精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑工地考勤管理制度目錄：1、建筑工地考勤管理制度2、建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理制度項目部員工考勤及請休假管理制度為了加強考勤管理，規(guī)范員工請休假制度，確保項目部工作順利開展，特制定本制度。一、適用范圍項目部所有成員。二、項目部考勤規(guī)定本項目部實行上下班打卡、登記制度，當月考勤截止日期為每月底,每日出勤規(guī)定打卡兩次。本項目部采取考勤員記工制，由綜合辦公室負責考勤記錄，考勤必須嚴格、公正、實事求是地審核員工的出勤情況，每月底認真審核員工請休假原始憑證，月底經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后交賬務部進行核算工資。1、工作時間：（1）本項目部員工每月可享受三天有薪休假，有薪休假當月有效，不得累計使用，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。（2）員工正常工作時間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務輕重緩急而定，具體上下班時間由各項目部制定并報辦公室存檔。（3）上班時間后15分鐘到崗或提前15分鐘退崗的均按遲到論處，每次扣罰50元；每次遲到、早退1小時以上的按缺勤論處，每次扣罰一天工資；無故曠工者一律扣罰日工資的兩倍，每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。（4）因工作需要必須加班的，由項目負責人統(tǒng)一安排，相關(guān)人員必須執(zhí)行，加班者休息時間可根據(jù)需要適當調(diào)整。（5）遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。2、曠工：（1）未向項目經(jīng)理書面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間銷假一律按曠工處理。（2）未通過批準擅自離開崗位者，項目部將進行嚴肅處理。3、請銷假：（1）請假程序：必須由本人于假前辦理請假手續(xù)，填寫《請假單》，注明請假種類、假期、時間、事由等并記錄請假人聯(lián)絡辦法，以備緊急聯(lián)絡、維持正常工作秩序。請假兩天以內(nèi)的由項目經(jīng)理批準，三天以上的需經(jīng)公司總經(jīng)理批準；所有的請假人員都需在項目部辦公室備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可離開。事先無法辦理請假手續(xù)，須提前當面或以書面形式向主管或上級領導報知，并于事后3天內(nèi)補辦手續(xù)；否則以曠工論處。（4）未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，扣減當月工資。（5）較長假期必須要交接手頭工作，交待其他員工代理，確保工作連續(xù)性，并于請假單內(nèi)注明。如超假期應及時通告請示有關(guān)領導審批。假滿回項目部銷假，通報辦公室，并交接工作。（6）請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。（7）員工的病事假不得以加班抵充。（8）本項目部員工依本規(guī)則請假，如發(fā)現(xiàn)有虛偽行為者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。（9）項目部要把各類請假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴格請假制度，按月上報請假情況。（10）請假人必須在現(xiàn)場向負責人請假，否則無效。4、違紀處理：（1）上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款500元，出現(xiàn)多次，調(diào)離工作崗位或辭退；因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。員工不得飲酒上班，違者重罰直至辭退。（2）員工應團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，嚴禁有小集體、小團伙現(xiàn)象出現(xiàn)；不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論，對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷，嚴禁以任何理由尋釁滋事和人家斗毆。（3）員工應當牢記本人崗位職責，做好自己職責范圍內(nèi)的工作，為項目服好務，作出自己應有的貢獻，領導交辦的任務不能完成的要及時匯報，說明原因以免誤事。如因自身工作能力原因給項目部造成停工或誤工，并視情節(jié)嚴重予以處理。（4）員工對待業(yè)主、監(jiān)理單位應態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應協(xié)調(diào)解決。嚴禁無故爭吵，違者給予嚴肅處理。（5）員工嚴禁接受勞務公司、業(yè)務單位宴請和紅包、回扣，如有類似情況出現(xiàn)，除正常工作接觸及工程需要外，需報項目部批準才能參加，違者每次罰款500元，累計3次，如果對項目部利益作出損害的做辭退處理，情節(jié)嚴重的追究刑事責任。（6）項目部考勤員應認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，考勤與實際不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣考勤員和現(xiàn)場負責人當月工資200元。（7）項目部辦公室考核統(tǒng)計人員根據(jù)上述規(guī)定，將本月考勤情況于次月5號之前，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后上報公司財務部，作為發(fā)放工資的依據(jù)。三、各種假別及工資、補貼標準1、事假（1）員工因事請假，原則上一次最長不得超過10個工作日。（2）員工事假期間無工資。2、病假（1）員工因病請假一天（含）以內(nèi)的可由部門經(jīng)理酌情處理。一天以上應到市、區(qū)級以上醫(yī)院確診，由醫(yī)院出具《診斷證明》。（2）員工病休假由員工持《診斷證明》，填寫《員工請假單》，寫明假別、原因、時間，由各級領導按審批權(quán)限逐級審批后，交辦公室備案。（3）員工病假期間無工資。3、工傷假（1）因工負傷的員工，應持有關(guān)部門證明、醫(yī)院檢查證明和項目部安全部門出具的“工傷”休假證明。（2）對工傷員工，需定期進行傷情復查，經(jīng)醫(yī)院復查確認痊愈的，應及時回原崗位上班，亦可另行安排適當?shù)墓ぷ?，對不能勝任其崗位工作的，項目部有?quán)在采取一定的補償措施后，解除其勞動合同。（3）員工因打架斗毆或個人行為而造成的負傷，不論其是否持有醫(yī)務部門的休假證明，一律按事假處理。（4）工傷范圍：a在工作時間工作場所內(nèi)或上下班在固定上下班路線途中，因受到事故傷害的；工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預備性或收尾性工作受到事故傷害的；b在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；c在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的視同工傷；四、獎懲辦法：1、項目部員工全年工作時期未享受任何假期的視為全勤獎。2、全勤獎獎勵如下：項目部員工：3000元；部門領導：5000元；項目經(jīng)理：10000元。3、項目部員工在正常工作期間，無故遲到、早退的扣除本人當天工資，且與年終獎金掛鉤。五、附則1、本制度由公司綜合部負責解釋、補充。2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。請假單姓名：日期：請假類別:□病假□事假□婚假□產(chǎn)假□喪假備注：*上班時間因私不在崗，須事先填寫《請假單》請假；*因特殊原因未能提前請假的，須及時補填《請假單》。*無接替人簽字者,不予準假.