架子隊管理辦法及實施細則2014年1月2日發(fā)布2014年1月2日實施目錄第一章總則----------------------------------------------3第二章架子隊組成及人員配備情況--------------------------3第三章勞動力資源管理-----------------------------------4第四章架子隊成本管理------------------------------------6第五章架子隊技術(shù)管理辦法--------------------------------10第六章物資設(shè)備管理--------------------------------------31第七章架子隊安全、質(zhì)量、環(huán)保管理------------------------38第八章架子隊培訓辦法----------------------------------65第九章對架子隊考核辦法---------------------------------66第十章其他---------------------------------------------69架子隊管理辦法及實施細則總則第一條編制目的為貫徹執(zhí)行鐵路總公司、福平公司、集團公司文件精神要求，充分發(fā)揮公司勞動力資源，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，確保南龍鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)本工程實際情況，采用“架子隊”的施工管理模式，項目部決定成立九個綜合架子隊。為了規(guī)范項目部架子隊模式的運行，特制定本細則。第二條編制依據(jù)1、鐵建設(shè)【2008】51號《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》；2、福平公司標準化管理文件匯編；3、集團公司勞培【2013】311號【關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《四公司第七隧道架子隊張（家口）承（德）高速楊聲威》經(jīng)驗的通知】；第三條適用范圍本辦法適用于中鐵XX局集團南龍鐵路XX標項目經(jīng)理部綜合架子隊的管理工作。架子隊組成及人員配備情況第四條架子隊組成及人員配備情況根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我部實際情況，為保證我部工作正常開展，決定成立南龍第一分部四個架子隊、第二分部五個架子隊。第一架子隊：（負責施工K0+00~K0+00段范圍內(nèi)的隧道、路基、橋涵工程）隊長：劉德生技術(shù)主管：其他管理人員：00人第二架子隊：（負責施工K0+000~K0+00段范圍內(nèi)的隧道、路基、橋涵工程）隊長：韋明西技術(shù)主管：其他管理人員：00人第五架子隊：?勞動力資源管理第五條架子隊管理人員的產(chǎn)生及任用1、架子隊隊長任職條件：1.1.必須是公司在職職工；1.2.在施工現(xiàn)場從事過與擬聘任專業(yè)相同或相近工程的管理工作，累計在管理崗位上工作滿三年以上；1.3.具有較為豐富的隊伍管理、工程管理、成本管理經(jīng)驗。責任心強、協(xié)調(diào)能力強；1.4.身體健康，年齡在50歲以下。1.5.架子隊隊長通過競聘擇優(yōu)選擇。2、架子隊管理人員一般定員16-20人，全部由本單位正式職工擔任。技術(shù)負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員必須要有相應(yīng)的專業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程的需要。各崗位要明確職責，落實責任。3、架子隊管理人員由分部集體研究確定并報公司和項目部部備案。第六條架子隊作業(yè)層勞務(wù)人員的來源及管理1、架子隊作業(yè)層勞務(wù)人員來源為公司內(nèi)部職工、通過勞務(wù)公司派遣及社會上招聘三種情況。2、公司內(nèi)部職工由架子隊管理人員或分部管理人員向隊長推薦，經(jīng)架子隊管理人員和分部集體同意后報公司派遣上崗；通過勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)人員，由分部書面向公司提出申請，公司委托分部后，由分部負責審查勞務(wù)公司資信情況，擇優(yōu)與勞務(wù)公司協(xié)商，協(xié)商一致后由勞務(wù)公司派遣上崗；在社會上招聘的勞務(wù)人員，分部根據(jù)工程施工需要，向公司書面提出使用計劃，公司批復(fù)后由分部在社會上招聘并擇優(yōu)選擇錄用。通過公司派遣的勞務(wù)工由公司與本人簽訂勞動合同；通過勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)工，分部與勞務(wù)公司簽訂勞動用工合同，然后督促勞務(wù)公司與其本人簽訂勞動合同；通過社會招聘的勞務(wù)工，分部直接與其本人簽訂勞動用工合同。3、施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員全部由架子隊隊長統(tǒng)一集中管理，由架子隊隊長按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。4、架子隊主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持相對穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。5、架子隊隊長應(yīng)對其所管理人員進行經(jīng)常性的制度和政策教育，防止違法、違紀情況的出現(xiàn)。6、架子隊管理人員及作業(yè)層勞務(wù)人員由分部統(tǒng)一造冊登記，架子隊管理人員及勞務(wù)人員工資由分部財務(wù)部統(tǒng)一造冊發(fā)放。第七條勞動合同簽訂1、簽訂勞動合同時必須書面請示公司，待公司批復(fù)并書面委托后，分部方可與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，否則分部無權(quán)與勞務(wù)人員簽訂勞動合同；2、勞動合同簽訂按完成一定工作量為期限的勞動合同；3、必須堅持先簽訂勞動合同再上崗的原則，不管任何情況下，均不得未簽合同先上崗的情況出現(xiàn)；4、勞動合同書的格式統(tǒng)一按照公司人事部下發(fā)的勞動合同范本進行簽訂。架子隊成本管理第八條架子隊管理費用的控制辦法一、架子隊差旅費控制辦法1、出差須架子隊隊長批準，凡因公出差乘坐長途汽車者，可報銷汽車臥鋪票。乘坐輪船出差者乘坐三等艙位。乘坐火車者報銷硬臥車票。小汽車過路費、停車費每月報銷一次，逾期不報。2、住宿在省會城市150元/人/天，其他100元/人/天。超標部分由個人自行負擔，住宿發(fā)票的時間、金額、單位蓋章必須明確、清楚。3、休假人員往返交通費可按出差標準報銷。二、架子隊辦公費控制辦法1、文具紙張費：架子隊日常辦公所需的紙張、膠水、墨水、鉛筆、直尺、膠帶、曲別針、大頭針等日常辦公所需用品可根據(jù)本部門實際情況，本著節(jié)約高效的原則，申報所需數(shù)量，由架子隊報分部辦公室批準，架子隊統(tǒng)一采購分發(fā)，報財務(wù)部核實，財務(wù)部審核并簽注列銷意見，呈分部項目經(jīng)理審批報銷。2、電話費：架子隊每月固定電話費和移動電話費實行包干使用，不得超過000元整（含固定電話費）。根據(jù)架子隊實際發(fā)票每季度報銷一次，超過期限將不予報銷。三、零星周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品1、架子隊提出零星周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品使用計劃，分部項目經(jīng)理審批后，集中專人采購，需臨時購買的需上報采購報告，批準后采購；2、零星周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品入庫前，架子隊材料人員必須及時認真組織驗收，辦理入庫手續(xù)。報銷時必須有發(fā)票、點收單、采購計劃。經(jīng)隊長簽認、分部物資主管簽字審核。3、采購人采購零星周轉(zhuǎn)料、低值易耗品后，將采購發(fā)票復(fù)印件、點收單交給管理員；管理員核對后，并登記低值易耗品臺賬；4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品的使用人即為保管人，負責保管和使用登記工作；5、管理員負責各周轉(zhuǎn)料、低值易耗品的使用協(xié)調(diào)工作，做到不浪費，不重復(fù)采購；6、低值易耗品一般不外借，特殊情況須分部項目經(jīng)理批準后借出，需登記，并按時按價值歸還。

7、建立清查盤點制度，堅持日清、月結(jié)、季盤點。盤點內(nèi)容一般包括收發(fā)有無錯誤、賬物是否相符、物品有無變質(zhì)及損壞情況。分部物資主管每月檢查盤點記錄并簽字。8、對管理不善造成財產(chǎn)浪費、損失，私自挪作它用的部門或個人，按有關(guān)規(guī)定處罰。第九條架子隊勞務(wù)人員工費及勞務(wù)用工數(shù)量控制辦法一、勞務(wù)工用工數(shù)量的逐級控制勞務(wù)工費的支出與勞務(wù)用工數(shù)量有直接的關(guān)系，因此勞務(wù)工費的控制，必須從勞務(wù)用工數(shù)量進行控制。1、首先由各架子隊隊長對本架子隊工班長填報的《勞務(wù)考勤表》進行審查、復(fù)核。嚴禁多計、少計或漏計，保證勞務(wù)考勤表的準確性；架子隊隊長對單項工程所發(fā)生的實際勞務(wù)工數(shù)量進行匯總及上報；2、分部工程部對上報的《勞務(wù)考勤表》再次進行審核，并對照實際完成工程量與計劃部編制的《單項工程勞務(wù)工計劃用工數(shù)量》進行比較分析；3、計劃部對分析結(jié)果進行審查及匯總，并找出結(jié)余或超支原因，并上報分部項目經(jīng)理審閱；二、勞務(wù)工資單價控制原則1、單價上限封頂原則：確定的勞務(wù)單價必須控制在一定限度的合理范圍之內(nèi)；2、總費用控制原則：各分項勞務(wù)費單價可內(nèi)部平衡，但勞務(wù)總工費不能突破預(yù)算費用；3、市場比較原則：確定勞務(wù)單價時，在按企業(yè)定額分析的基礎(chǔ)上，必須通過公司內(nèi)部，其他單位進行多方比較，從而確定最合理的、最經(jīng)濟的勞務(wù)工費單價。第十條架子隊材料消耗控制辦法1、施工所用鋼材、水泥、外加劑等主要材料由局項目部統(tǒng)一調(diào)撥，分部物資和架子隊材料負責人負責收料；當?shù)亓先缟白?、石子、片石、石灰等由分部統(tǒng)一采購，然后根據(jù)工程需要調(diào)撥各架子隊；施工用零星料由架子隊根據(jù)需要，向分部申請，批準后由架子隊自行采購，采購?fù)戤吅蟾鶕?jù)施工用料計劃及發(fā)票經(jīng)分部工程部、物資設(shè)備部、計劃部、財務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后進行報銷。