宜昌市江灘整治施工組織設(shè)計(jì)1工程簡(jiǎn)介本工程位于長(zhǎng)江干流大公橋客運(yùn)站至香島海鮮城長(zhǎng)江左岸江灘，工程所需機(jī)械設(shè)備及物資均可以由宜昌市城市交通網(wǎng)通過香島海鮮城側(cè)下江道路直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)面較開闊。包括原江灘覆蓋層清理（含雜草等）、土方（含淤泥）開挖、土方回填、灘地整平、灘地植草及維護(hù)等項(xiàng)目，共計(jì)整治江灘22000m2。2各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法本次施工任務(wù)主要包括原江灘覆蓋層清理（含雜草等）、土方（含淤泥）開挖、土方回填、灘地整平、灘地植草及維護(hù)等項(xiàng)目，具體工程量如下表：工程名稱單位數(shù)量挖方（無運(yùn)距）M35760填方（無運(yùn)距）M34580填方（需運(yùn)輸）M31180土地整治M222000草皮種植（看護(hù)一年）M2220002.1挖方施工本次挖方工程施工中的挖方總計(jì)5760m3，結(jié)合相關(guān)的工程量數(shù)據(jù)，其開挖方將盡量利用，為此在開挖前，應(yīng)先組織人工與機(jī)械對(duì)該段灘地進(jìn)行原地表清理，其清理的雜物應(yīng)盡量集中堆放在易清運(yùn)的地方，在適當(dāng)時(shí)間組織機(jī)械清運(yùn)至宜昌市指定堆放場(chǎng)，保證作業(yè)區(qū)及其附近灘地清潔與整齊。（一）施工程序安排的原則1、根據(jù)工程地形、地質(zhì)特點(diǎn)及招標(biāo)文件、圖紙要求結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工程序。2、本工程開挖部位與其他施工工序交叉作業(yè)較多，各開挖部位按“分區(qū)、分片施工，采取多工作面多工序平行交叉流水作業(yè)”的原則進(jìn)行，選用配套的適用的機(jī)械設(shè)備穿插施工。3、各開挖區(qū)按施工道路布置采取自上而下、由外向內(nèi)安排施工，施工道路的布置結(jié)合業(yè)主提供的場(chǎng)內(nèi)公路，并根據(jù)上壩填筑施工的需要布置。4、充分考慮雨天及其它不利因素的影響，對(duì)雨天施工采取一定措施，在施工安排上留有一定余地。（二）施工總程序框圖本工程開挖施工總程序見下框圖所示：土石方填筑土石方填筑現(xiàn)場(chǎng)道路修建及開挖準(zhǔn)備雜物清除江灘清基灘地土石方開挖下一工序（三）土方開挖工程施工方案1）主要設(shè)備配置（1）開挖施工強(qiáng)度分析：根據(jù)施工總進(jìn)度安排，挖工程開挖施工全線10天（有效施工時(shí)間）完成5760m3，由于施工道路等限制，考慮2臺(tái)反鏟挖掘機(jī)可滿足施工要求，其他部位土方施工穿插在各項(xiàng)施工中進(jìn)行。（2）施工機(jī)械生產(chǎn)能力與配置：現(xiàn)場(chǎng)配置2臺(tái)1m3反鏟挖開挖并轉(zhuǎn)運(yùn)，同時(shí)配備1位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員與1位輔助工人對(duì)開挖區(qū)進(jìn)行開挖灘地表面控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的坡面與平整度。2）清基（清坡）在施工前，由工程技術(shù)人員對(duì)施工區(qū)域內(nèi)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)量放樣，并確定江灘施工段內(nèi)清淤及灘地清坡工程量，從而現(xiàn)場(chǎng)確定配備機(jī)械人員及施工方案，同時(shí)做好該隱蔽工程量計(jì)量確認(rèn)單據(jù)，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)其工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。對(duì)于需進(jìn)行清淤部分，則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織挖掘機(jī)初探清除深度，合理選擇淤泥集中堆放區(qū)，由挖掘機(jī)將其開挖清除，并集中堆放晾干，再由挖掘機(jī)挖裝自卸汽車運(yùn)輸至業(yè)主或監(jiān)理工程師指定位置進(jìn)行堆放。而對(duì)于淤泥開挖量較大的，根據(jù)需要進(jìn)行換填處理保證基礎(chǔ)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)要求。3）土方開挖土方開挖施工作業(yè)面較大，在土方開挖前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，布設(shè)施工控制網(wǎng)，進(jìn)行開挖前的地形測(cè)量和施工放樣。利用全站儀進(jìn)行測(cè)量放樣，訂設(shè)測(cè)樁，以確定高程、邊線，控制開挖施工中的開挖邊線、尺寸。根據(jù)本工程的規(guī)模和施工放樣的精度要求可設(shè)定四等首級(jí)平面控制網(wǎng)和四等高程控制網(wǎng)。施工時(shí)采用三角控制網(wǎng)進(jìn)行施工，根據(jù)三角控制網(wǎng)的技術(shù)要求及施工平面布置圖，在施工區(qū)設(shè)適量的四等控制點(diǎn)，控制點(diǎn)用砼標(biāo)墩，其中各控制點(diǎn)組成三角形內(nèi)角不小于300，如受地形限制個(gè)別角不小于250。施工時(shí)加強(qiáng)對(duì)控制點(diǎn)的保護(hù)，以保證在施工中控制點(diǎn)不被損壞。施工中測(cè)量放樣主要是對(duì)開挖邊線和高程進(jìn)行控制，采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行測(cè)量控制，沿坡度方向及坡長(zhǎng)方向每隔5m布設(shè)適當(dāng)木樁，樁與樁之間拉線標(biāo)示測(cè)量位置，以控制土方清基范圍及挖方厚度。同一作業(yè)段開挖時(shí)，采取2臺(tái)反鏟沿江灘分段擺開，每段1臺(tái)反鏟。在土方開挖量較大情況下，在不同高程上下各設(shè)一臺(tái)，相互接力挖出邊坡雛形，并用自卸汽車將棄料運(yùn)走，再用推土機(jī)整形，推土機(jī)碾壓。機(jī)械開挖時(shí)，按設(shè)計(jì)斷面預(yù)留一定厚度的保護(hù)層，最后用人工進(jìn)行削坡。棄料按監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)堆放并用推土機(jī)整平。清基挖方自上而下進(jìn)行，直到達(dá)到設(shè)計(jì)斷面要求為止，施工時(shí)按單元?jiǎng)澐侄芜M(jìn)行作業(yè)，開挖一段完成一段，為下一個(gè)工序爭(zhēng)得時(shí)間，經(jīng)工地質(zhì)量檢查組及監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證后，方可移交下一道工序施工。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件和具體情況以及各道工序作業(yè)所需最小空間，將本標(biāo)段劃分為多個(gè)施工單元（每個(gè)施工單元約100米），一個(gè)施工單元完成后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一道工序的施工。以縮短同一施工面削坡土方與灘地整治施工的間隔時(shí)間。在施工中，若出現(xiàn)不良地質(zhì)地段時(shí)，及時(shí)報(bào)告給監(jiān)理工程師，并根據(jù)監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行處理。2.2填方施工本次填方包括無需運(yùn)輸與需運(yùn)輸兩種類型，其中無需運(yùn)輸主要是利用原開挖料4580m3，需運(yùn)輸填方1180m3，共計(jì)完成填方5760m3。（1）施工準(zhǔn)備工作參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底；提交勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、油料及設(shè)備配件的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)審批后落實(shí)；編制測(cè)量方案，建立控制網(wǎng)并進(jìn)行保護(hù)；搞好質(zhì)量、安全、環(huán)保策劃，確定質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)；工序能力的審定，對(duì)于配備的技術(shù)人員，施工機(jī)具的數(shù)量、規(guī)格、完好性等進(jìn)行審查，以滿足施工要求：會(huì)同監(jiān)理一道對(duì)土場(chǎng)進(jìn)行取樣、送檢；用水、用電、施工道路及臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；開工初期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況派專人負(fù)責(zé)調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)施工隊(duì)伍，保證按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）施工技術(shù)要求土料質(zhì)量應(yīng)符合《堤防工程施工規(guī)范》（SL260—98）的要求，不得含雜草、樹根等有機(jī)物及石塊，不得含腐植土。