倉庫來年工?作計劃范文?篇一：對?于一個好的?倉庫我有幾?個標準：目?視化管理?到位、數(shù)據(jù)?準確率高(?____%?以上)、生?產(chǎn)(銷售)?順暢、無停?工待料，來?料交貨及時?率高(__?__%以上?)，出貨準?確率高(_?___%以?上)，工作?效率高、庫?存呆滯料少?、倉庫利用?率高，貨品?周轉(zhuǎn)率高，?倉儲成本低?。現(xiàn)在我?們倉庫要達?到我的好倉?庫的標準大?致分三個階?段：一?數(shù)據(jù)準確，?目視管理基?本到位。具?體達到要求?：數(shù)據(jù)準確?率95%左?右，盤點工?作二日內(nèi)完?成;貨品區(qū)?域規(guī)化合理?，產(chǎn)品標識?清楚，相關(guān)?倉管工作能?輕松替換，?方便工作交?接;各區(qū)?域地面貨架?清潔，產(chǎn)品?擺整齊統(tǒng)一?。二流?程相對完善?，貨品進出?通暢。具體?達到要求：?流程嚴謹，?不會因流程?給公司帶來?重大損失;?跟進貨品進?出及時做出?反饋，確保?來料交貨準?時率高(_?___%以?上)，出貨?準確率高(?____%?以上)，勞?動強度降低?，工作效率?高。三?庫存呆滯料?減少，庫存?周轉(zhuǎn)率提高?。通過數(shù)據(jù)?和報表，分?析產(chǎn)品呆滯?時間，呆滯?原因，提出?可行的處理?方案，消化?庫存，提高?周轉(zhuǎn)率，減?少庫存管理?壓力，達到?精益化管理?。針對倉?庫的各個階?段不同，工?作重心相應(yīng)?轉(zhuǎn)移：首?先，進入新?的公司了解?公司架構(gòu)，?相關(guān)負責人?及日常工作?相為協(xié)助事?項。了解公?司倉庫現(xiàn)行?流程和管理?制度，傳承?現(xiàn)有的習慣?，會對其中?復雜的進行?簡化，不完?整的進行補?充。了解員?工崗位職責?和目前工作?完成程度，?個人目標，?對公司和團?隊及我的看?法和接受程?度。針對現(xiàn)?狀本著"降?低勞動強度?，提高效率?"為原則，?對短期能改?善，效果明?顯的優(yōu)先改?進，樹立形?象;解決員?工日常工作?和生活中存?在的困難、?困惑(包括?一些福利待?遇)，提升?在員工心里?的認可度;?遇到艱巨和?困難的工作?，身先士卒?，樹立典范?;讓兄弟們?有敬有畏，?敬能為兄弟?們辦實事，?畏老大全能?，離開誰都?不會影響整?體工作。?其次，有話?語權(quán)后，進?行倉庫管理?的細化培訓?，從進出倉?流程、工作?溝通與反饋?、供應(yīng)商管?理、現(xiàn)場管?理，盤點及?差異處理等?的第一段培?訓，使前一?段工作系統(tǒng)?化，程序化?基本完成，?工作中不會?出大的紕漏?，再進行職?業(yè)規(guī)化，設(shè)?立目標，輔?助溝通技巧?、精益生產(chǎn)?、陽光心態(tài)?等培訓，讓?員工自覺主?動按流程完?成工作，并?保持激情。?數(shù)據(jù)準確率?自然提高、?工作事半功?倍。最后?，強化倉庫?管理理念，?在進銷存準?確的基礎(chǔ)上?，加強庫存?管理，定期?清理呆滯物?料，提出處?理建議，不?斷跟進，同?時建立安全?存量，加快?周轉(zhuǎn)，降低?管理難度和?庫存成本，?達到高效率?低成高待遇?的良性循環(huán)?。在這些?日常工作進?行的同時，?做好部門規(guī)?化，對成本?加以核算和?控制即節(jié)省?支出又提高?效率，有形?成本和無形?人力成本雙?低;培訓階?梯團隊，避?免人才流動?時無人可用?，留住合適?人才。倉?庫來年工作?計劃范文篇?二：倉庫?