污水管網(wǎng)隱患治理工程施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u63661.編制依據(jù) 48341.1編制依據(jù) 4157052.總體目標(biāo) 517272.1總體目標(biāo) 574922.2施工總部署 782452.3施工準(zhǔn)備 10260673.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1356563.1建立施工組織管理機(jī)構(gòu) 13319003.2項(xiàng)目部各部門(mén)主要職責(zé) 13130613.3項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé) 1487284.項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置 21280075.人力資源保障措施 2250095.1勞動(dòng)力組織 22214415.2勞動(dòng)力選擇 22231265.3勞動(dòng)力劃分 2250155.4勞動(dòng)力資歷 22229215.5勞動(dòng)力安排保障措施 22267585.6勞動(dòng)力計(jì)劃 24141536.施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備保障措施 25156796.1機(jī)械設(shè)備的選擇與管理 25256766.2施工現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)具設(shè)備的原則 25218306.3施工機(jī)械設(shè)備的保障措施 29238436.4施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 30198667.工程進(jìn)度保障措施 31232277.1施工進(jìn)度計(jì)劃 31296227.2各階段進(jìn)度保障措施 3150878.安全保證措施 38116598.1安全生產(chǎn)目標(biāo) 38327048.2安全生產(chǎn)施工管理體系 38169998.3安全生產(chǎn)管理措施 38188988.4施工安全保證措施 4050868.5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施 41270099.HSSE管理體系與現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 4538909.1指導(dǎo)思想 4593479.2保證措施 4589139.3實(shí)施細(xì)則 46145539.4環(huán)境控制技術(shù)措施 5284109.5加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、降低污染措施 55505210.質(zhì)量保證體系與控制措施 583246710.1質(zhì)量目標(biāo) 582586410.2質(zhì)量檢查制度及獎(jiǎng)罰制度 58919710.3質(zhì)量保證體系及保證措施 59688110.4已完工程質(zhì)量保護(hù)措施 641703511.設(shè)備材料采購(gòu)管理措施 682858511.1設(shè)備材料采購(gòu) 682429911.2材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn) 681753711.3主要機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量保證措施 702972412.技術(shù)管理 71534912.1施工技術(shù)管理方法及人員安排 712909812.2施工技術(shù)管理措施 712973913.文檔資料管理制度及實(shí)施措施 732448813.1管理內(nèi)容及要求

731943114.對(duì)采購(gòu)人關(guān)注問(wèn)題的分析和對(duì)策 76920914.1主要施工方案 762892014.2關(guān)鍵問(wèn)題的分析和對(duì)策 852171815.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 893174815.1總體規(guī)劃原則 8918611附件1：施工機(jī)具設(shè)備配置表 913740附件2：試驗(yàn)和檢測(cè)儀器配置表 9227807附件3：勞動(dòng)力計(jì)劃安排表 9322420附件4：施工進(jìn)度計(jì)劃表 9427310附件5：施工總平面圖 9513541附件6：臨時(shí)用地表 96

1.編制依據(jù)1.1編制依據(jù)（1）本工程招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)施工圖；（2）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268—1997；（3）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；（4）《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；（5）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88；（6）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-90；（7）《工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范》GB50235-2010；（8）《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3501-2011；（9）《石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范》SH/T3022-2011；（10）《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》GB50236-2011；（11）《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50184-2011；（12）《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁㏄E管》管材部分GB15558.1-2015；（13）《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁㏄E管》管件部分GB15558.2-2015；（14）本公司現(xiàn)時(shí)的施工隊(duì)伍布置及設(shè)備、材料配備情況、同類工程經(jīng)驗(yàn)及研究成果。

