確答案：（無）

解析：主體為集團(tuán)母公司，客體為二級經(jīng)營單位

11.GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級企業(yè)23個，

現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團(tuán)對下屬各企業(yè)管理實行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，對其

進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核辦法（以下簡稱“考

核辦法”）。考核辦法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進(jìn)

行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，

本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和

下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務(wù)報表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度

對比，計算出實際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收

入和效績收入構(gòu)成?；臼杖耄扔诳己四甓绕髽I(yè)職工人均年收入的兩倍再乘

以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)

集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵機(jī)制還未實

行。

要求：業(yè)績評價有幾個層次？GP集團(tuán)主要針對的是哪個層次？

正確答案：（無）

解析：評價層級分為企業(yè)層面、部門層面和個人層面。GP集團(tuán)主要針對的是個

人層面（經(jīng)營者）兼顧部門層面（二級企業(yè)）。GP集團(tuán)對下屬二級企業(yè)實行經(jīng)

營者責(zé)任制，因此，對經(jīng)營者個人的業(yè)績評價，同時也意味著對其所負(fù)責(zé)的二

級企業(yè)的業(yè)績評價。業(yè)績評價系統(tǒng)首先是為實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計的，有效

的業(yè)績評價指標(biāo)應(yīng)能反映企業(yè)的戰(zhàn)略，它所要評價的對象應(yīng)是管理者希望下級

完成的任務(wù)，將企業(yè)的績效目標(biāo)分解傳遞至下級，作為下級管理者應(yīng)把評價指

標(biāo)作為工作的指南并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)立本級的績效目標(biāo)。

12.GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級企業(yè)23個，

現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團(tuán)對下屬各企業(yè)管理實行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，對其

進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核辦法（以下簡稱“考

核辦法”）?？己宿k法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進(jìn)

行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，

本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和

下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務(wù)報表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度

對比，計算出實際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收

入和效績收入構(gòu)成?；臼杖?，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘

以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)

集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵機(jī)制還未實

行。

要求：業(yè)績評價體系設(shè)計上存在哪些問題？

正確答案：（無）

解析：（1）薪酬制度過于單一，沒有建立長效的激勵機(jī)制。（2）業(yè)績考核對

象具有雙重性。對下屬單位的部門業(yè)績評價與對下屬單位一把手的個人業(yè)績評

價，兩者之間沒有界定清楚。一般而言，對下屬單位一把手的評價既要包括對

下屬單位整體業(yè)績的評價，還要包含經(jīng)營者個人的評價因素，如個人的德、

能、績、勤、廉等。GP集團(tuán)頒布的考核辦法既沒有對二級企業(yè)業(yè)績進(jìn)行全面評

價，也沒有對經(jīng)營者個人因素進(jìn)行針對性的評價，因此是不完善的。（3）沒有

做到獎優(yōu)罰劣，存在鞭打快牛的弊病。

13.GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級企業(yè)23個，

現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團(tuán)對下屬各企業(yè)管理實行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，對其

進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核辦法（以下簡稱“考

核辦法”）?？己宿k法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進(jìn)

行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，

本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和

下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務(wù)報表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度

對比，計算出實際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收

入和效績收入構(gòu)成?；臼杖?，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘

以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)

集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵機(jī)制還未實

行。要求：指標(biāo)設(shè)計存在哪些問題？

正確答案：（無）

解析：過于側(cè)重財務(wù)指標(biāo)而忽視非財務(wù)指標(biāo)，僅有一個非財務(wù)的修正指標(biāo)。經(jīng)

