人力資源述?職報告1?、工作業(yè)績?根據(jù)工廠?的年度重點?工作和__?_年度人力?資源部工作?計劃，特別?是圍繞著莘?莊新型中速?機生產(chǎn)基地?啟用各項工?作的需要，?認(rèn)真履行部?門工作職責(zé)?，加強人力?資源基礎(chǔ)管?理，在薪酬?福利、績效?管理、招聘?管理和人員?配置、培訓(xùn)?管理與人力?資源開發(fā)、?干部管理以?及各類勞動?關(guān)系處理等?方面做了大?量細致的工?作并完成了?年度工作計?劃。（1?）為加強工?廠的薪酬管?理，通過對?我廠原有工?資結(jié)構(gòu)的分?析，___?月份完成了?對我廠員工?工資結(jié)構(gòu)及?發(fā)放模式的?規(guī)范工作。?具體是按工?時制和非工?時制分別確?定了員工基?本工資的構(gòu)?成、崗位績?效工資的確?定方法、月?工資收入的?構(gòu)成及工資?的結(jié)算方法?，為逐步建?立以績效為?導(dǎo)向的薪酬?管理體系打?下了良好的?基礎(chǔ)。（?2）對原有?中層干部績?效考核和薪?酬發(fā)放辦法?進行分析后?，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，調(diào)整?了中層干部?的薪酬發(fā)放?方式，確定?了月工資發(fā)?放原則及績?效考核方式?，提高了中?層干部的月?工資的發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)。（?3）完成了?投資實業(yè)公?司職工工資?的歸口管理?工作；根據(jù)?___年國?企平均工資?的數(shù)據(jù)采集?，適時調(diào)整?了在職__?_部的生活?費；完成了?工廠在崗職?工、離崗職?工、返聘職?工的工資總?額的統(tǒng)計、?匯總工作。?（4）負?責(zé)每月在冊?在崗、離崗?、返聘員工?的工資發(fā)放?與統(tǒng)計，監(jiān)?控異常情況?；適時調(diào)整?了部分職工?的月工資水?平，進一步?增強工資結(jié)?構(gòu)的合理性?。（1）?___并實?施了干部、?員工的績效?考核工作，?有關(guān)部室按?上、下半年?進行了兩次?，并根據(jù)考?核結(jié)果發(fā)放?績效工資，?為進一步加?強人力資源?管理打下了?良好的基礎(chǔ)?。（2）?按上、下半?年完成了有?關(guān)部門經(jīng)濟?責(zé)任制的考?核計算工作?，并編制了?考核報告。?（1）根?據(jù)我廠__?_結(jié)構(gòu)調(diào)整?和工作需要?，完成了新?組建的質(zhì)量?管理部主任?的競聘和聘?任工作；完?成了___?齊耀發(fā)動機?公司財務(wù)部?經(jīng)理的招聘?和錄用工作?。（2）?根據(jù)莘莊生?產(chǎn)基地啟用?的需要，加?大高層次人?才的招聘力?度，為技術(shù)?發(fā)展部招聘?了___名?高層次人才?，___名?應(yīng)屆研究生?；（3）?為加強用工?管理，有效?降低人力成?本，進一步?規(guī)范了我廠?返聘、外聘?的工作原則?、聘用條件?和程序，并?按崗位性質(zhì)?不同確定了?聘用待遇。?經(jīng)過整理統(tǒng)?計，___?年第一季度?確定返聘人?員共___?人，比__?_年初減少?___人，?同比減少_?__%。?（4）根據(jù)?招聘計劃及?工廠實際情?況，完成了?應(yīng)屆大中專?畢業(yè)生__?_人的招聘?工作，其中?本科生__?_名，大專?生___名?，中專生_?__名，于?___月_?__日報到?、培訓(xùn)后進?入相關(guān)崗位?實習(xí)，有專?人帶教。?（5）根據(jù)?莘莊生產(chǎn)基?地崗位設(shè)置?的需要，合?理調(diào)配工廠?的人力資源?，通過內(nèi)部?招聘，滿足?了相關(guān)崗位?的需求。?（1）__?_安排__?_年新進員?工入職培訓(xùn)?，安排各類?培訓(xùn)課程共?計___項?，使新進員?工更深入的?了解工作環(huán)?境、企業(yè)文?化，特別是?加強了企業(yè)?核心價值觀?的培訓(xùn)，注?重引導(dǎo)新員?工以良好的?心態(tài)投入工?等。（2?）___安?排工廠質(zhì)量?管理體系宣?貫工作（_?__人次）?，完成《_?__年__?_新中動力?機廠職工質(zhì)?量方針、質(zhì)?量目標(biāo)宣貫?試題》的命?題、答卷和?批閱工作（?___人次?）。（3?）根據(jù)__?_年教育培?訓(xùn)計劃，實?際完成培訓(xùn)?項目___?項，同時完?成計劃外培?訓(xùn)項目__?_項；培訓(xùn)?人數(shù)共計_?__人次。?（4）_?__全廠工?人技師和部?分部門領(lǐng)導(dǎo)?赴安慶中船?柴油機有限?公司進行學(xué)?習(xí)、考察活?動。按要求?完成年度工?人技師考核?及評聘工作?。（5）?完成對外（?軍方）培訓(xùn)?___次，?___人/?次，取得良?好效果，為?工廠今年多?接軍方訂單?和延長l2?0/27柴?油機壽命提?供了技術(shù)支?持。根據(jù)?本廠___?機構(gòu)調(diào)整的?需要，認(rèn)真?完成了相關(guān)?干部的任免?工作，并注?重加強干部?的日常管理?，了解干部?的工作和生?活情況并及?時向黨委匯?報，同時做?好干部特殊?情況的慰問?工作，今年?對___位?生病住院的?干部進行了?慰問，對今?年退休的干?部進行了慰?問。（1?）按時完成?集團公司和?___市科?技系統(tǒng)季報?、年報統(tǒng)計?上報工作；?___年度?社保基數(shù)調(diào)?整和申報工?作。為__?_名職工辦?理了退休手?續(xù)，其中：?新審批人員?___人、?高級專家資?料審批人員?___人、?一次性補充?養(yǎng)老金__?_人，核對?船齡津貼_?__人。為?___名工?傷職工辦理?了工傷保險?理賠事宜。?（2）信?息調(diào)整共計?___筆（?主要業(yè)務(wù)包?括。退休_?__部生活?補助審批、?工資發(fā)放形?勢變更、等?），辦理新?進人員交納?四金業(yè)務(wù)_?__人。?（3）轉(zhuǎn)入?業(yè)務(wù)___?人、辦理轉(zhuǎn)?出業(yè)務(wù)__?_人，完成?了___人?終止養(yǎng)老保?險手續(xù)。接?待來廠辦理?業(yè)務(wù)，并開?出證明材料?的共計__?_筆。（?4）根據(jù)_?__市的有?關(guān)文件精神?，完成了_?__名軍轉(zhuǎn)?___干部?和___干?部生活補貼?的申報和發(fā)?放工作。?（5）對于?精藝職校推?薦的___?名數(shù)控專業(yè)?的學(xué)生，在?其實習(xí)三個?月后進行了?考核，適當(dāng)?提高了部分?