2.總體目標(biāo)2.1總體目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)提高和加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾；以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80％以上，觀感質(zhì)量得分率90％以上；實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。（2）工期目標(biāo)本工程總體改造計(jì)劃服從甲方的項(xiàng)目計(jì)劃安排，工期控制120天（自開(kāi)始工作日期始至交工日期止）。在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力等狀況，我公司承諾在120天內(nèi)全面竣工交驗(yàn)。（3）工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大可能減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利。（4）安全文明施工目標(biāo)1）無(wú)因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)；2）無(wú)火災(zāi)事故和惡性中毒事件；3）無(wú)嚴(yán)重污染擾民事件；4）無(wú)重大交通行車事故。我公司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，嚴(yán)格執(zhí)四行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)，我們?cè)谠摴こ讨袑?yán)格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進(jìn)行管理和組織施工。加強(qiáng)策劃，全員教育、監(jiān)督、分析和持續(xù)改進(jìn)，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全全面控制，不斷追求卓越品質(zhì)。（5）環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照地方關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“形象示范工程”，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。認(rèn)真貫徹：“遵規(guī)守法、預(yù)防污染、加強(qiáng)管理、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造美好環(huán)境”的環(huán)境方針。我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，將制定專項(xiàng)環(huán)境管理實(shí)施方案。（6）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支持工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實(shí)施過(guò)程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（7）培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步培訓(xùn)和教育，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。（8）團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)承包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2施工總部署本工程工程量大，工期短、質(zhì)量等級(jí)要求高、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求高。在工程實(shí)施中，做好整個(gè)工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對(duì)保證工程的順利完成有著重要的指導(dǎo)作用。為保證有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。我公司堅(jiān)持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)爭(zhēng)一流”的質(zhì)量方針，為達(dá)到工期上的高速度和質(zhì)量上的一流水平，我們確定了施工的總體原則是“精心施工，科學(xué)管理，抓緊準(zhǔn)備，及早開(kāi)工，交叉流水，加快速度，確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流”具體部署如下：2.2.1施工總體思路（1）本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要重點(diǎn)考慮本工程的工期保證措施，保證工程順利完工。（2）我們將工程的自然結(jié)構(gòu)形式，自然劃分為并列的施工區(qū)段，合理計(jì)劃安排，加快施工進(jìn)度。（3）由于施工工期較短，隨著雨污水管道工程施工的進(jìn)行，路基開(kāi)挖及回填工程隨之適時(shí)插入施工并協(xié)調(diào)配合進(jìn)行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。2.2.2管理措施（1）質(zhì)量管理項(xiàng)目部進(jìn)一步貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系落實(shí)工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量程序文件進(jìn)行管理，確保和提高工程質(zhì)量。1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員充足、落實(shí)到位；2）本工程將編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程將編制施工方案、技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；3）做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗(yàn)收；4）嚴(yán)格質(zhì)量控制，在整個(gè)施工過(guò)程中使直接影響工序質(zhì)量的諸因素處于受控狀態(tài)；5）內(nèi)業(yè)資料按照ISO9001和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行收集、整理、完善、齊全、裝訂成冊(cè)；6）建立質(zhì)保體系，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，使一次驗(yàn)收合格率100％，優(yōu)良率90％。（2）進(jìn)度管理1）制定長(zhǎng)、中、短期控制性計(jì)劃與實(shí)施性計(jì)劃，實(shí)施性計(jì)劃嚴(yán)于控制性計(jì)劃；2）采用信息化管理。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化管理，全面采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，列出關(guān)鍵線路，明確計(jì)劃目標(biāo)；3）強(qiáng)化計(jì)劃管理，使關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率100％，一般節(jié)點(diǎn)完成率95％；4）勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等資源供應(yīng)到位率100％；5）每日統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3）安全管理1）安全管理機(jī)構(gòu)人員充足，安全措施落實(shí)到位；2）實(shí)現(xiàn)全員安全教育，未經(jīng)三級(jí)教育不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；3）特殊工種持證上崗率100％；4）機(jī)械設(shè)備、模架及有關(guān)施工設(shè)施實(shí)行安全驗(yàn)收制度；5）施工期間無(wú)重大工傷事故、無(wú)機(jī)械事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)環(huán)境破壞事故。（4）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按各階段施工總平面圖布置執(zhí)行；2）現(xiàn)場(chǎng)圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告標(biāo)語(yǔ)，書(shū)寫(xiě)工整、規(guī)范；3）場(chǎng)內(nèi)道路及排水暢通，水、電線路布置整齊；4）材料一律整齊堆放，按規(guī)定掛標(biāo)識(shí)牌，散料集中堆放或采用集裝器具；5）宿舍、食堂、衛(wèi)浴一律按長(zhǎng)期生活標(biāo)準(zhǔn)搭建與布置，衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)。2.3施工準(zhǔn)備2.3.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉及會(huì)審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)勘探資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問(wèn)題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。（2）原始資料調(diào)查分析：通過(guò)對(duì)本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場(chǎng)周圍情況、建材市場(chǎng)供應(yīng)狀況等項(xiàng)調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計(jì)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、主要材料的需用量及主要施工機(jī)械臺(tái)班需用量表，為編制工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動(dòng)定額編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對(duì)比。（4）編制施工組織設(shè)計(jì)：在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無(wú)重大事故。（5）分別作好技術(shù)和安全交底工作，實(shí)行層層交底，并將書(shū)面交底存檔。（6）根據(jù)階段施工進(jìn)度提前向公司試驗(yàn)室申請(qǐng)混凝土和砂漿配比，并及時(shí)向班組交底。（7）資料準(zhǔn)備：遵照有關(guān)規(guī)定，開(kāi)工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。2.3.2物資、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備（1）根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。（2）做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無(wú)上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段提出材料計(jì)劃、機(jī)具需用計(jì)劃，安排好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（5）選擇全格的供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。2.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我們將根據(jù)ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18001國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)和海南省安全文明施工的要求，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：（1）與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)好各種消防設(shè)施、“六牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，實(shí)行封閉式施工，布置兩個(gè)大門(mén)作為材料、消防的主要出入口。（4）對(duì)施工場(chǎng)地臨時(shí)施工道路、材料堆場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求、布置施工機(jī)械、搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場(chǎng)。（5）嚴(yán)格按照企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI設(shè)計(jì)，推行目視管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進(jìn)行場(chǎng)地綠化，營(yíng)造花園式工地，成為一個(gè)靚麗的景點(diǎn)。（6）完善現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)水電布置將嚴(yán)格按市施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實(shí)施，使之規(guī)范化。3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1建立施工組織管理機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮本公司的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和知識(shí)密集優(yōu)勢(shì)，公司抽調(diào)一支智力密集型，管理能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理班子。由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組建與本工程相適應(yīng)的、精干的、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門(mén)、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目持續(xù)、有效的運(yùn)行。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動(dòng)態(tài)管理的原則對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾?，F(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)“安全文明”工地，如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。本公司將承諾保證中標(biāo)后不分包、不以任何形式將工程分解轉(zhuǎn)包，以充分發(fā)揮本公司在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)之一。3.2項(xiàng)目部各部門(mén)主要職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量、檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（3）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理。（4）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查驗(yàn)收、材料計(jì)量試驗(yàn)把關(guān)等工作。（5）安保部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全監(jiān)督、安全防護(hù)、文明施工；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。（6）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等；負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（7）商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（8）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件、資料管理、勞資管理、后勤供應(yīng)及地方政府管理部門(mén)的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。3.3項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）對(duì)工程本項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；

（3）制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計(jì)劃；

（4）支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全責(zé)任；

（5）定期和不定期組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工小組安全員進(jìn)行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；

