儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE33儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 3(一)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)時(shí)間序列預(yù)測與分析 3(二)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測模型分析 4(三)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 5(四)、未來5-10年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)預(yù)測結(jié)論 6二、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)發(fā)展模式分析 6(一)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置地域有明顯差異 6三、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)戰(zhàn)略選擇 7(一)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)SWOT分析 7(二)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)戰(zhàn)略確定 8(三)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)PEST分析 81、政策因素 82、經(jīng)濟(jì)因素 93、社會(huì)因素 104、技術(shù)因素 10四、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 10五、2023-2028年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)市場突破具體策略 11(一)、密切關(guān)注競爭對(duì)手的策略，提高儲(chǔ)冷、蓄熱裝置產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 11(二)、使用儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 11(三)、實(shí)施儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 12(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 12(五)、實(shí)施線上線下融合，深化儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 12(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 13六、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 13(一)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 14(二)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 14(三)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)資本計(jì)劃分析 15(四)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的融資問題 15(五)、加強(qiáng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 15七、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析 16(一)、國際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的影響 16(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的影響 16(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟(jì)問題對(duì)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的影響 17八、未來儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 17(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 18(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 181、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 192、渠道人才引進(jìn) 193、內(nèi)部員工競聘 19(三)、加速信息化建設(shè)步伐 20九、關(guān)于未來5-10年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 21(一)、2023-2028年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 21(二)、2023-2028年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 21(三)、2023-2028年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 22(四)、2023-2028年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 22十、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 23(一)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 23(二)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 23(三)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 241、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)縱向延伸分析 242、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析 24十一、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)多元化趨勢(shì) 25(一)、宏觀機(jī)制升級(jí) 25(二)、服務(wù)模式多元化 25(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免 26(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng) 26(五)、信息化實(shí)施力度加大 26(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 271、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值 272、開放平臺(tái),共建生態(tài) 27(七)、呈現(xiàn)集群化分布 27(八)、各信息化廠商推動(dòng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置發(fā)展 28(九)、政府采購政策加碼 29(十)、個(gè)性化定制受寵 29(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 29(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 30(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) 30(十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 30

前言中國的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能作為其他用途。一、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析(一)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)時(shí)間序列預(yù)測與分析根據(jù)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)總產(chǎn)值與時(shí)間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的時(shí)間序列方程，并通過建立的時(shí)間序列方程預(yù)測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時(shí)間序列方程的原則如下：時(shí)間序列方程的表達(dá)式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)參數(shù)a和B進(jìn)行相應(yīng)的估計(jì)，以獲得參數(shù)a和B的估計(jì)。獲得參數(shù)的估計(jì)后，可以得到我們想要預(yù)測的時(shí)間序列方程。然后，通過輸入自變量（時(shí)間），可以得到未來三到十年內(nèi)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的預(yù)測值。如果要使預(yù)測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測值與實(shí)際值進(jìn)行比較，需要控制兩個(gè)因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計(jì)規(guī)則。最終得出的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)模式與實(shí)際情況相符；第二個(gè)是預(yù)測時(shí)間跨度。預(yù)測時(shí)間跨度越大，預(yù)測結(jié)果與實(shí)際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測時(shí)間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時(shí)間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測值一般低于實(shí)際值。這也從另一個(gè)方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢(shì)。(二)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測模型分析在儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的曲線預(yù)測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達(dá)式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計(jì)參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測未來中國儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢(shì)。同時(shí)，從模型中我們可以清楚地看到，我國儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢(shì)頭。(四)、未來5-10年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)預(yù)測結(jié)論在以上三種預(yù)測儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型中，時(shí)間序列法預(yù)測的產(chǎn)值將低于實(shí)際值。低值的主要原因是中國儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預(yù)測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價(jià)值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測未來儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢(shì)。然而，由于現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件以及政策法規(guī)對(duì)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個(gè)好的計(jì)量方程也總會(huì)與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距。以上對(duì)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)未來走勢(shì)的預(yù)測僅供參考。二、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)發(fā)展模式分析(一)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對(duì)象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢(shì)分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺(tái)政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報(bào)告指出，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級(jí)、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)需求持續(xù)火熱，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國儲(chǔ)冷、蓄熱裝置產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與儲(chǔ)冷、蓄熱裝置相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。(2)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有儲(chǔ)冷、蓄熱裝置品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計(jì)劃在所有直轄市開設(shè)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置直銷店、店鋪。五、2023-2028年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對(duì)手的策略，提高儲(chǔ)冷、蓄熱裝置產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢(shì)是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對(duì)手更有利的競爭優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對(duì)于成功開發(fā)的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價(jià)策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競爭對(duì)手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實(shí)施儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)市場的消費(fèi)需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價(jià)值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢(shì)。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢(shì)。因此，建議儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。儲(chǔ)冷、蓄熱裝置公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大，可以降低價(jià)格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時(shí)，低廉的價(jià)格和低利潤對(duì)阻止競爭對(duì)手的介入有著很大的障礙和影響。對(duì)于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對(duì)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；參與國家重大項(xiàng)目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對(duì)于儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)可以通過市場細(xì)分、地域和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實(shí)現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)細(xì)分市場全覆蓋?儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張?綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本維護(hù)、運(yùn)營等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時(shí)，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)也應(yīng)明確其對(duì)“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險(xiǎn)不容低估。