施工組織設(shè)計．06目錄第1章工程概況第2章編制根據(jù)和原則第3章施工準(zhǔn)備工作第4章施工布置及施工進(jìn)度籌劃第5章、重要施工辦法及施工工藝第6章、工程投入重要施工機(jī)械設(shè)備狀況第7章、保證工程質(zhì)量及觀感效果技術(shù)組織辦法第8章、安全管理體系及安全施工技術(shù)組織辦法第9章、保證文明施工技術(shù)組織辦法第10章、保證工期技術(shù)組織辦法第11章、勞動力安排狀況描述及勞動力籌劃表第12章、項目風(fēng)險管理第13章、信息管理第14章、雨季期施工辦法第15章、現(xiàn)場揚塵治理辦法第16章、工程保修、保養(yǎng)回防第1章工程概況一、工程概況1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX景觀項目工程2、工程建設(shè)地點：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、設(shè)計單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5、工程建設(shè)規(guī)模：涉及綠化、土建、水電安裝等施工內(nèi)容6、承包方式：包工包料7、承包范疇：景觀綠化8、質(zhì)量規(guī)定：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》及《都市綠化工程質(zhì)量驗收規(guī)程》規(guī)定合格原則。9、工期規(guī)定：預(yù)測開工日期為6月23日，施工總工期90日歷天。第2章編制根據(jù)和原則一、參照原則：《建筑工程施工及驗收規(guī)范》、《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》及《都市綠化工程質(zhì)量驗收規(guī)程、《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（GJJ/T82-99），及《都市綠化和園林綠地用植物材料（木本草）》（CJ/T34-91）及地方現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和法規(guī)二、編制原則遵守招標(biāo)文獻(xiàn)條款原則，在編制施工組織設(shè)計文字闡明、附圖、附表過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，做到統(tǒng)一原則，規(guī)范編制。1、設(shè)計和關(guān)于規(guī)范、驗收原則原則。在編寫重要項目施工辦法中，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收原則，對的組織施工，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。2、堅持推廣應(yīng)用“四新”成果原則。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中先導(dǎo)作用。3、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理原則。在施工組織方面以專業(yè)作業(yè)隊為基本形式組織項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備優(yōu)勢，同步采用綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化目。4、堅持實事求是原則。在制定詳細(xì)項目實行過程中，依照我司實際能力，堅持科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，均衡生產(chǎn)，保證優(yōu)質(zhì)高效完畢本工程。第3章施工準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作是施工管理中一種重要環(huán)節(jié)，為了避免施工管理中盲目性，提高籌劃科學(xué)性，成立項目部門，對工程中各工種工序重要特性及施工難點都要進(jìn)行總體把握控制，再而進(jìn)度籌劃安排。1、圖紙會審：認(rèn)真審視施工圖紙，明確工藝規(guī)定，把握工種特點。對圖紙中不明確疑點進(jìn)行討論，貫徹解決方案。如需更改設(shè)計等應(yīng)整頓成書面文獻(xiàn)并報告甲方及設(shè)計單位進(jìn)行解決。2、工程勘測：開工前組織管理人員，進(jìn)行實地考察，進(jìn)一步理解施工環(huán)境，引測高程控制點，擬定施工場內(nèi)基準(zhǔn)點，進(jìn)行全場平面控制，布置各暫時設(shè)施位置，保證“三通一平”。3、勞動力及材料機(jī)具準(zhǔn)備：依照施工組織總設(shè)計和施工方案數(shù)據(jù)，初步貫徹開工初期勞動力和重要施工機(jī)具。4、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理（技術(shù)總負(fù)責(zé)）：質(zhì)檢員：施工員：質(zhì)量控制組安全員：5、現(xiàn)場暫時用水、用電：依照施工總平面圖布置場地內(nèi)各用水用電端口。第4章施工布置及施工進(jìn)度籌劃一、施工布置本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及工地安全文明施工，對業(yè)主和我項目部都具備重要現(xiàn)實意義，因而我項目部對本工程指引方針是：1、將本工程質(zhì)量和工期作為重點工作，獲得良好社會信譽(yù)。2、我項目部本著公司“以質(zhì)量求信譽(yù)、以安全求效益、以信譽(yù)求發(fā)展”指引方針來指引各項工作開展。為業(yè)主提供優(yōu)良產(chǎn)品。3、我項目部愿用自身特有各種優(yōu)勢，如用承建過各類工程所積累經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主減少工程造價，提供優(yōu)良使用產(chǎn)品。我公司經(jīng)營宗旨是：“開拓、創(chuàng)新、發(fā)展”。4、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格施工管理，敢為人先創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到配合服務(wù)，贏得業(yè)主信任。我項目部全體員工深信：“今天質(zhì)量和服務(wù)、就是明天市場”。5、施工準(zhǔn)備工作5.1、做好場地移送工作開工前項目部關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人與業(yè)主配合進(jìn)行現(xiàn)場交接工作。交接工作有：場地、電、水、路、坐標(biāo)點、高程點及工程開工關(guān)于資料。重點是對各坐標(biāo)點、高程點等進(jìn)行移送復(fù)測，建立平面軸線控制網(wǎng)點，建立永久坐標(biāo)點、高程點控制樁。5.2、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作開工前項目部必要組織工程人員進(jìn)行圖紙自審、會審，解決圖紙疑難問題，領(lǐng)略設(shè)計意圖，布置施工工序，貫徹專項專業(yè)隊伍，編寫施工專項方案和技術(shù)交底資料。從而使本工程在開工后順利進(jìn)行及整個工程受控于系統(tǒng)管理。5.3、項目部依照本工程需用機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具做出籌劃貫徹好數(shù)量，分批分期進(jìn)場，前期使用設(shè)備機(jī)具貫徹安裝調(diào)試，使其處在使用狀態(tài)；特別電源導(dǎo)線、配電箱、分派電箱、開關(guān)箱、自來水等按照平面布置貫徹到位，以便使用。5.4、做好施工材料準(zhǔn)備工作，項目部安排關(guān)于預(yù)算人員認(rèn)真針對本工程前期施工所需材料進(jìn)行預(yù)算，編制詳細(xì)工程量(材料)清單。依照合同規(guī)定及會同甲方進(jìn)行選購材料，并安排分期分批進(jìn)場，貫徹材料取樣送檢實驗工作。5.5、依照本工程分項工種需要，組織前期施工班組及勞力進(jìn)場，貫徹后期施工班組及勞力，并對前期進(jìn)場工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教誨。5.6、項目部依照總平面布置組織安排搭設(shè)暫時設(shè)施辦公樓、工人宿舍、食堂、廁所及工地暫時設(shè)施排水系統(tǒng)。實行工地“三化”，即管理原則化、道路硬化、場地綠化。5.7施工布置總體指引思想本工程，咱們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照雙方簽定建設(shè)工程合同規(guī)定，并將其作為我公司重點工程，集中我公司優(yōu)勢資源；對合同范疇工作內(nèi)容按“項目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，保證該工程施工達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，并承諾按期交付給業(yè)主。5.8、組建最佳項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全面履行對業(yè)主承諾和本工程施工承包合同。5.9、認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好施工條件和內(nèi)外部良好環(huán)境。5.10、實行動態(tài)目的管理制度，環(huán)繞方針目的開展動態(tài)管理，并層層貫徹。5.11、按ISO9001原則建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點，開展質(zhì)量管理工作，自始自終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。5.12、認(rèn)真貫徹各項規(guī)章制度，建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。5.13、以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，科學(xué)管理，精心施工，以此來提高效率，縮短工期[依定額工期縮短為合同工期其費用按《福建省建筑安裝工程費用定額》（）為根據(jù)]，同步保證工程質(zhì)量。我公司有能力有信心承建本工程，并將高度注重、全力以赴，依托我司管理、技術(shù)和裝備優(yōu)勢，遵循設(shè)計，恪守合同，精心組織，讓一流設(shè)計加一流施工質(zhì)量，共同塑造一流建筑精品，為我司提高公司信譽(yù)與實力，將我司發(fā)展成為綜合型大型公司。我公司有這樣決心，同步也有這樣實力和條件，這是由于：我司從來注重匯集人氣、以人為本。匯集了大批先進(jìn)施工管理人才，有施工同類工程成功經(jīng)驗和成熟工藝，在近年承建多項工程中，積累了豐富經(jīng)驗和大量施工技術(shù)資料，工藝日臻完善，熟悉施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制各質(zhì)量管理要點，對于各分某些項工程質(zhì)量管理以及各專業(yè)施工單位交叉穿插和互相協(xié)調(diào)關(guān)系了若指掌，并在工程質(zhì)量與進(jìn)度、安全與文明施工管理中，深受業(yè)主和廣大市民贊譽(yù)。同步，我司對與建設(shè)單位合伙布滿誠摯意愿。咱們將精心組織施工，嚴(yán)格實行管理，狠抓工程質(zhì)量。二、施工總布置：本工程總工期為90個日歷天，接包括了土建景觀及園林綠化水電設(shè)施等工程項目?