（6）認(rèn)真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；

（7）對(duì)項(xiàng)目部工人進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；

（8）項(xiàng)目部每半個(gè)月定期召開(kāi)各施工小組安全生產(chǎn)會(huì)議；

（9）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“三不放過(guò)”原則（找不出原因不放過(guò)、責(zé)任人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)），并采取有效整改措施，嚴(yán)防類似事故發(fā)生；

（10）負(fù)責(zé)組織接待上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的安全檢查工作，并負(fù)責(zé)派員積極參加主管部門(mén)舉辦的安全教育培訓(xùn)工作；

3.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）參與編制本項(xiàng)目工程的安全保證計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；

（2）應(yīng)制定貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系；

（3）對(duì)各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄檔案；

（4）負(fù)責(zé)開(kāi)展多樣化的安全培訓(xùn)教育，指定專人定期刊寫(xiě)黑板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳工作；

（5）制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、安全、治安、文明施工等評(píng)比活動(dòng)。負(fù)責(zé)實(shí)施罰款收與獎(jiǎng)金發(fā)放的統(tǒng)計(jì)、公布工作；

（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好上級(jí)主管部門(mén)的安全檢查工作；

（7）對(duì)工傷事故做出預(yù)防改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)重大工傷、機(jī)械事故的報(bào)告工作；

（8）制定、編制宣傳標(biāo)語(yǔ)，警示計(jì)劃，督促各施工小組的使用；

（9）編制安全交底、安全文明施工責(zé)任制，控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工。主持每周召開(kāi)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會(huì)。

3.3.3施工員職責(zé)

（1）貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；

（2）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；

（3）組織參與安全設(shè)施，施工用電，施工機(jī)械驗(yàn)收；

（4）監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀(jì)及班組每周的安全活動(dòng)；

（5）組織參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制，做好記錄；

（6）做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

（7）不違章指揮，不強(qiáng)令班組、個(gè)人冒險(xiǎn)作業(yè)；

（8）掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時(shí)采取預(yù)防措施；

（9）對(duì)上級(jí)的違章錯(cuò)誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；

（10）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機(jī)、具決不使用；

（11）協(xié)助上級(jí)部門(mén)的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況；

（12）負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，協(xié)助處理重大工作、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。

3.3.4安全員職責(zé)

（1）是本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；參與編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，參與制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，督促各施工小組對(duì)安全保證計(jì)劃及技術(shù)措施的實(shí)施情況；

（2）協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議；

（3）每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長(zhǎng)）進(jìn)行安全操作和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；

（4）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全；

（5）組織安全設(shè)施驗(yàn)收，協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促；

（6）經(jīng)常深入各施工小組現(xiàn)場(chǎng)檢查腳手架、機(jī)電設(shè)備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時(shí)解決不了的應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，并提出改進(jìn)措施，限期整改。

（7）督促有關(guān)部門(mén)（公司安全科及施工小組負(fù)責(zé)人）按規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品和保健食品，并指導(dǎo)合理使用；

（8）督促有關(guān)部門(mén)（施工小組）搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作；

（9）對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種人員培訓(xùn)和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

（10）參加傷亡事故調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)、單位提出預(yù)防事故的有效措施，并督促定期實(shí)施；

（11）做好項(xiàng)目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導(dǎo)安全資料的正確編制負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動(dòng)督促工作。管理現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工，現(xiàn)場(chǎng)治安；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。實(shí)施安全技術(shù)交底。

3.3.5材料員職責(zé)

負(fù)責(zé)施工所安全需物資計(jì)劃編制的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。

3.3.6資料員職責(zé)負(fù)責(zé)本工程相關(guān)檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員工作。3.3.7造價(jià)員職責(zé)（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項(xiàng)目部，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)；（2）熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書(shū)，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；（3）參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額；（4）參與各類合同的洽談，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析；（5）協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)行成本核算；（6）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作；（7）做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；（8）建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表；（9）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.3.8機(jī)械員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理負(fù)總責(zé)，是項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理辦法，并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動(dòng)的危害因素辨識(shí)，并傳遞至項(xiàng)目施工技術(shù)部。參加項(xiàng)目危害因素評(píng)價(jià)和控制措施的制定。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定，做到定機(jī)、定人管理。（5）機(jī)械操作人員必須持有效證件，無(wú)操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報(bào)工作，實(shí)施完畢后進(jìn)行驗(yàn)收。在施工機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門(mén)做好安全防護(hù)。（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安拆過(guò)程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時(shí)檢查和糾正違章。（8）根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對(duì)機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，消除施工機(jī)械設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。（9）定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改落實(shí)。做好維修保。3.3.9質(zhì)量員職責(zé)（1）樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的原則，承擔(dān)質(zhì)量管理方面的具體工作，對(duì)管理方法有效行使裁決權(quán)；（2）負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理制度并監(jiān)督有效執(zhí)行，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并做好記錄；（3）在企業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量審核。4.項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置插入人員配置表

5.人力資源保障措施5.1勞動(dòng)力組織施工勞動(dòng)力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根據(jù)保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動(dòng)力是問(wèn)題的關(guān)鍵。綜合考慮本工程的特點(diǎn)，工程量大小、進(jìn)度要求及質(zhì)量目標(biāo)要求選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任施工任務(wù)，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標(biāo)一致，各施工班組實(shí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性。5.2勞動(dòng)力選擇勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動(dòng)力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，并有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。5.3勞動(dòng)力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、管道工等，擬由類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進(jìn)場(chǎng)人員均具有一定素質(zhì)。5.4勞動(dòng)力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項(xiàng)大型工程施工，質(zhì)量過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，與項(xiàng)目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。5.5勞動(dòng)力安排保障措施5.5.1勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進(jìn)部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要查，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。5.5.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織形式，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。5.6勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附表：勞動(dòng)力計(jì)劃表。