營收入、利潤總額、資本保值增值率三項考核指標(biāo)均為財務(wù)指標(biāo)，且均為經(jīng)營

成果指標(biāo)，過分地重視短期的財務(wù)業(yè)績。這樣一味強(qiáng)調(diào)短期的財務(wù)成果會助長

經(jīng)營者盲目追求高財務(wù)指標(biāo)，僅注重眼前利益，使得經(jīng)營者可能不愿意進(jìn)行會

降低當(dāng)前盈利的資本投資、不積極處理不良資產(chǎn)、不計提或者少提折舊等，以

至于企業(yè)在短期業(yè)績方面投資過多，而較少投資于企業(yè)長期的價值創(chuàng)造，忽視

了長遠(yuǎn)利益。此外，經(jīng)營收入、利潤總額、資本保值增值率三項，只能反映過

去的經(jīng)營業(yè)績，沒有反映企業(yè)未來的無形資產(chǎn)，特別是企業(yè)的知識資本，忽視

市場占有率、質(zhì)量和服務(wù)、科技創(chuàng)新、市場開拓和推廣、員工培訓(xùn)和滿意度等

指標(biāo)。處于信息高速發(fā)展的時代，企業(yè)不僅僅要關(guān)注財務(wù)業(yè)績，還必須考慮顧

客、供應(yīng)商、員工、技術(shù)和革新等方面，只有這樣，企業(yè)才能獲得競爭優(yōu)勢。

另外，經(jīng)營收入、利潤總額、資本保值增值率三項考核指標(biāo)未能和企業(yè)戰(zhàn)略相

結(jié)合。該經(jīng)營業(yè)績的考核是建立在財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，這些指標(biāo)在實現(xiàn)企業(yè)長

期戰(zhàn)略目標(biāo)方面聯(lián)系很小，不能很好地調(diào)動經(jīng)營者進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略

目標(biāo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)與實施之間產(chǎn)生了差距，最終妨礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實

現(xiàn)。還有，資產(chǎn)保值增值率主要由凈利潤決定，此指標(biāo)與利潤總額指標(biāo)存在重

復(fù)。

14.GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級企業(yè)23個，

現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團(tuán)對下屬各企業(yè)管理實行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，對其

進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核辦法（以下簡稱“考

核辦法”）?？己宿k法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進(jìn)

行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，

本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和

下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務(wù)報表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度

對比，計算出實際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收

入和效績收入構(gòu)成?；臼杖耄扔诳己四甓绕髽I(yè)職工人均年收入的兩倍再乘

以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)

集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵機(jī)制還未實

行。要求：如何改進(jìn)？

正確答案：（無）

解析：建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心財務(wù)指標(biāo)兼顧非核心財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價體

系?？蓞⒖计胶庥嫹挚蚣?，由四個方面指標(biāo)構(gòu)成：財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、

學(xué)習(xí)與成長。財務(wù)指標(biāo)可顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)

營結(jié)果的改善做出貢獻(xiàn)，其他角度指標(biāo)的改善和提高則是實現(xiàn)目標(biāo)的手段。即

這四個維度的指標(biāo)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：通過提高職工的技能和出色的內(nèi)部運

營，使客戶更滿意，市場份額得以擴(kuò)大，最終取得更好的財務(wù)成果。選答題

15.包伍集團(tuán)是一家以鋼鐵冶煉和深加工為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)。近年來經(jīng)

過聯(lián)合重組，已經(jīng)成為世界第二大鋼鐵集團(tuán)。公司緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)，發(fā)展相

關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成了鋼鐵板塊和產(chǎn)業(yè)金融兩大板塊。甲公司積極推進(jìn)全面預(yù)算管

理，不斷強(qiáng)化績效考核，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2017年7月，包伍集

團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)情況分析會，總經(jīng)理介紹了上半年的經(jīng)濟(jì)形勢，上半整體形

勢良好，鋼鐵板塊盈利能力優(yōu)于行業(yè)平均水平，整體跑贏大盤。相關(guān)具體指標(biāo)

均比上年有了顯著的增長。具體數(shù)據(jù)如下表:

僧旗悔弊

13年重HhT<Flk

IOOO

IU?

(1)包伍集團(tuán)的組織架構(gòu)為“集團(tuán)總部一子公司”，擁有15家子公司，其中

8家為上市公司。預(yù)算編制時，集團(tuán)要求各子公司按照集團(tuán)總部的總預(yù)算目標(biāo)

確定各子公司的收入、成本費用、利潤等預(yù)算，再逐級匯總至公司總部，經(jīng)公

司總部綜合平衡后下達(dá)。

(2)上級為包伍集團(tuán)核定的資本成本率為6.5%o

(3)2017年7月，包伍集團(tuán)對2017年上半年預(yù)算管控情況進(jìn)行了檢查，

發(fā)現(xiàn)以下主要問題：

①公司為了“降本增效”，增加了生產(chǎn)計劃，但是對應(yīng)收款項、存貨、現(xiàn)金流

量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標(biāo)，未進(jìn)行分析預(yù)測且未采取適當(dāng)控制措施，導(dǎo)致應(yīng)收款項