*請假2天內(nèi)由項目經(jīng)理審批。*請假3天以上需由總經(jīng)理審批。請假時間段：至，共計：天（小時）請假原因:說明：在我請假期間,我的工作由接替。接替人簽字:_____________。本人簽字：項目經(jīng)理：總經(jīng)理：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔內(nèi)業(yè)資料管理制度第一章總則第一條內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄資料，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。認真收集、妥善管理內(nèi)業(yè)資料是施工技術(shù)管理的重要基礎工作。第二條必須建立內(nèi)業(yè)資料管理責任制，健全各類資料的分類登記、保管和借閱等制度，并責任到人。第二章內(nèi)業(yè)資料第三條資料可按照細目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進行標示。內(nèi)業(yè)資料范圍：1設計文件資料：包括設計圖、參考圖、變更設計、設計圖審核、設計圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗標等。2過程控制資料：包括檢驗批記錄、分項工程評定、分部工程評定、測量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導書、技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗、試驗檢驗及測量設備臺賬等。3施工技術(shù)管理資料:包括項目部形成的各種文件、會議記錄和會議簽到表、施工組織設計、施工規(guī)范、驗收標準、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程質(zhì)量、安全和環(huán)境保護措施、管理方案、應急預案、水保措施、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)、竣工文件相關(guān)資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告等。4工程試驗資料，設專門資料檔案由試驗室負責管理。試驗資料包括原材料試驗檢驗報告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗資料、理論配合比、施工配合比、進場檢驗、試件記錄等。5其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料。第四條內(nèi)業(yè)資料的收集整理資料的收集應真實及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。第五條內(nèi)業(yè)資料的管理1設計文件對上級單位下發(fā)的設計文件進行查收、使用和保管。2施工設計核查資料負責管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。3施工調(diào)查資料負責管理本管段的全部施工調(diào)查資料以及工程項目經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料。4開（復）工報告資料應及時將建設單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告進行編號統(tǒng)計管理。5變更設計資料應及時將建設單位批復的變更設計資料進行編號統(tǒng)計管理。6技術(shù)交底資料負責管理本公司管段的全部技術(shù)交底資料。7測量資料負責保存本公司管段全部測量資料。8計量、試驗資料按規(guī)定由建立部門分別負責保管。9竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，由技術(shù)部門負責管理，工程竣工后按建設單位要求分類立卷。第六條施工技術(shù)標準規(guī)范管理。1管理好施工現(xiàn)場所使用的各種工程建設標準規(guī)范，如有所缺及時購買并進行編號、臺賬登記。2工程部應及時掌握與工程建設有關(guān)的國家、行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的動態(tài)，及時對各規(guī)范進行修改和作廢。3工程部應按公司有關(guān)《程序文件》要求，及時清理本單位所管理使用的相關(guān)資料。4工程部應定期檢查工程建設標準、規(guī)范使用情況。同時定期將本項目所使用的工程建設標準、規(guī)范目錄上報集團公司工程管理部核查，第七條施工技術(shù)資料的保管和管理1施工技術(shù)資料應由專人管理，各單位管理人員應熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)。2標準設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。第八條工程技術(shù)資料的收集和保管應作為基層技術(shù)人員崗位責任制的一項重要內(nèi)容，并應建立管理工作制度，明確管理責任，認真貫徹執(zhí)行。第二章內(nèi)業(yè)資料管理基本要求第九條內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應符合編制竣工文件所要求的內(nèi)容、格式和裝訂樣式。第十條設專人負責內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺賬本。每個人也必須管好自己的內(nèi)業(yè)資料。第十一條內(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進行,存放、裝訂、擺放按照工作順序進行，首頁擺放記錄目錄清單。第十二條施工日志記錄要規(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生的問題要如實記錄，對嚴重問題要追蹤調(diào)查，對處理結(jié)果要有記錄。必須是以一個單位工程進行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。第十三條填寫內(nèi)業(yè)資料時要字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨意涂改,用語要嚴謹，質(zhì)量結(jié)論要有充分的評判依據(jù)，并必須具有追溯性。填寫內(nèi)容不能漏項、不能留有空白，無內(nèi)容可填的部分打一斜杠。第十四條內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權(quán)的。禁止代替簽字或模仿簽字。第十五條內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求，字體用仿宋體小三號字，紙張左邊距和頂邊距應適當留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規(guī)定要求，圖紙要有標題內(nèi)容，要有說明、單位、標注、比例、制圖、復核等，并繪制圖形邊框。第十六條工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗報告、進場檢驗自檢報告等填寫的日期、編號、批號、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致，不能出現(xiàn)時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗報告等必須注明本試驗代表的批量、批號、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地點。鋼筋焊接試驗報告必須注明焊接工的姓名和崗位證書。土工試驗資料與路基壓實度檢測報告也要有一一對應的關(guān)系，填料類別、填層厚度、層數(shù)、標高等必須注明。第十七條工程報驗單、隱蔽工程檢查證等報驗、簽證資料應有的附圖、試驗資料、過程記錄資料、其它附件等附件資料必須附上,對質(zhì)量結(jié)論必須寫明判斷的依據(jù)。第十八條檢驗批、分項、分部