加油站培訓(xùn)總結(jié)加油站安全管理培訓(xùn)班心得體會(huì)

通過(guò)加油站安全培訓(xùn)活動(dòng)，我積極的學(xué)習(xí)了加油站的安全知識(shí)，參與了加油站安全問(wèn)題的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，我從思想深處認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，真正樹(shù)立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念。為什么我們要安全？上級(jí)三令五申，加強(qiáng)安全管理，可是從事實(shí)情況看，加油站的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說(shuō)明了什么？說(shuō)明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也是我們每個(gè)人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必須樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。我們的安全責(zé)任是什么？我們?nèi)绾伪ＷC安全？我們的首要責(zé)任，就是安全，首先是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí)，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí)；其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真工作，實(shí)事求是。

通過(guò)一天的培訓(xùn)，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們加油站的管理，發(fā)現(xiàn)了不少隱患：

1.不少新員工對(duì)安全知識(shí)重視不到位，沒(méi)有把安全擺到第一位，比如司機(jī)師傅進(jìn)站的時(shí)候，沒(méi)有給予他們提醒在加油站內(nèi)不能使用手機(jī)等等安全問(wèn)題；

2.由于加油站某些時(shí)段車(chē)輛進(jìn)出站加油較多，員工都在忙著加油，不能及時(shí)制止加油站周邊以及站內(nèi)一些容易引發(fā)安全事故的行為。

3.某些時(shí)段加油站車(chē)輛進(jìn)出較多，員工忙著加油，沒(méi)能對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正確方便的引導(dǎo)，致使車(chē)輛停滯在站口一帶，對(duì)過(guò)路以及進(jìn)出站的車(chē)輛造成了不便，并且存在事故隱患。

4.很多油站把油站安全自檢當(dāng)成是一個(gè)任務(wù)來(lái)完成，不是為了油站的安全而去自覺(jué)、認(rèn)真的進(jìn)行檢查。

5.對(duì)安全事故隱患的處罰力度不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患時(shí)不及時(shí)解決和排除，只

能在最后的階段以更高的代價(jià)解決，甚至付出生命的代價(jià)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)代來(lái)不可挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)重的損害。

通過(guò)一天的培訓(xùn)，我覺(jué)得我們的安全問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸：

1.安全生產(chǎn)應(yīng)該上下重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育工作，油站要把安全列到第一位，并且要針對(duì)油站的實(shí)際情況，結(jié)合上級(jí)的要求規(guī)定，制定出符合自己油站的安全操作規(guī)程；

2．加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系。

3.在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等；

4.油站站長(zhǎng)應(yīng)該培養(yǎng)每個(gè)員工集體意識(shí)，讓員工把油站當(dāng)成一個(gè)大家庭，互相幫助，當(dāng)班員工人員緊湊而且車(chē)輛較多的時(shí)候，站長(zhǎng)與其他空閑員工應(yīng)當(dāng)積極的幫助疏通引導(dǎo)車(chē)輛加油等；

5.加強(qiáng)油站的安全應(yīng)急預(yù)案演練，在演練中讓每個(gè)員工都熟悉自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與配合。

加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場(chǎng)。只有持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。之六：“談?wù)J識(shí)、擺問(wèn)題、提建議”

——安全管理培訓(xùn)班心得體會(huì)

通過(guò)7月6日參加分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的安全講課，聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)安全教育后，不管是思想認(rèn)識(shí)上、安全理論知識(shí)、安全意識(shí)及對(duì)今后的安全管理工作中均有所幫助和提高。在陳總談到安全要做到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全尤為重要。

一、談?wù)J識(shí)

安全無(wú)處不在，在生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻都關(guān)系安全問(wèn)題，現(xiàn)在整個(gè)世界都為了安全建立健全法律法規(guī)，為人們的健康安全的美好生活作出進(jìn)一步的研究和探討，如果連一個(gè)安全的生活環(huán)境都沒(méi)有，就更談不上怎么發(fā)展和壯大，談何社會(huì)的進(jìn)步人們的安康美好生活。我們作為石油銷(xiāo)售行業(yè)又在高危的場(chǎng)所作業(yè)，我們?cè)谒枷肷蠜](méi)有改變“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷胍庾R(shí)，就沒(méi)有從本質(zhì)上安全工作，我們作為加油站管理人員要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，必須做到加油站的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；一是人員本質(zhì)安全，就是要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，盡一切辦法提高員工的安全意識(shí)，從思想上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，只有從人員上養(yǎng)成良好的安全行為，就會(huì)能夠控制和避免安全事故的發(fā)生，才能真正實(shí)現(xiàn)加油站的安全運(yùn)行，加油站才能平穩(wěn)安全正常營(yíng)業(yè)；二是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全，就是通過(guò)認(rèn)真巡檢加油站的主要設(shè)備設(shè)施，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患及時(shí)給予排查要查出問(wèn)題存在的根本原因所在，不要有一點(diǎn)思想麻痹大意的僥幸心理；三是實(shí)現(xiàn)環(huán)境本質(zhì)安全，就是通過(guò)加油站員工在操作服務(wù)過(guò)程中要留意觀察，發(fā)現(xiàn)危機(jī)加油站的安全行為及時(shí)給予制止，要有別人的不安全行為如果不去制止和提示，那么萬(wàn)一發(fā)生安全事故受到傷害的人就是我們本身的思想境界；四是實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)安全，就是作為管理人員在安全管理上要以身作則，要有高度的責(zé)任心，對(duì)違反安全規(guī)定的人絕不能講情面，必須按規(guī)章制度嚴(yán)格處理，絕不手軟，要有在安全管理上“嚴(yán)就是愛(ài)，松就是害”的思想；只有這樣才能會(huì)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全運(yùn)行。