(三)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)資本計(jì)劃分析近年來，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實(shí)現(xiàn)中儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對(duì)于大多數(shù)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)來說，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強(qiáng)與儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實(shí)施方案，同時(shí)有效控制風(fēng)險(xiǎn)；最后，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)還需要加強(qiáng)并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的融資問題新時(shí)期，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個(gè)項(xiàng)目的成敗也可能對(duì)公司的運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。因此，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項(xiàng)目投資決策。儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了該行業(yè)的資本密集型特點(diǎn)。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運(yùn)資金來支持運(yùn)營。(五)、加強(qiáng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的人員隊(duì)伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問題。建立合理的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置人才梯隊(duì)成為了首要面對(duì)的問題。一方面要加強(qiáng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級(jí)管理人員、工程項(xiàng)目管理人員和資本運(yùn)營管理人員。另一方面，要加強(qiáng)與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的上游延伸。七、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析(一)、國際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費(fèi)者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運(yùn)會(huì)；歐洲在電信等高科技領(lǐng)域投資過多；它對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經(jīng)濟(jì)體同時(shí)陷入衰退。盡管美國的需求因擴(kuò)張性財(cái)政政策而增加，但西方國家的總體復(fù)蘇緩慢；因此，美歐之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿(mào)易資本的信心。上述國家的政治和經(jīng)濟(jì)變化對(duì)全球政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、全球改革和技術(shù)進(jìn)步的主要趨勢(shì)。(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的影響目前，與儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)密切相關(guān)的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)包括:1.社會(huì)政治環(huán)境穩(wěn)定，對(duì)外開放程度不斷提高，融入國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的進(jìn)程加快；2.儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎(chǔ)有利于儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟(jì)問題對(duì)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的影響與此同時(shí)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也面臨一些突出問題：1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理突出；3.受疫情影響，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會(huì)保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)陷入停滯。后兩個(gè)因素極大地限制了國內(nèi)需求的擴(kuò)大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走強(qiáng)、對(duì)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)產(chǎn)生積極影響的根本保證。八、未來儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置的應(yīng)用將成為未來的新趨勢(shì)。對(duì)于儲(chǔ)冷、蓄熱裝置公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級(jí)控制，以達(dá)到平衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置公司制定了與儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計(jì)劃，并針對(duì)員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃儲(chǔ)冷、蓄熱裝置公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免儲(chǔ)冷、蓄熱裝置人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評(píng)估，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置專業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)估方法對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否趨同。在評(píng)估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響儲(chǔ)冷、蓄熱裝置公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過多種渠道招聘儲(chǔ)冷、蓄熱裝置人才，例如在線招聘平臺(tái)，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識(shí)的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識(shí)。儲(chǔ)冷、蓄熱裝置公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營，管理和風(fēng)險(xiǎn)，并改善公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會(huì)，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對(duì)員工進(jìn)行儲(chǔ)冷、蓄熱裝置專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立儲(chǔ)冷、蓄熱裝置人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司儲(chǔ)冷、蓄熱裝置培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好儲(chǔ)冷、蓄熱裝置專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高儲(chǔ)冷、蓄熱裝置專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并提高工作效率，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置公司應(yīng)積極開展儲(chǔ)冷、蓄熱裝置信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號(hào)向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時(shí)收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機(jī)會(huì)或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、關(guān)于未來5-10年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望“十四五”期間，我國儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費(fèi)占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的新發(fā)展趨勢(shì)，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)自律管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)建立科學(xué)的，按照國家儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，深入研究儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)。(三)、2023-2028年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇二是大力推動(dòng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策二是大力推動(dòng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。十、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析中國的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對(duì)穩(wěn)定。儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量儲(chǔ)冷、蓄熱裝置企業(yè)的推廣，市場也在擴(kuò)大。當(dāng)前儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的特點(diǎn)：儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過與儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運(yùn)作提高效率的空間很大。(二)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)各細(xì)分市場的總價(jià)值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因?yàn)榭吹叫袠I(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)渠道的特點(diǎn)，他們?cè)诮?jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對(duì)最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價(jià)。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價(jià)格中標(biāo)，價(jià)值規(guī)律在很大程度上被扭曲。儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的許多企業(yè)以低價(jià)競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn)1、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)縱向延伸分析儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸過程和一個(gè)上游過程?？傮w而言，儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對(duì)成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢(shì)。面對(duì)這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運(yùn)營周期足以讓競爭對(duì)手迅速跟進(jìn)并展開新一輪的價(jià)格戰(zhàn)，這是未來5-10年儲(chǔ)冷、蓄熱裝置業(yè)需要關(guān)注的問題。十一、儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)多元化趨勢(shì)(一)、宏觀機(jī)制升級(jí)在發(fā)展布局上,要從側(cè)重儲(chǔ)冷、蓄熱裝置事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向儲(chǔ)冷、蓄熱裝置產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對(duì)像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會(huì)全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市,儲(chǔ)冷、蓄熱裝置公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免目前的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價(jià)格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會(huì)通過積極的降價(jià)措施,削弱對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置當(dāng)下正在向社會(huì)化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會(huì)媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺(tái)提供的各種監(jiān)測功能,可以及時(shí)收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實(shí)施力度加大信息化將是儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個(gè)老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個(gè)OA,弄個(gè)ERP,然后在后臺(tái)統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表,但其實(shí)這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動(dòng)化”,讓信息在各個(gè)場景和組織之間有序流動(dòng),并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,儲(chǔ)冷、蓄熱裝置更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識(shí),進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺(tái),共建生態(tài)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對(duì)性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動(dòng)各類儲(chǔ)冷、蓄熱裝置項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會(huì)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)創(chuàng)造新的儲(chǔ)冷、蓄熱裝置項(xiàng)目。伴隨著各地儲(chǔ)冷、蓄熱裝置項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國儲(chǔ)冷、蓄熱裝置建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國儲(chǔ)冷、蓄熱裝置建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢(shì)。有報(bào)告分析,從國家級(jí)儲(chǔ)冷、蓄熱裝置項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東