導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)打算導(dǎo)師帶徒培育打算愛崗敬業(yè)、刻苦專研、勤奮工作；專業(yè)技能嫻熟，生疏現(xiàn)行建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，編制合理的施工方案和工程技術(shù)治理資料，處理一般工程質(zhì)量和安全問題等；能夠勝任大中型工程工程主要治理工作或公司相關(guān)部門技術(shù)工作。二、保證措施：1、制定切實(shí)可行的培育打算。23、導(dǎo)師對(duì)徒弟的工作學(xué)習(xí)狀態(tài)和工作成果進(jìn)展檢查并按考核要求予以考核。20XX810導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)打算徒弟：吳超帶徒目的：通過崗位的根本要求，對(duì)徒弟認(rèn)真指導(dǎo)傳授業(yè)務(wù)，以徒弟自學(xué)為主，師傅輔導(dǎo)為次。實(shí)習(xí)過程中以本房建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為重點(diǎn)，以在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論為根底，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，學(xué)習(xí)施工組織治理及生疏各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嫻熟把握本專業(yè)的各種專業(yè)技能，到達(dá)技術(shù)實(shí)力過硬、理論治理力量過硬的雙硬目標(biāo)，成為一個(gè)合格的施工技術(shù)治理人員。第一階段：生疏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，適應(yīng)工程部的各種治理及規(guī)定，并把握初步的安全技能及安全理論學(xué)問，做到一行一動(dòng)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解“安全第一、生命至上”的真諦。其次階段：理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)看圖，把握先建施后結(jié)施，先整體后節(jié)點(diǎn)的看圖的根本挨次并嫻熟把握《砼構(gòu)造施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)章和構(gòu)造詳圖》，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)圖紙進(jìn)展深入的了解，并把握初步工程量計(jì)算規(guī)則，能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展實(shí)際狀況計(jì)算出每道工序的工程量。第三階段：依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r嫻熟把握施工測(cè)量、地基與根底工程、施工機(jī)具、腳手架工程、鋼筋混凝土工程、鋼構(gòu)造工程、外墻圍護(hù)構(gòu)造與隔墻、裝飾工程、防水工程等各分部工程的技術(shù)水平。第四階段：學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)與治理，能獨(dú)立完成一般房屋的施工組織設(shè)計(jì)，并能獨(dú)立完成實(shí)際施工的技術(shù)治理工作，并把握與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)的溝通技能，能嫻熟應(yīng)對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并把握處理問題的方法與力量。第五階段：學(xué)習(xí)房建工程施工資料的收集與整理，能獨(dú)立完成單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分工作，把握有關(guān)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能獨(dú)立完成一般工程的資料整理與收集工作。以上五點(diǎn)是培訓(xùn)打算的具體內(nèi)容，只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能在技能取取得跨越性的進(jìn)步，并為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的根底。篇三：導(dǎo)師帶徒培育打算-20XX導(dǎo)師帶徒培育打算黃書才本人今年帶的徒弟是唐志強(qiáng)，分到工程技術(shù)部工作，我給他制定的打算是：一、總體培育目標(biāo)：愛崗敬業(yè)、刻苦專研、勤奮工作；專業(yè)技能嫻熟，生疏現(xiàn)行城市軌道交通行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，編制合理的施工方案和工程技術(shù)治理資料，處理一般工程質(zhì)量和安全問題等；能夠勝任一般地鐵工程工程主要治理工作或工程部工程技術(shù)部技術(shù)工作。1、制定切實(shí)可行的培育打算。23、導(dǎo)師對(duì)徒弟的工作學(xué)習(xí)狀態(tài)和工作成果進(jìn)展檢查并按考核要求予以考核。導(dǎo)師：黃書才被培育人：唐志強(qiáng)20XX926篇四：導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)打算(方案)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)打算為引導(dǎo)公司青年員工崗位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高寬闊青年員工整體素養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)合作工程部青年人才隊(duì)伍建設(shè)，依據(jù)《石油開發(fā)中心兼職班政委師帶徒協(xié)議書》內(nèi)容，特制定導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)打算。一、培育目標(biāo)通過師徒結(jié)對(duì)傳技授藝培育出職業(yè)道德優(yōu)良、專業(yè)技能過硬的青年技工，特別是在采油生產(chǎn)治理中能夠?qū)σ恍┤粘Ｉa(chǎn)分析、資料錄用、設(shè)備治理及井下工具簡(jiǎn)潔使用學(xué)問等嫻熟把握，到達(dá)采油中級(jí)工水平，同時(shí)能夠幫助工程部開展好青年員工思想教育工作，使自己隨著中心的進(jìn)展壯大不斷成長(zhǎng)成才。