如何強化建筑施工企業(yè)的金融管理如何強化建筑施工企業(yè)的金融管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

前言：建筑施工企業(yè)需要的資金比擬多，并且流轉(zhuǎn)的速度很快，有的企業(yè)會；因金融管理不當造成資金脫節(jié)現(xiàn)象，從而耽擱項目進展，對施工企業(yè)造成嚴重的損失。本文將就建筑施工企業(yè)金融管理中存在的問題進行分析，并提出自己的意見，希望可以對相關行業(yè)起到一定的幫忙作用。

一、建筑施工企業(yè)的特點以及重要性

同一般企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品具有特殊性，其生產(chǎn)產(chǎn)品是施工工程，具有周期長以及單一性，施工工程分布范圍廣，地域的流動性強，工程施工需要的資金量大、本錢核算量也就相應大，工程墊資、交履約保函、保證金等情況普遍存在，所以，建筑施工企業(yè)金融管理工作相對來說比擬困難。

資金是企業(yè)生存的根底，金融管理是企業(yè)管理以及企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。隨著市場競爭的不斷深入，建筑施工企業(yè)如何建立與環(huán)境相適應的企業(yè)內(nèi)部金融管理體系，強化監(jiān)督控制機制，不僅將對企業(yè)經(jīng)營效益會產(chǎn)生影響，而且將決定企業(yè)的生存和開展。施工企業(yè)必須把金融管理作為工作重點來抓，才能保證企業(yè)工作的正常進行，保障建筑施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、建筑施工企業(yè)金融管理的必要性

首先，金融管理可以降低企業(yè)的財務風險。資金是企業(yè)運營和開展的根底，建筑企業(yè)的正常運營過程中不可防止會有負債，倘假設建筑企業(yè)的金融管理不完善，就會造成建筑企業(yè)無法及時還本付息，影響建筑企業(yè)的信譽。所以，建筑施工企業(yè)加強金融管理是企業(yè)降低財務風險的重要方式

其次，金融管理可以提高企業(yè)的管理能力

財務管理是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，而金融管理又是財務管理的核心局部，因此，金融管理是企業(yè)管理的重要組成局部。建筑施工企業(yè)加強企業(yè)的金融管理，不僅能夠降低企業(yè)的風險，還能夠從整體上提高企業(yè)的管理能力

最后，金融管理還可以擴大企業(yè)的市場份額

充足的資金是企業(yè)經(jīng)營開展的重要保障，在建筑施工企業(yè)提供的效勞日趨同質(zhì)化的今天，金融管理良好的建筑施工企業(yè)允許企業(yè)及時添置所需設備，從而增大投標過程中的競爭優(yōu)勢，并最終擴大企業(yè)的市場份額。

三、建筑施工企業(yè)金融管理中存在的問題

1、金融管理意識淡薄

現(xiàn)下，我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在著這樣的問題，從企業(yè)的領導層，到公司的員工，在金融方面的管理意識是非常淡薄的，不重視金融管理工作。這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是，建筑企業(yè)領導層多重視企業(yè)經(jīng)濟效益以及產(chǎn)值目標，投標過程中只顧壓低價格，不分析建設單位的資信情況，盲目墊資，企業(yè)在日后的金融管理方面的工作非常不容易進行。同時，很多建筑施工企業(yè)并沒有設立專門的機構(gòu)，指定專人進行財務金融的管理，這無疑會降低金融管理的效率。二是，員工金融管理意識整體較為淡薄，很多員工認為金融管理活動與自己無關，日常中多出現(xiàn)鋪張浪費現(xiàn)象，導致企業(yè)的費用開支無法下降。

2、資金運動監(jiān)督管理乏力

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了其項目工程分布較廣，這不利于企業(yè)總部對各工程部資金運動的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)資金流向與管理控制相互脫節(jié)的現(xiàn)象，現(xiàn)實中，企業(yè)管理人員不了解財務狀況，財務人員又不知悉經(jīng)營管理，會計核算完全遵照領導的意志，而金融管理又遵