考核優(yōu)良學(xué)?生的生活費?補貼標(biāo)準(zhǔn)；?實習(xí)期結(jié)束?前進行了第?二次考核，?經(jīng)與車間、?分廠溝通，?擇優(yōu)錄用了?___名學(xué)?生進入柴加?工、增壓器?、柴裝配三?個部門以補?充數(shù)控加?工和裝配人?員。（6?）為鑄造車?間轉(zhuǎn)型工作?提供了有關(guān)?人力資源政?策的支撐和?相關(guān)數(shù)據(jù)的?支持。（?7）完成了?新中廠管理?部室整體搬?遷至莘莊辦?公園區(qū)的工?作，使莘莊?基地工作得?以順利開展?。（8）?針對不同批?次至莘莊辦?公人員，予?以辦理各種?相關(guān)手續(xù)。?（9）完?成支農(nóng)職工?生活費、醫(yī)?療費補助及?郵寄工作。?2、工作?能力：2?.1___?實施能力和?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能?力有了一定?的提高人力?資源管理是?專業(yè)性和政?策性要求較?高的工作，?必須具備系?統(tǒng)的專業(yè)知?識和方法，?面對新中廠?人力資源的?現(xiàn)狀，自己?能通過各種?渠道加強學(xué)?習(xí)，不斷提?高執(zhí)行政策?的能力，通?過大量細致?的工作，在?各項工作中?，___實?施能力得到?了進一步的?鍛煉，學(xué)習(xí)?創(chuàng)新能力有?了一定的提?高。2.?2把握大局?和處理復(fù)雜?問題的能力?有了一定的?提高隨著莘?莊生產(chǎn)基地?的啟用和正?式生產(chǎn)以及?相關(guān)車間經(jīng)?營方式的轉(zhuǎn)?型，面對各?類勞動關(guān)系?的處理以及?規(guī)范各類工?作中出現(xiàn)的?問題，自己?能注重各類?問題政策的?了解，注重?各部門的協(xié)?調(diào)，注重企?業(yè)和職工利?益的平衡點?，___員?工的切身利?益，在把握?大局和處理?復(fù)雜問題的?能力上有了?一定的提高?。2.3?溝通能力和?激勵能力得?到了進一步?的提升注重?與各部門領(lǐng)?導(dǎo)和員工的?溝通，注重?了解員工的?需求，盡力?為職工排憂?解難，溝通?能力和激勵?能力得到了?進一步的提?升。3、?工作態(tài)度：?自己能以?飽滿的熱情?對待工作，?顧全大局、?努力工作，?力求更高的?工作質(zhì)量。?對工作中的?困難能主動?迎接挑戰(zhàn)，?以積極主動?的精神，全?身心投入；?能與各部門?領(lǐng)導(dǎo)保持良?好的協(xié)作關(guān)?系；對處理?歷史問題，?能夠保持良?好的心態(tài)，?堅持政策性?與原則性，?從全局角度?妥善處理。?___年，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助和?支持下，工?作中能以大?局為重，以?較強的事業(yè)?心和責(zé)任感?，帶領(lǐng)團隊?以良好的協(xié)?作精神，努?力完成了年?度工作任務(wù)?。4、存?在的主要問?題及下一步?工作設(shè)想和?措施：（?1）人力資?源管理的制?度建設(shè)和流?程管理還較?為薄弱，主?要忙于應(yīng)付?日常工作，?對制度建設(shè)?和流程管理?不夠重視，?今后應(yīng)進一?步加強學(xué)習(xí)?，提升系統(tǒng)?思考問題的?能力，結(jié)合?莘莊生產(chǎn)基?地的建設(shè)，?制定相關(guān)人?員招聘的工?作流程和薪?酬管理制度?，通過制度?和流程進一?步規(guī)范人力?資源的管理?工作。（?2）干部管?理工作相對?薄弱，干部?管理工作是?一項思想性?和政策性較?高的工作，?今后應(yīng)加強?這方面的學(xué)?習(xí)，配合黨?委做好干部?管理工作。?人力資源?經(jīng)理述職報?告尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事，?大家好。?我于20_?__年__?_月___?日以咨詢助?理的身份進?入學(xué)院，成?為學(xué)院的一?名普通員工?。20__?_年___?月___日?被提升為行?政與人事部?見習(xí)經(jīng)理，?兩個月后被?正式任命為?行政與人事?部經(jīng)理。?從入職到現(xiàn)?在，回顧將?近一年的工?作，有進步?也有不足，?下面我從三?部分來對我?的工作進行?匯報。在?過去一年的?工作中由于?我的努力取?得了很大的?進步。一?、個人品行?：在剛?cè)?職時，作為?一名新員工?，對學(xué)院的?很多情況都?不了解，為?了適應(yīng)新的?工作環(huán)境，?我以歸零的?心態(tài)來接收?這里的每一?項工作，每?一位同事，?學(xué)院的每一?個制度。為?了盡快了解?學(xué)院情況，?我搜集了很?多學(xué)院的資?料來學(xué)習(xí)，?遇到不懂的?或不清楚的?地方，及時?向同事請教?，這樣，我?用最短的時?間掌握了學(xué)?院的情況，?為高招時的?工作打下了?基礎(chǔ)。由于?我的努力和?出色的表現(xiàn)?，在___?月份被提升?為行政與人?事部見習(xí)經(jīng)?理。在任?行政與人事?部經(jīng)理期間?，我兢兢業(yè)?業(yè)，堅持原?則，做好每?一項工作。?為人正直，?原則性強，?這也是從事?人力資源工?作必須具備?的職業(yè)素養(yǎng)?，行政人事?部本身就是?調(diào)節(jié)企業(yè)和?員工利益的?平衡杠桿，?為人正直，?正是確保了?處理事務(wù)的?公平、公正?。例如：在?做員工考勤?考核時堅持?考核制度，?不因任何人?的個人原因?而放寬條件?;在___?召開會議，?參加培訓(xùn)等?方面嚴(yán)格遵?守學(xué)院制度?，以此作為?標(biāo)桿，在員?工行為不符?合制度要求?時，嚴(yán)格執(zhí)?行制度所規(guī)?定的行為，?對其違規(guī)行?為進行處罰?。二、管?理思維：?我欣賞王石?在“全球通?”廣告宣傳?里的一句話?。“每個人?，都是一座?山，世界上?最難攀越的?山其實是自?已。努力向?上，即便前?進一小步也?有新高度”?。按我的理?解，高度不?同，視野就?不同，思考?問題的角度?也不同，那?么就要求自?己站在領(lǐng)導(dǎo)?的位置、學(xué)?院的角度上?去思考問題?，掌握全局?觀念，只有?這樣，我們?提供的方案?和建議才是?全面的、具?有價值的;?才能將工作?當(dāng)做自己的?事情來做，?把學(xué)院利益?、學(xué)生的利?益放在首位?，才能真正?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?、減壓，為?學(xué)員成長貢?獻自己的微?薄之力。?三、積極_?__員工活?動與員工培?訓(xùn)員工活?