土料含水量要求控制在回填料的最優(yōu)含水率內(nèi)，經(jīng)過碾壓后，壓實(shí)度不小于0.9。（3）土方鋪攤土料用1m3反鏟挖裝土，5～10t自卸式汽車運(yùn)輸，運(yùn)距1km。土料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后用履帶推土機(jī)先從最低洼部位開始，按水平分層鋪土填筑，相鄰施工段的作業(yè)面宜均衡上升，避免出現(xiàn)陡坎高差。若段與段之間不可避免出現(xiàn)高差時(shí)，以1：3～1：5的斜坡面相接，每層鋪筑厚度以25cm～30cm準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作施工測(cè)量施工測(cè)量土場(chǎng)清理土場(chǎng)清理清基清基晾曬晾曬NO基礎(chǔ)碾壓基礎(chǔ)碾壓料場(chǎng)試驗(yàn) 料場(chǎng)試驗(yàn)施工放樣施工放樣土料挖運(yùn)土料挖運(yùn)土料攤鋪、填筑 土料攤鋪、填筑碾壓碾壓NO干密度檢測(cè)干密度檢測(cè)符合設(shè)計(jì)坡比 符合設(shè)計(jì)坡比驗(yàn)收驗(yàn)收（4）土方碾壓土方碾壓擬采用履帶推土機(jī)碾壓。碾壓時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程，每履帶套壓為1/2～1/3，行進(jìn)方向平行于堤軸線，防止出現(xiàn)漏壓、欠壓。碾壓遍數(shù)一般不少于6～8遍。上、下層的分縫位置錯(cuò)開，相鄰作業(yè)面的碾壓寬度，平行堤軸線方向不應(yīng)小于0.5m，垂直堤軸線方向不應(yīng)小于3.0m。機(jī)械碾壓不到的部位，應(yīng)輔以夯具夯實(shí)，夯實(shí)時(shí)應(yīng)采用連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓。土料碾壓后，每層需按監(jiān)理工程師要求，嚴(yán)格按《土工試驗(yàn)規(guī)程》（SDJI28-87）進(jìn)行取樣試驗(yàn)，確保填筑干密度合格率不小于85%，不合格干密度不得低于設(shè)計(jì)干密度的96%，且不合格部位不得集中。施工中及時(shí)作出相應(yīng)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。若出現(xiàn)局部彈簧土、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)鋪筑新土。上一層填筑料按規(guī)定施工完畢，經(jīng)檢查合格后才能繼續(xù)鋪筑下一層，且在鋪筑新料之前，應(yīng)對(duì)壓實(shí)層表面進(jìn)行刨毛、灑水等處理，以免層間結(jié)合不良。在接合面的坡面上，配合填筑上升速度應(yīng)將表面松料鏟除，直到壓實(shí)合格為止，坡面經(jīng)刨毛處理并保持含水量在控制范圍內(nèi)，然后才能繼續(xù)鋪新料壓實(shí)。垂直堤軸線方向的各種接縫，以斜面連接，斜面坡比一般為1：3～1：5，碾壓時(shí)應(yīng)跨接縫碾壓，其搭接長(zhǎng)度不少于3m。施工過程中做好土料碾壓實(shí)驗(yàn)，控制好堤頂高程和坡比，斜坡碾壓時(shí)注意搭接寬度，局部機(jī)械碾壓不到的部位用人工夯壓密實(shí)，對(duì)已完成的堤段搞好坡面保護(hù)，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行坡面驗(yàn)收，以便下道工序施工。（5）填筑時(shí)按下列要求進(jìn)行：①鋪料應(yīng)由最低洼部位開始，按水平分層向上鋪土填筑。不得順斜坡填筑。②施工時(shí)應(yīng)做到相鄰的分段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，如段與段之間不可避免出現(xiàn)高差，應(yīng)以緩于1：3的斜坡相接，并按有關(guān)技術(shù)要求處理。③鋪料厚度最大不得超過30cm。施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一管理，作業(yè)面必須做到統(tǒng)一鋪土，統(tǒng)一碾壓，并做好施工記錄。④分段處設(shè)定標(biāo)志，以防漏壓，欠壓，同時(shí)也不宜過壓。上下層分段位置應(yīng)錯(cuò)開，行進(jìn)方向應(yīng)平行堤軸線。⑤壓實(shí)時(shí)，相鄰兩個(gè)工作面碾壓的搭接寬度，平行河槽軸線方向應(yīng)不小于0.5m；垂直堤軸線方向宜為3～5m。⑥土料的鋪料與壓實(shí)工序應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，以防止土料被曬干，影響填土質(zhì)量。對(duì)表面風(fēng)干的土層，應(yīng)作灑水濕潤(rùn)處理，對(duì)于間隔時(shí)間較長(zhǎng)的填筑層，在填新土前應(yīng)在表層創(chuàng)毛或清除處理。⑦如填土出現(xiàn)“彈簧”、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行處理，并經(jīng)檢查合格后，才能填新土。⑧填筑面進(jìn)料運(yùn)輸線上散落的松土、雜物以及車輛行駛、人工踐踏形成的干硬光面，應(yīng)于鋪土前清除徹底。⑨下雨前應(yīng)及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面表層的松土，作業(yè)面可做中央凸起向兩側(cè)微斜，以排泄雨水。⑩下雨時(shí)或雨后不得踐踏堤面，并禁止車輛通行。雨后填筑面應(yīng)晾曬或作處理，經(jīng)檢查合格后，方可復(fù)工。2.3土地整治2.3.1土地整治程序施工準(zhǔn)備→按設(shè)計(jì)圖紙→分格灘地設(shè)計(jì)平整高程測(cè)量放樣→灘地施工便道布置→機(jī)械進(jìn)場(chǎng)→沿長(zhǎng)江水流流向，機(jī)械剝離表土耕作→在灘地內(nèi)集體堆放耕土層→平整灘地若新灘地塊缺少覆耕作土，則翻松30cm處理→→交工驗(yàn)收表土耕作層加覆→復(fù)核平整后的灘地高程2.3.2施工方法（1）測(cè)量放樣：根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測(cè)量結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方平衡計(jì)算，制定合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按國(guó)土資源廳規(guī)定的變更程序進(jìn)行變更。高程復(fù)核完后，應(yīng)對(duì)該灘地底層基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，看灘地耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)及早進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工機(jī)械及人員的安全和耕作側(cè)防滲能力。（2）灘地土方平整施工：考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機(jī)推土前，對(duì)開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機(jī)械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原灘地面耕作土25cm用推土機(jī)分兩層推土剝離后，堆放在灘地內(nèi)，暴雨時(shí)需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機(jī)進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由鏟運(yùn)機(jī)鏟運(yùn)土方回填，盡量做到挖填同時(shí)進(jìn)行，灘地平整后高程符合設(shè)計(jì)要求。平整時(shí)應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計(jì)灘地面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計(jì)灘地面標(biāo)高灘地，開挖及回填時(shí)應(yīng)保證表土回填前灘地有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時(shí)應(yīng)注意灘地面高程的控制。