6.施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備保障措施按工程設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次施工中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。6.1機(jī)械設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在施工過(guò)程中落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過(guò)程以滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。本施工項(xiàng)目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對(duì)施工的機(jī)械化程度提出了很高的要求，先進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)具成為施工順利進(jìn)行的必要保證。項(xiàng)目部將針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要求，從而保證工程質(zhì)量和效果。6.2施工現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)具設(shè)備的原則6.2.1設(shè)備的選擇：（1）充分滿足本施工的工藝性要求，通過(guò)機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。（2）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。（3）充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過(guò)合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機(jī)具。（4）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。（5）人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來(lái)進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。此外，項(xiàng)目部在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，還綜合考慮下列因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理；行動(dòng)安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能；經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。6.2.2設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢。總之，將對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行完善的管理。（1）機(jī)械設(shè)備的使用和管理。機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。（2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對(duì)象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時(shí)將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問(wèn)題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來(lái)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時(shí)間內(nèi)完成工程量的多少。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過(guò)于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以及改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要盡量減少，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的措施。機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。選擇機(jī)械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個(gè)重要的方面。（1）合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機(jī)械的使用過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對(duì)各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機(jī)組人員使用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（2）建立班組機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。由于施工現(xiàn)場(chǎng)各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機(jī)具遺失、損壞，將其他班組同種機(jī)具拿來(lái)頂替，你拿我，我拿你，實(shí)際上就是遺失、壞損一臺(tái)而造成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的惡性循環(huán)，從而使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具管理混亂，有必要在機(jī)具發(fā)放時(shí)，各班組建立機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)各種機(jī)具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機(jī)身編號(hào)，一一登記造冊(cè)，由各班組負(fù)責(zé)各自的機(jī)具使用，機(jī)具專職維修人員要做到及時(shí)回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長(zhǎng)使用時(shí)間，對(duì)已造成損壞的機(jī)具由班組長(zhǎng)交回倉(cāng)庫(kù)，維修或報(bào)廢注銷，對(duì)易耗的機(jī)具配件必須堅(jiān)持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)。（3）機(jī)械設(shè)備管理制度1）機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。2）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。4）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。6.3施工機(jī)械設(shè)備的保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。（2）倉(cāng)庫(kù)配維修技師2名和保管員1名。（3）對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。6.3.1嚴(yán)格制定施工設(shè)備管理辦法（1）凡新購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，必須組建固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)使用卡，實(shí)行分級(jí)歸口管理。（2）準(zhǔn)確、及時(shí)反映固定資產(chǎn)增減變動(dòng)、保管、使用等情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息與資料。（3）正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊及大修費(fèi)。6.4施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃詳見(jiàn)附表。

7.工程進(jìn)度保障措施7.1施工進(jìn)度計(jì)劃我公司在施工前作好一切準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并在要求工期內(nèi)完成施工，為下一步工序提供相關(guān)施工資料。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。7.1.1施工工期目標(biāo)依據(jù)對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我單位有能力滿足招標(biāo)文件中所要求的工期控制120天。