動是放松緊?張的工作狀?態(tài)的有效調(diào)?節(jié)劑，是增?加團隊凝聚?力的途徑，?員工培訓(xùn)是?提升員工素?質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)?識、統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一行?動的有效方?法，因此在?去年半年的?工作中，多?次___員?工活動與培?訓(xùn)，例如_?__員工籃?球賽、跳繩?比賽、執(zhí)行?力培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)等項?目，得到了?員工的認(rèn)可?。四、行?政的服務(wù)性?工作行政?工作是項服?務(wù)性工作，?為各部門提?供良好的服?務(wù)，配合各?部門的工作?，為每位員?工建立家的?溫馨，讓每?位員工有歸?屬感是我們?義不容辭的?責(zé)任。為此?，我們首先?從美化辦公?環(huán)境做起，?每周進行衛(wèi)?生評比，并?張榜公布，?表揚衛(wèi)生好?的，批評衛(wèi)?生差的，使?每位員工都?能認(rèn)識到，?辦公室就是?我們的家。?為過生日的?員工慶祝生?日也是建立?企業(yè)文化的?一部分，使?員工感受到?親人的關(guān)懷?，家人的溫?暖。五、?獎懲有法?獎懲有法也?是激勵員工?的有效方法?。對進步明?顯、貢獻突?出的員工進?行精神和物?質(zhì)上的獎勵?是對員工成?績的認(rèn)可，?也是激勵其?他員工的有?效方法。為?此，我們評?出了___?年的最佳進?步獎、最佳?貢獻獎及優(yōu)?秀員工，鼓?勵真正優(yōu)秀?的員工，為?其他員工樹?立榜樣。當(dāng)?然，對于違?反學(xué)院規(guī)定?、未及時完?成工作、拿?出結(jié)果的員?工給予相應(yīng)?的懲罰也是?必不可少的?，當(dāng)然，懲?罰不是目的?，我們是既?要讓員工認(rèn)?識到自己的?錯誤，也鼓?勵其能夠用?心認(rèn)真工作?，給每一項?工作提交一?分滿意的答?卷。當(dāng)然?，在以上一?年的工作中?還存在很多?的不足之處?。一、計?劃性不強?計劃是行動?的指南針，?好的計劃能?夠預(yù)先調(diào)配?資源，有條?不紊的開展?工作，用最?小的成本達?到最高的效?益。但在過?去的工作中?不完善的計?劃體系導(dǎo)致?了工作的無?條理性，降?低了工作效?率。二、?招聘力度不?夠招聘工?作是整個人?力資源工作?中最耗費精?力的一項工?作，加之學(xué)?院對專業(yè)要?求的專精尖?，尤其對老?師的要求，?既要求專業(yè)?對口、學(xué)歷?過關(guān)、又要?求項目經(jīng)驗?豐富，這就?要求我們通?過多種渠道?進行篩選，?但一直以來?，我們僅通?過中華英才?網(wǎng)和智聯(lián)招?聘進行篩選?，而這類招?聘網(wǎng)上的簡?歷大多數(shù)是?工作經(jīng)驗不?足的大學(xué)畢?業(yè)生，不能?滿足我們的?需求，這就?極大的限制?我們招聘效?果，不能及?時招聘到位?，造成特殊?人才的短缺?，給部門正?常運轉(zhuǎn)帶來?影響。三?、培訓(xùn)不夠?系統(tǒng)由于?學(xué)院各項業(yè)?務(wù)正處于發(fā)?展壯大的階?段，但人員?的素質(zhì)不能?滿足學(xué)院的?發(fā)展，這就?需要針對不?能部門不同?崗位的要求?進行各種培?訓(xùn)，但由于?各部門事務(wù)?性工作的繁?忙，我自身?的計劃、執(zhí)?行及___?培訓(xùn)的能力?不足，還未?建立較科學(xué)?的培訓(xùn)管理?體系，如：?將培訓(xùn)與員?工人事調(diào)整?進行緊密結(jié)?合，可通過?基層管理培?訓(xùn)，建立考?核晉升制度?。四、員?工考評工作?不到位員?工轉(zhuǎn)正、晉?升、加薪、?調(diào)崗、解聘?等考核工作?未建立完善?的機制，沒?有建立有效?的量化、客?觀的數(shù)據(jù)周?密細致的全?面考評。?自我評價：?1、人事?工作要求原?則性強，行?政工作要求?平穩(wěn)意識強?，這兩項有?效的結(jié)合?我還欠缺。?2、在工?作中有時脾?氣急躁，遇?事不夠冷靜?，將情緒化?帶到工作中?。3、行?政工作事多?面廣，有時?考慮問題不?夠周全，處?理問題不夠?細致。4?、和領(lǐng)導(dǎo)、?同事溝通不?是很到位，?影響工作效?率。人力?資源經(jīng)理述?職報告尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事，大家好?。于__?_年___?月任公司人?力資源部經(jīng)?理一職，在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，主要?負責(zé)人力資?源規(guī)劃、招?聘與配置、?培訓(xùn)與開發(fā)?、薪資福利?、績效考核?與改進、勞?動關(guān)系等六?大體系的工?作，主抓本?部門目標(biāo)責(zé)?任制的落實?，首先借此?機會感謝大?家在過去的?一年對部門?和我工作的?支持與幫助?，同時懇請?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事在新的?一年繼續(xù)支?持。綜觀不?到一年的任?職經(jīng)歷，個?人緊緊圍繞?公司發(fā)展宗?旨，始終堅?持“以人為?本”的管理?理念，創(chuàng)造?性開展各項?工作，狠抓?落實，注重?實效，爭取?高效率高質(zhì)?量完成上級?交辦的各項?任務(wù)。現(xiàn)將?我個人今年?以來履行職?責(zé)情況向大?家做以匯報?，請各位批?評指正。?第一部分：?對人力資源?經(jīng)理崗位的?認(rèn)識和理解?人力資源?作為企業(yè)的?核心資源直?接決定企業(yè)?的核心競爭?力，人力資?源經(jīng)理要做?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，為?企業(yè)戰(zhàn)略服?務(wù)，從公司?角度，不僅?從戰(zhàn)略上建?立具有競爭?優(yōu)勢的人力?資源管理制?度，更要把?人力資源各?環(huán)節(jié)的日常?具體工作做?細、做好、?做到家，從?而協(xié)助公司?形成企業(yè)獨?有的文化和?氛圍，提高?公司凝聚力?，維護公司?的創(chuàng)新和活?力。從員工?角度是建立?激勵員工按?照企業(yè)與員?工共贏的發(fā)?展之路，在?企業(yè)中設(shè)計?自己的職業(yè)?生涯，不斷?提高職業(yè)技?能和水平，?在實現(xiàn)自我?發(fā)展目標(biāo)時?快樂生活，?我牢記人力?資源經(jīng)理的?使命：必須?具有大局觀?