2、本工程所有預(yù)算中有明確數(shù)量的材料，全部由項目物資設(shè)備部按限額數(shù)量進行供應(yīng)。對各個架子隊的實際用料，物資設(shè)備部根據(jù)計劃部提供的當月施工計劃安排及工程部提供的工程用料計劃表數(shù)量，來實施供應(yīng)。架子隊之間原材料和半成品的調(diào)撥，要經(jīng)物資設(shè)備部開具材料調(diào)撥單，經(jīng)分部項目經(jīng)理簽認，方可調(diào)料。3、每月25日，物資設(shè)備部對各作業(yè)隊的庫存材料進行一次盤點，結(jié)合盤點情況對各作業(yè)隊的材料消耗情況進行節(jié)超核算。4、分部根據(jù)材料消耗節(jié)超情況按照分部與架子隊簽訂的承包協(xié)議進行獎罰。第十一條架子隊機械設(shè)備臺班消耗量控制辦法1、架子隊使用的全部機械設(shè)備均由分部物資設(shè)備部根據(jù)施工的需要，統(tǒng)一進行調(diào)配或租賃；2、各架子隊根據(jù)分部調(diào)配和租賃的機械設(shè)備，安排好施工，防止機械設(shè)備的窩工及無效臺班的發(fā)生。3、各架子隊設(shè)專人負責對逐臺機械設(shè)備的臺班消耗進行登記。每月進行單機單車成本核算分析，對超出標準的機械設(shè)備，要分析并找出原因，采取獎罰手段，確實起到控制的作用。4、分部每月由物資設(shè)備部按照配備機械的數(shù)量及實際工作量，按照定額臺版消耗量對架子隊機械臺班消耗量進行考核，并按照承包協(xié)議進行獎罰。第五章架子隊技術(shù)管理辦法第十二條測量管理制度1、由分部組織全體技術(shù)人員對全線進行貫通測量，完成導(dǎo)線點和水準點布控，對于管段全線內(nèi)導(dǎo)線控制樁復(fù)測工作由分部統(tǒng)一組織測量人員進行，測量成果經(jīng)復(fù)核后報局項目部，并與架子隊技術(shù)主管進行交接。然后，由各隊主管負責對各自管段控制點進行復(fù)核、加密，再由各個技術(shù)員負責分段管理工作?，F(xiàn)場工點測量由架子隊技術(shù)專管組織測量人員完成，并上報測量資料、成果經(jīng)工程部審核。在此期間，所有原始測量記錄應(yīng)一并留存?zhèn)浒浮?、所有測量技術(shù)人員應(yīng)持證上崗。接收局項目部移交的測量控制樁，并對中線、水準進行復(fù)測。3、加密導(dǎo)線點和水準點，橋、涵洞構(gòu)造物、路基每200米左右應(yīng)增加設(shè)置臨時水準點。4、對于線路上的控制樁及高級水準點都應(yīng)采取加固、防護措施，并設(shè)置醒目的標記，然后形成書面材料記錄備案，以備其他技術(shù)人員在今后施工中利用。5、負責施工定位放線，負責控制樁的保護，配合各種檢查驗收，對測量資料進行整理并上報局指。6、負責橫斷面測量、構(gòu)筑物地形斷面測量、工程數(shù)量、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。7、每次測量前必須對相應(yīng)的樁橛進行復(fù)核。測量工作完成后，由技術(shù)主管編制測量成果書，并以技術(shù)交底形式向現(xiàn)場技術(shù)負責人現(xiàn)場交樁。8、施工測量應(yīng)堅持換手復(fù)測，為防止差錯，自行測定的重要標志，至少由二組測量數(shù)據(jù)相互檢查、核對，并做出測量和檢查核對記錄。9、實行測量記錄、計算成果書復(fù)核、復(fù)查制度。測量記錄、計算由技術(shù)主管復(fù)核，測量成果書由總工程師復(fù)核。工程部負責對下級單位測量資料每月復(fù)查一次，主要檢查測量頻次、資料齊全、手續(xù)完備等。10、對建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。11、在進行工程細部放樣時，要根據(jù)設(shè)計圖紙對放樣資料進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣工作完成后，應(yīng)進行各種檢查，確認無誤，由技術(shù)主管在測量日志上簽認以后，方可正式施工。第十三條架子隊試驗管理制度一、材料的檢驗：1、水泥的取樣方法與試驗項目1.1對施工進場的水泥，必須按批次對其品種、級別、包裝或散裝倉號、袋裝質(zhì)量、出廠日期等進行驗收，并對其強度、安定性、細度、凝結(jié)時間進行試驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行的國家標準。取樣方法：從同一批次、強度等級相同的水泥為一批，且一批的總量不超過代表數(shù)量200噸袋裝水泥從20個水泥袋中隨機抽取，散裝水泥的總量不得超出500噸，從水泥罐中取樣，取樣數(shù)量不少于12千克。1.2每批應(yīng)進行強度、安定性、凝結(jié)時間試驗，試驗方法符合國家標準《硅酸鹽水泥。普通硅酸鹽水泥（GB175-2007》1.3出廠日期超過3個月的水泥，應(yīng)按上述規(guī)定復(fù)驗，并按復(fù)驗的結(jié)果安排使用。2、鋼材的取樣方法與試驗項目2.1鋼筋進場時，必須按批次抽取試件做力學性能和工藝性能試驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)形國家標準《鋼筋砼用熱扎光圓鋼筋（GB13013）》要求。2.2檢查每批鋼筋的外觀質(zhì)量。2.3每批鋼筋任選2根各做一組試樣，每組各2根試件，分別做拉伸和冷彎試驗。若其中1個項目不合格，應(yīng)另取2倍數(shù)量做第2次試驗；若仍有1根不合格，則該批鋼筋判為不合格3、鋼筋焊接的取樣方法與試驗項目3.1鋼筋焊接每≤200個接頭為一批，從中切取6個試件：3個做拉力試驗，3個做冷彎試驗。3.2若3個拉力試件中有一個不合格。另取6個重新試驗；若仍有1個不合格，則該批對焊接頭為不合格。4、鋼絞線的取樣方法與試驗項目4.1鋼絞線進場時，必須按批次抽取試件做力學性能和工藝性能試驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)形國家標準《預(yù)應(yīng)力砼用鋼絞線》要求。4.2每批鋼絞線應(yīng)由同一牌號、同一規(guī)格為一批，并不得大于30噸。 4.3每批中任選3盤作外觀檢查。4.4每批截取1根做拉力試驗（最大負荷、屈服負荷、伸長率）當有2項不合格時，應(yīng)判該盤為不合格。再從其他盤另取2倍數(shù)量試樣復(fù)驗，若仍有1項不合格，則該批鋼絞線為不合格。4.5松弛性由廠方提供試驗報告。5、外加劑的取樣方法與試驗項目5.1砼用外加劑進場時，必須按批對減水率、凝結(jié)時間差、抗壓強度比進行檢驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)形國家標準《砼外加劑》（GB8076）5.2同一生產(chǎn)廠家、批號，品種，出廠日期且連續(xù)進場的外加劑，每50噸為一批，不足50噸亦按一批計。5.3每批應(yīng)做減水率、凝結(jié)時間差、抗壓強度比試驗。6、細骨料的取樣方法與試驗項目6.1同產(chǎn)地、品種、規(guī)格且連續(xù)進場的細骨料，每400方或600噸為一批，不足400方或600噸也按一批計。6.2每批應(yīng)檢驗篩分析、含泥量、泥塊含量、顆粒級配、表觀密度、堆積密度。6.3取樣方法：。從5個不同的部位隨機抽取50千克的試樣進行試驗。7、粗骨料的取樣方法與試驗項目7.1同產(chǎn)地、品種、規(guī)格且連續(xù)進場的粗骨料，每400方或600噸為一批。不足400方或600噸亦按一批計。7.2每批應(yīng)檢驗級配、強度（壓碎指標）表觀密度。堆積密度、有害物質(zhì)含量、含泥量、泥塊含量。7.3取樣方法：從5個不同的部位隨機抽取不少于45㎏的試樣進行試驗。8、水的取樣方法與試驗項目8.1拌制砼及砂漿用的水宜用飲用水。8.2當采用其他水源時，應(yīng)按規(guī)定進行檢驗。同水源不少于1次。取樣數(shù)量不少于5升。8.3檢驗項目有：PH值、不容物含量、可容物含量、氯化物含量、硫酸鹽含量。 9、石料的取樣方法與試驗項目9.1石料應(yīng)按批次進行檢驗，以連續(xù)進場數(shù)量≤400方為一批。9.2每批應(yīng)做強度試驗，其強度等級≥MU3009.3各類石料最小塊經(jīng)應(yīng)大于15㎝。9.4寒冷地區(qū)所用石料應(yīng)做凍融循環(huán)和軟化系數(shù)。10、粉煤灰的取樣方法與試驗項目10.1同一批次、同一級別的粉煤灰120噸為一批，從10個袋中隨機抽取不少于5㎏的試樣。10.2試驗項目：細度、燒失量、三氧化硫含量、需水量比。11、土工合成材料的取樣11.1同一品種規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。進場應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，并對其技術(shù)性能進行檢驗。 11.2同一產(chǎn)地、廠家、品種且連續(xù)進場的土工合成材料每30000㎡為一批，不足30000㎡也按一批計。11.3對進場的土工合成材料要檢查質(zhì)量合格證，同時要進行抗拉強度試驗。12、石灰的取樣方法與試驗項目12.1石灰質(zhì)量必須符合實際要求。設(shè)計無要求時，石灰中氧化鈣含量不低于80％,經(jīng)粒小于5㎜,夾石量不大于5﹪12.2同廠家、同產(chǎn)地以連續(xù)進場數(shù)量每200T為一批,不足200T亦按一批計.12.3散裝生石灰粉，隨機取樣；袋裝生石灰粉，隨機抽取10袋、樣品總量不少于3㎏。12.4對其氧化鈣和氧化鎂含量、細度進行檢測。13、防水材料的取樣方法與試驗項目13.1進場的同一批每50T為一批。從桶、袋、箱中取樣在樣品表面下5㎝處取樣。若瀝青是能能夠打碎的，則用干凈的適當工具打碎后取樣；若瀝青是軟的，則用感情的適當工具切割取樣。取樣數(shù)量不少于5㎏。13.2試驗項目：不透水性、耐熱度、吸水性、抗拉強度進行檢驗。14、填料種類的取樣方法與試驗項目14.1細料土及粉砂、黏土同一取土場每10000方或土質(zhì)明顯變化時為一取樣單位，每一份可取擾動土樣10至50千克。進行液、塑限、擊實試驗。14.2粗粒土的取樣在同一取土場每10000方為一取樣單位，進行顆粒級配、相對密度的試驗。14.3級配碎石、級配砂礫石。每進場10000方做顆粒分析、顆粒級配試。每份取樣數(shù)不少于100㎏。二、施工過程中的試驗和控制：1、砼工程試驗項目1.1架子隊試驗人員在砼施工前應(yīng)測定砂、石含水率、對計量器具進行檢查。并根據(jù)測試結(jié)果、環(huán)境條件、工作性能要求等及時調(diào)整施工配合比。1.2砼拌制過程中，應(yīng)對砼拌和物的坍落度進行測定，測定值應(yīng)符合理論配合比的要求，偏差不宜大于±20MM.1.3砼拌和物的入模含氣量應(yīng)滿足設(shè)計要求.1.4冬季施工時,砼的入模溫度不應(yīng)低于5℃;夏期施工時，砼的入模溫度不宜高于氣溫且不宜超過30℃..1.5砼試件的取樣與留置頻率應(yīng)符合下列規(guī)定：1.5.1每拌制100盤且不超過100方的同配合比的砼，取樣不得少于一次。1.5.2每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盤時，取樣不得少于一次。