及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。

②研發(fā)費用控制在50%以內(nèi)，但是研發(fā)部門反映研發(fā)項目進(jìn)度緩慢，出現(xiàn)了人

員流失現(xiàn)象。

根據(jù)上述資料回答：該集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行情況如何?存在什么問題？

正確答案：(無)

解析：鋼鐵板塊上半年銷售收入完成年度預(yù)算的57%,利潤完成年度預(yù)算的

83機(jī)鋼鐵板塊銷售利潤率5%o存在問題是增利增收不增值，經(jīng)濟(jì)增加值增長

16.包伍集團(tuán)是一家以鋼鐵冶煉和深加工為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)。近年來經(jīng)

過聯(lián)合重組，已經(jīng)成為世界第二大鋼鐵集團(tuán)。公司緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)，發(fā)展相

關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成了鋼鐵板塊和產(chǎn)業(yè)金融兩大板塊。甲公司積極推進(jìn)全面預(yù)算管

理，不斷強(qiáng)化績效考核，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2017年7月，包伍集

團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)情況分析會，總經(jīng)理介紹了上半年的經(jīng)濟(jì)形勢，上半整體形

勢良好，鋼鐵板塊盈利能力優(yōu)于行業(yè)平均水平，整體跑贏大盤。相關(guān)具體指標(biāo)

均比上年有了顯著的增長。具體數(shù)據(jù)如下表：

就帽娘22融令計

余年*常上審事實*今年依1t年實*

ftAIODO■?O3(J1l(X)MJU

MM1003020103

22，

0*1

(1)包伍集團(tuán)的組織架構(gòu)為“集團(tuán)總部一子公司”，擁有15家子公司，其中

8家為上市公司。預(yù)算編制時，集團(tuán)要求各子公司按照集團(tuán)總部的總預(yù)算目標(biāo)

確定各子公司的收入、成本費用、利潤等預(yù)算，再逐級匯總至公司總部，經(jīng)公

司總部綜合平衡后下達(dá)。

(2)上級為包伍集團(tuán)核定的資本成本率為6.5%o

(3)2017年7月，包伍集團(tuán)對2017年上半年預(yù)算管控情況進(jìn)行了檢查，

發(fā)現(xiàn)以下主要問題：

①公司為了“降本增效”，增加了生產(chǎn)計劃，但是對應(yīng)收款項、存貨、現(xiàn)金流

量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標(biāo)，未進(jìn)行分析預(yù)測且未采取適當(dāng)控制措施，導(dǎo)致應(yīng)收款項

及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。

②研發(fā)費用控制在50%以內(nèi)，但是研發(fā)部門反映研發(fā)項目進(jìn)度緩慢，出現(xiàn)了人

員流失現(xiàn)象。

根據(jù)上述資料回答：該集團(tuán)的預(yù)算編制方式是什么？優(yōu)點是什么？

正確答案：(無)

解析：混合方式。優(yōu)點是可以避免預(yù)算松弛，預(yù)算操縱和年底突擊花錢。

17.包伍集團(tuán)是一家以鋼鐵冶煉和深加工為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)。近年來經(jīng)

過聯(lián)合重組，已經(jīng)成為世界第二大鋼鐵集團(tuán)。公司緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)，發(fā)展相

關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成了鋼鐵板塊和產(chǎn)業(yè)金融兩大板塊。甲公司積極推進(jìn)全面預(yù)算管

理，不斷強(qiáng)化績效考核，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2017年7月，包伍集

團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)情況分析會，總經(jīng)理介紹了上半年的經(jīng)濟(jì)形勢，上半整體形

勢良好，鋼鐵板塊盈利能力優(yōu)于行業(yè)平均水平，整體跑贏大盤。相關(guān)具體指標(biāo)

均比上年有了顯著的增長。具體數(shù)據(jù)如下表：

就帽娘22融令計

余年*常上審事實*今年依1t年實*

ftAIODO■?O3(J1l(X)MJU

MM1003020103

22，

0*1

(1)包伍集團(tuán)的組織架構(gòu)為“集團(tuán)總部一子公司”，擁有15家子公司，其中

8家為上市公司。預(yù)算編制時，集團(tuán)要求各子公司按照集團(tuán)總部的總預(yù)算目標(biāo)