是物流系統(tǒng)?中企業(yè)儲存?原料、半成?品、產(chǎn)成品?的場所。傳?統(tǒng)的倉庫經(jīng)?常將大批量?的物料在倉?庫中存放較?長時間，而?現(xiàn)代物流倉?庫更強調(diào)物?物的動態(tài)進?出，盡量少?的物物在倉?庫中存放盡?可能少的時?間。嚴峻的?經(jīng)濟現(xiàn)實狀?態(tài)和競爭現(xiàn)?實需求已經(jīng)?要求我們以?最少量的庫?存、最快的?物品倉儲流?通速度、相?對最小的倉?儲空間、最?節(jié)省的勞動?力度，且又?不能犧牲客?戶服務(wù)來對?物品進行處?理、搬運、?儲存、保護?以及控制。?從長遠的角?度來講，倉?儲及物品配?送是否成功?和良好的物?料管理是息?息相關(guān)的。?倉庫管理是?倉庫功能得?以充分發(fā)揮?的保障，在?生產(chǎn)和儲存?環(huán)節(jié)中不可?有任何的疏?忽和大意。?良好的倉庫?管理可以為?保障公司正?常生產(chǎn)的連?續(xù)性和秩序?性，使倉庫?作業(yè)合理化?，減少庫存?資金占用。?對企業(yè)的發(fā)?展中起著至?關(guān)重要的作?用。作為?一名新進員?工對公司的?初步了解，?我淺談一下?對公司倉庫?現(xiàn)狀的分析?情況及建議?一些整改方?案：(一?)目前我司?倉儲現(xiàn)狀分?析：(1?)采購物品?過于盲目，?同一物品,?來貨很多批?量較大，物?品運轉(zhuǎn)周期?極慢，造成?部分物品大?批量積壓，?同時也占去?倉儲場地很?大的有效利?用面積,且?沒有實行批?號管理進行?先進先出,?造成的后果?就是大量物?資長時間存?放,因而變?形,臟污,?老化,生銹?,氧化,而?失去使用價?值,給公司?帶來重大浪?費!眾所周?知,現(xiàn)在的?制造企業(yè)普?遍實行的是?多品種小批?量生產(chǎn)方式?,以適應(yīng)市?場商品的快?速更新?lián)Q代?,這就要求?我們小批量?多采購,盡?可能的保持?少庫存,以?造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)?品的快速轉(zhuǎn)?換!當然也?少占用了一?部分可以避?免的流通資?金,給公司?的后續(xù)發(fā)展?帶來無窮的?機會和活力?!(2)?庫區(qū)有效利?用面積規(guī)劃?不夠合理。?沒有合理的?規(guī)劃及物料?的存儲工具?沒有合理使?用。庫區(qū)物?品存放過于?混亂，多種?不同物品交?叉堆放在一?起的現(xiàn)象隨?處可見。入?倉人員對物?品入庫責任?心不強，本?可整合的物?品不予整合?，導致多箱?不同物品層?疊放置，一?個物區(qū)同一?種物品哪里?放置的都有?。造成了發(fā)?貨時東跑西?跑,需要的?東西找不到?,不要的東?西到處絆腳?。(3)?倉儲庫存管?理效果不明?顯，存在有?物無帳現(xiàn)象?，造成發(fā)現(xiàn)?物品丟失或?多出時無從?查起，庫存?狀況模糊，?使公司的總?資產(chǎn)無法準?確統(tǒng)計，也?給財務(wù)核算?帶來一定困?難。主要是?因為：1?、庫存管理?沒有責任到?人，形成吃?大鍋飯的局?面，出現(xiàn)問?題也很難責?任到人，導?致員工責任?心不強。?2、沒有建?立起完善的?盤點體系。?3、對人?為及自然庫?損管理不夠?明確。(?4)發(fā)貨效?率較低，發(fā)?貨工具較為?落后。一方?面是：物品?存儲擺放混?亂造成找物?浪費時間，?另一方面：?物品存放箱?沒有標準，?同一物品用?箱大小不一?，且物品在?