2023年某公司安全生產(chǎn)管理提升方案安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案題，認(rèn)真開展管理提升活動，全面提高管理水平。產(chǎn)管理提升方案，以全面實(shí)施。一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻?duì)伍（一）人力資源部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評估和改進(jìn)。（二）助人力資源部每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，班組長的安全培訓(xùn)工作許可人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格。（三）與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估與考核。二、提高設(shè)備健康水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)（一）完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和圖紙等資料臺賬。（二）全技術(shù)措施，做好監(jiān)督、驗(yàn)收等工作。（三）實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施；嚴(yán)格實(shí)行檢修質(zhì)量過程控制和監(jiān)督三級驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢修作業(yè)中停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)的檢查簽證。每月定期組織開展技術(shù)監(jiān)督活動，建立和保持技術(shù)監(jiān)控（督）臺賬、報(bào)告、記錄等資料的完整性；每月定期評價分析設(shè)備、設(shè)施及涉網(wǎng)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)和可靠性狀況，制定提高可靠性水平的具體措施并組織實(shí)施。三、建立完善管理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評（一）正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)及時識別和獲取各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；運(yùn)行部負(fù)責(zé)及時識別和獲取各項(xiàng)電網(wǎng)安全技術(shù)文件、發(fā)電運(yùn)行新技術(shù)規(guī)范。各部門應(yīng)跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時傳達(dá)給從業(yè)人員，同時將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程?？偨?jīng)部牽頭建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運(yùn)行、試驗(yàn)等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評估；及時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5（三）安全生產(chǎn)四、形成特色安全文化，營造良好安全氛圍（一）觀，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。（二）的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。（三各班組每周定期開展安全日活動，學(xué)習(xí)國家、上級單位、本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)定以及本崗位安全生產(chǎn)預(yù)防措施，保持基層班組的安全文化形式。（四）總結(jié)當(dāng)班工作情況，分析工（一）生產(chǎn)場所實(shí)行分區(qū)管理，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入制度。（二）入公司保安監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多方監(jiān)控。（三）公司人員結(jié)合安保人員在重要現(xiàn)場值守和巡視檢查。六、建立完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，超前防控生產(chǎn)隱患（一）預(yù)防控制策略，并組織實(shí)施。（二）小組定期對預(yù)防電力生產(chǎn)二十九項(xiàng)重大事故的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)證取得消除隱患好效果。七、強(qiáng)化作業(yè)安全管理，提高現(xiàn)場安全可靠性（一）月對建（構(gòu)）要求。（二）定，有關(guān)作業(yè)人員6腳手架須由有資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行搭設(shè)，特殊腳手架要有專門設(shè)計(jì)；立體交叉作業(yè)和使用腳手架等登高作業(yè)有動火防護(hù)措施和防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施；起重設(shè)備設(shè)施必須定期進(jìn)行規(guī)范檢驗(yàn)，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實(shí)安全措施，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)使用符合安全電壓要求的照明及電氣工具，有專人監(jiān)護(hù)，并落實(shí)防火、防窒息及逃生等措施；對電氣安全用具、手持電動工具、移動式電動機(jī)具須定期試驗(yàn)，作業(yè)人員具備必要的路線，完善卸煤、裝灰車輛運(yùn)輸方案。（三）加強(qiáng)相關(guān)方安全管理。公司建立完善對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度，計(jì)劃經(jīng)營部、物資部和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案；安全監(jiān)察部和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。設(shè)備管理部須根據(jù)相關(guān)方作業(yè)行為定期識別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，督促相關(guān)方落實(shí)安全措施，并對兩個及以上的相關(guān)方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織制定并監(jiān)督落實(shí)防范措施。八、積極開展隱患排查，全面提高安全生產(chǎn)水平（一）定期開展安全隱患排查治理。公司建立隱患排查治理制度，界定隱患分級、分類標(biāo)準(zhǔn)，明確“查找－評估－報(bào)告－治理（控制）－驗(yàn)收－銷號”的閉環(huán)管理流程。制定隱患排查治理方案，明確排查的目的、范圍和排查方法，落實(shí)責(zé)任人，結(jié)合安全檢查、安全性評價工作，積極開展隱患排查工作。對排查出的隱患要確定等級并登記建檔。安全監(jiān)運(yùn)行部督促班組每天查出一項(xiàng)安全隱患，提出預(yù)防措施，加以治理，逐步解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。（二）準(zhǔn)的要求切實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)并在隱患排查治理后要對治理效果進(jìn)行驗(yàn)證和評估。（三火焰爐易結(jié)焦、垮焦的情況，制訂打焦安全管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；針對地區(qū)氣候異常的特點(diǎn)，相關(guān)部門組織制定防汛、防暑、防臺風(fēng)、防火、防雷電等檢查卡，下發(fā)各崗位，督促實(shí)施到位。（四）而全面提高員工的安全素質(zhì)。（五）識，張貼電氣安全操作提示語。九、嚴(yán)格重大危險(xiǎn)源管理。杜絕重大事故發(fā)生（一）系統(tǒng)技術(shù)改造可能產(chǎn)生的后等國家標(biāo)準(zhǔn)，開展重大危險(xiǎn)源辨識與評估，建立重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)管理制度。（二）理措施和技術(shù)措施。十、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康（一）加強(qiáng)急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。運(yùn)行部負(fù)責(zé)對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應(yīng)設(shè)臵報(bào)警裝并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，在檢測超標(biāo)區(qū)域設(shè)臵醒目標(biāo)識牌予以告知，將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。（二）關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。（三）區(qū)域內(nèi)設(shè)臵粉塵提示標(biāo)志；在此區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對臵。十一、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急處臵能力（一）設(shè)有效實(shí)施。（二）應(yīng)急演練工作計(jì)劃，組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練（程序性和檢驗(yàn)性演練）5處臵能力。（三）管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)。（四）系。（五）效途徑和手段，及時發(fā)布預(yù)警信息。（六）應(yīng)急響應(yīng)與事故救援。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對不同級別的響應(yīng)，做好應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處臵和現(xiàn)場救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作；在明確生產(chǎn)秩序恢復(fù)、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急能力評估、對應(yīng)急預(yù)案的評價和改進(jìn)等后期處臵工作。（七）信息報(bào)送做到準(zhǔn)確、及時和完整。十二、實(shí)施績效考評，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力（一）建立健全安全生產(chǎn)績效考評機(jī)制。公司建立安全生產(chǎn)管理績效評定制度，明確對安全管理工作情況、現(xiàn)場安周期、過程、報(bào)告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標(biāo)，制定安全績效考評實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（二）實(shí)施績效評定考核。安全監(jiān)察部每年一次開展對各部門的安全生產(chǎn)管理情