確定各子公司的收入、成本費用、利潤等預(yù)算，再逐級匯總至公司總部，經(jīng)公

司總部綜合平衡后下達(dá)。

(2)上級為包伍集團(tuán)核定的資本成本率為6.5%o

(3)2017年7月，包伍集團(tuán)對2017年上半年預(yù)算管控情況進(jìn)行了檢查，

發(fā)現(xiàn)以下主要問題：

①公司為了“降本增效”，增加了生產(chǎn)計劃，但是對應(yīng)收款項、存貨、現(xiàn)金流

量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標(biāo)，未進(jìn)行分析預(yù)測且未采取適當(dāng)控制措施，導(dǎo)致應(yīng)收款項

及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。

②研發(fā)費用控制在50%以內(nèi)，但是研發(fā)部門反映研發(fā)項目進(jìn)度緩慢，出現(xiàn)了人

員流失現(xiàn)象。

根據(jù)上述資料回答：指出該集團(tuán)EVA提升的途徑。

正確答案：(無)

解析：保持資產(chǎn)盈利水平，提高資金周轉(zhuǎn)水平，降低資本占用。

18.包伍集團(tuán)是一家以鋼鐵冶煉和深加工為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)。近年來

經(jīng)過聯(lián)合重組，已經(jīng)成為世界第二大鋼鐵集團(tuán)。公司緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)，發(fā)展

相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成了鋼鐵板塊和產(chǎn)業(yè)金融兩大板塊。甲公司積極推進(jìn)全面預(yù)算管

理，不斷強(qiáng)化績效考核，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2017年7月，包伍集

團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)情況分析會，總經(jīng)理介紹了上半年的經(jīng)濟(jì)形勢，上半整體形

勢良好，鋼鐵板塊盈利能力優(yōu)于行業(yè)平均水平，整體跑贏大盤。相關(guān)具體指標(biāo)

均比上年有了顯著的增長。具體數(shù)據(jù)如下表：

▲

出猷住埃介計

布林

金年―上室年實際1沖年實*1的2上上年年度

收\IOOOS7O301IOUMJU

—mS330卻130103

0222■3

（1）包伍集團(tuán)的組織架構(gòu)為“集團(tuán)總部一子公司“，擁有15家子公司，其中

8家為上市公司。預(yù)算編制時，集團(tuán)要求各子公司按照集團(tuán)總部的總預(yù)算目標(biāo)

確定各子公司的收入、成本費用、利潤等預(yù)算，再逐級匯總至公司總部，經(jīng)公

司總部綜合平衡后下達(dá)。

（2）上級為包伍集團(tuán)核定的資本成本率為6.5%o

（3）2017年7月，包伍集團(tuán)對2017年上半年預(yù)算管控情況進(jìn)行了檢查，

發(fā)現(xiàn)以下主要問題：

①公司為了“降本增效”，增加了生產(chǎn)計劃，但是對應(yīng)收款項、存貨、現(xiàn)金流

量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標(biāo)，未進(jìn)行分析預(yù)測且未采取適當(dāng)控制措施，導(dǎo)致應(yīng)收款項

及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。

②研發(fā)費用控制在50%以內(nèi)，但是研發(fā)部門反映研發(fā)項目進(jìn)度緩慢，出現(xiàn)了人

員流失現(xiàn)象。

根據(jù)上述資料回答：指出甲公司未遵循哪些預(yù)算控制原則，并據(jù)此提出預(yù)算控

制的改進(jìn)措施。

正確答案：（無）

解析：突出重點，剛?cè)嵯酀?jì)。改進(jìn)：抓住預(yù)算控制重點，對重點預(yù)算項目嚴(yán)格

管理；對關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)情況按月、按周，甚至進(jìn)行實時跟蹤，在資產(chǎn)

的收益性和流動性之間取得平衡。預(yù)算控制要剛性和柔性相結(jié)合?？梢再|(zhì)疑、

警示等柔性控制提醒相關(guān)人員，提高資源使用的效率與效率。

19.甲單位是一家中央級科研事業(yè)單位，2017年9月，甲單位內(nèi)部審計部門對

其部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進(jìn)行了全面檢查，提

出了以下需要進(jìn)一步研究的事項：

(1)2月，甲單位經(jīng)主管部門審批、財政部門備案后處置報廢限額以下的存貨

資產(chǎn)一批，資產(chǎn)賬面價值30萬元，甲單位在會計處理時，將存貨賬面價值作

為損失列入事業(yè)支出，將處置凈收入作為其他收入。

(2)3月，實驗室修繕項目完成，結(jié)余項目資金20萬元，甲單位6月將這

些結(jié)余資金用于單位基建工程款的支付。

(3)4月，甲單位報經(jīng)主管部門審批后，以一棟閑置的辦公樓進(jìn)行對外投資；

隨后取得的投資收益，甲公司在進(jìn)行會計處理時計入了事業(yè)收入。

(4)5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)