，F(xiàn)依照工程內(nèi)容對進(jìn)度目的控制闡明如下：（工期進(jìn)度安排詳見附圖2）1、工進(jìn)場準(zhǔn)備：前期場地平整，水、電、暫時設(shè)施搭設(shè)，材料、機(jī)械進(jìn)場等籌劃4天。2、坐標(biāo)定位、水系、電設(shè)施施工籌劃施工14天3、景觀橋、景觀平臺、籌劃施工22天4、景墻、鋪裝籌劃施工16天。5、喬木施工、鋪裝籌劃施工11天。6、道路面層施工籌劃施工30天。7、苗木、灌木籌劃施工20天。8、綠化工程籌劃施工18天。9、給水、電氣、室外照明籌劃施工12天二、整個工程施工原則：貫徹先地下后地上原則，先構(gòu)造后裝修，先中心后邊沿。充分運用平面、空間和時間，組織平面流水立體交叉作業(yè)，并配合協(xié)調(diào)好水電安裝和各專業(yè)工作種創(chuàng)造條件做到科學(xué)管理、均衡施工。詳細(xì)聯(lián)系現(xiàn)場實際狀況，保證不產(chǎn)生窩工，工種交叉作業(yè)不矛盾，進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)。第5章、重要施工辦法及施工工藝（一）鋪裝工程：工藝流程：準(zhǔn)備工作→試拼→彈線→試排→刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層→（鋪花崗石板）→灌縫、擦縫（1）準(zhǔn)備工作：以施工大樣圖和加工單為根據(jù)，熟悉理解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系?；鶎咏鉀Q：將地面墊層上雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上砂漿，并清掃干凈。（2）試拼：在正式鋪設(shè)前，對每一房間大理石（或花崗石）板塊，應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼，將整塊板對稱排放在房間靠墻部位，試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整潔。（3）彈線：為了檢查花崗石板塊位置，在房間內(nèi)拉十字控制線，彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部，然后根據(jù)墻面+50cm標(biāo)高線找出面層標(biāo)高，在墻上彈出水平標(biāo)高線，彈水平線時要注意室內(nèi)與樓道面層標(biāo)高一致。（4）試排：在房間兩個互相垂直方向鋪兩條干砂，其寬度不不大于板塊寬度，厚度不不大于3cm。結(jié)合施工大樣圖及房間實際尺寸，把大理石（或花崗石）板塊排好，以便檢查板塊之間縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等部位相對位置。（4）刷水泥素漿及鋪砂漿結(jié)合層：試鋪后將干砂和板塊移開，清掃干凈，用噴壺灑水濕潤，刷一層素水漿（水灰比為0.40.5，不要刷面積過大，隨鋪砂漿隨刷）。依照板面水平線擬定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結(jié)合層干硬限度以手捏成團(tuán)，落地即散為宜），厚度控制在放上太理石（或花崗石）板塊時宜高出面層水平線34mm。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實找平（鋪攤面積不得過大）。（5）鋪花崗石板塊：板塊應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設(shè)。依照空間四邊拉十字控制線，縱橫各鋪一行，作為大面積鋪砌標(biāo)筋用。根據(jù)試拼編號、圖案及試排時縫隙（板塊之間縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定期不應(yīng)不不大于1mm），在十字控制線交點開始鋪砌。先試鋪即搬起板塊對好縱橫控制線鋪落在已鋪好干硬性砂漿結(jié)合層上，用橡皮錘敲擊木墊板（不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板塊），振實砂漿至鋪設(shè)高度后，將板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間與否相吻合發(fā)既有空虛之處，應(yīng)用砂漿彌補(bǔ)，然后正式鑲鋪，先在水泥砂漿結(jié)合層上滿澆一層水灰比為0.5素水泥漿（用漿壺澆均勻），再鋪板塊，安放時四角同步往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，依照水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪砌。鋪完縱，橫行之后有了原則，可分段分區(qū)依次鋪砌。（6）灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后12晝夜進(jìn)行灌漿擦縫。依照大理石（或花崗石）顏色，選取相似顏色礦物料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)成1:1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間縫障中（可分幾次進(jìn)行），并用長把刮板把流出水泥漿刮向縫隙內(nèi)，至基本灌滿為止。灌漿12h后，用棉紗力蘸原稀水泥漿擦縫與板面擦平，同步將板面上水泥漿擦凈，使大理石（或花崗石）面層有面干凈、平整、堅實，以上工序完畢后，面層加以覆蓋。養(yǎng)護(hù)時間不應(yīng)不大于7天。（二）景觀橋、景觀平臺一、）基本施工1、基坑開挖施工要點①一方面進(jìn)行定位測量，抄平放線，定出開挖寬度，按放樣分塊（段）分層開挖。②基坑頂四周恰當(dāng)距離設(shè)截水溝，防止地表水流入坑內(nèi)，沖刷坑壁，導(dǎo)致坍方破壞基坑。③基坑開挖施工程序。挖土應(yīng)自上而下水平分層進(jìn)行，每層0.3m左右，邊挖邊檢查坑底寬度，不夠時及時修整，直至設(shè)計標(biāo)高。施工時應(yīng)注意觀測坑緣頂面上有無裂縫，坑壁有無松散坍落現(xiàn)象發(fā)生，并采用必要辦法，保證安全施工。④基坑施工不可持續(xù)時間過長，自基坑開挖至基本完畢，應(yīng)持續(xù)不斷地施工。為加快施工進(jìn)度，可用反鏟挖掘機(jī)開挖基坑，挖至接近坑底時應(yīng)保存不少于30cm厚度，在基本砌筑前，再用人工清挖至基底標(biāo)高。2、基本砌筑砌體應(yīng)分層砌筑，砌體較長時可分段分層砌筑，石塊應(yīng)平砌，每層石料高度用大體一致。外圈定位行和鑲面石塊，應(yīng)丁順相間或兩順一丁排列，砌縫寬度不不不大于300mm，上下層豎縫錯開距離不不大于80mm。砌體里層平縫寬度不應(yīng)不不大于30mm，豎縫寬度不應(yīng)不不大于40mm，用小石子混凝土砌筑時不應(yīng)不不大于50mm。二、）橋臺砌筑橋橋抬砌筑之前應(yīng)先將基本清洗干凈，并注意如下要點；1、砌塊在使用前必要澆水濕潤，表面如有泥土、水銹，應(yīng)清洗干凈。2、砌體應(yīng)分層砌筑，砌體較長時可分段分層砌筑，但兩相鄰工作段砌筑差普通不適當(dāng)超過1.2m；分段位置宜盡量設(shè)在沉降縫或伸縮縫處，各段水平砌縫應(yīng)一致。3、各砌層應(yīng)先砌外圈定位行列，然后砌筑里層，外圈砌塊應(yīng)與里層砌塊錯連成一體。砌體外露面鑲面種類應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，位于流冰或有嚴(yán)重漂流物河中墩臺，宜選用較堅硬石料或高強(qiáng)度混凝土預(yù)制筷進(jìn)行鑲砌。砌體里層應(yīng)砌筑整潔，分層應(yīng)與外圈一致，應(yīng)先鋪一層恰當(dāng)厚度砂漿在安放砌塊和填塞砌縫。砌體外露應(yīng)進(jìn)行勾縫，并應(yīng)在砌筑時靠外露面預(yù)留深約20mm空縫備作勾縫之用。砌體隱蔽面砌縫可隨砌隨刮平，不另勾縫。4、各砌層砌塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊應(yīng)鋪滿，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿，粘結(jié)牢固，不得直接貼靠或脫空。砌筑時，底漿應(yīng)鋪滿，豎縫砂漿應(yīng)先在已砌石塊側(cè)面鋪放一某些，然后于石塊放好后填滿搗實。用小石子混凝土塞豎縫時，應(yīng)以扁鐵搗實。5、砌筑上層時，應(yīng)避免振動下層砌塊。砌筑工作中斷后恢復(fù)砌筑時，已砌筑砌層表面應(yīng)加以清掃和濕潤。三、）主拱圈1、拱架、支架、模板均自行設(shè)計，必要經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才干使用，擬采用滿堂支架、木拱盔進(jìn)行拱上施工。滿堂支架用貝雷架架設(shè)。拱盔拱軸線采有坐標(biāo)控制。澆筑拱圈前，詳細(xì)檢查拱架、模板質(zhì)量、安全等方面。支架布設(shè)依照支架承重荷載（靜載、自重及施工荷載等）計算支架必要強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性及變形狀況。拱架預(yù)拱度依照設(shè)計文獻(xiàn)提供按懸鏈線予以合理分布。支架基本采用砼墊層解決，再在解決后基本上用枕木支墊，以保證支架整體強(qiáng)度和均勻沉降。支架搭設(shè)完畢后，進(jìn)行荷載預(yù)壓實驗，當(dāng)實驗指標(biāo)符共計算指標(biāo)時，才可進(jìn)行拱圈砌筑工作。2、砌體砌筑拱上構(gòu)造施工順序為：主拱圈→側(cè)墻→護(hù)拱→拱腔填料。（1）主拱圈a、砌筑拱圈工作開始此前，應(yīng)先詳細(xì)檢查拱架和模板；在質(zhì)量和安全等各方面符合規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后，方可開始砌筑。b、砌筑拱圈時，必要縱、橫向?qū)ΨQ、均衡，按設(shè)計圖紙或施工規(guī)范規(guī)定加載程序進(jìn)行，并隨時注意觀測和控制拱圈變形。c、砌筑時采用分段砌筑辦法，拱圈輻射縫應(yīng)垂直于拱軸線。砌筑前對拱頂預(yù)加一定壓力。砌筑時，在拱腳、拱頂面兩側(cè)、分段點及其她易發(fā)生裂縫部位暫時設(shè)立定縫，在砌體砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計標(biāo)號70%后進(jìn)行空縫填塞。（2）拱圈合攏拱圈合攏，普通選取在氣溫5-15℃時進(jìn)行，拱圈合攏宜在填塞空縫砂漿強(qiáng)度達(dá)到50%以上時進(jìn)行。（3）拱上構(gòu)造拱上構(gòu)造在拱架拆卸前砌筑，待拱圈合攏砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計標(biāo)號30%以上時進(jìn)行。附拱砌筑采用同樣辦法進(jìn)行。（4）拱架拆卸：砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計規(guī)定，拱上建筑所有完畢后卸架，以拱頂向拱腳依次循環(huán)卸落。1）主拱圈施工主拱圈采用分段、分環(huán)施工辦法，全橋分六段、兩環(huán)施工。第一環(huán)第一次先施工兩邊水頭石，水頭石合攏后，再分段施工中間腰排石。第一環(huán)施工完畢后，待砂漿強(qiáng)度達(dá)到70%后再施工第二環(huán)，第二環(huán)施工程序與第一環(huán)相似。在主拱圈整個施工過程中，都必要保持對稱均衡加載，并加強(qiáng)施工觀測。施工中注意如下幾點：①沿拱跨方向分段砌筑。分段位置應(yīng)以能使拱架受力對稱、均勻和變形小為原則，拱式拱架宜設(shè)立在拱架受力反彎點、拱架節(jié)點、拱頂及拱腳處；滿布式拱架宜設(shè)立在拱頂、L/4部位、拱腳及拱架節(jié)點等處。各段接縫面應(yīng)與拱軸線垂直。