并按照設(shè)計(jì)要求用鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)土，推土機(jī)配合平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機(jī)的松土器進(jìn)行耙松處理。（3）廢棄溝渠土方回填及整平a、所有的土方鋪料必須進(jìn)行碾壓，填方作業(yè)應(yīng)分層平行攤鋪(每層鋪厚0.25-0.30米)，用履帶式拖拉機(jī)進(jìn)行碾壓，靠岸坡而碾壓不到的地方，應(yīng)用打夯機(jī)或人工夯實(shí)的方法進(jìn)行分層夯實(shí)。填筑土方的干密度和含水率指標(biāo)必須滿足設(shè)計(jì)要求。b、壓實(shí)：填筑時(shí)，設(shè)立施工標(biāo)志，以防止漏壓、欠壓。上下層分段接縫位置錯(cuò)開填筑。碾壓進(jìn)行方向平行于田軸線，相鄰作業(yè)的碾壓搭接寬度、平行填軸方向不小于0.5米，垂直于軸線方向不小于3米。拖拉機(jī)振動(dòng)碾壓采用進(jìn)退錯(cuò)距法，碾跡搭壓寬度應(yīng)大于10cm，機(jī)械機(jī)速控制2km/h，以2檔為宜，碾壓遍數(shù)通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)確定。對(duì)不合格的部位必須重新碾壓直至符合壓實(shí)度要求為止。施工中，若發(fā)現(xiàn)局部“彈簧土”應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并以檢查合格后，方準(zhǔn)鋪填筑新土。2.4草皮種植灘地土方填筑結(jié)束，并且完成土地整治后便可進(jìn)行植草皮施工，施工前先對(duì)基面進(jìn)行人工修整，修整局部坡面起伏位置，清除表面因轉(zhuǎn)運(yùn)材料留下的砂石料等雜物，分段清理，其平整度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，分段植草皮。本次草皮種植采取播撒方式種植，其草皮種類為狗牙根。草皮種植時(shí)，按種植區(qū)域按縱橫線確定株距和行距，不使草皮種植過密，也不使其過稀。每20m一段，每段分行從上至下種植，每行安排2人種植。草皮每段種植結(jié)束，要及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)注意不要用水沖灑，要霧狀噴水。在初始階段要定期灑水，但也不能使其吸水過飽而“脹死”。成活以后，防止行人踐踏，并注意打藥防治蟲病。在種植的草籽發(fā)芽一個(gè)星期后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，對(duì)未達(dá)到覆蓋率和成活率要求的灘地表面進(jìn)行補(bǔ)種，對(duì)于其補(bǔ)種仍難達(dá)到要求的可以選擇移植草皮等方法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)在完成的種植灘地上，對(duì)草皮進(jìn)行一年的看護(hù)管理。期間由看護(hù)人員對(duì)灘地內(nèi)的草皮進(jìn)行雜草清除與種植草修剪作業(yè)，保證灘地種植草皮的效果。3資源配置計(jì)劃3.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃3.1.1主要?jiǎng)趧?dòng)力安排本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員（操作工人）均由本工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的需用計(jì)劃，隨各階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)、動(dòng)態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。結(jié)合本工程特點(diǎn)，根據(jù)勞動(dòng)定額和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本工程施工配備各階段勞動(dòng)力，采取以下措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。2、用人采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。3.1.2分階段主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃表主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃表詳見附表。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2012年2月上旬中旬下旬管理人員222施工技術(shù)人員111機(jī)械修理、操作人員842普工10104合計(jì)人數(shù)21179人工工日數(shù)210170813.2設(shè)備配置計(jì)劃?rùn)C(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)及主要技術(shù)指標(biāo)制造商名稱數(shù)量（臺(tái)）生產(chǎn)年代備注數(shù)量自有租賃挖掘機(jī)CAT320222009自卸汽車5T442010推土機(jī)75kw山東1120103.3其他施工生產(chǎn)資源類的配置計(jì)劃名稱規(guī)格單位工程量柴油0#T10草籽狗芽根Kg4404確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施4.1質(zhì)量計(jì)劃4.1.1質(zhì)量方針信守合同，優(yōu)化管理，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.1.2質(zhì)量管理目標(biāo)1、施工質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格的要求。2、工程質(zhì)量等級(jí)：1）分部分項(xiàng)工程合格率：100%；2）工程綜合優(yōu)良率85%以上。3、質(zhì)量體系認(rèn)證我公司已通過國(guó)家ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。我公司將在本項(xiàng)目施工的全過程按ISO2000版新標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.3質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，技術(shù)部配備專職質(zhì)檢工程師，施工班組設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，做到全面、全過程的施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系獨(dú)立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)工簽證權(quán)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，虛心聽取設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并制定改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強(qiáng)施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量檢驗(yàn)程序在健全的質(zhì)量管理體系下，認(rèn)真貫徹國(guó)家及主管部門的相關(guān)法律法規(guī)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，嚴(yán)格按照制定的程序完成工程施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)。4.1.4質(zhì)量否決權(quán)（1）質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)屬項(xiàng)目部質(zhì)量管理部，由各專業(yè)質(zhì)量工程師行使。凡是由質(zhì)檢工程師參加認(rèn)證檢查的控制點(diǎn)檢查，經(jīng)認(rèn)證簽字后即為有效。在施工中凡不符合規(guī)程，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，專業(yè)質(zhì)量工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知采取彌補(bǔ)措施，停止作業(yè)或返工。（2）質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的認(rèn)可否決權(quán)在工程施工進(jìn)度申報(bào)過程中，實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，即質(zhì)量對(duì)工程施工進(jìn)度具有認(rèn)可否決權(quán)，只有經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可認(rèn)證的工程才能申報(bào)其進(jìn)度。