準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公

司承接該擴(kuò)建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親

屬。

(5)6月，甲單位經(jīng)相關(guān)部門審核和審批，用一臺以前年度購置的儀器設(shè)備對

外進(jìn)行投資。該儀器設(shè)備的賬面價值為60萬元(未計提折舊)，經(jīng)評估確認(rèn)

的價值為70萬元。甲單位增加60萬元的長期投資，并減少固定資產(chǎn)60萬

yG?

(6)6月，甲單位將附屬獨立核算單位按照協(xié)議約定上繳的管理費300萬元

列入往來賬，并經(jīng)管理層決定從該往來賬中支出100萬元購置了一臺專用設(shè)備

(超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額)。

(7)甲單位在編制下年度的預(yù)算工作中，對依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放給職工的購

房補(bǔ)貼支出，擬安排預(yù)算250萬元。對該項支出，甲單位建議按照政府支出功

能分類科目列入“科學(xué)技術(shù)支出”類；按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“工資

福利支出”類。

要求：請根據(jù)國家部門］預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會計制

度等相關(guān)規(guī)定，對上述事項(1)~(7)逐項判斷是否正確，如不正確，分別

說明理由或正確會計處理。

正確答案：（無）

解析：事項（1）處理不正確。理由：報經(jīng)批準(zhǔn)報廢存貨時，應(yīng)將存貨賬面價值

計入其他支出，將處置凈收入部分的金額轉(zhuǎn)入應(yīng)繳國庫款。

事項（2）處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成，不需要繼續(xù)

支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收

回。

事項（3）處理不正確。理由：①甲單位以國有資產(chǎn)對外投資，應(yīng)報經(jīng)主管部門

審核同意后，報同級財政部門審批；②取得的投資收益應(yīng)計入其他收入。

事項（4）處理不正確。理由：①該擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府

采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商；②政府采購中，采購人員及

相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的必須回避。

事項（5）處理不正確。正確會計處理：甲單位應(yīng)按評估價值增加70萬元的長

期投資，增加非流動資產(chǎn)基金（長期投資）70萬元；同時，減少非流動資產(chǎn)基

金（固定資產(chǎn)）和固定資產(chǎn)60萬元。

事項（6）處理不正確。①甲單位將附屬獨立核算單位上繳的管理費列入往來賬

的做法不正確。正確會計處理：甲單位將下屬單位上繳的管理費作為附屬單位

上繳收入予以確認(rèn)。②甲單位由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專用設(shè)

備的做法不正確。理由：甲單位用財政性資金以外的其他資金購置規(guī)定限額以

上的資產(chǎn)的，須報主管部門審批，并由主管部門報同級財政部門備案。③甲單

位在往來賬中列支設(shè)備購置支出的做法不正確。正確會計處理：甲單位應(yīng)從事

業(yè)支出中列支設(shè)備購置支出。

（7）事項（7）處理不正確。理由：依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定安排的購房補(bǔ)貼預(yù)算，

按照政府支出功能分類科目應(yīng)列入“住房保障支出”類；按照政府支出經(jīng)濟(jì)分

類科目應(yīng)列入“對個人和家庭的補(bǔ)助”類。

20.甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司，A會計師事務(wù)所接受委托為

其出具2017年度財務(wù)報表審計報告，注冊會計師在現(xiàn)場審計中關(guān)注到如下經(jīng)

濟(jì)業(yè)務(wù)事項及其會計處理：

（1）甲公司于2017年7月6日用閑置資金購入股票600萬元，目的是賺

取價差。9月30日該股票收盤價為560萬元，12月31日該股票收盤價為

550萬元。甲公司對該股票進(jìn)行了如下會計處理：

①7月6日，購入股票時將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合的

金融資產(chǎn)，初始入賬金額為600萬元。

②12月31日，將公允價值下降40萬元計入了資本公積。

（2）甲公司為生產(chǎn)滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產(chǎn)中需要大量精對苯二

甲酸作為原材料。原材料價格波動將對公司經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，為穩(wěn)定公司經(jīng)