箱內(nèi)擺放隨?意性較大，?同一物品同?一箱體數(shù)量?也不一致，?造成點數(shù)困?難。(5?)倉儲基層?人員素質(zhì)有?待加強、提?高;操作規(guī)?范執(zhí)行力較?弱，員工安?全操作意識?不強。主要?是：1、?拿取物品方?法操作不當?，不善于學?習思考。?2、對員工?的培訓監(jiān)督?不到位。?3、安全意?識不強，對?物料拿放及?可避免人為?損壞。(?6)同一機?加件外協(xié)廠?家太多。造?成倉庫頻繁?出入庫，人?為加大了物?流成本和管?理成本。?(7)不良?品沒有及時?退回供應(yīng)商?。造成當時?該退的沒有?退，等供應(yīng)?商不做的時?候才想起要?退，為時已?晚，只能當?做廢品存放?倉庫，既占?用倉庫，也?損失了資金?。(8)?呆滯物料沒?有及時上報?處理。使公?司不能及時?的轉(zhuǎn)化處理?，盤活場地?和資金。?(9)物料?名稱沒有一?個統(tǒng)一的規(guī)?定，造成車?間，倉庫各?有各的叫法?，形成誤解?。延誤發(fā)料?時間，或是?有材料不知?道，說是沒?有，造成材?料重復購買?，并形成積?壓。(1?0)生產(chǎn)領(lǐng)?料沒有計劃?，頻繁領(lǐng)料?，而減少生?產(chǎn)時間。?為更好的規(guī)?范倉庫物品?管理程序，?發(fā)揮倉庫對?物品的調(diào)配?功能，促進?公司倉儲各?項工作的科?學、安全、?高效、有序?、合理運作?，確保公司?的財產(chǎn)避免?流失和各下?游客戶所需?物品質(zhì)量過?關(guān)及品種、?型號、規(guī)格?符合要求，?保證倉儲物?品供應(yīng)不延?誤，滿足客?戶需求;我?們做到最優(yōu)?的調(diào)配和安?排，那么作?為倉儲管理?層人員如何?能做好工種?和工作量的?安排，以平?衡日常工作?——勞力、?場地、成本?，如何將每?天的工作量?排序分批以?使人力和倉?庫設(shè)備得以?充分結(jié)合利?用，如何提?升員工的工?作積極性及?引導員工能?按照要求收?、發(fā)、結(jié)存?物料都至關(guān)?重要。為此?，針對公司?現(xiàn)狀所存在?的問題及原?因分析，我?作出以下工?作方案：?長期工作計?劃提案一?、提案目的?：使倉儲管?理環(huán)環(huán)相扣?，減少工作?漏洞，降低?庫損，提高?效率。二?、適用范圍?：適用于倉?儲儲存操作?全過程。?三、職責：?倉儲所有人?員及相關(guān)部?門配合。?四、操作程?序：(1?)與采購相?協(xié)調(diào)，實施?快速的物流?采購計劃，?同一物品盡?可能的采購?距離公司最?近的幾個廠?家的物品(?即實行本土?化采購)，?在采購之前?應(yīng)做好市場?調(diào)查或查一?下倉庫庫存?，對運轉(zhuǎn)周?期慢的物品?盡量不要大?批量采購。?附近生產(chǎn)廠?生產(chǎn)的物品?，如果我們?有需求，一?個電話廠家?立即就會送?來，所以采?購也應(yīng)該適?當考慮這方?面的采購量?，只有采購?做好，倉儲?的場地才會?有所緩解。?同時實行批?號管理，材?料的收發(fā)必?須進行先進?先出，以保?證產(chǎn)品及物?料的有效性?和安全性。?(2)倉?庫實行分區(qū)?擺放，按現(xiàn)?有產(chǎn)品型號?種類所需物?料分類分架?擺放，然后?每種型號產(chǎn)?品物料在每?一個貨架再?按工具，標?準件，電器?類，橡膠塑?料，包裝材?料，機加件?等依次擺放?。這樣可以?減少材料出?入庫存時間?浪費，提高?工作效率。?1)、對零?