1.5.3現(xiàn)澆砼的每一結(jié)構(gòu)部位，取樣不得少于一次。1.5.4每次取樣應(yīng)至少留置一組試件。1.5.5標準條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應(yīng)按設(shè)計要求、相關(guān)標準和實際需要確定。1.5.6砼同條件養(yǎng)護試件的抗壓強度必須符合設(shè)計要求、相關(guān)標準規(guī)定和實際許確定。橋梁的墩臺、梁部和重要部位應(yīng)制作抗壓強度同條件養(yǎng)護試件。其取樣、養(yǎng)護方式和試件留置數(shù)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標準《鐵路工程結(jié)構(gòu)混凝土強度檢測規(guī)程》（TB10426）的規(guī)定。 1.5.7按期送檢砼試件，進行抗壓強度試驗。1.5.8填寫砼澆注記錄表，并做好含水率。坍落度記錄。2、砌體工程試驗項目2.1砌體工程施工前，應(yīng)測定砂的含水率，并換算出施工所用的砂漿配合比。2.2架子隊試驗人員對砂漿的和易性進行檢查，如當水泥的品種、標號有變化或配合比調(diào)整時，應(yīng)及時對施工現(xiàn)場進行施工配合比調(diào)整。2.3當工地晝夜平均氣溫連續(xù)3天低于5℃或最低氣溫低于-3℃時，砌體工程應(yīng)采取冬期施工措施。2.4按期送檢砂漿試件，進行抗壓強度實驗。3、路基工程試驗項目3.1路基工程施工前，對原地面及填料進行取樣送樣，根據(jù)試驗室檢測提供數(shù)據(jù)報告，對施工現(xiàn)場按頻次進行檢測，并做好記錄。3.2路基填筑作業(yè)應(yīng)按四區(qū)段八流程作業(yè)方式進行，分層碾壓。碾壓時，各區(qū)段交接處應(yīng)重疊壓實。3.3碾壓時，填料的含水率應(yīng)嚴格控制，其施工含水量應(yīng)控制在最優(yōu)含水量-3﹪~+2﹪范圍內(nèi)。嚴禁雨天進行非滲水土填筑作業(yè)。3.4分層攤鋪壓實厚度應(yīng)符合工藝性試驗確定的填筑厚度和壓實工藝參數(shù)要求。3.5每一層填筑全寬采用同一種填料，壓實質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范標準規(guī)定。不同種類填料應(yīng)采用雙指標控制，并符合下列規(guī)定：3.5.1細粒土和砂類土中的黏砂土、粉砂土，應(yīng)采用壓實系數(shù)和地基系數(shù)；3.5.2砂類土（黏砂土、粉砂土除外）應(yīng)采用相對密度和地基系數(shù)：3.5.3礫石類土和碎石類土，應(yīng)采用孔隙率和地基系數(shù)；3.5.4塊石類混合料，應(yīng)采用地基系數(shù)。3.6對填筑層壓實質(zhì)量的檢驗數(shù)量應(yīng)符合《鐵路工程土工試驗規(guī)程》（TB10102）的有關(guān)規(guī)定。3.7過渡段填筑必須待橋臺結(jié)構(gòu)物砼或砌體水泥砂漿強度達到設(shè)計強度、過渡段地基工程經(jīng)驗收合格后方能施工。3.8過渡段施工應(yīng)采取加強壓實和排水措施，嚴禁在雨天填筑。3.9橋臺后2M范圍內(nèi)的填筑壓實應(yīng)采用人工配合小型機械壓實，過渡段的填筑不得破壞橋臺的穩(wěn)定及損壞結(jié)構(gòu)物。3.10改良土的下承層表面應(yīng)平整、堅實，應(yīng)有不小于2％的排水坡。3.11拌合時，土塊應(yīng)打碎，粒徑不應(yīng)大于15㎜，應(yīng)按性試驗確定的配合比配料并拌和均勻，色澤一致，無灰條、灰團、花面，拌和物中不得含有土塊、生石灰塊，及時消除粗細集料窩和局部過分潮濕之處。3.12填料的含水量應(yīng)嚴格控制，其施工含水量等于或略大于最優(yōu)含水量。3.13碾壓后的壓實層面不得有明顯輪跡，并不得有“彈簧”、松散、起皮現(xiàn)象，壓實層面應(yīng)平整。3.14外摻水泥、石灰、粉煤灰的改良土路基應(yīng)按設(shè)計要求的養(yǎng)生期灑水養(yǎng)生。4、砼的質(zhì)量驗收4.1砼試樣應(yīng)按規(guī)定在澆注地點隨機抽取，并按標準方法成型試件、標準養(yǎng)護及按標準試驗方法測試強度。4.2按規(guī)定送檢的砼試件進行28天或56天齡期的抗壓強度、耐久性檢驗是否符合設(shè)計要求。4.3當檢驗結(jié)果能滿足規(guī)定要求時，則該批砼強度判為合格，否則該批砼強度為不合格；由不合格砼制成的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件，應(yīng)進行鑒定。對不合格的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件必須及時處理；當對砼試件強度的代表性有懷疑時，可采用從結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中鉆取芯樣的方法或采用非破損檢驗方法，按有關(guān)標準的規(guī)定對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中的砼強度進行推定。5、砌體工程的驗收5.1砂漿試件在規(guī)定的28天齡期進行抗壓強度檢驗。5.2檢驗評定按抗壓強度的試驗結(jié)果為依據(jù)，當試驗結(jié)果符合設(shè)計要求時。則評定合格。否則為不合格。6、路基工程的質(zhì)量驗收6.1路基壓實質(zhì)量符合以下規(guī)定：6.1.1細粒土和砂類土中的黏土和粉砂土，應(yīng)采用壓實系數(shù)和地基系數(shù)。6.1.2砂類土應(yīng)采用相對密度和地基系數(shù)。6.1.3礫石類土和碎石類土，應(yīng)采用孔隙率和地基系數(shù)。6.1.4塊石類混合料，應(yīng)采用地基系數(shù)。6.2不同種類填料應(yīng)采用雙指標控制。6.3路基質(zhì)量的檢測依據(jù)按設(shè)計要求的壓實系數(shù)和地基系數(shù)來進行對路基質(zhì)量合格的評定。（包括第三方檢測）6.4檢驗方法應(yīng)符合〈鐵路工程土工試驗規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定來進行。6.5地基系數(shù)和壓實系數(shù)的檢測采用K30平板載荷儀、環(huán)刀法、灌砂法來進行。 7、試驗資料的管理架子隊試驗人員要做好各種原始記錄，包括試驗臺帳。是工程質(zhì)量的保證資料和竣工驗交的重要依據(jù)之一。必須實事求是，認真填寫，要求完整、齊全，清晰、公正。7.1原始記錄不得復(fù)制，要真實記錄材料的性能、數(shù)據(jù)、檢驗狀況。原始記錄要保存完好。7.2試驗臺帳的建立要齊全、完整。并分類歸檔。7.3試驗資料要與施工同步進行，以備工程竣工后能及時送交相關(guān)單位。第十四條施工方案管理制度1、由各架子隊技術(shù)主管對現(xiàn)場實際情況進行調(diào)查，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并細劃出各分項的工序，對各工序的施工方法熟練掌握，然后著手施工方案優(yōu)化的提出。3、項目的總體實施性施工組織設(shè)計（方案）由分部總工程師負責組織編制，并上報局項目部工程部。單位工程施工組織設(shè)計由各隊單位工程的技術(shù)主管/總工程師負責編制。4、對于涉及結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)方案應(yīng)報局項目部總工批準。5、對于工程復(fù)雜或技術(shù)新穎，施工難度大的單位工程應(yīng)編制分部/分項施工組織設(shè)計方案，由技術(shù)負責人編制，單位工程的主管/總工程師批準。6、實施性施工組織設(shè)計應(yīng)在施工圖紙到位后十天以內(nèi)完成編制工作，以便盡快組織開展施工。7、通過集體討論，對方案優(yōu)化進行可行性研究，確定是否需進行方案優(yōu)化。8、分部工程部結(jié)合架子隊技術(shù)編制至少3種以上施工方案、施工方法，針對各種施工方案、施工方法，確定相應(yīng)的工、料、機的投入，通過計算確定相應(yīng)的工期。9、安質(zhì)部審核各種施工方案是否滿足安全、質(zhì)量方面的要求。10、由計劃部長牽頭，物資、設(shè)備等部門配合，根據(jù)相應(yīng)的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟投入，做出經(jīng)濟比選。11、根據(jù)各種方案的經(jīng)濟投入、工期特點，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，并下達實施方案。12、無論何種形式，變更設(shè)計都應(yīng)按照“先批準，后變更；先變更，后施工”的程序進行，不能擅作主張。特殊情況下的變更設(shè)計還應(yīng)當在征得上級有關(guān)部門的意見之后，才能施工。13、變更設(shè)計資料是竣工文件的重要組成部分，對變更設(shè)計報批的有關(guān)資料應(yīng)按竣工文件要求內(nèi)容及份數(shù)，有關(guān)單位審批后及時交施工單位一份作為施工依據(jù)，同時按技術(shù)交底要求做好交底工作，還應(yīng)按專業(yè)、工點分類歸檔。14、建設(shè)單位審批后的變更文件、資料應(yīng)及時向分部計財部門提供足夠的資料，作為計價和工程索賠的依據(jù)。15、各個架子隊所有的技術(shù)方案資料均應(yīng)整理備案，以備上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。第十五條工程量核定制度1、各架子隊技術(shù)主管應(yīng)建立詳細的工程數(shù)量臺帳，開工前由分部總工主持，全體技術(shù)干部參加，對施工設(shè)計圖紙進行會審。在解決施工圖錯誤的同時，分項目對設(shè)計工程數(shù)量進行統(tǒng)計，掌握我們可以對上計價的工程數(shù)量，記錄在工程數(shù)量臺帳上。2、對路基數(shù)量的核對時，不僅要按照設(shè)計橫斷面與路基諸表核對，還要按照實測斷面與設(shè)計斷面進行對比核算。結(jié)余數(shù)量留分部進行控制，剩余部分屬分部對架子隊核定的責任預(yù)算數(shù)量。如有超設(shè)計數(shù)量要及時提出設(shè)計變更。3、橋涵數(shù)量核對設(shè)計結(jié)構(gòu)形式、孔跨、延長米、混凝土數(shù)量、基底處理、拆除等數(shù)量，除施工圖明顯結(jié)余部分留分部控制外，其余原則上屬架子隊控制。4、在基底處理、路基附屬等工程項目上，分部經(jīng)核算后，按百分比抽取點數(shù)，剩余部分交架子隊控制。5、根據(jù)設(shè)計工程數(shù)量計算設(shè)計材料需用量，據(jù)此建立材料設(shè)計需用量臺帳，并同時抄送物資（設(shè)備）管理部門建立管理臺帳。并提報《工程用料計劃》。6、工程數(shù)量實行雙層控制。架子隊技術(shù)主管每月25日將已完工程數(shù)量表據(jù)實提供給工程部，附詳細施工里程、項目、部位和計算依據(jù)。工程部復(fù)核后交項目部計劃部門計價時復(fù)核。