二、擺問(wèn)題

加油站有些員工在安全思想意識(shí)沒(méi)有發(fā)生改變，認(rèn)為安全工作是安全管理部門(mén)及加油站管理人員的事的可怕心理；加油站及公司設(shè)備維修人員的維修技術(shù)基礎(chǔ)不夠牢固，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)不夠強(qiáng)；加油站的電氣設(shè)備老化發(fā)

熱，加油站員工對(duì)電氣知識(shí)和操作技術(shù)非常缺乏，加油站電氣設(shè)備有故障是最難解決的問(wèn)題；分公司設(shè)備維修人員的配備不夠，而有某些部門(mén)的人員多而沒(méi)用；公司安全管理人員對(duì)加油站及公司其他部門(mén)安全指導(dǎo)監(jiān)督工作不夠深入。

三、提建議

安全工作要求全員參與，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不管在大會(huì)小會(huì)上都要有意無(wú)意將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡囊庾R(shí)貫穿在管理人員和員工的思想之中；在安全培訓(xùn)中要以看安全視頻、圖片后，給參訓(xùn)人員找出那些不安全行為，由其提出安全防范措施，在培訓(xùn)盡量避免只講一些安全理論，沒(méi)有適用的東西；加油站上報(bào)的安全問(wèn)題安全管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)給予解決和答復(fù)；經(jīng)常組織加油站管理人員到先進(jìn)的安全經(jīng)營(yíng)單位去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理理念；公司安全管理部門(mén)要經(jīng)常下到加油站對(duì)安全工作給予幫助和指導(dǎo)工作，不要只是要求加油站填一些沒(méi)有用的文字之類(lèi)的東西。

之七：“談?wù)J識(shí)、擺問(wèn)題、提建議”

——安全管理培訓(xùn)班心得體會(huì)

7月6日，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織了管理人員安全培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣貫hse管理理念，帶頭學(xué)習(xí)安全方面的相關(guān)知識(shí)。我很榮幸參加了此次培訓(xùn)。通過(guò)此次培訓(xùn)我更加深入認(rèn)識(shí)到安全的重要性。平安無(wú)事的時(shí)候似乎不起眼，看上去好像與生產(chǎn)、效益沒(méi)什么關(guān)系，無(wú)關(guān)緊要，甚至可有可無(wú)。但在公司發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)看，安全工作可是與效益緊密相連的，甚至影響到公司未的來(lái)發(fā)展，不能以利用事故來(lái)作秀，做表面上工作，不強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。目前，生產(chǎn)安全與公共安全的關(guān)系越來(lái)越密切，與公司保持穩(wěn)定發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的關(guān)系越來(lái)越密切。我們要切實(shí)加強(qiáng)安全工作管理，從細(xì)微入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，落實(shí)安全防范措施，健全安全責(zé)任制，堅(jiān)決查處各類(lèi)安全事故隱患。注重履行安全職能。建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)急處理的能力。把事故的發(fā)生扭轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式，把事故預(yù)防措施做到位，不讓事故再牽著走，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)合工作實(shí)際，在檢查加油站過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

卸油作業(yè)時(shí)油罐車(chē)的總電源未關(guān)閉，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)各加油站，在接卸油的卸油過(guò)程中均沒(méi)有關(guān)閉油車(chē)總電源，但在卸油操作步步確認(rèn)卡上“油罐車(chē)電門(mén)是否關(guān)閉”欄上打“√”。經(jīng)向加油站和油庫(kù)員工了解，平時(shí)在發(fā)油和卸油作業(yè)時(shí)油車(chē)都只是關(guān)閉啟動(dòng)開(kāi)關(guān)的電源，未關(guān)閉電瓶總電源。建議：分公司向加油站、油庫(kù)下發(fā)“發(fā)油、卸油作業(yè)應(yīng)關(guān)閉油罐車(chē)總電源”的有關(guān)通知，并指導(dǎo)發(fā)油、接卸油人員如何操作，確保發(fā)油、卸油作業(yè)的安全。