（3）業(yè)主對(duì)質(zhì)量的否決權(quán)在施工的全過程中，業(yè)主有權(quán)根椐設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目或產(chǎn)品有絕對(duì)否決權(quán)。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量方面的問題和意見，我們一定認(rèn)真及時(shí)整改直到業(yè)主滿意為止。4.1.5質(zhì)量事故或不合格品的處理1、凡施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故或不合格品，均按質(zhì)量體系程序文件《不合格品控制程序》中的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審鑒定，評(píng)審結(jié)果分為報(bào)廢、讓步接收、降級(jí)處理、返工和返修五類。２、經(jīng)過返工或返修后的工程或部位須重新檢驗(yàn)和評(píng)審鑒定。３、按質(zhì)量體系程序文件《糾正措施程序》要求，由質(zhì)量管理部組織對(duì)質(zhì)量事故或不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出質(zhì)量事故或不合格原因報(bào)告。４、主要責(zé)任部門制定糾正措施計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。５、質(zhì)量管理部組織有關(guān)部門和人員對(duì)糾正措施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并提出糾正措施驗(yàn)證報(bào)告。4.1.6質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，施工全過程受控。2、嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá)100%”的質(zhì)量目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》，《施工過程控制程序》，《特殊過程控制程序》，加強(qiáng)施工全過程控制，確保實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無重大傷亡事故”等各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。4、施工設(shè)備定人、定機(jī)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并確保其過程能力。5、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。6、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)。7、負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按規(guī)定報(bào)告有關(guān)情況。8、負(fù)責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實(shí)現(xiàn)“顧客對(duì)工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。4.2崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實(shí)。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。（4）組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題、親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：（1）制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃和必須的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。（2）負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。（3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（4）組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。（5）組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作。（6）組織對(duì)經(jīng)濟(jì)損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）為保證項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)，把好施工技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。3、項(xiàng)目工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)：（1）明確分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)。（4）堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育、確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。（5）堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。（6）針對(duì)不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素，及時(shí)采取糾正措施。4、項(xiàng)目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：（1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初核。（2）參與隱蔽工程驗(yàn)收。（3）收集和整理質(zhì)量檢評(píng)資料。（4）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。（5）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。（8）認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。5、班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任：（1）對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。（4）按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（5）對(duì)本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。（6）參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。4.3材料采購(gòu)本工程材料方面，采購(gòu)任務(wù)較大，主要需要采購(gòu)的材料有狗芽根等，其中狗芽根為直接影響工程質(zhì)量的主要供求材料。在該類材料采購(gòu)過程中，可以選擇先進(jìn)行各類材料的采購(gòu)前的質(zhì)量檢測(cè)，多選擇幾家供應(yīng)商，同步取樣檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量合格的供應(yīng)商，擇優(yōu)簽定供貸合同。在施工材料采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范取樣檢測(cè)，保證進(jìn)場(chǎng)材料合格。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)天氣等原因，適當(dāng)增加檢測(cè)數(shù)量，對(duì)于不合格材料及時(shí)清出施工現(xiàn)場(chǎng)。4.4過程控制一、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制專項(xiàng)施工方案。二、組織好圖紙的初審、會(huì)審和綜合會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。三、針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研，編制施工方案，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工。