精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司年度獎(jiǎng)勵(lì)方案目錄：1、公司年度獎(jiǎng)勵(lì)方案2、公司年度獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案年度獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案1.0總則：1.1為了有效激勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人,樹立良好的工作典范,倡導(dǎo)一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，弘揚(yáng)“敬業(yè)、上進(jìn)、專業(yè)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，促進(jìn)公司積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、精誠合作的良好氛圍，推動(dòng)公司整體工作績效的提升和企業(yè)文化的落實(shí)。特制定本辦法：1.2遵循“公平、公正、公開”的原則2.0獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（6項(xiàng)）：2.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：年度優(yōu)秀的子公司（部門）；2.2優(yōu)秀管理者：年度優(yōu)秀的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)）；2.3優(yōu)秀新人：2019年新入職優(yōu)秀員工；2.4優(yōu)秀員工：正式員工；2.5敬業(yè)獎(jiǎng)：正式員工。3.0參選條件及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：3.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：截止到12月31日為止，滿運(yùn)營6個(gè)月以上的子公司（部門）；3.2優(yōu)秀管理者：截止到12月31日為止，所有在職的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理）；3.3優(yōu)秀新人：截止到12月31日為止，2014年新入職優(yōu)秀員工；3.5優(yōu)秀員工：截止到12月31日工作的正式的員工；3.6敬業(yè)獎(jiǎng)：截止到12月31日為止，入司滿1年以上，且工作表現(xiàn)突出，維護(hù)公司的信譽(yù)，為公司的發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的員工。3.7評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及參選條件：獎(jiǎng)項(xiàng)工作年限名額目標(biāo)考核工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)6個(gè)月子公司/集團(tuán)各1個(gè)部門年度KPI指標(biāo)完成情況良好、年度預(yù)算不超標(biāo)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作事項(xiàng)安排合理、人員精神面貌飽滿，工作目標(biāo)清晰優(yōu)秀管理者1年3名部門年度KPI指標(biāo)完成情況良好、年度預(yù)算不超標(biāo)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、人員精神面貌飽滿，工作目標(biāo)清晰、制度執(zhí)行到位，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，部門管理工作能有效開展優(yōu)秀新人6個(gè)月子公司/集團(tuán)各1名專業(yè)能力強(qiáng)，目標(biāo)清晰、精神面貌飽滿，部門工作帶頭人優(yōu)秀員工正式員工子公司/集團(tuán)各2名一切以公司利益為重，嚴(yán)于律己，工作作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)務(wù)、專業(yè)能力強(qiáng)，具備奉獻(xiàn)精神敬業(yè)獎(jiǎng)1年工作表現(xiàn)突出，積極主動(dòng)，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作4.0評(píng)選程序：4.1行政人事中心頒布年度獎(jiǎng)勵(lì)方案通告、組織年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審小組（元月25日前）；4.2集團(tuán)、子公司根據(jù)參選條件篩選、推薦“年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選表”（元月26日前）；4.3行政人事中心收集整理各部門表格，向評(píng)審小組提交“候選名單（元月27日前）；4.4評(píng)審小組根據(jù)“候選名單”評(píng)審。5.0此方案經(jīng)批準(zhǔn)之日起實(shí)行，以前與之相悖的以本方案為主。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔年度獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案1.0總則：1.1為了有效激勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人,樹立良好的工作典范,倡導(dǎo)一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，弘揚(yáng)“敬業(yè)、上進(jìn)、專業(yè)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，促進(jìn)公司積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、精誠合作的良好氛圍，推動(dòng)公司整體工作績效的提升和企業(yè)文化的落實(shí)。特制定本辦法：1.2遵循“公平、公正、公開”的原則2.0獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（6項(xiàng)）：2.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：年度優(yōu)秀的子公司（部門）；2.2優(yōu)秀管理者：年度優(yōu)秀的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)）；2.3優(yōu)秀新人：2014年新入職優(yōu)秀員工；2.4優(yōu)秀員工：正式員工；2.5敬業(yè)獎(jiǎng)：正式員工。3.0參選條件及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：3.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：截止到12月31日為止，滿運(yùn)營6個(gè)月以上的子公司（部門）；3.2優(yōu)秀管理者：截止到12月31日為止，所有在職的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理）；3.3優(yōu)秀新人：截止到12月31日為止，2014年新入職優(yōu)秀員工；3.5優(yōu)秀員工：截止到12月31日工作的正式的員工；3.6敬業(yè)獎(jiǎng)：截止到12月31日為止，入司滿1年以上，且工作表現(xiàn)突出，維護(hù)公司的信譽(yù)，為公司的發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的員工。3.7評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及參選條件：獎(jiǎng)項(xiàng)工作年限名額目標(biāo)考核工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)6個(gè)月子公司/集團(tuán)各1個(gè)部門年度KPI指標(biāo)完成情況良好、年度預(yù)算不超標(biāo)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作事項(xiàng)安排合理、人員精神面貌飽滿，工作目標(biāo)清晰優(yōu)秀管理者1年3名部門年度KPI指標(biāo)完成情況良好、年度預(yù)算不超標(biāo)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、人員精神面貌飽滿，工作目標(biāo)清晰、制度執(zhí)行到位，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，部門管理工作能有效開展優(yōu)秀新人6個(gè)月子公司/集團(tuán)各1名專業(yè)能力強(qiáng)，目標(biāo)清晰、精神面貌飽滿，部門工作帶頭人優(yōu)秀員工正式員工子公司/集團(tuán)各2名一切以公司利益為重，嚴(yán)于律己，工作作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)務(wù)、專業(yè)能力強(qiáng)，具備奉獻(xiàn)精神敬業(yè)獎(jiǎng)1年工作表現(xiàn)突出，積極主動(dòng)，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作4.0評(píng)選程序：4.1行政人事中心頒布年度獎(jiǎng)勵(lì)方案通告、組織年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審小組（元月25日前）；4.2集團(tuán)、子公司根據(jù)參選條件篩選、推薦“年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選表”（元月26日前）