②分段砌筑程序應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，應(yīng)對稱于拱頂進(jìn)行，使拱架變形保持均勻和盡量最小，并應(yīng)預(yù)先做出設(shè)計。分段砌筑時，各分段應(yīng)一次持續(xù)砌筑完畢。③所用砌塊規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，施工時按設(shè)計留置施工預(yù)拱度；④砌筑工作開始前，應(yīng)先詳細(xì)檢查拱架和模板，在質(zhì)量和安全等各方面均符合規(guī)定后方可開始砌筑。四）橋面系施工施工順序：橋面系測量放樣→攔桿扎鋼筋裝模板→檢測→現(xiàn)澆砼→橋面鋪裝→檢測護(hù)欄高度必要在縱坡變化點處調(diào)節(jié)，以便線型順適、美觀。橋面鋪裝應(yīng)按設(shè)計規(guī)定施工。應(yīng)注意如下事項：1、厚度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，使用材料、鋪裝層構(gòu)造、混凝土強(qiáng)度、防水層設(shè)立等均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；2、澆筑混凝土前將下承層打毛，清洗干凈，然后澆筑。3、其做面應(yīng)采用防滑辦法，做面宜分兩次進(jìn)行，第二次抹平后，沿橫坡方向拉毛或采用機(jī)具壓槽，拉毛和壓槽深度為1~2mm。4鋼筋工程：A.鋼筋原材料必要有出廠質(zhì)量合格證和復(fù)驗報告單、梁、柱箍筋均做成封閉式末端做成135彎鉤，其彎曲直徑應(yīng)不不大于主筋直徑，且不得不大于箍筋直徑2.5倍，彎鉤平直長度為10d。B.鋼筋綁扎鋼筋綁扎前應(yīng)全面熟悉圖紙、鋼筋加工單、鋼筋布筋圖檢查鋼筋外觀、規(guī)格、尺寸、型號核對無誤后方可進(jìn)行綁扎。C.鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，保護(hù)層墊塊應(yīng)制作砂漿、鋼筋等專用墊塊，豎向鋼筋上端應(yīng)設(shè)有一定位箍筋。5模板工程A.模板采用2440mm×1220mm×18mm膠合板，用50mm×100mm木方作為龍骨，以Ф48鋼管，或搭設(shè)成滿堂架，做為支撐體系施工。B.平臺板排架立管縱橫間距800，恰當(dāng)加剪刀撐加強(qiáng)整體性。C.基本側(cè)板縱圍檁采用方木間距300，橫圍檁用雙根Ф48鋼管間距450，板面上第一道橫圍檁距底板面不得不不大于200對位螺栓用Ф14圓鋼縱橫間距450.D.模板安裝前必要刷脫模劑，以便拆模及增長模板使用壽命。E.拆模時間依照試塊抗壓報告而定，模令必要經(jīng)監(jiān)理工程師審批。禁止野蠻施工，以免損傷砼及模板。6混凝土工程：a材料控制，水泥選用高標(biāo)號普通硅酸鹽水泥，石子選用持續(xù)級配，砂選用中砂，嚴(yán)格控制配合比計量、沙含泥量及攪拌時水灰比。嚴(yán)格按照配合比計量添加防水劑。b.澆搗混凝土采用70型振動棒,某些30型振動棒,解決也許鋼筋間距過密而振搗困難問題,動間距不不不大于50cm。c.混凝土下料時規(guī)定沿墻均勻進(jìn)行,得在某一處墻柱內(nèi)集中下料,振動器趕淌混凝土,容許導(dǎo)致高差過大現(xiàn)象。不容許在柱模外側(cè)振搗。d.振搗砼時,控制好振動棒插入深度,能少振漏振也不能在同一深度過度振搗,免模板發(fā)生爆模現(xiàn)象。e.砼澆搗之前,砼班組進(jìn)行仔細(xì)交底。7側(cè)面貼石施工基本做花崗巖飾面。a.工藝流程:基層解決→吊垂直、套方、找規(guī)矩、貼灰餅→抹底層砂漿→彈線分析→塊材→浸塊材→鑲貼塊材→表面勾縫與擦縫。b.彈好垂直與水平控制線。垂直控制線普通以1m設(shè)度為宜,平控制線普通按5-10排磚間距設(shè)一度為宜。c.在基層濕潤狀況下,刷107膠素水泥漿一道,摻水重10%107膠隨刷隨打底,采用1:2水泥砂漿厚度約20mm分二遍操作,第一遍約8mm,遍約12mm,待底灰壓實刮平后,將底子灰表面刮毛。d.待底子灰凝固后便可進(jìn)行分塊彈線,隨后將已濕潤塊材抹上厚度為2-3mm素水泥漿,內(nèi)摻水重20%107膠進(jìn)行鑲貼也可以用膠粉用木錘輕敲用靠尺找平找直。e.擦縫,所有花崗巖安裝完畢后,清除所有余漿痕跡,布擦洗干凈,并按石板顏色調(diào)制色漿嵌縫,邊嵌邊擦干凈,使縫隙密實、均勻、干凈、顏色一致。3.木平臺施工:設(shè)計采用純木構(gòu)造構(gòu)架,質(zhì)強(qiáng)硬、表面光潔、紋理清晰、不易變形、蟲蛀等特點。建筑物造形玲瓏精致工藝規(guī)定精。在施工時將通過嚴(yán)格把關(guān)增進(jìn)各項指標(biāo)實現(xiàn)。（1）工藝流程:選料→半成品加工→成品安裝→防腐防火解決→校正→驗收。（2）按用設(shè)計材質(zhì)規(guī)定:擬定供貨單位,供貨合同。組織責(zé)任性強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)好木工班子,對材料進(jìn)行篩選,選取材質(zhì)韌性好、不易開裂、無障節(jié)、霉變、無裂縫、色澤一致、干燥南方松。（3）木構(gòu)架加工制作:熟悉圖紙,解構(gòu)造狀況、幾何尺寸、各節(jié)點規(guī)定。對于寶頂、邊梁等等細(xì)部構(gòu)造按圖紙繪出足尺實樣以便達(dá)到最佳效果。（4）制作后成品:應(yīng)逐根編號,按安裝先后順序分別貯存,貯存?zhèn)}庫應(yīng)通風(fēng),避免日曬雨淋底層要架空,品構(gòu)件應(yīng)包裝,但要通風(fēng)。（5）按圖紙規(guī)定對標(biāo)高、縱橫軸線進(jìn)行復(fù)核在中間位置搭設(shè)安裝用高凳。（6）先行安裝四角獨立圓柱,邊搭架就位并及時固定。（7）圓柱就位后,緊接著將120*180木橫梁逐屋架、桁條安裝,屋面鋅合金板安裝。(8)木構(gòu)造安裝完畢后,嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行防火、防蟻、防腐解決特別是榫頭穴卯處防蟻防腐解決(五)綠化工程1.栽植前準(zhǔn)備①草種應(yīng)選取適合本地氣侯條件下易于生長草種或其她混合草種?；旌喜莘N應(yīng)實驗其萌芽狀況，其純度和萌芽率均應(yīng)達(dá)到90％以上。②肥料(1)應(yīng)優(yōu)先使用通過漚制農(nóng)家肥。(2)如使用化肥時，應(yīng)為原則農(nóng)用化肥并按袋裝提供，化學(xué)肥料應(yīng)具有不低于10％氨、15％磷酸鹽和10％碳酸鉀；或依照土壤肥力狀況選定。(3)混合肥料由10％有機(jī)肥、20％化肥、70％表土均勻拌和而成，具有不低于上述有效營養(yǎng)成分液化肥也可使用。③水種植或養(yǎng)護(hù)植物用水應(yīng)無油、酸、堿、鹽或其她對植物生長有害物質(zhì)，并應(yīng)符合《農(nóng)田灌溉水質(zhì)原則》（GB-5084-1992）規(guī)定。2.施工規(guī)定(1)、定點放線定點放線即是在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距。由于樹木栽植方式各不相似，定點放線辦法也有諸各種，慣用有3種。本工程為步行街道路綠化種植工程重要采用整形式(行列式)放線法和等距弧線放線。A、整形式(行列式)放線法對于成片整潔式種植或行道樹放線法，也可用儀器和皮尺定點放線，定點辦法是先將綠地邊界、園路廣場和小建筑物等平面位置作為根據(jù)，量出每株樹木位置，釘上木樁，上寫明樹種名稱。普通行道樹定點是以路牙或道路中心為根據(jù)，可用皮尺、測繩等，按設(shè)計株距，每隔10株釘一木樁作為定位和栽植根據(jù)，定點時如遇電桿、管道、涵洞、變壓器等障礙物應(yīng)躲開。不應(yīng)拘泥于設(shè)計尺寸，而應(yīng)遵循與障礙物相距關(guān)于規(guī)定來定位。B、等距弧線放線若樹木栽植為一弧線如街道曲線轉(zhuǎn)彎處行道樹，放線時可從弧開始到末尾以路牙或中心線為準(zhǔn)，每隔一定距離分別畫出與路牙垂直直線。在此直線上，按設(shè)計規(guī)定樹與路牙距離定點，把這些點連接起來就成為近似道路弧度弧線，于此線上再按株距規(guī)定定出各點來。然整地。整地過程中要有一定傾斜度，以利排除過多雨水。(2)、工程施工(2.1)、苗木組織和起苗。本次工程為保證苗木質(zhì)量大部苗木來源于我司苗木基地，少數(shù)苗木從福州地區(qū)調(diào)用，個別特殊苗木從福州以外地區(qū)訂購，做到苗木隨起隨運隨栽。①起苗前對苗木嚴(yán)格挑選，選取生長健壯、樹形端正、苗冠優(yōu)美、無病蟲害和機(jī)械損傷苗木。選定苗木標(biāo)上記號，在樹冠完整豐滿一面打上標(biāo)記。②起苗前適量修剪樹枝、大樹可酌情重剪，以減少水分蒸發(fā)。灌木叢用草繩捆攏叢枝縮小體積、以便操作。大苗挖前先選取好放倒方向和扶起方向，必要時預(yù)立支柱。開挖時喬木所帶土球為其胸徑8倍，球類所帶土球為其冠幅2／3。主根太深可切除底根。土球削光滑、草繩打緊不松脫、土球底部不漏土。(2.3)運送。喬木裝車時排列整潔，使根部向前、樹梢向后，注意樹梢不拖地。高度2米如下苗木可立放，土球放穩(wěn)、墊牢擠嚴(yán)。地被植物運送用竹筐裝疊放整潔。運送途中加蓋帆布以減少蒸發(fā)。苗木運到現(xiàn)場時小心卸下，當(dāng)天不能種植樹完應(yīng)放置陰涼處，適量噴水增長空氣濕度、保持土球濕潤。(2.4)苗木假植。凡是苗木運到后幾天以內(nèi)不能準(zhǔn)時栽種，或是栽種后苗木有剩余，都要進(jìn)行假植。本工程所需苗木均采用帶土球假植，栽植時，可將苗木樹冠捆扎收縮起來，使每一棵樹苗都是土球挨土球，樹冠靠樹冠，密集地擠在一起。然后，在土球?qū)由厦嫔w一層壤土，填滿土球間縫隙；再對樹冠及土球均勻地灑水，使上面濕透，后來僅保持濕潤就可以了，或者，把帶著土球苗木暫時性地栽到一塊綠化用地上，土球埋入土中1/3～l/2深，株距則視苗木假植時間長短和土球、樹冠大小而定。普通土球與土球之間相距15～30cm即可。苗木成行列式栽好后，澆水保持一定濕度即可。不同苗木假植時，最佳按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植，以以便綠化施工。假植區(qū)土質(zhì)不適當(dāng)太泥濘，地面不能積水，在周邊邊沿地帶要挖溝排水。假植區(qū)內(nèi)要留出起運苗木通道。在太陽特別強(qiáng)烈日子里，假植苗木上面應(yīng)當(dāng)設(shè)立遮光網(wǎng)，削弱光照強(qiáng)度。(2.5)挖穴。苗木運抵前先組織開穴，穴大小按設(shè)計規(guī)定依照樹根盤和土球大小決定。普通規(guī)定穴半徑比土球大20-30公分、球類種植穴半徑不不大于土球10公分，深度比苗木根系長10-15公分，大苗應(yīng)加大和加深尺寸；開挖掘時垂直下挖，穴口穴底同樣大、穴底平坦不成鍋底形，挖掘表土和心土分別堆放在兩邊，石礫、渣物拾清；土質(zhì)不好須換客土，穴底部加墊垃圾土10-20CM、地被植物墊客土10CM。遇堅土巖層、重粘土、砂礫上等則擴(kuò)大樹穴、開排水溝和堆放種植。(2.6)苗木栽植。苗木栽植順序應(yīng)是特大喬木、小喬木、灌木、花草，栽植大喬木應(yīng)當(dāng)采用機(jī)械操作。栽植灌木地被每人一組，普通喬木2-3人一組、大喬木3-5人一組。栽植時注意樹木形狀，把完整豐滿美觀一面栽在迎面。埋土?xí)r先把表土回填，填到1／3—2／3時踩實或夯實一次、爾后再填土踩實這樣層層夯實直至填滿土，最后做好樹盤以便灌溉。帶土球苗木放入穴位后，根部用土填實后將包扎好土球草自下而上解去，輕輕抽出草繩然后填土。對于土球土質(zhì)松散可以不抽出。拼栽植物做到栽后植株嚴(yán)整、不松散，造型線條整潔分明、無外露粗枝、無脫腳。(2.7)草皮鋪植。在平面和坡面鋪種草皮塊及條形草皮時，確認(rèn)按縫間尺寸栽辦法，輾壓、固定辦法及數(shù)量等。(2.8)灌水。定植后灌一次透水，第一次持續(xù)三天灌水，大苗可增長次數(shù)。每次灌水后及時用細(xì)面土封住樹盤以免蒸發(fā)或土表開裂透風(fēng)。