高溫耐蝕合金企業(yè)組織結構及部門職責2020年8月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經(jīng)辦 42、 人事行政部 43、 財務部 44、 訂單管理部 45、 銷售部 46、 技術部 57、 質(zhì)量部 58、 采購部 59、 Xx項目部 510、 設備部 611、 倉儲物流部 6

高溫耐蝕合金企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經(jīng)辦執(zhí)行董事會決議，主持公司日常工作；負責公司年度經(jīng)營計劃的編制和組織實施、檢查；負責公司各項管理制度的制定與組織實施；負責公司年度、月度經(jīng)營例會的召開主持；負責董事會、總經(jīng)理交辦工作的落實。人事行政部負責公司人事、行政規(guī)章制度的編制和組織實施；負責公司人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考評工作；負責公司EHS管理工作；負責公司行政管理和后勤保障工作；負責公司信息化建設、網(wǎng)絡、軟件維護管理工作；負責公司行政類檔案管理工作。財務部制定企業(yè)財務管理規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；負責公司財務預算編制及實施檢查工作；負責公司資金及現(xiàn)金流管理工作，管控資金使用風險，合理使用資金；負責公司財務賬目建立、成本核算、財務報表編制等工作，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)；負責為公司重大投融資、并購等提供決策支持，參與風險評估、跟蹤、管控工作。訂單管理部負責公司訂單評審工作；負責公司產(chǎn)品價格測算及報價工作；負責公司訂單生產(chǎn)計劃、樣品生產(chǎn)計劃的編制、下達，對公司產(chǎn)品交期進行跟蹤、管理、考核。銷售部負責制定公司國內(nèi)、國外市場營銷計劃并組織實施；負責開發(fā)、維護、健全國內(nèi)、國外產(chǎn)品銷售市場，建立營銷體系；負責公司銷售合同的簽訂，銷售檔案的建立；負責公司客戶關系管理工作；負責公司品牌建設及產(chǎn)品推廣、廣告宣傳工作。技術部負責公司年度產(chǎn)品研發(fā)、技術改進計劃的編制和組織實施；負責公司新品開發(fā)項目管理，保證新產(chǎn)品開發(fā)按計劃、按要求完成；負責公司新材料、新工藝、新設備的開發(fā)、引進，為公司生產(chǎn)、銷售工作提供支撐；負責公司技術工藝、技術規(guī)范等技術標準的建立、培訓和實施；負責項目申報、專利申報管理及公司技術進步獎勵評審工作。質(zhì)量部負責公司質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持、改進；負責公司各項目部的產(chǎn)品質(zhì)量控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量實物水平；負責公司采購、外協(xié)質(zhì)量的控制，幫助供應商實施質(zhì)量改善；負責公司產(chǎn)品審核、內(nèi)審、管理評審及二三方審核管理工作；負責公司質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量改進計劃并組織實施。采購部負責公司年度采購計劃、月度采購計劃、零星采購計劃的編制與組織實施；負責公司供應商管理（含外協(xié)供應商），對供應商進行開發(fā)、評價選擇和重新評價選擇；負責公司采購價格的詢價比價，采購合同的評審簽訂，實施精益準時采購，保證采購物資質(zhì)量。Xx項目部Xx包括鑄造、焊材、焊接、機加。負責公司xx訂單的生產(chǎn)計劃、組織工作，對產(chǎn)品交期負責；負責生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負責；負責項目部設備點檢及維護保養(yǎng)工作；負責項目部安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理工作；負責項目部員工績效考核及勞務費結算工作；負責項目部員工操作技能培訓工作。設備部負責公司設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備大中修計劃的編制及組織實施；負責公司設備采購的選型評價、驗收，設備點檢、設備日常維護保養(yǎng)檢查、設備檢修、設備改造、設備報廢等工作；負責公司特種設備管理，確保特種設備管理100%達標；負責公司設備檔案建立，應建立設備檢修歷史記錄，實施設備預見預防維護；負責公司能源管理工作，確保清潔、節(jié)能、降耗生產(chǎn)；負責公司設備、電器安全檢查工