部分加油站的當(dāng)班員工未將報(bào)警器遙控器隨身攜帶，如遇突發(fā)事件，不能在第一時(shí)間發(fā)出報(bào)警信號(hào)。

建議：交接班時(shí)各班時(shí)要交接好安全防范的設(shè)備，加油站經(jīng)理要不定時(shí)檢查和監(jiān)督。

各加油站的安全帽不統(tǒng)一，大多數(shù)安全帽無(wú)出廠日期和使用周期。建議：分公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)下發(fā)到各加油站，確保各登高作業(yè)的安全。

部分加油站的發(fā)電機(jī)排氣管沒(méi)有防燙保護(hù)網(wǎng)。

建議：沒(méi)有發(fā)電機(jī)排氣管防燙保護(hù)網(wǎng)的加油站到鄰近加油站，參觀制作確保操作人員在操作時(shí)的安全。

各油站的加油機(jī)加油膠管，滅火器的噴管和都有不同程度的裂紋和龜裂。

建議：存在此問(wèn)題的加油站，及時(shí)將站內(nèi)存在問(wèn)題上報(bào)相關(guān)部門(mén)并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查。

通過(guò)此次安全教育培訓(xùn)，使我對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，同時(shí)也增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了遇到突發(fā)事件的組織能力，。在油庫(kù)安全管理工作

加油站經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)有感

隨著時(shí)間的飛逝，加油站經(jīng)理培訓(xùn)就要結(jié)束了，這幾天來(lái)我學(xué)到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知識(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)對(duì)我以后的工作有著極大的幫助，最后聽(tīng)到幾家“兄弟”加油站的管理經(jīng)驗(yàn)更是讓我感想頗多。我覺(jué)得，要想當(dāng)好加油站經(jīng)理，做好加油站經(jīng)理的本質(zhì)工作，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：

一、良好油站文化的修養(yǎng)、牢固的基礎(chǔ)以及經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造

1、擁有自信是事業(yè)成功的關(guān)鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風(fēng)，建立正確的態(tài)度，樹(shù)立正確的人生觀。

2、不斷充電，不斷學(xué)習(xí)，汲取新知識(shí)。如何服務(wù)、如何促銷(xiāo)、如何管理等等，這些不僅是一門(mén)技術(shù)，它更是一門(mén)藝術(shù)。要對(duì)此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。

3、站經(jīng)理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領(lǐng)導(dǎo)，其言行、舉止將直接影響加油站經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)、銷(xiāo)量。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要注重語(yǔ)言文學(xué)的培養(yǎng)，提高自己即興講話的水平。言簡(jiǎn)意賅、聲文并茂，這很重要。

二、設(shè)備的維護(hù)

定期對(duì)加油站各設(shè)備進(jìn)行檢查，比如油槍是否漏油、發(fā)電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常等等，如發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，及時(shí)解決，使之扼殺在萌芽狀態(tài)。

三、對(duì)服務(wù)區(qū)員工的管理

1、作為經(jīng)理不要擺架子，因?yàn)閱T工具有獨(dú)立思考的能力，他們

有自己的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面，有其高度的見(jiàn)解。我認(rèn)為明智的管理者應(yīng)該放下架子，主動(dòng)把自己擺到與員工相同的位置上，應(yīng)該謙虛地接受員工的批評(píng)，并與員工一起討論改進(jìn)工作中的問(wèn)題。

2、管理者應(yīng)討論和命令并重。員工從自身角度來(lái)說(shuō)，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不成一致時(shí)，就需要進(jìn)行決策，必要時(shí)只有采取命令強(qiáng)制執(zhí)行。

3、要敢于批評(píng)，不必?fù)?dān)心員工害怕批評(píng)。其實(shí)每個(gè)員工都不喜歡被別人批評(píng)，但是只要通過(guò)批評(píng)來(lái)說(shuō)服員工，員工往往不但不會(huì)生氣，而且也會(huì)因此事佩服你的管理才能。

4、制度的公平，我覺(jué)得比合理更重要。某條制度的某一款項(xiàng)可能不盡合理，但只要公平，對(duì)每位員工一視同仁，往往不會(huì)產(chǎn)生太大的矛盾。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要，不斷地改進(jìn)，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅(jiān)持下去。

5、上級(jí)對(duì)下級(jí)要忠心。我們不要一味地命令下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠心，同時(shí)，我們上級(jí)也要對(duì)下級(jí)忠心。不可以試圖欺騙自己的下級(jí)，上級(jí)應(yīng)積極維護(hù)下級(jí)的利益，在證據(jù)各方面不足的情況下，要假設(shè)下級(jí)是無(wú)辜的，如下級(jí)出了差錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任，不能把所有過(guò)錯(cuò)推給下級(jí)。