對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，派專人嚴(yán)格檢查執(zhí)行。四、嚴(yán)格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定，不得變更設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消除矛盾，并會(huì)同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。五、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。六、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。七、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。八、做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。5確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施5.1安全體系建設(shè)5.1.1安全管理目標(biāo)本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。5.1.2施工安全管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的,由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、機(jī)電物資部、辦公室等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各廠、各隊(duì)和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各廠隊(duì)設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部、廠、隊(duì)、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長(zhǎng)為兼職安全員，在隊(duì)專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對(duì)本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。5.1.3安全管理部門的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。②負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。③堅(jiān)決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。④建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。⑤嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目日常安全管理工作。②每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實(shí)。③主持召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位通報(bào)事故情況。④及進(jìn)掌握工程安全情況，對(duì)安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊(duì)要及時(shí)推廣。（3）總工程師安全管理職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，提出安全事故的技術(shù)處理方案。②對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。（4）質(zhì)量安全部職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。②本項(xiàng)目開工前，結(jié)合實(shí)踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。a.安全帽、防護(hù)鞋、工作服、救生衣、安全帶等常用防護(hù)用品的使用；b.汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用；c.意外事故的救護(hù)程序；d.信號(hào)和報(bào)警知識(shí)；e.其它有關(guān)規(guī)定；③遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊(cè)》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育后才允許上崗的制度。④主持工程項(xiàng)目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對(duì)施工危險(xiǎn)性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應(yīng)安排加強(qiáng)安全檢查。⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)安全事故及其處理情況。（5）安全員職責(zé)①每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。施工隊(duì)和班組安全員在班前交待注意事項(xiàng)，班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。②參加安全事故的處理。5.2安全經(jīng)費(fèi)保障本工程在安全管理方面，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)安全經(jīng)費(fèi)提取工作，保證工程施工過程中安全設(shè)施及預(yù)案的制定執(zhí)行。并且在工程施工過程中，由財(cái)務(wù)部工作人員，根據(jù)施工進(jìn)度分項(xiàng)提取工程安全經(jīng)費(fèi)，并設(shè)立獨(dú)立帳戶，由工程安全部負(fù)責(zé)人管理其資金帳戶，實(shí)現(xiàn)專款專戶專用。6確保文明施工的技術(shù)組織措施6.1文明施工的目標(biāo)通過我公司的以往工程施工中的實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到文明施工在項(xiàng)目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，改善職工勞動(dòng)條件，提高工作效率，使施工隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重規(guī)范，各項(xiàng)目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步和國(guó)際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對(duì)本工程所處的地理位置特點(diǎn)，結(jié)合本市現(xiàn)在正在進(jìn)行的文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建文明施工工地。6.2文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案6.2.1文明施工組織機(jī)構(gòu)工程開工的同時(shí)，組建由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的直接管理理由施工管理部負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。生產(chǎn)班組安全員同時(shí)兼職文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本工區(qū)的文明施工監(jiān)督。文明施工組織機(jī)構(gòu)見圖6-1。圖6-1文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師設(shè)備物資部質(zhì)量保證部工程技術(shù)部安全環(huán)境監(jiān)察室綜合辦公室施工調(diào)度設(shè)備物資部質(zhì)量保證部工程技術(shù)部安全環(huán)境監(jiān)察室綜合辦公室施工調(diào)度施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)施工（廠）隊(duì)技術(shù)員施工（廠）隊(duì)文明施工監(jiān)督員施工（廠）隊(duì)技術(shù)員施工（廠）隊(duì)文明施工監(jiān)督員施工作業(yè)班組長(zhǎng)（文明施工監(jiān)督員）施工作業(yè)班組長(zhǎng)（文明施工監(jiān)督員）6.2.2文明施工的實(shí)施方案（1）建立創(chuàng)建安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場(chǎng)無積水，施工道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離，施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工，施工人員必須佩卡上崗，現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明。