7.2各階段進(jìn)度保障措施7.2.1確保竣工時(shí)間的工期技術(shù)組織措施如我公司有幸中標(biāo)，接到開(kāi)工通知后即組織人員進(jìn)場(chǎng)施工，承諾總工期120天，為保證該工程如期竣工，我們從組織管理、資源調(diào)配、綜合保障、施工管理和施工技術(shù)等方面采取措施。（1）從組織管理上保證工期1）建立保證工期聯(lián)席會(huì)議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)，每周召開(kāi)一次保證工期會(huì)，對(duì)比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。2）積極定期與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門(mén)、水電供應(yīng)部門(mén)、政府監(jiān)管部門(mén)和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)調(diào)外部環(huán)境。3）主動(dòng)加強(qiáng)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員及甲方代表的聯(lián)系，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)各種隱蔽工程驗(yàn)收、簽證手續(xù)。4）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門(mén)緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。5）項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)的按時(shí)完成。6）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)項(xiàng)目的工程單項(xiàng)，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排工序先后的順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。7）對(duì)單位工程進(jìn)度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。8）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性的勞動(dòng)的熱情。9）假日特別加強(qiáng)思想動(dòng)員工作，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。（2）從資源調(diào)配上保證工期1）公司成立工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題，優(yōu)先保證本工程施工需要。2）保證人員精良、設(shè)備充足。在人力資源方面，從我公司范圍內(nèi)調(diào)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高，思想覺(jué)悟高，素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗，技術(shù)水平高的隊(duì)伍。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，加快工程進(jìn)度。3）組織幾支精銳隊(duì)伍，安排強(qiáng)有力的施工勞力，從公司整建制勞務(wù)公司選調(diào)優(yōu)秀班組，為確保工期，公司勞務(wù)部將優(yōu)先保證本工程的勞力需要。對(duì)重要環(huán)節(jié)上的工序進(jìn)行突擊搶工，把時(shí)間往前面趕，使工期縮短。不受秋收和季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)。4）根據(jù)本工程工期的特點(diǎn)選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配的設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度,要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃。我公司機(jī)械公司實(shí)力雄厚，各種機(jī)械齊全，能保證工程垂直運(yùn)輸和工期需要。5）對(duì)關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路法控制工程進(jìn)度，并保證施工資源滿足施工進(jìn)度。6）提前做好本月所需的各項(xiàng)材料、機(jī)械、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排好各生產(chǎn)要素以最佳組合獲取好效益。選好廠家，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前做好計(jì)劃，備好料，提前取樣抽檢。物資材料的采購(gòu)統(tǒng)一由公司定貨，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)工程使用中各種材料我公司將按施工進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)月提供供應(yīng)計(jì)劃，并適當(dāng)建立材料周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)。我公司的材料供應(yīng)公司將優(yōu)先滿足本工程需要，以保證施工連續(xù)。7）在雨期施工中，指定專門(mén)的消息聯(lián)絡(luò)員，并與氣象部門(mén)密切聯(lián)系，各種可能影響施工的各種惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，并采取措施，保證工程施工。8）做好安全達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格工地安全規(guī)章制度，杜絕一切安全事故的發(fā)生，避免因不必要的停工整頓而造成的時(shí)間損失。（3）從施工技術(shù)上保證工期1）認(rèn)真研究施工圖紙、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查，制定合理施工方案。對(duì)工程難點(diǎn)和重點(diǎn)，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進(jìn)度。2）項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。3）發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）大力開(kāi)展QC活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。5）做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。6）利用工程的多層次的有利條件，采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)間歇時(shí)間。7）對(duì)工程的關(guān)鍵分項(xiàng)工程不停歇，節(jié)假日不休息，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。8）在施工中，要牢固樹(shù)立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。9）抓好雨期施工，并統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。（4）從經(jīng)濟(jì)措施上保證工期實(shí)行資金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。（5）特殊情況下工期保證措施1）停水現(xiàn)場(chǎng)砌筑專用儲(chǔ)水池，儲(chǔ)水量滿足2天施工需要。本著節(jié)約用水的原則，自來(lái)水龍頭直接進(jìn)入儲(chǔ)水池，施工用水，用水泵加壓至各用水點(diǎn)，保證不出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。2）停電進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)首先了解地區(qū)電力供應(yīng)狀況，如經(jīng)常性的動(dòng)力線停電現(xiàn)象，為不影響工程按期交工，可自備發(fā)電機(jī)一套，以備突發(fā)性停電時(shí)，工程照常施工。3）其他在工程施工中其他不可予見(jiàn)因素影響工程施工時(shí)，有專人負(fù)責(zé)及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。7.2.2主要設(shè)備、材料供應(yīng)保障措施（1）材料供應(yīng)保證措施組織主要材料的貨源，安排首批材料的進(jìn)場(chǎng)；管材、沙、石子、水泥等根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按照材料分類供應(yīng)的原則，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并提前供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)。為確保工程材料及時(shí)供應(yīng)，決定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署，垂直管理，保證工程材料供應(yīng)任務(wù)的完成。為了更好的及時(shí)供應(yīng)工程所需材料，根據(jù)甲方要求選擇采用供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)度高的材料廠家和運(yùn)用我公司自身的庫(kù)存能力和調(diào)配能力及時(shí)保證材料供應(yīng)。（2）保證設(shè)備供應(yīng)的措施按照機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織租賃，運(yùn)輸，進(jìn)場(chǎng)及安裝。對(duì)主要施工機(jī)具，特別是早期大型機(jī)械，要早作出計(jì)劃，落實(shí)來(lái)源，分期進(jìn)場(chǎng)。我公司的機(jī)械設(shè)備公司擁有優(yōu)良先進(jìn)、性能完好、種類齊全的各種施工設(shè)備，并已根據(jù)本工程需求的設(shè)備，安排好了設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。保證工程開(kāi)工時(shí)，機(jī)械設(shè)備可隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。我公司隨時(shí)庫(kù)存一定數(shù)量的后備機(jī)械設(shè)備，在工程施工時(shí)如臨時(shí)需要增加設(shè)備，可保證充足、及時(shí)供應(yīng)。對(duì)于我公司缺少的設(shè)備，我公司將與其他設(shè)備租賃公司簽訂設(shè)備租賃意向書(shū)，并交保金預(yù)留該設(shè)備，以便工程需要可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。充分做好準(zhǔn)備工作。開(kāi)工前，我公司將按投標(biāo)文件計(jì)劃準(zhǔn)備勞動(dòng)力、機(jī)械、材料，以便中標(biāo)后，迅速組織進(jìn)場(chǎng)，提早進(jìn)入施工狀態(tài)?？茖W(xué)組織施工。本工程開(kāi)工后，建設(shè)規(guī)模較大，因此投入的機(jī)械、勞動(dòng)力都較多，為提高機(jī)械、勞動(dòng)力的工作效率，我司將做好施工總體部署，并展開(kāi)進(jìn)度競(jìng)技，對(duì)施工進(jìn)度快、施工質(zhì)量好的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在進(jìn)度安排上還應(yīng)注重細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)機(jī)械、勞動(dòng)力相互干擾降低工作效率的現(xiàn)象出現(xiàn)，并提前選好防水材料供應(yīng)商并進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，為后期工程做好準(zhǔn)備，保證整體施工有節(jié)奏、快速地進(jìn)行。強(qiáng)化計(jì)劃管理。此階段施工計(jì)劃管理尤為重要，為確保工期，項(xiàng)目部按時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。如果與計(jì)劃發(fā)生偏差，及時(shí)找出原因，并制定趕工措施。積極做好與甲方、監(jiān)理的溝通工作，配合甲方、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)工作，以保證施工順利進(jìn)行。