7、現(xiàn)場通過優(yōu)化方案、精確測量、選配合理配合比、仔細交底、保證工程質(zhì)量防止返工來控制工程數(shù)量。8、如因測量放線有誤、配合比不合理、交底有誤、工程返工等造成工程數(shù)量流失，相應(yīng)直接責任人和架子隊主管領(lǐng)導(dǎo)承擔40％到100％的損失，并予以行政處分。9、對于因個人特殊貢獻而變更設(shè)計，節(jié)省工程量的技術(shù)人員項目部及分部要給予相應(yīng)的獎勵。第十六條技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底是反映設(shè)計要求和施工要求，貫徹并落實設(shè)計意圖的有效措施，是保證技術(shù)責任制落實的前提。其目的在于弄懂設(shè)計意圖、工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見。對有異議的問題，應(yīng)本著共同研究、協(xié)商解決的原則進行，對不清楚或交底未明確的問題，應(yīng)申請答疑讓設(shè)計單位予以澄清。單位工程開工前或分項工程施工前必須做好施工技術(shù)（施工工藝）交底工作。2、分項工程由現(xiàn)場技術(shù)人員負責交底；分部工程由施工負責人或片區(qū)技術(shù)負責人負責交底；單位工程或技術(shù)復(fù)雜工程由項目總工進行技術(shù)交底。3、交底經(jīng)過和有關(guān)問題及處理意見應(yīng)詳細記錄，寫成正式文字材料或會議紀要，并由參加各方主要人員簽字后，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底文件或紀要應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椋⒆鳛橘Y料列入工程檔案。開工前，由分部技術(shù)負責人組織對技術(shù)人員進行技術(shù)交底培訓。架子隊技術(shù)人員下發(fā)的技術(shù)交底應(yīng)簡單明了，一目了然。4、技術(shù)交底應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.1施工技術(shù)標準要求4.2采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求4.3工程質(zhì)量、文明工地、安全施工方面的具體措施及標準4.4移交有關(guān)施工詳圖和加工圖（施工場地布置圖、附屬設(shè)備加工圖和拼裝圖、附屬工程設(shè)計圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖，基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護設(shè)計圖等）4.5測量放樣樁橛、相對高程控制點5、對現(xiàn)場施工工藝及施工人員的技術(shù)交底由隊長/技術(shù)主管人員組織實施，做到交任務(wù)、交操作要求、交質(zhì)量標準、交工藝細則、交安全措施。交底結(jié)束應(yīng)及時考核，直到掌握為止。6、施工中的技術(shù)交底采取“工前培訓、工中指導(dǎo)、工后點評”，反復(fù)進行，并由架子隊總工、技術(shù)主管、技術(shù)人員或工班長負責落實。7、技術(shù)交底要有可追溯性，并且只有經(jīng)專業(yè)的技術(shù)人員和施工負責人簽字才有效。8、對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工前和施工過程中，應(yīng)及時請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負責人到現(xiàn)場做專題技術(shù)交底。由局項目部總工程師或分部的技術(shù)負責人主持，施工技術(shù)部門聯(lián)系，組織與該項工程有關(guān)的技術(shù)人員和施工單位參加。以便掌握該工程的技術(shù)措施和特殊要求及施工的具體方法。9、技術(shù)交底中普遍性的問題可采用文件形式統(tǒng)一下發(fā)，對單項工程的具體問題，應(yīng)填寫好詳細的《技術(shù)交底書》，經(jīng)復(fù)核無誤后方可辦理交接簽字手續(xù)，尤其是對決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序更應(yīng)做到準確、詳細。10、各級技術(shù)部門都應(yīng)監(jiān)督技術(shù)交底工作的落實實施情況，沒有進行技術(shù)交底的工程不準施工，技術(shù)交底的有關(guān)文字、圖表資料均應(yīng)建立嚴格的審查和復(fù)核制度，避免出現(xiàn)差錯。11、各級進行技術(shù)交底時應(yīng)明確向下級技術(shù)交底的項目、內(nèi)容。重大的技術(shù)交底應(yīng)邀請上級主管部門參加。12、分部對技術(shù)工作進行定期或不定期檢查，督促技術(shù)交底工作的實施，杜絕無技術(shù)控制的施工。13、核查交底內(nèi)容是否正確，避免出現(xiàn)違背規(guī)范、設(shè)計意圖的技術(shù)性錯誤，確保技術(shù)交底對施工正確的技術(shù)指導(dǎo)作用。14、技術(shù)交底應(yīng)與上級技術(shù)主管部門的相關(guān)規(guī)定和文件精神一致，與福平公司、三明指對施工工藝的最新技術(shù)要求同步，對現(xiàn)場施工具有前瞻性和切實可行的指導(dǎo)性和操作性。第十七條內(nèi)業(yè)資料管理制度1、工程技術(shù)資料是工程施工及竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)，各架子隊應(yīng)由調(diào)度、技術(shù)人員負責收集、歸檔相關(guān)資料。2、工程技術(shù)資料的范圍主要包括鐵路規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技情報資料、期刊，在建項目各階段的設(shè)計文件、施工圖紙、標準圖、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審查紀錄、變更設(shè)計、施工紀錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。3、管理本架子隊自行組織的施工技術(shù)調(diào)查全部調(diào)查資料和局項目部下發(fā)的全部審查核對資料。4、負責管理本架子隊組織審查核對的施工設(shè)計全部資料以及局項目部下發(fā)的全部審查、核對資料。5、管理本分部直接報送監(jiān)理單位的開（復(fù)）工報告。6、負責管理本分部變更設(shè)計的全部資料。7、建立收發(fā)文管理制度，并設(shè)立收發(fā)文臺帳。8、竣工文件所需的資料和工程檢查證、質(zhì)量簽證、驗收資料等，按有關(guān)規(guī)定辦理，原則上哪一級經(jīng)辦的由哪一級統(tǒng)一管理，竣工文件編制前，由分部收集、整理、匯總。9、架子隊的有關(guān)技術(shù)資料，施工期間，為使用方便，由分部指定人員管理，工程竣工驗交后，分部及組織有關(guān)人員編寫施工技術(shù)總結(jié)并按有關(guān)規(guī)定分別移交公司施工技術(shù)部統(tǒng)一管理。10、各類技術(shù)書籍、刊物，分別由分部各部門根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，自行購買訂閱和使用。11、調(diào)度對有效、變更的技術(shù)資料應(yīng)作出相應(yīng)的標識，對作廢的通用圖、規(guī)范等到技術(shù)標準，除作出作廢標識外，還應(yīng)定期銷毀，確實需要作資料保存時，應(yīng)加蓋“參考資料”印章方可留用。12、各類技術(shù)標準如通用圖、規(guī)范等必須加蓋有效標識；工作場所不得存有已通知作廢又未加蓋“參考資料”印章的資料。文件需要分頁使用時（如設(shè)計文件），應(yīng)到調(diào)度處加蓋有效標識，并注以原文件編號。13、分部施工技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常檢查指導(dǎo)架子隊的施工資料積累、整理和管理工作。檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢驗資料由架子隊填寫和整理，設(shè)專職資料員負責。工程竣工驗收前交分部工程部統(tǒng)一管理交驗。單位工程驗收資料由分部統(tǒng)一負責整理。14、工點負責人應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案，以便于匯集施工原始資料，處理施工有關(guān)問題，編制施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件。15、各級資料管理員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料應(yīng)分專業(yè)、分類組卷，編制目錄。補充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原設(shè)計圖上標識（或說明），避免錯用。16、試驗檢驗資料由實驗室負責收集整理，簽字蓋章齊全后按工程進度交技術(shù)部門。交接人員辦理交接手續(xù)。第十八條創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與QC小組一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的原則：1、保證安全、質(zhì)量、工期；2、不違背設(shè)計意圖；3、滿足施工規(guī)范要求；4、成本最低、工藝先進，施工容易、簡便；5、不影響工程的安全、質(zhì)量、工期及環(huán)水保要求。二、施工方案優(yōu)化的程序:（見下頁圖）三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的獎勵1、架子隊的施工質(zhì)量或工藝受到局項目部、三明指、福平公司等相關(guān)單位好評的，分部將按比例給予獎勵。2、在局項目部組織的“勞動競賽活動”中，位列前三名，受到局項目部、三明指或者相關(guān)單位認可、好評的，分部將按比例給予獎勵。3、對于在施工過程中，有針對性的提出重大方案或優(yōu)化措施的作業(yè)隊組，分部也將給予個人和集體相應(yīng)的獎勵。4、對于在工期考核和質(zhì)量評審方面做出重大貢獻的架子隊、班組，分部也將給予相應(yīng)的獎勵。如果起到負面效應(yīng)的，分部也將視情況對責任人或作業(yè)班組給予相應(yīng)的處罰。5、具體獎罰措施及系數(shù)解釋權(quán)歸計劃部。方案優(yōu)化的提出方案優(yōu)化的提出方案優(yōu)化的立項編制優(yōu)化方案方案1方案2方案n審核是否滿足安全、質(zhì)量、工期要求對方案進行經(jīng)濟對比審定下達執(zhí)行方案否否四、QC小組，1、QC小組即質(zhì)量管理小組，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的群眾組織。