（2）加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對(duì)文明施工重要性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)文明施工意識(shí)，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。（3）在制定安全、質(zhì)量管理文件時(shí)，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。（4）由項(xiàng)目副經(jīng)理組織施工調(diào)度室、質(zhì)量安全部、辦公室、機(jī)電物資部及工程技術(shù)部的的有關(guān)人員制定文明施工的管理實(shí)施細(xì)則，每周由管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)會(huì)上向各有關(guān)單位通報(bào)，提出進(jìn)一步的整改措施。（5）注重施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象，科學(xué)組織施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行及時(shí)整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范化、秩序化。6.3文明施工實(shí)施措施（1）對(duì)參與施工的隊(duì)伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。（2）創(chuàng)建美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)和和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理；在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化環(huán)境，開辟宣傳園地，表?yè)P(yáng)好人好事，宣傳國(guó)家政策、施工技術(shù)和規(guī)程規(guī)范；開展積極健康的文體活動(dòng)，嚴(yán)禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。（3）加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，嚴(yán)禁接受三無盲流人員。落實(shí)防范措施，做好防盜工作，及進(jìn)制止各類違法行為和暴力行為，并報(bào)告公安部門，確保施工區(qū)域內(nèi)無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重當(dāng)行政管理部門的意見和建議，積極主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С?，自覺遵守各項(xiàng)行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。（4）正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。（5）工區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的施工標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、范圍、開竣工時(shí)間、工地負(fù)責(zé)人；所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明身份的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號(hào)；設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督，提高全體施工人員的文明施工意識(shí)。（6）合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的，要對(duì)上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。（7）項(xiàng)目值班人員按時(shí)交接班，認(rèn)真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。（8）值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時(shí)，主動(dòng)介紹情況。（9）主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，在指定地點(diǎn)有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對(duì)文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和完善，使文明施工不斷優(yōu)化提高。（11）工程完工后，按要求及時(shí)拆除所有工地圍墻、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場(chǎng)地凈。（12）遵守當(dāng)?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，與當(dāng)?shù)卣途用裼押孟嗵帲⒘己玫纳鐣?huì)關(guān)系。6.4文明施工考核、管理辦法（1）文明施工管理系統(tǒng)實(shí)行分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程文明施工進(jìn)行宏觀控制，項(xiàng)目部相關(guān)部室對(duì)文明施工進(jìn)行全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、班組對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目或工序文明施工自我控制。（2）文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程項(xiàng)目文明施工管理實(shí)施細(xì)則，將文明施工的評(píng)定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個(gè)等級(jí)，按分項(xiàng)、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、施工班組逐級(jí)評(píng)定。（3）每周由文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好記錄。（4）提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工的行為進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。（5）對(duì)文明施工做得較差的作業(yè)廠隊(duì)、班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，限期改正。7工程進(jìn)度計(jì)劃與措施7.1進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃開工時(shí)間為2012年2月1日，完工時(shí)間為2012年2月29日（開工時(shí)間以監(jiān)理工程師下達(dá)的項(xiàng)目開工時(shí)間為準(zhǔn)，若延后，則完工時(shí)間順延），歷時(shí)30日歷天。具體進(jìn)度計(jì)劃如下：施工準(zhǔn)備2012年2月1日至2012年2月3日；作業(yè)區(qū)覆蓋層清理2012年2月4日至2012年2月7日；挖方施工2012年2月8日至2012年2月11日；填方施工2012年2月8日至2012年2月13日；土地整理2012年2月12日至2012年2月15日；草皮種植2012年2月15日至2012年2月25日；完工清場(chǎng)2012年2月25日至2012年2月29日。7.2關(guān)鍵路徑本工程因施工線長(zhǎng)，因此在施工過程中，根據(jù)地理位置及現(xiàn)場(chǎng)地形條件將其分成三至四個(gè)作業(yè)區(qū)，每區(qū)為一段，既可選擇進(jìn)行流水線作業(yè)，同時(shí)也可三個(gè)作業(yè)面同時(shí)完成相應(yīng)工序，或者交叉實(shí)施作業(yè)。但其關(guān)鍵路徑為：施工準(zhǔn)備→清基（清坡）→土石方開挖→土方回填→土地整治→草皮種植→完工清場(chǎng)。