8.安全保證措施8.1安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)目標(biāo)”（即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)）；盡量減少一般事故，輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)。確保安全文明優(yōu)秀工地。8.2安全生產(chǎn)施工管理體系（1）安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部、生產(chǎn)技術(shù)部作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度及標(biāo)準(zhǔn)和檢查監(jiān)督等工作，實(shí)行季檢制。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)立主任助理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。（3）橫向管理體系公司的各職能部門(mén)和各下屬分公司都參與安全生產(chǎn)施工管理工作，保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)施工。8.3安全生產(chǎn)管理措施（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程安全生產(chǎn)要進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”，嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)”“三規(guī)范”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，形成以人為根本，循法為依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程控制的安全管理。具體實(shí)行辦法：通過(guò)簽名，掛牌的方式將責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人，使工作做到每事有主管，每主管有責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施依法督查，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為要以教育為主，處罰為輔，及時(shí)糾正的管理方法，查出的不安全隱患就以“三定”原則進(jìn)行整改，堅(jiān)持做到“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)”“先防護(hù)后施工，無(wú)防護(hù)不施工”，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)中。（2）各項(xiàng)安全管理制度根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂以下制度：施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度安全技術(shù)交底制度設(shè)備安裝驗(yàn)收制度施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度安全生產(chǎn)檢查制度安全教育培訓(xùn)制度傷亡事故快報(bào)制度考核獎(jiǎng)罰制度班組安全活動(dòng)制度門(mén)衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度消防防火責(zé)任制度衛(wèi)生保潔制度各項(xiàng)管理制度詳見(jiàn)我公司編寫(xiě)的《公司安全管理制度匯編》。8.4施工安全保證措施（1）加強(qiáng)施工安全管理工作，建立健全安全監(jiān)察組織項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)相應(yīng)職能部室，各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，制定嚴(yán)格的安全施工措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分發(fā)揮各級(jí)安檢人員的監(jiān)督指導(dǎo)作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。（2）實(shí)行安全檢查制度。經(jīng)理部每周由安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)組）組織安全生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，堵塞漏洞，消除隱患。（3）開(kāi)展安全教育。上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。工班每日由班長(zhǎng)或安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。（4）實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，保證無(wú)重大安全事故。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志，提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)設(shè)置防護(hù)標(biāo)志，確保車輛運(yùn)輸安全。（6）施工用承重結(jié)構(gòu)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，具備足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，滿足安全要求。（7）所有起重設(shè)備、電器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，定期加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機(jī)具設(shè)備操作人員均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，持證止崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（8）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不行違章作業(yè)。（9）嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。（10）各分部分項(xiàng)工程及重要部位技術(shù)交底時(shí)，要有明確的安全措施，安全措施要有針對(duì)性。8.5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施8.5.1安全用電組織措施（1）建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。（2）建立技術(shù)交底制度向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。（3）建立安全檢測(cè)制度從臨時(shí)用電工程竣工開(kāi)始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。（4）建立電氣維修制度加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。（5）建立工程拆除制度工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。（6）建立安全檢查和評(píng)估制度施工管理部門(mén)和企業(yè)要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估。（7）建立安全用電責(zé)任制對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。（8）建立安全教育和培訓(xùn)制度定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。8.5.2安全用電管理措施抓好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理,嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JG346-8877），《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》（GB3787-8377）及其它有關(guān)規(guī)定，著重作好如下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一律使用鐵制標(biāo)準(zhǔn)配電箱，一律采用三相五芯電纜。電纜架空敷設(shè)，不得隨意拉、接。導(dǎo)線截面凡大于10mm2的，必須使用相應(yīng)規(guī)格的接線端子壓接，不得直接壓接。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)架設(shè)導(dǎo)線以及由配電箱至各級(jí)電氣設(shè)備的導(dǎo)線必須根據(jù)負(fù)荷容量的大小，根據(jù)實(shí)際需要選擇相應(yīng)規(guī)格的導(dǎo)線。（3）配電箱，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過(guò)接線端子連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。箱內(nèi)必須在設(shè)備負(fù)荷首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，布線正確、整齊。配電箱，開(kāi)關(guān)箱加鎖，箱內(nèi)無(wú)雜物。（4）配電系統(tǒng)采用分級(jí)配電，各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，電器開(kāi)關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途。（5）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種電氣設(shè)備接地接零。電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具設(shè)漏電保護(hù)裝置。（6）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各用電設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”。嚴(yán)禁“一閘兩機(jī)”或“一閘多機(jī)”。（7）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種用電設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在運(yùn)行中維修保養(yǎng)。（8）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的閘刀開(kāi)頭必須保護(hù)閘盒完好，各空氣開(kāi)關(guān)必須設(shè)有保護(hù)罩，開(kāi)關(guān)扳手完好。（9）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)線接頭處須絕緣良好，導(dǎo)線完好無(wú)損、脫皮、老化導(dǎo)線不得使用。（10）手持電動(dòng)工具的電源線、插頭、插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換。電動(dòng)工具的外殼絕緣應(yīng)完好無(wú)損。使用、維修、保管應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，須穿絕緣鞋，戴絕緣手套。（11）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各用電設(shè)備如發(fā)生故障，應(yīng)由電工或?qū)I(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)維修。其他人員不得擅自動(dòng)手操作和維修。（12）嚴(yán)禁私拉電線，亂接電源，施工層上的配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊。堅(jiān)決禁止使用電爐等。（13）按規(guī)定布線和裝設(shè)夜間施工照明燈具，所有燈具都要做好防雨水設(shè)施。（14）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)開(kāi)關(guān)，其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠的防護(hù)罩。焊接線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋做回路接地線。焊接線應(yīng)無(wú)缺損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置應(yīng)防潮、防雨、防砸。（15）經(jīng)常檢查電線是否有破損、外露或其他情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