2、為了切實有效的開展施工競賽活動，提高工程質(zhì)量，針對本項目施工內(nèi)容及特點，項目部強烈號召兩個作業(yè)隊積極組建QC專題小組，切實搞好施工生產(chǎn)中的技術(shù)攻關(guān)問題，并成立專題小組。請各隊的技術(shù)隊長、總工、技術(shù)主管協(xié)商組建，并將《質(zhì)量管理小組注冊登記表》、《質(zhì)量管理小組課題登記表》報分部審批。附表：1.《質(zhì)量管理小組注冊登記表》2.《質(zhì)量管理小組課題登記表》第六章物資設(shè)備管理第十九條物資管理1、物資采購計劃：甲供、自購等大宗主要材料由分部物設(shè)部負責管理及調(diào)劑。各架子隊只負責零星材料的采購工作，各隊要依據(jù)施工組織設(shè)計，嚴格控制需要量，分月、季度上報需用總量及申請訂貨計劃。月計劃必須在每個月的5日前上報下個月的申請計劃，便于物資設(shè)備部匯總上報業(yè)主和供應(yīng)商安排下個月排產(chǎn)訂貨和發(fā)運計劃。對于單月用量不大的物資，可以把多月的計劃量湊成整數(shù)，使同品種、同型號、同規(guī)格、同到站物資的單批運輸量達到基本運輸單元的整數(shù)倍。每月末報當月《工程用料總計劃>.根據(jù)《工程用料計劃》由各隊材料編制《物資申請計劃》。報分部物設(shè)部審批后，物設(shè)部下達《物資采購委托書》各隊依據(jù)委托書的內(nèi)容編制《物資采購計劃》經(jīng)總工審核、隊長批準后實施。第四條、內(nèi)容包括編制說明、申請計劃表、需要量核算表和技術(shù)標準等。具體要求：①申請（采購）計劃必須按統(tǒng)一格式編報；其中編制說明計劃所列的物資品種、規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計單位提供的技術(shù)標準、交貨條件、技術(shù)建議和設(shè)計圖紙要求；采購計劃編制的依據(jù)及說明必須全面②各隊應(yīng)保證計劃編制的準確性和嚴肅性，除設(shè)計變更外，年度施工計劃不作調(diào)整時原則上不對物資設(shè)備申請計劃進行調(diào)整。申請計劃上報審批后，不得隨意變更。因遲報、漏報、錯報計劃造成的一切損失由各隊相關(guān)人員負責。2、凡上報的計劃、報表、資料統(tǒng)一用A4紙，需架子隊主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、物資主管、制表簽字。3、物資驗收辦法：3.1對到達合同指定卸車點的物資設(shè)備，收貨單位要及時組織驗收。驗收時按照有關(guān)技術(shù)標準和采購合同要求，對到貨的數(shù)量和質(zhì)量進行認真驗收。3.2索齊各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄第八條、數(shù)量驗收：袋裝水泥清點數(shù)量（必要時可過磅），散裝水泥卸車前均要過磅，損耗控制在國家允許的范圍內(nèi)；定尺鋼材，在國家標準允許公差范圍內(nèi)，檢尺理論換算，不定尺鋼材過磅計量。3.2質(zhì)量驗收：物資人員負責外觀檢查，需要抽檢的物資按技術(shù)標準及采購合同的要求，由物資管理人員及試驗人員按規(guī)定取樣、送檢，做好原始記錄。驗收記錄或交驗清單一式四份（收貨單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)單位各一份）。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要單獨做好商務(wù)記錄，由物資設(shè)備部負責同供應(yīng)商協(xié)調(diào)及時處理。4、驗收結(jié)論必須由收貨單位、供應(yīng)單位及試驗、技術(shù)共同簽字方可生效，否則不予結(jié)算。物資運至工地后，由各作業(yè)隊自行組織卸貨。卸貨前發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備被盜或包裝損壞，應(yīng)找承運人做好貨運記錄并請承運人簽認，并將簽認的貨運記錄資料及時報物資設(shè)備部，以便依據(jù)運輸規(guī)章和運輸保險規(guī)定，向有關(guān)部門索賠。各隊不得拒卸拒收。凡各隊拒卸拒收或遲卸遲收造成的損失由架子隊相關(guān)人員負責。5、物資設(shè)備申請采購計劃5.1季度計劃：如果年度申請計劃對各季度的需用量安排比較合理，可以不報季度申請計劃，若差距較大時，可以編報季度調(diào)整計劃（分月），報送時間為：每季度最后一個月的20日前，報送下一季度物資調(diào)整計劃；5.2月計劃：每月5日前報送下月物資申請計劃。6、各類報表、臺帳6.1物資設(shè)備購（收）入、消耗、庫存統(tǒng)計表：截止時間為每個月的25日。6.2物資設(shè)備采購結(jié)算明細統(tǒng)計表：本表為月報，截止時間為每月底，具體要求及填報格式按物資設(shè)備部的規(guī)定執(zhí)行。6.3物資設(shè)備臺帳：各作業(yè)隊按規(guī)定格式建立臺帳，每月核對一次，做到帳物相符、帳帳相符。6.4統(tǒng)計分析：每月末上報《物資設(shè)備收入、消耗、庫存統(tǒng)計表》。6.5每個月的10日、20日、30日向上級主管部門上報《部管物資統(tǒng)計表》。7、加強物資現(xiàn)場管理7.1堅持現(xiàn)場按測算定額發(fā)料。7.2現(xiàn)場材料誰用誰負責，按定額發(fā)放，浪費或損壞由本人負責賠償（責任到人）。7.3加強現(xiàn)場材料的回收。7.4是保管員對到達的物資、名稱、數(shù)量、規(guī)格和外部的質(zhì)量驗收，然后點收入帳（對工程用的地方砂、石料嚴格收方技虛方折扣。大宗材料結(jié)合技術(shù)人員共同驗收。7.5應(yīng)建立各項物資臺帳（如物資卡片、材料點驗單、用料單、材料動態(tài)表、主要材料消耗臺帳、材料成本臺帳等相關(guān)資料）各隊材料人員必須每月25日前上報物資動態(tài)表及材料點驗單、用料單一式叁份，一份交分部財務(wù)部，一份上報物資設(shè)備部備案，另一份留底，對上報材料動態(tài)表必須做到及時、準確與自購料報銷數(shù)量、單價、金額相統(tǒng)一。8、每月25日為結(jié)算日，各隊根據(jù)實際進料數(shù)量與各物資供應(yīng)商對本月經(jīng)檢驗合格的統(tǒng)購物資進行核對簽認，物資設(shè)備部將付款單、驗收單及供應(yīng)商提供的發(fā)票等憑證按月分類匯總，經(jīng)分部分管領(lǐng)導(dǎo)簽字財務(wù)報賬，由財務(wù)部對供應(yīng)商的合同價款進行支付。各隊自行采購的零星材料費用應(yīng)及時報帳。第二十條現(xiàn)場管理實施辦法1、進入施工現(xiàn)場的物資要合理堆放，分類別、廠家、規(guī)格、批次堆碼，下墊上蓋，重要物資要進入庫房存放；材料的堆放盡量靠近使用地點，確保運輸及卸料方便；1.1.水泥存用房要鋪設(shè)防水、防潮層，保持干燥，要按品種、批號、標號堆垛，且底層離開地面20cm，堆高不超過1.5—2m，離墻保持20cm至30cm空隙，并做到先進先用，零星先用。1.2.鋼筋與鋼筋加工廠要統(tǒng)一考慮布置，并按進場、加工和使用的先后順序，按規(guī)格、型號、批號分別堆放，底層離開地面10cm，鋼材存放期間不應(yīng)被雨淋，以防銹蝕。1.3.各種材料的堆放要做到一頭齊，一條線，砂石料等要分別堆放見方，方便施工；預(yù)制構(gòu)件的堆放力求直接裝卸就位；模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放置。1.4.爆破器材要嚴格按照有關(guān)規(guī)定存放，雷管、炸藥分庫存放，兩庫間距不少于30米，倉庫門窗要牢固，窗有鋼筋，門朝外，并上鎖；庫區(qū)用3米高鐵絲網(wǎng)或圍墻圍擋，并安排專職人員24小時看守；出入倉庫手續(xù)嚴格，逐一登記在冊；按照審批的數(shù)量規(guī)格領(lǐng)發(fā)，同時監(jiān)督使用情況，剩余的雷管、炸藥、導(dǎo)爆索送回炸藥庫并登記，嚴禁以各種理由私自存放爆破器材。1.5.現(xiàn)場、材料場做到整齊干凈，無磚瓦塊、鋼筋頭等，無雜草、雜物。2、工地存放的材料，要設(shè)置規(guī)格統(tǒng)一的標識牌，標明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、廠家或產(chǎn)地、出廠日期、檢驗狀態(tài)，未檢驗材料、經(jīng)檢驗的合格品和不合格品要分界線存放，標記準確齊全。3、對進場、進庫材料不但在現(xiàn)場有明確標識，還要建立完整的進出庫臺帳，注明材料規(guī)格、數(shù)量、來源或去向、用途，以便質(zhì)量追溯；物資部門要在技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、調(diào)度等部門的協(xié)助下，做好工程材料逐日消耗統(tǒng)計，以便與設(shè)計用量、材料供應(yīng)計劃進行比較，為下一步材料供應(yīng)計劃的制定提供依據(jù)，也為掌握材料用量與工程進度關(guān)系、降低物耗、節(jié)約材料、降低成本打下基礎(chǔ)。4、做好防火、防風、防水、防雷擊、防盜工作。炸藥庫、雷管庫、油庫設(shè)避雷針，配滅火器，鐵鍬、防火沙和蓄水池。嚴防各類物資丟失、被盜和火災(zāi)事故的發(fā)生。5、主要物資均實行限額發(fā)料，加強監(jiān)督和管理，防止偷工減料和倒賣工程物資的事件發(fā)生。第二十一條機械設(shè)備管理一、機械設(shè)備使用及管理：1、分部機械設(shè)備配備應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求，同時考慮本單位機械設(shè)備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。2、項目要建立機械設(shè)備臺帳，對進場機械設(shè)備要進行性能檢驗，檢驗結(jié)果要形成《機械設(shè)備進場檢驗記錄》。3、投入施工的機械設(shè)備，技術(shù)狀況必須良好，執(zhí)行“三定三包”（定人、定機、盡責任、包使用、包保管、保養(yǎng)修）。4、要完善機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作（日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)、走合、換季保養(yǎng)）。堅持以機械設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的動態(tài)維修制度，健全機械設(shè)備修理機構(gòu)，配齊維修人員，規(guī)范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在機械設(shè)備使用上的短期行為。5、機械設(shè)備操作（駕駛）人員要做到“三懂四會”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。