7.3邏輯關(guān)系由于本項(xiàng)目呈線型布置，又有空間位置關(guān)系，因此在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)要求安排工序聯(lián)接，為了保證工程工期要求，可以分段錯(cuò)層組織施工。其總體邏輯關(guān)系與關(guān)鍵線路相同。7.4措施保證計(jì)劃為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，安全、文明及環(huán)境保護(hù)等單位的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。7.4.1提前作好施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工總平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施搭建和臨時(shí)用水、用電布設(shè)、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。若我司中標(biāo)，在業(yè)主允許同意的情況下，我司隨時(shí)可辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)。我司進(jìn)場(chǎng)后，首先根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)具體位置、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，同時(shí)對(duì)城市基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。7.4.2確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長(zhǎng)期以來所積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程按時(shí)竣工。由于本工程有工作面大、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標(biāo)測(cè)定，一般按每天一班，每班8小時(shí)，每月22.5個(gè)工作日計(jì)算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按29天進(jìn)行工作安排，每天1.5個(gè)班，每班8小時(shí)。采取此措施大大縮短總工期。同時(shí)，按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動(dòng)補(bǔ)償。按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。7.4.3施工按線劃分施工段由于淤泥開挖和轉(zhuǎn)運(yùn)的施工是本工程的難點(diǎn)，它的施工在整個(gè)工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以必須有效安排車輛調(diào)配施工。分段施工，同時(shí)投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、人力、財(cái)力保證其施工的連續(xù)性，其他配合工作都圍繞淤泥開挖及運(yùn)輸施工來開展，重點(diǎn)突出。7.4.4外部協(xié)作單位組織措施建設(shè)、監(jiān)理單位要對(duì)設(shè)計(jì)作局部修改時(shí)，必須及時(shí)通知設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院要對(duì)圖紙作局部修改時(shí)也需及時(shí)通知施工單位，總之，甲乙雙方密切配合，互通信息，對(duì)問題即時(shí)研究處理，共同完成本工程。每天在施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工程問題。7.4.5內(nèi)部組織管理措施公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，制定出合理完善可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部通過進(jìn)度計(jì)劃將各專業(yè)施工隊(duì)串起來，使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。1、由公司生產(chǎn)和計(jì)劃部門組成領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守現(xiàn)場(chǎng)，檢查校對(duì)公司下達(dá)的當(dāng)月形象計(jì)劃完成情況,并以報(bào)表的形式上報(bào)公司計(jì)劃、生產(chǎn)科。領(lǐng)導(dǎo)小組定期于每月下旬對(duì)本工程進(jìn)行全面的形象進(jìn)度完成情況核實(shí)。對(duì)未完成計(jì)劃的原因，進(jìn)行調(diào)查分析，最后由生產(chǎn)部門提出解決的辦法，項(xiàng)目部采取措施保證工期順利進(jìn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃工程師，專門負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計(jì)劃工程師精通項(xiàng)目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。積極定期于與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。3、按照總體工期的要求，督促各施工隊(duì)伍制定工程的進(jìn)度計(jì)劃，并審定，要求其進(jìn)度計(jì)劃必須控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。4、進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計(jì)劃，制定階段計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，計(jì)劃工程師要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人，總計(jì)劃的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃責(zé)任人是計(jì)劃工程師和各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，周計(jì)劃責(zé)任人是各專業(yè)工程師和作業(yè)班長(zhǎng)，工人保證完成當(dāng)日的工程量。5、對(duì)于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出此部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由計(jì)劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。6、抓好施工準(zhǔn)備工作提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊(duì)召開碰頭會(huì)，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。根據(jù)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)資料，提出各類外加工定貨計(jì)劃，對(duì)于生產(chǎn)廠家的資格證進(jìn)行審核，有無加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場(chǎng)信息，并指導(dǎo)施工；劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到具體人員；勞動(dòng)力的技術(shù)素質(zhì)教育，組織有關(guān)施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)交底和擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，提高施工人員的操作熟悉程度和細(xì)部處理能力。并領(lǐng)會(huì)施工總體方案和各階段工期目標(biāo)要求，做到定性定量管理。7、材料供應(yīng)及試驗(yàn):根據(jù)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提前做好定貨通知。根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)各類材料計(jì)劃，確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和數(shù)量，路線并保證進(jìn)場(chǎng)道路的暢通。7.4.6機(jī)械設(shè)備的配置措施1、淤泥開挖機(jī)械是保證本工程如期完成的關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和結(jié)合施工圖，公司決定設(shè)置履帶式挖機(jī)2臺(tái)，以確保淤泥開挖的及時(shí)性和連續(xù)性。