頭水灌后注意扶正樹身以免歪倒，大苗應(yīng)支柱。(2.9)清場。以上諸工作完畢后及時清理現(xiàn)場，掃除垃圾雜物及清理殘土；確認(rèn)清掃狀況。(3)、養(yǎng)護(hù)管理工程結(jié)束后應(yīng)對種植綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理一年。并編制檔案、做好記錄。詳細(xì)進(jìn)行如下工作：(3.1)、中耕鋤草。植物生長一段時間后進(jìn)行中耕鋤草，鋤草選在晴天、土壤含水50％～60％時進(jìn)行。陰雨天采用拔草。(3.2)防旱、澆水。視植物生長狀況及時澆水，夏季澆水早晚進(jìn)行、冬季在中午先后進(jìn)行。每次澆水澆透、澆足。遇干旱時增長澆水次數(shù)及對枝干噴灑和施保水劑。(3.3)修剪、施肥、除蟲。定期觀測苗木長勢做好苗木除蟲和施肥工作，保證苗木葉色翠綠。及時剪去徒長枝、枯枝、內(nèi)膛過密枝，及時摘心保持樹木豐滿完美樹冠。(3.4)防寒、防臺風(fēng)，關(guān)注天氣預(yù)報,在寒害和臺風(fēng)來臨之前做好準(zhǔn)備工作。寒害來臨前用稻草或草繩將不耐寒樹木主干包扎起來；在樹干1.5米一涂白減少晝夜溫差和殺死害蟲；地被植物加蓋薄膜。臺風(fēng)來臨前加固樹木支柱，整剪密枝、注意排澇等。第6章、工程投入重要施工機(jī)械設(shè)備狀況描述及進(jìn)場籌劃為保證該工程按期、按質(zhì)、按量完畢，實現(xiàn)“作品精、工作高、工期短”時代裝修特點，除了現(xiàn)場管理人員和施工操作人員必要具備良好人員綜合素質(zhì)外，重要施工機(jī)械足夠投入以及維修保養(yǎng)制度，也是保證工程質(zhì)量核心。工程進(jìn)場時，施工機(jī)械可以所有到位進(jìn)場。（一）重要施工機(jī)具狀況及進(jìn)場籌劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)品額定功KW總工率進(jìn)場時間1電焊機(jī)Ax-3005國產(chǎn)1050開工第3天2電錘Zic-2212國產(chǎn)0.56開工第3天3手電鉆J12-1315國產(chǎn)0.355.25開工第3天4木工修邊機(jī)H24435國產(chǎn)315開工第10天5砂輪機(jī)6日立0.84.8開工第10天6電動氣泵T1044國產(chǎn)0.72.8開工第10天7氬弧焊機(jī)A-1001國產(chǎn)1.51.5開工第10天8砂漿攪拌機(jī)HJ-2002國產(chǎn)1.753.5開工第3天9沖擊鉆JC-2008日立0.86.4開工第3天10角磨機(jī)H-M3008國產(chǎn)0.75.6開工第3天1110廣東產(chǎn)開工第3天12水平儀北京2國產(chǎn)40距開工第1天13切割機(jī)J3C-4006國產(chǎn)0.857.85開工第3天14自卸汽車東風(fēng)牌2國產(chǎn)0.751.5開工第1天（二）供水、供電、搶險安全設(shè)施料具籌劃：序號料具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量籌劃進(jìn)場時間1原則電箱臺2開工第2天2漏電保護(hù)開關(guān)個5開工第2天3安全帽頂180開工第1天4絕緣鞋雙20開工第4天5安全標(biāo)志牌套10開工第2天6絕緣手套雙20開工第3天7干粉滅火器個20開工第3天8泡沫滅火器個20開工第3天9發(fā)電機(jī)臺1開工第3天10抽水機(jī)臺1開工第3天11安全作業(yè)梯鋁合金制架10開工第5天第7章、保證工程質(zhì)量及觀感效果技術(shù)組織辦法一、質(zhì)量目的響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程質(zhì)量目的：園林綠化工程達(dá)到合格原則，景觀土建爭取達(dá)到優(yōu)良原則。二、質(zhì)量技術(shù)辦法（一）做好施工前準(zhǔn)備工作1.組織理解技術(shù)問題，由技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)工程師及施工工長熟悉圖紙，理解工藝技術(shù)問題，做好圖紙會審充分準(zhǔn)備，并在施工圖會審時，將施工前問題所有弄清晰并解決。2、勞動力、人事籌劃要做好，班組長以上開動員會議，摸清人員現(xiàn)狀并現(xiàn)場簡介工程狀況。3、做好物資設(shè)備準(zhǔn)備、后勤動員，組織技術(shù)人員及關(guān)于工長理解材料生產(chǎn)廠家，特別是需要外加工材料和物品。（二）技術(shù)組織辦法1、建立健全質(zhì)量保證體系(1)工程項目應(yīng)明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管質(zhì)量，設(shè)立專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，依照工程實際狀況，按規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢人員。(2)制定相應(yīng)技術(shù)辦法和質(zhì)量保證辦法。(3)建立健全質(zhì)量責(zé)任制。明確項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各關(guān)于職能部門和人員在保證和提高工程質(zhì)量工作中所承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。(4)及時進(jìn)行質(zhì)量反饋，及時掌握工程項目質(zhì)量動態(tài)，便于項目部做出相應(yīng)對策。2、質(zhì)量管理辦法(1)依照工程特點編制有針對性作業(yè)指引書，并嚴(yán)格執(zhí)行方案審批程序。每個工序施工前要認(rèn)真進(jìn)行各級技術(shù)交底，并做好文字記錄，每個分部工程在開始大面積操作前，先做出示范樣板，明確質(zhì)量原則，統(tǒng)一操作規(guī)定。(2)施工現(xiàn)場實行掛牌制，對重要工序：土方、混凝土、面層等做好相應(yīng)記錄，作為重要施工檔案保存。(3)加強(qiáng)對施工隊伍管理，對施工隊伍要進(jìn)行有效質(zhì)量控制，將項目部質(zhì)量方針、質(zhì)量籌劃和創(chuàng)優(yōu)目的貫徹貫徹到施工隊伍，明確對施工隊伍質(zhì)量規(guī)定和獎罰辦法。(4)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，合理安排工序，制定成品保護(hù)辦法，避免對成品破壞和污染。(5)實行質(zhì)量否決制度，對不合格分項、分部工程必要進(jìn)行返工，同步追究關(guān)于人員責(zé)任。對不合格品產(chǎn)生因素進(jìn)行調(diào)查，擬定消除不合格因素辦法，并付諸實行。(6)堅持質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度。質(zhì)量記錄要做到及時、完整、真實，各類現(xiàn)場操作記錄及材料實驗記錄、質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量事故解決記錄等按規(guī)定填寫，并妥善保存。3、質(zhì)量檢查驗收制度(1)原材料、半成品和各種加工預(yù)制品檢查制度。(2)實行三檢制度。按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)原則，實行自檢、互檢、組檢制度。(3)隱蔽工程驗收制度。按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收，辦理驗罷手續(xù)，列入工程檔案。(4)工程質(zhì)量級別評估，核定制度。由項目部按國家關(guān)于原則、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量級別評估，報質(zhì)檢部門進(jìn)行級別核定。三、技術(shù)保證辦法（一）本工程采用材料外觀應(yīng)無明顯翹曲、裂紋、無明顯色斑、污點，角度極限公差0.4MM-0.6MM，平面極限公差不大于0.6MM，符合（JC79-92）原則。（二）本工程選用花崗石符合（JC205-92）原則，板材規(guī)格尺寸偏差，平面度容許公差，角度容許公差均達(dá)到一級品規(guī)定。四、質(zhì)量管理體系（一）公司按照ISO-9002原則建立健全了一套質(zhì)量保證體系，通過嚴(yán)格管理實行和有效運營，保證質(zhì)量體系有效性。1.質(zhì)體系全體成員在施工前要理解建筑師圖紙設(shè)計規(guī)定，并充分熟悉圖紙。2.施工班組進(jìn)場，即由技術(shù)主管及質(zhì)控員對施工工序進(jìn)行質(zhì)量“三檢”，完善“三檢”制度。3.施工班組在施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉深化圖紙理解某些專業(yè)施工闡明規(guī)定。4.現(xiàn)場施工中遇到詳細(xì)問題及時向關(guān)于方面聯(lián)系，辦理技術(shù)核定手續(xù)，禁止擅自修改圖紙，禁止脫離圖紙施工。5.從管理人員到施工人員必要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”思想注重施工質(zhì)量，保證公司名譽(yù)，杜絕惡劣質(zhì)量問題發(fā)生。6.質(zhì)檢員定期有針對性地對正在施工部位進(jìn)行質(zhì)量評估，貫徹“嚴(yán)格把關(guān)與積極防止相結(jié)合，以防止為主”質(zhì)量管理方針。（二）質(zhì)量籌劃實行、監(jiān)控管理規(guī)定1、對全體項目管理人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)。2、重要材料、半成品出廠質(zhì)量合格證和試和實驗報告工程所有材料、半成品均應(yīng)出具質(zhì)量合格證，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，按規(guī)定指標(biāo)提供實驗報告。凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明，要有質(zhì)量原則，使用闡明和工藝規(guī)定，使用前應(yīng)按其質(zhì)量原則進(jìn)行檢查。依照材料、半成品到達(dá)工地，及時告知監(jiān)理到交貨地點進(jìn)行驗收。(2)工程驗收：涉及廠原材料及成品驗收與工地材料及混凝土構(gòu)造質(zhì)量（隱蔽工程，中間工程）驗收，邀請現(xiàn)場監(jiān)理不定期地到工地進(jìn)行驗收。(3)材料質(zhì)量保證工作，由專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。（三）文獻(xiàn)和資料控制1、依照《質(zhì)量手冊》和《程序文獻(xiàn)》規(guī)定，執(zhí)行《文獻(xiàn)和資料控制》規(guī)定，保證施工過程中使用有效文獻(xiàn)及圖紙，并防止文獻(xiàn)和資料丟失、誤用。2、文獻(xiàn)和資料編號、收發(fā)、登記、標(biāo)記、復(fù)制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內(nèi)業(yè)資料員按《文獻(xiàn)和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。3、文獻(xiàn)和資料管理(1)質(zhì)量體系文獻(xiàn)、工程承包合同文獻(xiàn)和工程承包合同文獻(xiàn)由項目經(jīng)理管理。(2)材料采購文獻(xiàn)資料和物資設(shè)備文獻(xiàn)資料由項目材料供應(yīng)部管理。(3)質(zhì)量和安全文獻(xiàn)資料項目質(zhì)安部管理。(4)外來文獻(xiàn)由項目綜合部管理，并傳遞到文獻(xiàn)所規(guī)定對象中。