，成為企業(yè)?的戰(zhàn)略伙伴?；具備專業(yè)?技能的專家?；強烈的服?務(wù)意識，肩?負對企業(yè)各?部門服務(wù)的?職責(zé)；具備?良好的關(guān)系?平衡意識和?能力，平衡?員工和企業(yè)?利益。通過?對此崗位的?理解，充分?了解公司實?際后，高度?的責(zé)任感促?使我在職權(quán)?范圍內(nèi)爭取?前瞻性、創(chuàng)?造性的開展?部門工作。?第二部分?：崗位職責(zé)?完成情況及?主要工作?（一）不斷?完善人力資?源管理基礎(chǔ)?工作，促使?管理規(guī)范化?，科學(xué)化。?人力資源?部自___?月___日?開始運作，?___月_?__日起獨?立辦公，基?礎(chǔ)工作比較?薄弱，為了?規(guī)范化運作?，部門基礎(chǔ)?工作主要做?了以下幾個?方面抓起。?1、實行?辦公室5s?管理，對員?工檔案進行?及時整理，?對招聘表、?轉(zhuǎn)正表和離?職表等進行?分類歸納，?在原來基礎(chǔ)?上完善人員?花名冊（紙?質(zhì)版和電子?版），并嚴(yán)?格與各部門?實際在職人?員核對，及?時錄入員工?入職、離職?信息，收集?員工畢業(yè)證?和資格證原?件，涉及個?人獎勵等資?料及時歸入?個人檔案，?對員工檔案?進行歸類分?放，目前可?以在很短時?間查閱個人?檔案及相關(guān)?資料，查閱?工作效率明?顯提高。?2、對各部?門工作進行?調(diào)研及了解?，在公司各?部門工作標(biāo)?準(zhǔn)的基礎(chǔ)上?，初步建立?人員崗位職?責(zé)說明書，?明確人員責(zé)?任和工作范?圍，形成人?員崗位說明?書資料近1?00頁，建?立內(nèi)部人員?規(guī)范體系及?流程，促使?公司人力資?源建設(shè)步入?規(guī)范化、科?學(xué)化發(fā)展。?3、做i?so900?0質(zhì)量體系?認(rèn)證的準(zhǔn)備?工作，對公?司___的?各種培訓(xùn)，?及時做培訓(xùn)?實施記錄表?和簽到表，?對本部門工?作按照要求?逐步進行規(guī)?范。（范本?）4、結(jié)?合公司實際?，完善相關(guān)?表格，制定?部門工作日?志，每天對?本部門工作?進行記錄（?包括今日計?劃、落實情?況、未完成?工作），進?行高效時間?管理，做到?日清月新；?制定部門發(fā)?文登記本，?全年向相關(guān)?部門發(fā)放各?類文件（培?訓(xùn)、任命、?溝通）等_?__個，以?書面形式與?相關(guān)部門及?時溝通，對?工作及時反?饋，提高了?工作效率，?對招聘、入?職、離職、?培訓(xùn)、考核?、保險等分?類建立檔案?，確保各項?工作有計劃?、有落實、?有總結(jié)，部?門基礎(chǔ)工作?穩(wěn)步扎實開?展。（二?）積極拓展?招聘渠道，?快速補充各?類人才，確?保工作進展?順利。招?聘工作就是?在合適的時?間合適的人?用在合適的?崗位上，今?年，部門根?據(jù)廣告行業(yè)?的實際，結(jié)?合公司業(yè)務(wù)?需要，針對?人員崗位需?求，不斷拓?展和完善招?聘渠道，最?大限度為公?司節(jié)約招聘?成本，招攬?賢才，提高?招聘效率。?1、鑒于?車間生產(chǎn)人?員嚴(yán)重不足?，先后多次?聯(lián)系職介所?___余家?、職業(yè)技術(shù)?學(xué)校___?余家進行招?聘，通過免?費人才網(wǎng)及?公司___?發(fā)布人才招?聘信息，搜?集各類人才?。2、針?對銷售人員?和設(shè)計人員?需求，積極?參加免費招?聘會，與中?大人力資源?機構(gòu)合作，?參加各類招?聘會___?次；與古都?人才網(wǎng)建立?合作關(guān)系，?參加___?教育學(xué)院，?延安大學(xué)創(chuàng)?新學(xué)院、歐?亞學(xué)院等校?園招聘會_?__次，積?極與各類職?教高校合作?，參加西安?汽車科技學(xué)?院校園宣講?會___次?，實現(xiàn)校企?合作，合作?共贏，較好?的展示和宣?傳企業(yè)實力?與品牌。?3、針對圣?翔汽貿(mào)公司?和大統(tǒng)公司?實際，積極?拓展各類獵?頭公司、人?事外包機構(gòu)?（紅杉管理?咨詢公司等?）進行重點?招聘。4?、為了全方?位招聘人才?，___月?開通智聯(lián)招?聘網(wǎng)站會員?，通過簡歷?人才庫搜集?人才，電話?邀請面試等?，節(jié)省招聘?環(huán)節(jié)時間，?提高效率，?通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)?布招聘信息?，擴大公司?宣傳及影響?，招聘更多?優(yōu)秀人才。?___年?通過多渠道?，多思維，?多方案的招?聘渠道建設(shè)?，公司全年?共搜集和收?到簡歷__?_人次，面?試___余?人，錄用_?__多人，?為各部門工?作開展提供?必要的人才?支持，確保?各項工作順?利開展。?（三）建立?公司培訓(xùn)體?系，有效激?勵員工，促?進各項工作?穩(wěn)步開展。?1、建立?年度培訓(xùn)計?劃，有針對?性進行分層?分類培訓(xùn)。?___月?份下發(fā)瑞翔?廣告公司員?工培訓(xùn)需求?調(diào)查問卷共?計___余?份，采取自?愿填表的方?式進行調(diào)查?，對調(diào)查情?況匯總并形?成書面匯總?報告。經(jīng)過?廣泛了解員?工培訓(xùn)需求?，制定和完?善符合公司?實際的年度?培訓(xùn)計劃，?并打印下發(fā)?到各部門。?對一般員工?和中干進行?分層分級培?訓(xùn)，將培訓(xùn)?計劃落實到?每周，從培?訓(xùn)課程、培?訓(xùn)目的、培?訓(xùn)方式、考?核方式等進?行細化，并?確定每月培?訓(xùn)主題，針?對公司存在?的問題，從?效率提高月?、銷售月、?創(chuàng)新月、形?象改變月和?整體提高月?等進行有針?對性培訓(xùn)。?2、建立?公司外派培?訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃?與內(nèi)部培訓(xùn)?相結(jié)合的培?訓(xùn)體系，促?進各部門工?作學(xué)習(xí)專業(yè)?化，實用化?及多元化。?___月?份對中干和?業(yè)務(wù)員進行?法律知識培?訓(xùn)一次，通?過___律?師稅務(wù)所高?級講師講授?，增強合同?簽訂等法律?知識認(rèn)識，?并___考?試，效果良?好；___?月份利用早?上晨會對全?體員工進行?禮儀培訓(xùn)四?次，提高中?干管理能力?和員工儀表?形象；__?_月份對業(yè)?務(wù)員、車間?人員進行_?__m材料?和機器設(shè)備?相關(guān)知識培?訓(xùn)，及時對?培訓(xùn)效果進?行測試；利?用周末中干?會時間對中?