料發(fā)完需升?整箱的物料?，打開整箱?后確認箱內(nèi)?物品在數(shù)量?、批號、名?稱、有效期?等都與外包?裝相符的情?況下，發(fā)料?人則在外箱?明顯處簽上?開箱日期、?開箱人及側(cè)?面做上開箱?標記“開”?，便于后續(xù)?其他人發(fā)料?，否則不予?簽名，通知?檢驗人確認?退料。發(fā)料?時嚴格按發(fā)?物單要求發(fā)?料，并在物?料卡上做好?記錄，內(nèi)容?包括日期、?發(fā)物單據(jù)號?、所發(fā)物料?生產(chǎn)廠家、?數(shù)量及規(guī)格?，在備注欄?簽上發(fā)料人?名字或代碼?，然后發(fā)料?。發(fā)完后尾?數(shù)箱必須放?在整數(shù)箱上?面，(3?)建立盤點?管理制度。?盤點作為?倉儲管理的?一個重要環(huán)?節(jié)，直接對?倉儲成果進?行考核，作?為倉儲管理?不可缺少的?一部分，不?是某員工個?人而是整個?倉儲全員的?工作，必須?引起重視。?首先是進?行一次全面?的盤點，盤?點分為定期?盤點、循環(huán)?盤點和年終?盤點，原物?料的盤點：?針對倉庫現(xiàn)?有物料的狀?況進行有條?理的盤查并?數(shù)據(jù)處理規(guī)?范作業(yè)，從?而進一步的?提高庫存物?料的利用率?，保證不會?因物料長期?性的積壓產(chǎn)?生資金滯留?或物料變頎?現(xiàn)象，主料?以一個月一?次，副料以?二個月一次?,并在以后?形成制度和?習慣。然后?建帳，先手?工再電腦，?同時對對物?品出廠管理?程序、物料?領(lǐng)發(fā)退料管?理程序、倉?庫管理細?則、倉庫管?理崗位工作?標準等與倉?庫有關(guān)的各?種管理制度?及流程，進?行補充和完?善，做到每?個程序有制?度可依，減?少出錯差率?，再完善庫?存各種標識?，待檢區(qū)，?不良品區(qū)，?合格品區(qū)等?。并且每種?物品要建立?物料卡，這?有利于物品?盤點和發(fā)多?、發(fā)少、發(fā)?錯、入庫錯?等問題的追?查及糾正方?便，物料卡?可清晰反映?入庫、出庫?、退物、盤?點、發(fā)料后?的整理等許?多問題，基?本上包括了?整個倉儲管?理過程，因?此建立完善?的盤點體系?十分重要。?并計劃在適?當?shù)臅r機推?行限額領(lǐng)料?制度，以加?強成本控制?，增強成本?核算的有效?性和準確性?。同時對倉?庫的6S管?理責任到人?。儲存區(qū)按?物位排號責?任到人，責?任人負責責?任區(qū)物品的?整理、盤點?及衛(wèi)生，出?現(xiàn)問題追查?其責任人責?任。每天上?班后前十分?鐘責任人對?責任區(qū)衛(wèi)生?進行打掃、?物品排放整?理：消除上?大下小、上?輕下重及多?種不同物品?混放等現(xiàn)象?，有盤點任?務(wù)的要對物?品進行盤點?，然后按單?發(fā)料。(?4)統(tǒng)一制?作或購買適?合各型號規(guī)?格的機加件?標準周轉(zhuǎn)箱?，同一種周?轉(zhuǎn)箱只能存?放相等數(shù)量?的機加件，?多了放不進?去，少了馬?上能知道，?也便于存儲?和擺放整齊?，點數(shù)方便?，提高工作?效率。(?5)加強文?明建設(shè)，提?高員工素質(zhì)?。培養(yǎng)員工?服從、服務(wù)?意識，加強?員工基本素?質(zhì)建設(shè)，平?時多引導員?工的自主學?習意識，同?時也加強對?他們的倉儲?管理知識的?培訓，并在?日常的工作?中引導其對?于PDCA?方法的學習?和探索，以?此來不斷提?高他們的工?作積極性和?