(5)設(shè)計文獻(xiàn)和技術(shù)文獻(xiàn)、原則、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由質(zhì)安部管理。施工圖紙由項目施工部接受登記，并加蓋恰當(dāng)標(biāo)記以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢圖紙作廢日期和“作廢”標(biāo)記，以防誤用；如圖紙有變更，應(yīng)在圖標(biāo)上標(biāo)上“有變更”字樣，失效或作廢但具備保存價值文獻(xiàn)和資料加蓋“資料保存”印章標(biāo)記。(6)項目文獻(xiàn)擬稿由項目綜合部擬稿，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。(7)文獻(xiàn)存檔項目部對文獻(xiàn)進(jìn)行分類存檔管理：綜合部負(fù)責(zé)行政文獻(xiàn)編目、整頓、存檔、質(zhì)安部配合綜合部負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)業(yè)、安全內(nèi)業(yè)和質(zhì)量體系運營資料編目、整頓、存檔。當(dāng)項目竣工及交付后，將項目文獻(xiàn)整成冊，移送業(yè)主及公司。（四）采購工程統(tǒng)籌安排1、本項目將根據(jù)《采購控制程序》規(guī)定，做好物資采購管理，保證項目使用合格建材和設(shè)備，并選用信益良好供貨方，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)定。2、對供貨方控制項目部根據(jù)所供物資對工程質(zhì)量影響程序和價值狀況，分別采用對分承包方不同控制辦法：看樣訂貨，以樣驗貨；抽樣檢查；索取審核檢查、實驗報告等技術(shù)資料；在貨源處和進(jìn)場處都驗貨。3、采購材料為了不影響工程進(jìn)度，滿足施工用料規(guī)定，必要編制工程物資需用籌劃，在籌劃中列出物資品種、規(guī)格、數(shù)量、材料、驗收原則等內(nèi)容，采購各種材料要按物資需要籌劃執(zhí)行。物資需要籌劃由項目施工部編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。4、物資采購本項目物資采購工作由項目材料部負(fù)責(zé)，材料員應(yīng)依照物資需用籌劃，在合格代發(fā)承包花名冊中挑選并進(jìn)行采購，所要采購材料性能及品質(zhì)符合工程質(zhì)量需要，包裝搬運符合程序文獻(xiàn)規(guī)定，材質(zhì)通過檢查合格后才干進(jìn)行物資采購。5、采購物資驗收(1)在貨源處驗收項目材料員和分承包方銷售人員在場，依照訂貨合同規(guī)定條款，對貨品、附件、產(chǎn)品、證明、使用闡明書、圖紙等驗收無誤后，填寫驗收單和裝箱單，由雙方在場驗收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場人員監(jiān)督下進(jìn)行包裝、發(fā)運并在包裝和發(fā)運貨品上打上簽封，任何一方不在場或沒有在驗收和裝箱單上簽字均不得接受。(2)物資進(jìn)場驗收按貨品到現(xiàn)場告知，由項目材料員按施工員平面布置進(jìn)場布置、進(jìn)場安排堆放貨品場地，并做好驗收工具、使用文獻(xiàn)等準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)場折貨品場地，并做好驗收工具、使用文獻(xiàn)等準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)場貨品組織驗收。文獻(xiàn)資料驗收：應(yīng)用產(chǎn)品闡明書，材質(zhì)闡明書，檢查、實驗報告、使用闡明等。產(chǎn)品標(biāo)記驗收與否完整無誤。對貨品驗收合格后，由項目材料員填寫并簽字，同步做好標(biāo)記；當(dāng)驗收不合格時，材料員按《不合格控制程序》解決。進(jìn)場材料由倉管員填寫入庫單位，登記在入庫賬目上，應(yīng)抽檢材料要及時送檢。6、物資采購供應(yīng)過程中形成文獻(xiàn)、資料、記錄，由項目材料員按《文獻(xiàn)和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定，進(jìn)行標(biāo)記，收集整頓，編目、保管、收檔、自購物資資料、記錄等應(yīng)歸項目部備案。7、對供貨方評價選取依照工程合同，按工程實際需要編制籌劃，加強(qiáng)工程管理，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。（五）產(chǎn)品標(biāo)記可追溯性1.材料、半成品標(biāo)記由項目部組織實行，項目部材料部負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯必程序》進(jìn)行。2.實驗檢查合格材料，由項目部材料部負(fù)責(zé)標(biāo)記，并發(fā)料用于施工。對實驗不合格原材料，由項目部材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記，并告知關(guān)于部門按《不合格品控制程序》進(jìn)行解決。（六）過程控制1、施工進(jìn)度控制2、本工程進(jìn)度籌劃表詳見施工進(jìn)度籌劃表。3、施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工程開工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并做好關(guān)于記錄。(2)資源驗收由項目部對進(jìn)場施工隊伍按照《分承包方評估和選取程序》關(guān)于規(guī)定進(jìn)行考核驗證。項目材料部對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行難收。(3)圖紙會審及圖紙交底拿到正式施工圖紙后，由項目施工部組織施工管理人員仔細(xì)看圖紙，進(jìn)行圖紙自審。參加由甲方組織圖紙會審，對施工圖紙和各方達(dá)到共識。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照會審過圖紙向項目關(guān)于管理人中分別進(jìn)行交底。(4)施工組織設(shè)計為了保證勞動力，機(jī)械設(shè)備安排，以及施工工藝，質(zhì)量安全辦法和工序施工合理有序，于施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計。本項目施工組織設(shè)計是依照公司關(guān)于施工組織設(shè)計編寫與管理規(guī)定編制，該設(shè)計須得到公司、監(jiān)理及業(yè)主審批承認(rèn)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照審批后施工組織設(shè)計向項目關(guān)于管理人員分別進(jìn)行交底。(5)資源使用機(jī)械設(shè)備使用：設(shè)備管理由項目材供部機(jī)械管理員按設(shè)備管理規(guī)定對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)和設(shè)備狀況跟蹤，并填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。周轉(zhuǎn)材料由項目材料部按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行堆放、維護(hù)、保養(yǎng)、安排、領(lǐng)用班組進(jìn)行維護(hù)與修理，并對維護(hù)修理周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行全面檢查，保證周轉(zhuǎn)材料于下次使用前合格。(6)施工員向班組明確當(dāng)天施工任務(wù)后，就跟蹤檢查施工任務(wù)，質(zhì)量目的完畢狀況，并將檢查成果記入施工日記本。隱蔽工程驗收應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員檢查合格后，才干進(jìn)行下道工序。(7)請監(jiān)理單位（業(yè)主）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)參加各方簽字承認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。（七）檢查和實驗本項目檢查和實驗工作根據(jù)《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》以及施工圖紙規(guī)定進(jìn)行。1、進(jìn)貨檢查和實驗本項目進(jìn)貨檢查和實驗工作由項目材料供應(yīng)部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)，實驗報告、材料合格證由項目材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)整頓，裝訂并移送綜合部存檔。未經(jīng)檢查和實驗或檢查不合格原材料、半成品不得入庫、安裝現(xiàn)場，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。2、分項檢查及實驗在工程分項檢查和實驗工作由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行，檢查記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫，并核定分項質(zhì)量級別、檢查辦法，觀感檢查、尺量，隱蔽工程驗收記錄和檢查實驗報告。(1)過程檢查及實驗籌劃由項目質(zhì)檢員按月編制，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，發(fā)放施工員、班組長。(2)分部工程檢查應(yīng)在下一分部工程開始之邁進(jìn)行檢查。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員進(jìn)行檢查評估，由項目質(zhì)檢員寫分部檢查說定有并進(jìn)行核定。分部驗收由質(zhì)量監(jiān)督部門組織核定、質(zhì)安部填寫驗收記錄，項目部、設(shè)計單位及業(yè)主簽字承認(rèn)，驗收前七天送驗收聯(lián)系單與關(guān)于部門，并報送關(guān)于質(zhì)量記錄進(jìn)行審核。3、材料緊急放行原則除工程構(gòu)造部位和實驗期內(nèi)被覆蓋材料以外，其他可由項目部材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，同步材料部材料員應(yīng)做好緊急放行標(biāo)記和記錄。4、本工程不得將未完畢檢查，驗收分部工程轉(zhuǎn)下一過程施工也不容許緊急放行。檢查和實驗記錄由項目質(zhì)安部按關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定收集、整頓、歸檔。（八）不合格控制1、本項目明確規(guī)定(1)工程實行使用產(chǎn)品中出不合格A類應(yīng)令其退場，詳細(xì)由項目材料員和質(zhì)檢員評審和處置。(2)工程實行過程浮現(xiàn)B類應(yīng)返工，詳細(xì)由項目施工部會同質(zhì)檢員等關(guān)于人員評審及處置。(3)工程實行過程浮現(xiàn)C類詳細(xì)目部規(guī)定對不合格品由項目質(zhì)檢員按《檢查和實驗狀態(tài)程序》進(jìn)行標(biāo)記，對原材料和半成品、成品不合格應(yīng)及時運浮現(xiàn)場。2、對質(zhì)量事故，由經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部會同監(jiān)理、設(shè)計人員進(jìn)地處置，制定處置辦法做好記錄。