層管理人員?針對管理知?識、管理技?能、溝通能?力，團隊管?理，人才培?養(yǎng)等方面的?培訓(xùn)，主要?課程有：中?層人員角色?定位、如何?正確領(lǐng)導(dǎo)8?0后、人性?化管理和制?度化管理、?木桶原理、?管理溝通等?；與高新企?業(yè)大___?系，從__?_月___?日開始__?_人員參加?周五高新企?業(yè)大學(xué)相關(guān)?培訓(xùn)，全年?每周五外派?公司各部門?員工及中干?___余人?次，從員工?基礎(chǔ)辦公軟?件應(yīng)用到財?務(wù)管理、稅?收管理、項?目管理、人?力資源管理?、市場營銷?、產(chǎn)品質(zhì)量?等各類專業(yè)?知識及管理?思維的培訓(xùn)?，提高了員?工的基本素?質(zhì)及管理水?平。為了?了解培訓(xùn)效?果，人力資?源部在培訓(xùn)?的同時，下?發(fā)培訓(xùn)調(diào)查?問卷___?余份，跟蹤?學(xué)習(xí)效果，?經(jīng)調(diào)查，各?類培訓(xùn)效果?明顯，參訓(xùn)?人員能較好?的將培訓(xùn)內(nèi)?容應(yīng)用到實?際工作中，?提高了工作?效率和工作?質(zhì)量。3?、建立新員?工入職培訓(xùn)?制度，加深?員工對企業(yè)?及時了解，?提升新員工?素質(zhì)。定期?根據(jù)新員工?入職數(shù)量進?行安排，保?證公司制度?較好傳達與?執(zhí)行，全年?度___新?員工培訓(xùn)三?次，培訓(xùn)安?排緊湊合理?，培訓(xùn)效果?明顯。鑒于?新員工入職?時間不固定?，部門完善?《新員工入?職須知》，?在集中培訓(xùn)?前，讓新員?工相互傳閱?，確保新員?工了解公司?相關(guān)制度，?盡快投入工?作。4、?為了實現(xiàn)“?人才強企”?戰(zhàn)略，提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?___月份?和公司各職?能部門合作?，先后順利?對兩個車間?和設(shè)計部開?展崗位技能?競賽，測定?員工技能水?平，公示比?賽結(jié)果并進?行表彰，較?好的對公司?各部門員工?素質(zhì)進行測?定，合理提?出學(xué)習(xí)方向?及提升空間?，以技能大?比武活動，?促進員工專?業(yè)技術(shù)水平?提升。5?、積極聯(lián)系?各類管理咨?詢公司，了?解拓展訓(xùn)練?事宜，為公?司培訓(xùn)尋找?切實可行的?途徑和方法?，努力增強?員工凝聚力?。（四）?完善公司考?核體系，做?好績效管理?及薪酬管理?，提升員工?績效。1?、針對生產(chǎn)?區(qū)實際，不?斷根據(jù)市場?變化，__?_月份對車?間和工程部?人員的薪資?結(jié)構(gòu)和考核?辦法進行改?革，同時改?變業(yè)務(wù)人員?薪資構(gòu)成，?確保公司薪?酬進行動態(tài)?（范本）管?理，有效調(diào)?動員工工作?積極性和創(chuàng)?造性。2?、征詢各方?意見，對“?每月之星”?評選辦法進?行重新修訂?，加大全員?評選參與力?度，加大業(yè)?務(wù)部和外辦?對服務(wù)之星?和勞動之星?的評選的話?語權(quán)；完善?業(yè)務(wù)內(nèi)勤考?核辦法及售?后服務(wù)部考?核體系并打?印下發(fā)，力?爭各崗位的?考核更加合?理。3、?___月初?，對公司管?理進行問卷?調(diào)查，及時?收集并匯總?，全面了解?公司管理存?在的實際問?題，___?月中旬，經(jīng)?過溝通協(xié)調(diào)?，對制作部?主管綜合管?理水平進行?問卷調(diào)查，?匯總并及時?反饋，為提?高制作部管?理提供了第?一手資料。?4、堅持?每月___?日及時召開?考核會，對?各部門日常?衛(wèi)生管理、?時效性、產(chǎn)?品質(zhì)量、財?務(wù)回款、部?門任務(wù)、離?職率等指標(biāo)?進行考核，?對各部門考?核工作進行?階段性匯總?與通報，并?實施階段性?考核及改革?，及時調(diào)整?工作方法及?方向，改善?工作效果，?提高工作效?率（在此非?常感謝各部?門的積極配?合，感謝你?們及時報送?有關(guān)資料（?考核資料、?每月之星資?料）等，使?部門工作及?時開展，從?年初到年終?，從這個視?角看到公司?工作效率比?原來明顯提?高，部門之?間的配合更?加默契）?5、每月及?時完成人員?工資表制作?，從考核會?前期準(zhǔn)備到?工資表完成?，堅持高效?率高質(zhì)量工?作，確保員?工薪資于每?月___日?前按時發(fā)放?。針對業(yè)務(wù)?部門和機關(guān)?個別人員工?資存在的問?題，調(diào)查并?形成書面報?告，及時改?正并補發(fā)，?做到人力資?源管理工作?公平公正。?6、__?_月份對各?部門現(xiàn)有崗?位確定級別?，及時與各?部門溝通，?了解現(xiàn)有人?員崗位級別?及部門建議?工資，形成?書面材料_?__余張，?建立管理線?和專業(yè)線兩?條路線，匯?總現(xiàn)有人員?工資結(jié)構(gòu)和?入職時間，?初步建立薪?酬體系；針?對公司實際?，結(jié)合__?_近兩年薪?資市場行情?，完成員工?年終工資普?調(diào)工作。?7、為了總?結(jié)全年工作?，（范本）?評價各部門?業(yè)績和員工?工作素質(zhì)能?力，在全面?了解各部門?工作的基礎(chǔ)?上，針對存?在的問題形?成年終考核?方案，分部?門、分崗位?進行360?°考核，對?總經(jīng)理、部?門正職、部?門副職、員?工分級確定?考核指標(biāo)，?對生產(chǎn)區(qū)、?市場、機關(guān)?進行分類考?核，提高公?司績效。?（五）員工?關(guān)系管理?1、積極參?加社保中心?相關(guān)培訓(xùn)，?完善公司人?員社保體系?，處理社保?遺留問題，?完成社會保?險的網(wǎng)上錄?入，實行網(wǎng)?上申報，每?月___日?之前進行社?保申報，提?前完成兩公?司員工社保?基數(shù)申報工?作。2、?積極與幾家?保險公司聯(lián)?系，了解關(guān)?于團體意外?保險辦理的?相關(guān)政策，?今年分兩批?為員工辦理?團體意外保?險，人員共?計___人?，學(xué)習(xí)下發(fā)?理賠政策，?及時報銷有?關(guān)醫(yī)藥費用?，為員工安?全工作提供?服務(wù)保障。?3、針對?員工工作存?在的困難，?及時與員工?溝通，排除?各種障礙幫?助員工，使?他們感到_?__的溫暖?，努力維護?人員穩(wěn)定，?有效激勵員?工，提高工?作效率；爭?取做好離職?面談和績效?面談，了解?員工離職的?真正原因和?公司管理存?在的問題，?全年度共處?理員工關(guān)系?___余人?。在人事保?密工作方面?，自己始終?以身作則，?堅持部門所?