9.HSSE管理體系與現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“兩抓”（內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)）、“兩樹(shù)”（樹(shù)形象，樹(shù)地位）的戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)方針，提高企業(yè)在社會(huì)的知名度，樹(shù)立企業(yè)“窗口”形象，加速施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向全面發(fā)展。9.1指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度》的精神，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高項(xiàng)目管理水平，塑造良好企業(yè)形象，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地帶動(dòng)分公司各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的全面提高。9.2保證措施9.2.1思想保障由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全體員工進(jìn)行廣泛深入的動(dòng)員，使每個(gè)員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工中的責(zé)任義務(wù)，使文明施工的標(biāo)準(zhǔn)人人皆知。9.2.2物質(zhì)保障按公司和住建局的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化硬件建設(shè)，加大投入，從物質(zhì)條件上保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。9.2.3示范指導(dǎo)在項(xiàng)目部選擇1-2個(gè)基礎(chǔ)較好的班組，重點(diǎn)突破，強(qiáng)化該班組的現(xiàn)場(chǎng)文明施工和生活區(qū)衛(wèi)生管理，使其達(dá)到公司的各項(xiàng)要求。組織其余班組參觀學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面進(jìn)行全面推廣。9.2.4定期和不定期檢查本工程在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地過(guò)程中要全力以赴，開(kāi)好頭、起好步、以良好的效果保證樣板化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期檢查評(píng)比，認(rèn)真的管理是根本保證，項(xiàng)目部對(duì)文明施工及時(shí)組織檢查評(píng)比，每十五天評(píng)比結(jié)果要備案，另外標(biāo)準(zhǔn)化管理要長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成習(xí)慣和制度，避免忽冷忽熱。9.3實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部成立安全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和分工，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提高到與質(zhì)量、安全同等重要的地位上來(lái)，使其成為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。依據(jù)《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度》制定適合本項(xiàng)目的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)真考評(píng)，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體員工，全員動(dòng)員，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到落實(shí)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況劃分生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開(kāi)而生活區(qū)又劃分辦公區(qū)和生活宿舍區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理。（1）辦公責(zé)任管理區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部，包括辦公室、管理人員宿舍、廚房、衛(wèi)生間等。（2）生活宿舍管理區(qū)根據(jù)文明施工要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本項(xiàng)目生活宿舍設(shè)置由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，為了便于管理，生活宿舍區(qū)采用封閉式管理，生活區(qū)外圍設(shè)置圍欄，區(qū)內(nèi)分區(qū)管理。1）為了使集體宿區(qū)管理成為安全、文明、衛(wèi)生的休息場(chǎng)所以保證廣大員工的身心健康和財(cái)產(chǎn)安全，特制定《生活宿舍區(qū)管理規(guī)定》。①凡住宿人員需經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意由班組定位居住，杜絕用各種材料隔欄保持床面統(tǒng)一整齊，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度以便隨時(shí)檢查，上述各條如有違者每次罰款200-500元。②施工現(xiàn)場(chǎng)和集體宿舍嚴(yán)禁住家屬和非本工地人員，為了嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定要求各班組積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，班組有權(quán)及時(shí)作辭退自理處理，如項(xiàng)目部在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組有違反規(guī)定者罰班組長(zhǎng)200-500元每月。③宿舍內(nèi)嚴(yán)禁停放單車。④注意防火和安全用電，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐、電飯煲、電水壺、電熱杯，杜絕在室內(nèi)用各種燃?xì)庾鲲?，違者每次罰款200-500元。⑤嚴(yán)禁在宿舍亂拉亂接電線。亂扔煙頭。嚴(yán)禁使用煤油燈，如需點(diǎn)蠟燭時(shí)，必須放于鐵盤(pán)內(nèi)和安全可靠的地方方可使用，如有違者視情節(jié)輕重分別給予罰款處理。⑥工地內(nèi)嚴(yán)禁賭博，飲酒打架，斗毆違者每次罰款100-2000元。⑦注意公共道德，禁止隨地大小便和亂扔雜物亂倒污水，貴重物品妥善保管。嚴(yán)禁亂拿別人東西，室內(nèi)東西擺放整齊，每日必須有值日員負(fù)責(zé)室內(nèi)處衛(wèi)生監(jiān)督和各種制度的落實(shí)。2）宿舍①宿舍人員安排以班為單位：每間宿舍門(mén)口左上方安掛由項(xiàng)目部統(tǒng)一制做的門(mén)牌，門(mén)牌上注明宿舍班名責(zé)任人；②宿舍內(nèi)一律采用上下鋪，每鋪睡一個(gè)，宿舍內(nèi)員工的行李及日常用品要按項(xiàng)目要求統(tǒng)一安放，行李箱尺寸不能超過(guò)規(guī)定，不亂拉亂接電線，亂用電器，做到安全有序，每間宿舍內(nèi)可另圍一小型工具堆放本班組使用的器具，該室班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理；③宿舍內(nèi)要保持整潔、衛(wèi)生、排好衛(wèi)生值日表，每日按值日表安排人員負(fù)責(zé)本舍衛(wèi)生，做到室內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)四害；④宿舍內(nèi)要肅靜，保證不打架不爭(zhēng)吵，不賭博。3）廚房①?gòu)N房墻面貼瓷片2.0m高，地面貼防滑地磚，門(mén)窗及通風(fēng)口要設(shè)置防蠅紗，所有炊事員的身體健康證及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證統(tǒng)一復(fù)印掛在墻上顯眼處。