（九）糾正和防止辦法1、依照公司下發(fā)防止辦法止不合格產(chǎn)品發(fā)生。2、對本工程浮現(xiàn)不合格品制定糾正辦法。3、對本工程不止一次浮現(xiàn)不合格品，制定防止辦法，防止不合格品再次發(fā)生。（十）搬運、貯存、防護(hù)和交付1、本項目材料進(jìn)場驗收合格后，由項目部倉管員負(fù)責(zé)材料入庫，并做好項目經(jīng)理、項目技術(shù)會同關(guān)于人中評審及解決。本項入庫手續(xù)，并按照倉管制度對材料進(jìn)行管理。2、本項目嚴(yán)格執(zhí)行工程成品保護(hù)程序，制定辦法對已完畢工作或已安裝之構(gòu)件進(jìn)行保護(hù)。3、成品保護(hù)規(guī)定辦法(1)規(guī)定：對所承建、制作成品實行保護(hù)，以保證所承建制品滿足規(guī)定。(2)辦法：凡隱蔽工程經(jīng)自檢后，還需經(jīng)監(jiān)理單位（業(yè)主）檢查符合設(shè)計規(guī)定，雙方簽字方能進(jìn)行下一道工序施工，并由負(fù)責(zé)此工序施工隊伍保護(hù)：各個某些項目工程須符合規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量不合格，必要返工。合格后由專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)保護(hù)：原材料、半成品保護(hù)由項目材料員負(fù)責(zé)，工程經(jīng)內(nèi)部檢查、驗收之間產(chǎn)品保護(hù)項目部負(fù)責(zé)。（十一）、質(zhì)量記錄控制1、本項目將根據(jù)《質(zhì)量記錄控制程序》關(guān)于規(guī)定在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指引下由項目內(nèi)業(yè)資料員做好質(zhì)量記錄標(biāo)記、收集、編目、歸檔、保管工作。2、項目部應(yīng)做好質(zhì)量體系運營記錄和工程實行質(zhì)量記錄工作。3、本項目質(zhì)量記錄(1)業(yè)主供應(yīng)材料記錄，不合格及事故解決信件資料；(2)檢查及實驗記錄；(3)檢查、測量和實驗設(shè)備關(guān)于控制程序和使用記錄等工作記錄；(4)工程中發(fā)現(xiàn)不合格解決狀況資料；(5)職工培訓(xùn)記錄；(6)項目人員名單及考核變動狀況記錄；(7)其他質(zhì)量記錄。4、工程竣工后所有質(zhì)量記錄按工程技術(shù)資料檔案規(guī)定整頓歸檔。（十二）內(nèi)部質(zhì)量審核本項目接到公司內(nèi)審告知后，應(yīng)及時告知所有從事與質(zhì)量關(guān)于工作人員，簡介關(guān)于審核詳細(xì)狀況，積極提供客觀證據(jù)，認(rèn)真接受公司組織關(guān)于人員分析審核成果，對審核中發(fā)現(xiàn)不合格項，項目經(jīng)理規(guī)定不合各項目負(fù)責(zé)人，及時提供整治意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)實行，整治辦法完畢后，由負(fù)責(zé)人在“不符合項告知單”上填寫整治效果，經(jīng)項目經(jīng)理審核后交公司評審、復(fù)查。（十三）維修服務(wù)項目部在工程竣工后交付后保修期內(nèi)按關(guān)于回訪規(guī)定進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主使用意見，認(rèn)真記錄存在問題，查看現(xiàn)場，貫徹狀況，凡屬施工質(zhì)量而影響使用時，項目部在接到整治告知書后7天內(nèi)做好工程整治準(zhǔn)備工作，然后按承建該項目時施工規(guī)定組織整治施工，不能減少規(guī)定，直到完畢規(guī)定內(nèi)容，并做好保修和回訪記錄，整治后提請公司驗證，由公司會同業(yè)主對工程整治效果進(jìn)行檢查驗收，并會簽對整治成果意見。（十四）記錄1、本項目根據(jù)《記錄技術(shù)控制程序》開展對項目質(zhì)量目的控制記錄分析工作。2、本項目選用記錄技術(shù)隨機(jī)抽樣法、排列圖、控制圖、效果圖、公差分法等，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人實行。3、本項目在分部、分項工程上采用隨機(jī)抽樣法進(jìn)行記錄控制，對“兩強(qiáng)”采用了公差分析法進(jìn)行記錄，進(jìn)行控制，該工作由項目部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。4、重大質(zhì)量事故將由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員進(jìn)行記錄分析，尋找產(chǎn)生事故因素和糾正辦法。第8章、安全管理體系及安全施工技術(shù)組織辦法一、安全管理體系：安全保證籌劃引用安全原則文獻(xiàn)、合用范疇及有效期1、引用原則文獻(xiàn)A、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》。B、福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全原則化管理關(guān)于文獻(xiàn)匯編（1998年）。C、《中華人民共和國消防法》。2、安全保證籌劃合用范疇A、本籌劃僅用于“海峽文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地接待中心及河道環(huán)境景觀工程”項目施工現(xiàn)場安全管理與控制。B、本籌劃安全管理和控制對象為人、物及環(huán)境與自然。3、安全保證籌劃管理A、本籌劃有效期該工程開工日期起到結(jié)束工程結(jié)束止。B、安全保證籌劃因設(shè)計變更、施工辦法、程序變化需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容在實行前，上報上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核及備案。C、安全保證籌劃，由上級機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為有效版本，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。二、安全保證體系規(guī)定安全生產(chǎn)保證體系建立應(yīng)符合建筑公司內(nèi)部特點，并形成安全體系文獻(xiàn)；人員配備、崗位設(shè)立應(yīng)符合本工程特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要設(shè)施，裝備和專業(yè)人員，擬定控制和檢查手段、辦法；擬定整個施工過程中重點內(nèi)容，核心點、危險部位控制手段和辦法，以保證安全保證籌劃內(nèi)容具備可操作性、嚴(yán)密性、可行性。1、管理職責(zé)（1）、安全管理目的A、事故負(fù)傷頻率控制在1.5‰如下。B、杜絕死亡、火災(zāi)、交通管線、設(shè)備等重大事故。1）福州市標(biāo)化工地；2）福州市創(chuàng)安達(dá)標(biāo)工地；3）福州市文明工地。（2）安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)組織如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目保衛(wèi)科長泥水工程隊長水電工程隊長項目綜合辦項目施工科長項目技術(shù)科長項目安全科長項目材設(shè)科長項目保衛(wèi)科長泥水工程隊長水電工程隊長項目綜合辦項目施工科長項目技術(shù)科長項目安全科長項目材設(shè)科長1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定貫徹安全管理目的，制定安全保證籌劃，依照保證籌劃規(guī)定，貫徹資源配備。2）負(fù)責(zé)安全體系實行過程中運營實行監(jiān)督、檢查。3）對安全生產(chǎn)保證體系運營過程中，浮現(xiàn)不符合要素規(guī)定，施工中浮現(xiàn)隱患，制定糾正和防止辦法，并對上述辦法進(jìn)行復(fù)查。B、工程項目部安全保證體系要素及職能分派表編號安全保證體系要素項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理職能部門項目工程師綜合辦經(jīng)營科施工科技術(shù)科安全科材設(shè)科勞資科宣教科3.1管理職責(zé)★●●▲▲▲▲▲▲▲▲▲3.2安全生產(chǎn)保證體系★●●▲▲▲▲▲●▲▲▲3.3采購●★●▲▲▲▲▲●3.4分包方控制●★●▲●▲▲●▲▲▲3.5施工現(xiàn)場安全控制★▲●●▲▲▲▲●▲▲▲3.6檢查、檢查和標(biāo)記●★●▲▲▲▲▲●●▲▲3.7事故隱患控制●▲★▲▲▲▲▲●●▲▲3.8糾正與防止辦法●▲★▲▲▲▲▲●▲▲▲3.9教誨和培訓(xùn)●★▲▲▲▲▲●▲●3.10安全記錄●▲★▲●▲●▲●▲▲▲3.11內(nèi)部安全體系審核★●▲▲▲▲▲▲●▲▲▲注：★—主管領(lǐng)導(dǎo)▲—主管部門（人）●—有關(guān)部門（人）C、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖表D、職責(zé)與權(quán)限1）項目經(jīng)理：①履行承攬合同規(guī)定，擬定安全管理目的，保證項目工程安全施工，對工程項目安全全面負(fù)責(zé)；②參加編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證籌劃；③貫徹執(zhí)行各項關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、原則、規(guī)范和制度，貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法和資源配備；④支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；⑤適時組織對工程項目部安全體系評審和協(xié)調(diào)。2）項目生產(chǎn)副經(jīng)理：①依照項目安全保證籌劃組織關(guān)于管理人員制定針對性安全技術(shù)辦法，并經(jīng)常注意督促檢查；②協(xié)調(diào)安全保證體系運營中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；③定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)；④實行現(xiàn)場管理原則化，保證操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；⑤組織安全設(shè)施驗收，協(xié)助上級部門對工程項目安全檢查和督促；⑥負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施采購籌劃審核及批準(zhǔn)。⑦解決普通工傷事故，協(xié)助解決重大工傷、機(jī)械事故，解決事故遵循“四不放過”原則，并采用有效整治辦法，方止再發(fā)生；⑧對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給關(guān)于人員。3）項目安全工程師①編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。②組織編制相應(yīng)安全保證籌劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實行；③擬定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；④作出因本工程項目特殊性而須補(bǔ)充安全操作規(guī)定；⑤選取或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；⑥對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，貫徹改進(jìn)辦法。