安全性。對?員工管理實?行鮮明的獎?罰制度，如?何做好選人?、用人、留?人以及它的?貫徹落實，?管理執(zhí)行力?強弱至關(guān)重?要;所以要?采用嚴格的?管理制度，?強硬的執(zhí)行?手腕。目前?公司管理方?面劉廠長的?人員考核辦?法我個人是?非常認同的?，現(xiàn)在需要?的是認真貫?徹執(zhí)行，把?劉廠長的管?理模式做好?做細。(?6)建議同?一機加件選?擇有實力的?外協(xié)廠商，?由其負責加?工或牽頭完?成所需外協(xié)?過程(最好?同時尋找?兩到三家)?，就樣就可?減少機件往?返的物流成?本和管理成?本，有問題?也可找到責?任人對其按?我司的《供?應(yīng)商管理制?度》對其進?行管理和處?罰，最大限?度的避免因?機件的停工?待料對我司?正常生產(chǎn)的?影響。(?7)不良品?單獨存放于?不良品區(qū)，?并作以醒目?標識，并及?時通知供應(yīng)?商，在送貨?時先辦理退?貨再辦理收?貨，否則不?以辦理入庫?手續(xù)。(?8)對于呆?滯物料要及?時清理和上?報公司，并?要注意跟進?處理結(jié)果。?(9)由?技術(shù)部統(tǒng)一?編制產(chǎn)品清?單，規(guī)范物?料名稱，并?下發(fā)各部門?執(zhí)行。倉庫?對于非規(guī)范?物料名稱領(lǐng)?料則不以發(fā)?料。(1?0)生產(chǎn)領(lǐng)?料要一到兩?次領(lǐng)完當天?生產(chǎn)用料，?并以于妥善?放置，以此?增加有效工?作時間。?(11)入?庫補充規(guī)范?：1)、?入庫人員要?找到物物對?應(yīng)物位及卡?片，在卡片?上做好記錄?后入庫。?2)、確保?擺放整齊，?品名、產(chǎn)品?批號朝外，?同一物名各?所有物品要?擺放在臨近?位置，但不?能混放。?3)、不同?物品、同一?物品不同批?號不允許層?疊堆放。?4)、卸物?時注意核對?物箱是否有?損壞滲漏，?并做好輕拿?輕放。5?)、入庫遵?守上小下大?、上輕下重?原則，物品?箱禁止倒立?或側(cè)立。?(12)日?常工作管理?補充規(guī)范：?1)對日?常的賬與物?要做到確認?再確認，以?確保一致;?2)完成?一件工作后?要作自我檢?查，以發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決;3)?對每天的工?作進行總結(jié)?和反思，以?提高工作質(zhì)?量;4)?有強烈的時?間觀念，凡?事及時處理?，不說“等?一下”;?5)工作主?動，而不是?被動等待安?排;6)?對工作現(xiàn)場?管理做到“?眼到手到”?，按6S要?求管理。?以上是我根?據(jù)對倉儲管?理的基本了?解和本公司?現(xiàn)狀情況，?制定的長期?工作計劃的?粗略提案，?只所以需?長期因為就?目前倉儲業(yè)?務(wù)量而言，?不能停下來?執(zhí)行，所以?需選一庫區(qū)?作為試點，?逐漸展開工?作，我也希?望一步一步?地扎穩(wěn)，把?工作認真踏?實地做好做?透徹;最終?實現(xiàn)方便、?明了、準確?、迅速的工?作模式，使?公司倉儲管?理上一個新?的臺階;希?望倉儲這一?塊成為公司?的典范，也?希望他能成?為企業(yè)前進?路上的堅實?臺階。倉?庫來年工作?計劃范文篇?三：辦企?業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)?秀企業(yè)更難?。倉儲資源?是企業(yè)資財?的儲藏部分?，也是曾仕?強教授一?、整合資源?組建團隊?1)提前?計劃注入配?