正確使用，禁止超負荷作業(yè)，拼機械設(shè)備和精機粗用。出現(xiàn)機械設(shè)備提前磨損、臨時停放、封存、保管不善等原因造成的機械設(shè)備完好率下降或損壞的，吊銷其操作證件，調(diào)離本崗位，并處以其直接經(jīng)濟損失30%的經(jīng)濟處罰。二、機械設(shè)備租賃管理1、機械設(shè)備分部按照機械設(shè)備管理辦法統(tǒng)一進行調(diào)配或租賃，然后根據(jù)各隊具體情況調(diào)配各隊使用，各隊不得私自租用機械設(shè)備。2、機械設(shè)備租賃計費應(yīng)優(yōu)先以工作量作為計費依據(jù)，特殊情況以工作時間作為計費依據(jù)的要嚴格履行臺班的審核、簽認過程。3、租賃機械設(shè)備進場時，分部應(yīng)與出租單位共同確認租賃機械技術(shù)狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認機械交接記錄。確保進場機械狀況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全。4、各隊應(yīng)合理安排工期，順序組織租賃機械設(shè)備進場，提高機械設(shè)備利用效率，減少機械設(shè)備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的機械設(shè)備，分部應(yīng)負責對其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴禁分部將內(nèi)部租賃機械設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈送、擔保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。5、機械退租前，機械管理人員要清點零部件、工具、技術(shù)資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要機械設(shè)備拆卸或退場前分部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認。三、機械操作安全管理1、要高度重視機械設(shè)備安全，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進行安全技術(shù)考核。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。2、機械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。3、機械安全裝置和防護措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。4、進入鐵路營業(yè)線施工的機械、設(shè)備，應(yīng)嚴格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和相關(guān)專業(yè)規(guī)定。5、特種機械設(shè)備應(yīng)堅持周期檢定制度，未經(jīng)檢定或檢定不合格的特種機械設(shè)備禁止使用。6、外租機械設(shè)備一定要加強安全管理，操作人員無上崗證、特種機械設(shè)備無定期檢驗合格證的嚴禁進場。7、報廢機械設(shè)備嚴禁使用。8、對機械設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過）。第七章架子隊安全、質(zhì)量、環(huán)保管理第二十二條安全管理一、加強安全教育和培訓1、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣大員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。2、開工前，分部對架子隊全體職工進行安全教育培訓，各隊也要建立相應(yīng)的安全教育和培訓制度，對上崗人員（包括勞務(wù)工）要普遍進行“三級安全教育”。對采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，必須進行崗前培訓，持證上崗。3、加強對各級干部、管理人員的教育培訓，搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在管理，管理在干部，干部在作風。因此，各級干部要克服好人主義，不能弄虛作假。4、確定“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。通過有效開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動，推動施工現(xiàn)場安全教育日常化，群眾化和制度化。5、強化施工現(xiàn)場的安全教育宣傳。橋涵和既有線等重難點工程必須設(shè)立醒目的安全標語口號，施工現(xiàn)場要設(shè)立安全措施牌，危險區(qū)、易燃易爆區(qū)要設(shè)立安全標志，標志要規(guī)范醒目。6、管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市、集團公司安全培訓1～2次，學習時間不少于20學時，員工培訓學習不少于12學時。7、安全培訓教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度；工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在的不安全因素；安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓等。二、嚴格交接班及班前講話制度1、架子隊及各工點要嚴格交接班制度，每次交接班要有詳細的記錄，內(nèi)容包括：時間、工程地點、所施工工程項目、存在問題、整改意見及整改落實情況等，并及時報告項目部并備案。2、架子隊要嚴格實行班前講話制度，每天上班前作業(yè)隊負責人要對各班組負責人交代當天的工作量、任務(wù)、注意事項及工作程序。三、“一法三卡”的實施辦法1、分部成立“一法三卡”領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有的職工及勞務(wù)工進行“一法三卡”的宣傳教育工作，將內(nèi)容宣貫到一線施工人員，并做好學習記錄。2、分部安質(zhì)部針對作業(yè)場所和崗位進行詳細的排查、辨識和分類；各隊也要對各自管段內(nèi)的危險源進行詳細的排查，事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點確定的依據(jù)是：2.1有觸電傷害危險的場所；2.2有人員高空墜落危險的場所；2.3有機械、物體掛、絞、碾、碰、擠、壓、切、撞、刺危險的場所；2.4有塌方、灼燙、落物、蹦塊的危險場所；2.5有爆炸、易燃、易發(fā)生火災(zāi)、中毒和窒息的危險場所；2.6其他容易致人傷害、發(fā)生事故頻率較高的場所。3、分部領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)專業(yè)安全管理人員整理的危險源點辨識及分類，在分部主管領(lǐng)導(dǎo)主持下，進行危險源點等級與確認；事故隱患和職業(yè)危害點的監(jiān)控等級劃分的依據(jù)：C級：發(fā)生事故的概率較低，傷害程度較輕，財產(chǎn)損失較小或?qū)θ梭w健康造成一定的影響；B級：發(fā)生事故的概率較大，易發(fā)生多人傷害、多為重傷，偶有死亡，財產(chǎn)損失較大或易造成慢性中毒；A級：發(fā)生事故的概率很高，易發(fā)生群死群傷，造成重大財產(chǎn)損失，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。4、分部根據(jù)局項目部的實施辦法制定了相應(yīng)的檢查制度，并檢查架子隊的日常檢查情況；架子隊專職安全管理人員每天進行安全檢查并形成記錄。架子隊根據(jù)分部研討確認的危險源點等級，進行警示卡、提示卡的制作。5、事故隱患和職業(yè)危害點的分級建檔及上報工作。5.1分部在認真做好宣傳發(fā)動工作的同時，充分發(fā)揮分部分管安全領(lǐng)導(dǎo)、專職安全工程師、架子隊專職安全員、監(jiān)督檢查員的作用，依靠廣大職工群眾對施工安全現(xiàn)場、機具、設(shè)備、用電等進行認真分析檢查、把存在的事故隱患、職業(yè)危害的源點找出來，并進行詳細的登記。5.2各隊對排查出來的事故隱患、職業(yè)危害源點，組織有分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全工程師、專職安全員和工人參加的評估小組進行評估，確定事故隱患和職業(yè)危害源點，并根據(jù)等級監(jiān)控劃分依據(jù)，確認其監(jiān)控等級。5.3依據(jù)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)控級別，分級等級建檔，并將建檔控制的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點上報局項目部備案，由項目部匯總后上報集團公司安質(zhì)部備案。四、高風險施工安全管理實施細則1、并行地段：在并行地段實行“跟機作業(yè)”制度，防護人員必須緊跟作業(yè)機械，嚴禁施工機械（拉土車輛）在路基上掉頭；在新建路基和營業(yè)線之間設(shè)置警戒線，嚴禁施工機械超出警戒線；防護人員必須配備以下防護用品：工具包、信號燈一把、信號旗（兩紅一黃）、喇叭一個、對講機一臺、響墩三個、哨子一個。防護用品隨身攜帶。在施工時段施工現(xiàn)場必須有防護人員，施工現(xiàn)場必須有架子隊管理人員值班。在既有路基幫寬地段，施工前3天通知工務(wù)、電務(wù)及鐵通單位，讓其來現(xiàn)場監(jiān)督施工。在對既有路基開挖臺階前，應(yīng)先對路基上光電纜及路基本身進行調(diào)查，在施工前挖探坑，探明光電纜走向及埋深，做出切實可行的防控預(yù)案、防護措施、安全措施以及應(yīng)急預(yù)案。在施工期間專人不定期觀察路基變形情況，保證施工期間既有線的運營安全。在有施工車輛侵入既有線界、不能立即將其拖出時，防護人員應(yīng)立即向來車方向跑出800米遠，利用防護用品擋停列車。2、橋涵：營業(yè)線附近或營業(yè)線上施工橋涵前，應(yīng)先做出切實可行的線路加固方案、安全措施以及應(yīng)急預(yù)案。在橋涵兩側(cè)規(guī)定距離處設(shè)置施工牌。對有線路加固的位置，應(yīng)有專門線路工定期檢查線路，安質(zhì)部門不定期抽查，以防線路變形。防護人員配備以下防護用品：工具包、信號燈一把、信號旗（兩紅一黃）、喇叭一個、對講機一臺、響墩三個、哨子一個。防護用品隨身攜帶。3、高處作業(yè)：高處作業(yè)中的安全標志和各種用于高處作業(yè)的設(shè)施，使用前必須檢查，所用的物料應(yīng)堆放平整，不得妨礙通道，高處拆下的物件，余料和廢料、不得向下拋擲。高處作業(yè)必須系安全帶，安全帶應(yīng)掛在牢固的物件上，嚴禁在一個物料上拴掛幾根安全帶或一根安全繩上拴幾個人。臨時作業(yè)應(yīng)設(shè)制防護圍欄和安全網(wǎng)。