4）項目安全科：①貫徹安全保證籌劃中各項安全技術(shù)辦法，組織參加安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗收；②監(jiān)督、檢查操作人員遵章守紀(jì)。組織、參加安全技術(shù)交底，對施工全過程安全實行控制，并做好記錄；③掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采用防止辦法；④制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)；⑤對進(jìn)入現(xiàn)場使用各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作；⑥協(xié)助上級部門安全檢查，如實報告工程項目安全狀況；⑦負(fù)責(zé)普通事故調(diào)查、分析，提出解決意見，協(xié)助解決重大工傷、機(jī)械事故，并參于制定糾正防止辦法，防止事故再發(fā)生。5）項目施工科：①按照安全保證籌劃規(guī)定，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制；②嚴(yán)格監(jiān)督實行本工種安全操作技術(shù)規(guī)范；③有權(quán)回絕不符合安全操作施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理報告；④認(rèn)真執(zhí)行對施工人員分某些項工程有針對性安全技術(shù)交底；⑤發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時采用辦法，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告；⑥對已發(fā)生事故隱患貫徹整治，并向主管安全經(jīng)理反饋整治狀況。6）項目技術(shù)科：①貫徹項目安全管理目的，組織實行安全生產(chǎn)保證體系；②負(fù)責(zé)臨邊、洞口安全防護(hù)技術(shù)辦法以及特殊腳手架、施工用電、大型機(jī)械拆裝方案貫徹；③協(xié)助對施工班組安全監(jiān)督。7）項目材設(shè)科：①按照項目安全保證籌劃規(guī)定，組織各種資源供應(yīng)工作；②對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；③負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)安全防護(hù)用品驗收、取證、記錄工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)記，儲藏保管好安全防護(hù)用品（具）；④負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化規(guī)定堆放，消除事故隱患；⑤對現(xiàn)場使用井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和實驗，對不合格和破損，要及時進(jìn)行更新替代；⑥對易燃易爆物品進(jìn)行重點保管。⑦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場中小型機(jī)械使用前驗收和尋常保養(yǎng)及維修工作；⑧對施工現(xiàn)場使用機(jī)械進(jìn)行可追溯性記錄；⑨對施工現(xiàn)場用電設(shè)施按規(guī)定驗收和平時安全用電管理。8）項目勞資科：①組織務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核發(fā)證工作；②對進(jìn)場勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教誨；③對施工過程中勞務(wù)人員進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理；④對勞動保護(hù)技術(shù)費用列出專款專用，并督促實行，年終提出決算；⑤對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰條例后獎金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督檢查。9）項目綜合辦：①負(fù)責(zé)開展各種多樣化安全培訓(xùn)教誨，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作；②做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍防火安全工作；③負(fù)責(zé)工地及項目管理暫時辦公室安全保衛(wèi)工作，特別是財務(wù)室、資料室等場合。（3）資源A、配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證管理、執(zhí)行和檢查人員；B、制定施工安全技術(shù)并設(shè)立相應(yīng)防護(hù)設(shè)施；C、設(shè)立用電和消防設(shè)施；D、配備施工機(jī)械安全裝置；E、配備必要安全檢測工具（測定扣件緊固力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等）；F、保障一定安全技術(shù)辦法經(jīng)費。2、安全生產(chǎn)保證體系（1）安全生產(chǎn)保證體系以我司安全管理運營手冊等引用文獻(xiàn)為根據(jù)，并著重按本項目實際狀況進(jìn)行實行。（2）安全生產(chǎn)策劃：A、依照本工程規(guī)模、構(gòu)造、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際狀況，編制相應(yīng)安全保證籌劃。B、為達(dá)到本工程安全管理目的，配備一種綜合素質(zhì)好項目經(jīng)理部人員班子，選取有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)施工隊伍，并有性能良好機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高維修人員作保障。C、本工程所執(zhí)行安全規(guī)范目錄：JGJ59-99建筑施工安全檢查原則；JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；JGJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程；JGJ46-88施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范；D、按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進(jìn)行記錄，對無規(guī)定表式某些以管理資料原則文本外增設(shè)安全記錄所規(guī)定內(nèi)容及標(biāo)記進(jìn)行記錄。E、專項安全技措：1）暫時用電施工組織設(shè)計；2）大型機(jī)械拆裝方案；3）特殊腳手架施工組織設(shè)計。F、施工前選取或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。3、采購（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品保保證辦法）（1）通過對采購過程進(jìn)行控制，使所采購鋼管、扣件、安全笆、安全帽等符合安全規(guī)定規(guī)定。（2）對供應(yīng)商評估條件：A、分供方應(yīng)依法獲得法人資格，是具備較好質(zhì)量信譽(yù)、經(jīng)工商行政和關(guān)于監(jiān)督機(jī)構(gòu)所批準(zhǔn)，有經(jīng)營允許范疇公司。B、有工商行政管理部門核發(fā)《公司法人營業(yè)執(zhí)照》。（3）采購文獻(xiàn)審批：A、工程項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部采購文獻(xiàn)審核和批準(zhǔn)。B、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施采購文獻(xiàn)必要報總工程師審核和批準(zhǔn)。（4）材料采購和驗收制點：A、由工程項目部材料員負(fù)責(zé)，對項目所需要安全防護(hù)用品進(jìn)行采購，由工程項目部材設(shè)部門進(jìn)行驗收，安全科配合。B、采購可以采用籌劃、直接二種方式，其中籌劃采購要上報公司安所有門批準(zhǔn)后方可采購。直接采購經(jīng)由工程項目部材料員填寫申請表，經(jīng)由工程項目部安全副經(jīng)理批準(zhǔn)后從合格供應(yīng)商名錄中廠或商店進(jìn)行采購。C、對業(yè)主所提供物資最后驗收，由工程項目部安全、技術(shù)、材設(shè)部門共同執(zhí)行。對材料質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查，同步辦理好入庫手續(xù)，進(jìn)行貯存維護(hù)。D、對于不按國標(biāo)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計規(guī)定所供產(chǎn)品，材設(shè)部門應(yīng)予拒收。（5）采購資料管理：對合同書、合同書、質(zhì)保書等應(yīng)依照各類資料類別和用途分別裝訂成冊，妥善保存。4、施工現(xiàn)場安全控制工程項目部對施工過程中也許影響安全生產(chǎn)因素進(jìn)行控制，保證施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序規(guī)定進(jìn)行。開工前作好如下準(zhǔn)備：A、貫徹施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場籌劃；B、貫徹現(xiàn)場施工人員；C、辦理職工意外傷害保險。（1）持證上崗。施工現(xiàn)場內(nèi)管理人員、特種作業(yè)人員必要持證上崗。對電工、焊工等還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核、持有關(guān)證件上崗。由項目部宣傳和勞資部門負(fù)責(zé)確認(rèn)。（2）對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品檢查驗收。本工程施工沿線長，施工隊伍多，安全防護(hù)工作十分重要。對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)安全防護(hù)必要做到防護(hù)明確、技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合用、安全可靠。實行要點：A、按照安全防護(hù)技術(shù)辦法方案執(zhí)行。B、防護(hù)職責(zé)貫徹到人，詳細(xì)由施工科、安全科、各施工班長負(fù)責(zé)操作。（3）施工現(xiàn)場暫時用電：A、安全用電技術(shù)辦法：1）地下室暫時用電線路所有架空，暫時照明采用36V安全電壓。2）施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必要由專業(yè)人員（經(jīng)關(guān)于部門培訓(xùn)考試合格、持有效證件上崗維修電工）進(jìn)行。3）配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)辦法、滅火器材必要齊全。4）對易燃易爆、危險品存儲場合設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。