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容第一階段學(xué)習(xí)采油井口有關(guān)學(xué)問，要求對(duì)采油井口配件生疏，把握其使用性能和保養(yǎng)規(guī)程；學(xué)習(xí)皮帶機(jī)游梁機(jī)的原理、使用保養(yǎng)規(guī)程等，把握開關(guān)井操作規(guī)程等。其次階段學(xué)習(xí)井筒管柱構(gòu)造學(xué)問，學(xué)習(xí)示功圖分析及一些生產(chǎn)常用工具使用方法等及思想教育開展方法。第三階段學(xué)習(xí)采油中級(jí)工如何維護(hù)抽油機(jī)設(shè)備，如何更換皮帶、盤根等；對(duì)班組治理中如何開展好活動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)。三、培訓(xùn)要求1、敬重導(dǎo)師，團(tuán)結(jié)同事，遵守公司及工程部的規(guī)章制度。2、依據(jù)導(dǎo)師布置的打算學(xué)習(xí)，并做學(xué)習(xí)記錄，按時(shí)在每月5日前將上月學(xué)習(xí)筆記上交給導(dǎo)師檢查，按時(shí)完成導(dǎo)師布置的作業(yè)并上交。師帶徒培訓(xùn)方案20XX1010篇五：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)方案(師徒制培訓(xùn))“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)方案為進(jìn)一步整合公司人力資源，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，樂觀探究和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專師帶徒”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、成立“導(dǎo)師帶徒”活開工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立“導(dǎo)師帶徒”活開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和治理工作。二、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的原則1崗位專業(yè)技能傳授和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)章、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。2、師徒雙方通過雙向選擇，并經(jīng)“師帶徒”活開工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，師徒結(jié)對(duì)進(jìn)展培育。3、雙方簽定師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書，明確傳、幫、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、目標(biāo)和要求。4、學(xué)徒期滿，對(duì)“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核認(rèn)定，公司依據(jù)考核結(jié)果分別對(duì)師徒適當(dāng)進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。三、師徒的選拔標(biāo)準(zhǔn)和要求1、導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)和要求：具有良好的思想道德品質(zhì)，作風(fēng)正派，樂于奉獻(xiàn)，廉潔奉公；具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)力量、獨(dú)立工作力量、溝通協(xié)調(diào)力量；具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱，具備扎實(shí)的理論學(xué)問和豐富的實(shí)踐閱歷，業(yè)務(wù)精通，有肯定的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)。2、徒弟的標(biāo)準(zhǔn)和要求：具有良好的開拓務(wù)實(shí)精神，鉆研業(yè)務(wù)，樂于學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取。具有崗位相關(guān)的專業(yè)根底學(xué)問，自身具有猛烈的學(xué)習(xí)愿望，具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積存力量。寵愛本職崗位，工作樂觀上進(jìn)，近兩年到公司工作的青年職工都可以作為徒弟人選。四、“導(dǎo)師帶徒”工作程序1、依據(jù)崗位工作要求，開展師徒雙向選擇，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后確定師帶徒結(jié)對(duì)人選。2、正式啟動(dòng)導(dǎo)師帶徒活開工作，師徒雙方簽訂師帶徒活動(dòng)培育協(xié)議書。3、導(dǎo)師撰寫指導(dǎo)內(nèi)容和打算，徒弟撰寫學(xué)習(xí)打算；4、對(duì)導(dǎo)學(xué)成績(jī)或成果進(jìn)展評(píng)價(jià)；5、對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師和徒弟進(jìn)展表彰。五、“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書通過簽訂“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書，明確師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障活動(dòng)的順當(dāng)實(shí)施，保證活動(dòng)的培訓(xùn)實(shí)效。導(dǎo)師和徒弟的權(quán)利和義務(wù)如下：1、導(dǎo)師的權(quán)利義務(wù)依據(jù)工作實(shí)際，制定學(xué)習(xí)培育工作打算，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定培育措施；導(dǎo)師有承受“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組催促檢查的義務(wù)；導(dǎo)師應(yīng)幫助徒弟選擇確定主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)打算，提出修改意見；導(dǎo)師應(yīng)通過言傳身教，專題講座或談心，指派徒弟為工作助理等多種形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。