懸空作業(yè)應(yīng)有可靠的安全防護設(shè)施。設(shè)置在建筑結(jié)構(gòu)上爬梯，必須牢固可靠。供人上下的踏板承載力不應(yīng)小于1.1KN。移動式梯子的梯腳底應(yīng)堅實，梯子上端應(yīng)有固定措施，人字梯鉸鏈必須牢固，在同一梯子上不得2人同時作業(yè)。高處作業(yè)不宜上下重疊，確需在高處作業(yè)上下重疊作業(yè)時，應(yīng)在上下兩層中間用密鋪棚板隔離或采用其他隔離設(shè)施。4、雨季施工應(yīng)根據(jù)當?shù)貧庀箢A(yù)報及施工所在地的具體情況，制定施工期間的防澇、排澇安全防護措施。雨期前，必須對施工場地、材料堆放，生活駐地、運輸便道及水電設(shè)備的防洪、防雨、排澇等設(shè)施進行檢查，排澇溝渠必須疏通。人行道路、跳板和作業(yè)人員應(yīng)采取防滑措施。暴雨前后，應(yīng)對腳手架、攬風繩、地錨、邊坡、基坑、臨時房屋和設(shè)施等進行檢查，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電或有可能發(fā)生的坍塌的地段應(yīng)及時修復(fù)和加固。5、高溫季節(jié)施工，應(yīng)按勞動保護規(guī)定做好防暑降溫工作。6、防水層施工：TQF—I型防水層在運輸、儲存中，應(yīng)防止日曬雨淋及碰撞，并遠離熱源、火源；防水卷材應(yīng)平放，儲存高度以平放5個卷材高度為限，設(shè)放水層的環(huán)境溫度低于0℃時，應(yīng)采取保溫措施，不得用明火加熱。7、施工用電7.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用三相五線制供電系統(tǒng)，且工作接地電阻不得大于4Ω，供電線路始端、末端必須重復(fù)接地，當線路較長時，線路中間應(yīng)增設(shè)重復(fù)接地，其電阻不大于10Ω。7.2用電設(shè)備實行一扣一閘一漏（漏電保護器）一箱（配電箱），漏電保護裝置與設(shè)備相匹配，不得用一個開關(guān)直接控制二臺及以上的用電設(shè)備。7.3自配發(fā)電機組應(yīng)采三相四線制中性點直接接地系統(tǒng)，接地電阻值不得大于4Ω，發(fā)電機應(yīng)與外電線路電源聯(lián)鎖，嚴禁并列運行。發(fā)電機組應(yīng)設(shè)置短路保護和過負荷保護裝置。7.4電纜線應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件，采取沿地或架空鋪設(shè)，嚴禁沿地面鋪設(shè)，電纜類型應(yīng)根據(jù)負荷大小允許電壓損失計算確定。7.5配電箱及開關(guān)的要求：固定配電相及開關(guān)箱的底面與地面垂直距離大于1.3m,移動式配電箱及開關(guān)箱的底面與地面垂直距離應(yīng)大于0.6m，配電箱及開關(guān)箱應(yīng)安裝在干燥、通風及常溫場所，嚴禁設(shè)在瓦斯、煙氣、蒸氣及其他介質(zhì)中，配電相應(yīng)采取防雨、防塵措施，并配鎖。7.6施工照明的安全電壓，在金屬容器內(nèi)作業(yè)或特別潮濕的環(huán)境中應(yīng)使用12V安全電壓，橋梁基礎(chǔ)，組合鋼模板作業(yè)和溝、槽、池內(nèi)施工以及其它易發(fā)生電擊危險場所應(yīng)使用36V安全電壓。生活照明用電，不得擅自拉線、裝插座、不得私自使用電爐及其他功率較大的電器，漏電保護器必須符合現(xiàn)行國家標準《剩余電流動作業(yè)保護器的一般要求》（GB6829）并定期檢查。8、材料堆碼、裝卸和搬運8.1各類物資應(yīng)按品種、規(guī)格堆碼整齊、穩(wěn)妥、不得亂堆亂放和超高堆放，金屬、木材及構(gòu)配件等的底部應(yīng)按規(guī)定加設(shè)墊塊，易于滑滾的材料，堆放必須捆綁牢固、高度不得超過2m，片石堆放高度不得超過1m，條形塊石堆放高度不得超過1.5m，磚塊堆放高度不得超過2m，并應(yīng)平置堆放，互相壓疊。用人工堆放袋裝材料時，其高度超過1.5m，堆放鋼板及鋼桿件時，不得超過1m，每層應(yīng)有墊木隔開；存放壓縮氣瓶時，應(yīng)立放于無油、干燥、通風良好、無日光直射的室內(nèi)。8.2裝卸、搬運作業(yè)場地應(yīng)平坦寬敞，跳板應(yīng)牢固牢靠，并有防滑措施，跳板的坡度不應(yīng)大于1：3，作業(yè)前由專人負責說明物料種類、性質(zhì)、質(zhì)量、裝運地點等有關(guān)注意事項和不安全因素。裝卸管材、鋼筋、型鋼及細長構(gòu)件時，應(yīng)動作一致，超出車子部分應(yīng)加托架，捆綁牢固，使用滑車倒鏈裝卸重物時，不得超載。采用漏斗棚架裝料時，棚架下嚴禁站人或通行；當使用輕型小車裝運材料時，前后兩車宜保持2m以上間距，上下坡道時宜保持10m以上間距離。9、施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標志。在懸崖、陡坎、溝、槽、坑、井等危險部位必須設(shè)有防護設(shè)施和安全標志。在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時，必須設(shè)安全圍欄和警示牌，實行封閉管理。嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。凡進入施工現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，上崗作業(yè)。10、防火、防爆、防毒、防風、防洪10.1施工防火必須符合鐵道部現(xiàn)行《鐵路工程設(shè)計防火規(guī)范》（TB10063）和國家現(xiàn)行有關(guān)消防安全規(guī)定。易燃和可燃材料的存放場所與作業(yè)場所，應(yīng)保持足夠防火間距并留出消防通道，配設(shè)消防器材。10.2現(xiàn)場動火的作業(yè)點，應(yīng)采取相應(yīng)的防火措施，當需立件交叉動火作業(yè)時，應(yīng)用非燃燒材料進行隔離。10.3現(xiàn)場的生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)應(yīng)配置消防措施，消防器材由專人管理，定期檢查，房屋、庫棚、料場等消防安全距離，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)的消防規(guī)定，室內(nèi)設(shè)置火爐取暖時，應(yīng)有預(yù)防煤氣中毒的措施。10.4各種氣瓶的運輸、存放和施用，必須符合現(xiàn)行國家標準《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》（質(zhì)技監(jiān)局鍋設(shè)[2000]250號）的有關(guān)規(guī)定，氧氣瓶與乙炔瓶及易燃物品，嚴禁同室貯存，放置地點不得靠近熱源和電器設(shè)備，距明火的距離不得小于10m，10.5凡有毒、有粉塵侵害的作業(yè)，必須符合國家或地方環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并制定相應(yīng)的防護措施。10.6現(xiàn)場施工應(yīng)掌握風力預(yù)報，在危及施工作業(yè)安全時應(yīng)采取措施或停工。10.7防洪：針對每一有防洪要求作業(yè)點制定詳細的防洪措施，物資設(shè)備部備足防洪材料和應(yīng)急材料，已備急用。制定切實可行的防洪預(yù)案，在洪水發(fā)生第一時間采取有效措施，確保人身和財產(chǎn)安全。11、光電纜防護：在營業(yè)線附近施工前，對無法確定是否有光電纜處，必須先挖探坑，探明光電纜走向及埋置深度，確認后再施工。嚴禁盲目開挖既有路基，分部一旦發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。五、簽訂安全責任狀1、本著“安全管理，人人有責、分級負責”的原則，只有建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級職責，才能真正預(yù)防和減少事故的發(fā)生。2、分部將和架子隊隊長及技術(shù)主管簽訂安全責任狀，明確其責任并進行考核；架子隊也要同隊技術(shù)員、安全員及其職工簽訂安全責任狀，同時和各班組負責人簽訂安全責任狀。六、安全管理內(nèi)業(yè)資料分部、各架子隊必須建立健全安全資料臺帳。1、生產(chǎn)責任制臺帳，包括開工報告，勞務(wù)人員的安全管理協(xié)議或合同、施工隊安全責任書等。2、安全培訓教育臺帳，包括培訓教育制度，三級(三級教育即分部、隊、班組教育)安全教育卡片，特殊作業(yè)人員培訓名單、日常安全教育等。3、工程施工組織設(shè)計資料及各項工程的施工方案資料。4、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查臺帳、事故易發(fā)點控制臺帳、安全活動臺帳、安全防護設(shè)施、工具及設(shè)備臺帳、事故處理臺帳、安全規(guī)定貫徹情況臺帳；安全標準工地建設(shè)臺帳。5、安全管理“雙十”臺帳規(guī)定的其他資料。第二十三條質(zhì)量管理一、各級參建領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，認真貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程管理條例》和有關(guān)法律、行政法規(guī)、標準，確保施工質(zhì)量。二、分部對本工程項目質(zhì)量管理原則為“宏觀管理，微觀監(jiān)督”，施工架子隊為“具體管理”、“具體實施”，并要對各自的管理行為和操作行為承擔相應(yīng)的責任。分部、架子隊要認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系，嚴格按照《程序文件》和職責分工，做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控，實行全人員、全方位、全過程的控制。三、分部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，配部長1名、副部長1名、質(zhì)檢工程師1名、安全工程師1名；架子隊配質(zhì)檢員至少1名；班組配兼職質(zhì)檢員1名。所配質(zhì)檢人員要分工明確，專職專用。四、質(zhì)量分級控制目標1、分部控制工程質(zhì)量大、重大事故及其以上事故。2、架子隊控制工程質(zhì)量一般及以上事故。2.1防止路基工程路堤壓實密度不足、缺口土方填筑夯壓不實等質(zhì)量通?。?.2防止橋涵工程混凝土澆筑出現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、空洞、漏筋和夾渣、混凝土接縫不平順等質(zhì)量通病；鉆孔灌注樁孔壁坍塌、灌注孔樁底沉渣過厚、挖孔樁周圍地基松動造成混凝土樁間斷等質(zhì)量通??；2.3防止混凝土、沙漿試件強度不符合設(shè)計強度；2.4防止因施工質(zhì)量不符合要求或存在問題被相關(guān)單位通報或曝光。