粉絲經(jīng)濟行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE34粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 4(一)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)市場運行動態(tài)分析 4(二)、現(xiàn)階段粉絲經(jīng)濟業(yè)存在的問題 4(三)、現(xiàn)階段粉絲經(jīng)濟業(yè)存在的問題 5(四)、規(guī)范粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展 6二、粉絲經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略選擇 7(一)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)SWOT分析 7(二)、粉絲經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略確定 8(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)PEST分析 81、政策因素 82、經(jīng)濟因素 93、社會因素 104、技術因素 10三、粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 10(一)、我國粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場規(guī)模前景預測 10(二)、粉絲經(jīng)濟進入大規(guī)模推廣應用階 11(三)、中國粉絲經(jīng)濟行業(yè)的市場增長點 11(四)、細分粉絲經(jīng)濟產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 12(五)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 12(六)、粉絲經(jīng)濟人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 13(七)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 14四、粉絲經(jīng)濟業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 14(一)、粉絲經(jīng)濟業(yè)時間序列預測與分析 14(二)、粉絲經(jīng)濟業(yè)時間曲線預測模型分析 16(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)差分方程預測模型分析 16(四)、未來5-10年粉絲經(jīng)濟業(yè)預測結論 17五、2023-2028年粉絲經(jīng)濟企業(yè)市場突破具體策略 17(一)、密切關注競爭對手的策略，提高粉絲經(jīng)濟產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力 17(二)、使用粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 18(三)、實施粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 18(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系 18(五)、實施線上線下融合，深化粉絲經(jīng)濟行業(yè)國內外市場拓展 19(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 19六、關于“十四五”粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 20(一)、粉絲經(jīng)濟業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 201、粉絲經(jīng)濟業(yè)的社會化 202、大規(guī)模的粉絲經(jīng)濟業(yè) 21(二)、“十四五”期間粉絲經(jīng)濟業(yè)的市場應用方向 21(三)、十四五”期間粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展重點 22七、宏觀經(jīng)濟對粉絲經(jīng)濟行業(yè)的影響 22(一)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)線性決策機制分析 23(二)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 24(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)庫存管理波動分析 24八、粉絲經(jīng)濟行業(yè)多元化趨勢 25(一)、宏觀機制升級 25(二)、服務模式多元化 25(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 25(四)、社會化特征增強 26(五)、信息化實施力度加大 26(六)、生態(tài)化建設進一步開放 261、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 262、開放平臺,共建生態(tài) 27(七)、呈現(xiàn)集群化分布 27(八)、各信息化廠商推動粉絲經(jīng)濟發(fā)展 28(九)、政府采購政策加碼 28(十)、個性化定制受寵 28(十一)、品牌不斷強化 29(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 29(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 29(十四)、政策手段的獎懲力度加大 30九、關于未來5-10年粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 30(一)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展趨勢展望 30(二)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)宏觀政策指導的機遇 31(三)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇 31(四)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 32

概述近年來，粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了粉絲經(jīng)濟的應用場景。一方面，進一步提升粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，粉絲經(jīng)濟技術、品質、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了粉絲經(jīng)濟應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，粉絲經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到粉絲經(jīng)濟公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年粉絲經(jīng)濟行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴粉絲經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期粉絲經(jīng)濟行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定粉絲經(jīng)濟業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制粉絲經(jīng)濟業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制粉絲經(jīng)濟行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了粉絲經(jīng)濟業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對粉絲經(jīng)濟業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段粉絲經(jīng)濟業(yè)存在的問題目前，我國粉絲經(jīng)濟行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，粉絲經(jīng)濟業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展的主要特征。國內粉絲經(jīng)濟行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國粉絲經(jīng)濟行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為粉絲經(jīng)濟業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段粉絲經(jīng)濟業(yè)存在的問題近年來，雖然國內粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但粉絲經(jīng)濟行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結構單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，粉絲經(jīng)濟行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然粉絲經(jīng)濟業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對粉絲經(jīng)濟業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。粉絲經(jīng)濟業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，粉絲經(jīng)濟業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內粉絲經(jīng)濟業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，粉絲經(jīng)濟業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展。現(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動粉絲經(jīng)濟業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的粉絲經(jīng)濟行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要粉絲經(jīng)濟行業(yè)提供更高質量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的粉絲經(jīng)濟業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范粉絲經(jīng)濟業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，粉絲經(jīng)濟業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了粉絲經(jīng)濟行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究粉絲經(jīng)濟業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展針對我國粉絲經(jīng)濟業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個粉絲經(jīng)濟業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定粉絲經(jīng)濟業(yè)市場形成強大動力。