有工作方案?和政策的出?臺與公司文?件下發(fā)時間?同步，要求?部門員工“?不該說的話?不說，不該?做的事不做?”，竭力維?護人員穩(wěn)定?（這是人事?工作者最基?本的職業(yè)素?養(yǎng)）。4?、多方面，?多渠道不斷?提升公司形?象，打造公?司特色文化?，舉辦各類?豐富員工文?化生活活動?，___月?份___公?司全員進行?“紅河谷之?旅”并舉辦?篝火晚，整?體活動達到?了預(yù)期的效?果，提高公?司的凝聚力?。對公司年?會召開提出?部門設(shè)想，?提倡員工高?效工作、快?樂生活。?第三部分：?存在問題和?不足1、?部門成立時?間不長，基?礎(chǔ)工作比較?薄弱，加上?辦公條件和?其他客觀因?素，導(dǎo)致部?門工作效率?較低，個別?工作沒有按?照計劃進行?。2、由?于種種原因?，公司人員?離職率較高?，導(dǎo)致人力?資源部長年?進行招聘，?留人機制不?完善，新員?工對工作熟?悉需要一個?過程，這樣?嚴(yán)重影響公?司的工作效?率，留住并?激勵員工需?要全公司的?共同努力，?特別是中層?管理人員。?3、人力?資源管理工?作是全方位?的工作，涉?及到公司管?理的方方面?面，需要各?部門的支持?和員工的配?合，公司原?有的管理制?度已形成_?__，先進?管理理念和?方法的實施?期待一定的?環(huán)境和土壤?。第四部?分、思想品?德和廉政建?設(shè)情況一?個企業(yè)，機?器設(shè)備可以?購買，廠方?可以擴建，?資金可以貸?款，唯有人?是核心資源?，公司的所?有工作需要?人去完成。?馬斯洛理論?把人的需求?分成生理需?求、安全需?求、社交需?求、尊重需?求和自我實?現(xiàn)需求五類?，依次由較?低層次到較?高層次，不?同崗位的人?員需求層次?不同。現(xiàn)代?企業(yè)的競爭?是人才的競?爭，企業(yè)的?最大浪費是?員工智慧的?浪費，一個?人的潛能很?難估計，正?常情況下只?發(fā)揮___?%左右，如?何充分調(diào)動?員工的工作?積極性進而?提升公司績?效。這是每?一個管理者?面臨的問題?，為了實現(xiàn)?企業(yè)與員工?“雙贏”，?我主張管理?從尊重開始?，實行人性?化管人、制?度化管事。?回顧一年?來的工作，?我時刻牢記?“公司的利?益高于一切?”的總旨，?始終站在?戰(zhàn)略的角度?，運用宏觀?的視野，以?飽滿的熱情?和昂揚的斗?志，前瞻性?爭取做好部?門工作，嚴(yán)?格按照工作?程序和流程?，無條件服?從上級領(lǐng)導(dǎo)?，與部門之?間互相協(xié)作?，對待員工?堅持公平公?正處理各類?問題，我尊?重每一個人?，和員工進?行平等溝通?，了解員工?需求和管理?中存在的問?題。工作中?始終追求高?質(zhì)量、高效?率、高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?工作節(jié)奏較?快（個別工?作得不到理?解，誤會在?所難免），?這和我的經(jīng)?歷與為人處?事方式有關(guān)?（來公司之?前在___?一家外企任?人力資源經(jīng)?理崗位，公?司有___?多員工，部?門___個?人，___?個主管、_?__個文員?，公司工作?節(jié)奏非?？?），作為一?名管理者，?我非常認(rèn)同?公司的文化?，尊重自己?的選擇，準(zhǔn)?備與公司同?呼吸、共命?運，打算為?公司的發(fā)展?盡全力。?現(xiàn)代市場的?競爭非常殘?酷，商場如?戰(zhàn)場，企業(yè)?要迅速做大?做強，先進?的管理理念?和管理方法?一定要及時?跟上，當(dāng)看?到公司存在?管理瓶頸時?，我非常著?急，在工作?中有時存在?急躁情緒，?也曾經(jīng)困惑?過、迷茫過?。當(dāng)然，融?入新團隊和?同事增強互?信度需要時?間，我竭力?在縮短磨合?時間，工作?中難免出現(xiàn)?摩擦和沖突?，我經(jīng)常反?省和調(diào)節(jié)自?己（吾日三?省吾身），?我會錘煉自?己的抗壓能?力，在工作?中努力改進?自己的不足?。從生活?角度，我堅?持低調(diào)處理?問題，“三?人行必有我?師”，我認(rèn)?為公司的每?個人都有我?學(xué)習(xí)借鑒的?地方，我時?刻牢記向公?司每一名員?工學(xué)習(xí)，在?和同事交往?中，堅持大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，在和員工?溝通的過程?中，我認(rèn)為?人與人之間?是平等的，?我尊重每一?個個體，同?時也希望得?到尊重，我?認(rèn)為，一年?來，我一直?從個人角度?和部門角度?設(shè)法維護公?司形象，提?升公司凝聚?力，在處理?員工關(guān)系時?得到誤解或?惡語中傷，?但和維護公?司形象相比?，受點委屈?也是值得的?。第五部?分。新一年?工作展望新?的一年，人?力資源部將?緊緊圍繞公?司發(fā)展規(guī)劃?及部署，制?定、完善、?規(guī)范高效的?人力資源系?統(tǒng)，不斷改?革及完善公?司考核體系?及薪酬體系?，實施動態(tài)?（范本）薪?酬管理體制?，建立合理?的人力資源?培養(yǎng)體系，?不斷推進員?工素養(yǎng)工程?實施，打造?公司特色文?化，以提高?團隊的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?為宗旨，不?斷為瑞翔做?大做強而努?力。（一?）繼續(xù)完善?公司內(nèi)部基?礎(chǔ)管理工作?，不斷規(guī)范?各類體系，?改革落后的?人力資源管?理體制及制?度，做好各?類管理實施?調(diào)研工作，?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手和參謀?，促進管理?的規(guī)范化，?科學(xué)化。?___年將?在原有公司?考核體系基?礎(chǔ)上，規(guī)范?及制定公司?內(nèi)部完備的?考核系統(tǒng)，?分層次，分?階段進行考?核工作，加?大考核的力?度，合理設(shè)?定考核指標(biāo)?，反饋考核?結(jié)果，進行?績效面談，?最大限度提?高公司績效?管理工作；?不斷改革公?司薪酬體系?及結(jié)合市場?實際，做好?人員薪酬管?理工作，使?員工工資逐?步接近市場?水平；不斷?完善培訓(xùn)體?系，合理調(diào)?查培訓(xùn)需求?，促使培訓(xùn)?實效化，積?極拓展對外?學(xué)習(xí)及外派?學(xué)習(xí)渠道，?加強內(nèi)訓(xùn)相?結(jié)合，加大?新員工培養(yǎng)?力度；不斷?為公司引進?各類合適人?才，與員工?簽訂勞動合?同，規(guī)范勞?動關(guān)系。?（二）積極?拓展各類招?聘渠道，為?公司發(fā)展快?速補充各類?人才，實施?人才儲備計?劃。加強?各類高校、?人才市場、?