五、架子隊要根據(jù)承擔工程項目數(shù)量的多少和項目規(guī)模的大小配備不少于一人的具有專業(yè)技術(shù)職稱的專職質(zhì)量管理檢查人員，負責對作業(yè)隊施工項目的質(zhì)量管理和檢查。并要認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，嚴格按照國家、行業(yè)驗收標準和設(shè)計文件檢查工程質(zhì)量。分部質(zhì)量管理檢查人員對各隊施工的工程項目實行抽查制度。對檢查出的質(zhì)量問題，要嚴格按照程序文件進行整改落實。六、嚴格執(zhí)行材料、成品、半成品及構(gòu)配件進場檢驗制度1、架子隊對進入工地的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔相應(yīng)的責任，材料進場前必須組織物資、技術(shù)、安質(zhì)人員進行檢查驗收，檢查合格證等質(zhì)量證明文件和實物，堅決杜絕不合格的材料進入工地。砂石料須經(jīng)篩分實驗并由實驗部門出具實驗合格證后方可使用；廠制材料、半成品、成品必須有出廠合格證和檢、化驗證明，鋼材、水泥、防水材料等實行雙控（合格證、復(fù)試）。超過使用期限的建筑材料必須送至合法檢（試）驗單位進行材質(zhì)的復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上，并要把不合格材料全部清除出施工場地。材料堆碼整齊，并要對水泥等材料設(shè)專用料庫，防止雨淋受潮。2、各種材料、構(gòu)配件、成品及半成品等進場前必須報監(jiān)理工程師檢查認可；凡涉及結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)進行試驗，再由監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣試驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的不得進場。3、實行現(xiàn)場掛牌制度各種進場材料、半成品、成品及構(gòu)配件都要懸掛標識牌，標明名稱、規(guī)格、出廠日期、質(zhì)量狀態(tài)等指標。主要工序如鋼筋、模版、混凝土、路基碾壓、軌道整修等，施工過程中要盡可能在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，由操作不規(guī)范造成質(zhì)量問題及事故的，追究相應(yīng)人的責任。七、嚴格計量測試工作計量、測量和試驗是工程質(zhì)量的重要保證，各架子隊要認真執(zhí)行計量測試規(guī)定，嚴格控制施工質(zhì)量。1、按有關(guān)規(guī)定和需要配置人員、設(shè)備，保證日常工作的環(huán)境條件。加強操作人員的業(yè)務(wù)培訓，做到持證上崗，嚴格執(zhí)行計量、測量、試驗管理規(guī)定。各種儀器、儀表、量具要定期檢定和維修，且必須經(jīng)過法定計量部門的標定合格，確保使用靈活，精度符合要求。2、嚴格按規(guī)范、規(guī)則和檢測操作規(guī)程要求，加強開工前、施工中和竣工后的坐標方位、水準高程的測量，做到換手復(fù)核，保證線路、橋涵、構(gòu)筑物標高、定位及結(jié)構(gòu)尺寸準確無誤。3、現(xiàn)場實驗室要健全各項管理制度和操作規(guī)程，并且要同實驗資質(zhì)、儀器設(shè)備、計量等資料報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審查批準后，才允許開展試驗工作。對試驗工作中發(fā)現(xiàn)的問題，實驗室要及時上報項目部。4、加強原材料的檢測和復(fù)驗，以及砼、砂漿、填筑工程的施工檢驗和控制，保證發(fā)出的檢測報告準確、公正和具有權(quán)威性。5、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件，應(yīng)當在監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的實驗單位進行檢測。6、加強現(xiàn)場施工計量。砼一律實行重量比，規(guī)模大且集中的工點（圬工量在500m3以上的混凝土工程）應(yīng)采用砼集中拌合或其他自動計量裝置，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量。7、各項工作均要依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，嚴格履行簽證手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認定后，方可進入下道工序或工作。八、混凝土與砌體工程冬期施工1、混凝土工程冬期施工1.1當?shù)貢円蛊骄鶜鉁剡B續(xù)3d低于5℃或最低氣溫低于-3℃時，混凝土施工應(yīng)按冬期施工要求。1.2冬期施工期間，當用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制混凝土、且其抗壓強度未達到設(shè)計強度的30﹪前；或用礦碴硅酸鹽水泥配制混凝土、且其抗壓強度未達到設(shè)計強度的40﹪前，均不得受凍。C15及以下的混凝土，其抗壓強度未達到5Mpa前也不得受凍。1.3進入冬期施工前，應(yīng)預(yù)先做好下列準備工作：1.3.1根據(jù)年度計劃和施工組織設(shè)計，確定冬季施工的項目，對高架橋及零小分散工程，不宜安排在冬期施工。1.3.2收集歷年氣象資料，加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，及時掌握氣象變化情況。1.3.3落實有關(guān)工程材料，防寒物資、能源和機具設(shè)備。1.3.4編制冬季施工方案及技術(shù)措施，對有關(guān)人員進行技術(shù)交底或培訓。1.4冬期混凝土的養(yǎng)護及拆模應(yīng)嚴格遵循《混凝土施工規(guī)范》要求。2、砌體冬期施工2.1砂漿強度為達到設(shè)計強度的70﹪前，不得使其受凍。2.2砌體所用的石料、砼預(yù)制塊和砂應(yīng)清除冰雪凍塊，并宜根據(jù)工程進展將其提前運入棚內(nèi)。石料和砼預(yù)制塊表面與砂漿的溫差不宜大于20℃。2.3砂漿應(yīng)采用保溫容器運送，中途不宜倒運。砂漿應(yīng)隨拌隨用，每次拌量宜在0.5h內(nèi)用完。已凍結(jié)的砂漿不得使用。九、建立隱蔽工程檢查制度。架子隊要安排專人負責落實每項工程的隱蔽工程檢查，確保隱蔽工程施工質(zhì)量。1、凡施工過程中的隱蔽工程，如路基基底處理、橋涵等各類基坑和基礎(chǔ)工程、各類工程鋼筋布置和防水層、砼工程預(yù)埋件等，均應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員或技術(shù)負責人員先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應(yīng)的工程質(zhì)量檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明等，按規(guī)定程序和時間報監(jiān)理人員檢查并簽證后方準隱蔽進行下道工序施工。2、對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證，自行隱蔽者，應(yīng)揭蓋補驗，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，由責任架子隊長負責。3、隱蔽檢查應(yīng)及時進行，并按規(guī)定時間提前通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場辦理檢查簽證。如經(jīng)監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)不合格，指令整改的，架子隊應(yīng)按規(guī)定限期整改，整改自檢合格后再報監(jiān)理工程師復(fù)查。橋涵地基經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉，逾期地質(zhì)發(fā)生變化，應(yīng)重新檢查。4、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，本級不能處理者，應(yīng)及時報駐工地監(jiān)理代表和設(shè)計單位。5、檢查時除按工程檢查證規(guī)定的項目逐項檢查外，還應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、驗標、施工圖紙對照檢查，并對其位置、高程和施工尺寸進行巡查，將巡查的情況記入施工日志。6、隱蔽工程檢查證，按建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求的鐵路工程檢查內(nèi)容進行檢查。7、每項隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，確認合格后，在實施隱蔽前要進行拍照。所拍資料要做質(zhì)保資料留存，并且是竣工資料的一部分。8、隱蔽工程檢查證應(yīng)用鋼筆藍黑或碳素墨水填寫，字跡工整，數(shù)據(jù)準確，按規(guī)定備齊份數(shù)，做好留存。十、開工前質(zhì)量控制1、掌握施工依據(jù)及標準1.1組織有關(guān)人員認真審核設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計部門或業(yè)主提出變更。嚴禁擅自改變設(shè)計文件。1.2組織有關(guān)人員認真學習工程施工驗收標準及業(yè)主和上級有關(guān)質(zhì)量文件，弄懂弄通工程質(zhì)量標準和要求。1.3根據(jù)設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范，結(jié)合工程施工實際，編制詳細的施工技術(shù)標準和交底書，經(jīng)工程技術(shù)主管審核后，交施工隊組織實施，雙方要進行簽字交接。2、把好施工材料質(zhì)量關(guān)2.1所有工程用外購材料必須從正規(guī)廠家采購，且有符合國家或行業(yè)技術(shù)標準規(guī)定的出廠合格證和性能檢測報告，禁止采購劣質(zhì)材料。在用于工程前，必須由具有試驗資格的檢測部門，按國家規(guī)定數(shù)量進行抽樣復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格，并出具書面檢測報告后，方準用于工程。2.2選用地材時，要首先由具有試驗資格的檢測部門進行檢測，待各項指標檢測合格，并出具書面檢測報告后方準使用，否則不得采用。3、建立滿足工程質(zhì)量檢測需要的試驗機構(gòu)，配齊檢測設(shè)備和試驗人員。試驗設(shè)備必須定期校對，試驗人員持證上崗。4、從人、機、料、法、環(huán)等方面進行質(zhì)量控制，滿足保證工程質(zhì)量的必備條件。對一些重點工序質(zhì)量要制定預(yù)防措施或作業(yè)指導(dǎo)書。5、準備好各種質(zhì)量記錄表格。6、建立質(zhì)檢機構(gòu)，配齊專職質(zhì)檢員（必須持證上崗），完