2、徒弟的權(quán)利義務(wù)徒弟有承受導(dǎo)師在理論、實(shí)踐和職業(yè)道德等方面指導(dǎo)的權(quán)利和義務(wù)；敬重導(dǎo)師，刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高；結(jié)合自身崗位和職業(yè)規(guī)劃要求，提出學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)打算；聽從導(dǎo)師的教育培訓(xùn)安排，承受領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)視考核。六、考核與監(jiān)視本次“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為期年，為了確?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，公司在活動(dòng)期間將對(duì)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展跟蹤、檢查和監(jiān)視，活動(dòng)期滿要對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)展考核評(píng)定。學(xué)習(xí)期滿后依據(jù)考核狀況開展優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀學(xué)徒評(píng)比，500-20XX師帶徒培訓(xùn)打算師傅輔導(dǎo)為次，學(xué)習(xí)過程中以本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作根本技能為重點(diǎn)，查閱有關(guān)資料，把握有關(guān)水利施工工藝，學(xué)習(xí)有關(guān)水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)，在原有大學(xué)學(xué)習(xí)的根底上對(duì)本專業(yè)有更進(jìn)度掌握、投資掌握、安全治理等力量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)考試考核具備監(jiān)理工程師崗位資格。學(xué)習(xí)任務(wù)：1、第一階段強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要求學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙，要從標(biāo)準(zhǔn)中了解專業(yè)術(shù)語(yǔ)、了解施工工藝，對(duì)不懂的地方記錄。同時(shí)學(xué)習(xí)*******工程面板組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況自編的《*******面板混凝土施工質(zhì)量掌握要點(diǎn)》，把標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際相結(jié)合。通過第一階段的學(xué)習(xí)，要求徒弟根本生疏有關(guān)工地實(shí)際狀況，學(xué)會(huì)工程術(shù)語(yǔ)，根本了解自己工作內(nèi)容。學(xué)會(huì)寫監(jiān)理日志，學(xué)會(huì)看圖紙。并漸漸融入集體。依據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)承受能力，時(shí)間大約為一個(gè)星期。2、其次階段比照學(xué)習(xí)，要求依據(jù)第一階段的生疏和了解現(xiàn)場(chǎng)施工狀況。由導(dǎo)師具體講解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)容、解釋工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部各類活動(dòng)。通過其次階段的學(xué)習(xí)，要求徒弟根本生疏工地現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)聽導(dǎo)師講、問導(dǎo)師答、寫導(dǎo)師說(shuō)。把導(dǎo)師在施工現(xiàn)場(chǎng)所說(shuō)，所解答等問題逐一記錄學(xué)習(xí)。依據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)承受能力，時(shí)間大約為一個(gè)星期。3、第三階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，依據(jù)第一、二階段學(xué)習(xí)內(nèi)容，徒弟已根本了解自己的工作內(nèi)容，根本生疏自己所監(jiān)理部位的技術(shù)學(xué)問、施工工藝。知道自己上工地要干什么。第三階段主要是和導(dǎo)師上工地，了解工地施工狀況，聽導(dǎo)師講解施工中覺察問題、處理問題的方式方法。同導(dǎo)師一起參與混凝土旁站，從施工中加深了解水利工程施工工藝。通過第三階段的學(xué)習(xí)，要求徒弟基生疏有關(guān)工地實(shí)際情況，能夠覺察施工現(xiàn)場(chǎng)根底清理、鋼筋制安、模板安裝等出現(xiàn)的簡(jiǎn)潔問題，準(zhǔn)時(shí)處理。能夠簡(jiǎn)潔旁站混凝土澆筑。能夠連續(xù)保持其次階段學(xué)習(xí)習(xí)慣，依據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)承受力量，時(shí)間大約為二個(gè)星期。一個(gè)月學(xué)習(xí)完畢后由導(dǎo)師依據(jù)所教育徒弟內(nèi)容，出考試題考試。依據(jù)尋常表現(xiàn)狀況具體了解徒弟是否有不懂之處，為什么不懂。同時(shí)了解徒弟思想，是否情愿從事監(jiān)理行業(yè)。假設(shè)情愿為什么沒能理解施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)等。依據(jù)以上表現(xiàn)和深入了解思想內(nèi)容予以解決。4、第四階段強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要求徒弟連續(xù)保持每日上工地，并要求每日上工地必需向?qū)熖岢鰡栴}，導(dǎo)師予以解答。由于在水利施工中多多少少都會(huì)有問題消滅，要通過問題的講解更加深入了解施工過程。在此階段，徒弟要能夠獨(dú)立完成旁站任務(wù)，能夠覺察施工中存在問題。不懂之處準(zhǔn)時(shí)向?qū)熖岢?，能夠理解?dǎo)師處理問25、第五階段資料整理。徒弟根本能夠獨(dú)立完成簡(jiǎn)潔監(jiān)理任務(wù)，在完成簡(jiǎn)潔監(jiān)理任務(wù)后要學(xué)習(xí)報(bào)驗(yàn)資料的填寫、監(jiān)理通知下發(fā)內(nèi)容描述、參與分部工程驗(yàn)收資料整理。學(xué)會(huì)熟練應(yīng)用CAD計(jì)算工程量等內(nèi)容，讓徒弟全面了解監(jiān)理工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握。