5）對移動機(jī)具及照明使用應(yīng)實行二級漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；6）施工現(xiàn)場用電設(shè)備、機(jī)具等，配有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。B、實行要點。施工現(xiàn)場暫時用電按照工程項目部編制《暫時用電施工組織設(shè)計》進(jìn)行設(shè)立，再由安全副經(jīng)理睬同安全科以及關(guān)于部門專業(yè)人員進(jìn)行驗收合格后方可使用。1）電工晚間值班必要派雙人上崗。2）特殊狀況下需要帶電操作時，必要配備必要安全用品，采用可靠安全隔離辦法，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3）施工用電中常用通病必要杜絕。（4）防火安全保障施工現(xiàn)場防火安全，以利施工作業(yè)順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)重要構(gòu)成某些。A、實行要點：1）在防火領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必要及時消除。2）建立義務(wù)消防隊，正常進(jìn)行活動。3）施工現(xiàn)場必要配備足夠消防器材，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新，保證完好。B、控制點：1）必要嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。2）明火作業(yè)，臨護(hù)人及滅火器材到位。3）重點部位專人監(jiān)管：木工間：1人，危險品倉庫：1人，配電間：1人。（5）文明施工。本工程重要為福建融僑集團(tuán)有限公司開發(fā)精品樓盤之一，因而必要樹立都市形象，搞好文明施工。A、實行要點：將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計，制定文明施工規(guī)定，禁止野蠻施工，并由項目經(jīng)理按照文明施工方案組織實行，詳細(xì)由項目生產(chǎn)副經(jīng)理貫徹。B、控制點：1）控制晚間不必要加班加點，夜間十點后來普通不施工。2）嚴(yán)防粉塵污染，建筑垃圾實行統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一清運。5、檢查、檢查控制對施工過程中，暴露出安全設(shè)施不安全狀態(tài)、人違章操作、指揮不安全行為、文明施工和環(huán)保工作中存在缺陷狀況，應(yīng)組織定期和不定期檢查復(fù)查，以保證符合安全文明規(guī)定，并做好安全記錄。實行要點：（1）建立以生產(chǎn)副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照J(rèn)GJ59-99（建筑施工安全檢查原則）實行。（2）對安全防護(hù)用品要按照安全保證籌劃以及合同規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查，杜絕不合格安全用品進(jìn)場。（3）對中、中型機(jī)械、腳手架等安全設(shè)施要按照安全保證籌劃規(guī)定以及施工組織設(shè)計規(guī)定，進(jìn)行檢查驗收后掛牌使用。（4）施工用電按照暫時施工用電規(guī)范規(guī)定和暫時施工用電方案進(jìn)行檢查驗收。（5）對臨邊洞口防護(hù)按照安全保證籌劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。（6）對工地防火按照安全保證籌劃中規(guī)定進(jìn)行安全保證籌劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。（7）對特種作業(yè)人員持證上崗檢查，禁止無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。（8）對職工遵章守紀(jì)狀況進(jìn)行檢查，有違章嚴(yán)肅解決。（9）工地每天檢查，工程項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患定人、定期、定辦法進(jìn)行整治。6、事故隱患控制（1）按“建筑安裝工程安全生產(chǎn)作業(yè)指引書”中規(guī)定實行各階段、各工種安全操作。同步，必要結(jié)合詳細(xì)施工對象增長補(bǔ)充針對性安全技術(shù)交底內(nèi)容。（2）任何人不得違章指揮作業(yè)，安全員是安全生產(chǎn)執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。（3）當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必要服從安全需要。（4）做好全員發(fā)動，使施工過程中存在事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，保證不合格設(shè)施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。（5）對已發(fā)生事故隱患及時進(jìn)行整治以達(dá)到規(guī)定規(guī)定，并組織復(fù)查驗收，對有不安全行為人員進(jìn)行教誨或懲罰。7、糾正和防止辦法（1）糾正辦法：A、由項目安全員在查明因素、在有調(diào)查結(jié)論前提下提出糾正、防范辦法建議。B、依照建議，由關(guān)于部門制定糾正辦法，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。C、安全科監(jiān)控糾正辦法貫徹，記錄糾正辦法實行過程。（2）防止辦法：A、安全生產(chǎn)保證體系健全和正常運作是防止主線。B、履行全面、全過程、全員原則化管理，教誨工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識，執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范和尋常監(jiān)督、檢查、指引。C、針對性安全交底和教誨是防止事故必要手段。8、教誨和培訓(xùn)（1）做好進(jìn)場工人安全教誨，并貫穿始終、全過程覆蓋地進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)，教誨培訓(xùn)重點是操作者自我保護(hù)意識。（2）在事故多發(fā)期及上級部門下達(dá)指令時，進(jìn)行針對性教誨。（3）采用多樣化培訓(xùn)教誨形式，如黑板報、宣傳標(biāo)語、大會、錄像等。（4）實行施工隊伍職工安全進(jìn)場教誨及平時安全教誨培訓(xùn)，新工人必要通過三級安全教誨。（5）由宣傳科負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教誨工作并做好記錄，勞資科建立職工勞動保護(hù)記錄卡。9、安全記錄（1）由項目安全員組織有關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運營安全記錄，涉及有關(guān)臺帳、報表、原始記錄。（2）安全記錄由項目安全資料員進(jìn)行收集、整頓，并進(jìn)行標(biāo)記、編目和立卷。（3）安全記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料共分8冊：A、安全生產(chǎn)管理職責(zé)；B、安全生產(chǎn)保證體系文獻(xiàn)；C、采購（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品）；D、分包管理；E、安全技術(shù)交底及動火審批；G、檢查、檢查記錄；F、事故隱患控制；H、安全教誨和培訓(xùn)。10、內(nèi)部安全體系審核（1）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目內(nèi)部各部門有關(guān)人員，對本項目在安全保證籌劃運營一種階段進(jìn)行可行性評審。（2）評審后來報請上級公司關(guān)于部門進(jìn)行內(nèi)部審核，以擬定安全保證籌劃有效性、適應(yīng)性。（3）通過內(nèi)審后，項目部對安全保證籌劃進(jìn)行總結(jié)，對存在問題擬訂糾正和防止辦法，在后來施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善安全保證籌劃。（4）通過上級公司內(nèi)審?fù)ㄟ^后，向市關(guān)于認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請對工程項目部安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證。三、安全施工技術(shù)組織辦法：設(shè)立安全保證組織管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理、貫徹責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、杜絕違章、實行原則化管理。1、牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，在整個工程實行過程中構(gòu)成以項目經(jīng)理為首安全領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)對施工管理人員及工人安全教誨，增強(qiáng)安全意識，使所有進(jìn)場施工人員高度注重，杜絕消除任何不安全隱患產(chǎn)生。2、指定專職安全管理人員及各安全員在工程施工過程中，對安全進(jìn)行不斷頓巡回檢查，發(fā)既有任何違章現(xiàn)場或不安全苗子，有權(quán)制止與解決。并作好巡回檢查紀(jì)律與解決報告等。3、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必要戴好安全帽，并扣上帽帶，各類工種施工人員必要持有相應(yīng)證件方可施工。4、施工人員必要聽從吊裝人員或垂直運送操作人員指揮，不準(zhǔn)擅自動用各類電器設(shè)備與吊裝設(shè)備，如有建反將予以解決。5、在工程中所施工各類電動工具或設(shè)備，必要由專業(yè)電工檢修，配電箱必要有三級漏電保護(hù)，任何電源線連接必要原則化，決不容許違章使用。6、現(xiàn)場動火、必要填寫動火申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。電焊機(jī)在使用過程中必要采用與周邊易燃料隔離，要有人員配備滅火機(jī)進(jìn)行監(jiān)控以防火災(zāi)。7、各類工具操作使用及保護(hù)養(yǎng)維修遵循《使用闡明》、《安全技術(shù)規(guī)定》、《使用方案》等關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，在安裝拆除，使用過程中必要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，保證操作及環(huán)境安全。8、附《施工違章懲罰條例》、《安全管理工作條例》、《施工安全規(guī)章和條例》。(一)《施工違章懲罰條例》為保證施工安全，杜絕野蠻施工，保證每個施工人員安全，特制定如下罰款辦法：1、進(jìn)入施工工地，不帶安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罰款20元。2、高空、臨邊或離地二米以上不戴保險帶者，如被查獲，將當(dāng)即令其離工工地。3、無電焊、操作證而擅自操作及玩弄電器者，每人次罰款100元。4、電焊工焊接到將短頭隨意亂扔，及電焊作業(yè)無防護(hù)辦法，滅火機(jī)者，每次罰款50元。5、使用不安全電箱和電器設(shè)