6、有效的員工管理，可以使員工具有團(tuán)隊(duì)精神，有了團(tuán)隊(duì)的向心力和明確的方向，做起事來(lái)才能事半功倍。對(duì)于員工管理，一方面要恰到好處勇于激勵(lì)員工，對(duì)于員工成績(jī)要給予肯定，要認(rèn)可。在員

工具有不滿的情緒時(shí)，管理者一定要控制自己的情緒，認(rèn)真對(duì)待并弄清事情的原由，并及時(shí)快速解決問(wèn)題。想方設(shè)法與員工打成一片，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。

四、提高服務(wù)水平，加強(qiáng)促銷(xiāo)力度，從而提高油品的銷(xiāo)量

1、要提高服務(wù)水平，首先對(duì)員工自身形象、態(tài)度的培養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行服務(wù)規(guī)范各條款，是每個(gè)員工責(zé)任；其次是對(duì)員工市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng)，要增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，并逐漸提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。員工服務(wù)意識(shí)提高了，以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)運(yùn)作鏈才能得以發(fā)揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受。良好的服務(wù)從某種意義來(lái)說(shuō)，是留住老客戶、抓住新客戶的關(guān)鍵。

2、促銷(xiāo)形式多樣化，對(duì)固定的客戶群體要進(jìn)行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)宣傳，提高協(xié)和石油在顧客心中的地位。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、消防以及環(huán)境方面的管理

1、作為一個(gè)站經(jīng)理，要具有財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)：這包括包括周報(bào)、日?qǐng)?bào)以及月末潤(rùn)滑油、便利店、油品的盤(pán)存等等。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的加油站環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛(wèi)生。

3、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)。如站內(nèi)嚴(yán)禁撥打手機(jī)，嚴(yán)禁煙火等等。

六、對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)

這包括工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。這就要求與工商、稅務(wù)、消防、計(jì)量等政府機(jī)關(guān)的積極配合，一方面爭(zhēng)取把費(fèi)用降低到最低限度;另一方面要爭(zhēng)取最短時(shí)間內(nèi)辦成，使之不影響加油站正常的運(yùn)作。

俗話說(shuō)的好“大材小用，基本沒(méi)用；小材大用，才能有用?！惫ぷ鞯膲毫褪俏腋珊霉ぷ鞯淖畲髣?dòng)力。我相信“沒(méi)有最好只有更好”才是我真正要做的。

加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

九天的學(xué)習(xí)時(shí)間，共學(xué)習(xí)了八種課程?？傮w上分為營(yíng)銷(xiāo)、非油品、站務(wù)管理三項(xiàng)，基本涵蓋了作為一名加油站站長(zhǎng)所需要的崗位技能。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)未來(lái)的工作有了新的認(rèn)識(shí)。在油品銷(xiāo)售部分，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，科學(xué)地總結(jié)了加油站的營(yíng)銷(xiāo)策略，特別是“巢穴”的營(yíng)銷(xiāo)部分。它將全國(guó)各地成功加油站案例與油品銷(xiāo)售理論相結(jié)合，生動(dòng)形象地指出了我們未來(lái)工作的主要方向。借助這次銷(xiāo)售公司花大力氣、下大力度，對(duì)加油站進(jìn)行全新包裝改造的契機(jī)，如何打造成位于高速路司機(jī)的“巢穴”，成為擺在我們面前的首要問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō)，在工作中我們要先分析客戶，建立客戶檔案，發(fā)展具有代表性的客戶，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立客戶回訪，完善服務(wù)功能，定促銷(xiāo)鼓勵(lì)消費(fèi)。

妥當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)方式，會(huì)給加油站帶來(lái)是巨大的銷(xiāo)售額，如果經(jīng)營(yíng)不善將會(huì)受到很大沖擊。所以我會(huì)將學(xué)習(xí)到的營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)用到實(shí)際工作中，積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)客戶，千方百計(jì)的培養(yǎng)他們的忠實(shí)度。

非油品的銷(xiāo)售將會(huì)是未來(lái)我公司利潤(rùn)來(lái)源的主要部分。美國(guó)是世界上在加油站開(kāi)展非油品銷(xiāo)售最早的國(guó)家，在美國(guó)的17.4萬(wàn)座加油站中，有14萬(wàn)座加油站設(shè)有便利店，約占80%。日前，美國(guó)絕大部分加油站的利潤(rùn)主要來(lái)自便利店經(jīng)營(yíng)而不是油品銷(xiāo)售，非油品銷(xiāo)售已成為加油站總利潤(rùn)的主要來(lái)源。美國(guó)加油站油品銷(xiāo)售