人才中介等?各方關(guān)系，?實施人才儲?備計劃，便?捷高效快速?補充人才；?不斷強化招?聘工作流程?和方法，規(guī)?范和提升招?聘效果。?1、積極開?拓招聘渠道?，快速補充?人員。根據(jù)?公司發(fā)展形?勢需要，不?斷拓展和完?善招聘渠道?，最大限度?的為公司節(jié)?約招聘成本?及時間，找?到合適人才?。繼續(xù)與智?聯(lián)招聘網(wǎng)站?合作節(jié)省招?聘時間，提?高效率；通?過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布?招聘信息，?擴大公司宣?傳及影響，?招聘到更多?優(yōu)秀人才。?2、繼續(xù)?通過免費人?才網(wǎng)及公司?___發(fā)布?人才招聘信?息，聯(lián)系擴?展職介中心?進行人才合?作，網(wǎng)絡(luò)搜?集各類人才?，拓展人才?挖掘渠道，?不斷開發(fā)參?加各類人才?招聘會，與?中大人力資?源機構(gòu)合作?，繼續(xù)保持?西安汽車科?技學(xué)院，_?__教育學(xué)?院高校合作?關(guān)系，拓展?校園招聘渠?道及各類高?職，高專，?技校合作，?實施校企合?作思維，為?公司長期人?才供應(yīng)建立?后備保障。?3、積極?拓展各類獵?頭公司，人?事外包機構(gòu)?及各類人才?報紙傳媒華?商報，同城?信息報等招?聘渠道合作?通過多渠道?，多思維，?多方案的招?聘渠道建設(shè)?，規(guī)范招聘?流程及渠道?，為各部門?發(fā)展提供必?要的人才支?持，保障各?部門工作順?利進展。?4、針對招?聘存在的問?題，完善面?試流程，對?不同崗位應(yīng)?聘者建立相?應(yīng)的素質(zhì)模?型，進行結(jié)?構(gòu)化面試，?采用科學(xué)的?心理測試、?素質(zhì)測試手?段，運用公?文筐測試和?無領(lǐng)導(dǎo)討論?等新興的測?試方法進行?面試，充分?了解面試者?的情況進行?有針對性的?招聘。（?三）在原有?公司考核體?系基礎(chǔ)上，?規(guī)范及制定?公司內(nèi)部完?備的考核系?統(tǒng)，分層次?，分階段進?行考核工作?，加大考核?的力度，合?理設(shè)定考核?指標(biāo)，反饋?考核結(jié)果，?進行績效面?談，最大限?度提高公司?績效管理工?作。1、?做好考核體?系完善前期?調(diào)研工作_?__月份底?，通過調(diào)查?問卷，績效?面談，實際?觀察，測定?數(shù)據(jù)等方法?，調(diào)研清楚?公司各崗位?目前考核問?題及阻礙績?效關(guān)鍵指標(biāo)?，為下一步?改革及促進?提供合理意?見及數(shù)據(jù)。?2、__?_月份--?___月份?進行考核體?系初步建立?及完善，在?原有基礎(chǔ)上?剔除一部分?，改革部分?，征求各部?門意見，進?行人員的定?崗，定員，?定任務(wù)，定?目標(biāo)，定工?作標(biāo)準(zhǔn)等工?作，展開新?的體系方案?討論，試行?及培訓(xùn)。?3、___?月份分部門?、分階段一?般半個月或?一個月一個?周期進行考?核及級別評?定，開始制?度的試行改?革階段。根?據(jù)實際結(jié)果?及實行情況?，最終確立?各部門新的?考核指標(biāo)及?考核方法，?將重要指標(biāo)?納入，逐步?考核合理規(guī)?范。（范本?）4、_?__月召開?全員公司績?效動員大會?，傳達公司?新的考核體?系目標(biāo)及責(zé)?任，實施標(biāo)?準(zhǔn)及流程，?實施逐月及?半年考核總?結(jié)一次，公?示績效結(jié)果?，為公司決?策管理及員?工績效改善?真正起到考?核作用。逐?步減少質(zhì)量?事故，安全?事故及時效?性扣罰，整?體提高管理?水平的檔次?及把控能力?。實施提成?制度及績效?工資與考核?結(jié)果及考核?等級掛鉤，?合理規(guī)范企?業(yè)內(nèi)部考核?系統(tǒng)及薪酬?系統(tǒng)，促進?業(yè)務(wù)增長及?員工積極性?。（四）?不斷完善培?訓(xùn)體系，合?理調(diào)查培訓(xùn)?需求，促使?培訓(xùn)實效化?，積極拓展?對外學(xué)習(xí)及?外派學(xué)習(xí)渠?道，加強內(nèi)?訓(xùn)相結(jié)合，?加大新員工?培養(yǎng)力度，?推動員工素?養(yǎng)工程建設(shè)?及企業(yè)文化?建設(shè)。1?、建立健全?公司培訓(xùn)體?系對一般員?工和中干分?層進行分級?培訓(xùn)。實施?外派培訓(xùn)學(xué)?習(xí)計劃與內(nèi)?部培訓(xùn)相結(jié)?合的培訓(xùn)體?系，促進各?部門工作學(xué)?習(xí)專業(yè)化，?實用化及多?元化。2?、拓展各類?管理咨詢公?司，實現(xiàn)對?外合作培養(yǎng)?員工計劃，?與高新企業(yè)?大___系?申請成為其?會員，為公?司培訓(xùn)尋找?切實可行的?途徑和方法?。繼續(xù)與高?新企業(yè)大學(xué)?及相關(guān)高校?合作，外派?學(xué)習(xí)，合理?___。繼?續(xù)開展崗位?技能競賽，?測定員工技?能水平，并?公示比賽結(jié)?果和表彰，?較好的對公?司各部門員?工素質(zhì)進行?測定，合理?提出學(xué)習(xí)方?向及提升空?間，以技能?大比武活動?，促進員工?專業(yè)技術(shù)水?平提升。?3、推動員?工素養(yǎng)工程?建設(shè)。企業(yè)?綜合實力、?競爭能力越?來越取決于?科學(xué)技術(shù)的?進步和職工?隊伍素質(zhì)的?提高，只有?大力加強職?工素質(zhì)教育?工程建設(shè)，?企業(yè)才能在?激烈的市場?競爭中具有?更為廣闊的?發(fā)展空間。?近年來，發(fā)?展較好公司?都開始了實?施職工素質(zhì)?教育工程（?簡稱“素養(yǎng)?工程”），?職工隊伍素?質(zhì)不斷提升?，開展員工?素養(yǎng)宣講會?，以促進人?力資源結(jié)構(gòu)?漸趨合理，?企業(yè)全面發(fā)?展。1）?創(chuàng)新方法有?效實施，建?立強有力的?___保障?體系，規(guī)劃?詳實，目標(biāo)?明確。公司?制訂了創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企業(yè)?具體實施方?案。確定用?三年左右的?時間構(gòu)建比?較完備的學(xué)?習(xí)型企業(yè)基?本框架。?2）健全機?構(gòu)，責(zé)任落?實。各部門?形成合力，?齊抓共管，?成立了領(lǐng)導(dǎo)?機構(gòu)，負責(zé)?對創(chuàng)建工作?的指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查和?