型的新鮮血?液(已基本?完成);?2)計劃人?員到位，重?新分配。擺?好餓虎撲食?的架勢迎接?挑戰(zhàn);3?)量化工作?內(nèi)容，合理?布置表單，?對接發(fā)展需?求。二、?劃線畫圈?主動作業(yè)?1)劃定作?業(yè)范圍、制?定崗位制度?、明確操作?流程;2?)確立績效?考核制度和?分配標準;?3)目標?完成細則?a)出庫、?入庫、盤點?、包裝點數(shù)?發(fā)貨完成率?100%，?數(shù)據(jù)準確率?100%，?數(shù)據(jù)及時?b)正品、?在制品、不?良品、庛品?分揀率98?%，時效率?98%，發(fā)?貨及時率9?9%。c?)與相鄰部?門的協(xié)調(diào)協(xié)?作滿意度9?8%，客戶?、合作商滿?意度98%?。倉儲年?度工作安排?與目標倉儲?要做到定期?或不定期的?盤點，做到?MRP(物?料清單)與?庫存數(shù)據(jù)的?百分之百的?準確，準確?核對出、入?庫單證，與?駕駛員、領(lǐng)?料員按物料?清單辦理交?接手續(xù)，事?后要及時將?相關(guān)數(shù)據(jù)保?存于電腦，?物品入庫嚴?格把好驗收?關(guān)，對物品?的數(shù)量、質(zhì)?量、包裝進?行驗收，如?發(fā)現(xiàn)本次入?庫物品不符?，迅速反映?給有關(guān)人員?，采取相應(yīng)?措施;物料?出庫按指令?作業(yè)，提前?計劃并將所?發(fā)貨物整理?匯集好后拖?至待發(fā)區(qū)域?，同時把好?復核關(guān)。對?于出庫物料?，倉儲必須?嚴格按照公?司發(fā)貨流程?發(fā)貨，對書?面發(fā)貨單上?的所發(fā)貨物?逐項復核，?清晰地移交?給駕駛貨員?或收貨員，?以免造成收?到貨物不相?符的損失。?做到數(shù)據(jù)精?準、信息無?誤，有單可?查，有據(jù)可?詢，職責明?加強物料控?制工作，提?升物料管理?水平。當天?(最遲到第?二天9：3?0)分類整?理在坯檢、?中檢、成檢?現(xiàn)場的正品?、不良品及?庛品，及時?送達指定區(qū)?域堆放，以?保證檢驗作?業(yè)區(qū)域的動?態(tài)倉儲容量?，(需要檢?驗部門勤雜?工：分缸分?色分訂單、?每層標簽同?方向、堆垛?整齊不緊靠?、單證完整?移交清)。?完善不良品?、呆滯物料?的管理，不?良品按分類?區(qū)域放置、?建賬管理，?對呆滯品物?料每月進行?一次上報，?建議每10?0天清理一?次。及時反?饋物料信息?，為銷售、?生管、采購?、品控、生?產(chǎn)等工作提?供參考信息?。與生產(chǎn)單?位進行溝通?，盡量使用?JIT模式?(即jus?tin?time及?時)，從而?降低企業(yè)倉?儲倉儲會?按照安全、?方便、節(jié)約?的原則，合?理利用倉容?、庫房。物?料出庫按照?生產(chǎn)領(lǐng)料單?或銷售書面?指令原則辦?理(只需提?前一天，以?便有序安排?出庫;應(yīng)急?單按應(yīng)急單?流程開具書?面<應(yīng)急銷?售出庫通知?單>，倉儲?部及時安排?并跟蹤運輸?情形。注：?對開出的應(yīng)?急銷售出庫?通知單需查?明原因并納?入績效考核?。)。對儲?存的物料安?排適宜的場?所，合理堆?碼，妥善安?置。注重操?作安全，保?證物料在倉?儲全年無事?故。三、?檢查督導?培訓提升?1)加強對?倉儲主管、?統(tǒng)計人員、?倉管人員、?勤雜工的培?訓、管控、?引導及考核?，不斷增強?團隊戰(zhàn)斗力?與凝聚力。?2)每月?培訓或開會?二次，并作?好部門