能夠監(jiān)視施工單位現(xiàn)場(chǎng)施265在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，徒弟主要是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)施工掌握首先要把握學(xué)習(xí)方向，把握主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度增加內(nèi)容。其次是要引導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，不能給他灌輸學(xué)問死記硬背，這樣不能真正做到學(xué)以致用。要讓徒弟學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)提問、然后獲得收獲，這樣才能提高他的興趣，要讓徒弟認(rèn)為這是他努力付出得到的回報(bào)。****年**月**日篇七：導(dǎo)師帶徒培育目標(biāo)、打算及內(nèi)容導(dǎo)師帶徒培育目標(biāo)、打算及內(nèi)容篇八：財(cái)務(wù)導(dǎo)師帶徒打算20XX〕24師帶徒”關(guān)于在財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的通知各單位、子公司：為提倡敬重人才、崇尚技能、敬業(yè)愛崗、尊師重教的良好企業(yè)氣氛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，培育財(cái)務(wù)專業(yè)人才?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)一支品德優(yōu)良、技術(shù)精湛、奉獻(xiàn)突出的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中成長(zhǎng)，培育合格的財(cái)務(wù)人員，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要而做的一項(xiàng)工作。二、“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的范圍及師徒條件導(dǎo)師帶徒”〔一〕“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的范圍在公司1公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)全面開展?！捕硨?dǎo)師條件：具有優(yōu)良的道德品質(zhì)，能夠堅(jiān)持原則，熟悉國(guó)家法律法規(guī)，股份公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，具有較高的財(cái)務(wù)理論水平和豐富實(shí)踐閱歷的財(cái)務(wù)人員?！踩惩降軛l件：認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，肯分大學(xué)生、參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)工作力量需要進(jìn)一步提高的財(cái)務(wù)人員?！菜摹场皩?dǎo)師帶徒”師徒結(jié)對(duì)方式實(shí)行各二級(jí)單位、子公司財(cái)務(wù)主管部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)為主，自主選擇為輔相結(jié)〔3〕地確定師徒關(guān)系；簽訂《導(dǎo)師帶徒合〔見附件一〕，式進(jìn)展培育?！秾?dǎo)師帶徒合同》一式四司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部一份保存?！参濉硨?dǎo)師帶徒時(shí)間原則上為一年，對(duì)于不能滿足條件的可以延長(zhǎng)培育時(shí)間。三、導(dǎo)師帶徒的培育目〔一〕展，師傅要?jiǎng)澐蛛A段，制定目標(biāo)，參1、生疏國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，財(cái)務(wù)學(xué)問、稅務(wù)學(xué)問、經(jīng)濟(jì)合同法律等；把握股份公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、會(huì)2合法性、合規(guī)性做出推斷；具有肯定地溝通力量和文字力量；保守企業(yè)財(cái)務(wù)隱秘。2、熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)流程，把握會(huì)計(jì)核算方法。準(zhǔn)確劃分資本性支出和收益性支出；能夠正確的對(duì)本錢費(fèi)用進(jìn)展歸集和安排，做出準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)憑證，正確核算各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；保證企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，會(huì)計(jì)根底工作較強(qiáng)。3、生疏把握財(cái)務(wù)nc核算系統(tǒng)、久其報(bào)表系統(tǒng)，到達(dá)熟練操作系統(tǒng)進(jìn)展賬務(wù)處理，明白財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系，按時(shí)保4、初步能夠把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法，覺察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的漏洞，提出治理建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手參謀作用，提高企業(yè)治理水平。5認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，廉潔自律，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則，敢于抵抗不正之風(fēng)，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管部門和上級(jí)6、建議對(duì)于本次分大學(xué)生，盡可能安排從財(cái)3個(gè)月的手工帳，以盡快生疏會(huì)計(jì)原理，把握會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制工作。〔二〕導(dǎo)師與徒弟1.導(dǎo)師職責(zé)：幫思想，傳技能，帶作風(fēng)，上32踐。到達(dá)：思想上有進(jìn)步，技術(shù)上等級(jí)，作風(fēng)上有轉(zhuǎn)變，力量