二、粉絲經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、粉絲經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，粉絲經(jīng)濟行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)粉絲經(jīng)濟行業(yè)需求持續(xù)火熱，粉絲經(jīng)濟領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為粉絲經(jīng)濟行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為粉絲經(jīng)濟行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)粉絲經(jīng)濟行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與粉絲經(jīng)濟相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為粉絲經(jīng)濟行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、粉絲經(jīng)濟、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。(2)粉絲經(jīng)濟行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。粉絲經(jīng)濟技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，粉絲經(jīng)濟的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場規(guī)模前景預測粉絲經(jīng)濟技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對粉絲經(jīng)濟的應用需求也會增加。(二)、粉絲經(jīng)濟進入大規(guī)模推廣應用階中國粉絲經(jīng)濟技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內的粉絲經(jīng)濟已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用粉絲經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來。(三)、中國粉絲經(jīng)濟行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，粉絲經(jīng)濟行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個粉絲經(jīng)濟市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質性的粉絲經(jīng)濟行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分粉絲經(jīng)濟產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括粉絲經(jīng)濟管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與粉絲經(jīng)濟相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對粉絲經(jīng)濟的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。粉絲經(jīng)濟電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了粉絲經(jīng)濟質量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測粉絲經(jīng)濟質量和重要安全指標，實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是粉絲經(jīng)濟行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，粉絲經(jīng)濟利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持粉絲經(jīng)濟行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進粉絲經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使粉絲經(jīng)濟行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、粉絲經(jīng)濟人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進粉絲經(jīng)濟相關專業(yè)粉絲經(jīng)濟體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大粉絲經(jīng)濟專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)粉絲經(jīng)濟從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的粉絲經(jīng)濟團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決粉絲經(jīng)濟專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的粉絲經(jīng)濟。建立專業(yè)人才的粉絲經(jīng)濟體系，建立滿足市場需求的粉絲經(jīng)濟專業(yè)，正確定位粉絲經(jīng)濟專業(yè)人才，還需要建立粉絲經(jīng)濟專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的粉絲經(jīng)濟專業(yè)人才的粉絲經(jīng)濟體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的粉絲經(jīng)濟技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的粉絲經(jīng)濟人才培訓體系合作，并初步打算引進國外粉絲經(jīng)濟技術人才培訓是快速建立中國粉絲經(jīng)濟人才培訓體系的重要途徑。(七)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸粉絲經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對粉絲經(jīng)濟的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質量和價值。因此，粉絲經(jīng)濟需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。四、粉絲經(jīng)濟業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、粉絲經(jīng)濟業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)粉絲經(jīng)濟業(yè)總產(chǎn)值與時間的內在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了粉絲經(jīng)濟業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從粉絲經(jīng)濟行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內粉絲經(jīng)濟業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取粉絲經(jīng)濟行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的粉絲經(jīng)濟行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)粉絲經(jīng)濟業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國粉絲經(jīng)濟業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、粉絲經(jīng)濟業(yè)時間曲線預測模型分析在粉絲經(jīng)濟業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年粉絲經(jīng)濟業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年粉絲經(jīng)濟業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的粉絲經(jīng)濟業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國粉絲經(jīng)濟業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國粉絲經(jīng)濟行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出粉絲經(jīng)濟行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年粉絲經(jīng)濟業(yè)預測結論在以上三種預測粉絲經(jīng)濟業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國粉絲經(jīng)濟業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來粉絲經(jīng)濟行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對粉絲經(jīng)濟業(yè)未來走勢的預測僅供參考。五、2023-2028年粉絲經(jīng)濟企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高粉絲經(jīng)濟產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高粉絲經(jīng)濟行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與粉絲經(jīng)濟行業(yè)產(chǎn)品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的粉絲經(jīng)濟行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從粉絲經(jīng)濟行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將粉絲經(jīng)濟行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化粉絲經(jīng)濟行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議粉絲經(jīng)濟行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。