營，規(guī)避原材料價格上漲帶來不利影響，甲公司決定利用境內(nèi)期貨市場開展套

期保值。在套期保值業(yè)務(wù)中，甲公司采取了如下做法：

①堅持“種類相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當(dāng)、交易方向相反、月份相同或相

近”的原則，將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。

②為規(guī)避原材料價格上漲，采用買人套期保值方式，在2017年擬投入自有資

金5000萬元作為期貨保值金。

③5月10日，甲公司從期貨交易所購入精對苯二甲酸期貨，將其指定為10

月份預(yù)期購入該原材料的套期，甲公司在進(jìn)行會計處理時，將其劃分為公允價

值套期。

④從5月購入期貨至9月末，該期貨合約產(chǎn)生利得280萬元，甲公司將其計

入了當(dāng)期損益。

⑤10月份，精對苯二甲酸價格有所上漲，甲公司購入了原材料，同時甲公司將

期貨賣出平倉，實現(xiàn)的收益計入了原材料初始確認(rèn)金額。

（3）甲公司為了調(diào)動企業(yè)員工的積極性，決定進(jìn)行股權(quán)激勵，有關(guān)情況如下：

①鑒于企業(yè)已進(jìn)入成熟期，股權(quán)激勵計劃擬采用限制性股票作為股權(quán)激勵方

式。

②本次股權(quán)激勵受益對象計劃總計800人，包括公司全體董事（含獨立董

事）、高級管理人員（含監(jiān)事）、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員和一線優(yōu)秀員工。

③股權(quán)激勵計劃擬定中要求：首次解除限售日確定為限制性股票授予日后12

個月。在限制性股票有效期內(nèi)，規(guī)定了3次解鎖期，每期時限不少于12個

月，每期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%o

④本激勵計劃擬向激勵對象授予的限制性股票數(shù)量為3000萬股，占公司總股

本0.991吼限制性股票的來源為向激勵對象定向增發(fā)本公司A股股票，授予

價格不低于下列價格較高者：一是股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的

公司標(biāo)的股票收盤價；二是股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公

司標(biāo)的股票平均收盤價。

⑤9月1日，甲公司董事會在咨詢專業(yè)律師改進(jìn)了股權(quán)激勵計劃不合規(guī)之處

后，審議通過了該股權(quán)激勵計劃，并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，向激勵對象定向增發(fā)了

3000萬股甲公司普通股，每股面值1元。如果解鎖期未達(dá)到解鎖條件，公司

將按授予價格回購受益對象持有的限制性股票。

⑥甲公司向激勵對象發(fā)行的限制性股票按有關(guān)規(guī)定履行了注冊登記等增資手

續(xù)，收到總股款24000萬元，甲公司進(jìn)行會計處理時，增加銀行存款24000

萬元，增加股本3000萬元，同時增加資本公積（股本溢價）21000萬元。

⑦2017年12月310,甲公司按照資產(chǎn)負(fù)債表日該限制性股票的公允價值計

算本年應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額計入了相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時增加了應(yīng)付職工薪

酬。

（4）2017年1月1日，甲公司定向發(fā)行每股面值為1元，公允價值為

11.5元的普通股1000萬股作為對價取得乙公司70%有表決權(quán)的股份。交易

前，甲公司與乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系且不持有乙公司股份；交易后，甲公司

能夠?qū)σ夜緦嵤┛刂?。取得投資日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為

16000萬元（與凈資產(chǎn)公允價值相同）。2017年度,乙公司實現(xiàn)的凈利潤為

6000萬元，未發(fā)生其他影響乙公司所有者權(quán)益變動的交易或事項。甲公司和乙

公司采用的會計政策、會計期間相同，假定不考慮相關(guān)稅費。假定不考慮其他

因素。

要求：根據(jù)資料（1）,逐項判斷①?③項是否正確；如不正確，分別說明理由。

正確答案：（無）

解析：根據(jù)資料（1）,逐項判斷①?③項是否正確；對不正確的，分別說明理

由。①不正確。理由：甲公司持有該股票屬于交易性權(quán)益投資，應(yīng)分類為以公

允價值計量且變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。②不正確。理由：以公允價值計

量且變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)的公允價值變動應(yīng)計入當(dāng)期損益。

