第14頁共14頁2023土建監(jiān)理年終工作總結(jié)2023土建監(jiān)理年終工作總結(jié)〔一〕一、工作慎重負責，認真履行監(jiān)理職責在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織方案，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理標準，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。二、加強日常學習，努力進步業(yè)務素質(zhì)業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的根底條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并擅長總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同討論管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何互相配合，取長補短。三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“效勞無止境，滿意是標準”的效勞理念，在工作點滴之中表達與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，我都可以嚴于律已。2023土建監(jiān)理年終工作總結(jié)〔二〕光陰荏苒，一年的見習期很快就要過去了，轉(zhuǎn)眼間又到新開場，回首過去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有獲得顯著的成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，接下來請看監(jiān)理工程年終個人工作總結(jié)范文吧~一、工程概況本工程于2023年2月1日至2023年11月20日開工。建筑面積：3000平方米，鋼構(gòu)造螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。二、工程工程建立施行相關(guān)單位名錄：1、建立單位：xx2、設計單位：xxx設計所3、監(jiān)理單位：xxx公司4、總包單位：xxx公司三、建立組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施1、根據(jù)工程特點，工程監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。監(jiān)理工程部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：1人總監(jiān)理工程師代表1人資料信息管理員、平安監(jiān)理人員1人〔兼〕。2、投入的監(jiān)理設施現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把。建立單位提供的監(jiān)理設施在工程開工后，已全部移交建立單位。四、監(jiān)理工作成效工程監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建立單位親密配合，堅持原那么、事實求是、超前指導、嚴格控制、按標準規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度，提供熱請效勞。在委托受權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建立單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對承建單位的不當建立行為進展監(jiān)視管理，對施工過程、施工工藝進展控制、檢查、驗收。同建立單位、設計單位、施工單位一起，努力做好工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制〔質(zhì)量、投資、進度、平安〕。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務，虛心承受各級領導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析^p研究在建立中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學管理和嚴格監(jiān)視，處處事事堅持擇優(yōu)原那么，努力使工程建立到達“兩高一底”〔高速度、高質(zhì)量、低造價〕。五、本工程的監(jiān)理工作本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“平安第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目的。在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細那么要求，對工程進展巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進展管理。進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進展預控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策：制定合理部署，作為進度控制的根據(jù)。搞好現(xiàn)場平安，為工程順利進展起到了保駕護航的作用。審核施工進度方案，對關(guān)鍵線路進展跟蹤控制，對影響進度的原因進展分析^p、總結(jié)。如在主體構(gòu)造施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真理解分析^p，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員缺乏，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析^p和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比擬難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進展核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍。質(zhì)量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯(lián)絡，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進展，把工程中容易出現(xiàn)的問題提早消滅在隱患之中。b.事前控制與事中控制相結(jié)合。進步施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。c.嚴格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，進步每一個人的保護意識。e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)歷收合格不得進展下道工序。e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退常g.加強過程控制，對工程的施工進展全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進展細致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理；工程部有關(guān)人員值班配合。h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均到達或超過設計要求，施工標準要求。平安控制：平安文明施工是工程順利進展的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并催促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、平安標志、平安防護、平安教育、設備防護等通過定期〔每周進展一次平安文明施工檢查日〕與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)平安事故。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進展管理，并獲得一定效果。內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準那么，嚴格進展監(jiān)理；以“到達業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”效勞?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利，總體質(zhì)量、進度根本滿足施工業(yè)主的要求。2023土建監(jiān)理年終工作總結(jié)〔三〕時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的**年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談談本人在本年度的工作情況吧：一、個人年度工作內(nèi)容在這一年的時間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。二、崗位職責履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進展各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標準并向同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)歷。1、工程質(zhì)量方面根據(jù)監(jiān)理標準、工程圖紙和《監(jiān)理細那么》嚴格監(jiān)視。參與山湖弘雅苑樁基工程時，我大局部時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比擬大，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能進步工作效率和效果。當我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)標準，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進展全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收標準進展驗收，假如驗收不合格，那么嚴禁進展下道工序的施工。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進展檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進展見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工方案進展核對，假如進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。2、工程資料方面每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程完畢時資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及缺乏通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重別人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和理論經(jīng)歷，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)歷缺乏，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些缺乏也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓，改正自己的缺乏，爭取做到揚長避短。四、明年個人職業(yè)開展意見及對公司的意見從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此我明年我仍然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深化的學習好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些標準多看一些相關(guān)的書籍，進步自己的業(yè)務程度。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。五、個人感受我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了。變成熟？變懂事？變的知道該做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等，其實我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了如今的我，我很不習慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊考慮著許多問題，有時候也在想我的同學、兄弟，他們還在大學里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學的生活，我很懊悔當初的決定，假如當初的決定不是這樣的，我想如今的我應該不會出如今這里。2023土建監(jiān)理年終工作總結(jié)〔四〕一年的時間很快過去了，在這一年時間里，我在公司領導、工程部總監(jiān)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作才能與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的進步?？偨Y(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后可以更好的完本錢職工作。在過去的一年時間里，我在xx城劍橋郡4.2工程部，擔任土建監(jiān)理工程師職務，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到責任重大，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比擬高，華夏地產(chǎn)公司要求施工質(zhì)量較高，并有三方聯(lián)查，針對該特點，在工程監(jiān)理部總監(jiān)的指導下，制定了具有針對性的、實在可行的監(jiān)理方案。從根底到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理標準、圖紙設計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準施行監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物構(gòu)造平安，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按標準、合同施行監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。從主體構(gòu)造的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進展見證取樣送檢，全部符合設計及標準要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按標準要求進展了見證取樣、送檢，保證了主體構(gòu)造的工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及平安事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，主體砼澆筑、二次構(gòu)造砌體砌筑，要求施工單位提供冬季施工方案，提早預防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收標準，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無平安隱患