2、其它機(jī)械設(shè)備按施工布署分階段配置并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。包括裝載機(jī)等分部所用的各種動(dòng)力設(shè)備，由各單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度靈活安排。處于施工生產(chǎn)過程中的機(jī)械設(shè)備，其操作人員必須嚴(yán)格按實(shí)際情況填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、停工和維修記錄，每月底按設(shè)備使用權(quán)歸屬分別交機(jī)施處或設(shè)備科，作為機(jī)械設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)修理的依據(jù)。施工生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分為：完好，待修、修理、封存、報(bào)廢五種。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職機(jī)械工長(zhǎng)和維修班，統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有機(jī)械設(shè)備的維修。以確保施工的連續(xù)性。但不包含由建設(shè)方直接委托的其它承包商所用的設(shè)備。各種大型設(shè)備檢修和小型設(shè)備的大修，由機(jī)施處和項(xiàng)目部報(bào)公司設(shè)備科審批。7.4.7施工組織技術(shù)措施1、組織主體交叉平行流水作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉作業(yè)的相互干擾和污染的預(yù)防；加強(qiáng)成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。2、本公司組織機(jī)構(gòu)齊全，由公司總經(jīng)理、總工程師掛帥，公司各職能部門全力作好后勤保障，指導(dǎo)工作，并且派出得力的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工與協(xié)調(diào)指揮。3、勞動(dòng)力配置:項(xiàng)目班子將精選能打硬仗，技術(shù)熟練的操作班組進(jìn)場(chǎng)施工，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)一流工期。項(xiàng)目勞資組根據(jù)總工期要求，每周進(jìn)行勞動(dòng)力平衡調(diào)度和素質(zhì)考核。要求進(jìn)場(chǎng)班組具備良好的道德品質(zhì)和精良的專業(yè)技術(shù)。由于工期較緊，包括管理人員在內(nèi)均實(shí)行兩班制作業(yè)，操作班組同樣按兩班制配置。4、現(xiàn)場(chǎng)主任工程師和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。5、在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程填方施工、草皮種植、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等均為關(guān)鍵工序，為此，我們?cè)谑┕ぶ?，將編制關(guān)鍵工序施工計(jì)劃，實(shí)施雙班作業(yè)制，并合理計(jì)劃穿插作業(yè)。必要時(shí)采取立體交叉作業(yè)以確保計(jì)劃實(shí)施。6、確保測(cè)量質(zhì)量，加快測(cè)量進(jìn)度，使其它工序不因施工測(cè)量而影響工期。7、積極推廣新工藝、新技術(shù)加快工程施工進(jìn)度。7.4.8資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。1、配備專職會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)保證資金的需求。2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。7.4.9材料機(jī)械供應(yīng)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置材料組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料專業(yè)工程師組織實(shí)施，保證本工程材料的供應(yīng)，以保證工期的實(shí)施。1、內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前3天，提出詳盡材料需用計(jì)劃，不打無準(zhǔn)備之仗。2、建立材料周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，保證本工程材料的充足供應(yīng)。7.4.10工期獎(jiǎng)懲措施為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，以鞭撻后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。1、制定工序工期獎(jiǎng)懲措施，對(duì)一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體計(jì)劃在向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)提前或推遲完成的原因進(jìn)行分析，在本工程中所有工序的獎(jiǎng)懲均以日歷天計(jì)算，特殊工序以小時(shí)計(jì)算，獎(jiǎng)懲額度將根據(jù)總承包合同制定。2、為控制某一階段工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將計(jì)劃層層分解，組織施工隊(duì)伍之間開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前完成施工任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后嚴(yán)重的要給予處罰，以勞動(dòng)競(jìng)賽形式促進(jìn)計(jì)劃的完成。7.4.11充足的勞動(dòng)力準(zhǔn)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)和工序要求，確保主關(guān)鍵工序工作勞動(dòng)力用量，不打疲勞戰(zhàn)，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.5施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖本工程根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際情況，推定本工程于春節(jié)后2012年2月1日開工，計(jì)劃工期29日歷天，于2012年2月29日完工驗(yàn)收，具體施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖如下所示。8施工總平面布置圖下面總結(jié)范文為贈(zèng)送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作(一)在201x年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策!六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對(duì)201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結(jié)【范文二】一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。4在開班后會(huì)時(shí)通過主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動(dòng)中國(guó)》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無措心里還有些急躁，如果長(zhǎng)時(shí)間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時(shí)覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語(yǔ)表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語(yǔ)句表達(dá)出來。下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭(zhēng)取以零失誤來回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時(shí)光荏苒，XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上