考評。把創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型企?業(yè)納入創(chuàng)先?爭優(yōu)、年度?保證目標(biāo)同?檢查，同考?核。3）?形成制度，?長抓不懈。?職工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)內(nèi)容納入?制度（儲備?人才庫制度?；獎學(xué)制度?）并結(jié)合員?工工作績效?進行考核，?并與獎酬掛?鉤。4）?經(jīng)費保證，?提取職工工?資總額的_?__％用于?職工教育經(jīng)?費，保證不?低于___?％用于一線?職工教育培?訓(xùn)，并形成?制度。5?）引入科學(xué)?學(xué)習(xí)理念創(chuàng)?新學(xué)習(xí)活動?載體，樹立?“學(xué)習(xí)工作?化，工作學(xué)?習(xí)化、”的?理念。樹立?“終身學(xué)習(xí)?、全員學(xué)習(xí)?、全過程學(xué)?習(xí)”的理念?。通過學(xué)_?__享與互?動方式，使?個人與團隊?共同快速成?長。創(chuàng)新?學(xué)習(xí)活動主?要載體和方?式是。專業(yè)?對口的學(xué)歷?文憑再教育?；有針對性?的進行崗位?培訓(xùn)輪訓(xùn)；?堅持日常學(xué)?習(xí)制度，定?期“學(xué)習(xí)日?”制度，幫?助職工制定?個人職業(yè)設(shè)?計、個人學(xué)?習(xí)計劃，定?期向員工推?薦、印制和?購買學(xué)習(xí)資?料，“創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企業(yè)?流動圖書箱?”，把書籍?送到員工的?手中；__?_員工學(xué)習(xí)?交流；開展?崗位練兵知?識技能競賽?；通過公司?內(nèi)部網(wǎng)站、?內(nèi)部刊物加?強學(xué)習(xí)交流?等，倡導(dǎo)低?碳生活，文?明辦公活動?。（五）?規(guī)范勞動關(guān)?系，合理進?行員工關(guān)系?管理，健全?員工檔案系?統(tǒng)，與員工?簽訂勞動合?同，規(guī)范社?保制度，積?極舉辦各類?活動，保證?團隊的穩(wěn)定?性及凝聚力?。1、_?__月份，?起草完善公?司原有勞動?合同，查閱?原有職工檔?案，對所有?在職人員進?行勞動合同?的簽訂，并?建立電子化?員工檔案，?進行編排，?較好的促進?員工關(guān)系管?理。2、?繼續(xù)進行員?工離職面談?及績效面談?，合理處理?及化解勞動?關(guān)系，最大?可能保障員?工利益，規(guī)?范各類法定?假期安排制?度及落實員?工社保及保?險，定期整?理離職人員?檔案?；?員工矛盾，?和諧勞資關(guān)?系，提高雙?方滿意度.?4、定時?、不定時溝?通交流，創(chuàng)?造機會與新?老員工進行?正式與非正?式交流，做?好參謀，掌?握員工信息?、動向，為?企業(yè)決策提?供參考。?5、用各類?節(jié)假日如。?國慶節(jié)，勞?動節(jié)，中秋?節(jié)等積極開?展各類豐富?員工文化活?動，舉辦一?次團體戶外?旅游等，促?進企業(yè)人員?的內(nèi)聚力及?向心力。?___年人?力資源部將?把所有工作?都圍繞來在?招人、育人?、留人等方?面來開展，?人力資源部?有信心迎接?挑戰(zhàn)，相信?在公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)下，通?過共同努力?，人力資源?管理工作一?定能上一個?新的臺階，?為瑞翔再次?騰飛、持續(xù)?發(fā)展提供專?業(yè)支持，完?成專業(yè)工作?，貢獻專業(yè)?力量。第?六部分：_?__年個人?能力提升計?劃及改進計?劃人力資?源經(jīng)理崗位?的發(fā)展目標(biāo)?是。___?%戰(zhàn)略性工?作，___?%管控性工?作，___?%事務(wù)性工?作，客觀的?講，回顧一?年的工作，?由于客觀實?際（___?月份成立，?基礎(chǔ)工作很?薄弱，人員?編制___?人，部門員?工___月?份入職，沒?有相關(guān)工作?經(jīng)歷，加上?剛開始只有?一臺電腦）?，作為部門?負責(zé)人，經(jīng)?常被具體事?務(wù)所困擾，?只能做到急?事急辦，客?觀的講，我?對自己的工?作狀態(tài)并不?滿意。在?新的一年，?作為一名中?層管理者，?我要為公司?的發(fā)展盡自?己所能，將?先進的管理?理念和管理?方法運用到?工作中，同?時力爭實現(xiàn)?個人的發(fā)展?目標(biāo)。當(dāng)然?，公司的飛?速發(fā)展需要?全員的共同?努力，特別?是重要崗位?（二八原則?：公司__?_%的利潤?由___%?的人去創(chuàng)造?）要發(fā)揮模?范帶頭作用?，做好管理?工作。第?七部分：實?現(xiàn)工作計劃?所需要的條?件及資源?1、針對三?個公司、三?個行業(yè)人員?進行全面考?核，努力提?升公司績效?，需要相關(guān)?人力、物力?的投入。?2、本部門?需創(chuàng)建一支?積極向上、?有競爭力的?團隊。3?、加強本部?門的在職教?育，對人資?流程進行深?入的領(lǐng)會，?提高工作效?率。4、?上級領(lǐng)導(dǎo)對?本部門工作?的大力支持?。第八部?分：對公司?的意見和建?議公司建?議：1、?多___部?門主管級以?上人員學(xué)習(xí)?人力資源管?理知識，讓?主管人員了?解人資管理?的原理，掌?握基本的管?理方法，在?實際工作中?有效運用，?對人員管理?由粗放型轉(zhuǎn)?向精專型，?如同投資前?須學(xué)會投資?技巧，投資?才會增值，?用人也一樣?。2、公?司管理要引?進先進的理?念和方法，?在發(fā)揚優(yōu)良?傳統(tǒng)的同時?取其精華、?剔除糟粕，?管理做到與?時俱進。?3、人員管?理爭取建立?良性的競爭?機制，給愿?意干事業(yè)的?員工創(chuàng)造工?作機會，提?供施展才華?的平臺，多?渠道激勵員?工，實現(xiàn)企?業(yè)與員工“?雙贏”。?3、實行“?走動式”管?理，暢通上?下級之間溝?通渠道，了?解員工思想?動態(tài)（范本?），___?后進員工的?培養(yǎng)，希望?公司與員工?共同努力，?一齊進步。?春敲起了?戰(zhàn)鼓，年吹?響了號角。?我把愿望寫?在今天，聽?事業(yè)的口哨?響起，和企?業(yè)一起在明?天的跑道上?沖刺。以?上報告請批?評指正。?人力資源經(jīng)?理述職報告?范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?，大家好。?我于20?___年_?__月__?_日以咨詢?