21.甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司，A會計師事務(wù)所接受委托為

其出具2017年度財務(wù)報表審計報告，注冊會計師在現(xiàn)場審計中關(guān)注到如下經(jīng)

濟(jì)業(yè)務(wù)事項及其會計處理：

（1）甲公司于2017年7月6日用閑置資金購入股票600萬元，目的是賺

取價差。9月30日該股票收盤價為560萬元，12月31日該股票收盤價為

550萬元。甲公司對該股票進(jìn)行了如下會計處理：

①7月6日，購入股票時將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合的

金融資產(chǎn)，初始入賬金額為600萬元。

②12月31日，將公允價值下降40萬元計入了資本公積。

（2）甲公司為生產(chǎn)滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產(chǎn)中需要大量精對苯二

甲酸作為原材料。原材料價格波動將對公司經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，為穩(wěn)定公司經(jīng)

營，規(guī)避原材料價格上漲帶來不利影響，甲公司決定利用境內(nèi)期貨市場開展套

期保值。在套期保值業(yè)務(wù)中，甲公司采取了如下做法：

①堅持“種類相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當(dāng)、交易方向相反、月份相同或相

近”的原則，將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。

②為規(guī)避原材料價格上漲，采用買人套期保值方式，在2017年擬投入自有資

金5000萬元作為期貨保值金。

③5月10日，甲公司從期貨交易所購入精對苯二甲酸期貨，將其指定為10

月份預(yù)期購入該原材料的套期，甲公司在進(jìn)行會計處理時，將其劃分為公允價

值套期。

④從5月購入期貨至9月末，該期貨合約產(chǎn)生利得280萬元，甲公司將其計

入了當(dāng)期損益。

⑤10月份，精對苯二甲酸價格有所上漲，甲公司購入了原材料，同時甲公司將

期貨賣出平倉，實現(xiàn)的收益計入了原材料初始確認(rèn)金額。

（3）甲公司為了調(diào)動企業(yè)員工的積極性，決定進(jìn)行股權(quán)激勵，有關(guān)情況如下:

①鑒于企業(yè)已進(jìn)入成熟期，股權(quán)激勵計劃擬采用限制性股票作為股權(quán)激勵方

式。

②本次股權(quán)激勵受益對象計劃總計800人，包括公司全體董事（含獨立董

事）、高級管理人員（含監(jiān)事）、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員和一線優(yōu)秀員工。

③股權(quán)激勵計劃擬定中要求：首次解除限售日確定為限制性股票授予日后12

個月。在限制性股票有效期內(nèi)，規(guī)定了3次解鎖期，每期時限不少于12個

月，每期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%。

④本激勵計劃擬向激勵對象授予的限制性股票數(shù)量為3000萬股，占公司總股

本0.99K。限制性股票的來源為向激勵對象定向增發(fā)本公司A股股票，授予

價格不低于下列價格較高者：一是股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的

公司標(biāo)的股票收盤價；二是股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公

司標(biāo)的股票平均收盤價。

⑤9月1日，甲公司董事會在咨詢專業(yè)律師改進(jìn)了股權(quán)激勵計劃不合規(guī)之處

后，審議通過了該股權(quán)激勵計劃，并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，向激勵對象定向增發(fā)了

3000萬股甲公司普通股，每股面值1元。如果解鎖期未達(dá)到解鎖條件，公司

將按授予價格回購受益對象持有的限制性股票。

⑥甲公司向激勵對象發(fā)行的限制性股票按有關(guān)規(guī)定履行了注冊登記等增資手

續(xù)，收到總股款24000萬元，甲公司進(jìn)行會計處理時，增加銀行存款24000

萬元，增加股本3000萬元，同時增加資本公積（股本溢價）21000萬元。

⑦2017年12月310,甲公司按照資產(chǎn)負(fù)債表日該限制性股票的公允價值計

算本年應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額計入了相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時增加了應(yīng)付職工薪

酬。

（4）2017年1月1日，甲公司定向發(fā)行每股面值為1元，公允價值為

11.5元的普通股1000萬股作為對價取得乙公司70%有表決權(quán)的股份。交易

前，甲公司與乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系且不持有乙公司股份；交易后，甲公司

能夠?qū)σ夜緦嵤┛刂啤Ｈ〉猛顿Y日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為

16000萬元（與凈資產(chǎn)公允價值相同）。2017年度，乙公司實現(xiàn)的凈利潤為

6000萬元，未發(fā)生其他影響乙公司所