粉絲經(jīng)濟公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓粉絲經(jīng)濟企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于粉絲經(jīng)濟行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、關于“十四五”粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、粉絲經(jīng)濟業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國粉絲經(jīng)濟業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大粉絲經(jīng)濟行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、粉絲經(jīng)濟業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了粉絲經(jīng)濟業(yè)的社會化建設。目前，我國粉絲經(jīng)濟業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與粉絲經(jīng)濟行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破粉絲經(jīng)濟業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的粉絲經(jīng)濟業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了粉絲經(jīng)濟業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，粉絲經(jīng)濟業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的粉絲經(jīng)濟業(yè)從粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展時期來看，粉絲經(jīng)濟業(yè)的市場發(fā)展程度決定了粉絲經(jīng)濟業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件，粉絲經(jīng)濟業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著粉絲經(jīng)濟業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，粉絲經(jīng)濟業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間粉絲經(jīng)濟業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國粉絲經(jīng)濟業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國粉絲經(jīng)濟行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的粉絲經(jīng)濟行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國粉絲經(jīng)濟業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內粉絲經(jīng)濟行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的粉絲經(jīng)濟企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內粉絲經(jīng)濟企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國粉絲經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領粉絲經(jīng)濟行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前粉絲經(jīng)濟市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內粉絲經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內粉絲經(jīng)濟企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求粉絲經(jīng)濟企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、宏觀經(jīng)濟對粉絲經(jīng)濟行業(yè)的影響粉絲經(jīng)濟行業(yè)在當前國內經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結合粉絲經(jīng)濟業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調整粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展進程。(一)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，粉絲經(jīng)濟行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，粉絲經(jīng)濟產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。粉絲經(jīng)濟業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。粉絲經(jīng)濟“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復蘇，粉絲經(jīng)濟行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，粉絲經(jīng)濟行業(yè)的利潤率將在短時間內繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當粉絲經(jīng)濟行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大粉絲經(jīng)濟行業(yè)的總產(chǎn)能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，粉絲經(jīng)濟行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結構，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于粉絲經(jīng)濟業(yè)深度結合的速度和科技進步。(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。粉絲經(jīng)濟行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當粉絲經(jīng)濟行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、粉絲經(jīng)濟行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重粉絲經(jīng)濟事業(yè),轉為側向粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的粉絲經(jīng)濟服務模式相對比較單一。在城市,粉絲經(jīng)濟公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的粉絲經(jīng)濟服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的粉絲經(jīng)濟領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強粉絲經(jīng)濟當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是粉絲經(jīng)濟行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當粉絲經(jīng)濟行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,粉絲經(jīng)濟更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)粉絲經(jīng)濟行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類粉絲經(jīng)濟項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的粉絲經(jīng)濟項目。伴隨著各地粉絲經(jīng)濟項目建設風生水起,中國粉絲經(jīng)濟建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國粉絲經(jīng)濟建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級粉絲經(jīng)濟項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國粉絲經(jīng)濟項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展粉絲經(jīng)濟項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊粉絲經(jīng)濟項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)粉絲經(jīng)濟項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的粉絲經(jīng)濟水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部粉絲經(jīng)濟打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動粉絲經(jīng)濟發(fā)展各級廠商推動下的粉絲經(jīng)濟建設商業(yè)模式,整體的特點就是粉絲經(jīng)濟的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當粉絲經(jīng)濟的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速粉絲經(jīng)濟產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對粉絲經(jīng)濟行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,粉絲經(jīng)濟行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國粉絲經(jīng)濟經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,粉絲經(jīng)濟行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。粉絲經(jīng)濟市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌粉絲經(jīng)濟企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為