從會計核算的步調(diào)，因而會計處理起不到系統(tǒng)分析資金用途的作用，會計只起到核算的作用，其監(jiān)督職能無從實現(xiàn)，另外，建筑施工企業(yè)事前對金融管理的控制不力，事后監(jiān)督又只是流于形式，并沒有在監(jiān)督的根底上制定可行的考核方法，更沒有相應的獎懲措施，事后監(jiān)督不能起到任何實質(zhì)性的作用

3、墊資施工現(xiàn)象嚴重

墊資已成為施工企業(yè)承攬工程的重要條件。據(jù)了解，一般都要墊至主體封頂，至少都要墊至地下項目施工完，嚴重的還更多。施工企業(yè)長期墊付大量資金，加劇了施工企業(yè)資金緊缺現(xiàn)象，無法維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4，施工企業(yè)墊資金額過大，

隨著我國經(jīng)濟的開展，建筑企業(yè)的市場競爭越來越劇烈，所以，建設常會提出一些要求，不利于建筑企業(yè)施工的進行，施工企業(yè)為了中標接受這些條件，墊資成為簽訂施工合同和考察建設施工企業(yè)的重要條件，對于建筑施工企業(yè)來說，項目款是施工單位主要的經(jīng)濟來源，所以，對于施工單位來說，項目價款的定期結(jié)算意義重大。同時，有的建筑施工企業(yè)結(jié)算意識比擬差，只是一味地讓單位進行墊資，對項目款拖延并沒有及時的。

5、施工合同糾紛影響企業(yè)資金回收

由于作為招標附件的合同文本權(quán)利和義務規(guī)定不對等，為施工過程中的爭執(zhí)與糾紛留下了隱患。在合同實施過程中，發(fā)包方處于強勢,項目完成量和進度款難以按時確認,增加、變更、修改等較隨意，監(jiān)理和業(yè)主按時簽證少，隨進度款支付就更少，一旦發(fā)生糾紛，嚴重影響項目資金回收。

6，資金分散且利用率較低

建筑施工企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)企業(yè)，其具有分支機構(gòu)分散，投資數(shù)額較大的特點，為提升工程負責人的積極性，建筑單位往往實行工程經(jīng)理負責制，也就是由工程經(jīng)理全權(quán)負責中標工程的經(jīng)營管理，此時，很多單位就會將本單位收回的項目款扣留，這樣一來，當其他單位需要資金時，總部不得不向銀行貸款，財務費用與日俱增，另一方面，業(yè)主拖欠項目款的現(xiàn)象比擬嚴重，這會降低建筑企業(yè)資金的流動性，也降低了資金的利用率。

四、如何強化建筑施工中金融管理

1、強化領導層及員工的金融管理意識

強化領導層及員工的金融管理意識是做好金融管理工作的前提條件。首先，要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部做好宣傳教育工作，使金融管理意識深入人心；其次，本錢控制意識是金融管理意識的重要局部，所以，企業(yè)領導層在日常工作中應該管理與生產(chǎn)雙手并抓，制度與收益雙管齊下。建筑施工企業(yè)的金融管理工作必將起到事半功倍的效果；最后，還要樹立深刻的財務預算管理意識，要對財務預算的執(zhí)行情況給予及時考評，確保財務預算管理工作起到應有的效果。

2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,變墊資壓力為開展動力

墊資施工只是建設單位要求的一個方面。建設單位不會只盲目追求項目墊資。而無視對項目質(zhì)量等其他方面的要求。建筑施工企業(yè)應該不斷提高自身實力,實現(xiàn)在不墊資的條件下擴大市場占有率企業(yè)在增強自身實力方面,應把主要功夫花在提高項目質(zhì)量上,在保工期、保質(zhì)量的前提下,加強與建設單位的溝通,贏得他們的信任和支持,及時給付項目款,減少項目保證金截留等資金。

3、拓寬建筑施工企業(yè)的資金來源

拓寬建筑施工企業(yè)的資金來源主要從銀行貸款和加大欠款回收力度兩個方面著手。建筑施工企業(yè)不斷與銀行的合作，在日常工作中應強化信貸管理，保持良好的信貸信譽，只有這樣，才能保證及時地從銀行獲得足額貸款。另一方面，建筑施工企業(yè)應改變只注重承攬工程的現(xiàn)狀，注重工程竣工時項目款的回收，做好金融管理工作。

結(jié)束語：建筑施工企業(yè)有其自身周期