②建立食品衛(wèi)生管理制度：加強(qiáng)食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)防食物中毒。伙房衛(wèi)生掃除、清洗廚具每周一次。廚具每周消毒一次。搞好伙房衛(wèi)生，搞好個(gè)人衛(wèi)生。保持食堂內(nèi)外整潔。③炊事員要持證上崗，工作時(shí)要戴白帽、穿白大褂、衣帽要整齊。4）廁所、沖涼房①生活區(qū)內(nèi)必須設(shè)有男、婦廁所及沖涼房，廁所墻壁、屋頂要嚴(yán)密、頂部設(shè)通風(fēng)口。②建立廁所沖涼房、衛(wèi)生管理規(guī)定，設(shè)有專人負(fù)責(zé)清掃。規(guī)定如下：不準(zhǔn)隨地大小便；每天必須用水沖洗四次，嚴(yán)禁有雜物糞便；每周必須消毒殺蟲(chóng)一次，保證無(wú)蛆蠅、無(wú)嗅味；水管電燈隨用隨關(guān)，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水；嚴(yán)禁往廁所，沖涼間倒剩飯剩菜和垃圾。5）公共場(chǎng)所公共場(chǎng)所內(nèi)要設(shè)有垃圾箱，要有專人負(fù)責(zé)清掃，并保證每天早晚清掃一次，垃圾及時(shí)外運(yùn)，公共場(chǎng)所內(nèi)要保證無(wú)積水、無(wú)垃圾、無(wú)四害、無(wú)亂張貼，做到整潔文明有序。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理區(qū)1）圍墻、大門(mén)①施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻應(yīng)封閉嚴(yán)密，完整牢固，美觀大方。上口要平，外面要直，高度不得低于1.8m。正面的圍墻，應(yīng)用磚砌筑，白灰混合砂漿粉刷。圍墻上應(yīng)以美觀、適當(dāng)?shù)淖謽訉?xiě)明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站和施工單位。如果建設(shè)單位或市政府有要求，還應(yīng)配合他們作好廣告宣傳。②工地應(yīng)在大門(mén)明顯外設(shè)置統(tǒng)一樣式的“一圖五牌”。③大門(mén)口設(shè)門(mén)衛(wèi)房，門(mén)衛(wèi)房的墻上掛有門(mén)衛(wèi)牌。值班的門(mén)衛(wèi)要穿保安服，服裝整潔，風(fēng)紀(jì)端正，對(duì)來(lái)客有禮貌。門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)：對(duì)進(jìn)出本工地的所有施工人員，門(mén)衛(wèi)有權(quán)過(guò)問(wèn)；非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得出入本工地；所有人員、車輛帶東西出工地要主動(dòng)經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查登記，發(fā)現(xiàn)偷竊行為即交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)安全守衛(wèi)，認(rèn)真做好防火防盜工作。門(mén)衛(wèi)要按時(shí)上班，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)守責(zé)職，做好上下班交接工作。2）施工現(xiàn)場(chǎng)①場(chǎng)地硬化場(chǎng)內(nèi)主要車道（從入口到砂、石、鋼筋堆場(chǎng)的車道），基層土要平整、壓實(shí)，上鋪粒徑為50-70mm的碎石120mm厚，用壓路機(jī)碾壓結(jié)實(shí)；上面再鋪50mm厚石粉碴，再澆200厚C20混凝土。成形后的路面要高出周圍場(chǎng)地100-150mm。保證道路無(wú)損壞，一旦損壞要求及時(shí)修補(bǔ)。砂、石堆場(chǎng)、鋼筋、堆場(chǎng)基層要平整、壓實(shí)，上做100mm厚C15混凝土。成形后與周圍場(chǎng)地平。鋼筋加工棚、臨時(shí)宿舍的地面：基層土要平整、壓實(shí)，面層為20-30mm1:2.5水泥砂漿。成形后要高于周圍場(chǎng)地100mm，并在周圍設(shè)排水溝。水泥庫(kù)地面：基層土平整、壓實(shí)，上抹30厚1:3水泥砂漿找平，再做二道瀝青防潮層，在瀝青未干時(shí)均勻撒一層砂子，面層為20厚1:2.5水泥砂漿抹平。成形后要比門(mén)外地面高100，水泥庫(kù)四周做排水溝。②排水措施施工現(xiàn)場(chǎng)要有完善的排水措施，在臨時(shí)道路兩側(cè)做排水溝，砌沉淀池，所有臨時(shí)排水需經(jīng)沉淀后排入市政排水系統(tǒng)。車輛出口處設(shè)沖洗臺(tái)，運(yùn)輸土方的車輛出工地前，輪胎車身須沖洗干凈，防止掉土污染路面，杜絕運(yùn)輸中泥漿、散體物流漏撒而污染市政路面。③現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具應(yīng)按施工平面布置指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁成行，高度不超過(guò)1.5m，混凝土砌塊碼高度不得超過(guò)1.8m，砂、石和其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能，采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品及易燃、易爆和有毒物品，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。水泥庫(kù)內(nèi)水泥整齊堆垛。水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰及時(shí)清用，水泥袋及時(shí)回收處理，磚、砂、石及其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具、包裝容器應(yīng)及時(shí)回收，堆放整齊并及時(shí)清退。材料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。所有材料都要分類堆放整齊，按ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)做好材料標(biāo)識(shí)。做好材料防火、防盜、防雨工作，保證不丟失、不損壞、經(jīng)常、清掃區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，保持整齊化一，清潔文明。④混凝土攪拌區(qū)攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)棄砂漿和混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r(shí)清用，砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)用容器或鋪墊板，澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)采取防撒落措施。工人操作應(yīng)做到洗完、料凈、腳下清。⑤鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場(chǎng)要搭設(shè)防雨蓬，不許露天作業(yè)。材料要分類堆放整齊，搞好標(biāo)識(shí)。機(jī)具要定人定機(jī)操作，定期做好機(jī)具保養(yǎng)工作。場(chǎng)地清潔整齊，無(wú)積水、無(wú)垃圾、保障作業(yè)區(qū)安全整潔有序。⑥土建作業(yè)區(qū)保證材料分類堆放整齊，做好材料標(biāo)識(shí)工作。工人操作應(yīng)做到工完、料凈、場(chǎng)清。⑦其他要求施工現(xiàn)場(chǎng)不得擾民，在夜間（晚9時(shí)至早6時(shí)），盡量避免或少使用超標(biāo)噪聲機(jī)械設(shè)備施工。因工程需要使用，須做好安民工作和辦理有關(guān)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)施工用電和室內(nèi)照明用電的電線要統(tǒng)一，整齊地接裝，符合安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂拉、亂接。建筑物內(nèi)外的建筑垃圾應(yīng)有專門(mén)的存放場(chǎng)地，定時(shí)清理并外運(yùn)。各